Реферат: Психологические особенности бизнесмена - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Психологические особенности бизнесмена

Банк рефератов / Психология

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 17 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Успешный бизнесмен : психологические особеннос ти В посл еднее время к психологам за помощью стали обращаться крупные бизнесмены , сумевшие сделать капитал в начале 90-х годов и начинающие разоряться сейчас . Проведенное психо логическое тестирование показало , что у больш инства из них одни и те же ярко в ыраженные черты характе р а (акцентуаци и личности ). Одновременно , изучение процветающих в настоящее время крупных предпринимателей выявило , что у них тоже есть общие , типичные акцентуации , которые , однако , существенно отличаются от тех , которые были получены в первой группе . При э т ом , что весьма примечательно , никакой разницы в уровне интеллектуального развития выявлено н е было . Просто одним социально-экономическим у словиям более соответствовал один тип личност и бизнесмена , другим - другой. Психологи получили информацию о чертах лич ности , в том числе и акцентуиров анных , которые в настоящее время могут при вести бизнесмена к успеху , а также чертах , которые статистически чаще коррелируют с его "успешным " разорением . И это весьма т онкое знание , ставшее в какой-то степени и коммерческой т айной . Интересно , что эти данные совпали с результатами исслед ований в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации . Н еудачный для бизнеса тип личности стал в массовом порядке пытаться пристроиться на госслужбе. Так какие же качества личности способствуют успешному бизнесу , а какие нет ? Ведь люди очень разнятся как по природ е , так и по воспитанию . Это проявляется в интеллекте , личностных качествах , метапрограм мах поведения и др . Рассмотрим последнее р азличие - различие в м е тапрограммах - более подробно. Метапрограммы психи ческой активности - это автоматически , бессознатель но проявляющиеся алгоритмы внутренней деятельнос ти , предопределяющие направленность активности че ловека . Так , в условиях стресса одни люди как бы замирают, другие начинают ак тивно действовать . И это имеет под собой генетическую детерминацию . У одних психическ ая активность направлена на достижение чего-т о , а у других - на избегание и т.д . Метапрограммы тесно связаны с акцентуация ми личности . Та или иная акце нтуация представляет собой не что иное , как с плав нескольких акцентуированных метапрограмм . В современной психологии известны различные ак центуации - шизоидная , паранойяльная , истероидная и др . И все они сотканы из определенных метапрограмм. Метапрограммы могут между собой в "снятом виде " соединяться , складываться , изменять ся , трансформироваться . Допустим , мы можем гово рить о метапрограмме "предметника " и метапрогр амме "общественника ". При этом бизнесмен -"общест венник " ориентируется на мнение других , а биз н есмен -"предметник " ориентируется н а технологические процессы , которые протекают. Рассмотрим для примера некоторые из м етапрограмм. Метапрограмма "внутренняя и внешняя рефер ентность ". Есть люди , которые при принятии решения больше опираются на собственный о пыт , на собственное мнение , а есть те , для которых более важно мнение других . Такие лица есть и среди бизнесменов , руководителей . Некоторые подчиненные это тонко чувствуют и могут добиться того или ин ого решения начальника , работая под их дом инирующий алг о ритм , доминирующую мета программу . Так , чтобы убедить человека внешней референтности в принятии определенного решен ия , важно привести примеры , что аналогичные решения были у других , наиболее авторитетны х для данного человека личностей , организаций , бизнесм е нов , то такие решения были в прошлом и они привели к пози тивным результатам , что их применяют сегодня и есть тенденция перехода к подобным решениям проблемы в будущем и т.д . В то же время , если подобные примеры прив одить человеку с внутренней референтност ь ю , то его типичная реакция на таку ю аргументацию будет с высокой вероятностью негативной : мнение и решение других для него как красная тряпка для разъяренного быка . Он будет сам анализировать ситуацию и принимать решение самостоятельно . Ссылка на мнение и решения других для него не довод , а скорее повод для внутреннего раздражения : технология принятия ре шений у него другая. Лица с внутренней референтностью при принятии решений ориентируются на свое видени е мира , на свои чувства , знания , интуицию . Статистиче ски чаще это характерно для интровертов . И обусловлено тем , что экстр аверт как бы идет за ситуацией , за вне шними изменениями , а интроверт уходит от в нешних ситуаций в себя , в свой внутренний мир . Поведением экстраверта более управляют внешние факторы , сит у ации , в т о время как поведением интроверта - его пр ошлое , в том числе и его внутренние мо ральные нормы. Внутренняя референтность более характерна для шизоидных личностей , для интровертов . Ли ца с такой ориентацией могут быть относит ельно независимы от окруж ения , но тем самым нередко как бы выпадают из сло жившейся системы взаимоотношений , становятся изго ями , козлами отпущения и т.п . Люди порой весьма жестко относятся к тем , кто прен ебрегает общепринятым. В то же время лица с внутренней референтностью способны увидеть то , что массовое сознание , подвластное внушению , конфор мизму , порой не в состоянии понять . Лица с внутренней референтностью способны видеть мир иначе , чем большинство , окружающие . И им многим обязаны люди за это . Примером тому может служить А.Сах а ров , у которого была выражена потребность смотреть на мир по-своему , отстаивать свою точку зрения , даже если все были против него . Лицо с внешней референтностью не способн о к таким взглядам , оценкам , к такому п оведению. Внутренняя референтность была сильно развита у Дж.Бруно , Галилея и у многих других лиц , чьи идеи опережали самосознание большинства своей эпохи . И мы благодарны этим людям за такую стратегию мышления : она вела вперед и человечество. В то же время в придворных интриг ах лицо с внутренней рефер ентностью о казывается беззащитным , с ним быстро расправл яются . В этих условиях более действенны ли ца с внешней референтностью , способные воврем я уловить мнение сильного , подстроиться под него. В начале 90-х годов рывок в бизнесе сделали лица с внутренней р еферентно стью , которые вняли утверждению "можно все , что не запрещено ". Именно они быстро , за считанные недели , месяцы сделали крупные со стояния . Сейчас же лица с внутренней рефер ентностью достаточно часто попадают под сень правосудия , ими стали заниматьс я правоохранительные органы , так как по своей природе они более предрасположены к нару шению законов , общепринятых норм поведения . От сюда и возникающие проблемы в их бизнесе. Еще одна из метапрограмм - "глобализм - ч астность ". Эта метапрограмма отражает прео бладание у человека одной из двух стратег ий : стратегии стремления к глобальному или стратегии стремления к частному , конкретному . Есть лица , которые более предрасположены ра ссуждать , принимать решения , действовать в мас штабе глобального , чего-то абстрактн о г о , обобщенного . Так , М.С.Горбачев в своих иде ях неоднократно обращался к проблеме общечело веческих ценностей , мировой цивилизации и др . И его жизненный путь , деятельность приоб ретают логику , если мыслить в масштабе все го человечества . В то же время при р е шении конкретных вопросов многие оказывались эффективнее его . Некоторую часть людей , особенно тех , кто был склонен к конкретному мышлению , предрасположен видеть час тности , раздражали ответы М.С.Горбачева на конк ретные вопросы : на них они получали ответ в с оответствии с противоположной доминирующей стратегией мышления . Поэтому у М.С.Горбачева немало оппонентов и по причине расхождения у него и у некоторой час ти людей стратегий понимания окружающего мира : они говорили на разных метаязыках , метап рограммах. Стр атегия стремления к конкретному , частному более развита у людей , не скло нных к индукции , синтезу , которые чаще явл яются кинестетиками , то есть людьми , которые предрасположены воспринимать окружающий мир че рез реально осязаемые вещи , явления , через конкрет н ые действия . Эта метапрограмм а оказывалась более эффективной у бизнесменов на начальном этапе накопления капитала , в то же время по мере роста степени обобществления производства статистически чаще среди крупных руководителей встречались лица без акцентуа ц ии метапрограммы "част ность ". В то же время и в начале 90-х годов в бизнесе неплохо сработали лица с акцентуированными метапрограммами в сторону глобализма. Это некоторые метапрограммы . На самом деле их очень и очень много . Все их осознать сложно и почти н евозможно , когда идет анализ мышления , поведения конкрет ного человека . И нужно ли это делать , е сли существует закон Клапареда , который говор ит о том , что чем больше из сознательн ого перешло в бессознательное , тем эффективне й деятельность ? Этот закон ориен т и рует на то , что чрезмерное включение созна тельного компонента психики в понимание проис ходящего может снизить эффективность познаватель ной и практической деятельности вообще . Поэто му если мы начнем осознавать все эти метапрограммы в поведении , деятельнос т и конкретного человека , то это может помешать непосредственному эффективному общению. Но определенные метапрограммы должны быть осознаны . Во-первых , должны быть осознаны свои метапрограммы , особенно актуализированные , то есть те , по которым мы резко отлича емся от других , бессознательно принимаем решения по ним . Любой человек должен знать психологические механизмы принятия им р ешений , особенно это важно для тех , кто рискует при этом материальными средствами. Во-вторых , должны быть осознаны метапрогра ммы лиц, которыми мы руководим , с кот орыми работаем и которые руководят нами , с которыми делается бизнес . Однако надо осо знать в первую очередь те метапрограммы , п о которым они резко выделяются из большин ства , которые у них актуализированы . Дело в том , что при ак т уализированных , акцентуированных метапрограммах они срабатывают если не в любых , то в большинстве ситуаций , что надо учитывать в совместной деятельности . Это можно реально использовать в интересах моделирования , прогнозирования пове дения людей . Если же ме т апрограмма та или иная не выражена , не акцентуир ована , то от данной личности можно в к онкретных ситуациях ожидать различного поведения , решения . Это как акцентуация личности - че м выше акцентуация , тем выше вероятность , что она проявится в большинстве сит у аций , чем ниже - тем меньший диапазон ситуаций , в которых проявляются аналогичные практические и умственные действия , алгоритмы поведения и мышления . Если же та или иная метапрограмма не является выраженной , актуализированной , акцентуированной , то она мож е т проявиться или не проявиться , в зависимости от ситуаций. В-третьих , активность тех или иных мет апрограмм надо осознавать тогда , когда у г руппы , общности людей надо активизировать как ую-то деятельность . Для этого надо активизиров ать , актуализировать ту ил и иную метап рограмму . Статья Н . Конюхова
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Я вижу, несмотря на кризис, народ у нас юморной. Вместо скучного "здесь могла бы быть ваша реклама" стали анекдоты постить на щитах.
- Какие анекдоты, ты о чем?
- Ну вот же, смотри - "Выборы в России".
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по психологии "Психологические особенности бизнесмена", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru