Курсовая: Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 40 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Оглавление: 1. Введение Цели и методы соста вления бизнес-плана. Структура бизнес-плана. План маркетинга. 2. Планирование инвести ций. 3. Финансовый план. 7. Оценка и страхование рисков. 8. План и стратеги я развития фирмы. 9. Заключение. 10. Расчётная часть. 11. Список использованной литературы Введение Бизнес-планы являются для н аших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирме нного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и с редних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные иннова ционные объекты или процессы, связанные с проектированием или создание м новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуе мых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска п родукции, совершенствованием технологии и организации производства, п овышением качества товаров и производительности труда. В них обосновыв ается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая з авершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынк а, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и т.д. Актуальность темы определена переходом от командной модели экономики, при которой планирование осущ ествлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок п редъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая под вижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для б олее серьезного применения планирования. Выбранная социально-эко номическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйс твенной или иной деятельности должна получить наиболее полное отражен ие в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплек сный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты п о всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг. На действующих предприятиях бизне с-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегич еских, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с да льнейшим развитием производственных или функциональных подразделени й, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обно вление основных производственных фондов и развитие новых технологий. П ри значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, б изнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п. В одних случаях требуется разработка комплексных бизнес -планов, в других - локальных бизнес-проектов. Бизнес-планы нужны на открыт ие любого нового проекта или своего дела всем производителям и предприн имателям. Бизнес-план представляет соб ой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предпри ятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устан авливает способы их решения. Бизнес-план в конечном счете должен дать пр авильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможна я стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель долже н знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы раци онального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план. Передовой зарубежный опыт свидетельствует, ч то в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы ка к долгосрочной, так и текущей деятельности. Это означает, что всем нашим п редпринимателям следует также иметь деловые планы. Составление бизнес- плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятель ности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономич еской оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, н о и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руковод ителей предприятия или фирмы. Совместное участие в составлении бизнес-п ланов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечестве нных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов. Поэтому возник ает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в россий ской промышленности систем и методов планирования социально-экономиче ского развития предприятий и новых бизнес-планов. 2. Цели и методы составления бизнес-плана. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и плани рования бизнеса и является одним из основных инструментов управления п редприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестоко й конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реаг ировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого пред приятия. Это становится возможным, ког да выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реально е финансовое положение предприятия и его место на рынке; существуют конкретные цели к достижению которых должн о стремиться предприятие; планируется и выполняется каждый шаг по достижению эти х целей; администрация предприятия и инвестор понимают суть пр оцессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организац ии. Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целе й. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, биз нес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но д ело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обо снование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или зае мных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечени е внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уро вне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмент а предприятия. Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестиро вания в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возм ожной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для эт ого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционног о проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средств а в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущ ений сделанных разработчиком инвестиционного проекта. Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инве стиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низко м профессиональном уровне администрации предприятия и делает получени е банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оцен ивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую опер ацию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторон у увеличения. Гораздо более важными для предприятия являются внутре нние цели, для которых составляется бизнес-план. Внутренние цели - проверка знаний управляющего персона ла, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на ры нке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией пред приятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабы х и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной э ффективности при заданных условиях. Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предпр иятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точность ю прогнозировать ситуацию на будущее. Создание новых проектов предполагает предварительно е экономическое обоснование их целесообразности, последующее планиров ание необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных резул ьтатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не тольк о обосновать необходимость разработки того или иного инновационного п роекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях . Основными объектами бизнес-планирования в свободных э кономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на со блюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спрос ом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет о тдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производстве нным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в буд ущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рын ок высококонкурентных новых видов товаров и услуг. Следовательно, любой инновационный бизнес-проект долж ен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показате лей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в с воеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внеш нюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно при нести максимальный доход разработчикам нового проекта. В период становления рыночных отношений среди некотор ых наших экономистов стала распространяться и теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование. Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходим ость совместного существования этих систем планирования на отечествен ных предприятиях. Механизм делового рыночного планирования, как справе дливо считает В. М. Попов, включает теорию, методологию и практику планово- управленческой деятельности, охватывающей общие закономерности и росс ийскую специфику рыночных экономических отношений. Изменились ориенти ры, методы и инструменты хозяйствования, в основу которых положены рыноч ные законы спроса и предложения. В этих условиях деловое планирование ил и бизнес-планы должны объединить все этапы реализации предприниматель ских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до ее полно й реализации на соответствующем рынке. Бизнес-планирование включает та кие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и резу льтатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выпол нения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателе й и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта. Таким образом, практика планирования подтверждает тес ное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сло жившихся на российских предприятиях в последние годы. Однако между этим и видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каж дого из них своего собственного предмета и места как в сфере внутрифирме нного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования. Во-первых, бизнес-планирование, в отличие от внутрипрои зводственного или корпоративного планирования, включает не весь компл екс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, оп ределяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельнос ти или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разр аботку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как соци ально-экономическое планирование может включать различные виды совмес тной текущей и перспективной деятельности. Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационн ые проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истече нии которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Внутрифирме нное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех ур овнях управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана ф ирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению оч ередного плана и т.д. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и бо лее узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный пл ан таких четких ограничений не имеет. В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в о ткрытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проек та необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных с редств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обосно вания многих финансовых показателей с учетом существующей степени рис ка не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности , но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрифир менные планы необходимы в большей степени для собственного использова ния, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов. В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредств енно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Внутрифирменным планированием, как правило, занимаются професси ональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных п одразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предприни мателя в разработке делового плана своего нового предприятия способст вует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее 'совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов. В-пятых, отечественные специалисты пока не имеют научн о обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям новых рыночных отношений, поскольку в большинстве методическ их и учебных рекомендаций раскрывается преимущественно опыт планирова ния на сложившемся зарубежном рынке. В то же время на российских предпри ятиях в условиях спада производства недостаточно широко используется имеющийся опыт внутрихозяйственного планирования. Поэтому в настоящее время требуется комплексный подход к развитию теории и практики не толь ко бизнес-планирования, но и всей системы внутрихозяйственного планиро вания на отечественных предприятиях и фирмах с разными формами собстве нности и организационными особенностями. В условиях рынка основные плановые задачи каждого пред приятия сводятся к решению следующих вопросов: какой вид продукции или какое новое дело выбрать для вы хода на отечественный и зарубежный рынок; каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и ус луги и как он будет изменяться; какие ресурсы и в каких количествах потребуются для ор ганизации бизнес-проекта; сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти н адежных поставщиков; каковы будут издержки на организацию производства и ре ализацию продукции и услуг на соответствующих рынках; какой может быть рыночная цена на данную продукцию и ка к на нее повлияют конкуренты; какими могут быть общие доходы и как их следует распред елять между всеми участниками бизнес-проекта; каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить. 3.Структура бизнес-плана. На начальных этапах составл ения бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенны х ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-мене джерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных ил и уточненных расчетов основных планово-экономических показателей. Сод ержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются вза имодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, вели чина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы произв одства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприя тия и т.п. Для предварительного технико-экономического обоснования бизн ес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следую щие рыночные показатели: общие исходные данные и услов ия выполнения проекта; рынок сбыта продукции и производственная мощность; материальные факторы производства и требуемые ресурс ы; местонахождение предприятия и транспортные связи; проектно-конструкторская документация; организация предприятия и накладные расходы; потребность трудовых ресурсов и источники покрытия; планирование сроков осуществления проекта; финансово-экономическая оценка бизнес-проекта. Приведенные показатели бизнес-плана определяют не тол ько содержание, но и последовательность выполнения необходимых планов о-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-п ланов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственна я, финансовая и другая планово-экономическая информация. В связи с этим р ассмотрим примерную структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес -планов, раскрывающих более подробно как исходную информацию, так и разр абатываемые на ee основе плановые показатели. Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса уч редителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта. Вводная часть: основные положения предлагаемого проек та. Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенд енции ее развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребите ли. Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукци я; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; тр ебуемый административный и производственный персонал; сведения о само м предпринимателе и его партнерах. Производстенный план: содержание технологического и п роизводственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпу ска продукции; перечень применяемых материалов; поставщики сырья. План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; воз можные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; цел евые показатели. Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах (пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководящи х органов; организационная структура фирмы; распределение обязанносте й и функций. Финансовый план: план доходов и расходов; денежные пост упления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные исто чники денежных средств; порядок использования доходов. Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность парт неров и поставщиков. Приложения: перечень основных документов. В российском малом и большо м предпринимательстве в последние годы значительно расширилась практи ка составления бизнес-планов с учетом специфики новых рыночных отношен ий. Приведем для примера основные показатели бизнес-планов, разрабатыва емых на предприятиях Московской области: наименование инвестиционного проекта и его краткое оп исание; цель проекта и сроки его реали зации; срок окупаемости инвестиций; ожидаемые результаты от реализации проекта (прирост пр оизводства продукции и прибыли, рост экспорта, повышение качественных х арактеристик); предполагаемая стоимость проекта (общая стоимость, в т ом числе привлечение средств из областного бюджета); предельно минимальный срок кредита; форма гарантии возврата ссуды (залог земли, недвижимост ь, оборудование, страховка); план инвестиций и срок возвра та ссуды по месяцам года; основные рынки сбыта продукции и конкуренты; результаты реализации проекта (новые рабочие места, за купка технологии, оборудования); структура себестоимости по основным статьям расходов. 4.План маркетинга. Раздел, посвященный маркети нгу , является одной из важнейших частей бизнес-плана. Цел ь данного раздела - разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается в оздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстанов ку, чтобы обеспечить сбыт товара. Маркетинг-план может быть представлен по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка. Однако в любом бизнес-плане в том или ином виде должны б ыть отражены следующие аспекты маркетинг-плана: · определение спроса и емкости рынка; анализ конкуренции и других ф акторов воздействия на развитие данного бизнеса; описание стратегии маркетинга данной компании (страте гии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулировани я продаж и т.д.); результаты исследования рынка; прогнозы объемов продаж. План маркетинга на предпр иятии можно понимать в широком и узком смысле этого слова . План маркетинга - это маркетинговый раздел комплексного бизнес-плана развития предприятия. Одна ко есть и понимание плана маркетинга в узком смысле этого слова - это пере чень тактических мероприятий, позволяющих улучшить положение предприя тия на занимаемых сегментах рынка (в данной работе рассмотрим план марке тинга именно в этом контексте). Мероприятия в плане маркетинга можно подразделить на следующие основные блоки: · меры по активизации сбыта продукции; меры по ориентации предприятия на Потребителя; мероприятия по сбору коммерческой информации; мероприятия по подготовке аналитических материалов п о анализу наиболее перспективных сегментов рынка; предложения по ценообразованию; предложения по ассортименту выпускаемой продукции; предложения по рекламе и отношениям с общественностью . План маркетинга удобнее представлять в табличной форме. Приче м намечаемые к реализации мероприятия целесообразно разделить на два р аздела - регулярные (в этом случае срок - это периодичность) и разовые (конт рольная дата, отчетность). Результат может быть выражен как в количественных, так и в качественных показателях деятельности предприятия. Ключевая задача текущего мом ента - обеспечить потребителю максимально благоприятные условия обслу живания. Работы, которые необходимо предварительно проделать л юбой организации перед началом разработки плана маркетинга: · выявить ключевые бизнес-процессы в организации по всем фун кциональным направлениям; сформировать стратегию развития предприятия на совместном совещании руководителей и специалистов по ф инансам, маркетингу и производству. Кроме того, еще одна группа мероприятий особого рода - это мероп риятия по сбору и анализу коммерческой информации. С одной стороны, эти м ероприятия дают основные исходные предпосылки для формирования страте гии, а с другой стороны сами являются строками в разработанном плане мар кетинга. 5.Планирование инвестиций. Инвестиции - совокупность д олговременных затрат финансовых, трудовых, материальных ресурсов с цел ью увеличения накоплений и получения прибыли. Инвестиции, обеспечивая д инамичное развитие предприятий, позволяют решать следующие задачи: · Расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления фина нсовых и материальных ресурсов; · Приобретение новых предприятий; · Диверсификация за счет освоения новых о бластей бизнеса. Все инвестиции можно разделить на две основные группы: Портфельные инвестиции - вложения ка питала в группу проектов, например, приобретение ценных бумаг различных предприятий. Реальные инвестиции - финансовые вложения в конкретный, как правило, долгосрочный прое кт и обычно связанный с приобретением реальных активов. С точки зрения направленнос ти действий, инвестиции подразделяются на: · Начальные и нвестиции Инвестиции на расширение Реинвестиции - направление свободных средств предприя тия на приобретение новых основных средств Инвестиции на замену основных фондов Инвестиции на диверсификацию и др. При создании нового предприятия всегда возникает необходимост ь в инвестициях. Действующая компания может инвестировать в новое оборудование для рас ширения производства, потому что дополнительная прибыль от дополнител ьных продаж делает такие инвестиции привлекательными. Также можно инвестировать в обновление изношенного и у старевшего оборудования, чтобы улучшить эффективность по затратам. Зде сь обоснованием инвестиций является уменьшение производственных расх одов. Инвестиции могут также затрагивать значительные расх оды по продвижению товаров на рынок с целью увеличить количество продаж , и, таким образом, коммерческую прибыль от большего объема деятельности. Инвестиционное планирование заключается в составлении прогнозов наиболее эффективного вложения фи нансовых ресурсов в земельные участки, производственное оборудование, здания, природные ресурсы, развитие продукта, ценные бумаги и другие акт ивы. Планирование инвестиций является стратегической и од ной из наиболее сложных задач управления предприятием. При этом процесс е важно учитывать все аспекты экономической деятельности компании, нач иная от окружающей среды, показателей инфляции, налоговых условий, состо яния и перспектив развития рынка, наличия производственных мощностей, м атериальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта. Основными задачами инвестиционного планирования явл яются: · Определени е потребности в инвестиционных ресурсах. Определение возможных источников финансирования и рассмотрение связанных с этим вопросов взаимодейств ия с инвесторами. Оценка платы за этот источник. · Подготовка финансового расчета эффективности инвести ций с учетом возврата заемных средств. · Разработ ка подробного бизнес-плана проекта для представления потенциальному и нвестору. Выполнение ряда основных правил позволяет планировать будущие капиталовложения наиболее эффективно. 1. Перед тем, ка к принять решение об инвестиции, очень важно определить проблему, котора я будет решена в результате ее осуществления. В большинстве случаев с уществуют несколько путей достижения цели инвестиций и очень важно опр еделить оптимальный путь в самом начале планирования. 2. Большинство капиталовложений не зависят друг от друга. Это означает, что выбор одног о капиталовложения не мешает выбрать и любое другое. Тем не менее, ест ь обстоятельства, в которых инвестиционные проекты конкурируют между с обой по своим целям, например, в том случае, когда рассматриваются два воз можных пути решения одной и той же проблемы. Такие инвестиционные проект ы называются взаимоисключающими. Другой тип инвестиций касается по следовательных затрат, совершаемых в дополнение к первоначальному вло жению. Любые капиталовложения в здания и оборудование обычно содержат д ополнительные будущие затраты на поддержание их в рабочем состоянии, ус овершенствование и частичную замену в течение нескольких последующих лет. Такие будущие затраты следует рассматривать уже на первой стадии пр инятия решения. 3. Успех дол госрочных инвестиций полностью зависит от будущих событий и их неопред еленности. Недостаточно предполагать, что прошлые условия и опыт остану тся неизменными и будут применимы к новому проекту. Здесь может помочь т щательный анализ изменений отдельных переменных, таких как объем прода ж, цены и стоимость сырья и т. д. Такой анализ помогает сузить диапазон буд ущих ошибок. 4. Инвестиционный процесс всегда связан с риском, и чем длительнее проект и сроки его окупаемости, тем он рискованн ее. В связи с этим при принятии решения необходимо учитывать фактор врем ени. Не требует доказательств, что рубль, полученный сегодня, стоит дорож е рубля, полученного год спустя. Для того, чтобы более корректно оценить б удущие доходы от инвестиционной деятельности, требуется метод перевод а относительных величин этих будущих потоков в величины на сегодняшний день. Для такого перевода в экономическом анализе существуют специальн ые математические методы, позволяющие определить будущие поступления с учетом фактора времени: метод наращения и метод дисконтирования. Прогнозируется возможност ь получения инвестиций, рентабельность вашего бизнеса. Помимо того, что планирование инвестиций не только позволяет оценивать инвестиционные проекты, но также является обязательным для исполнения документом. При этом форма собственности будущего производства не имеет никакого знач ения. Общие расходы при инвестировании включают в себя получение в с обственность (приобретение), использование и ликвидацию объектов инвес тирования. Планировать инвестиции можно на разные сроки. Однако, если ра сходы за несколько месяцев можно определить как разовые, то необходимы точные время и дата на каждую статью расхода. 6.Финансовый план. Этот раздел бизнес-плана до лжен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступ ление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). Следует подробным образом оп исать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и сх емы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особ ое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состо яния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогн озируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и исполь зования средств. Должны быть описаны условия всех остальных относящихс я к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко по казать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) соста влялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны б ыть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассч итывались финансовые результаты проекта. Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам): · изменени е курса рубля к доллару; перечень и ставки налогов; рублевую инфляцию (возможен различный процент, в завис имости от объекта); формирование капитала за счет собственных средств, кре дитов выпуска акций и т.д. порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д. Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основ ными документами: · отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам); планом движения денежных средств ( Кэш-Фло); балансовой ведомостью (финансовое состояние предприя тия в определенный момент времени). При необходимости может быть представлен график погашения кре дитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изм енений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый графи к уплаты налогов. В дополнение к этому прилагаются расчеты основных пока зателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые пока затели эффективности проекта.Сроки прогнозов должны совпадать (как мин имум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту. Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе пр огнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом фин ансового плана является его стратегия, т.е. определение центров доходов ( прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяй ствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максима льную прибыль. Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, я вляющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важ ную роль в общем производственно-торговом процессе. Например, в западных странах многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят », т.е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли. Финансовый план предприятия обычно разрабатывается н а 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существует перспективный (с тратегические, в том числе пятилетние), текущий и оперативный финансовый план. Перспективный фи нансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расши ренного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и пр едполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно являетс я коммерческой тайной предприятия. Текущий финансовый план включает в с ебя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Те кущий финансовый план разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка к аждого вида вложений или фонда и источника их финансирования. Оперативный финанс овый план заключается в составлении и использовании платежного календ аря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежн ый оборот предприятия. Поскольку весь оборот проходит через расчетный, т екущий, валютный и ссудные счета, то в нем представлено движение денежны х средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь операт ивного финансового плана обеспечивает оперативное финансирование, вып олнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие из менения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состо яние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банк овский или коммерческий кредит. Составление и использование платежног о календаря финансового плана являются реализацией распределительной и контрольной функции финансов предприятия. Для разработки финансо вых планов используются следующие исходные да нные : · договоры (контракты), заключенные с потребителями про дукции (работ, услуг) и поставщиками товарно-материальных ценностей; прогнозные расчеты по реализации продукции потребителем и прибыли; экономические нормативы, устанавливаемые государств ом (ставки налогообложения, тарифы отчислений во внебюджетные фонды, нор ма амортизационных отчислений по основным фондам, учетная ставка банко вского процента, устанавливаемая Центробанком России и др.). разработанный на основе этих данных финансовый план сл ужит для увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и нап равлениями расходования. 7.Оценка и страхование рисков Риски присутствуют в нашей ж изни повсеместно. Сначала мы думаем, как заработать деньги, а потом - либо как их потратить сегодня, либо как сохранить в течение какого-то периода и приумножить для будущих трат. Риск связан с неопределенностью будущей ситуации. Он возникает тогда, когда реальные события отличаются от ожидаемых. Риск может обусла вливать как выигрыш, так и потери. Если мы надеемся на удачу и бездействуе м, то это - пассивная позиция. Если мы пытаемся застраховаться от негативн ых воздействий и обеспечить благоприятный исход в будущем, это - активна я позиция. Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая и з специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человечес кого общества. Как экономическая категория риск представляет собой соб ытие, которое может произойти или не произойти. Возможны три экономическ их результата такого события: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток),, нул евой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль). Риском можно управлять, т.е. использовать различные ме ры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рис кового события и принимать меры к снижению степени риска. Эффективность организации управл ения риском во многом определяется классификацией риска. Основные виды рисков следующие. Риск в предпринимательстве - это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случ ае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществитс я, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленч еских решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разд елить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические. Р иск, обусловленный действием макроэкономических факторов, иногда назы вают системным, связанным с функционированием экономической системы в целом. Несистемные риски связаны с конкретной сферой бизнеса и зависят г лавным образом от воздействия на нее микроэкономических факторов. Глубина анализа рисков зависит от конкретного вида дея тельности и величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательны й просчет рисков с использованием специального математического аппара та теории вероятностей. для более простых проектов достаточен анализ с п омощью экспертных оценок. Поэтому от предпринимателя требу ется хотя бы ориентировочно оценить, какие риски для него наиболее вероя тны и во что они могут обойтись. Для этого необходимо сделать следующее: выявить полный перечень возможных рисков; определить вероятность возникновения каждого; оценить ожидаемый размер убытков; проранжировать их по вероятности возникновения; установить приемлемый урове нь риска и отбросить все те, вероятность возникновения которых ниже данн ого уровня (например, предприниматель не рассматривает риски, вероятнос ть которых не превышает 0,3). Задача планирования - выявить возмож ные риски на пути реализации предпринимательской деятельности и разра ботать методы защиты от их влияния. Этот раздел очень важен, так как инвес торы (кредиторы), и сам предприниматель должны знать, с какими проблемами может столкнуться предприятие и как предприниматель предполагает выйт и из данной ситуации. При написании данного раздела следует осветить сле дующие основ ные моменты: 1. Дать общую оценку возможных рисков. Необходимо четко пр едставлять степень рискованности предпринимательского, проекта - либо это невысокий риск с небольшой прибылью, или это рискованные капиталовл ожения при высоком уровне прибыли. Возможно использование известных ме тодов оценки риска, среди которых статистический и экспертный методы, а также их комбинации. 2. Привести перечень возможны х рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба о т этого. По источнику возникновения разли чают риск: - хозяйственный; - связанный с личностью челов ека; - обусловленный природными факторам и. По причине возникновения рис ки делят на обусловленные: - непреодоленностью будущего - непредсказуемостью поведения партнеров - недостатком информации По характеру проявления риски разделяют на политическ ие и коммерческие (технические и рыночные). 3. Указать организационные ме ры по профилактике и нейтрализации рисков, особенно в случае форс-мажорн ых обстоятельств, таких как колебания курсов валют, забастовки, межнацио нальные конфликты, принятие новых нормативных актов или смена общегосу дарственного курса. Среди мер снижения риска выделяют эффективное прог нозирование и систематическое планирование деятельности фирмы, страхо вание и самострахование, хеджирование фьючерсных сделок, выпуск опцион ов, диверсификацию. Коммерческие риски, как правило, принимают на себя ин весторы или же они страхуются путем заключения долгосрочных контракто в на поставку сырья, материалов или необходимого оборудования. Широко пр именяется на стадии строительства новых объектов заключение контракто в «под ключ», где подрядчик несет полную ответственность за сдаваемый в эксплуатацию объект. Технические риски могут быть застрахованы соглаш ением о генеральном управляющем проекта, при котором один из инвесторов , имеющий наиболее высокий уровень технической экспертизы и опыт в подоб ного рода проектах, несет полную ответственность за текущую эксплуатац ию объекта. Политические риски труднее поддаются оценке и страхованию. В большинстве случаев политические и региональные риски принимают на се бя специальные организации; т. е. финансово-кредитные институты, специал изирующиеся на страховании подобного вида рисков. 4. Представить программу страхования от рисков. 5. Рассчитать "затраты на минимизацию рисков. Деятельность предприятия, так или иначе, связана с риском , и задачей руководства предприятия является снижение риска. Для этого и спользуются различные способы, которые можно подразделить на две групп ы - внешние и внутренние. Диверсификация - это распределение капиталовложений ме жду разнообразными видами деятельности, результаты которых между собо й непосредственно не связаны. Предприятие, неся убытки по одному виду де ятельности, может получить прибыль по-другому. Диверсификация позволяе т повысить устойчивость предприятия к изменениям в предпринимательско й среде. Страхование - это передача определенных рисков страхово й компании: Для снижения степени риска используются имущественное стра хование и страхование от несчастных случаев. Первое может иметь следующ ие формы: страхование риска подрядного строительства, страхование обор удования, страхование грузов и др. Второе включает страхование общей гра жданской ответственности и страхование профессиональной ответственн ости. Широко используется и такой вид страхования, как хеджирование - стр ахование цены товара от риска либо нежелательного для производителя ее падения, либо невыгодного для ,потребителя увеличения. 8.План и стратегия развития фирм ы. Особое место в плановой организации деятельности фирмы занимает перспективное, стратегическое планирование, которое является одной из основных функций управления и представляет собой процесс определения целей создания организации, а также путей их достижения. Стратегическое планирование формирует основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивац ии и контроля менеджмента ориентированы на разработку и реализацию стр атегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования я вляется тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функци и. Не используя преимущества стратегического планирования, фирма и отде льные ее сотрудники будут лишены реального способа оценки целей и напра вления развития предприятия. Процесс стратегического планирования обе спечивает основу для управления коллективом фирмы. Можно отметить, что э то планирование становится все более актуальным и для российских предп риятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с ин остранными компаниями. Разработка программы деятельности фирмы является пер вым этапом стратегического планирования, которое представляет управле нческую деятельность по созданию и поддержанию стратегического соотве тствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в с фере маркетинга. Задача руководства фирмы - создать хозяйственный механ изм, обеспечивающий наиболее быструю ее адаптацию к изменяющимся внешн им условиям. Это позволит уменьшит неопределенность и риск в хозяйствен ной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных прио ритетных направлениях. Разработка и реализация стратегии - важнейшая фу нкция руководителей фирмы высшего звена управления. Без стратегического планирования фирма подобна кораб лю без рулевого. Стратегия формулирует основные цели фирмы и пути их дос тижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действи й всего коллектива фирмы. В рамках стратегического планирования решает ся множество вопросов управления фирмой, в том числе: разработка общефир менной стратегии; подготовка стратегических решений в отдельных хозяй ственных областях; анализ конкурентной среды; определение основных цел ей фирмы; управление стратегически важным факторами деятельности на ры нке; формировании маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; и зучение жизненного цикла продукции на рынке; управление портфелем зака зов; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовлож ений; формулирование общей концепции развития предприятия; анализ перс пектив в этой области; исследование структуры затрат. Планирование, как известно, представляет составную час ть стратегического управления. Процесс стратегического управления про текает в три этапа: первоначально определяются долгосрочные перспекти вы развития предприятия и его основных подразделений; на этапе реализац ии планов разрабатываются мероприятия по осуществлению фирменной стра тегии; с помощью контроля выявляются основные проблемы в области реализ ации стратегии компании. Стратегическое планирование определяет харак тер стратегического управления. Реализация стратегических планов, стр атегический контроль и выявление возникающих проблем относятся к сфер е оперативного управления и поэтому не могут рассматриваться как чисто стратегические факторы. Выделим следующие особенности стратегическог о планирования: оно ориентируется на долгосрочную перспективу; стратег ические планы определяют основные направления развития предприятия; о бозначаемые определенные "ниши" хозяйственной деятельности в дальнейш ем подлежат заполнению средствами оперативного планирования; основная цель стратегического планирования заключается в обеспечении будущей успешной деятельности предприятия. Процесс стратегического планирова ния может быть представлен в виде последовательного решения стратегич еских проблем. Заключение Современный темп изменения и увел ичения знаний является настолько большим, что планирование представля ется единственным способом формального прогнозирования будущих пробл ем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство созда ния плана на длительный срок. Планирование дает также основу для принятия решения. Знание то го, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящи е пути действий. Внутрифирменное планирование способствует снижению р иска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированны е плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного ре шения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях пред приятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулировани я установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри орга низации. Сегодня в промышленности планирование становится ск орее правилом, чем исключением. Совершенствование системы внутрифирме нного планирования в современных условиях требует широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, средств организационной техники и связи. Использование их позволит уск орить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные решения за дач, связанных с планированием производства. Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы ег о применения не только на больших, но и на малых предприятиях. Вместе с тем следует иметь в виду, что действующее российское законодательство не за крепляет не только формы и порядок бизнес-планирования, но и саму обязат ельность разработки таких планов. Однако бизнес-план уже занял свое проч ное место в российском предпринимательстве. Планирование инвестиций играет немалую роль в развити и и функционировании вашего бизнеса в любое время, как в начале, во время становления, так и потом, во время успешной дальнейшей деятельности. Во площение в жизнь любого проекта подразумевает под собой период от план ирования на бумаге до конечной реализации. Для того, чтобы инвестиции пр инесли максимальную пользу в отношении обоих сторон, необходимо всё пр оанализировать, рассчитать, проверит ь, и только потом воплощать в реальность. Расчётная часть Показатели: 1.Выпуск продукции, в 1000 шт. - 432 2.Цена 1 изделия, в руб. -282 3.Себестоимость 1 изделия, в руб.- 251 4.Плановые остатки продукции на складе, в 1000 шт. : а) на 01.01 - +16,3; б) на 31.12- - 14.1 . 5.Стоимость основных фондов, в тыс.руб. : а) на 01.01. -66230; б) введено с 01.03 - +610; в) выбыло с 01.06 - -730. 6.Стоимость оборотных средств, в тыс.руб. : а) на 01.01 – 13320; б) на 01.04 – 14480; в) на 01.07 – 13930; г) на 01.10 – 15120; д) на 31.12 – 14930. 7.Норма амортизации – 6,9 % Найти: 1) Объём реализованной продукции. Себестоимость реализованной пр одукции. Прибыль от реализации продукции. Стоимость основных фондов на конец года. Среднегодовую стоимость основных фондов. Фондоотдачу. Фондоёмкость. Среднегодовую стоимость оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Длительность 1 оборота в днях. Рентабельность продукции. Общую рентабельность производства. Сумму амортизации. Срок окупаемости основных фондов. Решение: 1) Находим объём реализованной продукции по формуле: V реал.прод. =(Вып.прод. + N нач.г – N кон.г. ) х ц ену 1 изделия (432 + 16,3 – 14,1) х 282 = 122444,4 т.р. 2) Находим себестоимость реализова нной продукции по формуле: С/С реал.прод. = (Вып.прод. + N на ч.г – N кон.г. ) х с/с 1 изд. (432 + 16,3 – 14,1) х 215 = 93353 т.р. 3) Находим прибыль от реализации пр одукции по формуле: П = V реал.прод. – С/ с реал.п род. 122444,4 – 93353 = 29091,4 т.р. 4) Находим стоимость основных ф ондов на конец года по формуле: Ст-ть оф кон.г. = Ст-ть оф нач.г. + ст-ть оф введё нных – ст-ть оф выбывших 66230 + 610 – 730 = 66110 т.р. 5) Находим среднегодовую стоимость основных фондов по формуле: Ф срг. =Ф нач.г. + Ф введённых оф х n 1 / 12 – Ф выбывших оф х n 2 / 12 66230 + ( 610 х 10 ) / 12 – (730 х 7) / 12 = 66312 т.р. 6) Находим фондоотдачу по формуле: Ф = N / Ф срг. 122444,4 / 66312 = 1,846 руб./руб. 7) Находим фондоёмкость по форм уле: Ф ё = 1 / Ф о 1 / 1,846 = 0,542 руб./руб. 8) Находим среднегодовую стоимо сть оборотных средств по формуле: Среднег.ст-ть Об. С = ( Ѕ х 1.01 + 1.04 + 1.07 + 1.10 + Ѕ х 1.01) ( Ѕ х 13320 + 14480 + 13930 + 15120 + Ѕ х 14930) / 5-1 = 57665 / 4 = = 14414 т.р. 9) Находим коэффициент оборачиваемости оборотных средс тв по формуле: К об. = V реал.прод. / Среднегод.ст-ть Об.с. 122444,4 т.р / 14414 т.р. = 8,5 оборотов 10) Находим длительность 1 оборота в д нях по формуле: ДО = Д / К об. 360 / 8,5 = 42,3 дней 11) Находим рентабельность по форму ле: R = П / с/с х 100 R = 29091.4 т.р. / 93353 т.р. х 100 = 31,16% 12) Находим общую рентабельност ь производства по формуле: R Общ. = П / Сре днег.ст-ть ОФ + Среднегод.ст-ть Об.с. х 100 29091,4 / 66312 + 14414 х 100 = 29091,4 / 80726 х 100 = 36% 13) Находим сумму амортизации по фор муле: А = Среднегод.ст-ть ОФ х НА / 100 66312 х 6,9 / 100 = 4575 т.р. 14) Находим срок окупаемости основных фондов по формуле: Срок окуп. = Среднегод.ст-ть ОФ / Сумму амортизации 66312 / 4575 = 14,5 лет Список использованной литера туры: 1. Э.А.Ушкин, А.И.Кочеткова «Бизнес-план», г.Москва, «Алексис» , 1996 г. 2. А.Н.Гомола , Г.А.Женин Бизнес-план, г.Москва, Издательский центр «Академия», 2007 г. В.А.Баринов «Бизн ес-планирование», г.Москва, Форум ИНФРА-М, 2007 г. Д.А.Шевчук «Бизнес-планирование», г.Ростов на Дону, « Фен икс», 2007 г. В.М.Попов, С.И.Ляпунов и др. «Бизнес-планирование», г.Москв а, 2002 г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Парень пришёл установить девушке антивирус на компьютер. Она:
- Это много времени займёт?
- Да нет! Умеючи - очень быстро!
- Хорошо! А то хотела чай поставить...
- А, кстати, где твой муж?
- Он же в ночь сегодня.
- Ой, ты смотри, как скорость-то упала...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по экономике и финансам "Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru