Реферат: Технический уровень производства и его экономические показатели на предприятии - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Технический уровень производства и его экономические показатели на предприятии

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 137 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

21 Содержание Введение ……………… ……………………………………………………… . …3 §1. Технический уровень производства предприятия ……………..……4 §1.1. Техническая и конструкторская подготовка про изводства ………4 §1.2. Технологическая подготовка производства (ТПП ). Технологический процесс …………………………… ………………………………….………..….5 §2. Сущность, критерии и показатели э кономической эффективности предприятия ……………………………………………………………..…… . … .9 §2.1. Основные экономические показатели деятельно сти предприятия ..… …9 §2.2. Характер изменения технико-экономических пок азателей новых изделий на стадии освоения …………………………………………..……..…1 3 §3.Основные направления повышения эффективности предприятия ..1 7 Зак лючение ………………………………………………………………………2 0 Список использованной литератур ы………………………………..………….2 1 Введение . Прогре ссивность применяемых технических и технологических решений тесно свя зана с уровнем производственных возможностей и с так называемым технол огическим уровнем производства. В наибольшей степени технологический уровень производства зависит от технологического метода воздействия на вещество, технологической инте нсивности процесса, технологической управляемости процесса, его адапт ационно-организационного уровня. Уровень технологического воздействия характеризуется по виду и степен и воздействия, использования технических средств на предмет труда (т.е. п о степени механизации, автоматизации, по виду физических, химических, ме ханических или комбинированных воздействий). Уровень технологической интенсивности процесса характеризуется по ст епени использования материальных, энергетических и временных параметр ов технологического процесса. Уровень технологической управляемости п оказывает гибкость процесса и возможности изменения его параметров по д воздействием требований внешних условий с целью максимальной эффект ивности. Уровень технологической организации процесса определяется по степени достижения оптимальных структурных связей в технологическом процессе по принципу непрерывности, кратности, безотходности процесса и т.д. Уровен ь технической оснащенности предприятия определяет эффективность изго товления продукции основным производством, обуславливает возможность ритмичности ее выпуска с заданными потребительскими свойствами. Техническую оснащенность предприятия можно рассматривать с точки зрен ия производства какого-либо продукта на базе уже существующего или с точ ки зрения организации нового производства. Цель данной работы - рассмотреть техничес кую подготовку производства как организацию существующего отдельного предприятия. При написании реферата я поставила перед собой следующие задачи: р ассмотреть по нятие техническо го уровня производства предприятия ; рассмотреть влияние технического уровня про изводства на экономические показатели предприятия. §1. Технический уровень производства предприятия. §1.1. Техническая и конструкторс кая подготовка производства. Техническая подготовка производства вкл ючает в себя конструкторскую, технологическую, организационную подгот овку производства, а также освоение серийного выпуска новых изделий. На этом этапе новое изделие проходит различные стадии его освоения от опыт ного образца, полученного в результате НИОКР, через опытную и установочн ую партии до серийного производства на конкретном действующем предпри ятии. Основная цель технической подготовки – не просто освоение серийн ого производства нового изделия, а решение этой задачи с максимальным уч етом специфики предприятия-изготовителя и с минимальными затратами на это освоение. Цель ко нструкторской подготовки серийного производства (КПП) - адаптировать ко нструкторскую документацию ОКР к условиям конкретного серийного произ водства предприятия-изготовителя. Как правило, конструкторская докуме нтация ОКР уже учитывает производственные и технологические возможнос ти предприятий-изготовителей, но условия опытного и серийного производ ств имеют существенные различия, что приводит к необходимости частично й или даже полной переработки конструкторской документации ОКР. КПП производится службой главного инженера предприятия, как правило, от делом главного конструктора серийного завода (ОГК) или серийным отделом НИЧ, СКБ, ОКБ и т.д. в соответствии с правилами Единой системы конструкторс кой документации (ЕСКД). В процессе КПП разработчики в максимально допустимых пределах должны у читывать конкретные производственные условия предприятия-изготовите ля: - унифицированные и стандартные детали и сборочные единицы, изготовляем ые предприятием или предприятиями-смежниками; - имеющиеся средства технологического оснащения и контроля; - имеющееся технологическое и нестандартное оборудование, транспортны е средства и т.п. Состав работ на этапе конструкторской подготовки производства предпри ятия-изготовителя: 1. Получение конструкторской документации от разработчика. 2. Проверка документации на комплектность. 3. Внесение изменений в соответствии с особенностями предприятия-изгото вителя. 4. Внесение изменений по результатам отработки конструкции на технологи чность. 5. Внесение изменений по результатам технологической подготовки произв одства. 6. Техническое сопровождение изготовления опытной партии изделий. 7. Внесение изменений в конструкторскую документацию по результатам изг отовления опытной партии. 8. Оформление и утверждение документации для изготовления установочной серии. 9. Техническое сопровождение изготовления установочной серии. 10. Оформление и утверждение документации для серийного производства. 11. Выпуск ремонтной, экспортной и иной документации. 12. Техническое сопровождение серийного производства. В настоящее время все большее место в работах КПП приобретают методы авт оматизированного проектирования и создания конструкторских документ ов (САПР). § 1.2. Технологическая подготовка производства (ТПП). Технологический процесс. Задача ТПП - это обеспечение полной технологи ческой готовности фирмы к производству новых изделий с заданными техни ко-экономическими показателями (высоким техническим уровнем, качество м изготовления, а также с минимальными трудовыми и материальными издерж ками - себестоимостью при конкретном техническом уровне предприятия и п ланируемых объемах производства). Исходн ыми данными для проведения ТПП являются: 1) полный комплект конструкторской документации на новое изделие; 2) максимальный годовой объем ее выпуска при полном освоении с учетом изг отовления запасных частей и поставок по кооперации; 3) предполагаемый срок выпуска изделий и объем выпуска по годам с учетом с езонности; 4) планируемый режим работы предприятия (количество смен, продолжительно сть рабочей недели); 5) планируемый коэффициент загрузки оборудования основного производст ва и ремонтная стратегия предприятия; 6) планируемые кооперированные поставки предприятию деталей, узлов полу фабрикатов и предприятия-поставщики; 7) предполагаемые рыночные цены новых товаров с учетом ценовой стратегии предприятия и его целей; 8) принятая стратегия по отношению к риску (с точки зрения наличия дублиру ющего оборудования); 9) политика социологии труда предприятия. Технологическая подготовка производства регламентируется стандарта ми "Единой системы технологической подготовки производства" (ЕСТПП). Этапы ТПП, содержание работ и исполнители приведены в табл.1 Этапы ТП П Содержание работ ТПП Исполнители Плани рование ТПП Прогнозирование, планирование и моделирование ТПП. Служб а планирования подготовки производства (ОППП) Техноло гическое проектирование Распределение номенклатуры между цехами и п одразделениями предприятия. ОППП Разработка технологических маршрутов движения о бъектов производства. ОППП Разработка техпроцессов изготовления и контроля деталей, сборки и испытаний и всей прочей технологической документации. Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др.) Типи зация технологических процессов, разработка базовых и групповых проце ссов. -"- Техн ико-экономическое обоснование технологических процессов Отделы глав ных специалистов, экономический отдел Выбор об орудования Выбор и обоснование универсального, специального, агрегат ного и нестандартного оборудования. Выдача заданий на проектирование этого оборудования, а также на проекти рование гибких автоматических, автоматизированных, роботизированных л иний и комплексов, конвейеров, транспортных средств и т.п. Отделы главны х специалистов Выбор и т ехнологическое конструирование оснастки Выбор необходимого специал ьного, универсального и унифицированного оснащения. Проектирование (технологическое конструирование) оснастки. Технико-эк ономические обоснования выбора и применения оснастки Технологически е и конструкторские отделы главных специалистов. Экономический отдел Нормиро вание Установление пооперационных технических норм времени всех тех нологических процессов. Расчеты норм расходов материалов (подетальные и сводные) Отдел труда и зарплаты. Отделы главных специалистов. ОГТ Отрабо тка изделий на технологичность (технологический контроль) производитс я на всех этапах создания конструкторской документации: на стадии эскизного проекта производится анализ конкретных конструкто рских решений, в том числе целесообразности выбранных материалов, рацио нальности и технологичности членения конструкции на сборочные единицы , блоки, агрегаты, обеспечение простоты сборки, разборки и т.п.; · на стадиях технического и рабочего проект ов принимаются окончательные решения о технологичности изделия и точн ости изготовления его элементов; · на стадии изготовлен ия опытного образца и опытной партии завершается отработка конструкци и на технологичность (конкретизируются условия обеспечения технологич ности, в том числе возможность использования типовых технических проце ссов, унифицированной переналаживаемой оснастки и имеющегося или прои зводимого оборудования. Показатели технологичности конструкции: · технологическая рациональность констру ктивных решений; · преемственность конс трукции. Технологическую рациональность характериз уют: · трудоемкость изготовления; · удельная материалоем кость; · коэффициент использо вания материалов; · технологическая себе стоимость; · удельная энергоемкос ть изготовления изделия; · удельная трудоемкост ь подготовки изделия к функционированию; · коэффициент применяе мости материалов; · коэффициент применен ия групповых и типовых технологических процессов и др. Преемственность конструкции характеризуют: 1) коэффициент применяемости Кпр = (m - mо р)/m , где m - об щее количество типоразмеров (наименований) деталей (элементов, микросхе м и т.п.); mор - количество оригинальных деталей; 2) коэффициент повторяемости , где mоб - общее количество деталей; 3) коэффициент унификации , где mу - ч исло унифицированных стандартных и заимствованных деталей, выпускаемы х предприятиями отрасли; 4) коэффициент стандартизации , где mст - число стандартных деталей. Коэффициенты Кпр, Кп, Ку, Кст правильней рассчитать по отношению к трудое мкости элементов. Выбор оптимального варианта технологического процесса. В различных ва риантах технологических процессов изготовления новых изделий могут пр именяться различные заготовки, оборудование, технологическая оснастка и т.д., что приводит к различной трудоемкости, производительности и испол ьзованию рабочих различной квалификации. Основными критериями для выбора оптимального технологического процес са являются себестоимость и производительность. Для упрощения расчето в используют технологическую себестоимость, которая является частью п олной себестоимости и учитывает затраты, зависящие от варианта техноло гического процесса. Графически варианты 1 и 2 могут быть представлены пря мыми линиями (рис.1.). Рис. 1. Г рафик сравнительной оценки двух вариантов технологического процесса Точка п ересечения этих линий А определяет критическое количество деталей Qкр, п ри котором оба варианта будут равноценными, то есть, или о ткуда где З – общие затраты на техпроцесс; Упос и Упер - соответственно условно-постоянные и условно-переменные зат раты. В нашем примере при объеме выпуска изделий меньше критического более эк ономичным будет вариант 1, а при количестве изделий больше критического - вариант 2. Выбор наиболее экономичного варианта реализации технологического про цесса из множества возможных способов изготовления продукции следует в общем случае осуществлять по минимуму приведенных затрат, которые при нимаются в качестве критерия оптимальности. Однако для сопоставления в ариантов технологических процессов во многих случаях достаточно огран ичиться расчетом технологической себестоимости выпуска. В последнюю в ходят, как было сказано ранее, лишь затраты, меняющиеся только при измене нии вариантов. Поэтому в дальнейшем в качестве ценовой функции используются не полные приведенные затраты, а минимум суммы , где - те хнологическая себестоимость годового выпуска по варианту изготовлени я; Ен - нормативный коэффициент эффективности; Кi - капитальные вложения, изменяющиеся при смене варианта технологическ ого процесса. Орган изационная подготовка производства (ОПП) Функци и организационной подготовки производства: 1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стади и освоения); 2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами); 3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения о борудования). В процессе организационной подготовки производства используются конс трукторская, технологическая документации и данные для проведения тех нологической подготовки производства. Этапы ОПП, содержание работ и их и сполнители приведены в табл. 1 . §2. Сущность, критерии и показатели экономической эффективности предприятия. §2.1. Основные экономические показатели де ятельности предприятия. Результативность деятельности предприя тия можно охарактеризовать следующими показателями: · экономический эффект; · показатели эффектив ности; · период окупаемости к апитала; · точка безубыточност и ведения хозяйства. Экономический эффект - это абсолютный показа тель (прибыль, доход от реализации и т.п.), характеризующий результат деяте льности предприятия. Основной показатель, характеризующий экономическ ий эффект от деятельности производственного предприятия, - это прибыль. Порядок образования прибыли показан на рис 2 . Прибыль от реализации продукции (от основной д еятельности) (Пр) + Прибыль от прочей реализации (Ппр) + Прибыль от внереализационных операций ( Пвн) = Балансовая (валовая) прибыль Пб=Пр+Ппр+Пв н - Налоги и сборы (отчисл.) = Чистая прибыль Пч=Пб - отчисл. - Дивиденды (ДВ) - Проценты за кредиты (проц.) = Нераспределенная прибыль Пнр=Пч- ДВ- про ц. Рис. 2 . Порядок образ ования прибыли Прибыль Пр от реализации продукции (продаж) - это разность между выручкой от продаж (Вр) издержками на производство и сбыт продукции (полной себест оимостью Зпр), суммой налога на добавленную стоимость (НДС) и акцизами (АКЦ ): Пр = Вр - З пр - НДС - АКЦ. Прибыл ь от прочей реализации (Ппр) - это прибыль, полученная от реализации основн ых средств и другого имущества, отходов, нематериальных активов. Она опр еделяется как разница между выручкой от реализации (Впр) и затратами на э ту реализацию (Зр): Ппр = Вп р - Зр. Прибыл ь от внереализационных операций - это разница между доходами от внереали зационных операций (Двн) и расходами по внереализационным операциям (Рвн ): Пвн = Дв н-Рвн. Доходы от внереализационных операций - это доходы от долевого участия в деятель ности другого предприятия, дивиденды по акциям, доходы по облигациям и д ругим ценным бумагам, поступления от сдачи в аренду имущества, полученны е штрафы, а также другие доходы от операций, непосредственно не связанны е с реализацией продукции. Расходы по внереализационным операциям - это затраты на производство, ко торое не дало продукции. Балансовая прибыль: Пб = Пр + Ппр + Пвн. Чистая прибыль: Пч = Пб - отчсл. Нераспределенная прибыль: Пнр = Пч -ДВ - проц. Порядок распределения прибыли Прибыль может распределяться по направлениям указанным на рис. 3 . Рис. 3 . Распределение прибыли Резервный фонд создается предприятием на случай прекращения его деяте льности для покрытия кредиторской задолженности. Образование резервно го фонда для предприятий отдельных организационно-правовых форм являе тся обязательным. Отчисления в резервный фонд производятся в соответст вии с действующими нормативными актами. Фонд накопления предназначен для создания нового имущества, приобрете ния основных и оборотных средств. Величина фонда накопления характериз ует возможности предприятия по развитию и расширению. Фонд потребления предназначен для осуществления мероприятий по социал ьному развитию и материальному поощрению персонала фирмы. Ограниченность показателей экономического эффекта заключается в том, что по ним нельзя сделать вывод о качественном уровне использования рес урсов и уровне доходности предприятия. Экономическая эффективность - это относительный показатель, соизмеряю щий полученный эффект с затратами, обусловившими этот эффект, или с ресу рсами, использованными для достижения этого эффекта: Часть таких показателей рассматривалась . Например, это показатели фондоотдачи и коэффициент оборачиваемости об оротных средств, которые характеризуют соответственно эффективность и спользования основных фондов и оборотных средств. Степень доходности предприятия можно оценить с помощью показателей ре нтабельности. Можно выделить следующие основные показатели: а) рентабельность продукции (отдельных ви дов) (Rп) рассчитывается как отношение прибыли от реализации продукции (Пр ) к затратам на ее производство и реализацию (Зпр): б) рента бельность основной деятельности (Rод) - отношение прибыли от реализации п родукции к затратам на ее производство и реализацию: где Пр.в.п - прибыль от реализации всей продукции; Зпр.в.п - затраты на производство и реализацию выпускаемой продукции; в) рентабельность активов (Rа) - отношение балансовой прибыли к итогу средн его баланса (Кср). Этот показатель характеризует, насколько эффективно и спользуются основные и оборотные средства предприятия. Этот показател ь представляет интерес для кредитных и финансовых учреждений, деловых п артнеров и т.д.: г) рентабельность основного капитала (Rо.к ) - отношение балансовой прибыли (Пб) к средней стоимости основного капита ла (Офс.г): д) рентабельность собственного капитала (R с.к) - отношение чистой прибыли (Пч) к средней стоимости собственного капит ала (Кс.с) Этот по казатель характеризует, какую прибыль дает каждый рубль, инвестированн ый собственником капитала; е ) период окупаемости капитала (Т) - это отношение капитала (К) к чистой прибы ли (Пч). Этот па раметр показывает, через сколько лет окупятся вложенные в данное предпр иятие средства при неизменных условиях производственно-финансовой дея тельности. Точка безубыточного ведения хозяйства. Концепция безубыточного ведени я хозяйства может быть выражена в виде простого вопроса: сколько единиц продукции необходимо продать в целях возмещения произведенных при это м затрат. Соответственно цены на продукцию устанавливаются таким образом, чтобы возместить все условно-переменные затраты и получить надбавку, достато чную для покрытия условно-постоянных затрат и получения прибыли. Как только будет продано количество единиц продукции (Qкр), достаточное д ля того чтобы возместить условно-постоянные и условно-переменные затра ты (полную себестоимость), каждая проданная сверх этого единица продукци и будет приносить прибыль. При этом величина прироста этой прибыли завис ит от соотношения условно-постоянных и условно-переменных затрат в стру ктуре полной себестоимости. Таким образом, как только объем проданных единиц продукции достигнет ми нимального значения, достаточного для покрытия полной себестоимости, п редприятие получает прибыль, которая начинает расти быстрее, чем этот об ъем. Такой же эффект имеет место в случае сокращения объемов хозяйственн ой деятельности, то есть темпы снижения прибыли и увеличения убытков опе режают темпы уменьшения объемов продаж. Определение точки безубыточно го ведения хозяйства представлено на ри с. 4 . Рис. 4 . Определение точки безубыточного ведения хозяйства §2.2. Характер измене ния технико-экономических показателей новых изделий на стадии освоени я. Начальный этап освоения выпуска новых издел ий характеризуется повышенными издержками. Причину этого можно объясн ить следующими факторами: · небольшим объемом выпуска изделий, на кот орый распределяется условно-постоянные расходы, связанные с освоением новых изделий; · повышенной трудоемк остью и фондоемкостью изготовления (из-за постепенности отладки оборуд ования; неполной оснащенности техпроцессов специальным оборудованием и оснасткой; недостаточной опытности рабочих и ИТР); · большим количеством переналадок (например, прессового оборудования); · повышенным браком; · затратами на обучени е персонала; · доплатами до среднег о уровня зарплаты в период освоения и др. По мере наращивания объема выпуска новых изд елий происходит и снижение издержек производства. Возможные пути повыш ения эффективности производства на стадии освоения приведены на рис. 5 . Рис. 5 . Основные нап равления получения экономического эффекта в процессе освоения новых изделий Миними зация потерь тесно связана с характеристикой наращивания выпуска, кото рая в свою очередь зависит от снижения трудоемкости изделия в процессе о своения. Для каждого конкретного предприятия, которое характеризуется выпуском определенного вида изделий, уровнем технологии, организацией и т.д., можн о установить корреляционную зависимость между суммарным объемом выпус ка и его трудоемкостью на основе статистических данных освоения произв одства раннее выпустившихся изделий. Аналогичную зависимость можно ус тановить и для суммарного объема выпуска и себестоимости: где З 1 и a - себес тоимость или трудоемкость изготовления первого изделия, с которого счи тается начало освоения; Qi и x- порядковый номер изделия с начала выпуска; b - п оказатель степени, характеризующий крутизну кривой освоения (0,05-0,75) данног о конкретного предприятия. Для удобства используют систему прямоуг ольных координат с логарифмическими шкалами. Тогда функция снижения се бестоимости (трудоемкости) представляет прямую линию, тангенс наклона которой соответствует показателю степени (- b), так как log y = log a - blog x . При увеличении выпуска в определенное число раз себестоимость (трудоем кость) осваиваемого изделия будет изменяться тоже в определенное число раз. Принято определять величиной коэффициента освоения (Кос) то снижени е себестоимости, которым будет характеризоваться каждое удвоение выпу ска. Показатель степени b и коэффициент освоения Кос связаны между собой зави симостью b=log Koc/log 2. Например, коэффициенту освоения Кос=0,7 будет соответствовать b=0,546; Кос=0,8 - b=0,322; Кос=0,9 - b=0,152 и т.д. Практика показывает, что для приборостроительных предприя тий Кос лежит в пределах 0,7 до 0,9, а наиболее часто встречающийся равен 0,8. Табли ца 2. № п/п Этапы и содержание работ ОПП Исполнители 1 Планирование и моделирование процессов ОПП Отдел планирования подготовки производства (ОППП) 2 Из готовление специальной технологической и контрольной оснастки Отд ел инструментального хозяйства (ОИХ), инструментальные цеха 3 Ра счет количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составле ния заявок и размещение заказов на него ОГТ (бюро мощностей),ОКС (или ОМ ТС) 4 Ра счеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных л иний; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, цик лов, величин партий, заделов Планово-диспетчерский отдел (ПДО), отделы главных специалистов (ОГГ, ОГС, ОГМет и др) 5 Пл анирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений ОИХ, отдел главного механика, отдел главного энергетик а, транспортный отдел, отдел складского хозяйства 6 Ра счеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формиро вание производственных участков Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГ С, ОГМет и др),ООТ и З 7 Проектирование и выбор межоперационного транс порта, тары, оргтехоснастки и вспомогательного оборудования; составлен ие заявок и размещение заказов Отдел нестандартного оборудования (ме ханизации и автоматизации), отделы главных специалистов, ОМТС 8 Из готовление средств транспорта, тары и прочего вспомогательного оборуд ования Цеха вспомогательного производства, ОМА 9 Пр иемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудо вания, средств транспорта и оргтехоснастки на рабочих местах ОГМ, ОГЭ, ОМА, цеха вспомогательного производства 10 Об еспечение материалами, деталями и узлами, получаемыми по кооперации ОМТС, отдел внешней кооперации (ОВК), отдел комплектации (ОКП) 11 По дготовка и комплектование кадров Отдел кадров (ОК), ООТиЗ 12 Ор ганизация изготовления опытной и установочной партий, свертывание вып уска старой продукции и развертывание производства новых изделий Пр оизводственный отдел (ПО), производственные цехи, отделы главных специал истов 13 Оп ределение себестоимости и цены изделий ПЭО, отдел маркетинга 14 По дготовка обеспечения товародвижения, распространение новых изделий и стимулирование сбыта Отдел маркетинга Так, на пример, если З10=1000 тыс.руб., начало освоения считается с десятого изделия пр и Кос=0,8, то З20=800 тыс.руб.; З40=640 тыс.руб.; З80=512 тыс.руб. Величины Кос и показателя b зависят от факторов: · технических (конструктивных, тщательнос ти испытаний и др.); · технологических; · материально-техниче ских; · организационных; · с убъективных. Момент конца освоения характеризуется конеч ными показателями XE или (QE YE или ЗE) . Зная конечные достигнутые значения вел ичины себестоимости и величину b или Кос, можно построить кривую освоени я. На рис. 6. приведены кривые освоения, соответствующие коэффициентам Кос= 0,9, Кос= 0,8, Кос= 07 для условно-переменных издержек. Чем мень ше Кос (и соответственно больше показатель b), тем большие потери несет по том предприятие на этапе освоения. Рис. 6 . Варианты изм енения условно-переменных издержек на стадии освоения §3. Основные направлени я повышения эффективности предприятия. Перехо д к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Должен быть обеспечен переход к эконо мике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми прои зводительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженн ым хозяйственным механизмом. В значитель ной степени необходимые условия для этого создает рыночная экономика. В ажнейшим факт ором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс (НТП) . До последнего времен и НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствован ию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудо вания. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недоста точны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революци онные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологи ям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отрас лей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП: · широкое освоение прогрессивных технологий · автоматизация про изводства · создание использо вание новых видов материалов В условиях перехода к рыночной экономике, ее н ачального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера . Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Так ое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, о бновление производства, на освоение и выпуск новой продукции. Коренные преобразования в технике и техн ологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, эк ономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительн ого повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широк о применять на производстве прогрессивные формы научной организации т руда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры про изводства, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых колл ективов. Хотя, все выше сказанное крайне важно и необходимо для современ ных предприятий, но нужно учитывать реалии сегодняшней жизни. Подобные м еры смогут внедрить, наверное, очень нескоро и очень немногие предприяти я из-за сложившегося и недавно обострившегося экономического, социальн ого кризиса. Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в реш ающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. Повышение эффективности общественного п роизводства в значительной мере зависит от лучшего использования осно вных фондов. Необходимо интенсивней испо льзовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичност и производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повыш ать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции с к аждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производствен ной площади. Важнейшим результатом организации интенсивного использов ания производственных мощностей является ускорение темпов прироста пр одукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста фондоот дачи. Организацию эффективного использования производственных мощнос тей необходимо рассматривать как действие, направленное на опережающе е увеличение выпуска продукции по отношению к затратам на их прирост. Важное место в повышении эффективности п роизводства занимают организационно-экономические факторы, включая уп равление. Особо возрастает их роль с росто м масштабов общественного производствами усложнением хозяйственных с вязей. Прежде всего это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства - концентрации, специализации, кооперировани я и комбинирования. Требует дальнейшего развития и совершенствования п роизводственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении - это соверш енствование самих форм и методов управления, планирования, экономическ ого стимулирования - всего хозяйственного механизма. В этой же группе фа кторов - широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расч ета и материального поощрения, материальной ответственности и других х озрасчетных экономических стимулов. Заключение. Главная цель предприятия в современных у словиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективно го управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу уп равленца. Систем а управления должна меняться вместе с изменением технологических связ ей, а само управление должно наиболее полно использовать внутренние зак ономерности научно-технического развития технологических систем. Недо учет взаимосвязи технологических и организационных структур влечет за собой существенные нарушения в производственной деятельности . Следов ательно, зная объективные закономерности развития технологических сис тем, можно создать и оптимальную систему управления ими . Уровен ь технологии любого производства оказывает решающее влияние на его эко номические показатели, поэтому выбор оптимального варианта технологич еского процесса должен осуществляться исходя из важнейших показателей его эффективности; производительности, себестоимости и качества произ водимой продукции. Список использованной литератур ы 1. Анчишкин А. И. Наука. Техника. Экономика. - М.: Э кономика, 1986. - 215с. 2. 2. Бляхман Л. С. Экономика, организация управления и планирование НТП. М.: Высшая школа, 1991. - 228 с. 3. Васильева И. Н. Экономич еские основы технологического развития. - М.: Банки и Биржи, 1995. - 165 с. 4. Глазьев С. Ю. Экономичес кая теория технического развития. М.: Наука, 1990. - 241 с. 5. Дворцин М.Д. Основы теор ий научно-технического развития производства. М.: Изд. МИНХ им. Г.В.Плехано ва, 1988. — 251с. 6. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление пре дприятием. Таганрог: ТРТУ, 1997. 7. Организационно – экономические проблемы НТП /Под р ед. Бялковской В.С. - М.: Высшая школа, 1990. - 298с. 8. Р ебрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 9. Сергеев И.В. Экономика п редприятия, - М., “Финансы и статистика”, - 1997. 10. Сергеев И.В., Веретенни кова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И.В.Сергеева. – 3-е изд., перераб. и пол. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 560 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Мало кто знает, что после последних событий родимое пятно Горбачева увеличилось, и на нём проявился Крым.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по менеджменту "Технический уровень производства и его экономические показатели на предприятии", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru