Реферат: Олигархия - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Олигархия

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 22 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Начавшийся 1998 год совершенно очевидно обоз начил , что правительст во рулить по-прежнем у отказывается , но забрезжило иное решение основной проблемы экономического развития — настало время приватизации менеджмента в структурообразу ющих секторах экономики . Правительство проснулось и дало собствен ность менеджерам , которых считало эффективными . Было их в ту пору совсем немного , в бо льшинстве своем они были банкирами , благодаря чему тут же и стали настоящими олига рхами . Отдавая должное серьезности новых экон омических субъектов , мы пытались провидет ь их дальнейшее развитие . Прогноз показал , что новорожденные олигархи в течение 1997 года будут быстро матереть , а их владе ния займут г лавенствующее положение в экономике , поэ тому прошлый годовой номер мы и назвали «Тотальна я экономика Мы надеялись , что эконо мика станет тотальной , зна чит , в конце концов , найдутся те , кто б удет в состоянии с ней управиться и е й управ лять . Однако вышло не совсем так . Как вышло , почему вышло и что теперь будет , мы напишем ниже . Напишем и о то м , во что и в кого мы в ерим сегодня . Ожидания не оправдываются Все говорят : олигархи , оли гархи . Ну олигархи . Надо же присмотреться к ним повнимательнее — что за люди , как себя ведут , чего хо тят. Про их успехи и достиже ния все достаточно хорошо и оперативно осведомляются . Но сегодня интереснее было бы понять , почему этих успе хов не так много , как всем хо телось бы и как требуется для начала подъема экономики . Вот милая истор ия из жиз ни крупного банка (глава — «семибанкир » ). Некие аме риканцы за думали создать в России СП — инвестицион ную компани ю с уставным капиталом в 100 тыс . долла ров . Приходят в этот банк , говорят : «Откройте нам сч ет , мы положим туда свои дол лары , а вы потом переведете их в уставный кап итал наше го СП» . Те замялись : «Ой , да мы давно этого не делали , да надо искать инструкцию , как это де лать . А на черта вам тратить на такие сто тысяч ? Продайте друг другу компьютер н а эту сум му , да и ладно» . Американцы удивились : «У нас , мол , нет столько компьютеров» А банкиры гов орят : «Нет , вы не поняли ! Нужен всего один какой -нибудь подержанны й компьютер — мы вас научим , как это делается» . Глупые американцы пожали плечам и ушли в другой банк , а у мные банкиры , от боярившись от нудной необходимости крутить в течение нескол ько : недель сто тысяч зеле ных , занялись своими делами . В от другая милая истор г из жизни крупного бан к (глава , естественно , «семиба нкир » ). Рассказываю в самых общих словах , чт о бы , упаси Боже , никто н е отгада л имен . Предложили этому банку купить круп ный бизнес в одной из стран СНГ . Валютная рентабельность - чуть ли не за тридцать , в реальной перспективе — моно польное п оложение в важнейшем сектор е и в эт ой стране , и рядом . Все бумаги в порядке , бизнес на ходу , цена умеренная — покупа йте ! Думать надо. — Давайте думайте . Думали м есяца два ; отзывы всех экспертов восто рженные : хватать не медленно ! Наконец , принима ет продавцов один из зампредов . Те к нему : ну что , бере те ? — Дело , конечно , хоро шее , но как-то все-таки ско рее нет . Продавцы удивляю т ся : если хорошее , почему же не бер ете ? — Да вы поймите , это же кто-то дол жен взять на себя ответственность ! К великому сожалению , обе истории чрез вычайно характерны . Наши знаменитые олигархи не только не являют примеров предпри ниматель ского духа , но и все более скатываются к роли собак на сене . За считанны ми (кажется , двумя ) исключениями , они не име ют ника кой сколько-нибудь долгов ременно рассчита нной стра тегии своего огромного биз неса , а уж тем более гиган тских вассальных владени й . В их «генеральные штабы» у нас , есте ственно , доступ а нет , но если суд ить по внеш ним проявлениям , то скла дывается впечатление , что на том месте , где дол жна быть стратегия , у них ровно одна м ысль : удержать то , что уже приобретено ! Не допустить перемен , посколь ку они , наверняка , будут к худшему ! Доминирован ие этой мысли неизбежно ведет не к подъе му , а к стагнации. Их заела среда Понятно , что вышесказан ное невозможно объ яснить только особенностями образа мыслей или темперамента на ших уваж аемых олигархов . Есть , к сожалению , у этой беготни по кругу и вполне объективны е причины , которые лежат не в личностных характеристиках ведущих бизнесменов , а гораз до глубже. Что было основной идеей , на которой возникли практически все киты российского бизнеса ? Захват бывшей государственной со бственности , которую в данном случае следует понимать широко : это не только промышленн ые активы и недвижимость , но и права , и привилегии , и финансовые потоки . Именно н а огораживании этих угодий и выросли нынешние тузы. Почему власть пошла на это , а весьма многие набл юдатели это поддерживали ? Исходя из здравого убежде ния , что частная собственность , вообще говоря , эффективнее государственной , и из вполне логичного предположения , что после пер иода «первоначального хапка» люди , вышедшие п обедителями из общей с валки , волей-не волей начнут демонстрировать преимущества капита листического способа производства Почему эти ожидания не оправдываются в желаемой степени ? Да прежде всего пот ому , что этот самый первоначальный хапок о казался перманентным — и основная угроз а потерь нависает над собственниками отнюдь не от конкурентной борьбы на рынка х. Кризис неплатеж ей сделал собственность в России текучей — настолько , что ни один владелец среднег о и даже достаточно крупного предприятия , ложась спать , не может быть уверен, ч то и проснется его владельцем . Но 6 целом и кризис н еплатежей , и хорошо отработанные схе мы юридич ески чистого отъе ма собственности , основанные на неплатежах , олигархам иг рали скорее на руку . Именно «крупняк» пользовался этими схемами , без помех увелич ивая свои вла дения . Совсем другое дело — специфическая отрасль неплатежей , неплате жи в бюджет. Тут экономи ческ ие тузы оказались в пико вом положении . Пр авительство непрестанно давит именно на крупн як , что вполне ес тественно . С одной сторон ы , у него абсо лютные размеры недоимок больше , а с дру гой — какой урок мелкоте ! Она должна думать : уж если такого слона прижали , то что же они со м ной сделают ? если такого слона прижали , то что же они со мной сделают абсолютно не уверены 6 прочности своег о владения собс твенностью. Еще полго да назад этот тезис пришлось бы как-то обосновывать , но сегодня достаточно сказать : историю с Омским заводом помните ? — и все понятно. И тут не скажешь , что , мол , так вам и надо — нужно б ыло платить налоги . Сегодня уплата всех на лого в без немедленного разорения — счастливый удел очень и очень немногих . И даже лю безно предоставляемые правительством ходы для сокращения недоимок вовсе не так приятны , как издали кажется . Вот что рассказал н ашему корреспонденту член правлевния РАО «Газ пром » Алек сандр Семеняка : «Реструктурировать задолженность можно по-разному . Можно , наприме р , составить график погашения долгов или , ска жем , провести взаимозачет . Но в последнем случае надо понимать , что долг бюджета перед нами должен быть по крайней мере в два раза больше , чем мы должны бюджету . Потому что , как только мы проводим зачет , тут же получаем новый налог . Наш начальник управления по реструкт уризации долгов рассказал мне как-то о за дачке , которую ему задали в Минфине . Бюджет вам дол жен 10 триллион ов , а вы бюджету — 6 триллионов . Кто кому в итоге должен ? Мой коллега отв ечает : "Ясное дело , вы мне ". На что чинов ник возразил : "Давай посчи таем . Делаем зачет . Я вам ос тался должен 4 триллиона , но у вас возн икло налогов в размере половины зачтенной сумм ы , то есть на 3 триллио на (налог на прибыль Понятно , что в такую игру с таким партнером играть можно , а выиграть нельзя . Единственное счастье крупняка заключается в том , что всех сразу правительство за ведо мо не пустит под нож отъема собственности — прос то не сможет . Улавливаете тонкость : каждого может , но всех сразу — нет . Поэтому как-то недостаточно оздоровили климат новые «честны е и открытые правила» приватизации : честные правила приобретения собственности мало кого утешают , если для сохранения этой са мой соб ственности никаких честных и открытых правил нет , а есть только бесконе чное пов торение блатного девиза : «у мри ты сегодня , а я завтра», И вот отсюд а все следствия , которые мы бегло перечисл или в начале статьи . Руки олигархов день и ночь заняты сохр анением собственно сти , поэтому на эффективное управление ею не хватает ни сил , ни средств. Чем ты буде шь владеть завтра из того , чем ты влад еешь сегодня , твердо сказать нель зя , поэтому ни о какой стратегии даже и размышля ть-то неинтересно . В законных рамк ах с обственность удер жать нельзя (всех налогов не заплатишь , а заплатишь — разоришься или развалишься из-за недоинвестирования ), поэтому ее удержани е ведет ся внезаконным порядком — и получаются информационные войны. На них , пожалуй , стоит остановиться ос обо. Вспомним хотя бы уроки историию Олимп ийцы всегда старались завоевать народную любо вь при помоши маленькой победоносной войны . Карфаген , Пирл-Харбор , Кабул , Багдад , Грозный - вот далеко не полный перечень руин , подтв ерждающих приведенную версию. Нынешн ие олимпийцы , как и все мы , порождены време нем и обстоятельствами . Последние сложились т ак , что они , олимпийцы , вынуж дены были ввяз аться во «вто рую нефтяную» войну . Одна ко их имиджмейкерского и агитационного потенциалов не хватило на то , чтобы войне п р идать хотя бы нормальный статус отечественной . В сознании электоральных масс ключевой вопрос о собственности и структуре молодой Р оссии остался всего лишь как «московские разборки» . (Этот вывод сделан на базе анализа тем рег иональных изданий .) Более того , даже собратьям по из влечению прибыл которым, ка залось бы , « вторая нефтяная» должна казаться ; войной за гроб Господень , олигархам уда лось привить ассоциацию лишь с бес толковыми « кремлевскими р азборками». Действительно , шир оких предпринимательских масс России до конца въехал , например , в во прос о прелестях обладан ия нефтью» ? Только « шакалы ротационных машин» и «профит-маньяки фонд ового рынка» . Остальные р оссийские предприниматели , же , уверовали в то , что пакет «Сибнефти» — это не более чем утешительный приз на теннисном турнире на кубок « Кремля». Короче , олимпи йц ы удалось выдать дейст вительное за действительн ое , то есть объяснить , что борьба за собст венность нынче судьбоносный характер ни широк ий , ни сочувствующий аудиториям . Хотя считай , каждый олимпиец - глава информационной империи . Вот тут и вспомнили на Олимпе о необходимо ма ленькой победоносно й войн ы для поднятия полко водчес кого имиджа . Слава Богу , что война на сей раз , получилась «холодной» . Эта война ко мпроматов, а наемниками в не й стали популяр ные журналисты . Полководцы игнорировали завет «не судите да не суди мы будете» , но подняли н а знамена лозунг « победителей не судят». Получилось форменное безобразие. Как иначе охарактеризовать ситуацию , когда общенациональн ый канал посвящает целый prime - time разборке кто старушку порешил . Тем более что ответ очевиден. При этом , по хоже , всем ста ло понятно , что в нынешних условиях даже маленькая война не будет победонос ной , а осудят всех. Войн без руин не бывает . Мы возьме м на себя смелость утверждать , что п осле ны нешней маленькой войны в руинах о пять лежит Белый дом , да и Кремль с ним . Хозя ин Кремля , конечно , пытался урезони ть участников малой войны . Но за деклараци ями не воспоследовали дей ствия — и миротворческая фу нкция президента в малой войне (не п утать с локаль ной !) оказалась какой-то не довып олненной . Очень похо же , что в данном случа е пре зидентское миротворчество было не более чем политичес ким ходом , чтобы заполучить в свои руки еще одну привод ную ниточку в мно г орычаж ной системе сдержек и проти вовесов собственной кон струкции . Вре мя и место оче редного произнесения слов типа «пора и власть употребить для наведе ния конститу ционного порядка» прези дент снова оставил в тайне , а его право на упо требление власти д а же в маленькой вой не не оспаривает никто. (Самое время вспомнить , что в XIX веке слово « под става» означало место смены лошадей . А еще г оворят , что победителей не судят .) Ситуация на 24.00 Но вернемся к общеэкономической картине. Итак , с одной стороны , к нашим олигархам может быть предъявлена масса пре тензий , основная из которых звучит так : он и не нашли стратегических ходов не только к подъему экономики страны , но и к устойчивому росту в собственных необъятных доменах. С другой стороны , олигархи могут выд винуть встречные претензии к властям , причем такого характера , что их дружно под держит все деловое сообщество : в нынешних налоговых условиях , при нынешнем уровне непла те жей говорить о таких вещах , как стратег ия или фронталь ный рост , значит , попусту б е с а тешить. Обе группы претензий вполне обоснованны и хоро шо складываются во всерос сийский порочный круг . Выходов из этого круга как всегда два. (Как всегда — потому , что вспоминается польски й анекдот начала 80-х годов . Польша может возродиться двумя путями : первый , более вероятный, — с неба спустятся ангелы , и все для нас сделают ; второй , менее вероятный, — мы сами что-нибудь сделаем .) Выход первый заключается в том , что властям удастся создать приемлемый климат для предпринимательства , что означает , как ми нимум , резкое сокращение текущего и на копленного налогового бремени , расшивку неплате же й и сколько-нибудь приемлемые тарифы на и услуги естественных монополий . Поскольку на : олигархи явно не начнут продуцировать ст ратегию раньше , чем такой климат будет с оздан (да и тогда бабушка над вое сказала ), то правительству неминуемо приде тся взять на себя и разработку стратегии . С этим все чудесно , кроме одного - сро ков , когда все это будет. Выход второй кажется гораздо менее парадным , но надежд рождает гораздо бол ьше . В стране стремительно растет число менеджеров , справляющихся с объе ктивными и наведенными трудностями . Доказывать это несколькими фразами бессмысленно.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
И какая падла впарила Украине нелицензионную копию третьего рейха.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru