Психология предпринимателя
Предприниматели
- относительно новая прослойка нашего
общества. Так как же охарактеризовать
его личность, выявить условия успешности
его деятельности? На эти вопросы пытаются
дать ответ ученые-психологи. Если
описывать предпринимателя как личность,
то можно отметить следующие характерные
черты. Он предпочитает принимать решения
самостоятельно, восприимчив к новому;
открыт для критики и похвал; любит
быстрое развитие и нововведения; крайне
требователен к себе и к способностям
компаньонов. Предприниматель - это
человек творческий, изобретательный и
энергичный.
Воздействие
предпринимателя на подчиненных происходит
одновременно в двух направлениях: прямое
воздействие через организаторскую
деятельность и косвенное влияние,
которое предприниматель оказывает
своими деловыми и личностными качествами.
Предприниматель должен быть также
хорошим руководителем. Различаются
следующие типы руководства: авторитарный
(директивный), демократический
(коллегиальный) и либеральный (номинальный).
Каждый из стилей руководства имеет свои
преимущества и недостатки.
Директивное
руководство в предпринимательской
деятельности позволяет быстро принимать
решения, но при этом может вызывать
неудовлетворенность подчиненных. Они
могут считать, что их творческие силы
не находят должного применения, что
может привести к конфликту. Высокая
эффективность коллегиального руководства
основана на использовании знаний и
опыта членов организации, однако,
осуществление такого стиля требует от
предпринимателя значительных усилий
для управления деятельностью подчиненных.
Номинальный стиль руководства позволяет
обычно членам коллектива проявлять
большую инициативу в решении всех
насущных вопросов. С другой стороны,
пассивность руководителя порой приводит
к тому, что каждый работник начинает
поступать по-своему, а это несовместимо
с общими задачами коллектива. Избежать
негативных последствий каждого стиля
предпринимателю поможет умение
использовать преимущества того или
иного стиля руководства в зависимости
от конкретной обстановки.
Статья Сергея Селихова.