Реферат: Методология, методы принятия решения - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Методология, методы принятия решения

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 16 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

3 Методология , методы принятия решения Эффективность управления зави сит от комплексного п рименения многих факторов и не в последню ю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь . Но для того , чтобы управленческое решение было действенным и эффективным , нужно соблюст и определенные методолог и ческие основ ы . Процесс и п роцедура принятия решений Для того чтобы принять упр авленческое решение , каждый менеджер должен х орошо разбираться не только в понятийном аппарате , но и достаточно квалифицированно пр и этом применять на практике : · методолог ию управленческого решения ; · методы разработки управленческих решений ; · организацию разработ ки управленческого решения ; · оценку качества управленческих решений . Попытаемся коротко рассмотреть инструментарий и понятийный аппарат менеджера . Методо логия управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработк е управленческого решения , включающую формулирова ние цели управления , выбор методов разработки решений , критериев оценки вариантов , составле ние логических схе м выполнения операций . Методы разработки управленчески х решений включают в себя способы и приемы выполнения операций , необх одимых в разработке управленческих решений . К ним относятся способы анализа , обработки информации , выбора вариантов действий и пр . Организация разработки управленч еского решения предполагает упор ядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения . Организация осуществляется посредством регламентов , нормативов , организационных требова ний , инструкций , ответственности . Технология разработки управленче ского решения - вариант последова тельности операций разработки решения , выбранный по критериям рациональности их осуществлени я , использования специальной техники , квалификации персонала , к онкретных условий выполнения работы . Качество управленческого решения - совокупность свойств , которыми обладает управленческое решение , отвечающих в той или иной мере потребностям успешног о разрешения проблемы . Например , своевременность , адресность , кон кретность . Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельно сть предприятия независимо от его формы с обственности . В частности , объектом принятия р ешения являются следующие виды деятельности : · техническое развитие ; · организация основн ого и вспомогательного производства ; · маркетинговая деятел ьность ; · экономическое и финансовое развитие ; · организация заработн ой платы и премирования ; · социальное развитие ; · управление ; · бухгалтерская деятел ьность ; · кадровое обеспечение ; · прочие виды деят ельности . Решение - результат выбора из множества вариантов , альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработа нного проекта или плана работы . Правильность и эффективность принятого решения во многом опреде ляется качеством экономической , ор ганизационной , социальной и других видов инфо рмации . Условно все виды информации , которые используются при принятии решения , можно по дразделить : · на входящую и исходящую ; · обрабатываемую и необрабатываемую ; · текст овую и графическую ; · постоянную и пер еменную ; · нормативную , аналити ческую , статистическую ; · первичную и втор ичную ; · директивную , распред елительную , отчетную. Ценность получаемой информации зависит от точности задачи , так как пра вильно поставлен ная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принят ия решения . Принятие решений присуще любом у виду деятельности , и от него может з ависеть результативность работы одного человека , группы людей или всего народа определенн ого государств а . С экономической и упр авленческой точек зрения принятие решения сле дует рассматривать как фактор повышения эффек тивности производства . Эффективность производства , естественно , в каждом конкретном случае зав исит от качества принятого менеджером решения . Все принимаемые в любой сфере деятель ности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения : по стратегии пр едприятия ; прибыли ; продажам ; вопросам , оказывающим влияние на образование прибыли . Выполняя свои функциональные обязанности , кажды й менеджер выбирает наиболее оптима льные решения , способствующие претворению в ж изнь поставленной задачи . Принятие решения , как правило , сопряжено с выбором направления действия , и если решение принимается легко , без специал ьной проработки альтернатив , то хорошее решение принять трудно . Хорошее решение накла дывает на менеджера большую социальную нагруз ку и зависит от психологической подготовленно сти менеджера , его опыта , личностных качеств . Принятию решения предшествуют несколько этапов : · возникновение проблем , по которым необходимо принять решени е ; · выбор критериев , по которым будет принято решение ; · разработка и фор мулировка альтернатив ; · выбор оптимальной альтернативы из их множеств ; · утверждение (приняти е ) решения ; · организация работ по реализации решения - обратная связь Критерии для оц енки возможностей организационной структуры упра вления 1. Определение степени способности применяемой организационной структуры управления обеспечить получение нормы прибыли . 2. Степень способно сти существующей структуры управления соз давать условия для повышения нормы прибыли за счет мероприятий НТП . 3. Степень способности быстро реагировать на изменение спроса и в соответствии с этим осуществлять действия . 4. Степень способности организаци онной структуры управления обеспеч ить рост производительности труда за счет по детальной специализации общественного труда и производства . 5. Степень эффективности системы производственного контроля при данной организационной структуре управления . Объ екто м для возникновения проблем могут служить итоговые показатели деятельности предприятия (о рганизации ). В частности , в результате деятельн ости предприятия стали резко ухудшаться показ атели конечных результатов работы (повышение себестоимости продукции , с нижение роста производительности труда и его качества , прибыли и рентабельности ); а также возникли конфликтные ситуации , высокая текучесть кадров . Применительно к управлению все решения можно классифиц ировать как : · общие ; · организационные ; · запро граммирован ные ; · незапрограммированные ; · рациональные ; · нерациональные ; · вероятностные ; · решения в услови ях неопределенности ; · интуитивные ; · на основе компро мисса ; · альтернативные. Из всей классификации попытаем ся рассмотреть лишь н екоторые решения . Известно , что принятие решения всегда сопря жено с определенной моральной ответственностью , зависимости от уровня , на котором принимает ся решение . Чем выше уровень управления , т ем выше моральная ответственность за принятое решение . Управл енческое решение уст анавливает переход оттого , что имеется , к тому , что должно быть проделано за определ енный период . В процессе подготовки решения выявляются проблемы , уточняются цели , ведется вариантная проработка решений , выбор лучшего варианта и завер ш ается его утв ерждение . Управленческие решения могут быть : единол ичные , коллегиальные , коллективные , стратегические (перспективные ), тактические (ближайшие ), оперативные . Организационные решения принимаются на вс ех уровнях управления и являются одной из ф ункций работы менеджера , они направл ены на достижение поставленной цели или з адачи . Они могут быть запрограммированными и незапрограммированными . Запрограммированное решение - это результат реализации определенной последовательности этапов или действий и принимается на осно ве ограниченного количества альтернатив . Чтобы найти правильные пути решения проблемы , менеджер не должен стреми ться к немедленному ее разрешению , да это практически и невозможно , а должен принят ь соответствующие меры по изучению причин возникновения проблемы на основе имеющ ейся внутренней и внешней информации .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В России набирает популярность новая профессия: борец с борцами с коррупцией.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru