Реферат: Сущность и содержание финансового менеджмента - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Сущность и содержание финансового менеджмента

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 23 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Сущность и содержание финансового менеджмента Продченко И.А. Определение и принципы организации финанс ового менеджмента Для начала дадим опре деление финансового менеджмента и рассмотрим систему принципов органи зации этого вида управленческой деятельности. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленчес ких решений, связанных с формированием, распределением и использование м финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспеч ивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются: Интегрированность с общей системой управления предприятием. Финансовы й менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми други ми видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость и нтегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управле нческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия тесне йшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздейств ие на результаты его финансовой деятельности. Поэтому финансовый менед жмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обе спечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждо е из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деят ельности предприятия. Высокий динамизм управления. Управленческие решения в области формиро вания и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного обо рота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем пе риоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамик ой факторов внешней среды, и в первую очередь — с изменением конъюнктур ы финансового рынка. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений . Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управл енческого решения в сфере формирования и использования финансовых рес урсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отк лонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятел ьности) предприятия, стратегическими направлениями его развития. Эффективный финансовый менеджмент , организованн ый с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ре сурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности п редприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, сущес твенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынк ах, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической п ерспективе. С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются е го главная цель и задачи. Рассматривая главную цель финансового менеджмента, следует отметить, ч то она неразрывно связана с главной целью управления предприятием в цел ом и реализуется с ней в едином комплексе. Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосос тояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, об еспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости. В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направ лен на реализацию следующих основных задач: Обеспечение формирования достаточного объема финансовых р есурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем п ериоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в фи нансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объ ема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних ис точников, определения целесообразности формирования собственных фина нсовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением за емного капитала , оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала. Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сфор мированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели экономического и социал ьного развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инв естированный капитал собственникам предприятия и т.п. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эф фективного управления денежными потоками предприятия в процессе круго оборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов пост упления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддерж анием необходимой ликвидности его оборотных активов . Обеспечение максимизации прибыли предприятия п ри предусматриваемом уровне финансового риска . Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предпри ятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых ресурсов , выбора наибо лее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. М аксимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого фина нсового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственни ками или менеджерами предприятия с учетом их рисковых предпочтений. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваем ом уровне прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверс ификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфел я финансовых инвестиций; профилактикой и избеганием отдельных финансо вых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процесс е его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финан совой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах ег о развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капит ала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансо вых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофин ансирования инвестиционных потребностей. Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изме нении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятел ьности. Важнейшим условием обеспечения возможностей такого реинвестир ования капитала выступает оптимизация уровня ликвидности как функцион ирующих активов, так и реализуемой предприятием инвестиционной програ ммы в разрезе составляющих ее инвестиционных проектов. Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом вз аимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер. П оэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быт ь оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его г лавной цели. Как и каждая управляющая система, финансовый менеджмент предполагает н аличие определенного объекта управления. Таким объектом управления вы ступают финансы предприятия и его финансовая деятельность. Особенност и формирования капитала и финансовых ресурсов, формы и методы распредел ения этих финансовых ресурсов, объемы и интенсивность денежных потоков и другие условия финансовой деятельности существенно различаются на п редприятиях различных организационно-правовых форм. Учет особенностей отдельных предприятий как объектов финансового упра вления позволяет более эффективно осуществлять финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент как управляющ ая система характеризуется и наличием определенных субъектов управлен ия. Современная практика финансового менеджмента позволяет выделить т ри основных группы таких субъектов. Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансо вого управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности. Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом — наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управ ления предприятием. Такие специалисты используются в основном на предп риятиях для общего руководства финансовой деятельностью. Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом — нае мным работником, осуществляющим специализированные функции управлени я в одной из сфер финансовой деятельности предприятия. Современная зару бежная и отечественная практика выделяет следующие формы специализаци и функциональных финансовых менеджеров: а) менеджер по управлению инвестициями предприятия («инвестиционный ме неджер»); б) менеджер по управлению денежными потоками предприятия («кэш-менеджер »); в) менеджер по управлению финансовыми рисками предприятия («риск-менедж ер»); г) менеджер по антикризисному финансовому управлению предприятием («ан тикризисный менеджер») и некоторые другие. С увеличением объемов финансовой деятельности и ее диверсификацией по требность в финансовых менеджерах всех уровней будет возрастать, а их сп ециализация — постоянно расширяться. Функци и финансового менеджмента Финансовый менеджмен т реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления опр еделенных функций. Функции финансового менеджмента направлены на реал изацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особе нностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые компле ксным содержанием финансового менеджмента: 1) функции финансового менед жмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен д ля любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику); 2) функ ции финансового менеджмента как специальной области управления предпр иятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансов ого менеджмента). Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента в разр езе отдельных групп. В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы осно вными являются: Разработка финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации эт ой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприя тия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целе й и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный перио д; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе, и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлени ям его финансового развития. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализац ию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности пр едприятия. В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных ст руктур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлен иям финансовой деятельности. Формирование эффективных информационных систем, обеспечив ающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содер жание информационных потребностей финансового менеджмента; сформиров аны внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти пот ребности; организован постоянный мониторинг финансового с остояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деяте льности предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экс пресс- и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятель ности отдельных дочерних предприятий, филиалов и «центров ответственн ости»; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в ц елом и в разрезе отдельных ее направлений. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по ос новным ее направлениям. Реализация этой функции финансового менеджмен та связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, по различным структ урным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирова ния является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующа я конкретизации на каждом этапе его развития. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых уп равленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реа лизации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе главных менеджеров и менеджеров отдельных структурных подразделений п редприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финан совых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управлен ческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функ ции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего ко нтроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых по казателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на резуль таты осуществляемого контроля. В группе функций финансового менеджмента как специальной области упра вления предприятием основными являются: Управление активами . Функциями эт ого управления являются выявление реальной потребности в отдельных ви дах активов исходя из пре дусматриваемых объемов операционной деятельности предприятия и опред еление их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективн ости комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования . Управление капиталом . В процессе ре ализации этой функции определяется общая потребность в капитале для фи нансирования формируемых активов предприятия; оптимизируется структу ра капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использован ия; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов. Управление инвестициями . Функциями эт ого управления являются формирование важнейших направлений инвестици онной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательно сти отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиб олее эффективных из них; формирование реальных инвестиционных програм м и портфеля финансовых инвестиций; выбор наиболее эффективных форм фин ансирования инвестиций. Управление денежными потоками . Функциями эт ого управления является формирование входящих и выходящих потоков ден ежных средств предприятия, их синхронизация по объему и во времени по от дельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка време нно свободных денежных активов. Управление финансовыми рисками . В процессе ре ализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков , присущих хоз яйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка ур овня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; фор мируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию. Антикризисное финансовое управление . Функциями та кого управления являются постоянный мониторинг финансового состояния предприятия с целью своевременного диагностирования симптомов финанс ового кризиса; определение масштабов кризисного состояния предприятия и факторов его вызывающих; определение форм и методов использования вну тренних механизмов антикризисного финансового управления предприяти ем, а при необходимости — форм его внешней санации или реорганиз ации. Основные функции финансового менеджмента как специальной области упра вления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Кажда я из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с у четом специфики предприятия как объекта финансового управления и осно вных форм его финансовой деятельности. С учетом осуществления такой кон кретизации на каждом предприятии строится многоуровневая функциональ ная система управления финансовой деятельностью. Механи зм финансового менеджмента Процесс уп равления финансовой деятельностью предприятия базируется на определе нном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработ ки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельно сти предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие 5 систем. Система регулирования финансовой деятельности включает: Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятел ьности предприятия. Законодательные и нормативные основы этой политик и регулируют финансовую деятельность предприятия в разных формах. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия. Этот механизм формируется, прежде всего, в сфере финансового рынка в раз резе отдельных его видов и сегментов. Спрос и предложение на финансовом рынке формируют уровень цен (ставки процента) и котировки по отдельным ф инансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в н ациональной и иностранной валютах, выявляют среднюю норму доходности к апитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных инструментов, используемых предприятием в процессе своей финансовой д еятельности. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деят ельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рам ках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные опера тивные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности . Отдельные из этих аспектов регулируются разработанными на предприяти и финансовой стратегией и целевой финансовой политикой по отдельным на правлениям финансовой деятельности. Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия включа ет: Государственное и другие внешние формы финансирования предприятия. Эт от механизм характеризует формы финансирования развития предприятия и з государственной бюджетной системы, внебюджетных (целевых) фондов, а та кже различных других негосударственных фондов содействия развитию биз неса. Кредитование предприятия. Этот механизм основан на предоставлении предприятию различными кредит ными институтами разнообразных форм кредита на возвратной основе на ус тановленный срок под определенный процент. Лизинг (аренда). Этот м еханизм основан на предоставлении в пользование предприятию целостных имущественных комплексов, отдельных видов необоротных активов за опре деленную плату на предусмотренный период. Основными формами лизинга, ис пользуемого в современной финансовой практике, являются оперативный л изинг , финансовый л изинг , возвратный л изинг . Страхование . Механизм стр ахования направлен на финансовую защиту активов предприятия и возмеще ние возможных его убытков при реализации отдельных финансовых рисков (н аступлении страхового события). Различают внутреннее и внешнее страхов ание финансовых рисков. Прочие формы внешней поддержки финансовой деятельности предприятия. К ним можно отнести ее лицензирование, государственную экспертизу инвес тиционных проектов, селенг и т.п. Система финансовых рычагов в ключает следующие основные формы воздействия на процесс принятия и реа лизации управленческих решений в области финансовой деятельности: цен у , процент , прибыль , амортизацион ные отчисления , чистый денеж ный поток , дивиденды , синергизм , пени , штрафы , неустойки , прочие эконо мические рычаги. Система финансовых методов состоит из сл едующих основных способов и приемов, с помощью которых обосновываются и контролируются конкретные управленческие решения в различных сферах ф инансовой деятельности предприятия: метод технико-экономических расчетов; балансовый метод; экономико-статистические методы; экономико-математические методы; экспертные методы (методы экспертных оценок); методы дисконтирования стоимости; методы наращения стоимости (компаундинга); методы диверсификации; методы амортизации активов; методы хеджирования; другие финансовые методы. Система финансовых инструментов состоит из следующих контрактных обяз ательств, обеспечивающих механизм реализации отдельных управленчески х решений предприятия и фиксирующих его финансовые отношения с другими экономическими объектами: платежные инструменты (платежные пор учения , чеки , аккредитивы и т.п.); кредитные инструменты (договоры о кредитовании, векселя и т.п.); депозитные инструменты (депозитные д оговоры, депозитные сертификаты и т.п.); инструменты инвестирования (акции , инвестиционн ые сертификаты и т.п.); инструменты страхования (страховой договор , страховой по лис и т.п.); прочие виды финансовых инструментов. Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в п олном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует р езультативному осуществлению функций финансового управления предпри ятием. Список литературы Бланк И.А. Основы финан сового менеджмента. В 2-х т. — 2-е изд., перераб. и доп. — Киев: Эльга, Ника-Центр , 2004. Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера. Вып. 1: Концептуальные осно вы финансового менеджмента. — Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с анг л.; Под ред. В.В. Ковалева. — СПб.: Экономическая школа, 1997. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд., пер ераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001. Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.e-college.ru/
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
С 2017 года изменяются правила определения победителя в матчах чемпионата мира по хоккею: наряду с заброшенный шайбами, будет также учитываться мнение профессионального жюри.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru