Реферат: ЗАО "Сливки", стратегия предприятия - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

ЗАО "Сливки", стратегия предприятия

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 48 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

План 1 . Назначение предприятия 2 . Организационно-правовая форма 3 . Организацио нная структура 4 . SWOT -анализ 5 . История развития теории и пра ктики менеджмента в России Назначение предприятия ЗАО «Сливки» - это предприятие , занимающееся выпуском молочной и пищевой продукции. Определим тип данной организации по каждому из следующих оснований. а) Происхождение. ЗАО «Сливки» относи тся к искусственным организац иям , т.к. данное предприятие зависит от создателей , и было создано с целью получения пр ибыли. б) Узаконенность . ЗАО «Сливки» является официальной организацией. В соответст вии с Гражданским Кодексом РФ ЗАО с самого начала своего существования узаконивается государством. в) Механизм функционирования . З АО «Сливки» - формальная организация, т.к. в ней проявляются все свойства формальных организаций: всесторонне распределены права, обяз анности и ответственность между участниками; безличны отношения между ними; должностным функциям придан характер официальных полномочий; лин ии подчиненности, связывающие должности, предельно четки; организации с войственны стабильность и прогнозируемость , высо ка эффективность таких организаций. Однако, на предприятии ЗАО «Сливки» не исключено наличие и появление неформальных групп. Такие группы в организациях возникают под влиянием различны х факторов, таких, как общий интерес группы работников, объективная необ ходимость сотрудничать, личная безопасность и др. г) Характер в заимодействия с участниками . Данная организация я вляется плюралистической организацией , а именно к орпоративной организацией, т.к. представляет собой объединение с ограниченным д оступом и обладающее временной властью над участн иками. д) Особенности структуры . По нашему, ЗАО «Сливки» присущи черты механистических организаций (ис пользование формальных правил и процедур, централизованное принятие р ешений , узко определенная отв етственность в работе и жесткая иерархия власти ) . е) Преследуемые цели . ЗАО «Сливки» - деловая (и нструментальная) организация, т.к. создана для уд овл етворения общества в продуктах питания и имеет индивидуальную ориента цию (прибыль). ж) Тип поведения . Организация «Сливки» относится к приростному типу организа ции. з) Способ доведения результата до потребителя . Организация «Сливки» относится к клиентскому типу. 2. Организа ционно-правовая форма Организационно-правовая форма организации «Сливк и» - закрытое акционерное общество. Акционерное общество – это добровольное объедине ние средств физических и юридических лиц – акционеров, каждый из которы х несет материальную ответственность за результаты деятельности АО в п ределах номинальной стоимости принадлежащих акций, суммарная стоимост ь которых образует уставный капитал АО. Размер уставного капитала не мен ее 100-кратного размера минимальной величины оплаты труда на дату регистр ации общества (в ОАО минимальный уставный капитал – не менее 1000-кратного размера минимальной величины оплаты труда на дату регистрации обществ а). В ЗАО акции распределяются только среди его учредителей или иного зар анее определенного круга лиц и число акционеров не должно превышать 50 (в О АО акции могут быть проданы любому покупателю и число акционеров не ограничен о). Е сли число акционеров ЗАО превысит 50 человек, АО должно в течение года прео бразоваться в ОАО. Высшим орга ном управления в АО является общее собрание акционеров. Оно принимает ре шения об изменении в уставе, санкционирует увеличение величины уставно го капитала путем дополнительной эмиссии акций, принимает решение о рас пределении чистой прибыли. АО может создавать дочерние предприятия, фил иалы и открытые представительства на территории РФ и за ее пределами. АО может иметь зависимое общество. Дочернее предприятие создается основн ым АО, если доля акций его превышает 50%. Основное АО определяет решения, при нимаемые дочерним обществом и имеет право давать обязательные указани я, отвечая солидарно по сделкам с дочерним предприя тием. В АО создается «резервный фонд» в размере не м енее 15-ти % от уставного капитала. Формируется он путем ежегодных обязател ьных отчислений от чистой прибыли (5%) до достижения размера, установленно го уставом общества. Резервный фонд предназначен для покрытия убытков, а также для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае отсутствия других средств. К моменту регистрации общества должно быть о плачено 50% уставного капитала, а оставшаяся часть – в течение первого год а деятельности. 3. Организа ционная структура ЗАО «Сливки» имеет следующую организационную стру ктуру: Эта оргструктура является дивиз иональной (продуктовой). Эта структура наиболее под ходит данной организации, т.к. она является многопродуктовой и в этой организации в основе взаимодействия с внешней средой лежит механистический подход. В этой организации существуют 2 завода: моло чный завод и завод кондитерских изделий . В различны х цехах изготавливаются различные виды молочной продукции и различные виды кондитерских изделий. 4. SWOT -анализ 1 этап. Оценка слабых и сильных сторон. Таблица – «Сила-слабость» Внутрен ние сильные стороны Внутренние слабые стороны 1. наличи е финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей; 2. хорошая репутация в глазах потребителей; 3. низкие издержки; 4. отлаженную систему обновления продукции . 1. отсутствие четкой стратегии 2. устаревшие производственные мощности; 3. недостаток финансовых ресурсов для реализации планов; 4. слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников комп ании. 2 этап. Оценка возможностей и угроз. Таблица – «Возможности-Угрозы» Потенци альные внешние возможности Потенциальные внешние угрозы 1. расшир ение ассортимента выпускаемой продукции; 2. возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса; 3. слабые позиции фирм-конкурентов. 1. появление более дешевых технологий; 2. внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; 3. выход на рынок новых конкурентов с низкими издерж ками; 4. политические перемены (переворот) в стране, где ком пания осуществляет свою деятельность; 5. растущая степень влияния поставщиков и покупателей. 3 эта п. Взаимозависимость факторов внутренней и внешней среды. Таблица – Матрица SWOT Возможности 1. расширение ассортимента выпускаемой продукции; 2. возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса; 3. слабые позиции фирм-конкурентов. Угрозы 1. появление более дешевых технологий; 2. внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; 3. выход на рынок новых конкурентов с низкими издержками; C ильные стороны 1. наличие финансовых ресурсов, необходимых для дос тижения поставленных целей; 2. хорошая репутация в глазах потребителей; 3. низкие издержки; 4. отлаженная система обновлен ия продукции. Поле СИВ 1. при наличии финансовых ресурсов возможно расшире ние ассортимента выпускаемой продукции ; 2. хорошая репутация в глазах по требителей способствует увеличению спроса и быстрому развитию организ ации ; 3. низкие издержки способствуют ослабеванию позици й фирм-конкурентов . Поле СИУ 1. при наличии финансовых ресур сов наша организация может приобрести еще более дешевые технологии, чем у конкурентов; 2. т.к. наша организация имеет хорошую репутацию в гла зах потребителей, то даже внед рение конкурентом нового или усовершенствованного продукта не уменьши т спрос на нашу продукцию; 3. наша фирма имеет низкие издержки, поэтому выход на рынок конкурентов с низкими издержками не представляет угрозы. C лабые стороны 1. отсутствие четкой стратегии ; 2. устаревшие производственные мощности; 3 . слабые навыки в области марк етинговой деятельности у сотрудников компании. П оле СЛВ 1. слабые навыки в области маркетинговой деятельнос ти у сотрудников компании компенсируются ослабеванием позиций конкуре нтов ; 2. при быстром развитии и увеличении спроса возможно сменить производственные мощности; 3. при отсутствии четкой стратегии при возможности расширять ассортимен т выпускаемой продукции . Поле СЛУ 1. если организация имеет устар евшие производственные мощности, то появлением более дешевых технолог ий могут воспользоваться наши конкуренты; 2. слабые навыки в области марк етинговой деятельности у сотрудников компании и внедрение на рынок нов ого и усовершенствованного продукта конкурентом. 4 этап. Значим ость факторов. Матрица учета влияния возможностей Вероятность Влияние сильное умеренное сла бое Высокая расширение ассортимента выпускаемой продукции слабые позиции фирм-конкурентов Средняя возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса Низкая Матрица учет а влияния угроз Вероятность Состояние разрушения критическое тяжелое «легкие ушибы» Высокая Средняя появление более дешевых технологий внедрение кон курентом нового или усовершенствованного продукта Низкая выход на рынок новых конкур ентов с низкими издержками 1. Имеет ли компания какие-нибудь сильные стороны ил и главные достоинства, на которых могла бы основываться стратегия? 1. Да, имеет. ЗАО «Сливки» имеет множество сильны х сторон, так их как наличие финансовых ресурсов, необходимых дл я достижения поставленных целей , хорошая репутаци я в глазах потребителей и низкие издержки. Все это поможет выжить органи зации в условиях конкурентной борьбы. 2. Делают ли слабые стороны компании уязвимой ее в конкурентной борьбе и/и ли лишают ли они компанию возможности использовать определенные персп ективы отрасли? Какие слабые стороны должна сгладить стратегия? 2. Да, слабые навыки в области маркетинговой деятель ности делают уязвимой организацию «Сливки» в конку рентной борьбе. Это связано с тем, что конкуренты проводят различные мар кетинговые исследования, выясняют предпочтения и мотивацию потребител ей и в соответствии с полученными данными дорабаты вают и совершенствуют продукт . Стратегия организац ии будет направлена на замену производственных мо щностей новыми, а также будет совершенствоваться организационная стру ктура ЗАО «Сливки» - будет создан отдел маркетинга. 3. Какие возможности отрасли может использовать ком пания со своими ресурсами и опытом, чтобы реально рассчитывать на удачу? Какие возможности отрасли являются наилучшими с точки зрения фирмы? 3. Организация может использовать такую возможност ь отрасли, как расширение ассортимента выпускаемой продукции . Это поможет ей привлечь еще больше потребителей и, следовате льно, получить больше прибыли. С точки зрения фирмы, низкие издержки явля ются наилучшей возможностью отрасли. 4. Каких угроз больше всего должно опасаться руково дство и к каким стратегическим и зменениям оно долж но прибегнуть, чтобы обеспечить надежную защиту? 4. Больше всего руководство организацией должно опа саться таких угроз, как внедрение конкурентом нового или усовершенство ванного продукта и выход на рынок новых конкурентов с низкими издержкам и. Для того чтобы обеспечить надежную защиту от первой из этих угроз, орга низация должна постоянно проводить маркетинговые исследования (внедре ние маркетингового отдела) и на основе этих исследований дорабатывать и совершенствовать продукт. Для того чтобы избежать второй угрозы необхо димо заниматься поиском и налаживать отношения с поставщиками, а также в недрять в производство более совершенные технологии. 5 . История развития теории и п рактики менеджмента в России Первые десятилетия советской власти характеризуются поисками новых ме тодов управления в условиях социалистической экономики. Страна первой в мире пошла по неизведанному социалистическому пути развития. Естеств енно, не было ни опыта, ни теории, ни специалистов в области управления при нципиально новым общественным производством. Поэтому не случайна и впо лне объяснима постоянная смена взглядов, создание спорных, противоречи вых концепций, переходы из одной крайности в другую. После национализации крупных предприятий, банков, торгового флота, желе знодорожного транспорта и создания аппарата централизованного госуда рственного управления были созданы органы рабочего контроля с последу ющим переходом к рабочему управлению народным хозяйством. Но жизнь быст ро развеяла иллюзии о возможности управления государственной народно- хозяйственной системой малограмотными необразованными дилетантами, х отя и с боевым революционным прошлым. В январе 1921 г. была созвана конференция по научной организации труда и п роизводства, на которой было признано возможным заимствовать отдельны е достижения буржуазной науки управления и необходимым начать подгото вку управленческих кадров. В марте 1924 г. была проведена вторая к онференция по научной организации труда, где рассматривались вопросы с овершенствования работы государственного аппарата, проблемы делопрои зводства, отчетности и административной технологии. В то же время появил ась новая управленческая идея — «производственная трактовка управлен ческих процессов» (Е.Ф. Розмирович, Э.К. Дрезен, Л.А. Бызов и др.). Эта действите льно оригинальная доморощенная идея констатировала наличие общих черт между производственными, техническими и управленческими процессами, п озволившее авторам сделать вывод о том, что механизация производства сд елает вообще излишним труд по управлению людьми, управление будет осуще ствляться машинами. Далее следовало, что функции управления «мало-помал у теряют свой приказывающий характер и, наконец, исчезают вовсе как «осо бые функции особого рода людей». А теорию управления изучать не обязател ьно. Несколько позже появилась совершенно противоположная «социально-труд овая» концепция Н.А. Витке, утверждавшего, что эффективность управления в первую очередь зависит от социально-психологической атмосферы в прои зводственном коллективе. Естественно, что между сторонниками столь раз личных теорий возникла острая полемика, и Витке был обвинен не только в ж елании создать особую социальную группу профессиональных руководител ей, но и в еретической мысли о необходимости науки управления людьми. Интересной, во многом опережающей время была теория «административной емкости» директора Харьковского института труда Ф.Р. Дунаевского. Он спр аведливо считал, что администратор может непосредственно руководить т олько ограниченным количеством подчиненных, причем число их может неск олько расти, если руководитель имеет солидный опыт, владеет искусством у правления и его труд оснащен техническими средствами управления (т. е. ре чь идет о норме управляемости руководителя, о чем более подробно будет с казано при рассмотрении одного из принципов управления). В годы становления социалистического народного хозяйства были разрабо таны и другие теории управления. Среди них функционально-экономическая концепция И.М. Бурдянского, организационно-производственная Б.Я. Каценбо гена, физиологического оптимума О.Я. Ерманского, психотехнический подхо д И.Н. Шпильрейна, К.К. Кекчеева и многие другие. Интенсивный поиск оптимал ьных методов управления социалистическим (в терминах того времени) наро дным хозяйством, искусства воздействия на коллектив и личность продолж ался все годы советской власти вплоть до пресловутого периода застоя. В итоге была сформулирована и четко отлажена советская теория и практика управления, отвечающая требованиям административно-командной системы . Наука и искусство управления того времени имели немало достижений, и не которые из них, особенно в области искусства управления, интересны и сей час. Заметное влияние на управленческую мысль того времени оказали работы п о организации труда А.К. Гастева (1882— 1941), в основе которых лежала идея упоря дочения труда каждого члена коллектива — от руководителя до рядового и сполнителя. Гастев выявил ряд функций, общих для любого работника: расче т, установка, обработка, контроль, учет и анализ. Призыв Гастева строить св ою работу так, чтобы она была не только источником радости, наполненност и, но и постоянной жизненной школой, обогащает современные представлени я об искусстве управления личностью. Разве не полезны для самовоспитани я такие советы Гастева: «Работа приступами, сгоряча, портит и работу, и тво й характер. Если работа не идет — не волноваться: надо сделать перерыв, ус покоиться и — снова за работу. При удачном выполнении работы не старайс я ее показывать, хвалиться, лучше потерпи. В случае полной неудачи легче с мотри на дело, попробуй сдержать себя и снова начать работу». Оригинальны работы П.М. Керженцева (1881— 1940), который свое внимание сосредот очил на управлении людьми, коллективом. Главной задачей научной организ ации труда он считал получение максимального эффекта при минимальных з атратах человеческой энергии и материальных средств («принцип экономи и»). В своих работах Керженцев рассматривал проблемы подбора и рациональ ного использования работников (принцип соответствия — один из основоп олагающих принципов управления), дисциплины и ответственности, учета и к онтроля. Эти талантливые прорывы в теории и искусстве управления происходили на фоне постоянных споров, амбициозной полемики о роли диктатуры пролетар иата в управлении, об определяющей роли партии большевиков в решении люб ых, даже узкопрофессиональных проблем, бросков от одной концепции к прот ивоположной. Отрицалось существование при социализме объективных экон омических законов и самой науки, изучающей их — политэкономии, так как « законы политэкономии характерны только для капиталистического общест ва». Введенный Лениным в период нэпа хозрасчет ведет якобы к губительной рыночной стихии, планирование и хозрасчет исключают друг друга. Раздава лись призывы покончить с товарно-денежными отношениями, отменить деньг и и вместо них применять систему трудовых показателей, «готовясь к тому времени, когда червонцы заменятся трудоднями» (Н. В. Вознесенский). Эти жар кие дискуссии, противоборство идей, пробы и оши бки объя сняются непроторенностью дорог в «светлое будуще е всего человечества», а ведь именно такую грандиозную миссию пыталась в зять тогда на себя советская страна. А разве сейчас, когда мы пошли в не ме нее светлое «капиталистическое завтра», разноголосица мнений и рецепт ов менее масштабна? Теперь в судьбы страны вмешались даже «паршивые иноп ланетяне», и вся надежда — на астральные, космические силы и на помощь эк страсенсов, ясновидцев и колдунов. Наступили печально известные 30-е годы. На страну стала надвигаться тень В ождя, но зато светлее стало в умах уцелевших ученых и руководителей, ясне е стал виден столбовой путь к победе социализма под руководством партии . Постепенно угасли споры, дискуссии, все предыдущие этапы развития сове тской управленческой мысли заклеймили как «бесплодные схоластические упражнения», как игру «в абстракции и схемы». Наступило время жесткой ав торитарной системы и незыблемых доктрин. В послевоенный период важность изучения проблем управления производст вом и коллективами была очевидна и теория управления в СССР стала все ши ре применять математические методы. Работа академика Л. В. Канторовича « Математические методы организации и планирования производства», котор ая впоследствии принесла ему мировую известность, Ленинскую и Нобелевс кую премии, заложила основы линейного программирования; труд ленинград ского экономиста В. В. Новожилова «Методы соизмерения народнохозяйстве нной эффективности плановых и проектных вариантов» стал органической частью теории оптимального планирования. Значительный вклад в планирование и организацию производства, в решени е методологических задач управления внесли Н.А. Вознесенский, А.В. Венеди ктов, А.А. Аракелян. Особая роль в развитии теории управления, становлении и пропаганде АСУ, биологической кибернетики принадлежит таким известн ым ученым, как академики А.И. Берг, В.М. Глушков, Н.М. Амосов. Однако далеко не в се ученые понимали важность проблем управления. Например, академик К. В. О стровитянов не считал необходимым выделить теорию управления в самост оятельную науку. Крайне негативные последствия имело непонимание знач ения кибернетики некоторыми учеными, считавшими ее «буржуазной лженау кой». Но жесткая централизация управления была оптимальна до определенного предела, пока масштабы развития народного хозяйства не достигли критич еского значения. Для управления всеми направлениями сложнейшего госуд арственного механизма нужно было все более усложнять структуру управл яющей системы, увеличивать количество ее элементов и связей между ними. В системе управления народным хозяйством страны к середине 80-х годов раб отало около 18 млн. человек и аппарат министерств начал безраздельно расп оряжаться основными фондами, ресурсами и финансами. В системе распределения материальных благ все более четко стал формиро ваться партийно-чиновничий социальный слой, который стал бесконтрольн о присваивать себе определенную долю государственной собственности. В озникла еще одна угроза существованию системы централизованного управ ления — началось снижение технологического уровня производства. Дост ижения науки позволили Западу не только искать методы дальнейшего повы шения интенсификации труда, а пойти по пути внедрения новых технологий. Отсутствие гибкости, характерное для централизованного управления, не заинтересованность советской бюрократии в результатах внедрения не по зволяли использовать колоссальный научный потенциал СССР в реформиров ании народного хозяйства. Появились все признаки стагнации производст ва, все больше производилось сырья, увеличивался парк устаревшего обору дования. Необходимость радикальных реформ становилась все более очеви дной. Ломка административно-командной системы управления началась не в пере строечный период, а значительно раньше. Уже в 70-х годах начался отход от же стких вертикальных структур по линии министерство — главк — предприя тие. Создание производственных и научно-производственных объединений повысило их хозяйственную самостоятельность, начали внедряться децент рализованные формы организации, структуры и отношения в управлении. Опе ративное управление этими объединениями перестало быть функцией орган ов исполнительной власти. В середине 80-х годов наметилась тенденция к уменьшению жесткости иерарх ических структур, расширилась организационная кооперация, начался про цесс делегирования оперативных полномочий на низшие уровни управления . На высшем управленческом уровне осталась интеграция деятельности объ единений и разработка общей стратегии связи с внешними организациями и фирмами. Эти мероприятия способствовали уменьшению бюрократических пр оцедур и значительному сокращению управленческого аппарата. Принципы управления социалистическим производством не применимы в нов ых условиях, хотя коротко напомнить о них следует. В качестве концептуал ьной основы теории управления социалистическим производством прочно у твердились принципы управления, получившие название ленинских. Единст во принципов управления выражало основное содержание и направленность научной и практической деятельности, распространявшихся на всю систем у управления социалистическим обществом. Основные принципы управления социалистическим производством: — принцип партийности управления — требовал обеспечения решения люб ого хозяйственного вопроса с партийных позиций, т. е. политика всегда дол жна иметь приоритет над экономикой; — принцип демократического цент рализма, т. е. сочетание централизованного управления с широкими правами и творческой инициативой органов управления на местах; — принцип научной обоснованност и управления; — принцип единства интересов общества, коллектива и личности при обесп ечении приоритета интересов общества. В научной и пропагандистской литературе советского периода настойчиво подчеркивается, что «применение этих принципов обязательно в каждой сф ере управления, на каждом уровне, в каждой организационной системе, как в производственной, так и непроизводственной сфере». Социалистические п ринципы управления были надежной основой для практического использова ния в организации народного хозяйства страны и для управления первичны ми трудовыми коллективами, и их непогрешимость была сродни догматам цер кви. Опыт управления производством капиталистических стран, поиски и от крытия новых методов регулирования деятельности преуспевающих иностр анных фирм и корпораций рассматривались лишь с позиций снисходительно го превосходства, противопоставления и насмешливой критики. Очевидно, ч то переход нашей страны к рыночным отношениям, к иным формам хозяйствова ния требует пересмотра теоретических основ науки и искусства управлен ия — принципов управления, что и будет сделано в следующей главе. Список испо льзуемой литературы 1) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-изд. – Эконом истъ, 2003. – 528 с.: ил. 2) Кнорринг В. ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ: УЧ. ДЛЯ ВУЗОВ. -М.: НОРМА, 2004. - 544С.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Иногда я гуляю одна. В баре. Сидя.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru