Курсовая: Бизнес-план спортивного зала - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Бизнес-план спортивного зала

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 31 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ПЛАН 1. Резюме ..................................................................................................... 1 2. Оценка рынка сбыта .............................................................................. 2 3. Описание производственного проц есса ............................................... 4 4. Определение производственной пр ограммы ....................................... 7 5. Определение суммы инвестиций, не обходимых для реализации проекта ................................................................................................... .8 6. Формирование штатного расписани я и планирование фонда оплаты труда ...................................................................................................... 11 7. Расчет сметы затрат на производс тво. ................................................ 14 8. Определение себестоимости усред ненного часа занятий. ............... 17 9. Формирование цены на продукцию и определение планируемого объема реализации ............................................................................... 18 10. Расчет величины налоговых отчис лений, прибыли от реализации продукции, расчетной рентабельности произ водства ...................... 19 11. Оценка эффективности проекта. ........................................................ 20 12. Организационная форма собственн ости ............................................ 21 13. Выводы .................................................................................................. 22 1. Резюме В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с де вяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и акти вному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отс утствие в городе зала для среднего класса. Цель организации предприяти я – занять данную нишу. 2. Оценка рынка сбыта Морфологическую структуру рынка можно охарактери зовать как полипол ию , поскольку по требителями являются отдельные люди, а поставщиками – различные малые предприятия. Предприятие будет работать с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо бу дет приобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов: На 2 посещения, на 5 посещений, на 10 посещений, на 20 посещений. Стоимость абоне мента на 5 посещений будет дешевле базового (на 2 посещения) на 5%, абонемент а на 10 посещений – на 10% и абонемента на 20 посещений – на 15%. Таким образом, по сетители будут поощряться приобретать абонемент сразу на несколько за нятий. Существенным отличием от конкурентов будет то, что срок действия абонементов на 2 и 5 посещений будет 1 месяц, на 10 и 20 посещений – 3 месяца. Длительность посещений может составлять 30 и 1 час. Кроме того, расписание посещений планируется разбить на 3 части: с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в утренние часы составит на 10% ниже, чем в д невное время и на 20%, чем в вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимал ьная загрузка тренажерного зала. Введение услуги на рынок, на наш взгляд, должно пройти успешно. За некотор ое время до официального открытия необходимо начать рекламную кампани ю. Для этого необходимо, чтобы в офис фирмы был проведен телефон и было пол ностью введено в эксплуатацию помещение приемной. Тогда еще до открытия предприятия можно будет организовать продажу абонементов. После открытия предприятия целесообразно провести рекламную кампанию на местном телевидении. Это даст потенциальным потребителям наглядное представление о вновь открываемом центре, стоимости посещений и имеющи хся в центре удобствах. Несмотря на дороговизну телевизионной рекламы, з атраты на нее окупятся. После первых двух месяцев работы следует проанализировать загруженнос ть залов в каждую из трех смен и при необходимости провести кампанию по с тимулированию сбыта. В качестве стимулов можно предлагать сделать кажд ое десятое посещение бесплатным в плохо продаваемые часы, предоставлят ь посещающим в плохо раскупаемое время бесплатный напиток в кафе. Ежемесячно необходимо следить за «зависшими» абонементами. Если по або нементам с длительным сроком действия большинство занятий будет прихо диться именно на последние дни его действия, необходимо будет либо соотв етственно планировать загрузку залов, либо сократить срок действия або нементов, чтобы избежать проблем и очередей. 3. Описание производственного процесса . В открываемо м предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две разде валки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардер об. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автом ат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и пл анирование. Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале пост оянно будет дежурить инструктор, который обеспечивает равномерный пот ок посетителей, при необходимости проводит консультации, отмечает посе щения в абонементе. Желающие посещать клуб должны начала приобрести абонемент у администр атора. При возможности посетителям будет рекомендовано заранее записы ваться на определенное время, что поможет планировать загрузку залов и г арантировать то, что в момент посещения в зале будет место и не придется ж дать в очереди. Верхнюю одежду и уличную обувь посетители смогут оставлять в гардеробе , личные вещи можно будет оставлять а раздевалках, каждая из которых буде т оборудована 15 индивидуальными ячейками, закрывающимися на ключ, котор ый посетитель будет забирать с собой. В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администр атор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию п о телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также инфо рмировать посетителей о наличии свободных мест и распределять их между залами. Время посещения начинается с момента входа посетителя в зал. Або немент на посещение сдается инструктору, который отмечает дату и время п осещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Есл и посетитель не может заниматься полный час, ему будет рекомендовано при обрести абонемент на полчаса. После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования. Утраченные абонементы на 2 и 5 посещений не восстанавливаются. Абонемент ы на 10 и 20 посещений по желанию посетителя могут выписываться именные, при этом при каждом посещении необходимо будет предъявлять удостоверение личности. Это делается затем, чтобы при потере или краже абонемента им не мог воспользоваться другой человек, а настоящий владелец от этого бы не пострадал. Именные абонементы заносятся в регистрационный журнал, в кот ором администратор дублирует число посещений. В этом случае при утере аб онемента его легко можно будет восстановить. При отказе от именного абон емента утраченные абонементы не восстанавливаются. Инструктора тренажерных залов будут работать сменами по 5-6 часов без обе да. При работе в выходные дни выходной будет предоставляться в другой де нь по выбору работника. График работы инструкторов будет составляться а дминистратором на неделю вперед, с учетом пожеланий работников. Отпуска работникам планируется предоставлять в летний период, так как в это врем я ожидается падение спроса на услуги в связи с сезоном отпусков и возмож ностью проводить время на открытом воздухе. Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерам и и гимнастическими снарядами следующих видов: · Беговая дорожка – 1 · Шведская стенка – 3 · Велотренажер – 3 · Комплексный силовой тренажер – 1 · Тренажер «гребля» - 2 · Тренажеры малые для пресса – 3 На предприят ии должны иметься следующие помещения: · Тренажерный зал площа дью не менее 30 м І - 2 · Раздевалка площадью не менее 15 м І - 2 · Раздевалка для персонала площадью 6 м І - 1 · Зал ожидани я площадью 9 м І - 1 · Вестибюль с гардеробом площадью 15 м І · Кабинет дир ектора площадью 9 м І · Помещение д ля администрации площадью 9 м І · Подсобное п омещение площадью 4 м І · Душевые – 2 · Туалеты – 2 Таким образо м, общая площадь помещений под организуемое предприятие должна составл ять не менее 160 м І. 4. Определен ие производственной программы. Производств енную программу организуемого предприятия будем определять, исходя из возможностей загрузки зала, а также из ценовой стратегии фирмы. Будем сч итать, что базовая цена абонемента – это стоимость дневного посещения п ри приобретении абонемента на 10 посещений. Час занятий при таком вариант е планируется установить в 30 рублей. Предприятие будет работать без выходных, за исключением праздничных и с анитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. таким образом, имеет 351 раб очий день в году. Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий. 351 день * 11 часов * 2 зала *10 человек * 30 рублей = 2 316 600 рублей. Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяж ении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен н а 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выр учки следует исходить из средней загрузки залов в 90%. Таким образом, плановая выручка составит: 2 316 600 * 0,9 = 2 084 940 рублей. 5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализ ации проекта. На основании предварительных оценок, сделанных в ра зделе 3, составим таблицу и определим стоимость основных фондов создава емого предприятия: Таблица 5.1. Определение стоимости основных фондов, требуемых для реализации проекта. Статья затрат Кол-во Цена изд. Сумма Комплект мебели в кабинет директора 1 10000 10000 Комплект мебели в административный отдел 1 30000 30000 Ковровые покрытия 123 м І 80 9840 Персональный компьютер 3 15000 45000 Принтер 1 9000 9000 Ксерокс 1 18000 18000 Тренажер силовой 2 36000 72000 Велотренажер 6 11000 66000 Тренажер «гребля» 4 18000 36000 Беговая дорожка 2 35000 70000 Тренажер малы й 6 1500 9000 Шведская стенка 6 2000 12000 Шкафчики для одежды 35 1000 35000 Аппарат для реализации на питков 1 35000 35000 Комплект мебе ли в зал ожидания 1 20000 2000 Магнитофон 2 700 1400 Набор аудиокассет 1 600 600 Телевизор 1 8000 8000 Комплект для гардероба 1 20000 20000 Комплект мебели в вестибюль 1 8000 8000 Оборудование душевой 2 15000 30000 Оборудование туалета 2 5000 10000 Оборудование охранной сигнализации 1 5000 5000 Пылесос моющий 1 5000 5000 Пылесос 1 2160 2160 Итого 567000 Таким образом, стоимость основных фондов составляет 567000 рублей. На указанные предметы будет использоваться ускоренная амортизация, та ким образом, сумма амортизации исчисляется следующим образом: 567000 / 5 = 113400 рублей в год. Составим таблицу 5.2. и рассчитаем стоимость нематериальных активов созд аваемого предприятия. Таблица 5.2. Расчет величины нематериальных актив ов Наименование актива Сумма Государ ственная регистрация договора аренды 1200 Расходы по учреждению предприятия 4000 Итого 4200 Исходя из того, что норма амортизации на нематериальные активы составля ет 10 лет, рассчитаем среднегодовую сумму амортизационных отчислений: А = 4200 : 10 = 420 рублей. Норма амортизационных отчислений в этом случае составит 10%. Поскольку в своей деятельности предприятию не требуются материальные ценности, используемые в процессе производства, оборотный капитал необ ходим на следующие нужды: · Закупка канцтоваров · Оплата услуг типографии на печа ть абонементов · Заправка аппарата для приготовл ения напитков · Реклама · Прочие текущие расходы. Сумму требуемого оборотного капитала, достаточную для покрытия этих расходов, можно определить в 15000 рублей. Общая сумма требуемых инвестиций составит: 567000 + 4200 + 15000 = 586200 рублей. 6. Формирование штатного расписания и планирование фон да оплаты труда. Произведем расчет необходимого числа инструкторов, считая, что за основ у выработки одного человека принимается 40-часовая рабочая неделя. В год залы открыты 11 часов в день, 351 день в году. Общее количество рабочих часов составит: 351 * 11 * 2 = 7722 часа Рассчитаем количество рабочих часов на одного сотрудника в год. В году 250 рабочих дней. Из них 20 рабочих дней будут приходиться на отпуск сотрудник а, 5 дней неявок по болезни, 6 дней неявок в связи с учебой, 1 день – в связи с в ыполнением государственных обязанностей. Таким образом, в среднем один работник работает: (250 – 32) * 8 = 1744 часа Потребность в инструкторах составит: 7722 / 1744 = 4,42 = 5 человек Определим потребность в прочем персонале, в частности, в охране и админи страторах. Количество рабочих часов в год: 351 * 11 = 3861 Потребность в работниках: 3861 / 1744 = 2,2 = 3 человека (и администраторов, и охранников). Кроме того, на предприятии будут заняты две уборщицы с графиком работы ч ерез день. В их обязанности будет входить проветривание помещений, уборк а залов, душевых, туалетов, подсобных помещений. Подключением аппарата для приготовления напитков и снятием выручки бу дет заниматься старший администратор. В его обязанности также будет вхо дить составление графиков работы персонала, формирование маркетингов ой политики предприятия. Представим организационную структуру создаваемого предприятия: Рис. 1. Организационная структура предприятия. Теперь рассмотрим каким образом будет осуществляться оплата труда сот рудников. Все имеют 4-часовую рабочую неделю, исходя из чего, установлены б азовые оклады. Исключение составляют лишь уборщицы, которые работают че рез день. Базовые ставки заработной платы устанавливаются сотрудникам согласно штатному расписанию. Премии выплачиваются ежеквартально, если по итога м работы была обеспечена загрузка залов более 90 %. В конце года руководство рассматривает возможность выплаты единовреме нной премии всем работникам по итогам работы за год, величина выплаты ра вна размеру базовой ставки заработной платы. Составим таблицу 6.1. и на ее основе определим плановый фонд оплаты труда . Таблица 6.1. Штатное расписание работников предприятия. Должность Кол-во человек Форма оплаты Оклад Директор 1 Повременная 7000 Бухгалтер 1 Повременная 5000 Старший администратор 1 Повременная 6000 Инструктор 5 Повременная 3000 Администратор 3 Повременн ая 2000 Охранник 3 Повременная 3000 Уборщица 2 Повременная 2000 Следовательно, плановый ФОТ составит 60 000 рублей в месяц. 7. Расчет сметы затрат на производство. В начале необходимо составить перечень затрат, который приведен в табли це 7.1. Таблица 7.1. Перечень затрат на производство. Прямые затраты Примечание. Затраты на приобретение кофе, чая, как ао и сахара, а также одноразовой посуды для аппарата по реализации напит ков сюда не включаются, т.к. аппарат не относится к основному производств у. Затраты на содержание аппарата калькулируются отдельно, затем планир уется установить наценку в 2-3 рубля на каждую чашку напитков. Зарплата инструкт оров, руб./ мес. 20000 Амортизация тренажеров, р уб./ мес. 4417 Зарплата администраторо в, руб./ мес. 9000 Типографические расходы, руб./ мес. 500 Затраты на содержание пр едприятия: Аренда помещения ( руб./ мес.) 8000 Коммунальные платежи (руб ./ мес.) 1500 Электроэнергия (руб./ мес.) 600 Телефон (руб./ мес.) 200 Охрана (руб./ мес.) 800 Затраты на содержание ос новных фондов: Оплата р аботы механика, руб./год 1000 Оплата запчастей, руб./год 1000 Оплата работы программис та, руб./год 1000 Амортизация основны х фондов, кроме тренажеров 20% нематериальных активов 10% Затраты на управление: Заработная плата директо ра (руб./ мес.) 7000 Заработная плата старшег о администратора (руб./ мес.) 6000 Заработная плата бухгалт ера (руб./ мес.) 5000 Заработная плата охранни ков (руб./ мес.) 9000 Заработная плата уборщиц ( руб./ мес.) 4000 Канцелярские расходы (руб ./ мес.) 3000 Затраты на реализацию: Реклама (руб./ мес.) 1500 На основании перечня расходов подготовим смету затрат на производство на первый год работы предприятия при коэффициенте загрузки залов 0,9. план обслуживания составляет 69498 часов в год. Составим отдельные сметы на прямые, общефирменные и внепроизводственн ые расходы. Смета на прямые расходы: - зарплата – 29000 * 12 = 348 000 ру б. - соцстрах (32%) – 111360 руб. - амортизация тренажеров – 53000 руб. - типографические расходы – 6000 руб. Смета на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) - запчасти (компл.) 1000 руб. - работа (услуги) 2000 руб. Смета на общефирменные расходы: - аренда 8000 12 = 96000 руб. - коммунальные платежи 1500 12 = 18000 руб. - освещение 600 12 = 7200 руб. - зарплата 31 12 = 372000 руб. - соцстрах 372000 0,32 = 119040 руб. - пр очее (канцелярские расходы , телефон, охрана)-15000 руб. Амортизация прочих основных фондов и нематериальных а ктивов: 60400 + 420 = 60820 руб. Смета на коммерческие расходы - прочее (реклама) 1500 12 = 18000 руб. Оформим полученные данные в таблицу. Таблица 7.2. Смета затрат н а производство. Элементы затрат Прямые РСЭО Общефирменные Коммерческие Итого 1 2 3 4 5 6 Комплект. Аренда Комм. плат. Энергия Типография Услуги З/пл. Соц. страх. Амортизация Прочее 6000 348000 111360 53000 1000 2000 96000 18000 7200 372000 119040 60820 15000 18000 1000 96000 18000 7200 6000 2000 720000 230400 113820 33000 Итого 518360 3000 688060 18000 1227420 8. Определение себестоимости усредненного часа занят ий . На основании составленной нами таблицы 7.2. можно составить калькуляцию с ебестоимости усредненного часа. Таблица 8.1. Себестоимость условного заказа стоимостью 100 рублей. Статьи калькуляции Годовая пр ограмма (69498 часов) На 1 час (руб.) Типографические расходы 6000 0,09 Амортизация тренажеров 53000 0,76 Зарплата основног о персонала 348000 5 Социальное страхование 111360 1,6 РСЭО 3000 0,04 Общефирменные расходы 688060 9,9 Коммерческие расх оды 18000 0,26 Итого 1227420 17,65 9. Формирова ние цены на продукцию и определение планируемого объема реализации Примечание. Валовая прибыль от реализации напит ков через аппарат составит 2-3 рубля с чашки, таким образом, поскольку днев ную выручку определить трудно, мы предполагаем, что средняя прибыль от д анного автомата составит порядка 6000 рублей в месяц. . На основании данных, полученных в таблице 8.2., рассмотрим, каким образом бу дет формироваться цена на каждый вид абонементов. Определим минимальную цену часа. Она будет складываться из себестоимос ти, НДС и минимального уровня прибыли в 15%. Минимальная цена 1 часа занятий: 17,65 * 1,2 * 1,15 = 24,36 руб. Исходя из цен конкурентов, мы определили сред нюю стоимость абонемента в 30 рублей. Это час по абонементу на 10 часовых пос ещений в дневное время. Соответственно, полностью а бонемент будет стоить 300 рублей. Составим таблицу и рассчитаем стоимость каждого вида абонементов в соответствии с рассмотренной выше политикой ски док и дифференциации цен. Утро День Вечер 2 часа 60 70 80 5 часов 145 160 175 10 часов 270 300 330 20 часов 505 560 615 Минимальная цена часа будет в утреннее время при покуп ке абонемента на 20 часов: 505 / 20 = 25,25 руб. таким образом, цены на абонементы даже с учетом всех скидок определены правильно. Плановый объем реализации определяем из усредненн ого значения стоимости часа в 30 рублей: 69498 * 30 = 2084940 рублей. На основании этих данных можно определить величину балансовой прибыли: 2084940 – 1227420 = 857520 рублей. 10. Расчет величины налоговых отчислений, прибыли от ре ализации продукции, расчетной рентабельности производства . Прибыль от реализации продукции была определена нами в предыдущем разд еле. Для определения балансовой прибыли необходимо определить сумму вн ереализационных расходов. Сумму этих расходов будет составлять величи на налоговых отчислений: - налог на образовани е – 1% от ФОТ = 7200 рублей - налог на содержание жилого фонда и объектов социально-культурного назначения – 1,5% от объема реализации = 31274 рублей Итого внереа лизационных расходов: 38474 рублей Балансовая прибыль составит: 819046 рублей. Налог на прибыль: 270285 руб. Чистая прибыль: 548761 руб. Теперь можно рассчитать показатели рентабельности проекта. Сначала рассчитаем удельную рентабельность, характеризующую прибыль н а 1 рубль реализации. Она рассчитывается делением балансовой прибыли к т оварообороту: Р уд = П / Т * 100% = 819046 / 2084940 * 100% = 39,3% Теперь определим расчетную рентабельность (отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая внереализационные расходы и налог на прибыль) Р расч = ЧП /(С + Р внереал. +Н приб.) * 100% = 548761 / (1536179 + 38474 + 270285) = 35,72%. 11. Оценка эффективности проекта. В целях оценки эффективности проекта примем, что объем реализации не буд ет меняться. Рассчитаем чистый доход от реализации проекта (показатель э ффекта от реализации проекта). ЧД = Т – количест во лет действия проекта. В нашем случае примем этот срок за 5 лет. К – сумма инвестиций, определенная нами в разделе 5 и равная 586200 рублей ЧП = 548761 * 5 – 586200 = 2157605 Теперь рассчитаем индекс доходности – показатель эффективности инвес тиций, количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвест иций ИД = = 548761 * 5/586200 = 4,68 Наконец, можно рассчитать срок окупаемости проекта, т.е. число лет, необхо димых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций. Т ок = К / ЧП ср, где ЧП ср – среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта (среднее ари фметическое). Т ок = 586200 /548761 = 1,06 года. 12. Организац ионная форма собственности В соответствии с российским законодательством формой собственности будет выбрано Това рищество с ограниченной ответственностью, а затем после реализации про екта преобразовано в Закрытое акционерное общество. 13. Выводы Минимальная ц ена 1 часа занятий у нашей фирмы составит 24,36 руб , что являе тся оптимальной ценной для потребителей со средним достатком. Соответственно, полностью абонемент будет стоить 300 рублей. Удельная рентабельность у нас составила 39,3% , расче тная рентабельность 35,72%, а индекс доходности 4,68 рублей прибыли, полученное на 1 рубль влож енных инвестиций за пять лет , что выше среднеотраслевог о и выше чем доходность банковских депозитов. С рок окупаемости проекта достаточно мал 1,06 года, что является привлекательным для инвест оров.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На Новый 2016 год в Россию пришел Дед Тепло и его внучка Дождиночка. (c) Sj
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru