Реферат: Технологии обновления модельного ряда - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Технологии обновления модельного ряда

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 27 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСК ИХ СВЯЗЕЙ ИННОВАЦИОНН ЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Реферат на тем у : «Технологии обновления модельного ряда» Ольховенко Е. А. 4 курс Преподаватель : Уваров В.В. Москва 2003 г. ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИЙ Один из определяющих моментов ст ратегического плана – вопрос о разр а ботке новых продуктов и инновациях . Не под лежит сомнению , что непрерывное внедрение нов шеств – единственный способ поддержания выс оких темпов развития компании и уровня до ходности . В условиях современной энергичной , д аже агрессивной , конкуренции весьма н епросто поддерживать высокую прибыльность товаров текущего ассортимента . Только постоянно модернизируя изделия , расширяя товарные лини и , компании имеют возможность в течение дл ительного времени добиваться высоких показателей прибыли , отстаивать лидерские п озиц ии на рынке . Однако способности компании к инновационной деятельности , быстрой реакции на изменения рынка , нуждаются в постоянных «тренировках» , их реализация требует не тол ько фундаментальных изменений в организационной структуре , но и философии фир м ы. В менеджменте инновации определяются как создание и предоставление товаров или ус луг , которые предлагают потребителям выгоды , в оспринимаемые покупателями как новые или боле е совершенные . Благоприятные возможности для инноваций создаются теми изменениям и внеш ней рыночной среды , которые ведут к появле нию новых потребностей или новых способов удовлетворения уже существующих нужд. Трансформации внешней среды непрерывно «у добряют» почву для инноваций . Во-первых , демогр афические изменения , перемены в уровне и образе жизни населения , политике , технологии , моде ведут к появлению новых потребносте й . С развалом социалистического блока и ра спадом СССР для западных производителей откры лись новые рыночные возможности . Список подоб ных изменений и вызванных ими новых потребностей можно продолжать сколь угодн о долго . И ими прекрасно умеют пользоватьс я такие компании , как Mercedes Benz , Marks & Spencer , Siemens и т.д . Интерес ная ситуация развивалась в области потребител ьских предпочтений на рынке бытовой техники . Если ране е покупателя интересовала т ехника лишь с точки зрения выполнения осн овной (и всего лишь одной ) функции , т.е . стирания для стиральной машины , заморозки и охлаждения для холодильника , то теперь потр ебитель требует от нас , производителей и п родавцов , целый р я д нужных и н е очень свойств и характеристик . Спрос на инновации растёт в геометрической прогрессии , и успех приходит к тем , кто предлагае т потребителю новшества раньше своих конкурен тов . Во-вторых , трансформации внешней среды пре доставляют рождение новых решений , удовлетво ряющих текущие и вновь появляющиеся потребнос ти . В частности , использование достижений науч но-технического прогресса и способность управлять большими объемами информации позволяют компа ниям совершенствовать способы удовлетворения нуж д по т ребителей . Появляются возможност и создавать и предоставлять потребителям все более эффективные продукты и услуги . Нов ые знания позволяют не только совершенствоват ь продукты и услуги , но и снижать себе стоимость изделий и улучшать их качество . Например , пр и менение новых инструмент альных средств менеджмента уменьшает общие и здержки , затраты времени и сводит к миниму му разнообразные дефекты . Обогащая ценность т оваров , инновации такого рода способствуют ро сту компаний и реализации их потенциала . Л юбая инновац и я , например в таком относительно простом устройстве , как варочна я панель , стоит материальных вложений . Поэтому нашей компании (Whirlpool), впрочем , как и конкуре нтам , приходится покрывать издержки либо за счёт снижения прибыльности товара , либо за счёт ст о имости серийного произво дства . Вообще говоря , чтобы не упустить иннов ационные возможности , менеджерам необходимо анали зировать и оценивать смысл происходящих вокру г перемен . Необходимо уметь выделять главные экономические , социальные и технологические из менения , а также определять их значе ние (как в положительном , так и в отриц ательном плане ) для потребителей , конкурентов и для самой компании . Например , в представ ительствах компании Whirlpool создаются отделы , задача которых анализировать рынок , спрос и п редложение , оценивать и следить за об щими экономическими изменениями и потребительски ми предпочтениями. Следует различать изобретения и инновации . Изобретение – это новый продукт , а иннов ация – новая выгода . Потребители нуждаются не в новом продукте , а в решениях , предлагающих новые выгоды . Более того , но вый продукт требует больших инвестиций со стороны производителя на его создание и тем более на продвижение . Новый товар с тановится успешной инновацией в том случае , если он отвечает следующим четырем крит е риям . - Важность. Новый пр одукт или услуга должны предоставить такие выгоды , которые воспринимаются потребителями ка к значимые . Например , разработка новых наручны х часов , на которые дается столетняя гаран тия точности , возможно и является выдающимся техни ческим решением , но оценят ли потребители предложенную выгоду как важную ? - Уникальность. Выгоды нового товара должны восприниматься как уникальные . Если потребители уверены , что существующие продукты обладают теми же преимуществами , что и новинка , она вря д ли получит высокую оценку. - Устойчивость. Новый продукт может предоставля ть уникальные или важные выгоды , но если он легко воспроизводится конкурентами , его перспективы завоевания рынка представляются ве сьма туманными . Иногда препятствием на пути конкур ентов становятся патенты , но в большинстве отраслей наиболее эффективными сре дствами обеспечения устойчивости инноваций являю тся «расторопность» компании на рынке и « сильные» торговые марки поставщика. - Ликвидность. Компания должна иметь возможнос ть реали зовать созданный товар , а для этого он должен быть надежным и эффе ктивным ; должен продаваться по цене , которую могут себе позволить заплатить потребители ; для доставки и поддержки продукта компания должна разработать эффективную систему распр еделения. Мно гие компании выводят на рынок новые товары , которые не отвечают одному или нескольким из перечисленных критериев . Изобретатели , которые озабочены лишь техническ ой новизной изделия , обычно мало интересуются потребительскими выгодами их детища . Наприме р , в B ell Labs была разработана революционная модель транзистора , но компании не удалось вывести ее на рынок . А вот в компании Sony нашли пути использования транзисторов для производства дешевых и надежных радиоприемников . Компания EMI разработала такой прибор , как сканер , но отсутствие эф фективной маркетинговой программы не позволило ей развить успех на «полях рыночных ср ажений» . Фактически , большинство действительно пол езных и успешных инноваций не являются ра дикальными с точки зрения технологии , но о казываю т ся очень эффективными в р ешении проблем потребителей. Инновации классифицируются по степени нов изны . В обзоре консультационной компании Booz , Allen & Hamilton доказывается , что 90% всех новых товаров – это «хорошо забытое с тарое» (табл . 1). Большинство н овинок – модификации уже выпускаемых компанией товаров : продукты совершенствуются , расширяется специализац ия компании , она выходит на новые рынке . Только десятую часть всех новинок можно с полным правом назвать новшествами и названия этих продуктов станов я тся предметом газетных заголовков . Но не следуе т рассматривать усовершенствованные продукты как «низшую» форму инноваций . Они являются гл авным средством сохранения «свежести» прекрасно зарекомендовавших себя торговых марок , а , следовательно , позволяют про и зводителям поддерживать на высоком уровне объем про даж и рентабельность товара . Усовершенствование изделия , снижение производственных издержек и репозиционирование способствуют доходности торг овых марок , адаптации их к современным тре бованиям . Таблица 1. % Новое для данной компании 1. Усовершенствование изделия 2. Сокращение издержек 3. Репозиционирование 4. Расширение товарной линии 5. Новая производственная специализация 6. Проникновение на нов ые рынки Принципиально новое 1. Новый товар 2. Новый с тарый товар 3. Новый рынок 4. Новые способы ведени я коммерческой деятельности 25 10 5 25 15 10 2 2 2 4 Источник : New Product Management for 1980s (Hamilton, NY: Booz Allen & Hamilton, 1982) И еще один интересный вывод , который позволяет сделать ана лиз табл . 1. Из тех , 10% по-настоящему новых инноваций , т олько 2% приходится на долю новых продуктов . Наиболее успешные инновации – даже очень важные – прежде всего , представляют собо й новые маркетинговые концепции. Ё Новые старые товары. Новые способы пр именения знакомых потребителям продуктов . Например , компания Arm & Hammer предложила новые способы использования пекарной соды : как дезодорирующее средство для домашних бытовых приборов , в качестве зубной пасты и т.д .; препарат компании Merck , первоначальн о применяв шийся в лечении язвенных болезней , впоследств ии назначался больным , страдающим сердечной н едостаточностью. Ё Новые рынк и – это новые группы потре бителей товара . Например , на протяжении десяти летий препарат « Lucozade » позиционир овался как лекарств енная добавка для пожилых и ослабленных пациентов , но в 1990 г . он был успешно репозиционирован как укре пляющее средство для спортсменов . Популярные бытовые мини холодильники Whirlpool поставляются в Р оссии в гостиничные сети , и позиционируются как барные холодильники для установ ки в гостиничных номерах. Ё Новые спос обы ведения коммерческой деятельности – это новаторские подходы к поста вкам давно существующих товаров и обслуживани ю потребителей . В современных условиях они являются одним из важнейших источни ков инноваций . Огромные возможности открывает «п рокладка» новых каналов распределения и предл ожение новых способов обслуживания потребителей . Например , предложение компании Direct Line о прямом приеме взнос ов на страхование автомобилей привело к п рактическ и полному исчезновению с европей ского рынка института страховых агентов-посредник ов , на которых приходилось до 40% всех платеж ей . Компания Dell применила аналогичный прием на америка нском рынке персональных компьютеров : когда п окупатели устанавливают прям ые контакты с поставщиком , исчезает необходимость в посред ничестве дорогостоящей сети розничной торговли . Огромные инновационные возможности в коммерчес кой сфере предлагает Internet и другие информационные технол огии . Бурное развитие торговли через интерн ет в России коснулась и рынка бытовой техники . В настоящее вр емя потенциальный покупатель имеет возможность ознакомиться со всеми новинками техники дл я дома и кухни . Специализированные сайты п редоставляют пользователям широкую и подробную информацию о тех н ических характери стиках , отличительных свойствах и инновациях огромной линейки товаров . НЕОБХОДИМОСТЬ ИННОВАЦИЙ Значение иннов аций постоянно возрастает , так как практика бизнеса буквально заставляет каждую компанию вводить разнообразные новшества и р аци онализировать производство . Необходимость инноваций диктует не только изменяющаяся внешняя сре да , но и угроза устаревания существующих п родуктов . Современный российский потребитель явля ется уже разборчивым и , зачастую придирчивым , покупателем . Он не вс е гда исп ользует даже дорогостоящие стиральные машины , холодильники и плиты в течение всего сро ка службы (до 10 лет ). И стремится поменять свою технику при возникновении желания пол учить что-то новое . В результате трансформаций среды возникают как новые пот р ебности , так и новые знания , и спос обы удовлетворения этих потребностей . Все уск оряющиеся темпы изменения мира – появление новых технологий , смена предпочтений и вк усов потребителей , ужесточение конкуренции – детерминирует сокращение жизненного цикла това р а . Компании , неспособные модернизиров ать производство , рано или поздно уступают место на рынке передовым организациям . Потр ебитель с каждым годом поглощает всё боль шее количество информации со стороны производ ителей , и становится всё более образованным . И единственным выходом со стороны индустрии может быть только предоставление потребителю новинок. Инновации – залог успешного развития компании . Даже если фирма постоянно модерни зирует свои товары , рынки , на которых она работает , могут войти в стадию спада, и стремящимся к развитию компаниям , время от времени приходится «высаживаться на новые территории» . Кроме того , инновации имеют решающее значение для поддержания или повышения уровня доходности . Под «прессом» конкурентной борьбы показатели рентабельности, достаточно быстро после выхода товаров на рынок начинают сокращаться . Модернизация продукта и расширение специализации позволяе т в лучшем случае поддерживать уровень пр ибыли , а действительно значительный доход при носят только по-настоящему новаторские т о вары . В этом тезисе заключается требов ание руководства компании к производству . Вед ь любая инновация представляется покупателям как свойство , которое стоит потраченных на него денег . Однако для сохранения прибыли производитель должен снижать себестоимость в том числе и инноваций . Это важно для компании Whirlpool потому , что массовый рыно к идёт по пути повышения чувствительности потребителя к цене. Не так давно инновации были оружием , к которому ведущие мировые производители о бращались только в случаях особ ого уж есточения конкурентной борьбы . С точки зрения стратегии , такие компании можно назвать « конкурентами третьего поколения» . В основе ко нкуренции первого поколения (по окончании Вто рой мировой войны ) было ценовое соперничество , ценовые преимущества това р ов . В частности , такие японские компании , как Toyota , Casio и Honda , имели возможност ь устанавливать низкие цены на продукцию , так как их затраты на оплату труда бы ли относительно невелики , они имели высокую производительность и добивались экономии , обусл овленной масштабами производства . Хотя пр едставители первого поколения конкурентов были заняты , по преимуществу , поиском путей сниже ния себестоимости продукции , самые дальновидные дополнили товары еще одним преимуществом – высоким качеством . Сочетание низ к ой цены товара и отменного качества позволило многим западным компаниям переориент ироваться с массового рынка на небольшие специализированные ниши , не представлявшие интере са для их амбициозных конкурентов . Снижения себестоимости крупные компании добивают с я в том числе за счёт перевода производства в страны с меньшей стоимостью труда , либо в страны , рынки которых р ассматриваются как перспективные и доходные . Например , европейские производители бытовой техни ки уже давно направили свои взоры на Китай и друг и е азиатские страны . Те же , кто ориентирован на Россию , как на стратегический рынок для своих товаро в , вкладывают деньги либо в российскую сбо рку техники , либо в комплексное российское производство. Рискуя быть неоригинальными , напоминаю , чт о компаниям при ходилось выбирать между конкуренцией по издержкам и конкуренцией п о дифференцированию товаров , что М . Портер характеризует как «всеобщую стратегию начала бизнеса» . Однако в последнее время «победител ями скачек» все чаще выходят представители «новой пород ы » конкурентов , доказав ших , что они умеют производить с низкими издержками высокодифференцированные товары . Знач ение данного явления трудно переоценить . Конк уренты третьего поколения предлагают потребителя м «в нагрузку» к высококачественным товарам по ни з ким ценам множество но вых продуктов и услуг . Их лучшие представи тели ( Sony , Swatch , Toyota , Honda ) имеют такую структуру издержек , которая позволяет на равных участ вовать и в ценовой конкуренции и сопернич ать в инновациях , дизайне и технических ха рактерист иках товаров с такими лидерами рыночных ниш , как Bang & Olufsen , Rolex , BMW и Porsche . Пре восходство конкурентов нового типа (делающих ставку на высокую производительность и высоки й уровень дифференциации ) и уязвимость узкосп ециализированных компаний , а та кже тех , кто полагается исключительно на низкие цен ы , иллюстрирует рис .2. Если конкуренты первого поколения доминировали на традиционных рынка х потребительских товаров , то представители т ретьей волны замахнулись на лидеров специализ ированных ниш , предлага я одновременно низкие цены. Таблица 2 (Эволюция конкурентной с тратегии ) Обитат ели рыночных ниш Низкие издержки , высокий уровень дифф еренцирования Рынок массовых потребительских товаров Конкур енция по издержкам Конкуренты третьего поколения обязаны сво ими достижениями ставке на скорость . Они о сознали необходимость резкого сокращения времени разработки , производства и распределения нов ых товаров . Рук оводители этих компаний пришли к выводу , что скорейшее внедрение новинок и немедленная реакция но новые потребности рынка обеспечивает поставщикам сущес твенные конкурентные преимущества. СИСТЕМА ИННОВ АЦИОННЫХ РЫЧАГОВ Низкие затраты Например , если автомобильная компания сократит время разработки новой м одели с шести лет до трех , это позволи т существенно снизить расходы на развитие и накладные расходы , ограничить продолжительнос ть конструкторских работ . Следовательно , нормальны е издержки совр е менных инновационных компаний составляют лишь часть той суммы , которая необходима для создания новинки их менее расторопным конкурентам. Больше инноваций Высвободив человеческие ресурсы и оборудование , снизив издержки , компания получ ает возможность осущес твлять больше новых проектов , производить больше новых изделий , не выходя за рамки ранее утвержденного бюджета . Таким образом , компания постоянно о богащает и модернизирует свои предложения. Быстрый рост Постоянно обновляющиеся предложения и шир окий выбор продуктов открывают компании возможности для быстрого роста. Высокие прибыли Инновационные компании получают б олее высокие прибыли , так как они экономят ресурсы при разработке товаров , которые н е только более современны , чем продукция к онкурентов , но вопл ощают в себе новейш ие технологии , а потому они предлагаются п о высоким ценам . Чем короче жизненный цикл товара , тем выше премия к цене иннова ционных продуктов. Сильные торговые марки Как правило , если компания явл яется пионером рынка , задача создания силь ной торговой марки значительно облегчаетс я . Новаторский товар изначально не обладает отличительным преимуществом , поскольку его анал огов просто не существует . В этом смысле российский рынок является показательным . Вед ь до сих пор наибольшей долей рынка о б л адают те торговые марки , владель цы которых не побоялись инвестировать в р оссийские торговые сети 10-15 лет назад . Конкурент ам , вступившим на данный рынок позже , прид ется доказывать превосходство своей продукции над товаром-пионером , что обычно бывает весь м а затруднительно , так как разница между конкурирующими изделиями обычно незнач ительна . Если потребителей устраивает продукт компании-первопроходца , они остаются приверженцами ее торговой марки . Следовательно , для того чтобы «переманить» покупателей на сво ю сторону , конкурентам придется пред ложить им существенные качественные или ценов ые преимущества . Политика сильных торговых ма рок основывается на расширении товарных линий , когда авторитетные имена марок используются для выхода на новые рыночные сегменты. Уменьшение потребности в прогн озах Если компания наполовину сократит время , отведенное на создание нового прод укта , отпадает нужда в долгосрочном прогнозир овании рыночных потребностей . Чем короче пери од реализации проекта , тем надежнее прогноз развития рын ка. Гибкость и совместные усилия Инновационные компании имеют возм ожность позиционировать свои товары одновременно на нескольких сегментах рынка и использо вать разные каналы распределения . Это позволя ет поставщику охватить значительное рыночное пространст во , и уменьшает зависимость от конъюнктуры в той или иной нише ; таки м образом достигается значительная экономия р есурсов . Наконец , новаторы получают возможность использовать дополнительные потоки денежных ср едств для наступления на новые рыночные н иши . На п ример , технологическая и ф инансовая сила корпорации Toyota , источником прибыли которой я вляется массовый автомобильный рынок , позволяет ей осуществлять инвестиции в рынок спортив ных автомобилей – возможность , недоступная , к примеру , компания Porsche в силу ее узкой специализа ции .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Только мне одному интересно, какую конкретно семью имел ввиду Путин, когда сказал: "Мы многое сделали для укрепления семьи в прошлом году..."???
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru