Курсовая: Стратегия и тактика кадрового менеджмента - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Стратегия и тактика кадрового менеджмента

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 134 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

37 ДипломнЫЙ ПРОЕКТ на тему: Стратегия и тактика кадрового менеджмента Содержание Введение 1. Характеристика предприятия 1.1. Организационно-правовая форма, стр уктура управления п редприятием 1.2. Основные виды деятельности и техник о-экономические показатели 1.3 Экономический анализ деятельности предприятия 2.1 . Динамика основных экономических показателей 2.2 . Анализ финансового состояния 3. Проблемы управления кадрами 3.1 . Теоретические основы управления кадрами 3.2 . О сновные проблемы управления кадрами на предприятии 4. выбор и обоснование решения по кадровому менеджменту 4.1 . Р асчет в потребности кадрового менеджмента для принятия решении 4.2 . Выбор Управленческого решения Заключение Список л итератур ы Приложения Введение Выполнение хозяйственных задач во многом зависит от правильности применения организационных факторов, способствующих рациональному ис поль зованию трудовых ресурсов. Значительное место среди них занимает вне дрение мероприятий по научной организации труда. Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует ор ганизация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее рас поря жении ресурсы. Рабочее время – наиболее важный ресурс организации, так как его потеря невозместима. Мероприятия по совершенствованию организации труда и нормированию как раз и направлены на экономию рабочего времени, к этому виду экономии сводится в итоге любая экономия. Огромное значение имеет установление режима рабочего времени, соответствующего особенностям деятельности организации. То есть выбор одного из законодательно предусмотренных режимов: режима неполного рабочего времени, режима ненормированного рабочего дня, режима сменной работы, режима гибкого рабочего времени или режима разделения рабочего времени на части. Немаловажно определить необходимость его установления для всего предприятия или только для некоторых сотрудников. Современные подходы к управлению основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяю щего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Опыт наиболее успешных отечественных и за рубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал, создание усло вий для профессионального роста работников и повышения их готовности решать возникающие проблемы дают быструю и высокую отдачу на вло женные средства. И конечно, необходимо, чтобы и режим рабочего времени, и ведение его учета, и начисление заработной платы соответствовало законодательству. Объект ом исследования выбрано ОАО « Завод медицинской техники ». Для достижения поста вленной цели дипломного проекта необх одимо : - изучить экономическое состояние и оценить кадровый потенциал организации, - проанализировать теоретические аспекты кадрового менеджмента, - изучить опыт по подготовке и переподготовке кадров на отечественных предприятиях и существующее положение дел в этой области на анализируемом предприятии; - разработать рекомендации по совершенствованию подготовки и переподготовки кадров кадров, Данная работа состоит из введения, четыр ех разделов, заключения и приложений. В первом разделе дана краткая историческая характеристика предприятия и выпускаемой продукции, его потребители и конкуренты . Во втором разделе проведен анализ экономической деятельности предприятия, динамика основных экономических показателей. В третьем разделе работы рассмотрены теоретические основы управления кадрами, основные проблемы управления кадрами на предприятии. рабочего времени. В четвертом раз деле произведен расчет в потребности кадрового менеджмента для реализации решения. В заключении подводятся итоги проведенного исследования и дел аются выводы о дипломном проекте . 1. Характеристика предприятия 1.1 . Организационно-правовая форма, ст руктура управлении предприятием «Ижевский мотоциклетный завод » был создан 10 июля 1933г. как предприятие по производству мотоциклов. В период Великой Отечественной войны завод работал только для фронта, выполняя военные заказы. В 1947г. на предприятии было освоено производство и выпущена первая промышленная партия автоматов Калашников АК-47, ставших в последствии знаменитыми во всем мире. С 1949г. проводится освоение технологии и производства приборов точной механики и « Ижевский мотозавод » становится первым в Удмуртской республике приборостроительным предприятием. За последующие 40 лет « Ижевский мотозавод » преобразовался в производственное объединение, обладающее уникальным и технологиями космического приборостроения и высокой культурой производства. Он участвует в космических программах. В мае 1994 года трудовой коллектив принимает решение о преобразовании предприятия в открытое акционерное общество « Ижевский мотозавод « Аксион ». В 1997 г. предприятие стало открытым акционерным обществом «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». На базе структурных производственных подразделений были созданы дочерние акционерные общества и совместные предприятия такие как: Слайд (типография), ЗБТ (завод бытовой техники ), Принт (шприцы и медицинские инструменты), Завод Медицинской Техники (далее по тексту: ЗМТ), Аксион-электро (двигатели для бытовой техники) и др. Открытое Акционерное общество «Завод медицинской техники» зарегистрировано Постановлением Главы администрации Октябрьского района г. Ижевска от 20 июня 1995г., регистрационный № 782/2.Место нахождения общества: Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. М. Горького, 90. Основным учредительным документом организации является Устав общества. Последняя редакция устава была утверждена решением годового общего собрания акционеров ОАО «ЗМТ» 17 июня 2002 г. Правовое положение общества определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «об Акционерных обществах» и иными нормативными правовыми актами Российской федерации, а также уставом общества. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его местонахождение. Основной целью общества является извлечение прибыли. Уставной капитал общества составляет на сегодняшний день 5 701 183 рубля. Уставной капитал составлен из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами (размещенных акций), а именно, из 5 701 183 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль. Уставной капитал общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций на основании решения Собрания акционеров общества. Общество вправе, а в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» уменьшить свой уставной капитал путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества и другими законными способами. Акционерное общество «Завод медицинской техники» является открытым акционерным обществом. Общество создано путем учреждения вновь без ограничения срока его деятельности. Общество является коммерческой организацией и действует на основании законодательства Российской Федерации и устава общества. Высшим органом управления ОАО «ЗМТ» является общее Собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее Собрание акционеров в сроки не ранее, чем через 2 месяца и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Проводимые собрания, помимо годового Собрания акционеров, считаются внеочередными. Собранию акционеров подчиняется Совет директоров, в состав которого входит 9 человек. Членом Совета директоров может быть только физическое лицо, при этом оно может не быть его акционером. Члены Совета директоров избираются общим Собранием акционеров на срок до следующего годового Собрания акционеров. Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров Общества из их числа большинством голосов всех членов Совета. Председатель организует работу ОАО «ЗМТ», созывает заседания Совета директоров и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем Собрании акционеров Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Директором и коллегиальным исполнительным органом – Правлением. Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему Собранию акционеров. Исполнительные органы Общества организуют выполнение решений общего Собрания акционеров и Совета директоров. Директор назначается советом директоров сроком на 2 года и осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и Уставом ОАО «ЗМТ». Директор осуществляет функции Председателя правления. Члены правления Общества избираются также на 2 года. Проведение заседаний Правления Общества организует Директор, который подписывает все документы от имени Общества и протоколы заседания Правления, действует без доверенности от имени Общества в соответствии с решениями Правления, принятыми в пределах его компетенции. Р исунок 1 - С труктура управления пред приятием Правление предприятия строится так: 1) Технический директор руководит непосредственно и через своих заместителей: · отделом Главного конструктора; · заместителем технического директора по перспективе и подготовке производства с отделом главного технолога; · производственными участками и техническим отделом; · инструментальным отделом; · заместителем технического директора по ремонтообслуживанию и охране труда со следующими подразделениями: - отдел главного механика с цехом капитального и текущего ремонта техно логического оборудования ; - отдел оборудования и запасных частей; - отдел охраны труда и техники безопасности; 2) Директор по продажам и поставкам руководит подразделениями: · заместителем директора по маркетингу и сбыту с подразделением: - отдел маркетинга и сбыта; · заместитель директора по поставкам с подразделением: - отдел материально-технического снабжения; 3) Директор по экономике и финансам осуществляет руководство: · планово-экономическим отделом; · отделом труда и заработной платы; 4) Главный бухгалтер осуществляет руководство: · бухгалтерией; 5) Начальник юридического отдела осуществляет руководство: · юридическим отделом. 6) Директор по качеству – начальник управления технического контроля осуществляет руководство: · отделом управления качеством; 7) Директор по кадрам и социальным вопросам осуществляет руководство: · отделом кадров; 1.2. Основные виды деятельности и технико-экономические показатели Производство медицинской техники начато на ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» с 1969 года, когда на предприятии был выпущен первый одноканальный электрокардиограф. Сегодня по номенклатуре и объемам производства АО «Аксион-медтехника» входит в первую десятку среди 300 крупных предприятий России, выпускающих медицинскую технику. Высокое качество медицинских приборов подтверждено многочисленными дипломами и медалями всероссийских и международных конкурсов и выставок. Основным видом деятельности ОАО «ЗМТ» является производство медицинской техники и реализацией медицинской техники. По основному производству вопросом сбытом занимается ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». В настоящее время основное производство медицинской техники идет по шести направлениям: кардиология, охрана здоровья матери и ребенка, физиотерапия, мониторная техника, неотложная медицинская помощь и одноразовые изделия медицинского назначения. ОАО «ЗМТ» выпускает следующие товары: 1) Электрокардиограф; 2) Дефибриллятор; 3) Комплекс для диагностики и лечения трубного бесплодия у женщин; 4) Стол санитарной обработки новорожденных; 5) Комплекс реанимации новорожденных; 6) Устройство фототерапии и обогрева новорожденных; 7) Устройство фототерапии; 8) Аппарат для диадинамотерапии, гальванизации и электрофореза; 9) Пульсоксиметр; 10) Вакуумный массажер и др. ОАО «ЗМТ» проводит монтажные работы, сборку, гарантийное и послегарантийное обслуживание своей продукции. Таблица 1 – Основные характеристики выпускаемой продукции Наименование продукции Назначение, сфера деятельности Электроардиограф Применяется в здравоохранение для снятия электрокардиограммы у пациента в стационарных условиях. Монитор прикроватный Применяется в стационарный отделениях при операциях и после, для контролирования верхнего и нижнего давления . Вакуумный массажер Применяется в лечебных учреждениях и в косметологии, как разновидность массажа . Стол неонатальный, устройства фототерапии Применяются в род до мах и в детский лечебных учреждениях. Избрав одним из приоритетных направлений своей деятельности производство сложных приборов медицинской техники, ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг» выполняет своего рода социальный заказ общества, обеспечивая больницы и клиники современной, надежной и сравнительно недорогой аппаратурой. Принцип формирования ассортимента производимой продукции, его структура и формирование непосредственно связаны с заказами, полученными заводом. Это могут быть как единовременные заказы, так и постоянные. География потребителей продукции ОАО «ЗМТ» очень обширна. Заказы поступают из многих городов России и стран ближнего зарубежья. Основными потребителями продукции ОАО «ЗМТ» являются: Станция скорой помощи в г. Донецке, «Медтехноцентр» г. Минск, МУП «Метрон-С» г. Новосибирск, городская больница №1 г. Киров, ОАО «Медтехника» г. Улан-Удэ, ОАО «Здравмаркет» г. Тула, Брянский медико-технический центр г. Брянск, ОАО «Мурман-медтехника» г. Мурманск , ГУП «Медтехника» г. Нальчик, ООО «Медтехника-Сервис» г. Пермь, Торговый дом «Медтехника» г. Хабаровск, ОАО «Медснаб» г. Элиста, ГУП «Медтехника» г. Петрозаводск, ОАО «Медстар» г. Нижневартовск, городской наркологический диспансер в г. Набережные Челны, ГУП «Медтехника» г. Краснодар и др. Конкуренцию составляют предприятия: ПО «Уральский оптово-механический завод» г. Екатеринбург, НПП «Монитор» г. Ростов-на-Дону, ООО «Тритон Электроникс» г. Екатеринбург, ОАО «Альтоника» г. Москва и др.. 2. Экономический анализ деятельности предприятия 2.1. Динамика основных показателей Основные технико-экономические показатели продукта представлены в таблице 2 . Таблица 2 – Основные технико– экономические показатели П оказател и Е д. и зм. 2004 г. 2005 г. 2006 г. Р ост 2006 г. к 2004 г., % Р ост 2006 г. к 2005 г., % 1 2 3 4 5 6 7 1. Т оварная продукция в действующих ц енах тыс . руб. 101435,3 113937,6 353858,8 348,9 310,6 2. Себестоимость товарной продукции тыс. руб. 97524,0 109630 326159 334,4 297,51 3. Прибыль тыс. руб. 3911 4308 27700 708,2 642,9 4. Рентабельность ТП % 4,0 3,9 8,5 2,125 2,180 5. Реализованная продукция (по отгрузке) тыс. руб. 98789 119040 354234 358,6 237,6 6. Реализованная продукция (по оплате) тыс. руб. 101021 119985 349224 345,7 291,1 7. Остаток ТП на складе тыс. руб. 6894 1646,2 6722,0 97,5 408,3 8. Численность работающих, в т. ч . : чел. 181 160 169 93,3 110,0 - основных рабочих чел. 89 78 92 103 127,0 - вспомогательных рабочих чел. 44 42 40 90,9 95,4 -служащих чел. 48 40 37 77,08 92,5 9. Производительность труда 1 работающего тыс . руб. 566,25 748,03 1191,26 210,4 159,2 10.Производительность труда 1 основного рабочего тыс. руб. 1151,58 1534,41 2117,79 183,9 138,02 - о платы труда работающих, в т. Ч : тыс. руб. 8018,72 9596,76 16593,13 206,9 172,9 - основных рабочих тыс. руб. 3425,86 4573,23 9434,28 275,38 206,3 - вспомогательных рабочих тыс. руб. 1389,06 1668,27 2227,39 160,35 133,52 - служащих тыс. руб. 3203,8 3355,26 4931,46 153,92 146,98 11. Среднемесячная зарплата, в т. ч: руб. 3691,86 4998,31 7856,6 212,81 157,19 - основных рабочих руб. 3207,73 4885,93 7941,32 247,6 162,54 - вспомогательных рабочих руб. 2630,80 3310,06 4640,39 176,4 140,19 - служащих руб. 5562,15 6990,13 11106,89 199,69 105,33 Как видно из таблицы 2 , все экономические показатели на предприятии повысились за два года деятельности, кроме численности работающих она сократилась на 6,6 % (97,23-100) и остатка товара на складе на 2,5 %(97,5-100), что является положительным фактором. Сокращение численности работающих произошло за счет уменьшения числа служащих на предприятии на 22,9% и сокращения вспомогательных рабочих на 9,1%, а количество основных рабочих увеличилось на 3%, что может свидетельствовать о расширении основного производства. Среди служащих и работников вспомогательного производства произошло перераспределение функциональной нагрузки и как следствие увеличение производительности труда на 26,5% (210,4%-183,9%). При сокращении численности работающих увеличился фонд заработной платы на 106,9% , а среднемесячная заработная плата увеличилась увеличелась на 112,81 %. Темп роста фонда заработной платы основных рабочих превышает показатель производительности труда на 91,48%, значит, рост заработной платы происходит на предприятии обоснованно и выполняет функцию стимулирования роста показателей результатов труда. Прирост объема выпуска продукции на 248,9% был обеспечен увеличением производительности труда основных рабочих на 83,9% и увеличением рентабельности реализуемой продукции на 4,5%. При увеличении себестоимости на 234,4% и приросте чистой прибыли на 608,2%, рентабельность товарной продукции повысилась на 4,5% в 2006г по сравнению с 2004г. Увеличились показатели отгруженной продукции и реализованной продукции на 258,6% и 245,7% соответственно. Показатель отгруженной продукции преобладает над показателем реализованной продукцией на 12,9%, что говорит о вполне приемлемом проценте дебиторской задолженности на предприятии по отгруженной продукции. Опережающий рост объема продукции по сравнению со средней заработной платы означает уменьшение удельных затрат на оплату труда на единицу объема продукции и наличие относительной экономии расходов по заработной плате. Таблица 3 – Динамика выпуска основных видов продукции (в шт) Товар . 2005г. 2006г. 2007г Рост 2005 к 2006г.г. в % Рост 2006 к 2007г.г. в % Основное производство Электрокардиограф 14560 15650 16120 107,4 103,0 Дифибриллятор 18709 19274 19984 103,0 103,6 Кардиограф 16347 16890 17470 103,3 103,7 Вакуумный массажер 18450 19210 20450 104,1 106,4 Стол санитарной обработки новорожденных 17324 19545 23189 112,8 118,6 Пульсоксиметр 15840 17210 19560 108,6 113,6 Договорное производство Отсасыватель гинекологический 1325 1624 2108 122.6 129,8 Набор реанимации новорожденных 815 850 884 104,3 104,0 Устройство фототерапии и обогрева новорожденных 1275 1470 1720 115,2 117,0 Комплекс для диагностики и лечения трубного бесплодия у женщин 765 953 1203 124,6 126,2 Аппарат для диадинамотерапии, гальванизации и электрофореза 560 613 675 109,4 110,1 Из приведенной выше таблицы видно, что объемы производства в натуральных показателях колеблются. Уровень объемов производства за 2005 и 2006 год примерно одинаков, а наибольший объем приходится на 2007 год, это связано, прежде всего, с увеличением объемов производства вакуумных массажеров, комплекса для диагностики и лечения трубного бесплодия у женщин и пульсоксиметр. Уменьшение объема выпуска электрокардиографа и комплекса для реанимации новорожденных, это связано с уменьшением спроса в связи с его устаревшей конструкцией, не смотря на очень низкую цену. ОАО «ЗМТ» достигает высокого качества своей продукции главным образом за счет новых марок материалов имеющих повышенные физико-механические свойства и за счет разработки современных прогрессивных технологий. К сожалению, на предприятии практически нет новых единиц оборудования, имеется лишь устаревший и морально и физически парк оборудования (многие станки находятся в эксплуатации более 20 лет). Списочная численность персонала представлена в таблице 4. Таблица 4– Списочная численность на конец года (чел.) Показатели 2006г. 2007 год Динамика План Факт План Факт на % Среднесписочная численность персонала 562 568 680 686 20,8 ИТР 104 104 98 98 -5,8 Рабочие 446 452 576 582 28,8 Служащие 12 12 6 6 -50 Из таблицы 4 видно, что средняя списочная численность персонала в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 20,2 % или 118 человек , большой произошел по рабочим на на 28,8% или 130человек. Численность ИТР и служащих соответственно сократилось на 5,8 или 6 человек и на 50% или на 6человек. Характеристика персонала по половозрастному и по уровню образования в табл. 5,6. Таблица 5 – Характеристика персонала по половозрастному признаку, на конец 2007 г. Показатель Численность Пол Численность Человек % Человек % Половозрастной состав 686 100 686 100 Возраст до 25 лет 74 10,8 Жен 56 8,1 Муж 18 2,6 От 25 до 35 лет 243 35,5 Жен 68 10,1 Муж 175 25,5 От 35 до 55 лет 285 41,5 Жен 207 30,1 Муж 78 11,4 Свыше 55 лет Свыше 60 лет 84 12,2 Жен 29 4,2 Муж 55 8,0 На начало текучего года больше всего персонала было в возрасте от 35 до 60 лет , т.е. больше 40 %. Это говорит о старшем возрасте сотрудников и требует омоложения коллектива. Показатели по уровню образованности персонала в табл. 6. Таблица 6– Динами ка персонала по уровню по образованности , на конец 2007 г. Уровень образования Чел % Высшее образование 26 3,8 Средне специальное-профессиональное 169 24,7 Начальное профессиональное 276 40,2 Начальное с реднее 215 31,3 Итого 686 100 Из таблицы видно, что основную долю по образованию занимаю т лица начального профессионального образования 40,2 %, затем идут лица со средним образованием 31,3%, меньше всего работников на предприятии с высшим образованием3,8%. Это говорит о том, что необходимо повышать образовательный уровень сотрудников. Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать количественный и качественный состав персонала. Динамика текучести кадров представлены в таблице 7 Таблица 7 – Динамика текучести кадров Показатель 2006г. 2007г. Изменение Абсолютное На % Численность персонала на начало года , чел. 476 568 92 19,3 Принято за год , чел. 118 132 14 11,9 Уволено за год , чел. 26 14 - 12 -46,2 В т.ч. вышли на пенсию , чел 14 8 -6 42,9 Численность на конец года , чел 568 686 118 20,8 Средне годовая численность, % 522 627 105 20,1 Коэффициент по приему , % 22,6 21,1 -1,5 -6,6 Коэффициент по выбытию , % 5,0 2,2 -2,8 -56,0 Коэффициент по текучести , % 2,3 1,0 -1,3 -56,5 Как видно из таблицы на предприятии идет движение сотрудников. Так в прошлом году было увеличение средней списочной численности персонала на 105 человек или 20,1 %. Прием работников увеличился на 14 человек, а уволено 12 меньше. Коэффициент текучести уменьшился на 6,5%. Как показал анализ , основными причинами текучести является: – низкая заработная плата, – нет перспективы профессионального роста. Анализ трудовых показателей предполагает анализ отработочного времени (см. табл. 8 ). Таблица 8 – Динамика рабочего времени Показатель 2006г. 2007 г. Отклонение План Факт План Факт 2006 от 2007г.г. От плана Численность рабочих (ЧР) на конец года , чел. 446 452 576 582 +136 +6 Отработано одним рабочим дней (д) 246 258 248 256 +10 +8 Ч асов (ч) 1964 2048 1980 2044 +80 +64 Продолжительность рабочего дня (П), ч 7,9 7,9 7,9 7,9 0 0 Фонд рабочего времени, ч. 433378,2 454518,6 564249,6 588518,4 155140,2 24268,8 Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. ФРВ = ЧР*Д*П (1) На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше времени планового на 64 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разницы:
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Житель Средней Азии едет на осле. Вдруг мимо него на большой скорости проносится «Феррари». Проехав еще несколько км, чурка видит, что машина остановилась, и спрашивает водителя:
- Слюшай, как твой машина ездит так быстро?
Водила, решив над ним прикольнуться, отвечает:
- Это потому, что она раскрашена в синий и зеленый цвета.
Чурка, вернувшись к себе домой, тут же выкрашивает осла в синий цвет. Краска начинает щипать ему кожу, и осел пулей улетает, только его и видели. Удивленный чурка говорит самому себе:
- Вот это да! И это я еще в зеленый цвет не успел его покрасить!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru