Реферат: Анализ положения в Вольманском леспромхозе - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Анализ положения в Вольманском леспромхозе

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 25 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

(С ) Пупышев Алексей Валерьевич В рамках проекта "Работай головой !" ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ 1. Общая характе ристика предприятия ; 2. Общие сведения о продукции предприяти я (виды прдукции , поставщики,ппотребители , схем а распростроения продукции (через договора , ил и ... ), мето ды стимулирования , сервисное обслуживание , коньюкт ура ; 3. Анализ произ водственной структуры , ОСУП , ее соответствие методам , характеристика связей ; 4. Общая характеристика функционирующего под разделения , где прохолит практика ; 5. Анализ организации , техпроцесса подразделе ния ; 6. Анализ по принятым решениям (что предпринима лось ) ; 7. Анализ организации труда руководителя (техоснащенность , система организации технологии ); 8. Подробный анализ принимаемых на предп риятии организационно-распопрядительных , экономических , социально-психологических методов управления ) . 1. Общая характеристика предпри ятия ; АО «Волманский леспромхоз» — лесозаготовительное предприятие. Все лесозаго товительные предприятия относятся к добывающим отраслям промышленности ; основной предмет труда — естественный лес , продукты природы , а технол огический процесс заключается в заготовке лесоматериалов для удовлетворения по требностей народного ьхозяйства. Весь проце сс лесозаготовок происходит на закрытом возду хе , под воздейсвием климатических и атмосферных условий. Одной из особенностей ле созагото вительного производства является тпкже постоянно е , систематическое перемещение места работы п о мере использования лесных площадей . В св язи с этим возникает необходимость в обсл едовании лесосечного фонда и выборок лесосек ; подготовка их для организ а ции лесозаготовительных работ , прокладка дорог и другие подготовительные работы , от которых зависит производительность и выполнение плана. Предприятие оснащено различного вида транспортом , и другими механизмами . К обьект ам анализа относится техническ ая оснащенн сть предприятия , использование оборудования и механизмов по времени , местам и местам ра боты . Основные техн ико-экономические показатели . ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОКАЗАТЕЛЬ 1995 г. 1996 г. Выручка от реал изации 25604893 18920820833 Себестои мость реализованного товара 23606293 13320228 Коммерческие расход ы 2058935 1584178 Прибыль (убыток ) от реализации - 60335 +4016427 Пр очие опрационные доходы (расходы ) 4095556 2251006 Прибыль от фина нсово-хозяйственной деятельности - 56491 + 3338956 Пр ибыль от внереализационных доходов 77945 510 Нераспределенная прибыль - 4524970 1337045 БАЛАНС НА 1.01.97. 1.Убытки 2. отвлеченные средства за счет прибыли 114789906 р. · налог на прибыль 541781000 р. · НДС 649120000 · спецналог 15000 · санкции налоговой службы 50351000 · прибыль прошлых л ет , выявленная в отчетном периоде 750333300 ИТОГ О 1316310300 3. Ф онд потребления 2060760946 2. Общие сведения о продукции предприятия (в иды прдукции , поставщи ки,потребители , схема распростроения продукции (через договора , или ... ), методы стимулирования , сервисное обслуживание , коньюктур а. Осно вными видами продукции АООТ «Волманский леспр омхоз» являются , в основном , продукты перерабо тки древесины. К ним относя тся : · пиловочник лиственный ; · пиловочник хвойный ; · баланс березовый ; · фансырье ; · шпальный кряж ; · баланс хвойный ; · баланс лиственный ; · пиломатериал хвойный ; · пиломатериал лиственный ; · дрова технологические ; · дрова топливные ; · доски обрезные ; · доска обрезная ; · руддолготье. Кром е того в последние годы был введен ещ е один вид производства — производство б руса цилиндрованного , из которого по желанию заказчика могут быть изготовлены : дачный домик , колодец и другие постройки образци ко торых здесь же представлены. Потр ебителями выше перечисленных продуктов являются как клиен ты нашей области — · «Лесбумопторг» г . Ки ров ; · «ВяткаЛесИнвест» г . Киров ; · «Пульсар» г . Киров ; · «КировОблбаза» г . Ки ров ; · «Фригат» г . Киров ; · «Кировская л есо перевалочная база» г . Киров ; · «Красный якорь» г.Сл ободской, так и клиенты других областей — · «Альт» г . Сыктывкар ; · «Котлаский ЦБК» г . Котлас, И , кроме того , в Финляндию леспромхоз поставляет уже выше названный цилиндрованный брус. В последнее время наша страна находится на пути к рыночной экономике , и это не могло не отразиться на работе всех предприятий страны , в том числе и АООТ «Волманский леспромхоз» . Особенно это отразилось на схеме распространения продукци и . Сейчас , в основном действует дог оворная система реализации и разовые сделки . В связи с дифицитом «живых» денег ст али нередкими случаи натурального обмена (так называемый бартерный обмен ). Применяются и методы стимулирования про даж , к которым на предприятии относятся : п овышение кач ества продукции , реклама (в основном , в форме рекламных щитов при в ьезде в поселок ), разнообразная система скидок и сервисное обслуживание клиентов ( транспорт ировка продукции до места заказчика , при с амостоятельрой транспортировке клиентам может бы ть пре д ложена автостоянка и , при необходимости , ремонт автомобилей. 3. Анализ производственной стру ктуры , ОСУП , ее соответствие методам , характери стика связей. Гене ральный дитектор Отдел кадров Главный инженер Бухгалте рия Отдел реализа ции Производств . ОМТС отдел Маромицкий Волманский Нижний Автотранспортный лесопункт лесопункт склад цех Данн ую структуру управления можно охарактеризовать как линейную . Для нее характерно : · четкое разделение т руда и установл ение жестокой системы обобщенных формальных правил и стандартов , об еспечивающих выполнение сотрудниками обязанность и скоординированность различных задач ; · иерархичность уровней управления , при котором каждый нижестоящий подчиняется вышестоящему и контро лируется им ; · четкое разделение т руда , что должно привести к появлению высо коквалифицированных кадров в каждой области ; дух формальной обезличенности с которым должо стные лица исполняют свои обязанности ; Есть как положительные стороны : * соблюдается п ри нцип единства распорядительства ; * четкое распределение компетенций ; * самая простая струк тура ; * самая дешовая струк тура ; так и отрицательные : * повышенные требования к компетенции отдельного линейного руководител я ; * инертна к продуциро ванию иниц иативы ; * длительность прохождени я информации ; * опасность перегрузки вышестоящих инстаций. 4. Общая характеристика функционирующего под разделения , где проходила практика. Прак тика была пройдена в планово-экономическом от деле под руководсвом главно го экономиста предпрятия . Планово-экономический отдел относится к наиболее важным подразделениям предприятия . Текущий повседневный анализ хода выполнен ия плана ведется каждым руководителем пункта , участка , цеха путем сопоставления объема работ на каждый де нь с дневным за данием и обьемами за предыдущие дни с начала месяца. По данным о выполненых обьемах работ , поступающими в контору осуществдяется контр оль за выполнением плана . Для этого планов ые отдел обобщает сведения и предоставляет на рассмотрение руково дству леспромхоза. Для повседневного контноля за ходом выполнения плана ведутся графики по основным показате лям работы лесопунктов. Результаты анализа обсуждаются на произ водственном совещании. К задачам планового отдела отдела от носятся : · выявление от к лонений от плана выпуска продукции по общ ему отделу и по отдельным видам продукции ; · рассмотрение работы лесопунктов , мастерских участков и цехов по выполнению плана выпуска продукции ; · выявление факторов , повлиявших на выполнение плана , и изучение их ; · изучение выполнения выпуска продукции по ее структуре ; · определение плана в ыпуска продукции по сравнению с прошлым о тчетным периодом ; · динамика выполнения плана продукции с начала года ; · перспективы выполнения годового плана выпуска продукции. 5. Анализ по принятым решениям (что предпринимал ось ) ; За последнее время в леспромхозе было принято несколько достаточно значимых решений . Во-первых , был открыт цех по производс тву бруса цилиндрованного . Перед принятие реш ения быс сдела прогноз , кото рый показа л , что цех должен оказаться рентабельным . Были выявлены предполагаемые клиенты . В практ ике их оказалось достаточно много , и не только российских . Сейчас леспромхоз находится в достаточно сложном положении . И это решение оказалось как нельзя кста т и. Во-вторых , объекты социально-культурной сферы были переданы в муниципальный баланс . Это позволило освободить большое количество сред ств , и использовать их на нужды предприяти я. С моей точки зрения , для предприятия , у которого долг около 12 миллиардов р ублей этого не достаточно чтобы вывес ти предприятие из кризиса . На месте руково дства можно было бы сделать большее , напри мер : * выявить поразделения которые висят мертвым грузом , и избавитьс я от них ; * в леспромхозе отс утствует отдел маркетинг а — отсюда п лохо развита реклама продукции , не достаточно широк круг клиентов , не выявлены потребно сти в ассортименте ; * мало внимание уде ляется важнейшему компонеету рыночной экономики — качеству ; отсюда малоконкурентный товар ; * практически нет н икак их социальных приемов , вызывающих заи нтересовыванность рабочих в труде и т.д.. 7. Анализ организации труда руководителя (техоснащенность , система организации технологии ). В более качественном труде руководителя не последнюю роль играет техо сна щенность . Особенно остро встала эта проблема сегодня — во время жесткой к онкуренции , когда даже , казалось бы незначител ьный ньюанс может повлиять на исход предп риятия . И для руководителя важна техоснащенно сть труда , что позволяет ему более быстро и доскан а льно оценить ситуацию и принять верное решение. В леспромхозе дела с этим обстоят не совсем хорошо . Рассмотрим кабинет главно го экономиста . В его распоряжении ручка , к алькулятор и разнообразие бланков . И , как само собой разумеющееся , отдельный кабинет со всем необходимым (2 стола , несколько стул ьев , шкав для литературы , телефон ). Конечно же этого недостаточно для рациональной работы . Но когда предприятие процветало компьютеров еще не было (или до нас они еще не дошли ), а сейчас леспромхоз находится в кри з исном положении и нет средств расчитаться даже с работниками по оплате труда , не говоря уж о несении дополнительных расходов . 8. Подробный анализ принимаемых на предпр иятии организационно-распопрядительных (ОРМ ), экономиче ских , социально-психологически х методов управл ения ) . В леспромхо зе , как и на других предприятиях применяют ся 3 группы методов. ОРМ делятся на 2 группы : 1. стабилизирующего воздействия ; a) методы организационного регламентировани я , оприделяющие порядок деятельности системы управле ния АО (в данном случае устав АО ), закрепляющие оприделенные функции за должостными лицами , отделами ; b) методы организационного нормирования , предстовляющие собой систему норм и нормативов ( организационно-технические нормати вы (ГОСТы , ОСТы ), оперотивно- календарные нор мативы (технологические карты , режимы обработки ), административно организационные (правила приема и увольнения ), и рганизационно-структурные норма тивы (ОСУП , штатное расписание )); c) методы методического инструктирования , которые предполагаю т рекоме ндации по планированию , учету , калькуляции себ естоимости , инструкции о порядке уплаты налог ов , о порядке ведения кассовых операций ... 2. распорядительного воздействия , к кото рым относятся различные приказы , распоряжения и другие акты. Из эконо мических методов применяется лишь премиро вание за результаты труда. Из социально-психологических методов в с вязи с трудным положеним сохранились лишь немногие : * социально-экономические (требование соблюдения техники безопасности , гаран тия минимальной за работной платы , нормиро вание труда ); * социально-политические ( равенство независимо от политических пристрастий , принадлежности к партии ); * социально-демографические (предоставление отпусков по уходу за ребенк ом ). Индивидуадьно е задание. Особенност и реализации функции планирования в у правлении предприятием. Вопросы , рек омендуемые к освещению : 1.1. Планирование как принцип , метод и функция в менеджменте ; 1.2. Возрастание роли функции планирования деятельрости фирмы в условиях рыночного р егулирования поведения хозяйствующего субъекта. 2. Характеристика предп риятия : ОПФ , виды деятельности , форма собственн ости , миссия , цели , стратегия , задачи и поли тика фирмы , анализ организационной структуры управления , основных технико-экономических по к азателей. 3.1. Планирование как общая функция управления ; 3.2. Анализ места планирования в практических схемах реализации управленческих циклов ; 3.3. Планирование как специфическая функция управления ; 3.4. Основные принципы , внешние и внутренние факторы формирова ния планов ; 3.5. Характеристика фу нкционального подразделения по планированию на предприятии и его связь с другими подр азделениями и службами. 4.1. Эффективность реа лизации данной функции на предприятии ; 4.2. Выв оды и предложения. Планирование коммерческой деятельности пред приятия входит в систему организации управлен ия фирмой и определяется его целью . Планир ование в условиях рынка — непрерывно-цикличе ский процесс , имеющий целью приведение возмож ности фирмы в соответствие с теми ф акторами рынка , которые и поддаются контролю . Осуществляются стратегическое , среднесрочное и краткосрочное планирование. Необходимо обеспечить координацию планов сверху донизу по всей организации и ме жду основными разделами планов , а также организовать взаимоотношения между главными планирующими подразделениями с целью их увязк и . Центральным объектом планирования для таки х комплексов является направление хозяйственной деятельности предприятия — продукция , служб ы , программы капитальн ы х вложений группируются исходя из общности требований , п редъявляемых потребителям , технологий , методами пр оизводства по отдельным направлениям хозяйственн ой деятельности. Для каждого направления хозяйственной деятельности и на каждый последующий период ка ждое под разделение — участник планирования — длжно поставить цели , дать оценку текущего поло жения ( оценка основывается на анализе силных и слабых сторон компании с точки зре ния возможности достижения поставленной цели ), оценку факторов окружающей среды, ока зывающих влияние на данное направление хозяйс твенной деятельности , изложить стратегию или планы развертывания ресурсов для достижений ц елей , дать описание программ , событий и де йствий , необходимых для достижения целей. Как правило , для крупных обьединен ий , состоящих из ряда фирм , имеющих достат очную самостоятельность , планы составляются на 2 уровнях — уровне обьединения и уровне фирмы .. При формулированиии стратегии излагаются широкие обобщенные стратегические и оперативные цели и лежащие в их основе пр едпосылки. В предварительных программах определяются основные пути получения прибыли , основные п ути подбора и расстановки кадров , диверсифика ция деятельности. В предварительных оперативных планах план ируется взаимоувязка планируемых объектов продаж и пост уплений с ресурсами (капитальны ми вложениями , кадрами и т . п .) на ближа йшие 3 года и на предстоящий год. Во многих компаниях промышленно развитых стран широко распространена политика составл ения планов как в количественных так и качественных показателях , к огда каждое отделение компании составляет документ . Который содержит следущую информацию : Предложения . Количественная оценка по с ледущему кругу вопросов : ценообразование , условия рынка , стоимость рабочей силы , транспорт , сырье , машины и оборудование и других , имеющих значение для отделения. Сводный финансовый отчет : официальный о тчет о доходах. Итоговые цифры прогноза сбыта по к аждому виду продукции. Объем продаж по каждому виду проду кции вместе с комментариями об источниках информации и наиболее важных изменениях , которые могут повлиять на эти показатели . Описание основных достоинств и недоста тков оборудования , кадров , сети реализации тов аров и т . д. Описание основных проблем. Главные цели и стратегические программы в целом по отделению и по основ ным видам продукции . Показатели объема продаж , прибыли , производства , ДОХОДА НА ВЛОЖЕННЫЙ КАПИТАЛ . Основные конкуренты . Перечисляются конкурир ующие фирмы и дается обзор их оснащенност и , выпускаемой продукции , положения с кадра ми , возможности проведения исследований и расширения рынка , проведение научных изыскан ий , отношений с потребителями и т . д .. П оказателиработы отделений сравниваются с аналоги чными показателями конкурентов. Исследования и разработка . Перечисляются все текущие и намечаемые проекты . Отм ечается , располагает ли отделение необходимыми возможностями для проведения исследований , каки е исследования быть предприняты ценрализованно , чтобы помочь отделению , какие программы по совершенствованию продукции или иссле д ованию рынков сбыта следует осуществить силами центрального аппарата. Производственные мощности. Бесприбыльные операции или изделия . По каждому продукту дается объем продаж и размеры прибылей и убытков. Требуемые капитальные вложения . Док амент , в котором проекты классифицируются по направлениям : ранее утвержденные проекты и новые проекты. Потребность в рабочей силе. Состояние товарных и материальных запа сов . ОЦЕНИВАЕТСЯ СТОИМОСТЬ СЫРЬЯ , незавершенного производства , гот овой про дукции и общая стоимость това рных и материальных запасов. Планирование , как всякий управленческий процесс может быть эффективным только в т ом случае , если базируется на достаточно а ргументированных предположениях , основанных на ан ализе всесторонней инфор мации.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Британские ученые установили, что маленькие тарелки спасают от переедания. Но только ленивых и недогадливых.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru