Реферат: Имидж политического лидера - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Имидж политического лидера

Банк рефератов / Психология

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 76 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

19 Имидж политического лидера ПЛАН. ПРЕДИСЛОВИЕ ВВЕДЕНИЕ Часть 1 Ч ЕМ ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЛИДЕРЫ ОТЛ ИЧАЮТСЯ ОТ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ : СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ 1.1 ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА О СЕБЕ САМОМ И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ : Я - КОНЦЕПЦИЯ ПОЛИТИЧЕСК ОГО ЛИДЕРА 1.2. ЧТО ДВИЖЕТ ПОЛИТИКОМ : ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВЫ ЛИДЕРОВ , ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОЛИТИЧ ЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ 1.3. КАК ЛИДЕР ОРИЕНТИРУЕТСЯ В МИРЕ П ОЛИТИКИ : УБЕЖДЕНИЯ , ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ 1.4. КАК ДЕЛАЕТСЯ ВЫБОР : СТИЛЬ ПРИНЯТИЯ ПОЛИ ТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.5. КАК ПОЛИТИК РЕАГИРУЕТ НА "КРИЗИСНЫЙ СИНДРОМ ": УСТОЙЧИВОСТЬ К СТРЕССУ И МЕХ АНИЗМЫ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ Часть II СОЗДАНИЕ ИМИДЖА ПОЛИТИКА 2.1.ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ : ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНО ВА ЛИДЕРСТВА 2.2. КАК ПОЛИТИК ВЛИЯЕТ НА ДРУГИХ ЛЮДЕЙ-МЕХАНИЗМЫ И СРЕДСТВА 2.3. ВЛАСТЬ ХАРИЗМЫ : ИЗ ЧЕГО И КАК СТРОИТСЯ ЛИЧНОСТНОЕ ВЛИЯНИЕ ЛИДЕРА ЗАКЛЮЧЕНИЕ . СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. ПРЕДИСЛОВИЕ В первой части данного реферата анали зируется личность политического лидера , ее ст руктура , сходство и отличия от личности людей - не политиков . Вторая часть раскрыв ает секреты создания имиджа политика , в не м анализируются психологические способы воздейст вия лидера на своих последователей . И в заключение даются несколько советов известных поли т иков , как добиться поддержки со стороны больших групп последователей . Также в каждом разделе даются своеобр азные выводы , непосредственно относящиеся к и миджу и созданию имиджа политика : что , по мнению ведущих психологов и имиджмейкеров нужно стараться дел ать политику в данном аспе кте проблемы каждого конкретного раздела . Без условно , не возможно , в ограниченном объеме реферата , проанализировать все , но я постара лась уделить внимание более , на мой взгляд , главному. И хотя реферат по дисциплине - полито логи я , в нем присутствуют элементы пси хологии , а конкретнее , психологии личности , пол итической психологии , в данном случае личност и политического лидера , что все равно неиз менно связано с данным предметом. ВВЕДЕНИЕ С незапамятных времен человечество познало только три способа выдвижения лидеров : борьба за лид ерские позиции в иерархии , которая предполага ет фактически насильственные способы их дости жения ; упорядоченное наследование по признакам родства , старшинства ; выборы по законам демо кратии , древней и прим и тивной или же современной , сложной и изощрённой . Проблема политического лидерства - одна из центральных проблем современной политической психологии. Ключевой вопрос здесь - что , какие псих ологические механизмы побуждают или заставляют людей признавать в одном человеке лид ера , а другому - отказывать в праве , привиле гии и ответственности на такое признание . Под "психологическим " в области политики имеется в виду такие аспекты внутриполитич еской и внешнеполитической деятельности государс тва , которые имеют и ли могут иметь причины , лежащие в области психологии лично сти или общественной психологии . Исходя из этого , можно выделить две сферы психологиче ского исследования политической жизни общества . Это , во-первых , влияние отдельного человека на социальные и пол и тические проц ессы , и , во-вторых , анализ социально-психологических явлений на массовом уровне . Актуальность этой проблематики обусловлена не только чисто теоретическими интересами и целями , не то лько запросами практики , но и всей предшес твующей историей на ш его общества . Для понимания комплексного феномена п олитического лидерства необходим учёт различных типов переменных , которые в совокупности определяют природу лидерства в каждый конкрет ный момент времени . Переменными , которые необходимо учитывать при о бъяснении данного феномена , являются : личность лидера , его происхождение , процесс социализации и способы выдвижения ; характеристики последователей ; отношения между лидером и последовате лями ; контекст , в котором лидерство имеет место ; результат взаимодействия между лидером и последователями в определённых ситуациях . Итак , было определено , что имеется в виду под феноменом лидерства вообще и политического лидерства в частности . И , по-види мому , чтобы довести анализ до логического кон ца , необходимо указать на то , каког о рода политические деятели попадают под определение этого процесса . Г . Пейдж считает , что "политическое лид ерство - это поведение людей , находящихся в позиции власти их соперников , их взаимодейс твия с остальными членами общества , как это существовало в прошлом , существует в настоящем , и , возможно , будет существовать в будущем во всем мире ". Политическое лидерство означает не то лько поведение людей , находящихся на высших ступенях власти , но и тех , кто находится на средн ем и более низким уровне ; не только монархов , президентов и премье ров , но и губернаторов , мэров , лидеров парт ийных организаций и т.п . Под политическим лидерством имеется в виду не только лидер ство отдельных личностей , но и "коллективное лидерство " и взаим о действие лидера со своими последователями как единое обр азование . Это означает существование лидерств не только в определенном типе общественных институтов (например , партии , законодательной вл асти или бюрократии ) или в политических пр оцессах (например , в процессах принятия политических решений , выборов и революций ); пожалуй , не найдется такой сферы обществен ной жизни , где бы ни существовало лидерств а . Часть 1 ЧЕМ ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЛИДЕРЫ ОТЛИЧАЮТСЯ ОТ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ : СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ Личность политического л идера являетс я сложнейшим образованием и состоит из ра зличных взаимосвязанных элементов . Не все они в одинаковой степени "ответственны " за по литическое поведение . Наиболее влиятельные личностные характеристики : · представления политического лидера о себ е самом ; · потребности и мотивы , влияющие на политическое поведение ; · система важне йших политических убеждений ; · стиль приняти я политических решений ; · стиль межличн остных отношений ; · устойчивость к стрессу . 1.1 ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОГО Л ИДЕРА О СЕБЕ САМОМ И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ : Я - КОНЦЕПЦИЯ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА Проблема компенсации реальных или воображ аемых дефектов личности была поставлена ещё известным психологом в области *** А . Адлеро м . Согласно его концепции , че ловек для компенсации низкой самооценки стремится к власти как средству такой компенсации . Таким образом , сам ооценка , будучи не адекватной , может стимулиро вать поведение человека в отношении политичес ки релевантных целей - власти , достижений , контр оля и др угих . Политический лидер в любой ситуации з а редким исключением ведёт себя в соответ ствии с собственной Я-концепцией . Поведение его зависит от того , кем и как он себя осознает , ка к он сравнивает себя с теми , с кем он взаимодействует . Я - концепция , то ес ть осознание человеком кто он , имеет несколько аспектов . Наиболее существенные из них это - образ "Я ", самооценка и социальная ориентация по литического лидера . Американские исследователи Д . Оффер и Ч . Строзаер рассматривают образ Я политика , который соотв етствует "общей сумме восприятии , мыслей и чувств человека по отношению к себе ". " Эти восприятия , мы сли и чувства могут быть более или ме нее ясно проговорены в образе Я , в кот ором Я разделено на шесть различных часте й , тесно взаимодействующих ". Эти шесть Я - следующие : физи ческое Я , сексуальное Я , семейное Я , социал ьное Я , психологическое Я , преодолевающее конф ликты Я . Физическое Я - это представления политического лидера о сос тоянии своего здоровья , физической силе или слабости . Политический лидер должен быть достаточно здоровым , чтобы это не препятс твовало его деятельности . В политологической и психологической лите ратуре были описаны страдания , которые причин яло президентам США Рузвельту , Вильсону и Кеннеди их плохое здоровье . Хорошо известны также переж ивания Гитлера и Сталина в связи с их физическими недостатками . По поводу сексуального Я , ученые отмечают отсутствие статистических данных о том , как сексуально е поведение связано с лидерскими способностям и . Сомнительно , что президентом современного р азви того государства может стать гомосекс уалист или эксгибиционист . Прежде всего , такие наклонности закрыли бы ему путь в бо льшую политику вне зависимости от лидерских качеств . В истории же известные тираны отличались патологией сексуальной сферы и нередко ст р адали различными извращени ями . Семейное Я я вляется очень важным элементом личности полит ика . Хорошо известно и , прежде всего из психоанализа , какое огромное влияние оказывают отношения в родительской семье на поведе ние взрослого человека . Некоторые полити ч еские лидеры преодолевают ранние травмы и конфликты , другие - нет и становясь лидерами переносят фрустрации из своего детства н а свое окружение в стране и в мире. Для людей , находящихся на высшем госуд арственном посту , очень важно обладать способ ностью к совместной деятельности с друг ими . Представления политика об этом качестве отражены в социальном Я . Политический лидер должен науч иться тому , как вести переговоры и как стимулировать своих коллег к проявлению их лучших качеств . Он должен быть способным исп ользовать навыки межличностных отноше ний для эффективной работы с различными , п орой враждебными группами людей , с лидерамидр угих стран . Психологическое Я составляют представления о своем внутр еннем мире , фантазиях , мечтах , желаниях , иллюзия х , страхах , кон фликтах - важнейшем аспекте жизни политического лидера . Как и у о бычных людей , у лидеров нет врожденного им мунитета от невротических конфликтов , психологиче ских проблем. Преодолевающее конфликты Я - представления политического лидера о своей способности к творческому пре одолению конфликтов и нахождению новых решени й для старых проблем . Лидер должен обладат ь достаточными знаниями и интеллектом , чтобы смочь воспринять проблему . Он должен быть достаточно самоуверенным при принятии полити ческих решений , чтобы с уметь передат ь эту уверенность другим ; осознание лидером своей способности к преодолению стрессов , с вязанных с его ролью и деятельностью на посту например , главы государства . Стресс мо жет привести к тяжелым симптомам , которые самым серьезным образом огран и чивают интеллектуальные и поведенческие возможности политического лидера . Очень важно заметить что , чем выше самооценка , т.е . Я-концепция , у политиков , тем хуже они реагируют на ситуацию , тем н иже их реактивность . Лидеры с высокой само оценкой менее завис имы от внешних обс тоятельств , они имеют более стабильные внутре нние стандарты , на которых они основывают свою самооценку . Политические деятели с низкой самооценкой оказываются более зависимыми от других л юдей и таким образом , более реактивными . О ни являют ся более чувствительными и и зменяют свою самооценку в зависимости от одобрения или неодобрения других . Самооценка политического лидера накладывает очень важный отпечаток на внутри - и в нешнеполитический курс его страны . Если у него в течение жизни сформиро валась з аниженная самооценка то его постоянное недово льство собой могло быть той самой движуще й силой , которая толкала его на взятие всё новых и новых барьеров в сфере внутренней или внешней политики . Такими были Ленин , Сталин , Никсон , Рейган , такими явл я ются Саддам Хусейн , Дудаев . Каждо й своей победой они постоянно доказывали себе , что они чего-то стоят . Но взятые барьеры их уже не радовали . И они стре мились к новым , чтобы опять удостовериться в собственной значимости . Заниженная самооценка толкает полит и ческого лидера на "великие " шаги на международной арене : кру пномасштабные военные или , наоборот , миротворчески е акции , неожиданные для окружения экстравага нтные повороты во внешней политике и мног ое другое . Лидеры государств с завышенной самооценко й перео ценивая собственные качества полит ика и главнокомандующего , зачастую не замечаю т всеобщей и внешней , и внутренней реакции на свой курс на международной арене . Они упиваются собственным успехом и относят критику к злобствующим завистникам . Другой тип лидер ов с завышенной самооценкой сталкиваясь с недооцениванием их политики как в стране гак и за рубе жом , сильно страдают от аффекта неадекватност и . Когда их политика строилась с их со бственной точки зрения на принципах высокой морали или же казалась им продум а нной и продуктивной , а она была в оспринята как безнравственная или же бессмысл енная , то тогда такие политические лидеры шли на самые неожиданные шаги . Американский президент Джонсон очень сильно страдал , что его вьетнамская война стала вызывать нег ативное отношение и в США , и в мире . Его близкие советники отмечали , что весьма часто , получив донесение об острой негативной реакции в других странах и в различных слоях американского общества , с етуя на то , что его не ценят , не лю бят и не понимают , он отдавал пр и каз об очередной бомбардировке Вьетнама . Круг , тем самым , замыкался . Лидеры с адекватной самооценкой представл яют лучший образец партнеров на политической арене . Их внешняя и внутренняя политика не мотивирована стремлением к самоутверждени ю . Адекватно оце нивающий свои политически е способности лидер , как правило , уважительно и высоко оценивает других лидеров . Не боясь , что его унизят , обидят , обойдут , т вердо зная , собственную высокую цену , считая себя не хуже других с кем ему прихо дится взаимодействовать , т акой лидер будет вести политику , которая позволила бы добиться поставленных целей и дала бы обоюдную выгоду. Выводы , советы. Политику нужно научиться адек ватно оценивать себя , чтобы суметь эффективне е действовать в мире политики . Для этого он должен отве тить на вопросы : кт о для него наиболее значимое лицо или группа лиц , мнение которых ему необходимо знать , чтобы сформулировать отношение к себ е . Почему их мнение для него столь уж значимо ? Может ли он определиться в с амоотношении независимо от них ? Знать мнение других людей о себе важно , но нужно уметь самому оценивать себя , свои личностные достоинства и недостатки , качеств о исполнения политических ролей . Анализируя другого политика , необходимо и меть информацию о различных личностных характ еристиках и их взаимодействии . Важно уст ановить , как эти личностные характеристики сф ормировались . Поэтому при анализе личности оп понента или партнера по политическому взаимод ействию необходимо знать биографические данные , начиная с раннего детства , иметь информацию о е г о взаимоотношениях с род ителями и другими членами семьи . Крайне ва жна информация о системе и формах наказан ий и поощрений , имевшей место в семье , когда он был ребенком . Я-концепция другого политического лидера является ключом к пониманию его личностных пр облем. Политический лидер со сложной Я-концепцие й и заниженной самооценкой будет наиболее восприимчив к критике и сумеет лучше д ругих изменить свое политическое поведение . 1.2. ЧТО ДВИЖЕТ ПОЛИТИКОМ : ПОТРЕБНОС ТИ И МОТИВЫ ЛИДЕРОВ , ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОЛИТИЧЕС КОЕ ПОВЕДЕНИЕ Политическое поведение лидера является це ленаправленным и мотивированным . Существует множе ство различных личностных потребностей , которые так или иначе связаны с его политическ ой деятельностью. Главными потребностями , мотивирующими политическое по ведение лидеров , являют ся : · потребность во власти ; · тесно связа нная с потребностью во власти потребность в контроле над событиями и людьми , · потребность в достижении ; · потребность в принадлежности к какой-то группе и полу чении одобрения Вла сть может быть желанна по многим причинам . Условно можно выделит ь три типа причин , по которым власть д ля политического лидера желанна : чтобы домини ровать над другими и /или ограничивать дей ствия других ; чтобы другие люди над ним не доминировали и /или не вм е шивались в его дела ; чтобы осуществлят ь политические достижения . При достижении власти и пользова нии ею , политический лидер уменьшает напряжен ие . В ряде случаев он испытывает чувство эйфории , которое служит для компенсации н екоторых компонентов низкой сам ооценки , о т которых он страдает . В порядке компенсации политический лидер старается найти себе сферу деятельности , в которой он может продемонстрировать свою компетенцию и достоинство . Например А . Джорд ж выделил такие типы компенсаций : · чувство собст вен ной незначительности компенсируется чувст вом уникальности ; · чувство морал ьной неполноценности у политического лидера к омпенсируется чувством превосходства ; · чувство слабо сти компенсируется чувством обладания высшей силой ; · чувство посре дственности у политического лидера компенси руется чувством обладания высшими способностями ; · чувство интел лектуальной неадекватности компенсируется чувством интеллектуального превосходства и компетенции . Эти эйфорические чувства не всегда мо жно встретить в откры том виде , хотя в ряде случаев они содержатся в прямых текстах политических лидеров. Показателем потребности во власти в пове дении политического лидера является занятие п озиции , дающей формальную социальную власть . О н проявляет беспокойство о престиже и пре стижных вещах , нередко потребляет алкогол ьные напитки проявляет склонность к относител ьно высокому риску в азартных ситуациях и враждебность к другим лицам , имеющим высо кий статус . Он окружает себя мало престижн ыми друзьями , активен и влиятелен в малых гр у ппах , сексуально обычно рано созревает . У многих по литических лидеров потребность во власти явля ется хорошо развитой . Однако она может име ть умеренный или гипертрофированный характер . Во многом сам пост главы государства с присущими ему атрибутами власти уже д олжен удовлетворить эту потребность у лидера . Но поскольку лидер действует от имени государства на международной арене , то он , во-первых , взаимодействует с другими лидерами , не являясь , таким образом , единственной вер шиной пирамиды власти , каковой он стал в собственной стране , и здесь есть поле для соперничества и конкуренции . Во - вторых , действуя от имени собственного госу дарства , он стремится утвердить его власть над другими государствами . Потребность политического лидера в личном контроле над событ иями и людьми является проявлением в политической деятельности базовой человеческ ой потребности в контроле внешних сил и событий влияющих на нашу жизнь . Когда э ти силы и события относятся к сфере п олитики , то образуется связь между личным контролем и полит ической жизнью . Данная потребность находит также свое удовлетворение и во внешнеполитической деятельности , равно как и мотивирует его поступки на меж дународной арене . Если сильна потребность в контроле на д международными событиями и международные от ношени я видятся как борьба , то тогда политический лидер проявляет склонность к более жёсткому внешнеполитическому курсу , к нередкому и скорому военному вмешательству в ситуацию . И наоборот , когда политический лидер рассматривает отношения между странами в норме как взаимодействие , то политика сотрудничества в решении общих пр облем вполне удовлетворит его умеренную потре бность в контроле , поскольку при продуктивном взаимодействии исход ситуации во многом запрограммирован . Потребность в контроле над политическими лидерами других стран будет зависеть от образа того политического лидера , в отношении которого предполагается осуществить контроль . Осуществление контроля над конкретным пол итическим лидером другого государства зачастую становится невозможным как в силу сам ой ситуации , так и в силу личностных к ачеств этого лидера. Когда лидеру крупной страны не удаётс я контролировать лидера другой крупной страны , эти периоды знаменуются более жёстким ко нтролем деятельности глав государств-сателлитов . Потребность политиче ского лидера в достижении. Потребность в дост ижении проявляется в заботе о совершенстве , мастерстве , поведении , направленном на достижен ие . Обычно потребность в достижении хорошо видна в предпринимательском поведении , когда бизнесмен склонен к умеренному р иску , модифицирует свое поведение в зависимости от обстоятельств , использует советы экспертов . Это поведение предпринимателей является инструме нтальным для достижения успеха в мире биз неса . Перед политическими психологами уже довол ьно давно встал вопрос о том , будет ли такое поведение у политических лидеро в столь же успешным . Так , президент может положиться на совет высших экспертов , но в нём могут быть свои изъяны , ведущие к серьезным политическим последствиям . Поведение политического лидера , в котором п роявляется потребность в достижении , может не быть очень успешным , а его карьера счастливой . По мнению Д Винтера и А . Стюарта , президент с потребностью в достижении будет активным , хотя и не обязательно любящим свою работу , он будет выбирать себе советник о в на основ е их экспертных знаний скорее , чем из личных или политических соображений , он не обязательно достигнет слишком многого или будет оценен как "прекрасный " президент. Увы , такая судьба постигла двух полити ков со схожими личностными профилями Буша и Горбачева . Потребность в достижении имеет отношение к мастерству , м анипулированию , организации физического и социаль ного окружения , преодолению препятствий , установле нию высоких стандартов работы , соревнованию , п обеде над кем-либо . Поведение человека напр авлено на избежание провала столь же , сколь и на достижение цели . Существуют два мотива , связанных с потребностью в достижении : мотив достижения успеха и мотив избежания провала , причем оба они рассматри ваются в контексте вероятности успеха . Д Винтер и А Стюарт выделили индикаторы : потребности в достижении в речах и документах политическ их лидеров , в поведении , в межличностных о тношениях . В текстах политических ли деров потребность в достижении проявляется в высказывании заботы о соотве тствии стандарт ам совершенства и превосхо дства , уникальных достижениях , долговременном вовл ечении во что-либо , успехе в соревнованиях . В поведении политического лид ера эта потребность проявляется в успешной предпринимательской деятельности , нынешней или имевшей место в е го карьере , склонности к умеренному риску и м одификации политического поведения на основе полученных ранее результатов . Такой политический лидер выбирает для себя хороших эксперто в , а не друзей , чтобы они ему помогали в решении задач . Для политических лид е ров с высокой потребностью в достижении не редка нечестность , когда это необходимо для достижения цели . Иногда он и могут пойти на нарушение закона . В межличностных отношениях, напоминающих "торг ", политический ли дер с потребностью в достижении демонстриру ет обычно кооперативное поведение , В д олговременных отношениях такого типа он особе нно склонен к сотрудничеству . Для него буд ет характерной личная дипломатия , многочисленные послания и личные обращения к другим для координации совместных действий . Политич е ские лидеры с потребностью в достижении воспринимают своих партнеров как сотрудников , членов по кооперации . В международных отношениях такие политиче ские лидеры более кооперативны , менее конфлик тны , склонны к минимальным военным действиям , да и то в крайн ем случае. Для президентов , с высокой потребностью в достижении , характерны быстрые перемены в составе кабинета - как прямого выражения тенденции людей с высокой потребностью в достижении предпочитать работать с экспертами , а не друзьями . В России это отчё тливо проявилось в администрации Б . Ел ьцина . Потребность в достижении воспитывается во многом родителями , являющимися для будущего политического лидера высокими эталонами для подражания . Потребность в достижении свои х целей является для многих стержнем и х политической карьеры . Ког да политический деятель становится главой гос ударства , то основная цель казалось бы дос тигнута . Однако внешнеполитическая сфера предоста вляет ему возможность ставить множество трудн одоступных целей , достижение которых приносит е м у определенное психологическое удо влетворение . Многие лидеры , проводят свой поли тический курс исходя из поставленных целей , по-разному "выкладываясь ". Одни отличаются страст ностью , другие завидным хладнокровием . Чтобы л учше понять как самого лидера так и е го политику , необходимо выявить е го основные стратегические цели . Потребность политического лидера в аффилиации , то есть в принадлежности к г руппе и получении одобрения проявляется в заботе политического лидера о близких отношениях с другими . Потребност ь в аффилиации подразумевает дружественны е отношения с другими людьми . С непохожими или представляющими хоть какую - либо угр озу людьми , политические лидеры , обладающие по требностью в аффилиации , часто оборонительны и неустойчивы . Их взаимодействие , привя з анность , сходство или соглашение с дру гими людьми являются взаимными и подкреплённы ми , также как их избегание , нелюбовь и разногласия . Они в результате таких свойств более вероятно изберут своими советниками лояльных друзей , а не экспертов . Для политическ их лидеров с высоко й потребностью в аффилиации будет характерно предпочтение диадических отношений групповым . Они ищут безопасную дружбу , хотя и не обязательно её находят , поскольку люди с высокой потребностью в аффилиации бывают о боронительны и сверхчувс т вительны в условиях риска или конкуренции , то презид енты с такой личностной чертой часто оцен иваются обществом как менее популярные чем те , у кого эта потребность развита мене е . В любом случае такие президенты обычно пассивны и легко подвержены влиянию др у гих людей как в целом , так и конкретно тех , кто им особенно привле кателен . Качество советов , полученных от привл екательных , лояльных , но не экспертных советни ков часто бывает очень низким . Нередко бла годаря влиянию советников , а также специфики их стиля п р инятия решений , ад министрации президентов с высокой потребностью в аффилиации могут оказаться втянутыми в политический скандал . В целом мотивированные на аффилиацию президенты имеют тенденцию быть более подвижн ыми во внешнеполитическом взаимодействии , при чём президенты , у которых эта потребно сть выше среднего уровня , будут более успе шны по части соглашений об ограничении во оружений . Эти президенты находятся в менее враждебных военных отношениях с соперниками . Одним из важных аспектов потребности в аффилиа ции является п оиск одобрения со стороны других. У политического лидера такой поиск одобрения проявляется в его внешнеполитической деятельности . Поиск одобрения со стороны других людей . Политический лид ер рассматривает свою политическую деятельность как сп особ заслужить одобрение внутр и собственной страны у референтных для не го лиц . Он старается проводить свой внутри - или внешнеполитический курс исходя из ра зделяемых ими норм и ценностей , максимально стремясь к прототипу политического лидера в их глазах . П оиск одобрения зна чимых лидеров других государств часто успешно удовлетворяется в деятельности посредников п ри урегулировании международных конфликтов . Эта деятельность является одобряемой со стороны большого числа стран и их лидеров . В то же время полити к и , стремящие ся заслужить одобрение у других лидеров , н е могут , как правило , удовлетворить свою п отребность путём военных акций , так как в этом случае их агрессивность будет воспр иниматься с удвоенной силой в результате проекции на них собственной агрессив н ости у референтных политических лидеров . Поиск одобрения со стороны своей страны. Стремясь заслу жить одобрение в массовом сознании своей страны , политический лидер нередко опирается на некие усреднённые нормы и понятия "хоро шего " и "плохого ". Например , о риентируясь на более примитивные образы "хорошей " внешне й политики , лидер отвечает невысоким запросам масс . "Средний " гражданин любого государства , менее образованный и разбирающийся во внеш ней политике не предъявляет сложных требовани й к внешней политике своего госуда рства . Она должна "крепить мир ", "давать отпо р ", "возвеличивать авторитет " страны . Методы и последствия воспринимаются "средним " гражданином как дело десятое . Поэтому лидеры в попы тке удовлетворить свою потребность в одобрени и со стороны собс т венного государ ства часто идут на военные акции , способны е найти отклик у патриотически или национ алистически настроенного населения . Поиск одобрения со стороны других стран. Политические лид еры государств не стоящих на принципах из оляционизма во внешней политике чаще вс его вынуждены взаимодействовать с другими стр анами внутри военно-политических или экономически х блоков. Выводы , советы. Придти в политику человека побудил один или несколько из четырех мотивов - власти , контроля над событиями и людьми , до стижения , аффилиации . Политик дол жен проанализировать , какие из них и в какой степени "ответственны " за его политиче ское поведение . Если он обнаружил у себя потребность во власти , то этого не на до стыдиться или пугаться . Потребность во власти является нор м альной , естествен ной для политического лидера .Нужно постарать ся понять для чего и почему нужна вла сть . Если потребность во власти хорошо развита , то очень вероятно , что потребность в контроле над событиями и людьми такж е сильна . Однако даже если это оч е нь талантливый политик , всё равно практически невозможно проконтролировать всё происходящее вокруг все области политики , а чрезмерный контроль раздражает окружение политика и ф ормирует негативный имидж . Высокая потребность в достижении - также нормально е яв ление для политиков . Нужно постараться опреде лить сферы деятельности , в которых политик наименее компетентен и наименее комфортно себя чувствует . Если потребность в достижении высока , то , вероятно такой политик станет объектом критики за приверженност ь осторожности , изменчивость поведения в меняющейся ситуации и даже за сверхкомпетентн ое окружение . Желая получить одобрение от людей или страны в целом , политику нужно помн ить что оценивать такого политика будут ц елому комплексу политического поведения и конкретным результатам . Для этого нужно быт ь ровным и доброжелательным , сдержанным и результативным , полезным в глазах людей . При анализе личности партнера или опп онента важно установить , какая потребность , ре левантная политике , является у него ведущей. Это даёт возможность лучше понять побудительные мотивы политического лидера , а также скорректировать собственную стратегию взаи модействия с ним . Знание его ведущей потре бности сделает возможным облегчение удовлетворен ия этой потребности у данного политич е ского лидера во взаимодействии с ним при соответствующих целях . 1.3. КАК ЛИДЕР ОРИЕНТИРУЕТСЯ В МИРЕ ПОЛИТИКИ : УБЕЖДЕНИЯ , ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОЛИТИЧЕ СКОЕ ПОВЕДЕНИЕ Убеждения политического лидера относительно окружающего мира организованы в характерную для него Систему . Эта система убежд ений позволяет политическому лидеру ориентироват ься в окружающей его политической реальности , интерпретировать её и избирать соответствую щую стратегию взаимодействия. Однако не все убеждения являются один аково стабильными - те из них которые помогают политическому лидеру лучше понимать окружающий мир и адаптироваться к нему - получать знания и прояснять познавательную к артину , являются более открытыми к изменениям . Другие , основанные на внутренних потребностя х установления и сохра н ения самои дентичности , защищающие против внутренних конфлик тов и внешней опасности , напротив , более у стойчивы к изменениям . "Убеждения политического лидера о приро де политики и политического конфликта , его взгляды на то , в какой степени историче ское разви тие может быть кем-то сформи рованным , и его знания о правильных страте гиях и тактиках ," - пишет А . Джордж ,- являются необходимыми для действий политического лиде ра . АДжордж создал "операциональный код " систем ы убеждений политического лидера , он выделил дв е группы убеждений о мире политики :: философские и инструментальные. Эти политические убеждения детерминируют во многом действия лидера , поскольку в них зафиксированы основные принципы его политиче ского поведения и восприятия мира политики. Выводы . Советы. Ориентироваться в сфере полити ки политику помогает система политических убе ждений . Если проанализировав их он решит , что эти убеждения слишком жёсткие , ему нео бходимо изменять свои убеждения относительно природы политических конфликтов , отношений с проти в никами и партнёрами , своей с пособности влиять на исторические события . Если политик недостаточно прагматичен , ск лонен к морализированию , то лучше постараться изменить свои убеждения , поскольку прагматич ная система убеждений сделает любого политика более г ибким в деятельности . Морализи рование в политике может оказаться губительн ым . Если изменение убеждений не под силу , лучше изменить род деятельности и стать , например , священником или воспитателем . Если политику присущи сильные националист ические убеждени я то пусть посмотрит на другие нации и страны с точки зрен ия их достоинств и выгоды , которые принесу т доброжелательные отношения с ними . Любовь к своей нации или стране не должна ослеплять , делать некритичным , не видящим их слабые стороны , которые могли б ы улучшить и тем самым помочь своей нации , своей стране . Политические лидеры могут и должны контролировать события , чтобы действовать успеш но . Если кажется , что нельзя их полностью контролировать , не заблуждайтесь - это невозмо жно . Всегда найдутся фактор ы , ускользнувши е от внимания . Политик должен научиться пр огнозировать политические ситуации и поведение основных действующих лиц . Если политик хочет лучше понимать пов едение другого политического лидера , он долже н понять его систему политических убеждений , помнить , что политическая риторика спос обна вуалировать прагматизм и может ввести в заблуждение. 1.4. КАК ДЕЛАЕТСЯ ВЫБОР : СТИЛЬ П РИНЯТИЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Американский политолог и истор ик Л . Пейпер автор известной монографии о личности президента К еннеди , пишет : "К аждый президент имеет свой отличительный стил ь , свой отличительный метод действия , который приспособлен к его особым нуждам и л ичности " Методы президентского принятия решения меняются не только в зависимости от ли чности политического лиде р а , но та кже и от обсуждаемой проблемы . Помощники п резидента , от которых он зависит в данный момент , события , которые занимают его мыс ли , - всё это влияет на принятие особого решения . Под стилем принятия политичес ких решений понимаются индивидуа льные метод ы принятия решения. Стиль принятия решений составляют неск олько компонентов : · подход к получению новой информации , · характеристики мышления , · предпочтение определённой величины риска , · когнитивная сложность , то есть способность к анализу и син тезу , · информационные процессы , · способность противостоять двойственности Подход к п олучению информации о политических объектах является очень важной характери стикой лидера , определяющей остальные познаватель ные процессы . Здесь возможны различные ва рианты подходов к информации , но , глав ным образом , выделяются три : · склонность во спринимать лишь ту информацию , которая совпад ает с собственной точкой зрения ; · склонность по лучать максимальную информацию о всех сторона х вопроса , отсутствие боязни пр отиворечащ ей его точке зрения информации ; Склонность получать любую , как позитивную , так и нега тивную информацию о проблеме , но в сжатой до предела , схематической фор ме . Он очень распространён и наблюдается н ередко у политических лидеров , державшихся у в ласти не один десяток лет . Типич ен этот подход для лидеров тоталитарных р ежимов Подобная склонность возникает и под воздействием стресса , например , в период ост рых политических кризисов , как защитная реакц ия . При изучении конкретного политического ли дера н еобходимо выявить типичный дл я него в нормальных , естественных условиях подход к получению информации . Второй подход является самым продуктивным . Он позволяет п олитическому лидеру иметь наиболее объёмный о браз проблемной ситуации или же какого-либо объект а . Такой информационный подход да ёт политическому лидеру возможность не быть полностью зависимым от своих экспертов-совет ников и при совместной выработке решений нередко быть с ними на равных . Однако стремление "к наиболее широкой и адекватной информации п омогает политическому ли деру чаще принимать решения , более отвечающие международной реальности . Третий тип информационного по дхода - стремление получить объект ивную , но сжатую до предела информацию - яв ляется весьма распространённым , но не слишком продукт ивным для политического лидера . Подобный подход встречается у людей , привык ших к взаимодействию с пирамидой бюрократичес кого аппарата , доверяющего людям , профильтровывающ им информацию на нижних уровнях . Однако ещ ё в 1978 г известный американский исследова т ель Р.Беттс обнаружил , что часто политический лидер из-за подобной структуры в разведывательных органах , обрабатывающей и нформацию перед подачей её "наверх ", становится перед лицом политического кризиса . Характеристики мышления политического лидера могут быть paccмотрены как собирательное понятие Здесь скорее надо говорить о конкретных свойства х мышления : гибкости , продуктивности , скорости , аналитичности . Очень важной характеристикой , входя щей в стиль принятия решения политическим лидером , является догмати зм . Для догматичного политическог о лидера чрезвычайно важны традиции , правила , принципы при восприятии новой информации и при принятии решения . Он не захочет изменить политический курс , который он расс матривает как традиционную часть репертуара д еятельнос ти его страны . Гибкость мышления политического лидера теснейше связана с его подходом к получению информации . Есл и он получает широкую информацию , то он оперирует более адекватными объемными образами , позволяющими мыслить большим набором катего рий . В то ж е время жёсткость мышле ния нередко определяется большим количеством политических стереотипов , однако стереотипность м ышления не может рассматриваться однозначно к ак препятствие к изменению политического курс а , повороту его в иное русло . Стереотипнос ть суж и вает эту способность . Прези дент Рейган доказал это на практике совет ско-американских отношений за восемь лет преб ывания во главе администрации США . Здесь о чень важно подчеркнуть , что , исследуя того или иного политического лидера , нужно определ ить : являютс я ли политические стерео типы , употребляемые им в речи , стереотипами его мышления или же это лишь риторичес кий приём в расчете на аудиторию ? Продуктивность мышления отражает способность лидера к рож дению новаторских и оправданных реальностью п олитических ид ей . Политический лидер весь ма часто стоит перед задачей быстрого реш ения , принципиально нового подхода к проблеме , без опоры на советников и экспертов . В таких ситуациях непродуктивность мышления м ожет привести политического лидера к серьёзны м затруднения м и даже кризисам . При динамическом развитии политической ситуации , особенно конфликтной , неспособность к принци пиально новым подходам и идеям столь же губительна , как и опора на отжившие и уже не соответствующие моменту стереотипы . Скорость мышления поли тического лидера очень существ енная характеристика как для выживания его государства в момент военно-политического кризи са , так и его самого в качестве главы правительства . Конечно же можно говорить лишь об относительной медлительности мышления у некоторы х политических лидеров , поскольку тугодум просто в силу естественног о отбора не может стать лидером государст ва . Правда , надо оговориться , что сильно за державшийся в кресле главы правительства поли тик зачастую уже в силу старческого возра ста , склеротическо г о процесса в го ловном мозге и физического недомогания теряет свои мыслительные способности , в том числ е и скорость мышления . Однако , считая , что у политического лидера скорость мышления должна быть достаточно высокой , то всё же некоторые политические лиде р ы демонстрируют особо быстрое мышление . Такой п олитик реагирует быстро выдавая оценку событи ю с точки зрения его причин и последс твий , оставляя за собой право переоценить его в случае дополнительной информации . Аналитичность мышления лидера существенно вл ияет как на формирование долгосрочной политической страте гии , так и на принятие экстренных решений в острых политических и международных кр изисах . Если у политического лидера нет ск лонности к анализу ситуации , но есть тенде нция воспринимать её поверхностн о к ак данное , в её абсолютном значении "хорош о " или "плохо ", то ошибочность-политического пов едения во многом предопределена . Стиль принятия политических р ешений строго индивидуален для каждого политического лидера . Он может быть : · гибкий стиль со склон ностью к риску ; · гибкий , но со склонностью к осторожности ; · жёсткий со склонностью к риску ; · жёсткий со склонностью к осторожности Политический ли дер с гибким стилем приняти я решений и со склонностью к риску будет анализировать при выборе альтерн атив большое число аргументов "з а " и , "против ", стремясь решить в пользу той альтернативы , которая с его точки зрения больше приблизит его к цели . Гибкий и со склонностью к осторожност и стиль принятия политических решений является , вероятно , самым предпо чтительным для лидера . Склонность к осторожно сти не мешает принимать смелые политические решения , те альтернативы , последствия которых в случае неудачи будут менее неприятными , а вероятность положительного исхода выше . Политический лидер с жё стким стилем принятия политических решений и со склонностью к риску , как правило , не рассматривает аргументы , противоречащие его предварительной позиции по поводу избираемой альтернативы . Политический лидер с жё стким стилем принятия политических решений и со склонност ью к осторожности всё же менее опасен и для собственной страны , и на международной арене . Хотя сдвинуть его с изначальных позиций бывает крайне затруднительно даже с помо щью самой впечатляющей новой информации . Выводы . Советы. Если политик проанализирова в особенности своего стиля принятия политическ их решений , обнаружил у себя нежелание узн авать информацию , которая опровергает его точ ку зрения , возможно его жизнь всегда сложн ее наших гипотез . Возможно , эта информация поможет найти оригинальный подход к р е шению проблемы Эффективное решение -это всегда политический успех . Ему должны пре дшествовать анализ проблемы и интеграция всей информации о ситуации . У всех людей есть свои стерео типы мышления и восприятия . Нужно понять , какие стереотипы больше всего влия ют на видение политика . Можно суметь отказаться от некоторых из них , если перестать р ассматривать политические объекты - страны , нации , партии , лидеров и т.д . - через призму ка тегории "все чеченцы - бандиты , а бизнесмены - жулики ". Это мешает политику най т и полезных партнёров среди этих людей. 1.5. КАК ПОЛИТИК РЕАГИРУЕТ НА "К РИЗИСНЫЙ СИНДРОМ ": УСТОЙЧИВОСТЬ К СТРЕССУ И МЕХАНИЗМЫ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ Политические лидеры государств постоянно испытывают действие стресса в связи с хро нической необходимостью приняти я решения по различным делам государственной важности . В международных же кризисных ситуациях ограни ченность времени для принятия решения , их неожиданность и , главное , угроза основным ценн остям государства , стресс , испытываемый политическ им лидером , возра с тает драматически. В исследованиях психологического стресса у политических лидеров широко ра спространенным является понятие "стимул " или "с трессор ", то есть в случае политического к ризиса , угрозы основным национальным ценностям или целям государства . Однак о , важнейшим элементом является интерпретация политическим лидером этого стрессора . Проблема интерпретации стрессора неизбежно подводит к двум другим вопросам , касающимся реакции политического лидера на стресс : в о-первых , реакции должны иметь чисто индиви дуальный характер и , во-вторых , реакция будет зависеть от степени идентификации по литическим лидером собственных целей с госуда рственными . И тогда в этом случае формула французского абсолютизма "Государство - это я " приобретает дополнительный смысл для по л итического лидера с таким убежде нием . Политические лидеры обычно достаточно уяз вимы при восприятии угрозы национальным ценно стям и целям , поскольку они часто идентифи цируют их с собственными . Во-первых , национальн ые ценности и цели , для которых возникла у гроза , могут быть вполне их собс твенными ценностями , которые политики должны защитить , и целями , которые они хотят дост ичь . Во-вторых , если политический лидер не имел бы сильную идентификацию с государством , не воспринимал бы себя и государство как единое, он вряд ли бы сделал карьеру в высшем государственном учреждении . И в-третьих , успех политических лидеров м ожет зависеть от эффективного достижения тех государственных целей , которым создалась угр оза на международной арене . Известный американский специал ист в области исследования стресса у политических лидеров Т.Вигеле определяет "стресс как т ревогу , страх и /или биофизиологические измене ния , которые развиваются как внутренняя реакц ия индивида на внешнюю нагрузку , вызванную патогенным фактором , стрессором или жизненным кризисом , который воспринимается как составляющий сильную угрозу одной или боле е ценностям политика ". Сталкиваясь со стрессор ом , политический лидер обычно с помощью со ветников делает когнитивную оценку того , явля ется ли этот стимул угрожающи м . В поведении политического лидера возникаю т определенные вербальные (словесные ) и неверб альные изменения , свидетельствующие о том , что политический лидер переживает стресс . Внешними индикаторами стресса являют ся : · выражение л ица , · жесты , · движен и я тела , · характеристики голоса , содержание и структура речи и другие Изменения речи политического лидера могут быть во время стресса самыми разнообразными . Речь может стать взволнованной с более частым употреблением междометий или оборотов типа "так с казать ", "вы знаете ". Учащ аются повторы слов , фраз и целых предложен ий , а также изменения и поправки только что произнесённых фраз . Убыстряется темп ре чи , увеличивается скорость и сокращаются пауз ы . К числу не вербальных индикаторов стресса о тносится напря жённость тела , сопровождающаяся бесцельными или спонтанными движениями , мига нием , жестикуляцией , игрой с ключами , авторучко й , хрустом пальцев . Присутствуют признаки стре сса и на лице , политический лидер хмурит брови . Голос приобретает более высокие но ты , м еняется его интенсивность . Во время стресса возникает раздражённость , сопровождающаяся возрастанием числа заявлений о дискомфорте , оценочных заявлений , улыбок ч ерез силу , а также уменьшения позитивных к ивков головой Кроме того , у политического лидера в с остоянии стресса значительно повышается бдительность ; он внимательно фиксирует други х людей взглядом , смотря прямо в глаза , сохраняя при этом очень жёсткую позу . Итак , после восприятия , интерпретации и интернализации политической угрозы у политичес кого ли дера начинаются внутренние процесс ы , направленные на преодоление стресса , или , как их еще называют , проц ессы адаптации. Адаптация к стрессу включает продолжающуюся оценку или пе реоценку любых возможных реакций на стресс . Типичным примером адаптации полити ческого лидера к стрессу с помощью личностного защитного механизма является избегание ситуаци и угрозы , дистанцирование себя от события или отрицание самой ситуации . Он начинает более часто употреблять жесты , символизирующие отталкивание , а также слова , ук а зывающие на дистанцию с объектами и людьм и , имеющими отношение к данной ситуации . О трицание ситуации как таковой сопровождается словами "нет ", "никогда ", а также увеличением числа отказов . Другим типом адаптации к стрессу является борьба с уг рожающей ситу ацией с целью её устране ния . Осуществляя борьбу со стрессовой политич еской ситуацией , политический лидер может пой ти по пути агрессивного поведения . У него повышается интенсивность голоса , движений , на правленных на других людей . Увеличивается чис ло вражд е бных заявлений . Борясь с ситуацией , политический лидер может сделать свою позицию более жёсткой , увеличив в речи использование слов "всё ", "всегда ", "исклю чительно ", а также начинает применять очень узкий набор слов и выражений , демонстрируя обычно не сво й ственную ему б едность словаря . В борьбе с политическим с трессором политический лидер может пойти по пути обмана . Стараясь обмануть всех , вклю чая свое окружение , он демонстрирует меньше улыбок , даёт короткие ответы , сильно жестику лируя руками Третьим типом адаптации политического лидера к стрессу является бездействие . В этом случае политический лидер может проявлять амбивалентн ое поведение , вроде намереваясь как-то решать проблему , но ничего при этом не делая . Характерным для политического лидера будет упот ребление "квалифицирующих " слов типа "возможно ", "может быть ", а также одновремен ное употребление позитивных и негативных оцен ок в отношении одних и тех же объекто в , явлений , персонажей. Бездействующий политический лидер нередко впадает в депрессию , демонс трируя возра стание ссылок на себя , молчание , придвигание рук ближе к телу . Некоторые политические лидеры говорят о том , что кризис не только не порождае т негативного самочувствия и ухудшения мыслит ельных процессов , а наоборот , подстёгивает к творчеству , н аходчивости , стимулирует позна вательный процесс , увеличивает способности . Устало сть , отсутствие отдыха и сна в течение нескольких дней они воспринимают как неизб ежный признак ситуации , но это , по их м нению , не мешает им принимать наиболее эфф ективно важне й шие политические решени я . Эйфория , которая отражается в текстах политических лидеров , вполне естественна , является следствием действия гормона серотонина , акти вное выделение которого корой надпочечников п редставляет собой важнейшую психофизиологическую ре акцию на стресс . Кроме того , этот гормон усиливает чувство оптимизма , ощущение , что политическому лидеру "море по колено " .Вместе с тем , он порождает уверенность политического лидера в собственной изощрённости , совершенстве , что нередко приводит к про счё т ам . Отсутствие сна , раздражительность могут и меть серьезные последствия для лидера в с итуации политического кризиса .. Снотворные лекарст ва могут обернуться бессонницей , лёгкие транк вилизаторы - тревогой и раздражительностью , стимуля торы типа "амфетамин " - усилением усталости . Каждое из этих лекарственных средств вли яет на время реакции , процесс суждений , оц енки и другие познавательные функции . Стресс оказывает воздействие на качество и содержание принимаемых политических решени й. Весьма распространёнными следствиями стресса , пережива емого лидером во время политического кризиса , являются следующие : Фиксация на одной единственно й альтернативе . Стресс затрудняет обдумывание нескольких альтернатив , политический лидер становится концептуально жестким . Упрощен ие противника и его возможностей Стресс усилив ает черно-белое восприятие мира Упрощая проти вника , политические лидеры уменьшают неопределённ ость в своих процессах мышления и восприя тия и у них возникает часто ложное чу вство понимания ситуации и , соответств енн о , возможность как-то отреагировать . Усталость. Если состояние усталости продолжается слишком долго , это ведёт к повышению раздражительности , параноидным реакциям , к возрастанию подозрительно сти , враждебности и усилению оборонительных р еакций . Огранич ение временной пер спективы и игнорирование будущих последствий. Внимание политического лидера в ситуации стресса часто фокусируется лишь на самой этой угрожающей ситуации Будущее не представляет для него в этот пери од большого интереса , пока не будет найде но решение насущной проблемы . Спад чувства ответственности за исход решения . В период политических кризисов одной из личностных задач , стоящих перед политическим лидером , явл яется сохранение самооценки . В этом ему "п омогают " атрибутивные процессы приписыв ания плохих исходов действиям противника и внеш ней ситуации , что позволяет ему не считать себя виноватым в неправильном решении . Устойчивость к стрессу является не только сама по себе важным свойством личн ости политического лидера , особенно во внутри поли тических и международных кризисных си туациях , но и оказывает серьезное воздействие на функционирование других личностных процес сов. Выводы . Советы . С момента начала политической карьеры различного рода кризисы и стресс ы становятся неизбежны. Нужно вспомни ть конкретные ситуации и проанализировать свое поведение и само чувствие в них . Нужно точно определить источник стресс а , тщательно обсудив все его стороны со своими Советниками . Полагаясь только на себ я - слишком велика перегрузка нервной системы , можно о шибиться. В ситуации стресса губительно откладывать решение на потом . Впадать в панику ил и депрессию - только вредит здоровью и усп еху . Если стресс длительный и мучает бессо нница , необходимо обратиться к психологу или психотерапевту . Они помогут снять напр яжение и заснуть . Алкоголь и лекарства приведут в нерабочее состояние наутро . Мо жет случиться , что именно тогда потребуется свежая голова и концентрация внимания для принятия ответственного решения . При взаимодействии с другим политиком необходима информа ция о его устойчивос ти к стрессу и механизмах его преодоления для оценки адекватности принимаемых им р ешений. Часть II СОЗДАНИЕ ИМИДЖА ПОЛИТИКА Любое лидерство есть явление групповое . Не может существовать лидера-одиночк и , лидера "самого по себе ", без св яз и с последователями . Таким образом , отношения между лидером и его последователями глав ный компонент лидерства. Каковы же эти отношения ? В чём зак лючаются права и обязанности каждой из ст орон ? Каковы психологические особенности взаимоде йствия лидеров и по следователей ? Главной особенностью отношений между , лид ером и последователями является то , что эт о отношения власти . Однако власть - это не действие , а , скорее , возможность действия , характеристика тех отношений , которые сложились между людьми . Имеющий её может приказ ать , но может и не приказать другому . К огда же действие , основанное на властных о тношениях , всё-таки совершается , когда один чел овек заставляет другого что-то сделать в с оответствии с его волей , в психологии прин ято говорить о влиянии. 2.1.ВЛ АСТЬ И ВЛИЯНИЕ : ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ЛИДЕРСТВА В самом общем виде под социальным влиянием мы понимаем процесс , через который поведение одного или нескольких людей из меняет состояние других людей . Объект влияния - может изменить свои знания , верования и представления о каких-либо сторонах окр ужающего мира . Влияние может также затронуть чувства , ценности , мотивацию или отношение к тем или иным вещам и явлениям . На конец , под влиянием другого лица или лиц он может изменить своё поведение. Влияние - это проце сс взаимодействия между людьми . Оно является психологической основой лидерства . Чтобы стать лидером и оставаться им , челов еку мало обладать потенциальной властью , надо пользоваться ей , постоянно оказывать влияние на других людей , навязывать им свою в олю и проводить через них свои решения , превращать этих других в своих последователей . Говоря , о лидерстве , подразумева ются не все виды влияния , которые может оказывать на человека другой человек или группа , а прежде всего , так называемое н есимметричное влияние, которое возникает , ко гда один человек влияет на другого значит ельно сильнее . Причём , в случае лидерских отношений тот , кто влияет - субъект влияния - является фиксированным лицом , и его влияни е сохраняется на протяжении длительного перио да времени. Каким же образом политический лиде р может осуществлять свою власть над посл едователями ? Какие средства имеются в его распоряжении ? Насколько успех его влияния мож ет зависеть от его воли ? Прежде чем от ветить на эти вопросы , необходимо припомнить , что политическ о е лидерство высок ого уровня , по сравнению с лидерством в небольшой группе , имеет ряд существенных от личий . Эти отличия позволили американскому пс ихологу В . Стоуну выделить д ва самостоятельных типа лидерства : Ш лидерство "лицом к лицу ", осущес твляемое в не больших группах , где все участники процесса имеют возможность неп осредственно взаимодействовать между собой ; Ш "отдалённое " лидерство , то лидерство вождей , за которыми идут многочисленные массы. "Отдалённое лидерство ". Его важнейшей черто й является то , ч то общение лидеров с последователями в случаях "отдалённого " ли дерства редко осуществляется непосредственно в личных контактах . Определяющим для него ста новится общение опосредованное , взаимодействие пр оисходит с помощью различных средств массовой информа ц ии , появляется такой пром ежуточный элемент , как имидж лидера. Именно этот имидж , лидер-для-публики , выполн яет в данном случае лидерские функции , он вдохновляет народ . Таким образом , в качес тве лидера здесь имеем не реальную личнос ть , как в случае лидерства "лицом-к-лицу ", а образ лидера . Этот образ формируется в результате коммуникации между политиком и аудиторией . При такой ситуации отступают на второй план традиционные проблемы психолог ии лидерства : какие черты личности и харак тера необходимы лидеру , как о й тип личности требуется в той или иной сп ецифической ситуации. Лидер-для-публики , как сконструированный образ , может обладать практически любыми заданными характеристиками . Для лидера как для личн ости в этом случае важными становятся ско рее вопросы о том, какие личностные черты определяют желание стать лидером . Второ е важное отличие лидерства "лицом к лицу " от "отдалённого " лидерства касается задач лидеров. Существуют два основных типа лидерской ориентации : ориентация на задачу , деятельность по выполнению задачи ; социоэмоциональная ориентация , связанн ая с установлением отношений между людьми " в группе. Перед лидером , занимающим офици альную выборную позицию , например президентом , неизбежно встают обе задачи : как необходимост ь работы в предметном плане , так и работа с подчинёнными и последователями.Однако для политических лидеров , занимающих высокие официальные посты , ситуация вновь изменяется . Сложность встающих задач требует подключени я множества людей для их выполнения : члено в кабинета , советников , эксперт о в . В принципе в стабильном государстве , например таком , как США , работа по решению разл ичных насущных экономических и даже политичес ких задач может осуществляться и без учас тия официального лидера . Важнейшей его задаче й становится взаимодействие с публико й , завоевание её поддержки и т.п . Эта тенденция характерна практически для всех публичных лидеров высокого уровня . Опосредствованный характер отношений лидера с последователями ведёт к тому , что о дним из главных и наиболее эффективных ср едств воздействия л идера на публику с тановится коммуникация . Очень часто последователи имеют дело не со своими личными и непосредственными впечатлениями от лидера , его деятельности и его жизни , а каждый ра з с рассказом о лидере , с сообщением , п одготовленным специально для в о сприят ия другими лицами , содержащим определённую то чку зрения и составленным - сознательно или бессознательно - с целью повлиять на получат еля этого сообщения . Материалом сообщения мож ет быть всё , что угодно . Главное в нём то , что этот материал уже обрабо т ан для целей определённой коммуникации . Такие сообщения дополняют , развивают и изменяют друг друга . Их поток составляет основу политической коммуникации . Политическая коммуникация - всегда влияние . Таким образом , по литическую коммуникацию , большей частью осущ ествляемую с помощью языка , следует понимать не как обмен описаниями или выражением мыслей , а скорее как обмен действиями . С лова и речи можно рассматривать как социа льное действие , когда они изменяют мир и существующее положение вещей Например , когда в церкви человек говорит "я со гласен взять в жены ", он не только выра жает этим свои чувства , но и становится женатым человеком . Точно также можно в большинстве случаев рассматривать и политическую коммуникацию . Сегодня политическая коммуникация творит особ ый мир , существующий по своим зако нам и кажущийся публике истинной - и единс твенной реальностью . Один и тот же политич еский факт может пониматься совершенно по-раз ному различными людьми , и это совсем не означает , что один из них видит истину , а другой заб л уждается : обе то чки зрения одинаково имеют право на сущес твование . Политическая коммуникация является тем бо лее сильным средством влияния , что это вли яние как правило скрыто . Помимо языковых , убеждающих средств возде йствия в распоряжении политического ли дер а имеются и другие средства влияния . Они могут быть связаны с занимаемой официаль ной позицией , с обладанием средствами насилия или поощрения . Влияние , основанное на эти х средствах , важнейшая сторона взаимоотношений лидера и последователей . Однако не то лько лидеры , но и последователи имеют - правда в меньшей ст епени - средства влияния на лидеров . Последоват ели могут по-разному реагировать на действия лидера . Они могут включиться в процесс политической коммуникации , высказываясь за или против лидера . Мог у т совершать действия в соответствии с волей лидера или игнорируя его . И всё же самым мощн ым средством воздействия , придающим смысл все м действиям выборных лидеров , является голосо вание . Однако , чтобы добиться успеха , лидер м ожет опереться на разнообразный арсенал средств , выбрать различные методы и стратег ии влияния . Выводы . Советы. 1 Необходимо помнить , что в сегодняшней политической жизни самым мощным и надежн ым средством воздействия политика на публику является коммуникация . С ее помощью политик не тол ько пер едает свои мысли и чувства , но и конст руирует свой образ и даже создает специфи ческую политическую реальность . 2 Важнейшая задача политика перед лицом публики - выработка оптимального стиля самопр едъявления , конструирования публичного "Я ". Созданн ы й имидж будет отражать далеко не все личностные качества , но по возможности лишь те , которые привлекают публику . 2.2.КАК ПОЛИТИК ВЛИЯЕТ НА ДРУГ ИХ ЛЮДЕЙ : МЕХАНИЗМЫ И СРЕДСТВА Прежде чем навязать кому-то свою волю , необходимо обладать некоторой властью . В ласть же может опираться на различные основания . Под основаниями власти лежат в се ресурсы - возможности , действия , объекты и т.д ., идеальные или материальные , на которых основывается процесс влияния одного индивида на другого индивида (группу ). Существуют три основные группы таких ресурсов 1) Средства влияния , не зависящие от конкретного человека , являющегося лидером , но связанные с его официальной позицией , ролью или положением в обществе .К ним относятся законная власть , власть наказания и награды , При э том под наказанием и наградой понимаются достижение или лишение каких - то преимуществ в с оциальной иерархии , получение "материальных выгод ", физическое насилие или отсутствие такового . Любой лидер , достигающий той или иной официальной позиции , получает ср е дс тва контроля над распределением различных бла г , имеет в распоряжении определённые средства насилия , а также поддержку закона или обычая , который обязывает граждан подчиняться этому лидеру. 2) Средства вл ияния , непосредственно связанные или зависящие , от личности лидера , действительной , или той , которая представлена в средствах массо вой коммуникации . Можно даже сказать , что это влияние личности : её качеств , её посту пков , её биографии и т.п . Эти средства и основанное на них влияние является самы м важным в о тношениях лидера и последователей . 3) Влияние , осу ществляемое с помощью конкретной речи или речей . Различные речи , произнесённые одним и тем же человеком , могут быть более ил и менее удачными , оказывать на слушателей (или зрителей ) большее или меньшее влия ние . В политической или другой обществ енной практике часто возникают ситуации , когд а речь является единственным средством воздей ствия , в то время как о человеке , её произносящем ничего не известно , либо же он является официальным лицом и просто выполняет р аботу . Примером такого ро да могут служить более или менее удачные речи адвокатов в суде . Другими словами , хорошую речь можно построить либо правильн о строя аргументы , используя правила риторики и других научных разработок на эту т ему , либо используя в реч и опред елённые "сигналы ", на которые публика будет автоматически реагировать определённым образом . Все виды влияния тесно связаны между собой , взаимодополняют ивзаимообусловливают друг друга . Поскольку в мире политической комм уникации личность лидера "выра стает " преим ущественно из его речей , то удачно произне сённая речь создаёт не только славу её автору , она "рисует " его как личность и кладёт начало личностному влиянию . С друг ой стороны , разные люди , обладающие различной степенью влияния , по-разному должны строить свою речь , чтобы добиться жела емого эффекта . Однако для начала необходимо рассмотреть каждое из средств , которые может использо вать политический лидер , влияя на последовате лей тем или иным способом. Политическая коммуникация , сообщения , переданн ые через СМИ , являются важнейшими и преобладающими средствами влияния политического лидера на массы . Когда и как уместно п рименять ее ? Когда лидеру нужно говорить , а когда действовать ? Механизмы и средства влияния , которые использует политический лидер , вза и модействуя с последователями , о пределяются конкретными политическими задачами , р есурсами , которыми обладает лидер и теми в идами влияния , которые он выбирает , исходя из этих условий . Из чего же состоит поведение политика и его последователей при различных типах влияния ? В психологическом смысле власть награды и наказания - это наиболее простой тип влияния . Чтобы влияние стало возможно , объек т влияния должен осознавать , что достижение значимых для него целей зависит от суб ъекта влияния . Влияющий же , чтобы д ост ичь нужного эффекта , должен правильно определ ять цели того , кого он контролирует . Со стороны влияющего также влияние будет осущ ествляться только тогда , когда его затраты (предлагаемая награда , затраты физических усили й и т л ) будут , с его точки зрения, в его пользу . Как выглядят эти отношения в рамках осуществления политической коммуникации ? Американский политолог М . Эделман выделил четыре стиля политического языка , включающих язык увещевательный , легальный язык , административный язык и язык торга , от м ечает , что этот последний власть имущие предпочитают не афишировать , а чащ е используют в приватной сфере . Этот язык называет вещи своими именами , указывает и х истинную цену и требует услуги за у слугу . Продемонстрированный публично , этот стиль шокирует пуб лику , поэтому , как считает М.Эделман , сообщения о подобных политических сделках либо вообще отсутствуют , либо маски руются . Один из способов такой маскировки - сообщать имена участников встречи и приблизи тельную тему встречи , но не давать отчёта о самом со д ержании беседы . Внешний контроль как стратегия влияния имеет ряд серьёзных недостатков . Он вызывае т только послушание , основанное на расчете . Поведение объекта влияния изменится при пе рвой возможности , поэтому влияющий должен пос тоянно следить за тем , на кого он влияет . Кроме того , влияние , основанное на насилии , чревато тем , что у объекта влия ния неминуемо возникнут негативные чувства по отношению к влияющему . Влияние , основанное на награде и на насилии , неэффективно и требует множества усилий со сторон ы влияющего. Другой вид власти , основанный на т ех возможностях , которые дают правителю его роль и положение в обществе , - легитимная власть - имеет по сравнению с внешним пр инуждением определённые преимущества , поскольку н е требует наблюдения и не вызывае т негативных чувств. Власть закона и традиции может быть безлична до такой степени , что оказывается нечувствительной к вопиющему беззаконию . Так им образом , для легитимной власти оказывается более важным то , что данная личность занимает пост , что это за лич ность и каким способам она этого поста добил ась. Власть , основанная на законе , так же как и власть принудительная и наградительн ая большей частью зависит от специальных механизмов её реализации , но не от слов , которые при этом произносятся Слова нужны лишь для того , чтобы отдавать прика зы и демонстрировать соответствие этих приказ ов тем или иным статьям закона . Чтобы демонстрировать законность решений и действий , в политической коммуникации , по мнению М.Эд елмана , используется специальный "язык законов " В с и нтаксическом плане он почт и полностью состоит из определений и кома нд , что создаёт у слушателей ощущение точн ости , строгой рациональности и обоснованности принимаемых решений . Однако те , кто использует этот язык , как считает автор , хорошо о сознают двусмыс л енность его терминов , которые по-разному можно интерпретировать в зависимости от ситуации и целей заказчик ов . Одни и те же слова могут относитьс я к различным действиям , и тем самым о ни дают власть имущим свободу поступать т ак , как те считают нужным . Манип у ляции с помощью использования "языка з аконов " облегчаются ещё и тем , что этот язык достаточно труден для восприятия , особ енно для дилетантов . Наиболее сильно действуе т на публику формальная сторона языка , сод ержание при этом доступно немногим , что со здаёт базу для весьма произвольного использования законообразных выражений . Видимость законности решениям правительства и других властных органов старались прид авать даже там , где произвол и беззаконие являлись основой общественной жизни Ярким примером такого р ода являлось сохранен ие видимости законодательства в сталинские вр емена . Миллионы людей были осуждены без вс яких на то оснований . Однако принципиальное сохранение судебно-следственных органов даже в осуждённых сохраняло веру в то , что и х осуждение - это ч а стная ошибка следствия , а не общая политика правительств а . При этом любовь к такому правительству лишь усиливалась , поскольку только на нег о возлагалась надежда , как на того праведн ого судью , который рассудит всё по справед ливости и исправит совершённые о ш ибки . В различных обществах могут существовать различные государственные и общественные дол жности и посты , вызывающие у граждан очень сильный эмоциональный отклик , то есть явл яющиеся для них символами . Один из самых ярких примеров - это отношение американ цев к посту президентства. Президентство для США - это не просто официальный пост главы страны , это символ национального единства , национальных традиций и ценностей , в нём отражается вся герои ческая история Америки , её требования к на стоящему и её надежды на будущее . Чу вства гордости , восхищения и уважения , которые вызывает сам пост , могут переноситься на конкретную личность . Качества идеального пре зидента в той или иной мере автоматически приписываются тому человеку , который занимае т пост . Ещё один механи зм , который использ уется для влияния официального лица на пу блику , опирается на ролевые отношения , существ ующие в обществе . Это тот репертуар поведе ния человека , который определяется его местом в общественной структуре , в совместной де ятельности и который ожидают и тре буют от человека другие люди в данной ситуации . В нормально функционирующем обществе между лидером и последователями устанавливаю тся чёткие ролевые взаимоотношения , то есть "связи , в которых роли двух партнёров оп ределяются в отношении одна к друг ой ". Эти отношения могут существовать и со храняться , если участники взаимодействия имеют взаимно разделяемые представления о поведении друг друга , требования друг к другу , к оторые принимаются противоположной стороной . Част ично эти требования закрепляю т ся официально и приобретают статус закона . Соблю дение этих ролевых отношений подкрепляется ра зличными внешними ресурсами , находящимися в р аспоряжении государства , группы или официального лица . Так , например , роль американского пр езидента является институц и онализированн ой , закреплённой в конституции и неразрывно связанной с его официальным статусом . Преду сматривается , что президент осуществляет исполнит ельную власть , отчитывается перед парламентом и т.д . Роль последователей предполагает , что они должны выпо л нять распоряжения правительства , предъявлять свои претензии ко нституционным путем , выбирать президента и т.д . Другая часть требований носит неформализова нный характер и существует на уровне обще ственного мнения . Эти требования довольно тру дно чётко опред е лить и описать в обобщённом виде . Неинституционализированные р олевые требования сильно связаны с национальн ой политической культурой и обычно усваиваютс я в процессе социализации . Они регулируют поведение лидера , определяя , когда он должен чётко приказыват ь , а когда прислу шиваться к мнению народа , как он должен вести себя в отношениях с парламентом , прессой , во время зарубежных визитов и т.д . Точно так же неинституционализированные рол евые требования определяют поведение последовате лей . Они могут , например, считать гл авной добродетелью слепое повиновение лидеру , приказы которого не подлежат обсуждению , или , наоборот , всячески высмеивать правительство . Ролевое влияние отличается от влияния по принуждению . Оно , по-видимому , с трудом поддаётся произвольному уси лению и кон тролю . Личные устремления лидера должны быть направлены скорее на то , чтобы не пот ерять контроль , а не на то , чтобы его усилить . Иначе говоря , лидер должен вести себя по-лидерски , в особенности учитывая неинституционализированные , подразумеваем ы е требования общественности . Последователи , которые видят , что лидер ведёт себя в соответст вии с их ожиданиями , также склонны осущест влять ролевое поведение . Таким образом , взаимн о-ролевые отношения сохраняются и поддерживаются . Однако всякие изменения та я т в себе опасность нестабильности . Ещё свеж в нашей памяти пример М . Горбачёва , кото рый ослабил идеологический контроль и дал стране гласность . Однако различные политические группы именно его больше , чем кого бы то ни было , из всех лидеров советской эпохи, обвиняли в "диктаторстве ", "зажиме демократии " и тому подобном . Произошло на рушение взаимных ролевых отношений . Граждане перестали рассматривать власть как репрессивно карающий аппарат , а себя - как послушное стадо . Но в то же время новые , демократ ически е ролевые отношения , удовлетворяющ ие обе стороны , ещё не сформировались . Это и повлекло серию взаимных обвинений и недовольства. Термин "роль " есть теоретическое понятие Ясно , что граждане воспринимают лидера не как исполнителя той или иной роли , а как конк ретную личность , поступающую оп ределённым образом . И поступки лидера могут рассматриваться последователями как "правильные " или "неправильные ", как удовлетворительные или неудовлетворительные . В этом смысле ролевое поведение является одним из факторов фор м ирования имиджа лидера , а ролевое влияние является составляющей личностного вл ияния. Выводы . Советы. Ни один из видов власти - власть закона , наказания или награды - не является универсальным средством достижения политических целей ; каждая из них имеет св ои "плюсы " и "минусы ". Следует помнить , что наиболее эффективное их использование должно сопровождаться применением специальных ко ммуникативных средств : использованием значимых дл я аудитории символов , апелляцией к ценностями , использование специального по л итиче ского языка. Власть , которую даёт политику его роль , также можно использовать более эффективно . Установление чёткой субординации , однозначное и известное всем распределение прав и обя занностей способствует сохранению и упрочению ролевого влияния . 2. 3. ВЛАСТЬ ХАРИЗМЫ : ИЗ ЧЕГО И КАК СТРОИТСЯ ЛИЧНОСТНОЕ ВЛИЯНИЕ ЛИДЕРА В отличие от всех рассмотренных выше властных оснований , власть харизмы может и не опираться на какие-либо "объективные " средства и возможности . Сила харизматической личности заключается в том , что она обладает необыкновенными возможностями или привл екательностью в глазах публики , она имеет в себе нечто , заставляющее других повиноватьс я . Нигде , а особенно в политической област и , эта власть невозможна без языка .В д анном случае лидер испо л ьзует язы к не только для того , чтобы отдавать п риказы , но и для того , чтобы строить св ой образ , который публика могла бы уважать и любить , которому могла бы подчиняться . Образ политического лидера , или , как его принято называть вслед за англоязычными авто рами , имидж , - "это набор определённых качеств , которые люди ассоцииру ют с определённой индивидуальностью ". В отличи е от публики , воспринимающей лидера целостно , исследователям необходимо , по-видимому , различать составляющие его имиджа . Существуют три г руп пы таких составляющих . Это прежде в сего персональные характеристики лидера . К ним относятся его физические , психофизиологические особенности , его характер , тип личности , индивидуальный стиль принятия решений и тд . Другая составляюща я образа лидера - " социа л ьные характеристики ". Под ними мы имеем в виду статус лидера , который включает не только статус , связанный с занимаемой официальной позицией , но также и с происхождением , богатством и тд . Со статусом тесно связаны модели ролевого поведе ния . Кроме того , со циальные характеристики включают связь лидера с различными социа льными группами , с теми , интересы которых он представляет , с теми , которые поддерживают его и являются союзниками , а также с теми , которые являются его оппонентами и открытыми врагами . Наконе ц , образ лидера несет большую символи ческую нагрузку . Лидеры становятс я знаками определённых идеологий , того или другого возможного будущего , определённого курс а действий. Каждая из этих групп характеристик вн осит различный вклад в формирование личностно й в ласти политического лидера и в различной степени поддается сознательному конс труированию . Однако в связи с тем , что общение лидера и последователей опосредуется СМИ , подавляющее большинство нежелательных персон альных качеств лидера может просто не поп асть на глаза последователям . Одна из немногих характеристик , которая , напротив , приобретает в телевизионную эпоху большой вес , - это внешность лидера . Многие исследователи о тмечают существование некоторого качества , которо е делает личность неотразимой в глаза х других и позволяет осуществлять загадочное влияние , особенно в случаях непосредственног о контакта с массами , например , на митинга х . Лебон называл это качество " обаянием ", Вебер - харизмой , его пытаются понять и объяснить многие поколения учен ых. Другие к ачества , существенные для имиджа лидера , - " социальные харак теристики " - связаны с текущей политической ситуацией , которой лидер должен соответствовать . Лидер ориентируется на определён ные социальные группы , стараясь в то же время заручиться поддержкой как можно большего количества людей . Он должен чутко улавливать их требования , продиктованные их социальным и демографическим положением , реа льными или мнимыми политическими интересами , идеологическими предпочтениями , а также ситуацией , сложившейся в стране, городе и т.п . В этом случае задача политического консультанта , работающего над формированием имидж а лидера - обозначить и стимулировать желатель ные ассоциации так , чтобы избиратели поверили , что кандидат осуществит их мечты , надежд ы и потребности ". "Социал ьные характеристики " - достаточно подвижная часть имиджа лидера , тесно связ анная с требованиями реальности . Символические характеристики , напротив , являются крайне устойчивым и неиз менным компонентом . Они связаны с идеологиями , которые не меняются в течени е де сятилетий или даже столетий , а также с ещё более постоянными культурными архетипами Иначе говоря , существует некий постоянный н абор черт и качеств , который обязательно д олжен демонстрировать политик , чтобы его посл едователи увидели в нём лидера . Тольк о тот политик , который сможет подогнать под себя этот идеальный тип , сможет доб иться успеха в качестве публичного лидера . Далее будет рассмотрено содержание всех характеристик , а также способы успешного конструирования имиджа политика . Конструирование имид жа как символа занимает первостепенно е место и в силу своего постоянства л егче , чем другие составляющие , поддаётся теоре тическому обобщению . Действия , с помощью котор ых конструируется идеальный лидерский тип , яв ляются символическими , или , по Веберу , ценно с тно-ориентированными . Они не порождаю тся конкретной ситуацией и не должны вест и ни к каким конкретным результатам в смысле изменения действительности . Важна сама их демонстрация , они ценны сами по се бе , независимо от последствий. Черты и качества личности лидера , которые он должен демонстрировать публике , должны быть однозначны , чётко определены , ярко выражены и довольно постоянны . Различные авторы пытались выявить тот набор черт , к оторыми обязательно должен обладать лидер в глазах публики . Так , Макиавелл и писал : "Презрение государи возбуждают непостоянств ом , легкомыслием , изнеженностью , малодушием и н ерешительностью Этих качеств надо остерегаться как огня , стараясь , напротив , в каждом де йствии являть великодушие , бесстрашие , основательн ость и твердость . Р ешение государя касательно частных дел подданных должно быть бесповоротным , и мнение о нём должно быть таковым , чтобы никому не могло п рийти в голову , что можно обмануть или перехитрить государя ". Те описания "лидерских " черт , которые б ыли сделаны совреме нными авторами на протяжении последних десятилетий дополняют и развивают их . Прежде всего , лидер должен к онструироваться как лицо деятельное , активное . Дж.Гэллап , анализируя кривые президентской популя рности , писал : "Любое резкое падение в попу лярности - в ероятно , следствие бездействи я президента перед лицом важных событий . Б ездействие вредит ему более , чем что-либо ещё ". Образ деятельного лидера конструируется в глазах публики не только действиями и инициативами , но скорее с помощью слов и речей . Впечатля ю щие решения , пре дложения и перспективы , предлагаемые лидером в своих выступлениях , будут способствовать ег о популярности больше , чем неуклонные , постепе нные и малозаметные действия по действительно му решению какой-либо проблемы . Вообще , чтобы действия , ко т орые лидер предпринима ет , были восприняты публикой с энтузиазмом , они должны отвечать двум условиям : быть достаточно решительны и поражать воображение. Наша политическая жизнь также дает мн ожество ярких подтверждений тому , что , прежде всего нерешительность губит политиков , в то время как решительность делает их лидерами . Так , именно решительность и катего ричность действий Ельцина во время событий 1991 года обеспечили ему такую поддержку народ а 19 августа , казалось бы не имея в рука х никаких сил для отражен и я в озможного нападения ГКЧП , и следовательно , ник акой возможности реально противостоять ему , о н тем не менее совершил ряд решительных действий с помощью слов , объявив все ре шения и сам ГКЧП неконституционными . Эти с лова сделали его лидером в глазах миллио н ов , слова дали ему такую влас ть , против которой оказались бессильны все войска , которые ГКЧП имел в своем распо ряжении . Кто знает , что бы произошло , если бы Ельцин не сказал этих слов ? Необходимо заметить , что великие события истории всегда играли на руку попу лярности лидеров . Ведь именно тогда , когда стране и народу грозят опасности или враг и , появляется возможность продемонстрировать реши тельные действия . Такие действия очевидны для всех и поражают воображение. Политик , совершивший их , становится в глаза х народа героем и выдающимся дея телем своего времени. Между тем другие лидеры , действующие н е в столь экстремальной обстановке , и пред принимающие не столь бросающиеся в глаза действия , часто не имеют в глазах последов ателей никакой популярности. Чрезвычайн ые события и критические ситуации , отсутствующие в действительности , так же могут быть созданы с помощью слов . В обществе и мире всегда сохраняется опре делённое неблагополучие . Однако от задач орат ора зависит , заметит или нет он это не благополучие , назовёт или нет его проблемой , и насколько серьёзно он оценит эту проблему . В принципе никто не мешает лидеру , его сподвижникам или оппонентам о бъявить , что ситуация складывается серьёзная или даже критическая , что наступает решительн ый момент или переломный пери о д . Поскольку большая часть населения лишена д остоверной и полной информации о действительн ом положении вещей в стране или мире , то проверить эти утверждения довольно трудно . Этим приёмом успешно и охотно пользовали сь все советские руководители вплоть до п о следнего времени. Итак , действенность является важнейшим ка чеством лидера . Однако ряд авторов подчеркива ет , что центральным моментом здесь является не просто действие , но демонстрация того , что лидер видит проблемы , хочет с ними справиться , и принимает на себя отв етственность за положение дел в стране , пр авительстве и т.д . Принятие ответственности ли дером имеет для публики важный психологически й смысл : оно вносит справедливость и разум ность в мир безличных причин . Тем самым публика как бы заверяется в том, ч то мир управляем , и жизнь будет постоянно улучшаться. Несмотря на то , что , по мнению неко торых авторов , публика прощает лидеру некотор ые его провалы и ошибки , оценка действий лидера занимает важнейшее место в создан ии его имиджа . Оценка действий того или иного лидера - дело крайне сложное . В о-первых , потому , что различные социальные груп пы могут иметь противоположные политические и нтересы и то , что было благом для одни х , окажется злом для других . Кроме того , то или иное политическое событие зависит не то л ько и даже не столько от лидера , сколько от множества администр аторов более низкого уровня и исполнителей . Принятие лидером ответственности , тем не ме нее , предполагает наличие оценки его действий. Вообще успех личности является одной из самых важных предпо сылок её влияни я на других . Людям свойственно подражать т ому , кто достиг успеха . Так , преимущества в выборах на лидерский пост , как правило , имеют люди , добившиеся успеха , причём не только в политике , но и в других об ластях. Способность добиваться успеха , похоже , воспринимается как самостоятельное качество ка кого-либо человека , не связанное с определённы м видом его деятельности . На престиж лидер а может оказывать косвенное влияние авторитет его команды или союзников . Так , лидер будет оцениваться как более у с пеш ный и авторитетный , если последователи узнают , что его поддерживают выдающиеся и уважае мые сторонники. Лидер должен выглядеть благожелательным и справедливым по отношению к своим союзни кам и Последователям . Правитель в глазах н арода должен являться обра зцом справедлив ости , мудрости и олицетворением нравственной власти . Вся несправедливость государства в эт ом случае , как правило , приписывается подчинён ным , пользующимся неосведомлённостью лидера . В отношении же врагов и соперников лидер обязан демонстриро в ать чувства агрес сии , соперничества. Часто биографию лидера составляет не только то , что он делал , но и то , чт о он не делал . Так , например , отсутствие политического опыта и неучастие в тех или иных видах политической деятельности може т рассматриваться как заслуга кандидата на лидерский пост . Отсутствие опыта работы в правительственных структурах может преподн оситься как свидетельство "политической чистоты ", неучастие в "закулисных политических сделках ", отсутствие связей с "коррумпированной властью " Полити ч ески неопытный претендент легко может быть выставлен как истинный представитель народа , который , если его выбе рут , будет представлять власть народа и за щищать народ. Внешность , пол и возраст лидера также имеет значение . Как правило , в качестве лидера предс тавляется представительный чел овек приятной внешности , пожилой , и конечно мужчина , а не женщина . И если появляется возможность выбора , все эти характеристики оказывают на него серьёзное влияние . Речь , позы и жесты лидера отличаются от речи подчиненных . Ре ч ь строится в форме приказов . Кроме того , она всегда име ет более медленный темп , чем речь подчинен ных . В ней больше пауз и они длиннее . Культурные нормы предполагают , что лидер вс егда говорит больше остальных . Также в экс периментах было показано , что люди, перебивающие собеседников , всегда воспринимаю тся окружающими как более успешные и упра вляющие , хотя и менее социально приемлемые , надёжные и компанейские. Существуют также чисто пространственные ( невербальные ) моменты , которые отличают лидеров от подчиненн ых . В европейской культуре лидер всегда располагается вне остальных . Эта позиция вне и над (как , например , при публичном выступлении ), или вне и вп ереди (например , в разных шествиях , походах войск и т . д .) выделяет любую фигуру в качестве лидера . Эти факт ы был и отмечены рядом учёных , однако еще задолг о до этого множество людей понимало их на интуитивном уровне. В странах с отлаженной избирательной системой существуют специальные механизмы создан ия имиджа будущего лидера . Все вместе они могут быть собраны в механизме пол итической кампании . Политическая кампания , помимо своих инструментальных функций - выборов чело века на определённый официальный пост - выполн яет также ряд символических функций . В ней происходит , в частности , проецирование лидерс ких качеств н а кандидата , те в процессе избирательной кампании , только исполни в все ритуалы этой кампании , политик стано вится лидером в глазах последователей . Рассмо трим некоторые особенности "делания образа " ли дера , опираясь на опыт американских избирател ьных кампаний. По мнению специалиста по политической рекламе Т.Пэттерсона , создание и миджа для любого политика - дело довольно простое : "Имидж легко принимается избирателями и развивается ими . Он , похоже , не опровер гается даже с предъявлением новой информации ". Главная стратегия при создании и миджа - правильно определить требования и жела ния публики относительно того лидера , который ей нужен : "консультант должен через манип уляцию символами и образами заставить публику поверить , что кандидат удовлетворяет её п отребностям. Реклама конденсирует имидж жела емых достижений ". Первые и важные задачи , с которыми сталкивается политическая реклама , таковы : созд ать интерес к кандидату и сделать его имя узнаваемым .Причём начинать заниматься этим надо сразу после окончания предыдущей кампании или даже раньше . Акт "всплыва ния " кандидата , его первое появление на пу блике - это важное событие , которое во мног ом определит дальнейшие представления о лично сти политика. Совершать это "всплывание " лучше всего в период политического затишья , ме жду выборами , когда страсти спят , партийные призыв ы редки и на политической арене происходи т сравнительно немного событий . В этот пер иод новый политик имеет больше шансов быт ь замеченным и получить поддержку и внима ние прессы . Однако для того , чтобы испол ь зовать этот шанс , ему необходимо совершить ряд символических действий : во-перв ых , решительно отмежеваться , а во-вторых , решите льно определиться . Каждый политик , который хотел бы найти поддержку у публики , должен связать себя в её сознании с одним из ярлык ов или политических идей , которые подд ерживаются в данный момент обществом. Довольно часто отличие нового политика и кандидата на лидерский пост , строится на том , что он предлагает не только другую , но и новую программу действий . Кро ме того , в политике бол ьше , чем где бы то ни было , "новое - это хорошо забытое старое ". Однако , несмотря на всё эт о , публика склонна поддерживать политиков , объ являющих себя новаторами . Кампания , построенная с учетом всех требований шоу , драматичная и зрелищная , представляет со б ой как бы ряд препятствий , преодолевая которые , будущий лидер всё больше и больше пр едстает в глазах публики как победитель , к ак конкурентоспособный и эффективный политик . Послевыборные комментарии позволяют укрепить обр аз политика в сознании публики как успешного и побеждающего , а если канди дат проиграл , - сохранить о нём благоприятную память до следующей попытки. Важнейшими аспектами построения образа ка ндидата в процессе избирательной кампании явл яются его встречи с публикой , во время которых он излагае т свою программу и строит свой образ . В этих выступлениях , демонстрируя решительность , политик вместе с тем достаточно расплывчато и неопределённо формулирует свои взгляды и программы с тем , чтобы они вызывали как можно меньш е возражений и могли быть подд е ржаны различными группами населения. Чем менее известен политик , тем легче "проецировать " на него желательные качества и черты . Если же необходимо продемонстриров ать то , что известный политический деятель как нельзя лучше подходит для новой си туации и долж ен стать лидером , то большинство стратегов пытаются искать новые с вязи между качествами политика , уже закреплен ными в сознании публики и задачами новой кампании или делать новые акценты на старых качествах . В любом случае консультан т должен попытаться : Ш подчеркнуть черты , ко торые наиболее привлекательны для публики ; Ш избегать , или указыва ть мимоходом непривлекательные черты ; Ш координировать поступающ ую информацию так , чтобы усиливать наиболее важные черты кандидата ; Ш попытаться по возмож ности ул учшить отношение публики к ка ндидату по каждому измерению. Анализ американ ских избирательных кампаний показывает , что с оздание образа такого лидера , которого любят , которому доверяют и за которым идут последователи , те конструирование личностной влас ти пол итического лидера является важнейше й задачей пропагандистских и рекламных усилий . Личностная власть завоевывается с величайши м трудом , и удержать её стоит больших усилий , однако по мощности влияния с ней не может сравниться ничто . Если политик обладает та к ой властью , он пр актически всемогущ . Сила личностной власти та кова , что может смести даже власть закона , опирающуюся на войска , судебные и исполн ительные структуры. Основной психологический механизм личностног о влияния харизматического лидера - это иденти ф икация . Объект влияния пытается быть похожим на другую личность или действительно быть ей , тем , кем он восхищается и кому подражает . Механизм идентификации делает возможным для лидера такой способ влияни я как воздействие личным примером . Вообще , по мнению психологии масс начала XX века , управление толпой в значительной мере осуществляется при помощи образцов . Выводы . Советы. Построение удачного имиджа по литического лидера главным образом зависит от следующих условий : от знания и понимания настроений , требо ваний и установок своих будущих или настоящих по следователей и умения показать , что политик - именно тот , кто полностью отвечает потребн остям публики. Одна из самых действенных стратегий для завоевания доверия публики - показать политику , что он похож на н их , что у него одинаковые с ними заботы и проблемы , что он - "один из них ". Чрезмерная ориги нальность в сфере политики при формулировании программ , построении имиджа политического ли дера и т.п . недопустима , она лишь оттолкнёт от политика большую часть люд е й. Чтобы победить , кандидату полезно восполь зоваться одной из главных заповедей маркетинг а : "Конкурентоспособный товар должен быть таким же , как все , но чуть-чуть лучше ". П остроение имиджа популярного лидера требует н е только учитывать требования момента и действовать по ситуации , политик всегда должен демонстрировать некоторые черты и качества характера , которые в сознании публ ики однозначно связаны с "лидерскими " качества ми . Не всегда важно обладать этими качеств ами на самом деле , но всегда важно выг ляде т ь обладающими этими качествами . Так , лидер должен выглядеть деятельным , решительным , справедл ивым и заботливым к тем , кто признает его лидерство , беспощадным к врагам , преодолев ающим все препятствия , выходящим победителем из любой ситуации и всегда ощущать себя правым и т.д . Большинство этих качест в успешно конструируются с помощью слов . Если политик только начинаете свою ка рьеру , ему легко построить такой имидж , ка кой он сочтёт нужным . Однако самое главное в этот период - чтобы заметили и запом нили . Для э того "всплывание " новому пол итику удобнее начинать в период политического затишья , а не в насыщенные политическими событиями моменты . Чтобы запомнили , необходим о создать прочную ассоциацию между своим политическим именем и легко узнаваемым полити ческим яр л ыком , значимой для публи ки в данный момент идеей , недвусмысленно о бъявить себя защитником определённого направлени я . Чем прочнее будут ассоциации , тем легче будет узнать и запомнить . Если же это уже известный политик , то радикально изменить его имидж - де ло довольно сложное . Однако если такая необходимость всё же возникла , главная за дача - сформировать новые ассоциации между уже известными и закрепившимися в сознании п ублики чертами имиджа и новыми задачами . ц ель - не переубедить аудиторию , что он обла дае т совсем другими качествами , не теми , которые до сих пор приписывали , а доказать , что именно эт и его качества больше всего соответствуют требованиям момента. Изменяя имидж известног о политика , необходимо : Ш подчеркнуть черты , ко торые наиболее привлекате льны для публики ; Ш избегать упоминания о непривлекательных чертах лидера или указыва ть их мимоходом ; Ш координировать поступающ ую информацию так , чтобы усиливать наиболее важные черты кандидата ; Ш попытаться настолько , насколько возможно , улучшить от ношение публики к кандидату по каждому Ш пункту. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. И в заключении хотелось бы привести несколько советов , которые даются известными психологами в вопросе - КАК ДОБИТ ЬСЯ ПОДДЕРЖКИ СО СТОРОНЫ БОЛЬШИХ ГРУПП ПО СЛЕДОВАТЕЛЕЙ. 1. При подготовке к вс трече со своими последователями политик у нужно иметь в виду , что принадлежность к определённой политической организации зада ет людям нормативную структуру и систему категорий для оценки политических деятелей , к оторая в зависимости от степени их значим ости для конкретного человека может по-разному влиять на процесс восприятия . Поэ тому при подготовке к взаимодействию с оп ределенными группами населения и при анализе этого взаимодействия политик должен учитыват ь цели , задачи , нормы и ценности той по литической п артии с которой идентиф ицирует себя субъект восприятия 2. Во время кризисных ситуаций одним из наиболее действенных фак торов , влияющих на восприятие , является национ альный характер . Поэтому при взаимодействии с массами в этот период заявления и де йствия политика должны соответствовать тем ценностям и нормам , которые свойственны д анной национальной общности . 3. Одними из наиболее устойчивых психологических факторов , о посредующих восприятие последователями политического лидера , являются национальный и социаль ный характер . Поэтому не имеют смысла попы тки воздействия на массы путем изменения этих факторов . Для эффективного воздействия п олитику необходимо учитывать эти переменные и использовать информацию , которая воспринималась бы нейтрально или положите л ьно исходя из национальных или социальных особ енностей масс . 4. Нужно помнить , что потребность нации в самоуважении может привести к тому , что восприятие истории как унижающей будет способствовать поиску настоящего "Нового Чел овека ", который смог бы во сстановить ч есть , достоинство и силу нации , завоевать уважение остального мира . В этом случае дл я достижения желаемого результата политику не обходимо делать акцент на таких своих лич ностных качествах , которые соответствовали бы этим представлениям . СПИ СОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 1. Имидж лидера . Психоло гическое пособие для политиков под редакцией доктора политических наук Е . В . Егоровой-Г антман . 1998. 2. Почепцов Г.Г . Имидж-мей кер . Паблик рилейшнз для политиков и бизне сменов . Киев , 1995.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Купил на дачу фонарики на солнечных батарейках, которые в землю втыкаются. Поливаю огород и решил их тоже сполоснуть от всякой пыли.
Жена, наблюдая, как я поливаю фонарики, говорит:
- Ну вот, теперь из них вырастут фонарные столбы.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по психологии "Имидж политического лидера", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru