Курсовая: Актуальные проблемы современной рыночной инфраструктуры телевидения - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Актуальные проблемы современной рыночной инфраструктуры телевидения

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 44 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ ДОНЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: «Микроэкономика» Тема: «Актуальные проблемы современной рыночной инфраструктуры телеви дения» Мариуполь Сод ержание Введение 3 1. Факторы, обуславливающие деятельность предприятия. История и опыт раз вития зарубежных телеканалов. 4 1.1. История развития рынка телеве щания в России. 4 1.2.Проблемы развития современного российского и украинского телевидени я. 5 1.3. Влияние рынка телевидения на рыночную инфраструктуру. 6 1.4.Влияние телевидения на политическую и экономическую ситуацию. 8 1.5.Финансовая независимость телекомпаний и влияние на нее органов власт и. 9 1.6. Инвесторы и инвестиции телекомпаний. 11 1.7.Инфраструктура рынка и инфраструктура телерадиовещания. 13 2. Обобщенный анализ финансового состояния негосударственного телевидения. 16 2.1.Колличество и схемы создания н егосударственных телерадиокомпаний. 16 2.2.Производство. 18 2.3.Оборудование. 19 2.4.Персонал 19 2.5. Финансовое состояние. 20 2.6.Производственные мощности. 21 2.7.Продукция. 22 3. Основные направления улучшени я финансовой поддержки регионального негосударственного телевидения. 25 Заключение. 33 Список литературы 35 Введение Как любая объект ивно существующая система, рынок обладает собственной инфраструктурой . Термин "Инфраструктура" был впервые использован еще в начале нынешнего столетия в экономическом анализе для обозначения объектов и сооружени й, обеспечивающих нормальную деятельность вооруженных сил. В 40-е годы на З ападе под инфраструктурой стали понимать совокупность отраслей, спосо бствующих нормальному функционированию производства материальных бл аг и услуг. В экономической литературе бывшего СССР изучение проблем инф раструктуры началось лишь в 70-е годы. Применительно к рынку (рыночной экон омике) инфраструктура представляет собой совокупность организационно- правовых и экономических отношений, связывающую эти отношения при всем их многообразии в одно целое. В этой работе рассмотрены проблемы современной рыночной структуры в це лом и проблемы регионального телерадиовещания в частности, как одного и з составляющих рыночную инфраструктуру. 1. Факторы, обуславливающие деятель ность предприятия. История и опыт развития зарубежных телеканалов. 1.1. История развития рынка телевеща ния в России. Безусловно, для анализа ситуации сложившейся на соврем енном рынке телерадиовещания в Украине следует изучить опыт становлен ия и развития телевидения за рубежом. Однако опыт США или европейских ка питалистических стран различен и для анализа в Украине не пригоден, не в плане творческой, но в плане финансовой деятельности. Наиболее близкой в данном варианте является история развития телевизионного рынка Росси и. После распада Советского Союза в 1991 году в телевизионной индустрии Росси и произошли значительные перемены. Шесть лет назад практически все теле видение в России принадлежало федеральным и региональным властям и дей ствовало под их руководством и контролем. Все программы производились г осударственными компаниями или киностудиями. Финансирование телевиде ния осуществлялось из государственного бюджета - коммерческой рекламы не было. Только два канала имели общенациональный охват, и в зависимости от географического положения региона зрители могли принимать от двух д о пяти каналов. Негосударственные вещатели работали в условиях отсутст вия каких-либо регулирующих норм или процедур лицензирования. Сегодня российский телевизионный рынок можно охаракте ризовать следующим образом. В России насчитывается, по меньшей мере, 500 за регистрированных негосударственных станций. В каждом большом городе и во многих мелких населенных пунктах работает, по меньшей мере, одна мест ная негосударственная коммерческая телевизионная станция, а в ряде гор одов действуют многочисленные конкурирующие между собой частные канал ы. По меньшей мере, шесть негосударственных сетей пытаются завоевать обще национальную аудиторию, и все они вещают через станции своих сетей и раз дают программы по спутнику. Программы каналам и сетям поставляют незави симые коммерческие производящие компании, иностранные и местные дистр ибьюторы или производят сами вещатели. Негосударственные станции стал и альтернативными источниками информации, способными конкурировать с государственными новостийными программами. Многие местные станции теп ерь производят собственные информационные программы для местной аудит ории. Почти 30% всех россиян, которые смотрят телевизор в прайм-тайм, являют ся зрителями негосударственных станций. В 1995 году доходы от телевизионной рекламы по разным оценкам составляли от 421 миллиона до одного миллиарда долларов, а в 1996 году, судя по всему, возросл и на 50%. Крупные местные коммерческие станции получают доход от рекламы объемом 250.000 долларов в месяц и продолжают быстро развиваться. Государственные каналы в последние несколько лет получали лишь незнач ительную часть утвержденного в бюджете государственного финансирован ия. Один из общенациональных государственных каналов был частично прив атизирован, другой фактически стал частным, и ходят упорные слухи о гряд ущей приватизации оставшихся государственных каналов. 1.2.Проблемы развития современного р оссийского и украинского телевидения. Даже государственные каналы теперь в значительной степен и зависят от рекламы. В 1991 году было даже трудно представить, что российска я телеиндустрия примет такие формы. Коммерческое негосударственное те левидение нашло для себя устойчивую нишу в российской культуре и бизнес е и, несомненно, будет продолжать развиваться в последующие годы. Однако трудно с какой-либо степенью определенности говорить о том, в каком напр авлении будет идти это развитие. Российское телевидение сталкивается с о следующими проблемами: Нет прочной законодательной базы, и потому у телестанций не может быть н икаких гарантий при разработке долгосрочного бизнес-плана. Уже многие г оды телевизионная индустрия ждет принятия всеобъемлющего закона о тел ерадиовещании. Значительная часть национальных СМИ (как печать, так и ТВ и радио) находит ся под контролем нескольких частных лиц и корпораций, причем вес этих мо нополий продолжает расти. Местные станции развиваются очень неравномерно, в зависимости от состо яния местной экономики и творческого потенциала каждой станции. В ряде с лучаев производство местных новостей и других программ достигло высок ого профессионального уровня, но большинству работников местных станц ий необходимо полноценное профессиональное обучение. Скрытая реклама (производство новостийных сюжетов за деньги) существуе т и на общенациональном, и на местном уровнях. Региональный рынок развит слабо из-за отсутствия данных о его размерах и потенциале. Бухгалтерский учет на местных станциях ведется не по международным ста ндартам. Хотя многие станции стали процветающими предприятиями и могли бы быть привлекательными для инвесторов, пока они не изменят практику ве дения бухгалтерского учета, им вряд ли удастся привлечь иностранный кап итал. Эта проблема существует во многих коммерческих секторах. 1.3. Влияние рынка телевидения на рын очную инфраструктуру. Безусловно, развитие и темпы развития телевизионного рынк а оказывает значительное влияние на всю рыночную инфраструктуру в цело м. Телевидение является одним из основных источников информации и развле чений в России. Эта индустрия быстро развивается, в то время как киноинду стрия переживает спад, а печатные издания мучительно адаптируются к рын очной экономике. Телевизионные информационные программы на общенациональном уровне до бились большей редакционной независимости, чем в советские времена, но п о-прежнему в значительной мере зависят от государственных интересов и в се больше испытывают на себе влияние финансовых кругов, которые владеют акциями национальных каналов и сетей. Местное негосударственное телевидение заявило о себе на всей территор ии России, став не только новым источником развлечения, но и источником н езависимой местной информации. Производство местных телевизионных нов остей впервые дало возможность высказывать мнения и выражать интересы местной аудитории, что стало важным событием для государства, которое тр адиционно опиралось на централизованные структуры. За последние шесть лет наблюдалось небывалое развитие всех секторов те левизионной индустрии России. Количество передающих станций и ретранс ляторов в России увеличилось с 8.000 до 11.000, помимо государственного телевиде ния появились негосударственные станции, программы стали более разноо бразными, увеличилось количество часов вещания. Потребители покупают б ольше телевизоров и видеомагнитофонов. Развивается рынок рекламы, появ ляются новые производственные мощности, станции и передатчики. Традиционно количество телевизоров в России было высоким, и такое полож ение сохранилось после распада Советского Союза. По данным обследовани я Института Гэллапа, проведенного в восьми региональных центрах, 73% семей имеют цветные телевизоры с 1993 года, около 43 % - по два и больше телевизоров. По другим статистическим данным, в европейской части России 93 % жителей имею т телевизоры, 15% - видеомагнитофоны. 2 Большинство новых телевизоров импортируется из Японии, Южной Кореи и др угих стран Юго-Восточной Азии. По опубликованным статистическим данным, в течение последних трех лет объем импорта увеличивался в среднем на 20% в год. Текущий импорт составляет 2,5 миллиона телевизоров в год. 3 Наибольшей популярностью у российского потребителя пользуются марки "Сони" и "Панас оник". На рынке также утвердились марки "Филипс", "Самсунг", "Фунай", "Дэу", "Джи-В и-Си", "Шарп", "Акаи" и "Голдстар". После распада Советского Союза резко снизились производство кинофильм ов и посещаемость кинотеатров. Киновед Марк Лисогор из Московского муни ципального культурного центра отмечает: "Если в советские времена моско вские кинотеатры посещали 100 млн. зрителей в год, то в 1995 году их было чуть бо льше 2 млн. Обычно столько зрителей собирал один фильм". Теперь кинотеатры часто сдают свои помещения в аренду другим предприятиям, например, ночны м клубам или мебельным фирмам, чтобы покрыть свои издержки. В 1995 году в Росс ии вышло около 50 художественных фильмов - по сравнению с 200-ми в 1992 году. Практ ически не существует прокатной сети, и большинство кинотеатров устарел и на 40 лет и нуждаются в больших капиталовложениях. Кроме того, россияне, п ожалуй, устали от второсортных американских фильмов, которые часто крут ят в российских кинотеатрах. Однако российских фильмов не хватает для то го, чтобы заменить ими американскую продукцию. В отсутствие современных кинотеатров и отлаженной системы кинопроката , телевидение стало главным источником распространения кинофильмов. Бы стро развивается рынок домашнего видео. По данным анализа СМИ, в 1994 году у 5% из 77 млн. семей, имеющих телевизоры, были видеомагнитофоны, но в то же время в России существовало 35.000 нелегальных видеосалонов. К августу 1994 года, по им еющимся оценкам, доля видеомагнитофонов составляла 11 %, и этот показатель продолжал расти. По данным опроса Института Гэллапа в мае 1996 года, в каждой третьей семье, в которой есть телевизор, есть и видеомагнитофон. 3 Количес тво семей, приобретающих видеомагнитофоны, продолжает увеличиваться. В се больший интерес на рынке вызывают товары более высокого качества, нап ример, стереовидеомагнитофоны. 1.4.Влияние телевидения на политичес кую и экономическую ситуацию. По мере развития негосударственного телевидения в России исчезает ситуация, когда несколько влиятельных государственных органо в диктуют, как надо подходить к освещению событий или устанавливают гран ицы дозволенного и недозволенного. Политические и коммерческие силы в п равительстве и вне его также пытаются воздействовать на развитие СМИ и с одержание информации в своих собственных интересах. Борьбу за влияние н ад СМИ уже не следует рассматривать как борьбу между независимой объект ивной журналистикой и широкомасштабной пропагандой. СМИ в России скоре е достигли этапа свободного идеологического плавания, где различия меж ду государственными, частными и финансовыми интересами нередко размыт ы, редакционная независимость нередко оказывается под угрозой; причины, побудившие подать информацию под тем или иным углом, нелегко выявить, а з аконы в области СМИ недостаточно проработаны и исполняются выборочно. 1.5.Финансовая независимость телеко мпаний и влияние на нее органов власти. В этом контексте нет смысла говорить о российской прессе с точки зрения ее объективности. Конфликты вокруг освещения событий боль ше понятны с точки зрения столкновения противоборствующих интересов, и новости в России скорее связаны с политикой, чем с непредвзятой журналис тикой. Мы говорим об этом не для того, чтобы заклеймить независимые СМИ, а для того, чтобы отметить, что за последние несколько лет, российские СМИ с тали открытой областью, в которой существуют разные идеологические под ходы к информации. В их число входят попытки объективного, не представля ющего ничьих интересов освещения событий (в духе американских идеалов), подчеркнуто политизированный комментарий (в европейских традициях), ос вещение событий в политических интересах тех, кому принадлежат СМИ, и ос вещение событий в интересах правящих политических кругов. (Интересы вла дельцев СМИ и самых влиятельных представителей правящих кругов все чащ е совпадают). Недавний опрос показал, что 57 % респондентов считают свободу слова самой позитивной переменой в России за период с 1985 года, но свобода с лова в России также означает отсутствие контроля и правового регулиров ания, что приводит к самому различному ее толкованию, к существованию ка к СМИ, которые подпадают под влияние более широких слоев общества, так и С МИ, владельцы которых обладают конкретной властью и могут использовать их в своих целях. Очень трудно определить степень независимости местных негосударствен ных телевизионных станций или судить об объективности местных новости йных программ. Судя по рассказам, некоторые местные станции достигли дос таточного уровня экономической самостоятельности и общественной подд ержки, чтобы противостоять политическому давлению, но все же и они должн ы учитывать интересы местных властей. Андрей Рихтер из Центра политики и права СМИ МГУ, считает: "Совершенно очевидно, что в ближайшие 5 или 10 лет, как ими бы хорошими ни были законы, принимаемые Думой, и какие бы новые указы н и принял президент, все будет решаться на уровне местного губернатора". А ркадий Майофис, президент ТВ-2 в Томске, очень успешно развивающейся него сударственной станции, признается: "Случается так, что корреспонденты сп рашивают: "У меня критический материал на такого-то босса, какие у нас с ни м отношения?" И я действительно серьезно подумаю, следует ли давать этот м атериал в эфир. Конечно, если у меня потом возникнут проблемы, я могу обрат иться в суд, но это ничего не изменит, поскольку судья получает квартиру о т местной администрации". По результатам опроса, проведенного "Интерньюс" среди сотрудников местн ых станций, ответы на вопрос о том, оказывают ли на них политическое давле ние местные власти, дают крайне неоднородную картину положения в этой об ласти. У одних станций сложились хорошие рабочие отношения с местными вл астями, другие характеризуют эти отношения как "напряженные", третьи - как "лакейские". Некоторые станции указывают на то, что они должны действоват ь осторожно, освещая местные политические события, и что негативная их т рактовка может привести к потере доступа к информации. Ряд станций упоми нает более прямые угрозы в свой адрес. Многие станции говорят о высоких м естных налогах, но, как правило, не рассматривают их как средство политич еского нажима, а скорее как средство пополнения казны местных властей. В предыдущие годы многие региональные негосударственные станции получ али частичное субсидирование в форме льгот на оплату сигнала или аренду и были готовы мириться с оказанием политических услуг в обмен на это. Сле довательно, политическая зависимость вытекает из финансовой зависимос ти. Но такая практика все больше уходит в прошлое: десятки станций теперь стали более экономически самостоятельными и потому обрели большую пол итическую независимость. Местные региональные власти проявляют все большую заинтересованность в существовании и становлении местного негосударственного телевидени я. Эта заинтересованность свидетельствует о признании того факта, что ме стные станции приобретают реальное влияние в регионах, а также о том, что местные политические деятели начинают понимать: телевидение может спо собствовать их карьере или наоборот подорвать ее. Однако решатся ли мест ные политические деятели действительно вмешаться в независимое сущест вование негосударственных станций, в значительной степени зависит от м естной политической обстановки. Но было бы явным упрощением рассматрив ать отношения между местными властями и местными негосударственными с танциями как борьбу между журналистами, поднявшимися в крестовый подхо д во имя истины, и властями, стремящимися заставить их замолчать. Не всяка я станция стремится к политической или финансовой независимости, не все местные органы, которые хотят взять под контроль телевидение, обязатель но контролируют технические службы трансляции сигнала - многие станции практикуют самоцензуру или сознательно ищут расположения властей (как это было на президентских выборах). 1.6. Инвесторы и инвестиции телекомп аний. И, наконец, по мере экономического роста местных негосударс твенных станций, они будут все более привлекательными для сторонних инв есторов. Такие инвестиции обеспечили бы уверенность станций в завтрашн ем дне и послужили бы финансовой основой для реальных капиталовложений. Они также могли бы способствовать дальнейшему развитию местных телеви зионных новостийных программ. В то же время сторонние инвестиции могут п редставлять опасность для независимости местных СМИ, особенно если они поступают из источников, заинтересованных в том, чтобы установить контр оль над информационной политикой местных вещательных компаний. "Интерн ьюс" полагает, что значительные частные инвестиции в местное ТВ жизненно важны для его успеха в долгосрочной перспективе. Наиболее желательный т ип инвестиций - это деньги из политически незаинтересованных как отечес твенных, так и зарубежных источников. Без частных разнообразных сторонн их инвестиций из независимых источников самые крупные компании СМИ в ре гионах в ближайшем будущем будут скуплены московскими компаниями - гига нтами. Эти инвесторы - крупные банки и сырьевые компании - уже показали, чт о они предпочитают использовать СМИ как орудие для достижения своих пол итических и финансовых интересов. Если владельцы НТВ, ОРТ и других общен ациональных СМИ начнут скупать станции в регионах, они возьмут под свой контроль еще большее количество СМИ. Если это произойдет, то общество по теряет еще несколько независимых источников информации. Хотя контролируемые государством телевизионные каналы до сих пор суще ствуют в России, они фактически не получают прямого финансирования прав ительства. Наиболее известные из них были частично приватизированы и, во зможно, в ближайшее время это ожидает и другие каналы. Все государственн ые каналы и станции пополняют свои бюджеты за счет рекламы. В России, вероятно, сохранится, по крайней мере, один государственный общ енациональный канал. Однако будущее государственного телевидения оста ется неясным. Российское государственное телевидение вряд ли в обозрим ом будущем пойдет по пути развития американского "Пи-Би-Эс" или английско го "Би-Би-Си" и вероятнее всего останется источником официальной информа ции. Региональное государственное телевидение пока не приватизировано, но, возможно, это произойдет в ближайшие несколько лет. Региональные госуда рственные станции занимаются продажей рекламы и все больше и больше по с пособу существования напоминают частные станции. 1.7.Инфраструктура рынка и инфрастру ктура телерадиовещания. После распада Советского Союза государственные структуры , которые контролировали СМИ, были распущены, преобразованы или упраздне ны. Правительство Ельцина создало ряд параллельных административных о рганов, которые стали конкурировать с более старыми бюрократическими с труктурами, а затем и вытеснять их. Правительство, в основном, действовал о успешно. Гостелерадио прекратило свое существование, и на смену ему пр ишли сначала временные лицензионные комитеты, а затем ФСТР, но Минсвязи, которое отвечало за трансляционную инфраструктуру, до сих пор сохранил о свои полномочия. Российское правительство постепенно приватизирует предприятия Минсв язи. Значительная часть структур наземной связи уже приватизирована. По мнению многих экспертов, правительство начнет приватизацию региональн ых трансляционных центров (РТПЦ) в 1997 году, и большая часть инфраструктуры Минсвязи будет приватизирована в последующие четыре года. Частные коммерческие структуры создают собственную инфраструктуру, пр иобретают передатчики или арендуют государственные передатчики, спутн ики и каналы. Короче говоря, после того, как советские чиновники утратили контроль над инфраструктурой телекоммуникаций, их функции стали выпол нять вновь созданные бюрократические структуры и частные структуры, ко торые создали альтернативные варианты советскому вещанию. В настоящее время в России насчитывается 105 местных государственных тел евизионных станций. В большинстве административных районов России ест ь своя местная государственная ТВ - станция, которая вещает от 1 до 4 часов в день либо на собственной частоте, либо на 2-ом канале, перекрывая вещание Р ТР. Эти местные государственные станции - бывшие отделения Гостелерадио . Сейчас местным государственным телевидением руководит ФСТР, и практич ески везде оно подчиняется местным властям. На федеральном уровне местн ое государственное телевидение нередко становится ареной политическо й борьбы между местными законодательными и исполнительными ветвями вл асти. Местные государственные станции должны получать через ВГТРК бюджетные средства, а также субсидии на передачу сигнала и производство программн ой продукции. Кроме того, станции получают прибыль от рекламы, конкуриру я напрямую с местными негосударственными станциями. Несмотря на это, мно гие местные государственные станции убыточны. Многие станции получают лишь 20% обещанных государственных средств, большинство из них имеют разд утые штаты, неповоротливые бюрократические структуры и некомпетентных руководителей. Даже те станции, руководство которых готово пойти на сок ращение затрат, не могут изменить существующее положение из-за закона, з апрещающего увольнение штатных сотрудников. Местные государственные станции производят собственные информационн ые и культурные программы. Качество большинства этих программ остается довольно низким. Во многих регионах талантливые сотрудники ушли с госуд арственного телевидения в частный сектор. Андрей Рихтер из Центра "Право и СМИ" считает, что переход журналистов и продюсеров с государственного ТВ в частный сектор стал обычным явлением, в то время как обратное явлени е наблюдается редко. В ряде случаев местное государственное телевидение начинает все больш е походить на негосударственное. Местные государственные станции пока зывают программы, полученные из других источников (нередко пиратским пу тем), и продают рекламное время, перекрывая вещание РТР или другого госуд арственного канала (например, 5-го канала, если он у них есть), выходя за уста новленные рамки. Насколько нам известно, ни одна региональная станция пока не была приват изирована, хотя некоторые из них планируют открыть коммерческие дочерн ие предприятия. Государственные трансляционные центры также остаются в руках государства, хотя иногда они создают совместные предприятия с ча стными фирмами и негосударственными станциями или предоставляют им в а ренду частоту и помещения, или становятся совладельцами станции в обмен на финансирование. Большинство государственных трансляционных центров по-прежнему наход ится в ведении и подчинении Минсвязи. В некоторых регионах, например, в Та тарстане, где государственный трансляционный центр не покрывает все ра йоны, появилась частная компания, которая купила передатчик и сдает его в аренду государству. Многие трансляционные станции фактически являют ся наполовину частными, поскольку они существуют не только за счет госуд арственного финансирования, но и за счет сдачи в аренду помещений и прод ажи, прав на использование частот негосударственным станциям, зачастую за очень высокую плату. Трансляционные центры, несомненно, получают прибыль от таких сделок, без которой они не могли бы продолжать работу, поскольку средства, выделенн ые из федерального бюджета на местные телецентры, особенно на зарплату, нередко не доходят до получателей. Задержки финансирования государств енных каналов из федерального бюджета нередко становятся причиной заб астовок работников связи. В ноябре и декабре 1996 года, например, работники с вязи отказались транслировать программы национального телевидения и р адио в знак протеста против невыплаты им зарплаты. Правительство задолж ало работникам связи около 120 млрд. рублей (22 млн. долл. США). 2. Обобщенный анализ финансового со стояния негосударственного телевидения. 2.1.Колличество и схемы создания нег осударственных телерадиокомпаний. Негосударственное телевидение на национальном и регионал ьном уровнях заняло прочные позиции, предлагая зрителям альтернативны е негосударственные каналы и программы, способствуя развитию гласност и в российском обществе. Практически в каждом крупном городе России работает местная негосудар ственная станция, а во многих городах - несколько станций. В ряде городов н асчитывается до 12 разных телевизионных каналов. По всей России продолжают появляться новые станции, которые вещают на ме тровом и дециметровом диапазонах, а также по кабельным сетям. Многие нег осударственные станции, которые появились несколько лет назад, стали пр оцветающими коммерческими предприятиями и расширили свое влияние. По оценкам "Интерньюс", на программы негосударственных телевизионных ст анций приходится около 30% эфирного времени, когда у экранов телевизоров с обирается наибольшее количество зрителей. В каждом крупном городе и во м ногих небольших городах сейчас работает одна или несколько местных нег осударственных телевизионных станций. Количество новых станций продол жает расти, быстро увеличивается зрительская аудитория и популярность уже работающих станций. Сегодня в России насчитывается около 500-750 негосударственных телевизионн ых станций. По другим данным, число негосударственных станций составляет 3000. Это цифр а была получена в результате экстраполяции данных обследования сибирс кого телевидения, проведенного "Интерньюс", чтобы определить плотность м естных станций в одном регионе. Она включает вещателей и кабельные канал ы с очень небольшой аудиторией, которые показывают только пиратские про граммы в течение нескольких часов в день, а также производящие компании, существующие при станциях. Сокращение количества станций явилось резу льтатом лицензирования в ФСТР и признания того, что некоторые станции ли бо закрылись, либо продолжают существовать как операторы кабельного те левидения и не стали самостоятельными юридическими лицами. Как бы то ни было, важно выявить тенденции развития негосударственного телевидения . Одни небольшие станции могут закрываться, а другие - развиваться. Будут о ткрываться новые станции, но теперь это будут скорее потенциально прибы льные предприятия, чем организации, работающие на энтузиазме любителей. Перестройка, которая началась в 1987 году, сопровождалась появлением в СССР большого количества западных товаров и технологий, в том числе видеомаг нитофонов и западных видеофильмов. По всей стране стали появляться перв ые примитивные негосударственные станции - их создатели просто подсоед иняли видеомагнитофоны к коллективным антеннам, установленным практич ески на каждом жилом доме еще в советскую эпоху. Первые такие телестанци и, как правило, создавались под эгидой молодежных жилых комплексов - жили щных кооперативов, построенных молодыми специалистами для себя и своих семей, - наиболее близкая к частной форма собственности на жилье в советс ких городах. Сначала они показывали только западные видеофильмы, которы е появились благодаря большей свободе передвижения в период перестрой ки и гласности. К 1990 году в СССР возникло много одноканальных кабельных станций. Они пока зывали исключительно пиратские программы для ограниченного круга абон ентов. Эти компании появились после развала системы государственного к онтроля над телевидением в условиях отсутствия какой-либо новой систем ы регулирования его деятельности. Хотя вещание велось по кабелю, эти ком пании не предлагали услуги других станций, как это происходит с оператор ами кабельного телевидения в США, а давали собственные программы, которы е транслировались по одному кабельному каналу. Многие из этих доморощенных станций закрылись или слились с другими ста нциями, превратившись в более крупные компании. Так, например, в Петрозав одске у кабельной сети в момент ее появления в 1990 году было 5 каналов, она та кже имела доступ к спутниковым каналам (Суперченэл , MTV и т.д.). Однако, такое к оличество каналов - не типичное явление для большинства кабельных сетей . Сейчас в кабельной сети в Петрозаводске работает 11 каналов. Другие станции приобрели видеокамеры и стали производить местные ново сти, купив эфирное время у трансляционных центров Минсвязи и превративш ись в полноценных вещателей. 2.2.Производство. За последние пять лет, наблюдалось быстрое развитие негосу дарственного ТВ. Значительная часть станций сейчас производит собстве нные программы, в том числе новости, ток-шоу, интервью и музыкальные прогр аммы. Несколько лет назад многие станции, чтобы выжить, были вынуждены за ниматься дополнительной непрофильной коммерческой деятельностью, нап ример, торговлей или сбытом товаров народного потребления, однако тепер ь, многие, станции получают достаточно высокие прибыли от рекламы, позво ляющие финансировать свою работу. В то же время некоторые начинающие ста нции прекратили свое существование, главным образом из-за плохой органи зации менеджмента или отсутствия надлежащей экономической базы. Развитие негосударственных станций шло разными путями и в каждом случа е зависело от конкретных условий на местах, поэтому трудно говорить об о бщих тенденциях в развитии станций в целом. Однако одним из важных показ ателей является то, какая доля вещания приходится на программы собствен ного производства и на программы, поступающие из других источников. По м нению одних станций, программы, ориентированные на местную зрительскую аудиторию и сделанные на самой станции, имеют жизненно важное значение д ля дальнейшего существования станции, поскольку местный колорит дает в озможность обрести собственное лицо и выгодно отличаться от общенацио нальных каналов и сетей. Другие станции предпочитают показывать програ ммы, полученные со стороны на законных основаниях (или пиратским образом ). У некоторых нет даже собственной студии, которая стоит слишком дорого. И тот, и другой путь развития или сочетание обоих вариантов привели к появ лению успешно работающих станций. В каждом отдельном случае многое зави сит от состояния местной экономики и того, насколько руководство станци и понимает принципы работы коммерческого телевидения. 2.3.Оборудование. Когда независимые телевизионные станции впервые вышли в э фир, большинство из них работало на оборудовании, которое им удалось дос тать на местном рынке. Начинали с VHS, к 1991 году многим удалось достать оборуд ование S-VHS. Оборудование HI-8 было доступно очень немногим станциям. В настоящее время очень немногие станции еще используют оборудование VHS, подавляющее большинство станций перешло на стандарт S-VHS. У немногих станц ий есть оборудование Betacam (не более тридцати станций), но используется оно д ля производства рекламных роликов и студийных программ. Практически ни одна станция не пользуется HI-8 в производстве новостей. Примерно 30 станций приобрели оборудование Betacam или оборудование для линейного монтажа. Боль шинство ведет монтаж на оборудовании S-VHS. 2.4.Персонал У истоков создания этих станций стояли люди совершенно раз ных профессий. Одни раньше работали на государственном телевидении, дру гие - газетчики, медики или юристы - пришли на станции, полностью поменяв п рофессию. Например, на 4-ом канале Екатеринбурга сначала работали телепр офессионалы, но их быстро сменили люди, которые не были профессионалами, но были лишены предвзятости. 4-й канал стал одной из крупнейших и самых усп ешно работающих региональных станций в России. На самых крупных процветающих станциях работает от 150 до 200 с отрудников, на большинстве средних станций - около 30 человек, а на небольш их станциях - 10-15 сотрудников. По мере роста и развития станций, не только ув еличивается число их сотрудников, но и меняется направление их работы. Т ак, например, более зрелые станции сконцентрировали все силы на производ стве небольшого количества программ более высокого качества. 2.5. Финансовое состояние. Финансовое положение негосударственных станций крайне не однородно. Небольшая группа станций, имеющих выгодное географическое п оложение и слаженную организационную структуру, стали высоко рентабел ьными предприятиями. Несколько станций сейчас регулярно получают свыш е 200.000 долларов в месяц от продажи рекламы, около 20-30 станций получают прибыл ь в 100.000 долларов в месяц. Большинство из этих станций находятся в городах с населением более 1 миллиона человек. Развитие некоторые из этих станций шло небывалыми темпами. Одна из наиболее успешных станций три года назад получала в среднем от рекламы всего 10 - 20 тысяч долларов в месяц, а теперь ме сячная прибыль составляет около 250.000 долларов и, судя по всему, будет продо лжать расти. Можно насчитать не менее 50 станций, которые получают прибыль свыше 50.000 долларов в месяц. Более мелкие станции имеют от 5 до 20 тысяч доллар ов в месяц. Однако важно помнить о том, что доходы от рекламы во многом зав исят от состояния экономики в целом. Быстрое увеличение доходов от рекла мы свидетельствует об экономическом процветании региона, хотя оно не вс егда стабильно. Некоторые станции в последние несколько месяцев сетова ли на то, что темпы роста поступлений от рекламы замедлились. Однако сниж ение поступлений в основном является результатом экономического спада в регионах или изменения соотношения сил на местном рынке. Для сравнения можно сказать, что прибыли наиболее успешных местных комм ерческих станций в России сопоставимы с прибылями мелких коммерческих станций в Соединенных Штатах и составляют около 200-300 тысяч долларов в меся ц. Несмотря на повышение рентабельности многих станций, они продолжают ст алкиваться с серьезными трудностями, связанными с инвестированием эти х средств - их бюджеты весьма ограничены в средствах на покупку оборудов ания или обновление производственных мощностей. Из-за отсутствия отлаж енной системы финансирования практически невозможно вложить средства , например, в покупку офиса или студии. Компании не могут просто заполнить заявку на получение ссуды и отнести ее в местный банк. Даже если и существ ует возможность для получения займа, в большинстве случаев это недоступ но из-за слишком высоких процентов. Чтобы что-то получить, станциям необх одимо иметь наличные средства. У немногих станций есть возможности нако пить большие денежные суммы, если только они не задерживают выплату зарп латы своим работникам в течение определенного периода времени (заработ ная плата является одной из самых расходных статьей текущих затрат), но д аже самые процветающие станции время от времени вынуждены прибегать к э тому. Из-за отсутствия бизнес-планов и разграничения между основным капи талом и текущим затратами многие станции сталкиваются с невозможность ю планирования крупных капиталовложений. 2.6.Производственные мощности. Негосударственные станции ведут вещание на самых разных к аналах, что в значительной степени зависит от того, какие каналы существ овали в регионе, когда они начинали свою деятельность, и какие частоты ме стные отделения Минсвязи выделяли для общественного пользования. Обыч но получить метровый канал гораздо труднее, чем дециметровый. До недавне го времени немногие станции вещали на дециметровых каналах - телевизоры российского производства не могут принимать сигналы в дециметровом ди апазоне, к тому же в блочных домах, в которых живет большинство россиян, за труднен прием сигнала. Однако ситуация меняется, поскольку все больше ро ссиян теперь приобретают телевизоры, способные принимать сигнал в деци метровом диапазоне, а в продаже появились дециметровые антенны (в основн ом, российского производства). В ряде случаев станции, которые вещают на д ециметровом канале, сами продают своим пользователям антенны для прием а сигнала, чтобы расширить аудиторию. Некоторые станции получили лицензии на вещание и на метровом, и на децим етровом каналах, чтобы усилить сигнал или просто получить второй канал н а рынке. Другие станции подключаются к кабельным инфраструктурам, значи тельно расширяя свою потенциальную аудиторию. 2.7.Продукция. Станции по-разному подходят к производству собственных пр ограмм. Некоторые станции производят достаточно много программ в стрем лении создать собственный имидж и считают, что освещение местных пробле м и событий привлечет местную аудиторию. Другие станции предпочитают пр оизводить меньше собственных программ или вообще не занимаются этим, по лучая программы по сети или показывая фильмы и сериалы, полученные из др угих источников на законных основаниях или пиратским путем. Большинств о из них, в конечном счете, будет использовать нечто среднее, сочетая собс твенное производство - в частности, новостийных и общественно-политичес ких программ, - с приобретением программ других производителей, поступаю щих по сети. Кроме того, региональные компании, которые несколько лет назад были рады заполнить эфирное время собственными программами низкого качества, те перь стараются делать меньше программ, но более высокого качества. Однак о профессиональный уровень выпусков новостей крайне неоднороден и зав исит от конкретной станции. Сейчас у региональных станций появились возможности более широкого вы бора программ, чем несколько лет назад. Многие станции получают программ ы от нескольких сетей, напрямую покупают программы у дистрибьюторов или получают программы от региональных производящих компаний. Многие стан ции продолжают показывать нелицензированные фильмы (обычно это легко п онять из опубликованной программы телевидения, где пишут "научно-популя рный фильм" или "зарубежный фильм" без указания конкретного названия). 170 ст анций в СНГ получают программы в рамках проекта "Интерньюс" "Открытые неб еса", по которому распространяются культурные, исторические и образоват ельные программы российского и зарубежного производства. Все больше и б ольше станций делают свои собственные новостийные и публицистические программы, а также музыкальные шоу и ток-шоу, документальные фильмы и дет ские программы. Несколько лет назад самым распространенным методом раздачи и оплаты пр ограмм были бартерные сделки. Эта практика постепенно сокращается. Стан ции больше не испытывают такой острой нехватки программ, чтобы связыват ь себя кабальными условиями соглашений, которые впоследствии могут ока заться для них невыгодными. В конечном счете, станциям выгоднее покупать программы за наличный расчет. Это дает им определенную свободу в продаж е рекламного времени. Однако не следует забывать и том, что успех каждой к онкретной станции в подборе и приобретении качественных программ зави сит от состояния местного рынка и конкретного экономического положени я, которое крайне неоднородно в разных регионах. Станция из Нижнего Новг орода, который является третьем по величине рынком в России, может позво лить себе быть более разборчивой при отборе программ, чем станции, котор ые находятся в регионах с менее развитой экономикой. Судя по всему, определенного уровня достигнут и другие станции, хотя тру дно сказать, когда именно это произойдет. Изменения рынка происходят оче нь быстро. Благодаря системе цифровой спутниковой доставки, многоканал ьной многоточечной распределительной системе и негосударственным спу тниковым сетям у сетей и других дистрибьюторов появятся более широкие в озможности получения программ. Хотя многие или даже практически все местные негосударственные станци и производили и показывали хронику местных событий в первого дня, как то лько у них появилась камера, на ранних этапах развития местного телевиде ния производство регулярных новостийных программ было далеко не широк о распространенной практикой. За последние несколько лет положение изм енилось, и тенденция производства местных новостийных программ продол жает развиваться на базе появления у станций новых ресурсов или перерас пределения и использования имеющихся средств для производства новосте й. 3. Основные направления улучшения финансовой поддержки регионального негосударственного телевидения. Однозначно, что основным источником доходов телерадиоком паний является производство и демонстрация в эфире телевизионной рекл амы. В Украине на телевизионную рекламу тратится больше средств, чем на рекла му в любом другом СМИ. В 1995 году темпы увеличения доходов от рекламы состав ляли около 100%. На рынке телерекламы, особенно на общенациональном уровне, доминирующе е положение занимают иностранные рекламодатели и иностранные рекламны е агентства. Судя по всему, эта тенденция сохранится и в будущем. На региональный рынок Украины приходится около 15 % от общей суммы расходо в на телерекламу. Большую часть этих средств расходуют местные рекламод атели на местных станциях. Доходы от размещения рекламы на наиболее успе шных станциях в настоящее время составляют 250.000 долларов в месяц. Все аналитики сходятся на том, что с 1992 года и до начала 1995 года украинский р ынок рекламы переживал период небывалого роста. По прогнозам большинст ва из них, ускоренные темпы развития рынка будут сохраняться, по меньшей мере, в последующие 5-10 лет, в течение которых украинские компании лучше ос воят рекламный рынок, перейдут на международные стандарты в рекламном б изнесе, и на украинском рынке появится больше иностранных компаний и тов аров. Тем не менее, вопрос о реальных темпах развития рекламного рынка ос тается спорным. В 1995 году резко снизились затраты украинских компаний на рынке рекламы, где 70% расходов стало приходиться на иностранных рекламод ателей. Это соотношение по-прежнему отражает реальное положение на укра инском рынке рекламы, и в ближайшие несколько лет серьезных изменений не ожидается. В настоящее время четыре крупнейших рекламодателя тратят 10 млн. долл. в ме сяц. Только "Проктер энд Гэмбл" израсходовала в феврале 1996 года 4 млн. долл. "М арс", "Ригли" и "Юнилевер" также ежемесячно тратят на ТВ-рекламу миллионы до лларов. В число других компаний, добившихся успеха на украинском рынке б лагодаря телерекламе, входят "Нескафе", "Стиморол", "Панадол-аспирин", а такж е поставщик офисного оборудования "Ксерокс" и "Хьюлет - Паккард". После распада Советского Союза расходы на телерекламу в Украине из расч ета на душу населения неуклонно растут, и будут продолжать увеличиватьс я в последующие несколько лет. По темпам роста расходов на рекламу из рас чета на душу населения Россия уступает Венгрии, Польше и Чехии. В 1995 году, п о данным "Кейган уорлд медиа", рекламные расходы на душу населения состав или 12,27 долл. в Чехии и 15,39 долл. в Венгрии. По разным оценкам, рекламные расход ы на душу населения в Украине составляют от 2,84 до 4,3 долларов. Независимо от того, какой из показателей точнее, расходы на рекламу в Украине из расчет а на душу населения остаются намного ниже, чем в более успешно развивающ ихся странах Центральной и Восточной Европы. Чтобы достичь сопоставимо го с ними уровня, Украине необходимо расходовать около 2,3 млрд. долл. в год. В период с 1992 по 1995 гг. политика расходов иностранных фирм также значительн о отличалась от практики затрат украинских компаний. Рынок этого период а, на котором доминирующее положение занимали украинские компании, хара ктеризовался, как "рынок наличной валюты". Это означает, что оплата больши нства сделок производилась в валюте, затраты практически не учитывалис ь и процветало взяточничество. Хотя иностранным компаниям, возможно, при дется некоторое время соблюдать правила этой игры, они будут требовать в ведения и применения более стабильной и прозрачной системы учета, а такж е вскрывать случаи взяточничества, если таковые будут иметь место, чтобы создать более стабильные условия для размещения своих инвестиций в Укр аине. Иностранные фирмы, как правило, проявляют большую осторожность и н е хотят идти на риск без проведения серьезного изучения рынка, а также ве дут более строгий бухгалтерский учет. Украинская и зарубежная концепции рекламы существенно отличаются друг от друга. Западные фирмы относят расходы на рекламу к инвестициям, в то вр емя как украинские компании по-прежнему относят их к затратам. Эти разли чия обусловлены разными налоговыми системами. Исходя из вышеизложенного, региональным негосударственным телерадиок омпаниям, для увеличения доходов от рекламной деятельности следует иск ать контакты с крупными зарубежными рекламодателями и, доказывать им де йственность рекламной компании на своем канале в отличие от большого об ъема, но менее действенной на общенациональном. Украинская промышленность страдает от непонимания роли маркетинга в р ыночной экономике. Компании, существующие в условиях рыночной экономик и, прежде чем начать производство товара, проводят маркетинговые исслед ования. Украинские компании сначала что-то производят, а потом пытаются найти рынок для сбыта своего товара. Такой подход наносит ущерб украинск им компаниям, особенно если учитывать то, что западные конкуренты прекра сно понимают: сбыт товара не менее важен, чем его качество. В таких условиях иностранная промышленность может задавить местную пр омышленность. Эта тенденция наиболее отчетливо проявляется в тех отрас лях промышленности, где иностранные компании затратили огромные средс тва на рекламу, например, в кондитерской и табачной отраслях. "Марс" и "Сник ерс" вложили средства в рекламные кампании и захватили значительную час ть рынка у украинских производителей кондитерских изделий. Украинские кондитерские изделия не смогут стать конкурентоспособными на рынке до тех пор, пока не научатся завоевывать рынок с помощью рекламы. Тот факт, чт о большая часть средств, которые идут на телерекламу в Украине, расходуе тся иностранными компаниями, служит еще одним свидетельством слабости украинской промышленности. Расходы иностранных компаний на рекламу на украинском телевидении по-п режнему превышают расходы украинских компаний. Три года назад реклама потребительских товаров на украинском телевиде нии практически отсутствовала, а те товары, которые рекламировались, был и в основном иностранного производства. Большая часть украинской рекла мы не была ориентирована на потребителя. В то время очень немногие иност ранные фирмы имели национальную дистрибьюторскую сеть или сеть достав ки товаров в отдельные районы, по крайней мере, официально, а, следователь но, у них не было стимула заниматься рекламой в регионах. Большинство ком паний были сконцентрированы в Москве, и, если и давали рекламу по телевид ению, то только на крупных государственных каналах. Реклама региональны х и местных компаний в регионах находилась в зачаточном состоянии. Больш ую часть рекламного времени занимали поздравления и объявления, наприм ер, поздравления с днем рождения или частные объявления в форме текстово й рекламы или бегущей строки внизу экрана. По мере того, как западные фирмы стали выходить на общенациональный уров ень, сначала поставщики офисного оборудования ("Ксерокс"), затем поставщи ки таких оптовых товаров, как сигареты, стали подумывать о рекламе в реги онах. Многие фирмы по-прежнему полагаются на государственные телерадио вещательные компании как на наименее рискованный и более быстрый спосо б маркетинга в Украине. Перед ними открываются все более широкие возможн ости для сбыта товаров непосредственно в регионах, особенно после того, как некоторые региональные станции стали настолько влиятельными, что с оздали собственные сети вещания или вступили в уже существующие Несмотря на возросшую заинтересованность и увеличение объема рекламны х продаж, региональный рынок пока развит недостаточно. У местных рекламо дателей по-прежнему очень мало возможностей для размещения рекламы, на к оторую не у всех есть необходимые средства. Региональные станции по-преж нему используют бартерные сделки, предоставляя рекламное время в обмен на услуги, оказываемые телекомпании. Тем не менее, местный рынок телерек ламы уже развит настолько, что может служить реальным источником финанс ирования вещателей. Кроме того, тот факт, что новые вещатели продолжают п одавать заявки на получение государственных лицензий, свидетельствует о том, что местное вещание остается привлекательным бизнесом. Эти новые вещатели не романтики-мечтатели, а люди, которые знают рынок и убеждены в том, что реклама может обеспечить их существование и дальнейшее развити е. Судя по всему, местные станции будут продолжать получать большую часть д оходов от местных рекламодателей. В этом нет ничего необычного: в Соедин енных Штатах местные станции обычно получают, по меньшей мере, 50% своих ре кламных доходов от местных рекламодателей. Судя по всему, местные станции будут продолжать получать большую часть д оходов от местных рекламодателей. В этом нет ничего необычного: в Соедин енных Штатах местные станции обычно получают, по меньшей мере, 50% своих ре кламных доходов от местных рекламодателей. Иностранные компании также начали пользоваться услугами украинских ре кламных агентств по производству рекламы, предназначенной для местног о рынка. По мнению одного аналитика, западные компании в большей степени ориентируются на стратегию рынка, в то время как украинские агентства де монстрируют более творческий, хотя и рискованный подход к производству рекламы. Однако украинские рекламные агентства вряд ли долго продержат ся на рынке, и будущее украинской рекламы, скорее всего, будет складывать ся по модели западноевропейского рынка, где доминирующее положение зан имают три или четыре наиболее респектабельных рекламных агентства и мн огонациональные корпорации. Более мелкие агентства заполнят оставшиес я свободные ниши или будут поглощены многонациональными корпорациями, если их деятельность станет слишком успешной. Местные станции сами делают свою рекламу. Помимо игровой рекламы, местны е станции размещают у себя в эфире платные поздравления и объявления. На раннем этапе своего развития многие станции в течение нескольких часов давали только поздравления и объявления, которые приносили им доходы и з аполняли эфир, компенсируя отсутствие программ. Такая реклама меньше бр осается в глаза. Директор программ одной национальной сети, который хоро шо знает, как работают станции в регионах, отмечает, что, по меньшей мере, 50% местных негосударственных станций по-прежнему дают такую рекламу на ре гулярной основе. По словам директора одной очень процветающей станции, к оторая входит в сеть и зарабатывает на рекламе 100.000 долл. в месяц, его станци я по-прежнему дает поздравления и объявления - даже во время показа сетев ых программ. Если даже крупные станции используют такие методы рекламы, то, что говорить о мелких станциях. Однако поздравления и музыкальные за явки просуществуют недолго в связи с ужесточением закона об авторских п равах, поскольку большинство музыкальных клипов показываются пиратски м способом. В отличие от Западной Европы, в Украине по-прежнему разрешается размещен ие рекламы в обмен на спонсирование программ, когда название фирмы или п родукт демонстрируется на экране в течение всей передачи. В прошлом году эту стратегию использовали в основном рекламодатели табачных изделий и алкогольных напитков, реклама которых была запрещена на ТВ с начала 1996 г ода. Этот запрет привел к значительному сокращению доходов от рекламы, п оскольку реклама этих товаров приносила 8-15% доходов. Рекламодатели спонс ируют передачи прогноза погоды, музыкальные шоу и другие программы. Они также спонсируют спортивные мероприятия, размещая рекламу своего това ра по периметру спортивного поля или площадки. Эта практика сохраняется и сейчас, но в целом на рынке складывается тенденция к производству стан дартных рекламных роликов. Хотя реклама алкогольных напитков и табачных изделий запрещена, телеви зионные станции находят способы обойти закон. Так, например, одна станци я, проанализировав закон, решила, что она может продолжать рекламировать сигареты и алкогольные напитки, используя только название компании, а н е марку товара, в форме бегущей строки или текста без изображения товара. Кроме того, производители алкогольных напитков и табачных изделий выст упают спонсорами передач прогноза погоды, демонстрируя свой товарный з нак без названия товара. По сообщениям самих станций, никто никогда не пы тался проверить выполнение закона. Однако, как бы ни был привлекателен рынок рекламной деятельности и доход ы от него, следует признать, что он характеризуется крайней нестабильнос тью. Не секрет, что многие региональные и городские телерадиокомпании жи вот, что называется, от выборов до выборов, и за счет больших доходов от по литической телерекламы пытаются дооснастить или хотя бы отремонтирова ть техническую базу. В промежутках времени между выборами положение мес тных негосударственных телекомпаний, имеющих доход только от рекламно й деятельности, является достаточно безрадостным. Дело в том, что эконом ическая нестабильность сразу сказывается на рейтинге телеканала, и за о пределенный период канал может потерять и зрительские симпатии, и как сл едствие, потенциальных рекламодателей. Поэтому в заключение этой главы хотелось бы выделить несколько моментов, которые помогли бы руководите лям телерадиокомпании правильно определить политику предприятия. Первым, безусловно, остается рынок рекламы и телепроизводства, который д олжен быть максимально расширен и разнообразен. Помимо привлечения кру пных рекламодателей, как писалось выше, серьезное внимание необходимо у делять и местному товаропроизводителю, разъяснять ему важность маркет инговых исследований и предоставить максимально широкий спектр услуг и расценок. Для упрощения задачи здесь рекомендуется заручиться поддер жкой и содействием местных властей и проводить регулярные акции со скид ками. Например, успех в этом направлении может иметь акция «Рекламная по ддержка местного товаропроизводителя. При содействии городского испол нительного комитета. Цены снижены на 30 %». Здесь содействие местных власте й может выражаться в том, что отдел торговли горисполкома подскажет пред приятия с устойчивым финансовым положением и может провести с руководи телями этих предприятий разъяснительную работу. Вторым, по значению, в достижении финансовой стабильности, должно стать увеличение спектра услуг, связанных с телепроизводством, для населения. Это и рекламно-информационные программы с размещением объявлений от ча стных лиц, и программы поздравлений, и услуги по ремонту видеотехники, ти ражирование и перезапись видеокассет. Третьим в этом списке можно поставить – освоение видов деятельности, не связанных с телепроизводством, но приносящих стабильный доход, при нали чии их серьезной рекламной поддержки. Так, например, телекомпания, имеющ ая в своей структуре магазин, который бесплатно рекламируется в ее эфире , может иметь достаточно устойчивое финансовое положение. Заключение. В этой работе были только частично исследованы актуальные проблемы современной рыночной инфраструктуры телевидения, как ее част и. На опыте российских телекомпаний мы смогли рассмотреть нынешнее фина нсово-экономическое состояние украинских предприятий телепроизводит елей, изучить факторы обуславливающие их деятельность и предложить осн овные направления улучшения финансовой деятельности. Будущее украинского телевидения во многом зависит от политического и э кономического развития Украины. Негосударственное коммерческое телев идение заняло достаточно прочные позиции в культуре и экономике, чтобы э тот процесс можно было повернуть вспять. Однако украинская история знае т немало примеров, когда тенденция развития в определенном направлении, сохранение которой ни у кого не вызывало сомнений, неожиданно захлебыва лась в водовороте резких политических перемен. Негосударственное комм ерческое телевидение пока не имеет прочной законодательной базы - сейча с оно опирается на шаткое здание президентских указов и нечетких положе ний о правах собственности и мерах контроля. Лицензии на вещание и часто ту истекают через пять лет после их выдачи, и пока не разработана система, которая позволила бы дать справедливую оценку деятельности станции, ил и решить вопрос о целесообразности предоставления каких-либо преимуще ств нынешним владельцам лицензий по отношению к другими конкурентам. Хо тя маловероятно, что украинское правительство попытается взять под кон троль или уничтожить местных вещателей с помощью законов о лицензирова нии, как это недавно произошло в Казахстане, в отсутствие законодательно -правовых гарантий долгосрочные инвестиции будет по-прежнему рискован ны. Но даже в отсутствие всеобъемлющего закона о вещании за последние неско лько лет развитие украинского телевидение на общенациональном и регио нальном уровне шло небывало быстрыми темпами. Никто из экспертов и практ иков СМИ, которые давали интервью в рамках проведения настоящего исслед ования, не предвидят замедления темпов развития рынка, не говоря уже об о братных тенденциях. В последующие пять-десять лет, или даже дольше, рынок будет оставаться "развивающимся". Большинство украинских компаний пока не используют широких рекламных и маркетинговых возможностей телевиде ния - либо по экономическим причинам, либо из-за незнания того, как использ овать рекламу для своего развития. Сегодня рекламный потенциал телевид ения в значительной мере остается невостребованным. Если рост украинск ой экономики в целом будет продолжаться и все больше компаний научиться использовать рекламу, стоимость телевидения будет возрастать. Это буде т способствовать росту конкуренции на всех медиа-рынках и формированию более благоприятных условий для крупных инвесторов, готовых вкладыват ь средства в развитие инфраструктуры кабельного и цифрового спутников ого телевидения. Более важным представляется вопрос о том, в каком направлении будет идти развитие телевидения. Сейчас государственное и негосударственное тел евидение на национальном уровне контролируется несколькими влиятельн ыми финансовыми группами. Региональные станции сталкиваются в основном с аналогичными проблемам и, что и общенациональные каналы - как производить и приобретать высокок ачественные программы, какие отношения поддерживать с властями, как най ти средства на финансирование дальнейшего развития, как повысить профе ссиональный уровень в области менеджмента и продажи реклам. После перес тройки местное украинское телевидение развивалось столь же быстрыми т емпами, что и другие отрасли законной предпринимательской деятельност и. При наличии соответствующих экономических и политических условий, ур овень профессионализма и компетентности телевидения как отрасли будет , обеспечивая устойчивое развитие и повышение роли и влияния на территор ии всей Украины. Список литературы 1. Й.Ворст, П.Ревентлоу “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 1993 г. 2. Шеремет А.Д. “Теория эк ономического анализа” 1982 г. 3. «Курс общей экономиче ской теории» под редакцией А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. Издательство Са нкт- Петербургского университета экономики и финансов 1996г. 4. «Экономикс» Кэмбел Р. Макконел, Стэнли Л. Брю. Издательство «Республика», Москва 1993г. 5. Вильчек В., Муратов С., А тлас российского телевидения, 1996г., Комиссия по политике телевидения и ра диовещания, Москва, 1996г. 6. Материалы Конференци и "Рынки СМИ в России и СНГ", СПб, Россия, 22-23 октября, 1996г. 7. Опрос руководителей р егиональных станций, проведенный "Интерньюс", январь 1997г. 8. "Телескоп", журнал Кооп еративного телевизионного агентства, разные номера за 1996-1997гг. 9. КОМКОН 2, Исследования рынка и средств массовой информации, 2-29 декабря 1996г. 10. Вестник телевизионно й информации, РИА "Новости", №№ 46-54 за ноябрь-декабрь 1996г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Пора уже нашему премьеру Дмитрию Медведеву в блогах свои мысли вставлять.
Например, "Хочу уволить министра образования Ливанова" - хоп! и 10 миллионов "мне нравится". Значит, правильная мысль!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по экономике и финансам "Актуальные проблемы современной рыночной инфраструктуры телевидения", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru