Реферат: Мотивация в экономике - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Мотивация в экономике

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 14 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

МОТИВАЦИЯ Каждый владе лец (управляющий ) предприятия стремиться максимизи ровать прибыль своего предприятия . Основным ф актором , который позволяет это сделать (в рыночных условиях ) является увеличение производит ельности труда работни ков предприятия . Су ществует много способов достижения этого , об этом написано много книг . И на каждом предприятии владелец (управляющий ) имеет и использует свои методы . Казалось , что может быть проще , регулируешь оплаты труда и получаешь результат . Действ и тельно оплата труда рассматривается многими экономистам и как основной инструмент побуждения и не прерывного поддержания интереса работника к в ысокопроизводительной отдаче своих трудовых усил ий . Механизм этой связи прост : « больше и лучше работаешь – бол ь ше платят , а если больше платят , работаешь еще больше и лучше» . Теперь только осталос ь добавить , что человек ленив и старается избегать работы ; людей нужно принуждать к труду ; они хотят , чтобы ими руководили ; они не хотят ответственности , не терпят переме н ; им нельзя доверять и т . д . и получим теорию Ф . Тейлора , котор ая очень распространена на Западе . Но это не верная теория и это подтверждается существованием почти противоположной теории . В этой теории главное внимание уделяется п рироде взаимоотношений , с о зданию сред ы , благоприятствующей возникновению преданности , о рганизационным целям , предоставляющим возможность для максимального проявления инициативы , изобре тательности и самостоятельности при достижении их . Приведу в пример высказывание одного крупного я понского менеджера «Многие иностранцы , посещая нашу фирму , удивляются , как мы , используя ту же технологию , то же оборудование и то же сырье , что и Европе и США , добивается более высоко го уровня качества . Они не понимают , что качество делают не станки , а л ю ди». Успокаивающее действие успехов зап адных корпораций приводило к тому , что мно гие негативные черты модели управления персон алом не замечались . Например , необходимость со гласования многих видов работ , необходимость контроля за работой персонала и т . д . приводила к росту экономических функций и разработке управленческой иерархии . А э то деньги и очень большие . Характерной осо бенностью управления становилась ситуация , при которой небольшая группа высших управляющих принимала решения , которые становились об я зательными для «серой массы» исп олнителей – рядовых работников фирмы . Соотве тственно сформировался определенный стиль поведе ния этой категории работников – нежелание проявлять инициативу , брать на себя ответст венность , рисковать . Работник как бы прятался з а спину всей организации , раст ворялся в массе , получал возможность уйти от личной ответственности (то есть , что хо тели получить , то и получили ) и как сле дствие усиливающееся противоборство «управляющие – рабочие» ; высокий оборот кадров ; сопротив ление техн о логическим переменам . Но самое интересное началось , когда японские ф ирмы стали вытеснять американские на мировом рынке из-за высокого качества товара. Как же японцы обеспечивают реализацию человеческого потенциала. 1. Гарантия занятости и создание обстан овки доверия . Стабильность служит стимуло м для рабочих и служащих , она укрепляет чувство общности , улучшает отношение рядовых сотрудников с руководителями. 2. Постоянное присутствие руководства на производстве. 3. Гласность и ценности корпорации . Все уро вни управления и рабочие пользуют ся общей базой информации о политике и деятельности фирмы , в результате чего разви вается атмосфера участия в общей ответственно сти , что улучшает взаимодействие и повышает производительность. Достоинства такого управления д остаточно высоки , что привело к тому , что в некоторых странах приняты законы об участии трудящихся в управлении произ водством , на основании которого осуществляется плодотворное сотрудничество между администрацией и трудящимися. Мотиваци я Трудовая активност ь , % Материальная 48.2 Комфортная 55.6 Самореализация 37.5 Социоцентрическая 56.4 Мотивационная модель. Претворение в жизнь потребностей своей личности. Реализация свое го потенциала , увеличение количества знаний. Уважение к себе и признание со сторо ны друг их. Компетентно сть в своей профессии . Право самостоятельно принимать решения. Социальные конт акты. Быть признанным в родственной по духу группе . К онтакты с людьми . Быть приятным. Уверенность в завтрашнем дне. Долгосрочное обеспечение денежным дохо дом , с целью удовлетворения физиологическ их потребностей . Гарантия рабочего места на длительный срок. Физиологические потребности. Питание . Квартира . Одежда. Рост социальной карьеры снизу вверх. Авторитарный стиль Руководство с уча стием сотрудников Г рубое принуждение Мягкое принуждение Поддержка Коллегиальное р уководство Производительность Средняя Довольно высокая Высокая Очень высокая Себестоимость Высокая Высокая Умеренная Низка я Невыход на работу Высокий Высоки й Умеренный Низкий Текучесть , брак , сбои и т . п. Высокие Высокие Умеренные низкие
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Если мою зарплату сложить с зарплатой олигарха, а потом поделить на двоих, то в среднем мы с ним шикарно зарабатываем. Но в том-то и дело, что в статистике-то он делится, а в жизни не хочет, гад!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru