Курсовая: Структура менеджмента компании "POZIS" - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Структура менеджмента компании "POZIS"

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 21 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Кафедра менеджмента Казанский Государственный Технический университет им. А.Н.Туполева Структура менеджмента компании POZIS Казань, 2005 г. Введение Я выбрала Производственное Объединение Завод Имени С ерго ( POZIS ), потому что меня все гда интересовала судьба и будущее этого завода. На этом предприятии прор аботало много моих родных. Когда я была маленькая я ездила в заводской ла герь, который называется «Чайка». В этом году, 19 декабря, заводу исполнитс я 107 лет с момента его создания. Я восхищаюсь всеми руководителями этого з авода, потому что за время его существования ни кто из них не развалил, не перепродал, а оставили предприятие в целости. Компания располагается в 40 км от с толицы Республики Татарстан - г. Казани, на живописном берегу реки Волга, у пересечения автомобильной и железнодорожной трасс Москва - Сибирь. Удач ное географическое положение - в центре европейской части Российской Фе дерации с развитой транспортной сетью делает POZIS выгодным и привлекатель ным во всех отношениях деловым партнером. 1898 год - компания основана французскими акционерами, объединенными в Волж ско-Вишерское горное металлургическое общество. В том же году объединен ное Волжско-Вишерское горное металлургическое общество приступило к с троительству Паратского сталелитейного завода. 1917 год - предприятие приобрел французский промышленник Н. Бенуа для изгот овления мин и осветительных ракет. В ноябре 1917 оно национализируется госу дарством, мощности передаются под гильзовое производство Ижорскому за воду, эвакуированному из г. Колпино Петроградской губернии. В 1918 образует ся Волжско-Ижорский металлургический завод. В последствии он входил в со став Паратского металлургического завода (с 1919г.), Паратского промышленно го комбината (с 1922г.), объединившего ряд металло- и деревообрабатывающих це хов и производство артиллерийских гильз и осветительных ракет. 1931 год - второй официальный пуск завода. 19 сентября рабочие и служащие на об щем собрании приняли решение присвоить Паратскому заводу имя Серго Орд жоникидзе. Начато производство гильз для артиллерийских снарядов, перв оначально английских систем "Гочкисс" и "Виккерс", затем отечественных об разцов. На POZIS в последние годы успешно реализовано несколько перспективных конв ерсионных проектов. Наличие на предприятии литейного производства цве тных металлов, станкостроительного и инструментального, конструкторск их и технологических бюро, лабораторного комплекса позволило внедрить в производство новые виды продукции. Завод специализируется по выпуску охотничьих патрон, боевых снарядов и холодильного оборудования Инженерно-технический и производственный персонал предприятия постоя нно работает над совершенствованием существующих технологий и автомат изацией производства. Например, для увеличения объемов производства и п овышения качества продукции, конструкторским бюро POZIS были сконструиров аны и внедрены изготовленные на предприятии высокопроизводительные ро торные линии механической обработки и сборки. На заводе почти всё оборуд ование собственного производства. С каждым годом этот завод занимает всё больше территорий, строятся новые здания, закупается оборудование. Планируется в этом году закупить новое автоматизированное оборудование для производства нового вида холодил ьников из Италии. В соответствии с квалификационным справочником должностей руководи телей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции ру ководителей, специалистов и служащих. В обязанности зам. ген. директора по экономики, по социальным вопросам, гл . бухгалтера входит осуществлять организацию и совершенствование экон омической деятельности предприятия, направленной на повышение произво дительности труда, эффективности и рентабельности производства, качес тво выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение прав ильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, д остижение наибольших результатов при наименьших затратах материальны х, трудовых и финансовых средств. Они руководят и координируют деятельн ость всех подразделений предприятия по составленному плану экономичес кого и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утве ржденные организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разр аботки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а та кже организационно-технических мероприятия по совершенствованию хозя йственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Руководители проводят работу по совершенствова нию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода тов арно-материальных ценностей, оборотных средств и использования произв одственных мощностей; принимают участие в работе по совершенствованию организации труда; организовывают разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприя тия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др. В обязанности инженера по организации и нормированию труда входит: * выполнение компле кса работ по совершенствованию организации и нормирования труда; * изучает состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприяти я по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства; * разрабатывает и вн едряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе исполь зования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду по разли чным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, расс читывает на основе технических данных о производительности оборудован ия, результатов анализа затрат рабочего времени; * устанавливает нор мы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением о т технологических процессов; * изучает степень и п ричины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участву ет в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм; * анализирует дейст вующие нормы трудовых затрат, проводит работу по их своевременной замен е новыми ; * корректирует норм ы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий пр оизводства; * содействует повыш ению эффективности научной организации труда на основе развития брига дных форм организации и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, р асширение совмещение профессий и должностей; * проводит работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения е го организации и нормирования; * составляет отчетн ость по научной организации труда и нормированию труда по формам и в сро ки. Рабочее время рабочих и служащих уста навливается в соответствии с нормами законодательства, действующими н а территории России. Нормальная продолжительность рабочего времени ра ботников не может превышать 40 часов в неделю. Для работников устанавлива ется пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило, суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том числе времен и начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха, определяло сь правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного админист рацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом специфики и соб людением установленной продолжительности рабочей недели. На предприят ии работают в две смены. Первая смена работает с 7.20 до 15.50. Вторая смена – с 15.50 до 23.50. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне праздничных дней сокращается на один час. При совпадении выходного и праздничного дн ей, выходной день переносится на следующий после праздничного деня. Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 28 ра бочих дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах с вредными условиями, предоставляются ежегодные отпуска 36 – 40 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавл ивается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учет ом необходимости обеспечения нормативного хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам, рабочим и слу жащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зар платы с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руко водителя предприятия - свыше 3 дней Предприятие обеспечивает работни кам условия труда, предусмотренные законодательством, и несёт ответств енность в установленном законом порядке за ущерб, причиненный здоровью и трудоспособности работников. Для создания благоприятных условий тру да все элементы производственной среды систематически исследуются и п риводятся в соответствии с нормативами. Важное значение имеет температура, влажность воздуха в помещении, шум, о свещение помещения и рабочего места и т.д. Нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в помещении П ериоды года Температура, С Относительная влажность, % Холодный и переходный периоды года при наружной температуре воздуха ниже +10 С 22-23 24-25 26-27 80-75 70-65 60-55 Теплый период года при наружной температуре воздух выше +10 С 23-24 25-26 27-28 29-30 80-75 70-65 60-55 55-50 Освещение может быть естественным и искусственным, т.к. естественное осв ещение не всегда равномерно, то на предприятии широко пользуются искусс твенным освещением. Существует также ГОСТ, который выполняется заводом “Шум. Общие требован ия безопасности”, в котором определены допустимые уровни шума на рабочи х местах. Максимальный уровень звука непостоянного шума не должен превы шать 80 дБ. Допустимые уровни общей вибрации на рабочих местах приводятся в санитарных нормах проектирования промышленных предприятий. Допустим ые величины местной вибрации при работе с виброинструментами и другими подобными механизмами установлены в санитарных нормах и правилах при р аботе с инструментами, механизмами и оборудованием, создающими вибраци и, передаваемые на руки работающих. Кроме того, существует серия ГОСТов, у станавливающих безопасные нормы вибрации для отдельных типов машин и м еханизмов. Степень загрязнения воздушной среды характеризуется количе ством содержащихся в воздухе примесей (газов, паров, пыли). Для каждого вид а примеси установлены ПДК. Согласно устава предприятие самостоя тельно устанавливает формы, системы и размер оплаты труда своих работни ков, а также другие виды их доходов в соответствии с действующим законод ательством. Для оплаты труда рабочих, бригадиров и мастеров применяется сдельно-премиальная система. Широко используются повременно-премиальн ая система оплаты труда и окладная система. Окладная система лежит в основе оплаты труда руководителей, специалист ов и служащих. Для аппарата управления и рабочих существуют штатные расп исания, в которых определены должности, численность работников по каждо й должности, месячная тарифная ставка или должностной оклад. Премиальные выплаты осуществляют ся на основе положения о премировании. Для каждой категории работников р азработаны свои положения о премировании, которые вводятся в целях: * повышения стимули рующего воздействия поощрения труда работников предприятия в достижен ии конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности; * усиления непосред ственной связи поощрения труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих с результатами работы цехов, подразделений, отделов на основе по лного и эффективного использования производственных мощностей и потен циала каждого работника; * устранение уравни ловки в оплате труда. Основанием для начисления премии явл яются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показател ям, которые не предусмотрены указанной отчетностью, - данные оперативног о учета. Премирование производится ежемесячно по итогам работы за месяц и по кварталам по итогам работы за 3 месяца при наличии необходимых денеж ных средств на предприятии. Премиальные выплаты производятся из фонда материального поощрения. Премии выплачиваются с учетом: · доплат за совмещ ение профессий, · доплат за работу в ночное время, · за фактически от работанное время. Работники цехов могут премироваться: · за качественное выполнение плана по ассортименту; · за ритмичное вып олнение плана; · за сокращение чи сла невыполненных норм выработки; · за перевыполнен ие установленного задания. У завода есть санаторий – профилакторий «Волга» и дет ский оздоровительный лагерь «Чайка». Что бы получить путёвку работнику надо заплатить только 5% и 10% , соответственно, от стоимости путёвки. На пред приятии есть свой «Учебный пункт» куда каждый рабочий один раз в 3 года хо дит для повышения квалификации. На заводе есть служебные автобусы, котор ые возят рабочих на работу и с работы. Производственное Объединение Завод Имени Серго в период с 2001 по 2004 года уд остоен тремя золотыми медалями (бытовой двухкамерный холодильник «Мир -149-3» КШД 370/130 в 2003 и 2004 года; автомобиль – фургон изотермический модель 4758 на баз е шасси ГАЗ – 3307 с рифленым алюминиевым полом) и четырем серебреным медал ям (Спортивный патрон « POZIS – SPORTING » в 2002 и 2004 годах.) У женщин рабочая одежда состоит из халата синего цвета с логотипом “ POZIS ” на спине. У мужчин – брюки и рубашка тоже синего цвета с таким же логотипом на спине. ФГУП ПОЗИС имеет много партнёров по продаже своей холодильной техники. Н о одним из первых и надежных партнёров является торговая компания « DOMO » во главе с его директором Са йфутдиновым Антоном Ринатовичем. Партнёрство между Татарстаном и Казахстаном Недавно представители нескольких казахстанских пред приятий и фирм посетили ФГУП "ПО "Завод имени Серго" (POZIS), что явилось результ атом поездки татарстанской делегации министров и промышленников респу блики во главе с Президентом РТ М.Ш.Шаймиевым в Астану в рамках Дней Татар стана в Казахстане, в составе которой был и Генеральный директор компани и POZIS Р.Ш.Хасанов. Осмотрев основное производство и обсудив вопросы пар тнерства, стороны пришли к заключению, что возможно дальнейшее расширен ие сотрудничества не только по холодильной технике и охотничьим патрон ам, но и по другим направлениям деятельности компании. Казахстан на сегодняшний день можно однозначно назвать лидером среди э кспортеров холодильной техники POZIS. На недавней выставке в Астане особый интерес у казахстанцев вызвало новое дизайнерское решение холодильник ов POZIS. Значительно расширилась цветовая гамма холодильных приборов, и лю бая хозяйка может подобрать холодильник, перекликающийся с цветовой га ммой обстановки на кухне. Поэтому маркетинговыми службами компании сот рудничество с этой республикой рассматривается как особенно перспекти вное. Первые контракты компании POZIS с казахстанскими партнерами были закл ючены еще в 2001 году. На сегодняшний день рамки взаимовыгодного партнерств а заметно расширились. Татарстанские холодильники в Азер байджане Экономические интересы не меньше чем общность языков и культур сближает Татарстан и Азербайджан. Надежным партнером в азерба йджанских деловых кругах зарекомендовала себя компания POZIS. Основную долю экспорта фирмы POZIS в Азербайджан составляет холодильная пр одукция. 45-летний опыт производства холодильной техники позволяет предп риятию выпускать конкурентоспособный товар, отличающийся высоким каче ством, приемлемыми ценами и современным дизайном. Наиболее популярными моделями на рынке Азербайджана являются холодильники линии "PREMIER", ставшие лауреатами конкурса "100 лучших товаров России". Серьезные объемы экспортируемой продукции позвол яют говорить не только о сегодняшней стабильности экономических отнош ений, но и о дальнейшем их развитии. По крайней мере, на 2005 год планируется у величить объемы поставок, как холодильной техники, так и амортизаторов. POZIS постоянно ведёт поиск новых идей для более эффективного использовани я своего производственного потенциала и всегда готово к сотрудничеств у. В настоящее время POZIS является одним из крупнейших предприятий Российско й Федерации и единственным предприятием в Республике Татарстан, выпуск ающим бытовую холодильную технику. Обновление производственного обору дования и контроль за качеством выпускаемой продукции являются приори тетными направлениями в стратегии развития компании. Всемирно известн ый концерн CANNON выступает генеральным поставщиком производственных лини й. На предприятии действует система контроля качества на базе междунаро дного стандарта ИСО 9000:2000, а с 2003 года ИСО 9001:2001 и IQ NET . Основные стратегические задачи компании POZIS на 2005 г од – достижение мировых стандартов качества и вы пуск высоко конкурентной, экспортно-ориентированной продукции, диверс ификация профильного бизнеса и дальнейшее использование новых техноло гий. В нашей стране есть только одно предприятие, которое специализируется н а той же отрасли, что и POZIS . Этот завод находится в городе Красногорске, что на Урале. Заключение У каждого предприятия в нашей стране есть как сильные, так и слабые стороны. Некоторые предприятия стараются скрыть свои «боль ные места», а не которые наоборот. У Производственного Объединения Завода Имени Серго тоже есть сильные и слабые стороны. Когда у предприятия заканчивается сырьё и нет денег для его закупки, тогда производство немного сокращается. Не очень давно у за вода не было покупателя, и продукция стояла на складах, но эта проблема на чинает решаться. Даже в такое трудное для нашей страны время и со всеми пр облемами производства и сбыта товара этот завод стабильно работает и вы даёт заработную плату рабочим.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
После назначения директора "АвтоВАЗа" председателем объединённой ракетно-космической корпорации на российском сегменте МКС появилась растяжка: "Ракетомойка. Тангаж/рысканье, балансировка дюз."
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по менеджменту "Структура менеджмента компании "POZIS"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru