Реферат: Управление на ООО "Алатырская бумажная фабрика" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Управление на ООО "Алатырская бумажная фабрика"

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 52 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание 1. Общая характеристика предприятия 2. Организационная структура управления 3. Управление производством 4. Управление персоналом 5. Информационная система управления 6. Экономические службы и финансовый менеджмент 7. Управление маркетингом 8. Правовое обеспечение производства 1 . Общ ая характеристика предприятия Х арактеристика предприятия . ООО "Алатырская бумажная фабрика" является единственным в Чувашии предп риятием ЦБК предназначенным для выработки из 100% макула туры оберточной бумаги и изделий из нее. За 40-летний пер иод работы предприятие достигло хороших результатов. Освоено производ ство нескольких видов бумаги и картона, гофрокартона и гофротары, ленты клеевой и ленты бумажной для гильз. Коллектив фабрики в 2000 году получил бл агодарственное письмо за подписью В.В. Путина. По результатам э кспертизы, проведенной Российской Академией наук 1999- 2001 г.г. фабрика вошл а в число лучших и соц иально значимых представителей среднего и малого бизнеса. В 2003 г. фабрика награждена Серебряной медалью и Дипломом, свидетельствующим, что продукция "бумага для гофрирования мар ки Б-2" имеет уровень качества соответствующий Серебряному Знаку конкурс а "Марка качества Чувашской Республики". Коллектив фабрики составляют высококвалифицирован ные и грамотные специалисты, которые находятся в постоянном поиске новы х технологий, способов решения производственных и технических вопросо в более эффективными способами. Постоянно совершенствуя технологии производства, вн едряя новую технику, механизацию и автоматизацию, улучшая условия труда , работники фабрики из года в год борются за высокие оценки выполнения пл анов производства, высокой производительности труда. Выпускаемая бумажная продукция фабрики поставляетс я во многие республики и области нашей страны. Предприятия Мордовии, Уль яновской, Пензенской, Саратовской, Челябинской областей являются не тол ько потребителями бумаги, но и поставщиками макулатуры для переработки. С каждым годом география экономических связей расширяется, что способс твует росту объёмов производства. История фабрики. Постановлением Правления Роспотребсоюза № 39 от 6 авгус та 1959 года принято решение о строительстве Алатырской бумажной фабрики. П роект разработан Московским филиалом «Мосгипробум». Строительство фаб рики осуществляло строительное управлен ие № 7 г. Алатыря. Генподрядчик Чебоксарский строительный трест № 1. Шефмонтаж выполняла фирма «Фампа» Польской Народной Респ ублики. Фабрика предназначена для выработки оберточной бума ги из 100% макулатуры с целью обеспечения торговых предприятий сельской ме стности в системе Роспотребсоюза. Проектная мощность буммашины фирмы « Фампа»составляла 14,4 тыс. тонн бумаги в год. За период своего существовани я фабрика прошла основн ые пути: — февраль 1966 года — начато производство оберточной б умаги из 100% макулатуры, — июнь 1967 года— освоено производство оберточной бума ги для бумажных пакетов с использованием в композиции волокна до 20% сульф атной небеленой целлюлозы, — сентябрь 1970 года — после реконструкции бу мажного производства получена бумага для обоев, выработанная из 100% белен ой сульфитной целлюлозы, — февраль 1975 года — преодолены все технические и техн ологические трудности и получена бумага — основа для клеевой ленты, на выработку которой используется 100% сульфатная небеленая целлюлоза, — март 1990 года — наконец-то после глубокой модернизац ии и реконструкции бум . машины и раз мольно-подготовительного отдела получена самая трудоемкая из всех вид ов вырабатываемых бумаг — двухслойная бумага для обоев, да еще с исполь зованием в нижнем слое макулатуры, что до сих пор при выработке бумаги дл я обоев предприятиями ЦБП не практиковалось. Параллельно вырабатывала сь: — бумага писчая цветная № 1, — оберточная бумага марки «О» и «Ж». Торговым организациям, кроме бумаги, требовались и бу мажные пакеты. В 1967 году было приобретено 6 пакетоделательных полуавтомат ов и начато производство бумажных пакетов для сыпучих продуктов емкост ью 1,0 кг, 2,0 кг и 3,0 кг. На базе производства пакетов выпускались и хозяйстве нные бумажные сумки вместимостью 3 и 5 к г. В последующем пакеты с тали вырабатываться в красочном исполне нии. С сентября 1970 года на бумаге собственного производств а начата выработка тисненных обоев. Приобретено 10 обоепечатных машин ти па МТО-130 пять раскатных станков фирмы «Фишер». С целью обеспечения производства красочными рисунками бы л организован граверный участок. Гравера проходили школу на Московской экспериментальной обойной фабрике. Обои выпускались нескольких артикулов, большая часть их выраб атывалась со Знаком качества. Колле ктивом обойного участка велась большая работа по освоению товаров наро дного потребления — очень нужной людям продукции. В феврале 1975 года было освоено производство клеевой ле нты из бумаги собственного производства. Первоначальный объем составл ял 39 тон. в год, в настоящее время доведен до 189 тон. Лента вырабатывается на д вух клеенаносных машинах, изготовленных на фабрике собственными силам и. Позднее был освоен еще один вид продукции собственного производства - лента бумажная для гильз. По итогам работы 1977 года коллектив обойного участка за несен в Республиканскую книгу победителей соцсоревнования в честь 60-лет ия Великого Октября. В 1978 году коллектив обойного участка участвовал в рабо те ВДНХ СССР в г. Москва. За разделку белого поля гравер Арапов В. С. награжден главным комитетом ВДНХ СССР бронзовой медалью. В 1981 году коллектив снова участвовал на ВДНХ СССР, было оклеено несколько комнат Олимпийской деревни обоями фабрики. Фабрика п олучила благодарственное письмо от главного комитета выставки. Старши й технолог Куш, Н. Т. награждена серебряной медалью, а гравер Арапов В. С. бро нзовой медалью. В 1989 году освоено производство четырех цветных складных пачек из картона и комбинированных материалов, предназначенных для расфасовки кондитер ских изделий. В 1991 году фабрика вырабатывала: 1. Бумагу оберточную массой 90, 100 и 120г/м2, 2. Бумагу писчую цветную № 1 70 г/м2, 3. Бумагу обойную двухслойную, 4. Обои тисненные, 5. Пакеты бумажные для упаковки сыпучих продуктов, 6. Ленту клеевую, 7. Крой коробок для расфасовки сладкой соломки. Преодолев трудности в годы перестройки, смену формы с обственности, бумажная фабрика не сдает свои производственные рубежи. П остоянно совершенствуя технологию производства, внедряя новую технику , механизацию и автоматизацию, улучшая условия труда, коллектив фабрики из года в год борется за выполнение планов производства, высокую произво дительность труда. Коллектив фабрики награжден многочисленными Дипломами, Почетными грам отами Правления Роспотребсоюза за достижение наивысших показателей Коллектив дважды награжден дипломами Совмина ЧССР и Обкома профсоюза как победитель соцсоревнования «Предприятие высокой культуры производства Чувашской АССР». Цели и задачи предприятия. Главная цель фабрики - выпуск высоко качественной продукции, способной удовлетворить требования покупател ей, расширение внутреннего и внешнего рынка сбыта. Первостепенными и осн овными задачами работы предприятия являются: модернизация оборудовани я, расширение возможностей производства, его полная загрузка, освоение н овых видов продукции и внедрение эффективной маркетинговой стратегии ведения бизнеса. Тактика фабрики - индивидуальный и ответственный подхо д к каждому заказчику. Результат работы - сотрудничество с более чем 200 пос тоянными потребителями продукции, выпускаемой фабрикой, признание и до верие более чем в 30 регионах России. Масштаб деятельности предприятия. На сегодняшний день численность работников фабрики с оставляет свыше 400 человек. В настоящее время в состав ф абрики входят: основные цеха — бумажный цех 1, бумажный цех 2, картонажный цех, с участком кроя коробок, участок клеевой ленты. Фабрика оснащена мно гочисленным современным бумагоделательным оборудованием, является кр упным потребителем тепловой, электрической энергии и воды, поэтому имее т технически оснащенные службы ОГМ, ОГЭ, лаборатории. Фабрика имеет насосные станции для чистки сточных во д, имеет комплекс очистных сооружений. Для приема сырья и отправки готов ой продукции на фабрике имеется подъездной путь, маневровый тепловоз, ра зличная погрузочно-разгрузочная техника, которая позволяет перерабаты вать до 10 вагонов в сутки. Транспортный цех имеет самые многочисленные ма рки современной автотранспортной техники, что позволяет доставлять сы рье со всех концов страны, выполнять сложные строительные работы и вести строительство промышленных объектов. Ежегодно фабрика выпускает свыше 25 тысяч тонн бумаги. Наибольшим спросом пользуется обер точная бумага, бумага для гофрирования. За прошедшие годы освоены новые виды продукции: трехслойный гофрированный картон, картон для плоских сл оев гофрокартона, ящики из гофрокартона. За год изготавливается свыше 1500 тыс.кв.м. товарного гофрокартона и столько же на производство гофроящико в. По 200 тонн изготавливается и реализуется ленты клеевой и ленты бумажной для гильз. Для производства бумажно й продукции ежемесячно закупается около 1500 тонн макулатуры. Бумажная пр одукция фабрики поставляется во мн огие республики и области нашей страны. Предприятия Мордовии, Ульяновск ой, Пензенской, Саратовской, Челябинской областей являются потребителями бумаги и поставщиками макулатуры для переработки. С каждым годом география экономических свя зей фабрики расширяется, что способствует росту объемов производства . В.В.Путин отметил хорошую работу предприяти я и поблагодарил директора В.Н.Хохлова и весь коллектив «за эффективную работу, умение инициативно действовать в непростых условиях, за помощь с тране в пополнении казны полновесным и «живым» рублём». В настоящее врем я производится реконструкция и расширение техническое перевооружение фабрики. С вводом в эксплуатацию объектов реконструкции значительно ул учшатся условия работы рабочих, повысится уровень механизации, качеств а продукции, расширится ассортимент. Производство бумаги и картона включает в себя цех по п роизводству бумаги, цех по приготовлению макулатурной массы, участок пр иготовления химикатов и отделочный цех. Бумагоделательный цех оснащен БДМ фирмы "ФАМПА" (Польша). Производительность до 70 т он в сутки, обрезная ширина - 3200 мм. Бумагоделательная машина односеточного формирования позволяет выпускать однослойную бумагу с диапазоном от 80 до 175 г/м2. В июне 2007 г. вве ден в действие бумажный цех № 2, что п ривело к созданию дополнительных производственных мощностей в 12 тыс. т он бумаги в год. Производство трехслойного гофрокартона (бурый) марок Т-21, Т-22, Т-23, в том числе с беленым верхни м слоем - Т-22, Т-23, профиль С, В. Картон гофрированный изгота вливается в соответстви и с ГОСТ ом 737 6-89. Ширина - не более 1250 мм , длина - до 3500 мм. Налажено производство гофроящиков любой сложности и конфигурации с нанесением двухцветной печати. Сырье, необходимое для производства Залогом конкурентоспособности и успешной реализаци и любой продукции является использование высококачественного сырья. Д ля предприятия - переработчика, действующего в непрерывном производств енном цикле, это очень важный фактор. В нашем производстве используются следующие материа лы: Макулатура ГОСТ 10700-97 марок МС-4,-5-Б,-6-Б; Силикат натрия растворимый (силикат-глыба) - модуль 2,7-3,1; Сульфат алюминия технический (сорт 1); Клей костный (чешуйчатый); Крахмал катионный кукурузный; Клей дисперсионн ый сакоцелл-309 Для приема сырья и отправки готовой продукции на фабр ике имеется подъездной путь, многочисленные марки автотранспортной и п огрузочно-разгрузочной техники. 2. Организацио нная стру ктура управления Организационная структура управления деятельность ю предприятия с учетом его организационно-правовой формы. Организационная структура направл ена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности. В ней реал изуются различные требования к совершенствованию систем управления, н аходящие выражения в тех или иных принципах управления. Организационная структура предприятия и ее управлен ие не являются чем-то застывшим, они изменяются, совершенствуются в соот ветствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управлени я промышленными предприятиями отл ичаются большим разнообразием и определяются многими объективными фак торами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры произв одственной деятельности предприятия (крупное, среднее, мелкое); производ ственный профиль о предприятия (специализация на выпуске одного вида пр одукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции; сфера деятельности предприятия. Организационная структура ООО "Алатырская бумажная ф абрика" приведена в прилож ение . №1. Предприятие ООО " Алатырская бумажная фабрика " имеет л инейно-функциональную организационную структуру управления. Управление Обществом осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом Об щества. При этом Общество самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание. Высшим органом Общества является Общее собрание Учас тников Общества. Для контроля за текущей деятельностью, деятельностью зависим ых и дочерних обществ, разработкой и осуществлением перспективных план ов по развитию Общества, Участники из своего состава избирают Председат еля совета участников (Генерального директора), Исполнительным органом Общества является директор. Участники осуществляют полномочия по управлению дея тельностью Общества и могут принять к рассмотрению любой вопрос. Очередное общее собрание Участников проводится ежег одно, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца по сле окончания финансового года, на котором рассматриваются и утверждаю тся годовые результаты деятельности Общества. Единоличным исполнительным органом Общества являет ся директор, назначаемый Общим собр анием Участников сроком на 5 лет. Структура и функции аппарата управления предприятие м. Директор осуществляет текущее руководство деятельн остью Общества и подотчетен общему собранию Участников Общества. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предпр иятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, пре дставляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и орг анизациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему прав а имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками пр едприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответстве нность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-м атериальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприят ия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом рас поряжения средствами. В подчинении директора находятся г лавный инженер, заместитель директора по экономической безопасности, н ачальник отдела экономического анализа, главный бухг алтер , начальник отдела кадров, начальник коммерческо го отдела, начальник пожарно – сторожевой охраны. Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухга лтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и ко нтроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовы х ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-матер иальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обра щения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных опера ций. В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалт ера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (уч ет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расче ты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первично й документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бу хгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Далее в подчинении директора стоит главный инженер. О н определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокра щение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство проду кции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность прое ктных решений, своевременную и качественную подготовку производства, т ехническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижен ие высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и произв одства. Главному инженеру подчиняется инженер-технолог, глав ный энергетик, главный механик, начальник лаборатории, мастер ремонтно – строительной группы, начальник бумажного цеха, начальник картонажно го цеха. Также подчиненным у директора находится и заместител ь директора по экономической безопасности. Он рассматривает и проводит оценку информации о состоянии экономической безопасности предприятия и факторах, угрожающих ему. Накапливает, анализирует и обрабатывает инфо рмацию о функционировании системы обеспечения экономической безопасности предприятия, вырабатывает пре дложения по ее совершенствованию. Проводит проверки на предмет наличия негативной информации относительно деятельности и деловой репутации п отенциальных партнеров предприятия и подготавливает соответствующие аналитические записки для доклада руководству предприятия. Начальник пожарно – сторожевой охраны, подчиняющийс я директору, обеспечивает надежную защиту объектов предприятия от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов вандал изма, стихийных бедствий, общественных беспорядков и т.п. Разрабатывает и осуществляет руководство мероприятиями по безопасности объектов. Пр есекает попытки несанкционированного проникновения на охраняемый объ ект. Отражает угрозу и способствует ликвидации вредных последствий неп осредственного нападения на охраняемый объект. Начальника экономического отдела осуществляет руко водство работой по экономическому планированию на предприятии, направ ленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соотв етствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых р есурсов, выявление и использование резервов производства с целью дости жения наибольшей эффективности работы предприятии. Ему подчиняются эк ономисты отдела. Начальника отдела кадров. Руководит работниками отде ла. Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих, с лужащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалифик ации в соответствии с целями, стратегией, профилем предприятия, изменяющ имися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров. О рганизует разработку прогнозов, определение текущей потребности в кад рах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынки труда, устан овления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, конт актов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств масс овой информации для помещения объявлений о найме работников. Начальника коммерческого отдела управляет материал ьно-техническим снабжением и закупками (разрабатывает планы закупок; ко ординирует поиск поставщиков; руководит анализом условий договоров по ставок и надежности поставок; обеспечивает составление и своевременно е размещение заказов у поставщиков; координирует заключение договоров с поставщиками; принимает участие в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам; организует взаимодействие с поставщиками; об еспечивает составление отчетов; анализирует выполнение заказов и резу льтаты поставок). Подчиняется ему его заместитель, начальник транспортн ого цеха, начальник столовой. 3. Управление производством Производственные функции предприятия. Производственный процесс – это целенаправленное, по стадийное превращение исходного с ырья и материалов в готовый, заданного свойства продукт, пригодный к пот реблению или к дальнейшей обработке. Производственный процесс заканчи вается на стыке производства и потребления, после чего происходит расхо дование производственной продукции. Производство включает следующие основные компонент ы: профессионально подготовленный персонал; средства труда (машины, меха низмы, инструменты, сооружения); предметы труда (сырье, материалы, дары при роды); энергию (электрическую, тепловую, механическую, световую, мышечную ); информацию (научно-техническую, коммерческую, оперативно-производстве нную, правовую, социально-политическую); место производства (здания, шахт ы, карьеры, дороги, земельные участки). Профессионально управляемый синт ез этих компонентов формирует конкретный производственный процесс. Таким образом, производственный процесс в каждом кон кретном случае представляет собой целенаправленные действия персонал а предприятия, который с помощью имеющихся в его распоряжении средств пр оизводит пользующуюся спросом продукцию. Предметом основной деятельности ООО «Алатырская бум ажная фабрика» является производство бумаги, картона и изделий из них (к оробки, ящики и др.). Структура организационной системы. В настоящее время в состав фабрики входят основные це ха: бумажный цех №1 , бумажный цех №2, картонажный цех с участком кроя короб ок, участок клеевой ленты. Фабрика оснащена многочисленным современным бумагодетальным оборудованием. Она является крупным потребителем тепл овой, электрической энергии и воды, поэтому имеет технически оснащенные службы ОГМ, ОГЭ, лаборатории. Также на фабрике имеются насосные станции и комплекс очистных сооружений для чистки сточных вод; подъездной путь дл я приема сырья и отправки готовой продукции, маневровый тепловоз, погруз очно-разгрузочная техника, позволяющая доставить материал для перераб отки до 10 вагонов в сутки. В транспортном цехе содержаться многочисленны е марки современной автотранспортной техники, что позволяет своевреме нно доставлять сырье изо всех уголков нашей огромной страны в перерабат ывающие цеха фабрики, и способствуют вести строительство промышленных объектов и выполнять сложные строительные работы. Вспомогательными службами являются: отдел главного м еханика, отдел главного энергетика, транспортный цех, ремонтно-строител ьный участок. Общество с ограниченной ответственностью «Алатырская бу мажная фабрика» является хозяйственным обществом, созданным в соответ ствии с законодательством Российской федерации в результате присоедин ения к нему Учредителя ООО «Центр-плюс» и является правопреемником по пр авам и обязанностям этого предприятия. Учредителями общества являются пять физических лиц. Предприятие возглавляет директор, который назнача ется советом учредителей. Все отделы являются самостоятельными структурными подразделениями пр едприятия. Отделы создаются и ликвидируются приказом директора предприятия . Отделы подчиняются непосре дственно директору предприятия. Отдел возглавляет начальник, назначае мый на должность приказом директора предприятия. Структура и штатная численность отдела также утвержд ается директором исходя из условий и особенностей деятельности предпр иятия. 4. Управление персоналом Управление персоналом признается одной из наиболее в ажных сфер жизни предприятия, спосо бного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управлени е персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от эконо мико-статистического до философско-психологического. Система управлен ия персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов раб оты с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной н ауки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персон алом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев пре дприятия заключается в установлении организационно-экономических, соц иально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управл ения. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персонала занимает ведущее место в систем е управления предприятием. Методологически эта сфера управления облад ает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характери стики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – атте стация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа соде ржания труда различных категорий персонала. Таблица. Об еспеченность трудовыми ресу рсами Категория работников 2007г. 2008г. План Факт План Факт Среднесписочная численность персонала всего: 449 446 440 440 1. Промышленно – производственный персонал, в т.ч. 442 439 433 433 - управленческий 30 27 28 25 - специалисты 56 51 55 48 - основные рабочие 175 169 170 167 - вспомогательные рабочие 171 168 168 165 - охрана 10 10 12 12 - ученики - 14 - 16 2. Непромышленный перс онал 7 7 7 7 Профессиональный состав, квалифик ационный и образовательный уровень. Таблица. Структура персонал а по уровню образованию Категория работников всего Имеющих обр азование Высшее Средне - специальное Общее среднее и ПТУ управленческий 25 17 6 2 специалисты 47 23 23 1 основные рабочие 164 4 91 69 вспомогательные рабочие 162 3 103 56 охрана 10 1 4 5 ученики 16 - 10 6 непромышленный персонал 7 - 4 3 ИТОГО: 431 48 241 142 Таблица. Качественный состав работнико в. категория Из них по разрядам: Средний разряд рабочих 2 3 4 5 6 Основные производственные раб очие (сдельщики) 88 50 13 12 1 - вспомогательные рабоч ие 16 36 23 35 52 - основные рабочие (повр еменщики) - - - - - - ИТОГО: 104 86 36 47 53 - Таблица. Возрастная структура работнико в Категория работников все го В том числе имеют возраст До 30 лет От 30 до 50 50 и старше пенсионный управленческий 25 1 17 6 1 специалисты 47 8 27 11 1 основные рабочие 164 29 89 36 10 вспомогательные рабочие 162 11 78 73 - охрана 10 1 4 4 1 ученики 16 12 4 - - непромышленный п ерсонал 7 1 3 3 - ИТОГО: 431 63 222 133 13 Таблица. Распределение численности работников по трудовому стажу. Стаж работы 2006 г . 2007 г. 2008 г. 2009 г. До 1 года 79 78 76 96 1 – 4 162 161 159 179 5 – 9 116 114 111 131 10 – 14 37 35 34 37 15 – 19 19 19 16 16 20 – 24 15 15 13 13 24 – 29 15 14 13 13 30 и выше 10 10 9 9 ИТОГО : 453 446 431 494 Таблица. Движение персонала. Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г. Численность персонала на начало года 466 453 446 Принято на работу 98 134 100 Выбыли, всего 111 141 115 В т.ч. - по собственному желанию 84 104 92 - за нарушение дисциплины 17 34 23 - по сокращению кадров. 10 3 - Численность персонала конец года 453 446 431 Среднесписочная численность персонала 446 446 440 Коэффициент текучести кадров, %. 24,89 31,61 26,14 Таблица. Анал из причин увольнения работников. Категория работников Вы было работников, в том числе Всего По собственн ому желанию Сокращение Другие причины управленческий 6 6 - - специалисты 14 9 - 5 основные рабочие 34 24 - 10 вспомогательные рабочие 54 28 - 26 охрана 2 1 - 1 ученики 5 3 - 2 непромышленный персонал - - - - ИТОГО: 115 71 - 44 Таблица. Количество выбывших работнико в по подразделениям Подразделение 2006 г. 2007 г. 2008 г. У правленческий 7 7 6 специалисты 6 15 14 основные рабочие 31 54 34 вспомогательные рабочие 54 60 54 охрана 3 1 2 ученики 10 4 5 непромышленный персонал 1 - - ИТОГО: 111 141 115 Подготовка кадров на предприятии. Обучение, переподготовка, повышение квалификации. Постоянная потребность предприятия в повышении прои зводительности труда, для этого в первую очередь необходима качественн ая рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предпри ятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификаци ей работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнени е одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значитель но меньше времени, чем у менее квалифицированных. Более квалифицированн ые работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и про фессиональной подготовке, такие работники получают возможность технол огически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанно сти в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более в ысокую степень удовлетворения своим трудом. Подготовка персонала представляет собой процесс приобретения работни ками теоретических знаний и практических навыков в объеме требованной квалификационной характеристики начального уровня квалификации. Пере подготовка персонала – означает обучение квалификационных работнико в с целью изменения их профессионального профиля для достижения соотве тствия квалификации кадров требованиям. Повышение квалификации персон ала – это процесс совершенствования теоретических знаний и практичес ких навыков с целью повышения профессионального мастерства работников , освоение передовой техники и технологии, ориентации труда, производств а и управления. Обучение: Для приобретения начального уровня квалификации про водится обучение работников. Чаще всего это индивидуальные занятия. Каж дый новый работник предприятия имеет наставника, который обучает его те оретически и практически. Кроме этого мастер один раз в 2 месяца проводит занятия с бригадой для повышения квалификации работников. Переподготовка: Давление конкурентов требует сокращения затрат, а сл едовательно и более эффективного использования трудовых ресурсов. С эт ой целью на предприятии прошли переподготовку многие работники. Предпр иятие нуждался в квалифицированных работниках. Технические изменения, требующие овладения новейшим и знаниями и нехватка достаточно квалифицированных работников требуют от предприятия дальнейшего планирования по переподготовке кадров. Повышение квалификации: Производство требует от работника постоянного совер шенствования теоретических и практических знаний, повышение профессио нального мастерства, освоения новых технологий, ориентации труда. Требования, предъявляемые к работн икам аппарата управления. Директор предприятия относится к категории руководителей. На должность директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее пр офессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю пред приятия отрасли не менее 5 лет. Директор предприятия должен знать: Законо дательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производствен но-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государстве нной власти и управления, определяющие приоритетные направления разви тия экономики и соответствующей отрасли. Заместители директора и начальники отделов относится к категории руководителей. На эти должности назначается лица, имеющее высшее професси ональное образование и стаж работы по организации управления руководя щих должностях не менее 5 лет. Заместители директора и начальники отдело в должны знать: Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы п о управлению персоналом. Трудовое законодательство. Структуру и штаты п редприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития. 5 . Ин ф ормационная система управления Общая характеристика информационных потоков на пред приятии. В современных условиях важной областью стало информа ционное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, н еобходимой для принятия обоснован ных управленческих решений. Переда ча информации о положении и деятель ности предприятия на высший уровень и взаимный обмен информации между в сем предприятием осуществляется на базе современной электронно-вычислительной техники. Используются док ументы из электронных хранилищ, документы на бумажных носителях, а также регулярно используется выход в и нт ернет, работа с электронной почтой, осуществление заказов и выставление счетов партнерами. П орядок хранения документов и предоставление информации . Общество обязано хранить следующие документы: учредительные документы Общества, а также внесенные в учредительные до кументы и зарегистрированные в установленном порядке изменения и допо лнения; решения Участников Общества о создании Общества и об учреждении денежн ой оценки неденежных вкладов в уставный капитал Общества, а также иные р ешения, связанные с созданием Общества; документы подтверждающие государственную регистрацию Общества; документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на б алансе; внутренние документы Общества, положение о филиалах и представительствах Общества; решения общего собрания Участников; заключения ревизионной комиссии Общества, аудитора, государственных и муниципальных органов финансового контроля; иные документы, предусмотренные Федеральными Законами и иными правовы ми актами РФ, Уставом Общества, решениями собрания Общества и исполнител ьного Общества. По требованию Участников Общества, аудитора или иного заинтересованного лица Общество обязано пр едоставить им возможность в разумн ые сроки, но не позднее месячного срока со дня письменн ого обращения к директору Общества, ознакомить с учре дительн ыми документами Общества, в том числе с изменениями. При этом по требованию У частников Общества оно должно предоставить ему копии действующих учредительных документов Общества. Совершенствование информационной системы. На настоящий момент существует достаточно широкий сп ектр продукции, призванной удовлетворить самые разнообразные нужды, ка к небольших компаний, так и компаний-гигантов. Эти программные продукты в полной мере охватывают все аспекты деятельности предприятий, от логис тики, маркетинга, производства, взаимоотношениями с клиентами, сбыта, до бухгалтерского учета и управления персоналом. В России, несмотря на большие затраты, связанные с внедрением информацио нной системы, владельцы крупных и средних предприятий понимают необход имость и огромную важность перехода на новый уровень управления предпр иятием или производством. Не взирая на множество неудачных попыток внед рения информационных систем, многие компании по всему миру серьезно зад умываются о создании системы для улучшения своей деятельности. Скорее в сего, это вполне оправдано, так как при разумном профессиональном подход е к внедрению информационной системы, можно создать инструмент для боле е эффективного управления бизнесом. В заключение необходимо подчеркнуть, что и заказчику, и поставщику решен ия еще до выбора того или иного программного обеспечения для создания ин формационной системы необходимо, прежде всего, провести анализ, что им д ействительно необходимо автоматизировать, после чего заняться проекти рованием. Другими словами, только тщательное предпроектное обследован ие, а затем проектирование с учетом всех особенностей реальной структур ы управления конкретной компании дадут в итоге действительный эффект о т внедрения автоматизированной информационной системы, к которому в ко нечном итоге стремятся и заказчики, и системные интеграторы. 6. Экономические службы и финансовый мене джмент Структура экономических служб и содержание их деятел ьности. Об экономическом отделе. Экономический отдел является самостоятельным структурным подразделе нием предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора п редприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Отдел возглавляет начальник, н азначаемый на должность приказом директора предприятия. Работники отд ела назначаются на должность и освобождаются от нее приказом директора предприятия по представлению начальника экономического отдела. В своей деятельности отдел руководствуется: Уставом предприятия, полож ением об экономическом отделе, коллективным договором. Структура . Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенност ей деятельности предприятия по представлению начальника экономическо го отдела. Распределение обязанностей между сотрудниками подразделени й производится начальником экономического отдела. Задачи. 1. Формирование единой экономическо й политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развити я отрасли. 2. Экономическое планирование, напра вленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе пр оизводства и реализации продукции (работ, услуг). 3. Анализ экономического состояния предприятия. 4. Формирование ценовой политики пре дприятия. 5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспект ивных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия. 6. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы. 7. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательст ва в области экономики. Основные функции. 1. Разработка и подготовка к утвержд ению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельнос ти и развития предприятия. 2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных п ланов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизне с-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов. 3. Формирование и определение экономической стратегии развития предпри ятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управл ения к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономически м условиям. 4. Разработка прогнозов экономическ ого развития предприятия в соответствии с потребностями рынка. 5. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями пре дприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контраге нтов и заключенными договорами. 6. Разработка плановых технико-эконо мических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуг) с учето м спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема пр ибыли. 7. Составление нормативных калькуля ций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-ра счетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, использ уемых в производстве. 8. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия . 9. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов. 10. Внесение предложений о пересмотр е цен на высокорентабельную продукцию. 11. Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с п роизводства. 12. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия. 13. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудов ания и инвентаря на основе заявок производственных и технических подра зделений предприятия. 14. Определение лимитов капитальных вложений. 15. Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вл ожений. 16. Разработка мероприятий по повыше нию производительности труда, снижению издержек на производство и реал изацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению п рибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. Система цен на выпускаемую продукцию и методика их фор мирования. Ц еновая политика предприятия. Целями ценовой политики предприятия являются: - увеличение объемов реализации продукции; - максимизация прибыли. Методы достижения поставленных целей - постоянный анализ конкурентной среды; - разработка системы накопительных скидок; - формирование оптимальной производственной програм мы, получаемой на основе анализа, направленного на выявление наиболее ре нтабельных и пользующихся спросом видов продукции; Порядок формирование цен на товары и услуги. На предприятии используется один из затратных методо в ценообразования: ценовой метод прямых издержек. Этапы формирования цен на товары и услуги: подготовка калькуляций на каждый вид продукции с разделением затрат на прямые и косвенные; анализ цен производителей аналогичной продукции; формирование прейскуранта на основании полученных данных о затратах и ожидаемых ценах. Цены на бумагу и картон для плоских слоев гофрированного картона формат а 1250, 1260, 1400 повышаются на 6% по сравнению с прейскурантом на аналогичный вид пр одукции удобных форматов. Цены на по путчики (бумагу и картон для плоских слоев гофрированного картона форма том менее 650 мм) снижаются не более ч ем на 10% от прейскурантной цены. Система скидок. Для увеличения объемов продаж, привлечения новых клие нтов, поддержания постоянного спроса на предлагаемые товары утвердить накопительную систему скидок. Скидки распространяются на покупателей бумаги и карт она для плоских слоев по следующей схеме: Объем продажи Размер скидки от прейскурантной цены свыше 100 т . до 200 т . 2% свыше 200 т . 3% Право на скидку действует в течение месяца и обновляет ся ежемесячно. Составление финансового плана, бал анса доходов и расходов. Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлени й расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления фина нсовых планов . Цель финансового планирования — повышение эффескти вного использования долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов. В процессе планирования разрабатываются мероприятия по повышению доход ности капитала, стабильности фирмы, минимизации рисков и так далее. Текущие финансовые планы разрабатываются с учетом прогнозных тенденци й и в конечном итоге принимают форму баланса доходов и расходов предприя тий. Долгосрочные и краткосрочные планы отличаются не тол ько масшт абом, но и целями планирования. К примеру, главной целью долгосрочного планирования является опред еление допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения предприятия, а целью краткосрочного является обеспечение постоянно й плате жеспособности предприятия. Финансовый план ООО "Алатырская бумажная фабрика" при веден в прилож ении №2 . Финансовый план, равно как и собственно процесс его ра зработки, следует рассматривать как систему творческого анализа, обобщ ения и взаимоувязки финансовых показателей всех сторон деятельности и развития предприятия. Следует иметь в виду, что в процессе финансового п ланирования должны учитываться многие не формализуемые факторы, котор ые повышают жизнеспособность финансового обеспечения функционирован ия предприятия. Широко используемый способ оценки финансового состо яния организации – расчет и оценка специальных финансовых коэффициен тов. Они представляют собой систему финансовых показателей, характериз ующих соотношение между отдельными статьями бухгалтерской отчетности , соотношение основных результатов финансовой деятельности организаци и. Использование финансовых коэффициентов повышает полезность информа ции и дает возможность сравнивать полученные результаты с установленн ыми нормативами, с данными за прошлый период, с соответствующими показат елями организаций – конкурентов, а также со среднеотраслевыми данными, избегая влияние инфляции. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Ала тырская бумажная фабрика" приведен в приложении №3. К финансовым показателям предприятия относятся: - коэффициенты ликвидности (текущей, абсолютной и др.); - коэффициенты устойчивости (коэффициент обеспеченно сти собственными оборотными средствами; отношение общей и текущей задо лженности к итогу баланса и остаточной стоимости основных средств); - коэффициенты деловой активности (показатели скорост и оборачиваемости всех активов предприятия и отдельных их частей - готов ой продукции, дебиторской задолженности и др.); - коэффициенты прибыльности (различные модификации ре нтабельности продукции и активов). Анализ коэффициентов – эффективный подход к анализу финансового состояния организации. Комплексная оценка финансового положения предприят ия. На основании материала, изложенного в отчете, можно сд елать вывод, что основным источником для оценки финансового состояния п редприятия и принятия правильных управленческих решений служит бухгал терский баланс. Бухгалтерский баланс, в сущности, является системной моделью, обобщенно отражающей кругооборот средств предприятия и финан совые отношения, в которые вступает предприятие в ходе этого кругооборо та. Понятие анализа бухгалтерской отчетности подразуме вает причастность его к обработке и изучению обобщенных экономических данных, содержащихся в отчетности, что позволяет оценить эффективность управления организацией в целом. Любой выбранный метод анализа ставит главной своей целью оценку финанс ово – хозяйственной деятельности относительно будущих условий развит ия. По данным, полученным в ходе анализа, можно сделать следующие выводы. За а нализируемый период на ООО «Алатырская бумажная фабрика» произошло ув еличение валюты. Увеличилась доля оборотных активов. В запасах наибольшую долю занимают сырьё и материалы. Возможно, это связано со спецификой производства. В структуре баланса наибольший удельный вес занимают внеоборотные активы. Основные средства на предприятии по сравнению с началом года увеличились. Основной долей формирования источников средств явля ется собственный капитал. Наиболее значимая статья собственного капит ала - уставный капитал. Происходит увеличение производственного потенциала предприятия, несм отря на незначительное снижение темпов его роста. При этом существенную часть производственного потенциала составляют основные средства и нез авершенное строительство. Можно заметить существенное изменение в стр уктуре: наибольший удельный вес занимают основные средства. Значительн ый рост удельного веса основных средств связан с вводом в эксплуатацию б умажного цеха № 2 и приобретением производственной котельной. В результате вложения значительных средств в расширение производства наблюдается дефицит денежных средств. Финансовое положение ООО «Алатырская бумажная фабри ка» находится в состоянии нормальной финансовой независимости, его хоз яйственная деятельность обеспечивается большей частью собственными с редствами. 7.Управление маркетинго м Основные задачи маркетинга - выявле ние потребительских нужд, разработка подходящих товаров и установлени е на них соответствующей цены, налаживание системы их распределения и эф фективного стимулирования. На предприятии имеется коммерческий отдел занимающи йся непосредственно маркетинговой деятельностью. Задачи коммерческого отдела. 1. Организация сбыта продукции. 2. Формирования сбытовой сети. 3. Подготовка и заключение договоров на реализацию продукции. 4. Планирование поставок продукции в соответствии с заключенными догово рами. 5. Учет отгруженной продукции 6. Обеспечение производственных подразделений предприятия материально -техническими ресурсами. 7. Подготовка и заключение договоро в на поставку материально-технических ресурсов. 8. Организация рац ионального использования материально-технических ресурсов. Система организации отдела. 1. Структуру и штатную численность отдела утверждает д иректор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности пре дприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с экономическим отделом. 2. Коммерческий отдел имеет следующую структур у (согласно нижеприведенной схеме) Положения о подразделениях коммерческого отдела и распределение обязанностей между со трудниками подразделений утвержд аются начальником коммерческого отдела . Ценовая политика предприятия. Целями ценовой политики предприятия являются: - увеличение объемов реализации продукции; - максимизация прибыли. Методы достижения поставленных целей - постоянный анализ конкурентной среды; - разработка системы накопительных скидок; - формирование оптимальной производственной програм мы, получаемой на основе анализа, направленного на выявление наиболее ре нтабельных и пользующихся спросом видов продукции; Порядок формирование цен на товары и услуги. На предприятии используется один из затратных методо в ценообразования: ценовой метод прямых издержек. Этапы формирования цен на товары и услуги: 1)подготовка калькуляций на каждый вид продукции с разделением затрат на прямые и косвенные; 2)анализ цен производителей аналогичной продукции; 3)формирование прейскуранта на основании полученных данных о затратах и ожидаемых ценах. Цены на бумагу и картон для плоских слоев гофрированн ого картона формата 1250, 1260, 1400 повышаются на 6% по сравнению с прейскурантом на аналогичный вид продукции удобных форматов. Цены на попутчики (бумагу и картон для плоских слоев гофрирован ного картона форматом менее 650 мм) с нижаются не более чем на 10% от прейскурантной цены. Реализация товара. Потребителями продукции являются предприятия и торг овые организации. Конечные потребители. Потребителями бумаги и бумажной пр одукции является население, торговые организации и п редприятия, частные бизнесмены и предприниматели. Основные расположен ы в Чувашской республике и близлежащих районах, Мордовской респу блике, Ульяновской и Нижегородской области. Предполагается реализация продукции через торговые точки г. Алатыря и Алатырского района, через собственный магазин. Предус матривается выездная торговля. Планируется при реализации продукции ш ироко использовать бартерные сделки. Приложение 4. Информация по торгово-экономическому сотрудничеству ООО "А латырская бумажная фабрика" с основ ными потребителями продукции из стран СНГ, зарубежных стран, регионов Ро ссийской Федерации. Успех бумажной фабрики может быть гарантирован следу ющими обстоятельствами: Своевременная закупка сырья и материалов Наличие спроса на продукцию, продажа через собственный магазин, заключе ние договоров. Эффективное использование энергетических мощностей Полная загрузка имеющегося оборудования, повышение эффективности испо льзования производственных площадей. Наличие квалифицированных кадров, имеющих опыт работы в бумажном произ водстве. Потенциальные конкуренты . Из близлежащего окружения Чувашии производство бумаги имеется в Мари Эл – ОАО «МАРБУМ» и Башкирии – Туймазинская бумажная фабри ка, Татарста не – Набережно - Челнинский картон - бумажный комбинат. Организация сбыта. Организация сбыта предусматривает: -рассылку рекламных проспектов (буклетов) потенциальным потребителям. -встречные предложения поставщикам иной продукции; -заключение договоров. 8. Пр авовое обеспечение производства Общество с ограниченной ответственностью «Алатырск ая бумажная фабрика» является хозяйственным обществом, создано в соотв етствии с законодательством РФ. Общество является юридическим лицом, имеет гражданск ие права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществлени я любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными Законами, если э то не противоречит предмету и целям деятельности. Отдельными видами дея тельности, перечень которых определяется Федеральным Законом, обществ о может заниматься только на основании специального разрешения (лиценз ии). Общество в своей деятельности руководствуется Конст итуцией РФ, Гражданским Кодексом Российской Федерации. Федеральным зак оном «Об обществах с ограниченной ответственностью», другими законами и иными правовыми актами РФ, решениями органов его управления и Уставом Общества .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В вопросах демократии Россия сделала огромный шаг вперед: раньше иностранных агентов расстреливали, а сейчас их просто регистрируют.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru