Реферат: Деловая женщина: особенности имиджа, мышления и поведения - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Деловая женщина: особенности имиджа, мышления и поведения

Банк рефератов / Психология

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 49 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

23 МИНИСТЕРСТВО НАУКИ , ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ И ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ В . И . УЛЬЯНОВА (ЛЕНИНА ) КАФ ЕДРА ФИ ЛОСОФИИ ДИСЦИПЛИНА : ПСИХОЛОГИЯ ПОЛА И ВОЗРАСТА «Д ЕЛОВАЯ ЖЕНЩИНА. ОСОБЕННОСТИ ИМИДЖА , МЫШЛЕНИЯ И ПОВЕДЕНИЯ». СТУДЕН ТКИ II КУРСА ГФ ГРУППЫ 0712 ЛЕНЬКОВОЙ ИРИНЫ АНАТОЛЬЕВНЫ РУКОВОДИТЕЛЬ : МАРК ОВА ОЛЬГА ЮРЬЕВНА САН КТ-ПЕТЕРБУРГ 2001 ОГЛАВЛЕНИЕ : Стр. Введение ------------------------------------------------------------2 – 3 Глава 1. Имидж – путь к успеху ----------------------------------4 – 6 Глава 2. О деловых качествах женщины -----------------------7 – 10 Глава 3. Особенности межличностного взаим одействия ----11 – 14 Глава 4. П равила игры «в работу» ----------------------------15 – 22 Заключение -----------------------------------------------------------23 Список использованной литературы -------------------------------24 Введение Издавна повелось , ч то мужчины у нас главенствуют вез де : они руководят регионами , являются директор ами предприятий , начальниками производств . А ч то женщина ? Она обеспечивает тыл , занимается семьёй . Однако жена , мать и хозяйка начи нает понимать , что чего-то ей не хватает , она не может реализовать весь т ворческий потенциал , заложенный в ней . Ни в одной из стран мира вечный спор о праве женщин участвовать в общественной и государственной жизни страны наравне с м ужчинами не был разрешён естественным путём формального голосования и ли распре деления обязанностей. Распознать будущую деловую женщину можно еще в школе : это девочка способная , но , по мнению учителей , иногда с хулиганским и замашками . А на самом деле она прост о протестует против школьной муштры , борется за свою свободу , стре мясь одновременн о к знаниям и власти . Часто она ведет себя как мальчишка , потому что ее уже в подростковом возрасте угнетает разница требований к двум полам . Она доказывает свое право не быть паинькой , как это часто требуется в школе от девочек . А учеба д а ется ей легко , даже если она порой не учит уроков . Первые трудности появляются в институте . Часто прием ная комиссия действует , что называется , по половому признаку : девушкам отдается меньше п редпочтений на экзаменах , чем юношам . Как говорил один старый пр о фессор , «за чем тратить время на барышень ? Они все равно после окончания выйдут замуж за обеспеченных мужчин , не будут работать , займут ся домом и детьми . Только из юношей мо жно воспитать настоящих ученых , и на них не жалко тратить время и силы» . Увы , это т о чка зрения многих препод авателей высшей школы , особенно фанатиков сво его дела . Но будущая business - woman вовсе не собирается ограничить себя пеленк ами и кухней ! Однако преподавателей не пер еубедишь , и поэтому девушке порой сложнее поступить в институт , чем юноше . Особенно там , где юношей мало или где специаль ность изначально считается «мужской» . И если такая девушка все же пробивается и п оступает , то можно быть уверенным : по инте ллектуальным способностям она гораздо выше те х юношей , что были приняты вместе с ней . В период студенчества деловая женщина начинает обеспечивать себе финансову ю независимость . Стипендия у нее часто не повышенная , а самая обычная (потому что ее оценки не отражают ее реальный уров ень знаний ), но подрабатывает во время уче бы она практ и чески всегда . К т ому же ведет активную социальную жизнь . Ве дь помимо того , что у нее имеется высо кий интеллектуальный потенциал , она к тому же дама энергичная и энергию эту стара ется тратить не по пустякам , а чтобы д обиться чего-то определенного в жизни . В частности , занимаясь социальной деятельност ью , она закладывает фундамент своей карьеры и удовлетворяет свое стремление к власти . В прежние времена такие девушки становилис ь комсомольскими лидерами , теперь же они с о студенческой скамьи начинают пробиватьс я в бизнес . У женщин с молодости нацеленных на карьеру обычно не бывает вр емени обзавестись семьей . Они уверенно идут к намеченной цели – креслу начальника . О семье они не задумываются , откладывая е ё на потом . Задумываться они начинают ближ е к 30, получив д олжность . Поскольку для достижения этой должности им приходило сь прилагать намного больше умственных и волевых усилий чем мужчинам , то на данном уровне их окружают мужчины , которые самим женщинам кажутся недостойными их . Такие ж енщины хотят видеть рядом с собой сильного , преуспевающего человека , но как раз таким мужчинам хочется видеть в женщи не нежность и слабость . Но даже сегодня , несмотря на развитость обще ства , во многих частях земного шара происх одит ужасающая дискриминация женщин в повседн евной жизни : её предают и забывают , и збивают и насилуют , вытесняют и высмеивают . Поэтому наряду с требованием предоставить права для равноправного участия в решении общественно-государственных проблем , и даже , мож ет быть , впереди этого требования стоит тр ебование ес т ественного человеческого права на уважение . Коротеева Л.Н . «Золушка становится принцессой» М ., 1995, стр .7 Глава 1. Имидж – путь к успеху «П о одежке встречают» гласит старая поговорка , потому что одежда , которую носите вы , возможно , не делает вас легк о узнавае мым , однако , тем не менее , говорит о мн огом . Выбор , который делаете вы , создавая с обственный имидж (особенно это важно для ж енщины ), формирует определенное мнение о том , что вы сами о себе думаете . Люди фо рмируют свое мнение о вас в течение п ервы х же секунд , просто бросив в згляд – даже от того , как вы откроете рот . Устраиваете вы деловую презентацию , произносите речь , отвечаете на вопросы в т елевизионном интервью , выступаете перед коллегами по работе – в любом случае очень важно , какое первое впеч а тление вы производите. Если вы зна ете , что хорошо одеты , удачно причесаны , на ходитесь во вполне сносной физической форме , то вы будете прямо-таки излучать уверенн ость . Если же вы почувствуете , что у ва с что-то не так , что-то не соответствует вашим же собст венным стандартам , то невольно вы начнете сосредотачиваться именно на этой детали . Даже если окружающие сч итают , что вы выглядите прекрасно , вы-то зн аете , что находитесь далеко не в лучшей своей форме и невольно передаете это н егативное ощущение другим. «Х отя время от времени каждая из женщин чувствует , что ей приходится работать в «мире мужчин» , однако это вовсе не означает , что и одеваться ей нужно так же , как мужчины» Казаринова Н.В ., Поголь ша В.М . «Межличностное общение : повседневные пр актики» СПб , 20 00, стр .215 . К счастью , с помощью аксессуаров даже строг ий костюм можно сделать неповторимо женственн ым . Проявив творческий подход , каждая женщина всегда может придать своему облику мягко сть , сделать его сугубо индивидуальным . Это очевидно , что женщина-пр едприниматель или врач должна выглядеть более консервативно , нежели женщина-лектор , выступающая , например , перед представителями общественных организаций , или специалист по связям с общественностью , вст речающийся со своими клиентами. Очень в ажно , чтобы вещ ь хорошо сидела – лучше пусть она будет чуть более свободна , нежели слишком тесна , потому что если вещь вам мала , то она непременно будет морщить . Женщинам очень важно придерживаться следующего правила : никогда при выступлении перед публикой нельзя появ лят ься в одежде с короткими рукавами , даже летом – короткие рукава выглядят , мягко говоря , слишком неформально . Длинные рукава придают стройность ф игуре и делают общий вид более профессион альным . Никогда не следует , выходя на публ ику , впервые надевать новый костюм . Сначала его надо попробывать в повседнев ной жизни , привыкнуть к нему , как к ста рому приятелю , от которого можно не ждать сюрпризов. Же нщина непременно должна знать , какой длины у нее рукава , насколько открыт вырез го рловины , как сидят брюки , юбка , где на ходятся нагрудные карманы и обязательно заран ее оценить , как выглядит ее наряд , когда она стоит , сидит или ходит . Поскольку вр яд ли придется выступать дважды перед одн ой и той же аудиторией , можно смело на девать старые «проверенные» вещи , в которых м ожно не думать о том , как вы одеты , а сосредоточить все свое вним ание на выступлении . Что надеть , если предстоит выступать п еред группой водителей-дальнобойщиков ? Захочется л и женщине одеться так же , как они ? Разу меется , нет – ведь одежда является отраже н ием индивидуальности , которая . В общем , мало зависит от места , обстоятельств и времени . Не надо забывать , что вас приглас или произнести речь , потому что вам есть что сказать , потому что ваша аудитория хочет что-то от вас услышать . Если вы эксперт в своей о бласти , то со стороны деловой женщины было бы ошибочно носить джинсы и клетчатую рубашку . Каждая женщина должна придерживаться собственного с тандарта элегантности и хорошего вкуса . Необх одимо помнить , что простое , отрезное по та лии платье или хороший кост ю м . Подходят для самых разнообразных случаев . В те моменты , когда приходится в гордом одиночестве стоять на сцене , внешний вид женщины должен быть консервативным и сдерж анным . Аналогично , если женщина руководит фирм ой , то и одеваться она должна соответстве н но . Иначе говоря , если она пре тендует на должность сенатора – одеваться надо как сенатору. «При подборе минимального гардероба на все случаи жизни женщине следует учитывать комбинации цветов , чтобы можно было варьировать различные д етали одежды . Нужно толь ко обдуманно о тобрать два базовых цвета , которые больше всего вам идут , – и становится возможным создать до сорока сочетаний , имея под рукой всего около дюжины вещей». Коро теева Л.Н . «Золушка становится принцессой» М ., 1995, стр .17 Де лая покупки для сво его гардероба , женщ ина должна тщательно выбирать ткани . Мужские костюмы , как правило , шьют из прочных хороших тканей , устойчивых к износу . К сож алению , женскую одежду такого же качества приходится поискать . Если женщина часто высту пает перед публикой , то ее одежда должна хорошо выглядеть при любых обстоя тельствах – к тому же , она должна выд ерживать частые стирки . Поэтому лучше всего выбирать натуральные ткани или ткани с добавлением синтетики . Материя должна хорошо облегать тело , а жесткие или блестящие т к ани не очень удобны , к тому же , из-за своей неподатливости они зрительно добавят лишний вес . Ткань не должна б лестеть или лосниться , а должна быть мягко й и иметь матовую поверхность . Секрет хорошего вкуса таится в выборе аксессуаров для одежды , потому что они дают возможность выразить свое «я» . С помощью аксессуаров можно изменять один и тот же костюм , приспосабливая его для различных сезонов и случаев . Найдя свой индивидуальный облик , женщина может варьировать его с помощью поясов , украшений , шарфов , кру ж евных воротничков или умеренно употребляемых искусственных цветов . Что каса ется украшений , то хороший вкус здесь не должен зависеть от того , что в настоя щий момент модно , а что – нет . Следует помнить , что мода также ни при чем , когда речь идет о том , что х орошо и что плохо смотрится на те леэкране или с трибуны . Украшения должны п одчеркивать внешность женщины , не привлекая к себе внимание . Хороший вкус проявляется в том , чтобы умело пользоваться несколькими отлично смотрящимися украшениями . Основное прав ило : избавиться от всего слишком блестящего , качающегося , мерцающего на свету , всего , что звенит и шумит или отвлекает внимание от вашего лица и от того , что вы говорите . Что касается обуви , то б ольшинству женщин , причастных к политике , дело вым кругам или заня тых в некоторых других сферах деятельности , нравятся простые лодочки , но не следует забывать , что неп лохо смотрятся и туфли с дырчатыми узорам и на носке и по бокам , и наборный каблук . Недопустима обувь яркой или же пес трой окраски и каблуки необычных форм. У макияжа есть только одно назначение : он призван помочь показать женщине ее природную красоту . Он должен подчеркнуть до стоинства и слегка затушевать недостатки . Он не должен привлекать к себе внимания , но в то же время должен соответствоват ь цвету кожи, волос , глаз – короче говоря , должен представить женщину наилучшим образом , но необходимо иметь в виду , что макияж – вещь сугубо индивидуальная , и техника его наложения , в частности , завис ит от рельефа и контуров лица . Прическа играет важную роль во внешн е м облике женщины , поэтому волосы должны дос тойным образом обрамлять лицо , но не должн ы доминировать в женском облике , затенять привлекательные черты или привлекать к себе незаслуженное внимание , ведь прическа должна придавать голове форму , создавая мягкий, естественный , привлекательный фон для ч ерт лица . Найдя однажды привлекательный стиль , женщ ина может придерживаться его , по крайней м ере , в течение нескольких лет , при этом каждый день представать в новом обличии. Глава 2 О деловых качествах женщины Главн ым критерием , который обуславлив ает психологические особенности полов , их хар актерологические и деловые качества , является широта границ проявления генотипа . Рассматривая вопрос о том , что важнее в формировании личности – гены или среда , нужно ска зать : дл я женщины – среда , для мужчины – гены . «Женщинам рисковать нельзя , их эволюционн ая роль иная – сохранение достигнутого и передача его следующим поколениям . Женский пол гораздо пластичнее в процессе индивиду ального развития , а также женщина существенно прев осходит мужчину в быстроте и легкости приспособления к жизни и условиям окружающей среды за счет более широких границ проявления генотипа . У прекрасного п ола четко проявляется склонность к овладению внутренним пространством , у них более тон кий вкус , чем у мужчин и в его развитии женщины могут достигать известно й степени совершенства . Они могут лучше ра зличать материалы и формы , лучше слышат , б олее резко реагируют на шум ; лучше видят в сумерках и ночью . С раннего детства они проявляют большие способности к о владению речью , обладают лучшими способностями к общению . Известно , что женщины чаще придерживаются крайних взглядов и позиций , в дискуссиях они проявляют более быструю реакцию , но по части обобщений уступают мужчинам . Они больше интересуются людьми , их п робле мами , более чувствительны в социальных контак тах , могут лучше понять другого человека» . Ж енщины робеют перед начальством , подчиняются чужому авторитету и склонны считать интересы других более важными , чем свои собственны е . При общении женщины больше интересуют ся ничтожными подробностями , чем сутью дела : в злословии нападают больше на внешность , чем на основные качества людей ; в привя занностях ищут больше удовольствий , чем польз ы ; ошибки осуждают строже , чем преступления ; в целом , придают больше значе н и я словам , чем делу . Они склонны чаще пе ребивать собеседника восклицаниями сочувствия , не согласия , примечаниями , поправками , аналогиями . Для большинства собеседниц женщин эта манера – подбадривающий фактор , означающий повышенное дружеское участие в расск а зе собеседника , сопереживание и сочувствие . Женщина намного легче мужчины поддается гипнотическому влиянию . Это можно заметить из повседневного поведения женщины : ее нетр удно заразить смехом или плачем ; она легко становится жертвой самого нелепого предрас судка ; «набрасывается» на всякое «чудодей ственное» средство , которое порекомендовала подру га . Сродни этому и гипнотическое действие на женщину мужских комплиментов : она обладает неимоверной способностью запоминать сказанные в ее адрес комплименты и благод а ря этому , в сущности , приобретает созн ание своей ценности . Женщина обладает способн остью говорить , нередко даже лучше мужчины , но лишена способности рассуждать , ведь в женщинах слишком много эмоционально и слиш ком мало рационального . Из-за этого они пл охо приспособлены для работы в кол лективе : их неадекватная реакция вносит посто янный элемент напряженности . Им опасно делать замечания , поскольку они либо огрызаются и позволяют себе оскорбительные выражения , ли бо начинают истерично рыдать . Мужчины ненавид ят, когда женщина расстраивается , нервн ичает или плачет . Причин этому несколько : во-первых , мужчина с детства внушают , что о ни должны быть главой семьи и потому несут ответственность за положение дел в семье . Женщина , которая делится с мужчиной своими проблем а ми , чаще хочет , что бы ее выслушали , утешили , успокоили и сказ али , что все будет хорошо . Но мужская р еакция – это лишь упреки за плохое н астроение , поскольку он чувствует ответственность за принятие необходимого решения проблемы . Женщины не придаю никакого значения своим словам , зато значение слов мужчины непомерно преувеличивают , и в этом их роковая ошибка . Имея это в виду , при общении с женщиной мужчине в речах сле дует быть осторожным , а в делах – сме лым . Если женщина в чем-то не права , не целесообразно с л ишком рьяно пытаться доказать ей это , потому что из этой затеи все равно ничего не получится . Эт у черту характера женщин усвоили французы . Их пословица на эту тему гласит : «Если женщина не права , пойди и извинись». Нелогичность и непредсказуемость женского поведения явились причиной рождения не которых законов «женской логики» . Например , за кон «шаровой молнии» действует , когда что-то не ладится или наступила плохая погода , когда надо на кого-нибудь обидеться или о брушиться . Причем тот , на кого напал гнев , м о жет не иметь никакого отно шения к причине гнева . Это как раз те женские эмоции , природа и направленность которых также непонятны , как природа и дви жение шаровой молнии . «Закон микроскопов» состоит в преобразова нии мелких событий в крупные . Некоторые же нск ие индивиды обладают исключительной сп особностью всегда видеть лишь часть какого-то события или явления . Зато эту часть и х воображение увеличивает и усиливает во много раз , но чтобы убедить женщину в чем-то очень важном с вашей точки зрения , нужно постара т ься ей понравиться , иначе цель окажется весьма труднодостижимой . Женщина , добывающая деньги своим собствен ным трудом , относится к ним более осмотрит ельнее и экономнее мужчины . Щедрая женщина – достаточно редкое явление нашей жизни . Она скорее стремится к тому , чтобы беречь и копить деньги , нежели тратить их даже с умеренностью и благоразумием . Же нщина всегда хочет быть уверенной в том , что хорошо тратит свои деньги , и ни один экономист не устанавливает более тщат ельное различие между деньгами и теми бла га м и , которые они доставляют . Женщ инам кажется несправедливым , когда платят ден ьги за идеи , консультации , за советы , одним словом , за неосязаемые вещи , от которых не остается видимых следов , тогда как п окупка вещи , обладающей неоспоримой ценностью , всегда им е ет веское оправдание . Д аже на небольшую сумму денег она сумеет сделать столько покупок , сколько мужчина не смог бы сделать и на гораздо большую сумму . Другая черта женского характера , обнаружи вающая ее врожденный порок – скупость – это нежелание давать де ньги , она охотнее даст натурой или работой . Причину такой скупости женщин на деньги надо виде ть в том , что они не часто имеют в озможность свободно располагать денежными средст вами . Поддерживая в доме образцовый порядок и разумную экономию , женщина приобре т ает огромное влияние на мужчину . Многи е мужчины совершенно ошибочно думают , что педантичный порядок в мелочах в доме не имеет особого значения , но тем не менее они неравнодушны к хорошей обстановке и порядку . Но если женщина оказывает влияни е на мужчину , о на должна знать , что самым верным рычагом управления являет ся его самооценка . Она может выступать в разных обличиях : мускулы , кошелек , положение в обществе , творчество , перспективы , хобби . Как бы щедро ни подкреплялась уверенность мужч ины в себе всевозможн ыми успехами , она всегда неустойчива и требует постоянного подтверждения . Но всеобщая ошибка женщин в управлении мужчинами заключается в преимущес твенном нажатии на отрицательное плечо «рычаг а» , злоупотреблении критикой при отсутствии о добрения . В итоге – пренебрежения семейными обязанностями , измены и другие непр иятности . Женщина должна помнить об ущербност и мужчины , но никогда не напоминать ему об этом . В повседневной жизни следует п остоянно доказывать мужчине , что он может все , что захочет . Женщина долж н а знать , что очаровательной скромностью и кро тостью можно прибрать мужа к рукам горазд о надежнее , чем воинственными попытками самоу тверждения. Большая ошибка женщины – утрачивание внутренней независимости , стремясь к независимо сти внешней . Во все времена б ыл из вестен тип деловой женщины , или «женщины с характером» . Внешне у нее высокий открыты й лоб , вытянутое лицо с выступающими челюс тями , сжатые губы , пронзительный , пронзительный , преисполненный решимости взгляд , мускулы лица и рук напряжены , лицо строгое, часто отсутствует чувство юмора , контролирует проя вление своих чувств , ее отличают самовлюбленн ость , неуравновешенность , стремление к совершенств у , желание доминировать над другими . На сл ужбе «женщина с характером» одновременно прид ирчива и деятельна , вз б алмошна и рассудительна . И все же чаще всего та кие женщины бывают незаменимы . Чтобы быстро не попасть под их полное подчинение , ни в коем случае не следует принимать и х «игру» . Отличительные черты деловой женщины – легкость в общении с окружающими , обязат ельность , умение быстро договориться о деле и столь же быстро приступить к его реализации. Глава 3 Особенности межличностного взаимодействия В нашем представлении о мире одним из первых энергетических делений мира на наиболее абстрактном уровне есть деле н ие на мужское начало и женское начало мира . Во взаимоотношениях мужского и женско го и в самом большом объеме , и в м инимальном существует цикличность , спиральность . С пецифика мужской энергии – есть стремление к сворачиванию в точку . Специфика женской энер г ии – есть открытое , без граничное пространство , которое само по себе не имеет ни направления , ни границ . В силу этого и складываются взаимоотношения мужского и женского в мире . Каждый цикл имеет следующую последовательность : мужское начало мира задает напра вление – это п ервый толчок в цепи взаимоотношений мужского и женского . Следующий шаг – женский – предоставление пространст ва или непредоставление этого пространства . Следующий шаг в этой цепочке мужской – орг анизация пространства или конструирование , или н екое ограничение . Затем следует женский шаг – заполнение . Заполнение пространства возможно только для женщины в силу удивительной специфики ее энергетики . И вообще это возможно только для женского начала мира из-за его неве роятной пластичности , удивительно й восприимчи вости , способности к адекватности той организ ованной структуры , ситуации , которая ей предос тавлена . Женщинам всегда легче приспособиться к чему-то . Но заполненное женщиной пространств о оказывается законченным только тогда , когда мужчина , мужск а я энергетика стави т точку , фиксирует заполненность . Существует е ще одна функция женского в этом взаимоотн ошении – освоение точки – творческое место женщины на любом уровне : от энергетической встречи мужского и женского начал мира до семейного разговора дво их . Время наступает женское . Именно поэтому , мы уже активны , мы чувствуем , что наше время пришло , что наш час пробил ! Мы не знали , а мож ет , забыли , или нам помогли забыть , что способы , которыми мы должны реализовать свой час , иные , нежели способы тех , кто организовал этот мир . А иначе , зачем мы ? Пусть бы дальше они и организовывали , ведь так получается ? А получается уже н е так , и мы все это чувствуем . Мир меняется , меняется психологически . И сейчас же нщине приходится работать в мужском обществе и коллекти в е в 2 – 3 раза чаще , чем в женском . Доказано , что женщине очень трудно стать частью мужской компан ии , особенно компании «старых друзей» , потому что в таких случаях женщине перестает хватать уверенности в себе , независимости , в ысокой самооценки , в результа т е он и склонны недооценивать собственное умение и интеллект . Но у каждой женщины существует энергетическая возможность «встроиться в муж ской поток» (Казаринова Н.В ., Погольша В.М . « Межличностное общение : повседневные практики» М ., 2000) и даже воспользоват ь ся энергией мужского Начала Мира . Возможность включиться в «мужской» мир реальна для женщины , но только делать она должна это своими «женскими средствами» , а главное женское ср едство – это уверенность в своем праве реализовываться такой , какая ты есть. Муж ской стиль общения с самого раннего детства выгляди т более активным и предметным , но одноврем енно – более соревновательным и конфликтным , чем женский , поэтому женщине , не совсем привыкшей к борьбе , порой трудно адаптирова ться к мужской среде . Еще одна нес о вместимость женского и мужского характер а состоит в том , что мужчины все время с самого рождения стремятся к независимо сти , а женщины в большей степени осознают те хрупкие связи , что держат людей в коллективе . Мужчины терпеть не могут , ког да кто-то вмешив а ется в их жиз нь , для женщин же плохо не вмешиваться , если кто-то нуждается в помощи , и из-за этого тоже возникают разногласия в общен ии мужчин с женщинами . «Насколько бесконечны и мизерны те надежды , которые культура может связать с существом женщины» (От т о Вейнингер ), ведь мужчины никогд а не смогут открыто признать , что согласен с женщиной или признает ее правоту , в едь он рискует потерять свое лицо . Но , тем не менее , психологи установили , что же нщины-лидеры , в отличие от мужчин , более эф фективны , ведь у н и х лучше раз виты организаторские способности , то есть вел иколепно распределены обязанности и ответственно сть , а также они могут прекрасно руководит ь коллективом . И не надо считать , что « гениальность совершенно недосягаема для женщины» . Со временные психолог и не могут не согла ситься с тем , что исторически сложившиеся полоролевые стереотипы отводят женщине подчиненн ую , обслуживающую роль , в то время как мужчины воспринимаются как господствующий , более агрессивный пол (Бодалев А . А . «Психология межличностного о бщения» Рязань , 1994). В наше время напористое поведение все еще продолжает цениться выше , поскольку ему п риписываются такие характеристики , как объективно сть , непредвзятость , ориентация на решение про блемы . Согласно стереотипному взгляду на мужч ин , они б о лее пригодны для зан ятия руководящих постов , чем женщины , в си лу присущего им стиля лидерства . Мужчины с читаются более склонными к директивному и автократическому стилю , ориентированному на зад ачу , в то время как женщины тяготеют к демократическому стилю, характеризующемус я в общей работе . Если женщины принимали на себя лидерский стиль , который традицио нно считался мужским , то их рейтинг падал по сравнению с их мужскими двойниками . При отборе на руководящую должность к женщине предъявляется более высокий с т андарт , чем к мужчине , потому что « женщина должна быть вдвое лучше мужчины» , при этом продвижение женщины по служебной лестнице идет медленнее , чем мужчины. В психологической литературе все чаще высказывается мнение , что женщины обладают качествами , дающим и им преимущество перед мужчинами . В процессе развития мужчины оч ень часто бывают уязвимыми физически и бо лее чувствительными к стрессу , женщины же в любой период жизни лучше справляются со стрессом , реже болеют , по характеру более открыты и экспансивны . Ж енщины чаще улыбаются и смеются , внимательнее смотря т на собеседника и гораздо лучше читают неречевые сигналы – жесты , мимику , интонаци и , при этом их собственные лица выразитель нее , чем у мужчин . Женский стиль руководства оказывается бол ее гибким , женщины -лидеры более открыты и общительны , чем это характерно для тр адиционного мужского стиля . Женщины-руководители о цениваются как более теплые в межличностных отношениях при контакте с подчиненными . Ж енщины склонны делить власть с другими , во влекать подчиненн ы х в общую работ у и поддерживать в них чувство собственно й значимости . А руководители-мужчины более офи циальны в отношениях с подчиненными . Как о тмечает И.С . Кон , все-таки было бы наивно считать , что все мужчины – суровы и грубы , а все женщины – мягки и не ж ны . В соответствии с женскими стереотипами , в женщинах больше ценятся такие способност и как сострадание , доброта , преданность , умение посвятить себя другим . Эти качества тесно связаны с ее домашней ролью . Женщины , воздействуя на других , чаще используют св ое обаяние , социальный интеллект и пре дприимчивость , пытаются лучше понимать собеседник а и владеть собой , и все это требует от них большой силы воли , то есть у них сильнее выражен волевой компонент . Эт от факт согласуется с мнением многих псих ологов о том, что для женщин пу ть к власти связан с преодолением многочи сленных препятствий , тогда как для мужчин – с реализацией многочисленных возможностей . Чтобы женщине занять одинаковое положение с мужчиной , ей необходимо большое число про движений по служебной лес т нице . Пр ичиной тому являются : 1. полоролевая социализация , ориентирующая женщину на семью , а не на социальную активность ; 2. стереотипы мужественно сти – женственности как власти – подчин ения ; 3. внутриролевые женские конфликты (что важнее : семья или карьер а ). Тем самым социум ограничивает сферы р еализации женщины , и преодолеть эти бартеры можно только при наличии силы воли и самообладания . Таким образом , выявленные особен ности женского и мужского взаимодействия впол не объяснимы с позицией ролевой теории. Глава 4 Правила игры «в работу» М енделл А . «Игры , в которые играют мужчины» СПб , М ., Харьков , Минск , 1997, стр .65 Неписаные правила образуют фундамент дело вой практики . Мужчины изучали эти правила и практиковались в их применении всю свою жизнь , но дл я большинства женщин они – неведомая земля . Но если женщина знает правила игры , то она может предск азать поведение мужчин и получит некоторое преимущество в конкурентной борьбе , и делов ой мир приобретет некую осмысленность . Нет сомнений , что многие правил а нужд аются в пересмотре , ведь мир бизнеса переп олнен существенными огрехами . Работа должна б ыть не только эффективной , но и человечной . Однако действительно изменить правила можно только с позиции силы , которую может дать понимание законов или правил . Ста в сильной , женщина сможет внести важные и долгосрочные изменения в мир бизнеса . Чем больше женщин смогут пробить «стеклянн ый потолок» , тем скорее могут быть перепис аны мужские установки. Правило 1: демонстрировать свою компетентность «Демонстрация компетент ности» означает соблюдение всех условий игры , ведь умение демонстрировать свои успехи и принимать оп ределенные позы – особый игровой навык . Н аше общество традиционно определяет женщину к ак слабый пол . Подобно тому , как мальчики учатся выглядеть сильными , д аже если «душа ушла в пятки» , так и дев очки осваивают искусство казаться слабыми , да же если они полны сил . Для того чтобы выглядеть женственно , девочек поощряют скрыв ать свою компетентность . Став взрослыми , женщи ны привыкают демонстрировать неуверенность в своих силах и знаниях . Женщины оче нь часто жалуются на то , что даже если они буквально излучают чувство уверенности и компетентности , мужчины все равно не воспринимают их таковыми , и часто такое отношение объясняется этими предрассудками . Женщина всегда дол жна быть уверена в том , что она все делает правильно . И если в ответ на новое предложение или назначение она не в опрошает растерянно : «А как это делается ?» , а бодро рапортует : «Нет проблем !» , то она довольно быстро может приобрести реп утацию исполнител ь ного и энергичного работника , и в этом случае ее характе ристика в конце года будет намного более выигрышной , а особенно , если начальник ув ерен в том , что она успешно выполнит л юбую работу (и будет совершенно в этом не убежден , если постоянно демонстрирова т ь какие-то колебания ). Мужчина никогда не попросит о помощи , пока не исчерпает все возможности справи ться с какой-либо проблемой самостоятельно , ве дь он все должен делать сам . Для мужчи ны спросить дорогу – значит расписаться в своей некомпетентности . Мужчи ны обычно задают вопросы в несколько завуалированной форме , пытаясь скрыть чувство неуверенности , и для него это не значит просто обратиться за получением той или иной инф ормации , а это способ демонстрации превосходс тва . Тот , кто задает вопрос , тем самым п ризнает свое подчиненное положение , а тот , у кого есть готовый ответ , занимает господствующие позиции . Ощущение превосх одства чрезвычайно важно для мужчины , поэтому тот , кто больше знает , обладает и боль шей силой . Женщина , задающая вопрос , играет именно т у роль , которая ей отв едена в рамках нашей культуры : пассивное , зависимое , слабое существо . Слишком часто женщ ины задают вопрос в таком тоне , как бу дто просят прощения за сам факт беспокойс тва . На самом деле , если помощь необходима , особенно женщине , то по с тановка вопроса должна демонстрировать полное право обращаться за получением информации , а во прос должен быть задан самым уверенным то ном . Всех в детстве учат тому , что скро мность украшает человека . Но , похоже , что э ту истину женщины принимают к сердцу го раздо больше , чем мужчины . Исторически сложилось так , что в понятие мужественности входят такие черты , как дерзость и брав ада , а женственности – непременно скромность , кротость , застенчивость . Мужчины предаются хв астовству , не испытывая каких-либо моральн ы х препятствий , что женщинам , как прав ило , недоступно . В детстве мальчики осознают , что они просто обязаны хвастаться , если они хотят быть принятыми в игру . Девоче к , наоборот , еще в детстве учат маскироват ь свои знания и умения , они рано начин ают понимать, что мальчики не любя т слишком умных , ни слишком умелых . Все допускают ошибки , но все не об язаны знать об ошибках , ведь люди , скорее всего , не обратят внимания на огрехи или забудут о них , если не выставлять их напоказ , потому что если кто-нибудь доп ускает ошибку , то тем самым он демон стрирует свою некомпетентность , теряя тем сам ым облик высококвалифицированного специалиста . Правило 2: демонстрировать свою силу В рамках нашей культуры сила является существенной составляющей мужественности . С самого раннего детства мальчики усваивают , как важно быть сильным . Разумеется , не в се мужчины сильны , и далеко не всегда они чувствуют себя сильными , но зато они умеют казаться таковыми и поступать соот ветствующим образом . Контроль – ключевой момент власти , но женщины часто боятся принять на се бя ответственность , если они не получили о фициального разрешения или одобрения . С детст ва в них развивается потребность быть ве домыми , и поэтому для многих женщин гораздо естественнее следовать чьим-то ук азаниям , чем выступат ь с собственными инициативами . Беря дела под контроль без « высочайшего разрешения» , женщина рискует навлечь на себя гнев начальства . Женщины-руководители , несомненно , наделены широким спектром челове ческих качеств , но они почему-то боятся их показывать . Д л я того чтобы же нщину-начальника воспринимали серьезно , вовсе не нужно выглядеть грымзой . Женщина , взваливая ответственность на свои плечи , сталкивается н е только с естественным сопротивлением , но и с дополнительными трудностями . Как правил о , для мужчины с у ществует только одна женщина , которая имеет право что-то указывать ему , – его мать . Очень част о мужчины бессознательно чувствуют себя лишен ными мужественности , если ими руководит женщи на , и начинают сопротивляться . Уныние и жалобы – суть проявления бессил ия . Мужчины просто свирепеют , когд а видят , что женщины ноют и жалуются н а жизнь , потому что воспринимают их стенан ия как замаскированный призыв о помощи . По скольку мужчины воспитаны в понимании того , что женщинам надо помогать , они чувствуют , что просто о б язаны прийти на выручку , но в бизнесе подобная необходимо сть возмущает их . Правило 3: продолжать бороться за победу , даже если игра уже перестала доставлять удовольствие В соревнованиях всегда есть цель – достижение победы , и , достигая этой цели , ненормир ованные часы становятся составляющ ей частью работы . Мужчины по целому ряду причин гораздо спокойнее , чем женщины , от носятся к переработкам . Трудная работа для мужчины – чувство исполненного долга , дока зательство того , что он любит свою семью и готов многи м ради нее пож ертвовать . В сутках всего двадцать четыре часа . Иногда приходится выбирать между работо й и домашними обязанностями . Поставленные пер ед подобной альтернативой мужчины обычно реша ют сократить часы пребывания дома , а женщи ны – на работе . Некотор ые женщины говорят о поиск ах работы или клиентов в таком тоне , к ак будто здесь кроется нечто аморальное . Н о женщины абсолютно не понимают , насколько важно поддерживать хорошие отношения с тем и людьми , с которыми ведутся дела . Один из способов установления контактов заключается в том , чтобы завести побольше подходящих друзей , потому что женщинам очень трудно выдержать общение с людьми , которы е им не нравятся. Неужели развитие бизнеса всегда является трудным и неприятным делом ? Но ели по мнить четыре простых п равила , то разви тие бизнеса не сможет представляться таким сложным делом : 1. Люди дол жны знать Вас . Вы должны им нравиться. 2. Люди должны знать , чем вы занимаетесь. 3. Люди должны знать , что вы – эксперт в своей области. 4. Люди должны видеть , что вы кров но заинтересованы в том , чтобы получить работу. У мужчин и у женщин совершенно ра зные понятия о морали . Запрет на обман является неотъемлемой частью морального кодекс а женщины . Моральный кодекс мужчины на пер вое место ставит достижение цели . Для женщ ины ло жь – только ложь . Для мужчи ны ложь , если она является единственным сп особом достижения цели , вполне допустима . Правило 4:не надо слишком переживать и з-за игры Эмоциональность и способность к логическо му мышлению не являются взаимоисключающими ка чествами . Но мужчины придерживаются противоп оложного мнения . Поскольку эмоциональный опыт мужчин довольно беден , нередко в моменты всплеска чувств они теряют всякое соображение . У женщин все происходит иначе , но муж чины не понимают различий . Когда мужчина в идит взв о лнованную женщину , он сра зу же делает вывод , что та не в со стоянии рассуждать логически . В некоторых сит уациях проявление эмоций оказывает весьма нег ативное воздействие на ваши деловые качества . Способность к состраданию , сопереживанию , соч увствию являетс я сильной стороной ж енского характера , а для руководителей-мужчин характерно пренебрежение эмоциями как ненужным отвлекающим фактором . Стремление заботиться и пестовать – самое сильное качество женщ ины . Но оно же становится источником потен циальной слабост и . Опасность заключается в том , что слишком сильная привязанность к клиенту или к определенной трактовке событий чревата утратой объективности , а от сутствие эмоциональных пристрастий поможет споко йно и хладнокровно оценить обстановку и л учше выполнить рабо т у . В то же время эмоциональная привязанность является у добной почвой для манипуляций . Гнев полезен . Он побуждает нас к д ействию , когда кто-то намеренно причиняет нам боль . Женщина в гневе ставит себя в очень невыгодное положение , особенно если е й приходит ся повышать голос . Если мужч ина кричит , все понимают – человек сердит ся ! Прежде чем дать волю гневу , надо по думать о последствиях . Но нужно всегда име ть в виду то , что гнев уместно продемо нстрировать только в тех случаях , когда ес ть уверенность , что вспыш к а принес ет полезные результаты. Правило 5: агрессивность – составная часть игры В традициях нашего общества требовать от мужчин агрессивности . Именно агрессивность является тем качеством , которое используется для того , чтобы обозначить разницу между мужчин ой и женщиной . Мужские игры , по определению , должны быть агрессивными . Д ля большинства женщин уже в самом смысле слова «агрессивность» заложен негативный смы сл . Слово «агрессивный» толкуется как «вражде бный» или «вздорный» , но оно же означает также «целеу с тремленный» , «полный сил» , «дерзкий» , «смелый». Многие мужчины прекрасно знают о склонности женщин оставаться нез аметными и безымянными и без всякого стес нения пользуются их скромностью . Женщины обыч но сами знают , что отлично выполняют работ у , за которую и х никто не хвалит и не награждает . С детства они усвоили , что хорошая добросовестная и незаметная работа всегда будет вознаграждена . Но это далеко не всегда правда , потому что если работа проделана самым лучшим образом , и никто об этом не знает , то женщин а не вправе рассчитывать на воз награждение , потому что никто не знает , чт о именно она сделала . Бахвальство – неотъемлемая составная час ть мужской натуры . Но большинство женщин с читает , что хвастаться неприлично . Они предпол агают , что все вокруг знают о том , как много и хорошо они работают , потому что им прекрасно известно , кто , что и как делает . Мужчины не ожидают , что кт о-то поинтересуется их работой , потому что они сами знают только то , чем сами же и занимаются , а остальное их не касае тся . Мужчины похвал я ются потому , ч то считают , будто иначе их никто не за метит . И если женщина не научится по-мужск и привлекать к себе внимание , то она р искует навсегда остаться трудягой-невидимкой , но ей незачем так откровенно хвастаться , как делают мужчины . Если женщина вых в аляется совершенно по-мужски , то мужчинам это может показаться неестественным и вы зовет негативную реакцию , но она должна сд елать непременно так , чтобы ее достижения стали очевидны для других . На работе мужчины ожидают от женщин агрессивности . Если женщин а не агрессив на , то они воспринимают такое поведение ка к отсутствие интереса . Попытка женщины выполн ить сложную работу вызывает у мужчин уваж ение , потому что готовность взяться за тру дное дело является частью той мерки , с которой мужчина ценит женщину . М ужчины гораздо в меньшей степени , чем женщины , опасаются нового , бл агодаря давлению общества , которое приучает м ужчину демонстрировать свою компетентность . Они готовы изобразить глубокое знание таких пр едметов , о которых не имеют ни малейшего представлени я , считая , что если попробовать сделать что-то новое , чего раньше никто и никогда не пробовал , то , может быть , что-то не получится . И если женщ ина не сможет подавить в себе боязнь риска , мужчины будут использовать свое преиму щество . Они знают , что невозмож н о продвинуться вперед не рискуя , и свалят на дам всю рутинную работу , а себе возьмут все самое интересное . Поэтому женщи на должна выработать в себе определенную уверенность в том , что она способна во всем разобраться и научиться тому , чего она никогда ран ь ше не делала . И надо верить , что риск , как правило , оправдывает себя. Правило 6: драка – суровая неизбежность игры Мужчины любят драку не менее сильно , чем женщины ее ненавидят , потому что дл я них драка – положительный , объединяющий их опыт . Целью борьбы я вляется не только победа , но и демонстрация своей силы и мастерства , которые позволяют добиться успеха в рамках установленных правил . Если мужчина считает женщину слишком пассивной , она проигрывает . Если она ведет себя очень агрессивно , она также проигрыв ает , потому что для мужчины любая агрессия со стороны женщины равносильна свето преставлению . Даже если женщина проявляет вес ьма умеренную враждебность , тем не менее , она все равно кажется мужчинам чудовищем , потому что они не привыкли иметь дело с женщина м и , способными бороться и идти к своей цели . Мужчины легко навешивают ярлыки : агрессивная , неразумная или просто стерва , потому что они чувствуют себя гораздо комфортнее , если им приходится иметь дело с пассивными женщинами . Оптима льное количество агрессии, которое имеет смысл в любом деле , равно той минимальн ой враждебности , которая требуется для выполн ения конкретной работы . Женщины слишком часто воздерживаются от того , чтобы использовать уязвимые места с воих противников , и в то же время обиж аются , если п одобное совершается против них . Нежелание воспользоваться своим преимущест вом наверняка приведет к проигрышу , ведь с лабость соперника может открыть самый легкий и бескровный путь к победе . Нельзя на носить жестокий удар , но нельзя и воздержи ваться от нанес е ния удара из жалости. В каждой игре наступает момент , когда нужно понять , что игра закончена , поэтому необходимо в этот момент научиться прекр ащать борьбу . Но когда нужно остановиться ? 1. Если цел ь достигнута . Победив соперника , не надо с тараться окончател ьно уничтожить его ; 2. Когда ясно , что нельзя выиграть ; 3. Чтобы минимизировать свои потери ; 4. Если высший авторит ет просит прекратить игру ; 5. Если из тактических соображений выгоднее проиграть сражение , но зато выиграть войну. Необходимо дать возможност ь сопернику сохранить свое лицо . Самочувствие соперника после выигрыша или проигрыша оказывает з аметное влияние на его отношение к вам в будущем . В наших интересах сделать та к , чтобы человек чувствовал себя как можно лучше . Несмотря на то , что он был сопе р ников , надо помнить , что в следующей игре вы можете быть в одной команде . Правило 7: вы играете в составе команды Игра в команде – есть нечто боль шее , чем просто сотрудничество . Это вид фо рмализованных отношений , который имеет твердо установленные правила . Есть неписаные закон ы формирования команды , распределения функций , взаимоотношений между товарищами , признаков прина длежности к определенной команде . В детстве у девочек не вырабатывается опыт игры в составе команды , поэтому они не имеют возможности ус в оить существующие т ам негласные правила , в то время как м альчики играют группами командами , девочки иг рают парами . В результате они хорошо усваи вают принципы сотрудничества , но ничего не знают о том , как вести себя в коман де . Для женщины все символы и атр ибутика команды не имеют никакого значения , но для мужчин они очень важны . Женщины строят отношения на общности чувств , кото рую они распознают в другом человеке . Имен но общие эмоциональные ценности , часто сообща емые друг другу в форме неясных намеков , нер е дко не имеющие четкого сло весного выражения , являются наиболее важными для женщин . Поскольку мужчины не способны распознавать невысказанное , они вынуждены основыв ать взаимоотношения на понятных формальных си гналах , например , униформа. Любая команда имеет с вою униформу . Униформа может быть сложной , состоять из целого костюма с нашивками , значками и погонами , а иногда она бывает простой , о бозначенной всего лишь шейным платком определ енного цвета или галстуком . Единая форма – признак вашей принадлежности к о пределенной команде. Товарищи по команде помогают друг дру гу не только из чистого альтруизма . Мальчи ки рано начинают понимать , что сила команд ы определяется самым слабым ее игроком , но если кто-то повышает мастерство , то выигр ывает вся команда , и чем лучше кажды й игрок , тем сильнее команда . Если целью игры является общая победа , то , помогая другим , даже тем , кто вам не симпатичен , вы боретесь за достижение своей цели . П омощь товарищу – та часть игры , которая идет вам на пользу , но все равно некоторые мужчи н ы принципиально не хотят помогать женщинам , но они обязаны помочь товарищу по команде. «Стопроцентная отдача» является той часть ю игровой этики , которая глубоко внедрилась в представления о морали . Если вы даете понять , что ваши личные интересы и об язанно сти для вас важнее работы , вы тем самым наносите себе непоправимый вред . Не надо пренебрегать другими сторонами ж изни , но лучше о них просто помалкивать . Не надо ставить работу выше остальных сторон жизни , а надо просто делать вид , что вы – хороший товари щ , ко торый отдает любимой команде все свои сил ы. Заключение Женщина-руководитель не редкость в наши дни . Деловые качеств а , умение добиваться результатов , владение мет одами управления , уровень интеллекта присущи любому управляющему независимо от пола . Наибо лее значимым качеством , на мой взгляд , является единство слова и дела . Именно деловой руководитель всегда верен взятым н а себя обязательствам , в этом проявляется его профессионализм . По своей природе женщина более обязательна по сравнению с мужчино й ; она м ожет не выполнить дело к определенному сроку , но она постарается довести его до конца , а не бросить при появлении трудностей и заняться чем-то более важным . Хотя женщине , впрочем , быстрее прощают просроченное слово . Деловитость руководителя проявляется в умении кратко и ясно изложить суть проблемы , длинные и пространные речи можно расценивать как расточительство времени . Мно гословие – враг деловитости . Слово деловой женщины отличается эмоциональностью , ей не свойственна сухая лаконичная речь . В трудные ми н уты любой женщине необходимо выговориться , хранить в глубине свои пере живания ей несвойственно . Поддавшись настроению , женщина может дать волю словам и чувст вам . Какой бы пост руководителя не занимал а женщина , она всегда внесет с собой л ичные переживания, эмоциональную окраску событий , глубокое восприятие межличностных отно шений . Но , несмотря на все отличия в ст иле руководства , единство слова и дела явл яется важным признаком профессионализма руководи теля , будь он мужчиной или женщиной . Лучше не говорить , н о делать , чем не делать , но говорить. У деловой женщины , по сравнению с мужчиной , при доведении начатого до конца есть своеобразное преимущество – она умеет вовремя остановиться . Мужчина обычно неуклон но стремится к цели . Всякая остановка заде вает его самол юбие . Постоянно налегая на дело , он быстро выдыхается . У женщины же несколько другая тактика : если дело не идет , она останавливается , исподволь накапл ивая силы и изыскивая более эффективные с редства для «наступления» . Вопрос о гибкой тактике при достижени и результатов – один из ключевых в процессе руководс тва . Еще одно из характерных проявлений де ловитости – знание цифр , фактов , умение о ценить ситуацию . У деловой женщины с хорош о развитым чувством интуиции свои фирменные методы . Сколько мужчин погорело из- з а своей мужской привычки доверяться о дному источнику информации . Но одно дело с тать деловой женщиной , но совсем другое – удержать за собой эту позицию . Мне ка жется , именно это и есть главная задача современных женщин. Список исполь зованной литературы : 1. Б одалев А.А . «Психология межличнос тного общения» Рязань , 1994. 2. Браун Л . «Имидж – путь к успеху» СПб , 1996. 3. Весельницкая Е . «Женщин а в мужском мире» СПб , 1993. 4. Казаринова Н.В ., Погольш а В.М . «Межличностное общение : повседневные пра ктики» СПб , 2000. 5. Кон И.С . «Дружба : эт ико-психологический очерк» М ., 1989. 6. Коротеева Л.Н . «Золушка становится принцессой» М ., 1995. 7. Менделл А . «Игры , в которые играют мужчины» СПб , 1997. 8. Почепцов Г.Г . «Коммуник ативные технологии XX века» М ., 2000. 9. Рябоконь О. Н . «Д еловая женщина в российском обществе» Брянск , 1994. 10. Сухарев В.А . «Этика и психология делового человека» М ., 1997. По материал ам сайтов : http://www.rambler.ru/ http://www.yandex.ru/
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Когда моя жена неожиданно подходит ко мне, обнимает, целует и говорит: «Знаешь, как я тебя люблю?!», мне становится страшно. Машина? Измена? Кредит? Тещу жить позвала?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по психологии "Деловая женщина: особенности имиджа, мышления и поведения", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru