Курсовая: Методика разработки трудового процесса - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Методика разработки трудового процесса

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 29 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

19 Содержа ние Введение 1. Аналитическая част ь проекта 1.1 Методика проектирования т рудовых процессов 1.2 Анализ организац ионно-технических условий 13 Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного раб очего места 2. Проектно-расчетная часть 2.1 Предлагаемый вариант планировки рабочего места 2.2 Рекомендуемый микроэлеме нтный состав трудового процесса 2.3 Рекомендуемые условия труда. Режимы труда и отдыха 3. Определение эффективности проекта 4. Заключение Введение В условиях интенсиф икации производства, научная организация труда приобретает особое зна чение. Сегодня, когда наибольшее внимание уделяется эффекти вному использованию высокопроизводительной, с ложной и дорогостоящей техники, которое возможно только в том случае, если грамотно и ра ционально организован труд людей ее эксплуатирую щих, обслуживающих и ремонтиру ющих. Наряду с правильным подбором и подготовкой персонала, необ ходимо подчеркнуть важность проектирования трудового процесса, когда в условиях массового выпуска продукции реализуется возможность эконом ии затрат труда и рабочего времени на производство продукции, что позвол яет максимизировать прибыль. Проекти рование трудового процесса - процесс определения и описания содержания и характера трудовой деятельности р аботников, рекомендуемой для изготовления планируемой продукции, что является по своей сущности методом построения и совершен ствования организации труда на научной основе. Все решения по содержани ю и характеру трудовой деятельности работников должны опираться на нор мативы, научные требования и исследования. Спроектированная организац ия труда должна фиксироваться нормативной документацией и обязательна для выполнения. Проектирование организации труда предполагает выбор н аилучшего варианта организации труда, относительно к данным организац ионно-техническим условиям. С этой целью проектирование предусматрива ет установление четких характеристик и параметров по каждому элементу организации труда. Целью проектирован ия трудовых процессов и данного курсового проек та является: Ш создание о птимальных условий т руда для выполнения работы с минимальными затратами труда на вы соком качественном уровне с учетом безопасности и комф орта; Ш обеспечение эффекти вного использования вещественных элем ентов производственного процесса (оборудования, матер иалов, инструмента и т.д.); В ходе разработки курсового проекта решаются сл едующие задачи: • проведение анализа организационн о-технических параметров объекта; • выявление недостатков с уществующего трудового процесса; • установление параметров исследуемого трудового процесса; • разработка рекомендаций по повышению эффективности трудового процесса; • проектирование рационал ьного трудового процесса: • разработка проекта орган изации рабочего места; • составление плана мероприятий по внедрению раци онального трудового процесса; • расчет экономического эффекта от внедрения рационального трудового процесса. Совершенствование существующего трудового п роцесса может привести к значительной экономии времен и рабочего, повышению производительности труда и умень шению общих затрат производства, что конечно может с успехом быть реализ овано на предприятии любого масштаба. 1. Аналитическая часть проекта 1.1. Методика проектирования трудовых процессов Когда мы говорим о трудовом процессе, необходимо отметить, что трудовой процесс-эт о процесс воздействия работника на предмет тру да или орудие труда с целью изготовления продукции или в ыполнения работ, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека. Проектирование трудовых процессов по своей сущности является методом построения и совершенствования организации труда на научной основе. Принципы проектир ования трудовых процессов можно подразделить на две группы: общие и специфи ческие. К общим относятс я : непрерывность, параллел ьность, естественность и экономия трудовых движений; совмещение трудов ых действий и приемов: благоприятность позы; оптимальна я загрузка исполнителя и используемой им техники; повышение содержател ьности труда и творческих возможностей его осуществле ния; полное соответствие квалификации рабочего вып олняемой работе; предупредительность обслужи вания. Специфические принципы: обеспечени е временных и пространственных взаимосвязей, пропорциональности и слаженности в ра боте всей производственной цепочки; синхронизация дей ствий исполнителей и предупреждение в озможных нарушений нормального хода производственног о процесса; установление заданий, исходя не из простого сложения сил отд ельных работников, а из суммарных усилий, создаваемых коллективным труд ом; синхронизация работы взаимосвязанных производственных цепочек: со здание заинтересованности в улучшении результатов труда и повышение к оллективной ответственности, а также создани е условий для оказания взаимной помощи и взаимоконтрол я. Трудовой процесс м ожет быть индивидуальным или коллективным. Индивидуальным является пр оцесс, в котором занят один исполнитель), результаты деятельности которо го носят индивидуальный характер. Индивидуальный процесса завис имости от специализации рабочего места может состоять из разного колич ества и вида операций. В процессе проектирования трудового процесса дол жен быть разработан рациональный метод труда рабочего, обеспечивающий выполнение производственного задания минимальными затратами физичес кой и нервной энергии, при соблюдении треб уемого качества работ ы. 1.2. Анализ орг анизационно-технических усл овий 1 .2.1.Характеристика объекта прое ктирования Тип производства: серийное. Наименование участка: фрезерный. Наименование рабочего места: рабочее место фрезеровщика Специализация рабоч его места: фрезерная обработка детали типа Крышка карте ра. Годовой объем работ (рабочее место): 32760 деталей. Сменная программа: 130 изделий . 1.2.2. Характеристика предмета труда Наимен ование детали: крышка картера. Габариты: [ 120*80 ] мм Масса: 0.47 кг. 3. Характеристика технологического оборудовани я Наимен ование: вертикально-фрезерный станок Модель: 6550 Габариты: [ 1875*2070*2960] мм. Состояние: удовлетворительное. Количество: 1шт. 4. 0 рганизационная оснаст ка Инструментальная тумбо чка [500*400] мм, 1 шт. Тара для изделий [ 1200*700] мм , 1 ш т. Поддон для заготовок [8 00*400] мм , 1 шт. 5. Планировка рабочего места Спецификация: 1 -станок 2-инструмент альная тумбочка З-тара для изделий 4-поддон для заготовок 6. Потери рабочего времени связанные: - с обеспечением инструментами - 3%; - с ожиданием ремонтников и наладкой - 6 %; - с получением деталей в ОТК - 5%. 7. Условия труда: Повышенная задымле нность, плохая освещенность. 8. Характеристика исполнителя Разряд: 4. Возраст: 27 лет. Стаж: 8 лет. Образование: средн ее специальное. Пол: мужской. 1.3 Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного раб очего места Порядок выполнени я операций: 1). Перейти к поддону дл я заготовок - поворот 180 0 , 2400 мм 2). Взять заго товку - неполное нагибание. 3). Перейти к станку - поворот 180 0 , 2400мм 4). 3акрепить заготовку. 5). Включить станок - неполное нагибание. 6). Подвести инструмент. 7). 0бработать заготовку. 8). 0твести инструмент. 9). Выключить станок - неп олное нагибание. 10). Перейти к инструментальной тумбочке - поворот 90 0 , 1200мм 1 1). Взять измерительный инстр умент - неполное нагибание 12). Перейти к станку - поворот 180 0 , 1200м м, поворот 90 0 13). Измерить деталь. 14). Перейти к инструментальной тумбочке - поворот 90 0 , 1200мм 1 5). Положит ь измерительный инструмент - не полное нагибание 16). Перейти к станку - поворот 180 0 , 1200мм, поворот 90 0 1 7). Снять детал ь. 1 8) . 0тн ести деталь в тару для изделий - поворот 90 0 , 1200мм. 1 9). Положить деталь в тару - неполное нагибание. 20). Перейти к станку – поворот 180 0 , 1200мм, поворот 90 0 Структурный анализ трудового процесса : • нагибания неполные – 6 нагибаний, • повороты на 90 0 – 6 повор отов, • повороты на 1 80 0 – 5 поворотов, • переходы до 2м – 6 переход ов, • переходы до 4м – 2 переходов. При изменении трудового процесса следу ет уменьшить количество лишних нагибаний, поворотов, накло нов. 1.4. Расчет ф актических затрат времени вспомогательных работ Перейти к поддону д ля заготовок Время поворот 180 2.24 сделать 3 шага 2.70 Взять заготовку неполное нагибание 1.30 взять 0.21 Перейти к станку Поворот 180 0 2.24 сделать 3 шага 2.70 Закрепить заготовку установить 1.52 повернуть рукоятку 0. 91 Включить станок неполное нагибание 0. 30 Подвести инструме нт Повернуть рукоятку 1.06 Отвести инструмент Отвести инструмен т повернуть рукоятку 1 .06 Выключить станок неполное нагибание 1.30 Перейти к инструментальной тумбочке поворот 90 0 1.12 сделать 2 шага 1.6 Взять измерительный инструм ент неполное нагибание 1.30 взять 0.12 Перейти к станку поворот 180 0 2.24 сделать 2 шага 1.6 поворот 90 0 1 . 1 2 Измерить деталь всмотреться 0.43 Перейти к инструме нтальной тумбочке поворот 90 0 0.12 сделать 2 шага 1.6 Положить измерительный инструмент неполное нагибание 1.30 опустить 0.12 Перейти к станку поворот 180 0 2.24 с делать 2 ш ага 1.6 поворот 90 0 1.12 Снять деталь повернут ь рукоятку 0.91 с нять 0.21 Отнести деталь в тару для изделий поворот 90 0 1.12 сделать 2 шага 1 .6 Положить деталь в тару неполное нагибани е 1.30 опустить 0.12 Перейти к станку поворот 180 0 2.24 сделать 2 шага 1.6 поворот 90 0 1.12 Итого: 47,39 Затраты времени на вспомогательные работы составляют: 47,39 / 100 = 0,4739 Суммированные затра ты времени на вспомогательные работы в течение смены (при программе 130 деталей): 0,4739 * 130 = 61,607 мин = 1,02 ч. Таким образом, удельный вес данных затрат - 12,75 % от общей продолжительности смены. 2. Проектно-расчетная часть При внесении измен ений в существующий трудовой процесс следует исходить из условия оптим ального соотношения эффекта, который можно получить при рационализаци и данного процесса, и затратами, связанными с нововведениями. Основные затрат ы времени на вспомогательные р аботы связаны с пере ходами от станка к вспомогательной оснаст ке и с наклонами при выполнении действий около вс помогательной оснастки. 2.1. Предл агаемый вариант планировки рабочего места Спецификация: 1 - станок 2 - инс трументальная тумбочка З – тара для изделий 4 - поддон для заготов ок 5 - подставка для ног При внедрении такой планировки уменьшатся затраты времени на лишние переходы и повороты. Вспомогательную ос настку необходимо приподнять. Для этого можно использовать металличес кие или деревянные подставки. В результате будут исключены затраты врем ени на наклоны рабочего и уменьшится физическая нагрузка. 2.2 Рекомендуемый микроэлементный состав трудового процесса Время Перейти к поддон у для заготовок повернуться на 45 0 0.89 сделать 2 ш ага 1.6 Взять заготовку взять 0.21 Перейти к станку поворот на 45 0 0.89 сделать 2 шага 1.6 Закрепить заготовку установить 0 .52 повернуть рукоятку 0.91 Включить станок неполное нагибани е 1.30 Подвести инструмент повернуть рукоятку 1.06 Отвести инструмент повернуть рукоятку 1.06 Выкл ючить станок неполное нагибание 1.30 Протянуть руку к инст рументальной тумбочке протянуть руку 500 мм 0.78 Взять измерительный инструмент взять 0.12 Переместить измерит ельный инструмент переместить 500 мм, до 1.25кг 1.13 Измерить деталь всмо треться 0.43 Переместить измерительный инструмент переместить 500 м м, до 1 .25кг 1. 13 Измерить деталь всмотреться 0.43 Переместить измер ительный инструмент переместить 500 мм, до 1, 25кг 1.13 Положить измеритель ный инструмент опустить 0. 12 Вернуть руку в исходн ое положение протянуть руку 500 мм 0.78 Снять деталь. повернуть рукоятку 0.91 снять 0.21 Переместить деталь в тару для изделий протянуть руку 500 мм 0.78 опустить деталь 0.12 Вернуть руку в исходн ое положение протянуть руку 500мм 0.78 Итого: 19,63 Затраты времени: 19,63/ 100= 0,1963 мин. При программе 130 шт.: 0.1963* 130 = 25,59 мин = 0,42 ч. Удельный вес затрат составляет 4%. 2.3 Рекомендуемые условия труда. Режимы труд и отдыха В существующем тру довом процессе выявлена неудовлетворительная освещенность и повышенн ая задымленность. Результатом чего является снижение э ффективности труда и уменьшение производительности. В проектируемом тру довом процессе следует включить данные недостатки пут ем установки, дополнительных вентиляц ионных систем и дополнительных источников осв ещения. В целях улучшения эффективности труда рабочего рекомендуется также осущ ествить следующие мероприятия: 1). Вспомогательную оснастку установить на специальный стол, перед вигающийся по рельсам, чтобы исключить наклоны рабочего 2). Установить около станка д еревянную решетки под ноги. В данном трудовом п роцессе наиболее рационален следующий режим отдыха: один бо льшой (обеденный) перерыв (45 минут) и два маленьких п ерерыва (по 1 0 минут каждый). График работы и отдыха следующ ий: ТРУД / отдых / ТРУД / отдых /ТРУД / отдых / ТРУД 120 мин 10 мин 120 мин 45 мин 120мин 10 мин 120мин 3. Определение эффекти вности проек та 3 . 1. Снижение тр удоемкости операции в результате оптимизации трудово го процесса: t T = t 1 – t 2 = 0,4739 - 0,1963 = 0,2776 3.2. Резервы времени, связанные с совершенствов анием обслуживания рабочих мест: - исключены затраты врем ени , связан ные с обеспечением инструментами (эт у работу выполняет отдельный рабочий, о бслуживающий несколько станков одновр еменно). - Экономия времени- 14,4 мин.; - уменьшены затраты врем ени, связанные с ожиданием ремонтников и наладкой - 15,84мин . Итого: 30,24 мин. 3.3. Резервы времени, связанны е с улучшением условий труда: t y = t 1 * (k уп – k уб ) = 0,4739 * (1 - 0,9604) = 0,01 2 4. Суммарное снижение тр удоемкости операции: T = t T + t 0 /Nc + Ty = 0 ,2776 + 0,39 + 0,019 = 0,6866 5. Процент снижения трудоемкости продукции: a = tl-t2 * 100%= 0,4739-0,1963 * 100% = 58,58% tl 0,4739 6. Возможное повышение про изводительности труда: b = 100 * a = 142 % 100 - a 7. Экономия численности работников: P = T * N г = 0,6866 * 19404 = 0,11 Fp *Kb 820 * 60 * 1,1 8. Экономия по основной заработной плате: T * N г Сз = Сч * Кдоп * Ксс *--------- = 5500 * 1,3 * 1,35 * 222 = 2143303 p у6. 60 9. Необходимые капитальные вложения: -капитальные вложени я, связанные с оснащением рабочего места - 90000 руб.; -капитальные вложения, в язанные с улучшением у словий труда - 110000 руб. Итого: 200000 руб. 10. Срок окупаемости капит альных вложений: 200000 / 2143303 * 252 = 23 дня Заключение В результате пров едения расчетов и поиска путей рационализации трудового процесса была оптимизирована структура трудового процесса фрезеровщика, в результат е чего удалось достичь следующий результатов: повысить эффективность т руда рабочего - фрезеровщика, увеличить производительность его труда, до биться роста экономический эффект в целом.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- «Больно мне!», — сказало сердце, 
- «Тошно мне!», — добавила душа. 
- «Заткнулись все!», — вмешался разум, и наступила тишина…
- "Все за мной!", - сказала жопа и двинулась навстречу приключениям...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по экономике и финансам "Методика разработки трудового процесса", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru