Реферат: Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 101 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ОТЧЕТ по преддипломной практике СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Характеристика предприятия 2. Организационная структура управления предприят ием 3. Анализ ликвидности и платежеспособности предпри ятия 4. Анализ финансовой устойчивости 5 . Планирование производства и сбыт продукции на предприятии 6 . Материально-техническое и к адровое обеспечение производства 7 . Основные фонды 8. Система стимулирования труда 9 . Правовое и информационное о беспечение управления предприятием 10 . Страте гия развития организации Заключение Список использованной литературы Приложения Введение В Иркутской области и, в частности, в г. Ангарске боль шое множество крупных, средних и мелких предприятий, занимающихся произ водством продукции различного назначения, реализацией услуг населению, оптовой и розничной торговлей, а также посреднической деятельнос тью. В качестве объекта для прохождения преддипломной практики выбрано Открытое Акционерное общество «Ангарское Опытно Конструкторское бюро Автомат ики» . Предприятие занимается серийным изготовлением и поста вкой при боров и запасных частей приборостроения для автоматизации химических и нефтеперерабатывающих производств Сибири и Дальнего Востока . Рассматриваемое предприятие находится на общем режиме налогообложени я с уплатой всех налогов (налог на прибыль, НДС, ЕСН), предусмотренных нало говым законодательством (Налоговым кодексом РФ). В процессе прохождения преддипломной практики на предприятии ОАО «АОКБА» изучалась организационная структура управления предпри ятием; рассматривалось матер иально-техническое и кадровое обеспечение производства , планирование производства и сбыт продукции на предприятии; правовое и информационное обеспечение управ ления предприятием. Был проведен анализ ликвидности, платежеспособно сти и финансовой устойчивости предприятия. По результатам проведенного анализа были предложены мероприятия по улучшению его финансового сос тояния и производственной деятельности , а также оп ределена стратегия развития организации . Информационной базой исследования явились данные бухгалтерской, стат и стич еской, финансовой и налоговой отчетности ОАО «АОКБА» за 2007-2008 г о ды. 1. Характеристика предприятия Полное наименование : Открыто е Акционерное общество «Ангарское Опытно Конс трукторское бюро Автоматики» . Сокращенное наименование : ОАО «АОКБА» . Юридический адрес : Российс кая Федерация , 665821 Иркутская область , г . А нгарск , ул . Московская , 35, а /я 423. Ангарское Опытно – конструкторское Бюро Автоматики было создано в июле 1960 года в рамках «Химавтоматики» Минхимпрома для в ыполнения НИР и ОКР в областях аналитичес кого прибо ростроения и автоматизации хими ческих и нефтеперерабатывающих производств Сибир и и Дальнего Востока. С 1992 года его правопреемником стало ОАО «АОКБА» в соответствии с Указом Президен та Российской Федерации «Об организационных м ерах по преобразованию госуд арственных пр едприятий , добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июл я 1992 года № 721.Уставный капитал Общества сост авляет 23 828 000 рублей. ОАО «Ангарское ОКБА» 22 апреля 1999 года пол учило Свидетельство № 1216 о г осударственной аккредитации научной деятельности в соответс твии с Федеральным законом «О науке и государственной научно-технической политике» , выдан ное Министерством науки и технологии РФ. Основными направлениями деятельности ОАО «Ангарское ОКБА» являются : А ) Научно-производственная и научно-внедренческ ая деятельность. - Разработка , внедрение и сопровождение а втоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП ), интегрируемых с АСУП с целью решения задач планово-экономического х арактера д ля химических , нефтехимических , н ефтеперерабатывающих , энергетических производств , сист ем управления нефтедобывающими промыслами , диспет черских систем и систем управления городским хозяйством ; - Системы сбора , обработки и передачи информации с удаленных об ъектов , включая реализацию задач коммерческого учета ; - Разработка и внедрение средств аналитич еского контроля и программно-технических комплекс ов для АСУТП ; - Экспертиза технических предложений и пр оектов , вновь строящихся и реконструируемых п роизводств в перечисленных выше отраслях. Б ) Производственная деятельность включает серийное изготовление и поставку приборов и запасных частей. Ангарское ОКБА с 1960 года занимается раз работкой и производством средств измерений и контроля параметров веществ в различн ых агрегатных состояниях и является одним из ведущих предприятий России по созданию средств аналитического контроля и средств автоматизации. Научный потенциал организации отражен в двадцати кандидатских и одной докторской д иссертации . Организация награжден а семью п очетными дипломами и тремя большими золотыми медалями международных выставок , а также пятью дипломами первой степени ВДНХ . Специали сты ОКБА награждены 73 – мя медалями ВДНХ. В настоящее время Ангарское ОКБА – открытое акцио нерное общество со 100%-м частным капиталом. На промышленной площадке ( 5,4 га) расположены корпуса общей пл ощадью 20 тыс.кв.м. Количество работающих 276 человек. Основные технико-экономические показатели пред ставлены в таблице 1: Таблица 1 - Основные технико-эко номические показатели ОАО « ОКБА» Наименование показателей 200 7 200 8 Изменение, тыс.руб. +,- Изменение, % 1 2 3 4 5 Выручка , тыс . руб. 33093 32778 -315 99,1 Чистая прибы ль , тыс . руб. -9327 -600 +8797 6,4 Численность , чел. 297 276 -21 92,9 Ф ЗП , тыс . руб. 17932 16388 -1544 91,4 Как видно из данных таблицы 1, предприят и е за два рассматриваемых отчетных периода не имело чистой прибыли (было нерентабельно ), так как работало убыточно , но стоит отметить , что динамика сокращения убытков положитель на , они сократились против 200 7 года на 8797 тыс.руб . Наличие убытков объясняется общей макроэкономической ситуацией в стране. 2. Организац ионная структура управления предприятием На предприятии ОА О « ОКБА» используется линейно-функциональна я стру к тура, которая позв оляет в значительной степени устранить недостатки как лине й ного, так и функционального управл ения. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или в озникающих производственных и управленч е ских задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее ф ирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппарато м она ра с полагает. Линейн о-функциональные структуры управления используются в бол ь шинстве предприятий. При линейно-функциональной струк туре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный отдел. Ему при разработке конкретных вопро сов и подготовке соответствующих решений, программ планов помогает спе циальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлен ий, отделов, бюро и т.п.) [16] . В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в по дчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в ж изнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий ) непосредственно через своих руководителей служб-исполнителей. Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специа льные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им вы полнять задачи организации. Рисунок 1 Организационная с труктура ОАО « ОКБА» Линейно-функциональная структура имеет свои преи мущества и недостатки [16]: 1. Преимущества: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов. 2. Недостатки: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизо нтальном уровне между производственными отделениями; недостаточно чет кая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвуе т в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертик али, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрез мерной централизации. Организационная структура ОАО « ОКБА» представлена ниже на рис.1. Далее рассмотрим должностные обязанности некотор ых линейных руковод и телей подразделений и служб ОАО « ОКБА». 1) Заместитель директора по общ им вопросам непосредственно подчиняется руководителю предп риятия. В его должностные обязанности вх о дит осуществление руководства финансово-хо зяйственной деятельностью предпр и ятия в области материально-технического обеспечения, загото вки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, тр анспортного и администр а тивно-хозяйственного обслуживания. Заместитель директора по коммерчес ким в о просам организует у частие подчиненной ему службы в составлении перспекти в ных и текущих планов реализации пр одукции, определении долговременной стр а тегии коммерческой деятельности предприятия; принима ет меры по своевреме н ному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и п о требителями сырья и продукц ии, расширению прямых и длительных хозяйстве н ных связей, обеспечивает выполнение договорных обя зательств по поставкам пр о дукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, с рокам и другим условиям п о ставок). 2) Заместитель руководителя предприятия по производству относится к кат е гории руководителей и назначается из числа инженеров с высшим образованием, большим практическим опытом в области планирования и орг а низации производства. Заместитель руково дителя по производству: - организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимися в его непосредственном подчинени и; - обеспечивает внедрение в производство прогрессивных методов и систем планирования и орган и зации производства; - обеспечивает внедрение и с облюдение утвержденных стандартов и технических условий, а также применение современных средств и методов и з мерений и испытаний при производст ве продукции; контроль за состоянием этих средств и соблюдение установленного порядк а их испол ь зования; - отвечает за разработку и осуществление мер по производству конкуре н тоспособной продукции, систематический анализ ее технического уро в ня; - внедряет в практику работы цехов современные методы организ а ции и планирования производ ства, создает условия для высо копроизводительной работы, обесп ечивает соблюдение законод а тельства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности и промышлен ной санитарии. 3) Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной пол и тики, ведение бухгалтерс кого учета, своевременное представление полной и до с товерной бухгалтерской отчетност и; обеспечивает соответствие осуществля е мых хозяйственных операций законодательству РФ; контроль за движением имущес т ва и выполнением обязательств. 4) В обязанности начальника юри дического в ходит подготовка и оформление дог оворов, как с покупателями, так и гражданско-правового характера с соблю дением всех треб о ваний за конодательства; разрешение конфликтных ситуаций, требующих знания гра жданского кодекса; подготовка коллективного договора и др. 5) Офис-менеджер ведет учет входящей и исходящей корреспонденции; отвеча ет на телефонные звонки и осуществляет отправление и прием факс и мильных вариантов документаци и; ведет личные карточки по учету кадрового состава пре д приятия; производит рассылку и пол учение почтовой корреспо н денции и др. 6) Менеджер по кадрам. Работа менедж ера направлена на решение следу ю щих задач, стоящих перед о рганизацией: п енсионное обеспечение персона ла; р а циональное перемеще ние и оценка персонала, компл ектация необходимыми сп е циалистами; р азвитие и укрепление трудовой дисциплины; с оциально-психологическая ра бота с персоналом; и нформационное обеспечен ие управления персонала. Бухгалтерия является функциональным структурным подразделением управления общества, обеспечивающим организацию финан совой деятельности предприятия, направленн ой на обеспечение финансовыми ресурсами текущей, инвестиционной, социальной и иной деятельно сти компании, сохранности и эффективного использования оборотных сред ств, эффективного использования источников финансирования, обеспечени е своевременности платежей по обязательствам пр едприятия. Она непосредственно подчиняется генеральному ди ректору. Бухгалтерия руководствуется в своей деятельности решениями п равительства, действующим законодательством, приказами и инструкциями министерств и другими нормативными актами, а также приказами и распоряж ениями по предприятию. Бухгалтерский учет на предприятии ведется бухгалтерией в составе 4 -х человек. В обязанности главног о бухгалтера входит: составление главной книги; с о ставлен ие книги покупок и книги продаж; составление и своевременная сдача бу х галтерской, налоговой и статистической отчетности по итогам квартала и года; формирование учетной политики предприятия на новы й отчетный год; обеспечение контр оля за движением имущества и выполнением обязательств предприятия. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организа ции и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение б ухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетн о с ти. Главный бухгалтер обеспечивае т соответствие осуществляемых хозяйстве н ных операций законодательству Российской Федерации; контроль за движением имущества и выполнением обязательств[1]. В обязанности бухгалтера расчетной группы входит: - начисление заработной платы работникам предприятия с ведением лицевы х счетов по форме Т-54 по каждому работнику предприятия; - составление платежных ведомостей по форме Т-53; - начисление отпускных работникам предприятия; - подготовка, составление и сдача о тчетности в налоговую инспекцию; - ведение налоговых карточек по каждому работнику предприятия; - подготовка и сдача сведений в Пенсионный фонд по персонифицированному учету; - подготовка и сдача сведений по «Налогу на доходы физических лиц» по фор ме-2-НДФЛ; - учет поступления и выбытия денежных средств в кассе предприятия; ежедневное оформление кассовых отче тов и ведение кассовой книги; собл юдение лимита остатка кассы, утве ржденного банком; контроль за в ы дачей денежных средств подотчетным лицам; получение и сдача наличных дене ж ных средств в банк; составление журнала-ордера 1; ведение журнала регис т рации приходных и расходных ордер ов. В обязанности бухгалтера материальной группы входит: - учет приобретения материальных ценностей по безналичному расчету (о п лата с расчетного счета) и за наличный расчет подотчетным и лицами предприятия, состав которых оговаривается отдельным приказом. Обработка и разноска счетов-фактур предприятий – поставщиков с состав лением журнала-ордера 6 по поставщ и кам и подрядчикам, а также обработка авансовых отчетов с сост авлением журнала-ордера 7 по подотчетным лицам; - учет поступления и расходования материальных ценностей. При ведении да нного учета в обязанности бухгалт ера материальной группы входит выдача дов е ренностей на получение материальных ценностей (фо рма М-2; М-2а); оформление приходных ордеров на поступление материальных це нностей (форма М-4). 3 . Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия Платежеспособность предприятия – это способност ь хозяйствующего субъекта погасить свои обязательства имеющимся в его распоряжении имущ е ством, предназначенным для погашения обязательств с соответствующим п е риодом погашения. П режде, чем проводить анализ п латежеспособности пре д п риятия необходимо определенным образом классифицировать состав имущ е ства предприятия по скор ости его обращения в денежную форму, а также па с сивы предприятия по сроку их погашения. Это осущест вляется в рамках анал и за ликвидности баланса, который и предполагает определение соответствия между сроками обращения имущества в денежную форму и сроками погашения обязательств. При этом актив ы группируют в следующие четыре гру п пы [8, 48]. А 1 . Наиболее ли к видные активы. В данную группу включают денежные средства (код строки 260) предприятия и к ра т косрочные финансовые вложения (код строки 250). А 2 . Быстро реал и зуемые активы. Дебиторская задолженность со сроком погашения до 12 месяцев, и более чем ч ерез 12 месяцев (код строки 230, 240) и стат ья баланса « Прочие оборотные активы» (код стр о ки 270). А 3 . Медленно ре а лизуемые активы. Запасы (код строки 210), НДС (код строки 220), дебиторская задолженность со сроко м погашения более 12 месяцев, долгосрочные финансовые влож е ния (код строки 140) ( за исключением ин вестиций в другие организации); о т ложенные налоговые активы (код строки 145). А 4 . Трудно реал и зуемые активы. Все оставшиеся статьи I раздела ак тива баланса, то есть внеоборотные активы [3 1 ]. Пассив группируют в зависимости от срока погашения обязательств и расп олагают в порядке возрастания сроков. При этом учитываются и требов а ния Гражданского Кодекса об очередности осуществления платежей. П 1 . Наиболее сро ч ные обязательства предприятия. Кредиторская задолженность (код строки 620-670), расчеты по дивидендам, прочие кра т косрочные пассивы. П 2 . Краткосрочные пассивы ( ко д строки 610). Краткосрочные кредиты, краткосрочные займы. П 3 . Долгосрочные пассивы ( код строки 590). Долгосрочные кредиты, долгосрочные займы. П 4 . Постоянные (устойчивые) па ссивы. Все статьи I II раздела пассива баланса (собственный капитал) + доходы будущих периодов( код стро ки 640) + резервы предстоящих расходов(код стр о ки 650). В большинстве источников литературы приводится лишь один вариант соот ношения групп А n
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Внук спрашивает своего деда:
- Дедушка, а кто победил в гражданскую войну: белые или красные?
- Судя по нашему времени, внучек, голубые.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru