Реферат: Теория организации и системный анализ - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Теория организации и системный анализ

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 16 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Введение 1.1 Актуальность системного анализа для организационных систем Сейчас создается очень много орга низаций и значительная часть людей уже попробовала себя в качестве собс твенников или руководителей малых и средних компаний. Умение профессио нально руководить организацией или даже просто чувствовать себя в ней к омфортно требует определенного набора знаний. Системный анализ отчаст и дает нам некоторую часть требуемых знаний, помогает понять законы и пр инципы функционирования организации и прививает нам умение использова ть эти законы в практической деятельности. 1.2 Основные понятия системного ана лиза Системный анализ - э то система методов исследования и создания сложных систем, используемы х для подготовки и обоснования решений по проблемам разной сложности. Система - это конечно е множество функциональных элементов и отношения между ними, выделенно е из среды с определенной целью в рамках определенного временного интер вала. Элемент системы - предел членения системы с точки зрения решения конкретной задачи и поставленной цели. Внешняя среда - совокупность тех объектов , которая влияет на систему. Подсистема - относительно независимая ча сть системы сохраняющая функциональные возможности системы. Структура - это совокупность элементов и с вязей между ними. Анализ проблемы 2.1 Обнаружение проблемы Небольшой спрос на продукцию наше й организации. Незначительное превышение совокупного дохода над издер жками, нерациональное распределение и использование имеющихся факторо в производства. Следовательно, большая стоимость внешних и внутренних и здержек, небольшая прибыль предприятия, увеличивающиеся долги перед кр едиторами и работниками. Недостаток средств для найма квалифицированн ых кадров, слабая конкурентоспособность продукции, выпускаемой фирмой; маленькая доля на рынке. 2.2 Точное формулирование проблемы Основная проблема - вывод фирмы из к ризиса. Увеличение прибыли или приток дополнительных средств даст возм ожность выйти фирме из наступающего кризиса ( позволит нанять квалифици рованных работников, которые помогут более рационально использовать и меющиеся ресурсы, факторы производства, что позволит постепенно отдава ть часть долгов кредиторам ). Для увеличения прибыли организации следует решить следующие вопросы: 1. Стоит ли дальше фирме производить данный товар? 2. Если стоит, то до каких пор? 3. Какая прибыль при этом будет получе на? 2.3 Анализ логической структуры проб лемы В данном случае проблема сложная. З десь можно выделить проблемы, из которых она состоит. Для того, чтобы выве сти предприятие из кризиса, требуется решить следующие проблемы: 1. проблема нахождения квалифициро ванного менеджера; 2. постараться увеличить доход; 3. проблема минимизации издержек; 4. своевременная выплата долгов кр едиторам; Если проанализировать каждую част ь проблемы, то получается: 1). Найм квалифицированного менедже ра позволит компании быстро выявить направления действий компании для ее скорейшего выхода из кризиса. 2). Вторым этапом может стать попытка у величения прибыли за счет выпуска новой продукции, развития сети продаж. 3). Минимизация издержек позволит компании сэкономить сре дства на развитие и модернизацию имеющегося оборудования. 4). Попытка возврата части долга кредиторам будет способст вовать улучшению инвестиционного рейтинга компании. 2.4 Анализ развития проблемы ( в прошл ом и будущем ) Основная причина появления пробле мы - изначальное неправильное управление фирмой. Не был произведен должн ым образом анализ риска сбыта. Вследствие чего наблюдался небольшой спр ос на продукцию фирмы. В этом случае была небольшая прибыль, которая была меньше или примерно равнялась издержкам производства. К тому же увеличи вались долги предприятия перед кредиторами. Все это привело к тому , что е сли в ближайшем будущем не будут решены эти проблемы, то фирма будет объя влена банкротом. 2.5 Определение внешних связей пробл емы ( с другими проблемами ) Вывод организации из кризиса очен ь серьезная проблема, которая требует четкого определения плана действ ий. В данном случае все проблемы являются как бы составными частями глав ной проблемы и следовательно они тесно взаимосвязаны между собой. 2.6 Выявление принципиальной разре шимости проблемы В данном случае мы можем сказать, ч то проблема устранима. Прежде всего требуются специалисты, имеющие опыт работы с антикризисными программами, которые хорошо знакомы с методами решения ключевых проблем организации в условиях кризиса и способные вс елить уверенность работникам фирмы, наладить нормальную технологическ ую рабочую обстановку в организации. Для решения возникшей проблемы долж ны быть использованы следующие возможные методы: 1). Количественный - метод математического анализа, статис тический метод. В данном случае он менее подходит для решения данной про блемы. 2). Качественный: а). Метод мозгового штурма - должны собраться специалисты по антикризисному управлению, сотрудники фирмы, которые должны высказа ть свои мнения о возможных путях решения проблемы. Потом из высказанных предложений выбираются те, которые способствуют решению данной пробле мы; метод основан на принципе эмерджентности. б). Метод сценариев - представляет о писание проблемы и возможные пути ее решения; сценарий считается тем луч ше, чем больше путей решения проблемы он предлагает. в). Экспертный метод - может быть приглашена группа эксперт ов для решения проблемы. г). Метод дерева целей - здесь возм ожно построение дерева целей для более четкого понимания проблемы и для ее быстрейшего решения. Описани е организации как системы 3.1 Определение аспекта рассмотрения системы В данном случае перед нами сто ит четко сформулированная проблема, которая требует немедленного разр ешения из-за ее важности и трудности разрешения. К тому же особенность за ключается в том, что проблема состоит из нескольких более мелких проблем , которые требуют индивидуального подхода. 3.2 Определение объекта В качестве системы мы рассмат риваем торговую организацию в целом. Торговая организация занимается п роизводством и продажей бытовой техники и комплектующих к ней. 3.3 Выделение элементов ( определение границ разбиения сис темы ) В качестве элементов системы мы рассматриваем функции сотрудников организации ( финансовые, контрол я, управленческие, организационные и т.д ) Все эти функции в целом отвечают за нормальное функционирование организации, а по отдельности отвечают четко за свое направление деятельности. Если говорить о причине выбора именно этих элементо в, то он идет из определения. В данном случае функции сотрудников являютс я пределом деления системы. 3.4 Определение подсистем По нашему мнению в качестве по дсистем здесь можно выделить отделы организации, так как именно они, исх одя из определения, являются относительно независимыми частями систем ы, сохраняющими функциональные возможности системы. 3.5 Определение влияния внешней среды В данном случае наиболее суще ственное влияние на организацию оказали ее конкуренты. По нашему мнению они и являются внешней средой, т.к. оказали немаловажное значение в форми ровании данной проблемы. В нашем случае конкуренты ведут агрессивную бо рьбу, а именно, сильно влияют на формирование ценовой политики нашей фир мы. Так же существуют и другие агрессивные способы влияния, которые спос обствовали формированию данной проблемы. 3.6 Организационная структура Если говорить об организацион ной структуре, то она выглядит так: Во главе организации стоит гене ральный директор, который руководит аппаратом управления. Аппарат упра вления представляет собой совет директоров отделов (маркетингового, НИ ОКР, отдела продаж, финансового отдела, отдела по работе с клиентами, отде ла кадров). В каждом отделе работают сотрудники с четко определенными фу нкциями. X 1 - генеральный директор; X 2 - аппарат упр авления; X 3 - отделы организации; X 4 - сотрудники отделов; X 5 - функции сотрудников Проектирование орг анизации для достижения целей Для решения главной проблемы ( скорейшего выхода фирмы из кризиса ) необходимо решение определенных за дач, поставленных перед каждым отделом. Перед отделом управления стоит задача реформирования системы управления в целом. Это поможет более гра мотно использовать факторы производства, повысить производительность. Для отдела кадров главная задача - поиск специалиста с хорошим знанием антикризисного дела, знающего способы решения пробле м в сложившейся ситуации. Основная задача для финансового отдела - найти возмо жность получения кредитов, обеспечить приток денежных средств в фирму. Внедрение новых, более эффективных технологий произ водства - основная задача отдела НИОКР, что поможет снизить затраты. Заключе ние Если анализировать полученны й результат то можно сказать, что возможно нахождения решения для пробле мы любой сложности. В нашем случае системный анализ помогает в решении э тих и будущих проблем. Методы системного анализа способствуют скорейше му обнаружению и решению появившихся проблем. В последствии при решении данной проблемы мы сможем говорить об позитивных изменениях ( ликвидаци и других проблем связанных с решенной) и о изменениях во внешней среде. Мо жно сказать, что при грамотном использовании системного анализа для фир мы не составит сложности решение поставленной проблемы и задачи.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Тебе когда-нибудь говорили, что ты очень красивая?
- Нет, никогда.
- Вот! Так что хорош фотографировать саму себя.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru