Курсовая: Стратегическое планирование развития муниципального образования - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Стратегическое планирование развития муниципального образования

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 42 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

36 36 ОГ ОГЛАВЛЕНИЕ Введение……………………………………………………………… …....3 Глава 1. Теоретические осно вы разработки стратегического плана муниципального образования…………… …………………………………….5 Пон ятие стратегии, принципы и задачи стратегического планирования в муниц ипальных образованиях ………………….5 1.2 Этапы разработки с тратегического плана…………………………8 Глав а 2. Концепция социально-экономи ческого развития муниципального образования «Ард атовского района»…………………… ..14 2.1. Анализ внутренней среды развития муниципального образовани я…………………………………………………………………..14 2. 2. Механизм реализации программы со циально-экономического развития муниципального образования «Ардатов ского района» на 2006– 2016 годы………………………………………………………………………………20 Глава 3. Сущность и объективная необх одимость совершенствования системы планирования и прогнозирования со циально-экономического развития муниципальных образований……………………… ……………...24 3.1 Сравнительный анализ текущего состоян ия планирования и прогнозирования социально-экономического развития с овременных муниципальных образований………………………………………………….24 3.2 Роль и место планирования и прогнозиров ания в процессе управления социально-экономическим развитием муниципа льных образований…………………………………………………………………….30 Заключение………………………… ………………………………….......33 Список литературы ……………………………………………………….36 ВВЕДЕНИЕ Актуальность выбранной мной темы со стоит в том, что в условиях социально-экономических преобразований, пред полагающих адаптацию города к требованиям рыночной экономики и открыт ого международного конкурентного рынка, стратегическое планирование я вляется наиболее адекватным инструментом, способным консолидировать у силия администрации и общества в решении проблем трансформации занято сти, технологий и городского пространства. Это проявляется в предоставл ении достаточно широких прав и возможностей самостоятельного развития регионам, в повышении ответственности территорий за решение собственн ых проблем и вопросов. Более полный учет территориальных факторов хозяйствова ния чрезвычайно важен для нашей страны, обладающей громадной территори ей, для которой характерны глубокие региональные и местные различия. Они проявляются в природно-климатических и национально-исторических особ енностях, в достигнутом уровне социально – экономического развития, в п рофильности и специализации территории. Поэтому особое значение в наст оящее время имеет создание правовой и социально-экономической базы уст ойчивого функционирования и динамического развития территории. Заметн ой вехой в решении данной задачи является инициирование процесса возро ждения местного самоуправления. Для становления экономической основы самоуправления и п роведения активной местной политики необходимо формирование эффектив ной системы планового регулирования развития территории, основу котор ой составляет муниципальное планирование. Муниципальные планы определ яют важнейшие цели, задачи и ориентиры развития территории, а также меха низмы их достижения и реализации. Как показывает опыт большинства развитых стран в Европе, Америке, Азии, их достижения в развитии экономики и решении социальных п роблем во многом обусловлены успехами территориального развития, дост игнутыми на основе устойчивых традиций регионального и местного самоу правления. Цель курсовой работы - совершенствование системы стратег ического планирования на уровне муниципального образования. Отсюда вытекают следующие задачи: -изучение теоретических основ стратегического планир ования; -разработка предложений по совершенствованию системы стратегического планирования на муниципальном уровне; -провести SWOT -анали з факторов разития муниципального образования «Ардатовского района». Объект исследования – стратегическое планирование в му ниципальном образовании «Ардатовского района». Предмет исследования – влияние стратегического план ирования на развитие муниципального образования. В процессе работы были и спользованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, муниципаль ного образования «Ардатовского района», монографии и статьи ведущих от ечественных и зарубежных ученых-экономистов. Данная работа состоит из трех основных разделов. Первый посвящен рассмотрению принципов и задач стра тегического планирования, этапов разработки стратегического плана. Второй - вопросам стратегического п ланирования на примере развития муниципального образования «Ардатовс кого района». Третий - основным направлениям совершенствования проце сса стратегического планирования. Глава 1. Теоретические основы разработки стратегич еского плана муниципального образования Понятие стратегии , принципы и задачи стратегическо го планирования в муниципальных образован иях Стратегия в переводе с латинского языка означает "вести войско". Военное пр оисхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно стратег ия позволила Александру Македонскому завоевать мир. Эпохальный XX век дает уже другое определение стратегии , как искусство руководст ва общественной, политической борьбой или деятельностью, общий план ее в едения, исходящий из конкретных условий данного этапа времени. Стратеги я представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназ наченный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей в течение длительного периода времени. Стратегия в управлении — это масштабные, неограниченн ые рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентно й позиции, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей. То есть стратегия представляет собой «план действий», включающий в себя понятие о том, когда, как, зачем и что мы собираемся предпринять. Актуальность внедрения системы стратегического план ирования в муниципальных образованиях обусловлена следующими причина ми: стратегичес кое планирование – признанный в мировой практике элемент в системе городского управле ния и регулирования , оно позволяет создавать условия для перспективного развития , по могает принимать текущие решения с учетом стратегических целей ; в условиях коренных социально-эко номических преобразований, предполагающих адаптацию города к требован иям рыночной экономики и открытого международного конкурентного рынка , стратегическое планирование является наиболее адекватным инструмент ом, способным консолидировать усилия администрации и общества в решени и проблем трансформации занятости, технологий и городского пространст ва; процесс стратегического планирования способствует ук реплению взаимоотношений администрации с общественностью, улучшению и миджа города, создает единый вектор усилий всех активных сил города. В процессе стратегичес кого планирования обеспечивается соблюдение следующих принципов: стратегичес кий п лан – короткий документ , нацелен ный на повышение конкурентоспособности города . Стратегический план содержит идеи , которые дают ориентиры для бизнеса , потенциальных инв есторов , властей и населения города при пр инятии оперативных решений с учетом видения пе р спективы . Стратегический план не отменяет и не подменяет другие виды планов , он определяет развитие лишь в н аиболее важных , приоритетных для города облас тях ; Стратегический план разрабатывае тся и реализуется публично, на основе частно - общественного партнерства. Стратегический план – это свод согласованных заинтересованными участниками действий, это догово ренность о конкретных мерах, имеющих стратегическую важность для город а, которые необходимо предпринять в интересах экономики и населения; в стратегическом плане сочетаются долгосрочное видение и конкретность немедленных действий. Он является долгосрочным по глуби не прогноза и длительности последствий намечаемых действий, но среднес рочным по характеру включенных в него мер; стратегическое планирование – непрерывный процесс: эта пы разработки и реализации стратегического плана объединяются в непре рывном цикле посредством системы мониторинга и корректировки на основ е механизма стратегического партнерства. Участники стратегическ ого партнерства В разработке и реализации стратегического плана учас твуют городские власти, наиболее крупные и влиятельные организации, пре дприятия, объединения, общественность и население. Предприятия и организации , включающиеся в процесс разработки и реализации стратегического плана, получают возможность аргументировать приоритетность представл яемых ими сфер и, соответственно, рассчитывать на совместные действия с Администрацией города. Кроме того, разработка и реализация стратегичес кого плана для предприятий становится также средством диалога со своим и ближайшими деловыми партнерами и конкурентами, работающими в городе и регионе. Городская администрация посредством стр атегического плана получает механизм регулярного открытого взаимодей ствия с бизнесом и общественностью, механизм обратной связи, позволяющи й ориентировать действия властей в интересах общественно признанных ц елей и направлений. Население, общественность получают возмо жность непосредственного участия в разработке стратегического плана в рамках системы профессионального и общественного обсуждения, что позв оляет им, как влиять на выбор приоритетов и направлений развития, так и ре ализовать свой творческий и гражданский потенциал. 1.2 Этапы разработки стратеги ческого плана В соответствии с процедурой, в год разработки стратеги ческого плана действует следующий примерный график работ: январь-февр аль – аналитический этап, март-апрель – этап выбора целей и ст ратегических направлений развития; апрель – общегородская конференция и заседание Совета п о стратегическому планированию для утверждения результатов анализа, ф ормулировок главной цели, основных стратегических направлений и целей, а также структуры и состава тематических комиссий по планированию, май-июль – этап планирования, июль – заседание Исполнительного Комитета для рассмотр ения первой редакции стратегического плана и принятия решения о начале расширенного профессионального и общественного обсуждения плана в цел ом, август-ноябрь – публикация первой редакции стратегичес кого плана, сбор замечаний и дополнений, проведение секционных заседани й Общегородской конференции в форме открытых заседаний тематических к омиссий для обсуждения поступивших поправок и утверждения фрагментов второй редакции текста стратегического плана, декабрь – компоновка второй редакции стратегического п лана, рассылка его для рассмотрения членам Совета; принятие стратегичес кого плана на заседании Совета. 1. Разработка Стратегиче ского плана – этап анализа В процессе разработки Стратегического плана выполняю тся следующие содержательные этапы: анализ (диагностика сос тояния города , изучение внешних и внутренних факторо в , определяющих развитие , SWOT-анализ ), целеполагание (опред еление и утверждение главной цели, основных стратегических направлени й, целей), планирование (формирование частных страт егий достижения целей по каждому направлению и отбор мер, распределение ответственности за реализацию плана). Стратегический анализ Анализ становится основой для последующего выбора не большого числа приоритетных направлений и проектов, поэтому он очень ва жен. Базой для стратегического анализа являются: традиционный статисти ческий анализ, сравнительный анализ, опросы экспертов, социологические опросы. Суть стратегического анализа – ана лиз конкурентоспособности города по отдельным факторам в сравнении с а налогами, соседями. Необходимыми элементами анализа являются: анализ внешней среды , в которой проходит развитие муниципального образования , (экономические и социальные тенденции регионального , российского и мирового уровня ), анализ экономико-географического п оложения, анализ межбюджетных отношений и возможностей воздейств ия на их изменение, анализ ресурсов, в том числе организационных, анализ социального потенциала, психологической готовно сти к переменам, анализ интересов основных действующих лиц – отраслевых группировок, отдельных групп населения, кланов, элит; нужно понимать, кто конкретно способен поддержать стратегический план, чьи интересы могут быть затронуты и реализацией отдельных направлений и проектов плана. Инструментом стратегич еского анализа является SWOT -анализ. Сущность этого метода отражается в его назв ании . Аббревиатура SWOT образована начальными буквами английских слов , означающих – сила , слаб ость , возможности , опасности. SWOT-анализ может рассматр иваться как средство представления, агрегации результатов детальных о бследований и обоснований, итогом которых становятся четкие суждения о тносительно сравнительных преимуществ или недостатков города. Идеолог ия SWOT-анализа позволяет при этом не упустить из виду конечную цель всех ра счетов и обоснований – дать ответ на вопросы о перспективных направлен иях развития, позволяющих активизировать естественные преимущества, э лиминировать недостатки, использовать все открывающиеся возможности и избежать потенциальных опасностей. В рамках анализа особое внимание н еобходимо уделить оценке хозяйственного климата, поскольку политика с оздания благоприятного хозяйственного климата является непременной ч астью экономической стратегии. Каждый город имеет свой набор факторов, б лагоприятствующих или препятствующих определенным отраслям производ ства. Полный набор этих факторов, определяющих привлекательность город а как места для ведения бизнеса, достаточно велик и может различным обра зом детализироваться и группироваться (налоговое законодательство и е го применение; правила регистрации, лицензирования; экологические огра ничения на производство; развитость и качество общих услуг для бизнеса ( банки, информация); доступность финансовых ресурсов, в том числе льгот и д отаций от властей; наличие программ поддержки бизнеса; криминализованн ость бизнеса, в том числе коррумпированность властей; открытость местно го бизнес-сообщества, наличие клубов, ассоциаций предпринимателей, коде кса деловой этики; доступность местных властей, менталитет населения, ег о отношение к работе). В рамках этапа анализа полезно использовать сценарный подход. Возможны сценарии двух типов: Сценарии развития внешних услови й . Строятся на основе гипотез о полярном развитии ряда в нешних факторов, находящихся вне контроля города. Например, падение цен на уголь, прокладка нефтепровода или федеральной дороги, изменение отно шений с пограничной страной и т.п. Такие сценарии позволяют: а) более продуктивно формировать представление о поле в озможностей и угроз для развития города; б) проверять в дальнейшем выдвигаемые проекты и приорит еты на устойчивость, и рискованность при различных вариантах развития в нешних условий. Сценарии развития города при преобладании тои или ино й функции или отрасли . Такие сценарии позволяют лучше п онять социально-экономические последствия реализации проектов, нацеле нных на развитие определенных видов деятельности. Для каждого сценарии должны быть указаны: преимущества , недостатки, риски. Конечный результат этапа анализа: формулиров ка гипотез , относительно возможных направлений развития города , позволяющих максимально исп ользовать сильные стороны , определение же лаемого будущего города ; выявление наиболее острых проблем , сдерживающих развитие; выдвижение нескольких формулировок стратегической це ли развития на ближайший период. 2. Разработка стратеги ческого плана – этап целеполагания Выбор цели стратегического плана города должен осно вываться на результатах анализа. Таким образом, и появляется Главная цел ь или перспектива. Главная цель (перспектива) должна в ключать следующие четыре элемента: Временное измер ение; Оригинальное «продаваемое» предл ожение (продвижение брэнда, сделанного в муниципальном образовнии); «Движущие силы»; Флагманские проекты. Под перспективой подра зумевается ясная генеральная цель или картина желаемого будущего, кото рая понимается, поддерживается и реализуется всем городским сообществ ом. 3. Разработка Стратегического плана – формировани е стратегических направлений и выбор приоритетов Выбор приоритетов развития проходит на основе резул ьтатов анализа с учетом максимального влияния на достижение сформулир ованной главной цели при минимальных затратах. Как правило, стратегичес кие направления должны способствовать реализации конкурентных преиму ществ города. Рекомендуемое количество направлений – 3– 6, целей – 10– 15, п роектов – 20– 40. Обычно формируются следующие направления: – улучшение общих условий для бизнеса, – развитие определенных групп отраслей и производств, – развитие инфраструктуры, – реформирование городских общественных служб (муниц ипальные службы социальная сфера). При разработке стратегического плана целесообразно д вигаться от направлений к проектам, но если не удается быстро определить ся с выявлением и утверждением направлений, можно сосредоточиться на ин ициировании и отборе проектов, которые затем группируются по направлен иям. Оценка и последующий отбор инвестиционных проектов дл я финансирования за счет средств бюджета города и заемных средств произ водятся на основе трех групп показателей, отражающих: социальную эффективность расходования средств ; бюджетную эффективность расходов ания средств; эффективность использования городских ресурсов и при влечения частных инвестиций в процессе реализации проекта. Одним из инструментов о бсуждения и отбора окончательных решений может быть общегородская кон ференция, в ходе которой участникам предоставляется возможность обсуд ить, проголосовать, заполнить оценочные листы. Организация такой конфер енции позволяет участникам, разбитым на малые группы, детально ознакоми ться с выдвигаемыми проектами и ранжировать их, что дает объективные осн ования для формирования экспертами итоговых текстов. 4. Мониторинг стратегического плана Основной целью мониторинга является обеспечение реализации и постоянное под держание актуальности Стратегического плана. В ходе мониторинга Стратегического плана решаются следующие задачи : стимулирова т ь реализацию плана в целом и отд ельных программ и проектов, оценить степень достижения главно й цели и целей Стратегического плана, дать информацию для принятия решен ий о распределении ресурсов на достижение целей или о корректировке цел ей, оценить степень реализации мер, дать информацию для уто чнения и корректировки мер, поддержать в рабочем со стоянии структуры стратегического планирования. Мониторинг Стратегического пл ана включает в себя три составные части : Мониторин г внешней среды развития города . Базиру ется на исследовательской работе по и зучению ситуации в отраслях и регионах , им еющих стратегическое значение для города. Мониторинг общих результатов реал изации Стратегического плана, степени продвижения по выбранным страте гическим направлениям к главной цели. Базируется на анализе статистики и ограниченного числа отобранных интегральных показателей. Распадаетс я на три подблока – а) мониторинг достижения главной цели, б) мониторинг п родвижения по стратегическим направлениям, в) мониторинг достижения це лей. Мониторинг осуществляется группой аналитиков. Итоги мониторинга п одводятся два раза в год в аналитических отчетах фиксированной структу ры, с выводами о степени достижения целей и необходимости корректировки Стратегического плана. Мониторинг процесса реализации проектов (мониторинг у силий и частных результатов). Гл ава 2. Концепция социально-экон омического развития муниципального образования « Ардатовского района» 2.1. Анализ внутренней сред ы развития муниципального образования Стартовые условия и оценка исходной социально-экономической ситуации включает в себя: 1. Историко-географическую справку, 2. Оценку уровня жизни – это демография и занятость населе ния, уровень жизни населения. 3. Оценку социальной сферы муниципального образования: о бразование, з дравоохранение, культура, ф изическая культура и спорт, эколо гия, экономика городского округа, промышленность, строительство, трансп орт, связь, жилищная сфера и жилищно-коммунальное хозяйство, потребитель ский рынок, малый бизнес, инвестиционная деятельность. 4. Анализ внешнеэкономиче ской деятельности 5. Финансы муниципального образовани я. 6. Муниципальное имущество и земельные ресурсы муниципал ьного образования. 7. Муниципальные предприятия в экономике муниципального образования. 8. Предприятия жилищно-коммунального хозяйства. 9. Предприятия розничной торговли, аптечной сети. 10. Анализ структуры управления муниципального образован ия «Ардатовского района». Анализ внутренней среды развития муниципального образо вания При анализе внутренней среды муниципального образования «Ардатовского района» оцениваются к онкурентные преимущества и недостатки города с учетом тенденций разви тия внешней среды до 2016 г. (Таблица №1). Таблица 1. Конкурентные преимущества и недостат ки Оцениваемая группа фактор ов внутренней среды Преимущества Недостатки Экология Экологически чистый район области. Л андшафтная привлекательность города, пригородные рекреационные зоны. Наличие природных ресурсов (песок, глина, торф, лес). Наличие санкциониров анных свалок твердых бытовых отходов и полигонов захоронения промышле нных гальванических отходов предприятий города. Наличие водоемов со зн ачительными рыбными запасами. Наличие промышленных предприятий в цен тре города. Овраги в черте города и сельской местности. Проблемы с очистк ой промышленных и бытовых отходов. Недостаточное количество очистных с ооружений в сельской местности. Насел ение Наличие свобод ной рабочей силы. Высокий кадровый потенциал.Относительно высокий обра зовательный и культурный уровень. Неблагоприятная демографическая си туация (особенно в сельской местности). Низкая средняя заработная плата. Миграция специалистов в другие регионы.Старение населения. Градостроительное рег улирование Продуман ная и привлекательная архитектура города.Наличие проектных организаци й и значительного числа организаций, занимающихся строительной и ремон тно-строительной деятельностью. Наличие вблизи округа предприятий-пос тавщиков строительных материалов. Наличие перспективных инвестиционн ых площадок для строительства, имеющих высокую градостроительную ценн ость.. Отсутствие целе вой программы по строительству жилья. Низкие объемы жилищного строител ьства. Неразвитость системы жилищного кредитования. Высокий удельный в ес промышленной застройки в центре города и в целом. Финансовые проблемы со строительством и реконструкцией социально значимых объектов. Малоч исленность и слаботехническая оснащенность строительных организаций. Низкая платежеспособность населения Социальная сфера Развитая сеть учреждений образования, здравоохранения (в том числе фармации), социального обслужи вания, культуры и спорта. Развитая система подготовки специалистов, хоро ший уровень высшего, среднего и специального образования. Использовани е внебюджетных источников финансирования. Развитое социальное партнер ство. Опыт подготовки и проведения международных, всероссийских, област ных конкурсов, соревнований, выставок.гов. Развитая сеть учреждений об разования, здравоохранения, социального обслуживания, культуры и спорт а. Использование внебюджетных источников финансирования. Развитое соц иальное партнерство. Опыт подготовки и проведения международных, всеро ссийских, областных конкурсов, соревнований, выставок. Промышленность Многоотраслевая структу ра экономики. Сохранение технологических циклов производства наукоемк их изделий. Наличие специализированного оборудования. Наличие свободн ых производственных мощностей. Выгодное географическое положение окру га. Наличие средне специальных учебных заведений, профессионально-техн ических училищ. Сохранение мобмощностей без государственного финансир ования. Сильная управленческая команда на большинстве предприятий. Сох ранение квалифицированных кадров производства оборонной продукции. Недостаточный охват рынка сбыта промышленными предприятиями. Несформи рованный имидж города как территории, благоприятной для инвестиций. Отс утствие финансовых ресурсов, необходимых для использования сильных ст орон и возможностей. Медленная реструктуризация предприятий, слабый ме неджмент. Высокая степень специализации производства. Большой объем мо билизационных мощностей. Отток квалифицированных кадров. Недостаточны й уровень притока специалистов по профилю. Прогрессирующий физический и моральный износ оборудования. Значительный возраст, а, следовательно, и ветхость зданий и сооружений. Появление в России иностранных производ ителей аналогичной продукции. Неиспользуемые возможности перерабатыв ающей промышленности, Низкая конкурентоспособность производств перер аботки. Сельское хозяйство Достаточное количество с ельскохозяйственных угодий, наличие заливных лугов, как потенциал прои зводства продуктов. Компактность расположения сельскохозяйственных п редприятий. Выгодность географического положения Высокий уровень руко водителей и специалистов. Большое количество свободных полей. Зона рис кованного земледелия. Низкая материально-техническая база. Низкий проц ент газификации. Старение кадров, недостаток квалифицированных рабочи х. Недостаточное развитие частного бизнеса на селе. Слабая нормативно-за конодательная база на федеральном уровне. Недостаточное количество те хники. Жилищно-коммунальное хоз яйство Развитая сет ь услуг жилищно-коммунальных предприятий. Наличие программ реформиров ания ЖКХ, ресурсоэнергосбережения, адресной целевой инвестиционной пр ограммы. Активный рынок жилья и невысокая его стоимость. Конкурсное разм ещение заказов на обслуживание жилого фонда. Оптимизация схемы теплосн абжения и развитие газовых котельных. Формирование электронной карты г орода, в том числе коммуникаций системы ЖКХ. Наличие службы единого зака зчика и осуществление контроля за прохождением и расходованием денежн ых средств. Открытость и обоснованность затрат на услуги ЖКХ. Наличие си стемы субсидирования граждан. Наличие очистных сооружений биологическ ой очистки. Высокая изношенность инженерных сетей. Низкий уровень внед рения новых технологий. Отсутствие системы электронной диспетчеризаци и и единой аварийно-диспетчерской службы. Проблема содержания ведомств енного жилого фонда. Низкие темпы в создании товариществ собственников жилья. Незавершенность договорной компании между потребителями и пост авщиками жилищно-коммунальных услуг. Отток из отрасли кадров дефицитны х специальностей. Низкий уровень газификации в сельской местности. Проб лема ремонта дорожного покрытия. Анализ сочета ния внешних и внутренних факторов Анализ сочетания внешних и внутренних факторов разв ития муниципального образования «Ардатовского района» позволяет сдел ать следующий прогноз: - многоотраслевая структура экономики в сочетании с высоким темпом институциональных и с труктурных реформ в России создают предпосылки для успешного развития конкурентоспособных отраслей; - рост инвестиций в экономику, инфраструктуру и науку р айона, успешная защита прав собственности позволяют произвести модерн изацию основных фондов; - наличие памятников истории и культуры, рекреационны х зон в сочетании с ростом туризма должны быть использованы для увеличен ия посещаемости муниципального образования туристами и развития турис тической инфраструктуры в городе. В целом во внешней и внутренней среде района содержится значительный потенциал успешного развития. Поэтому деятельность всег о сообщества и, особенно власти должна быть целенаправленно ориентиров ана на использование имеющихся преимуществ и благоприятных возможност ей одновременно с исправлением обнаруженных недостатков и предупрежде нием потенциальных угроз. Проблемы и конкурентные преимущества социаль но-экономического развития муниципального образования Оценка современного состояния экономики и социальной сф еры ( SW ОТ-анализ) позволяет выделить ряд конкурентных преимуществ муниципаль ного образования «Ардатовского района», создающих условия для его соци ально-экономического развития: наличие свободных прои зводственных площадей с инженерным обеспечением; удачное градостроительное решение застройки города, позволяющее расширить его границы без реконструкции и сноса; высокий уровень развития электросвязи, в том числе и высо кий уровень проникновения мобильной связи; наличие инфраструктуры поддержки малого предпринимате льства; развитая транспортная система муниципального образова ния; научно-образовательный комплекс учебных заведений; наличие развитой финансово-кредитной системы; наличие традиций и международного авторитета в сфере кул ьтуры, искусства, спорта и сохранения духовных ценностей; туристическая привлекательность городской среды, его ис тории, архитектуры. Несмотря на имеющиеся пол ожительные тенденции, в развитии экономики и социальной сферы района им еются проблемы и ограничения, которые необходимо преодолеть в перспект иве и трансформировать их в положительные факторы развития. К основным факторам, сдерживающим со циальное и экономическое развитие района, можно отнести: удаленное положение от носительно важных центров России, Европы и мира; недостаточность средств бюджета на осуществление бюджетных инвестиций в развитие экономики муниципально го образования; недостаточный уровень материально-технической базы и об еспеченности квалифицированными кадрами; высокая степень износа значительной части жилищного фон да, инженерных систем и сооружений, объектов благоустройства; неконкурентоспособность отдельных отраслей производст ва, как на внешнем, так и на внутреннем рынке; низкая инвестиционная активность, в том числе в муниципа льном секторе экономики; недостаточно эффективные механизмы внедрения передовых конкурентоспособных технологий, задающ их новые «точки роста» и обеспечивающих процессы экономического, социа льного и культурного развития муниципального образования; деформированная структура занятост и – нехватка высококвалифицированных рабочих в ряде отраслей на фоне а ктивизации промышленности и бизнеса. слабое использование т уристского потенциала; напряженная экологическая обстанов ка. Для определения перспект ив дальнейшего развития выделены «точки роста», способные существенно влиять на экономический потенциал муниципального бразования в ближайш ие 10 лет: пищевая и деревообратывающая промы шленность; потребительский рынок товаров и услуг; стройиндустрия и жилищное строительство; связь и информатизация; научно-образовательный комплекс; развитие туризма. 2. 2. Механизм реализации программы социально-экономического развит ия муниципального образования «Ардатовского района» на 2006– 2016 годы Ответственными исполнителями по основным мероприятиям комплексной программы социально-экономического развития муниципальн ого образования «Ардатовского района» на 2006– 2016 годы являются органы упр авления администрации, учреждения и организации городского округа. Координатором реализации мероприятий Программы выступ ает комитет экономики администрации муниципального образования «Арда товского района». К функциям координатора относятся: мониторинг реализации Программы; подготовка отчетов о реализации Про граммы; формирование годового плана социально-экономического р азвития на очередной финансовый год на основании бюджетных заявок, пред оставленных органами управления администрации муниципального образо вания «Ардатовского района», ответственными за реализацию основных на правлений программы; координация работы по подготовке изменений и дополнений в Программу. Принципиальная схема планов ого регулирования развития муниципального обр азования Рисунок 2 Реализация долгосрочног о и среднесрочного планов социально-экономического развития муниципал ьного образования «Ардатовского района» предполагает выполнение меро приятий, направленных на достижение поставленных в них целей и задач, по средством выполнения годового плана. Годовой пл ан социально-экономического развития муниципального образования «Ардатовского района» формируется координатором на основе бюджетных заявок , пре доставляемых по каждому направл ению социа льно-экономического развития исполнителями Программы , ответственными за реализацию ее основных направлений . Сроки предоставления и форма б юджетных заявок утверждается администрацией муни ципального образования . Годовой план социально-эко номическо г о развития муниципального о бразования «Ардатовского района» рассматривается на заседании Коллегии администрации и утверж дается Думой муниципального образования «Ардатов ского района» одновременно с бюджетом муницип ального образования «Ардатовского района» н а очередной финансовый год. Финансирование мероприя тий среднесрочного плана из бюджета муниципального образования «Ардат овского района» осуществляется через его ответственных исполнителей, являющихся бюджетополучателями. Мероприятия и индикаторы Программ ы могут ежегодно корректироваться с учетом результатов достижения пос тавленных целей и задач и выделяемых на ее реализацию средств. В течение периода реализации Программы в нее могут быть внесены изменения, дополн ения, принято решение о досрочном прекращении выполнения. Ответственны е исполнители программных мероприятий предоставляют документы, необхо димые для вынесения на рассмотрение Думы в установленном порядке, коорд инатору Программы на согласование. Общий контроль за исполнением Программы осуществляет Д ума муниципального образования «Ардатовского района», Контрольно-счет ная палата муниципального образования «Ардатовского района» в порядке , установленном нормативно-правовыми актами муниципального образовани я «Ардатовского района». Текущий контроль за исполнением Программы осуществляе тся ее координатором. Финансовый контроль за целевым использованием средств в ходе реализации Программы осуществляется комитетом по финансам адми нистрации муниципального образования «Ардатовского района». Отчет об исполнении Программы разрабатывается и предос тавляется в Думу муниципального образования «Ардатовского района» в п орядке, установленном Положением «О комплексной программе социально-э кономического развития муниципального образования «Ардатовского рай она». Глава 3. Сущность и объективная необходимость совершенствования систе мы планирования и прогнозирования социально-экономического развития м униципальных образований 3.1 Сравнительный анализ текущего состояния пл анирования и прогнозирования социально-экономического развития совре менных муниципальных образований Развитие мирового сообщества в конце XX начале XXI столетия знаменовались двумя противоположными тенде нциями в области теории и практики территориального управления. На постсоветском пространстве на фоне дискуссии о цел есообразности или не целесообразности государственного регулировани я рыночной экономики шел демонтаж существующей системы территориально го планирования и управления. В развитых европейских странах и США в этот же период развивался процесс прямо противоположный. Почти все гор ода и поселения начали разрабатывать планы своего развития как средств о усиления влияния муниципальных властей на основные сектора рынка (пре жде всего на рынок труда) и оптимизации процесса объединения частных и о бщественных секторов во имя достижения стратегических целей муниципал ьных образований – сохранения или преумножения своих конкурентных пр еимуществ на региональном или международном рынках труда, товаров, услу г и ресурсов. Наиболее ярко преимущества планирования динамичного ра звития муниципальных образований во имя достижения конкретных стратег ических целей были продемонстрированы на примере городов, обеспечивав ших в различный период времени прием Олимпийских игр: Барселона, Мюнхен, Хельсинки, Сеул и т.д. Успехи послевоенного восстановления экономики ФРГ такж е во многом связывают с организацией муниципального планирования. Первые данные о разработке комплексных программ социаль но – экономического развития и планирования деятельности социальных и муниципальных служб в городах США относят к началу 70-х годов. К началу 80-х годов в разработке программ американские специалисты начали использов ать видоизмененные элементы стратегического планирования крупных хоз яйствующих субъектов. В этот же период времени идеи планирования получи ли широкую популярность в Европе. Основными движущими силами, заставившими территориальн ые власти перейти от традиционного формирования годовых бюджетов, опре деляющих основные параметры финансирования ключевых направлений деят ельности муниципалитетов, к элементам планирования, обеспечивающим сб алансированность развития основных элементов муниципального хозяйст ва (промышленность, транспорт, производственная и социальная инфрастру ктура) на длительный период времени, по мнению аналитиков, явились: 1. Рост социальных противоречий как следствие роста безра ботицы. 2. Рост конкуренции на рынках производимых товаров и услуг как следствие глобализации мировой экономики. 3. Рост сложности координации территориальных социально- экономических процессов как следствие процесса формирования и развити я крупных территориально-производственных кластеров. В США распространению планирования в городах способство вали положения федерального законодательства, предусматривающего сос тавление муниципальных планов в качестве обязательного условия получе ния ими финансовых льгот, дотаций, кредитов и т.д. В настоящее время территориальное планирование и прогно зирование является основным инструментом достижения целей муниципаль ного управления практически во всех развитых странах. Из общего многообразия моделей планов и программ социаль но-экономического развития зарубежных муниципальных образований отеч ественные специалисты выделяют, как приемлемые для целей территориаль ного планирования в России, модель «многоступенчатого планирования», м одель К. Майерсона, модель Р. Бейли и модель «метрополитенского планиров ания» Сравнительный анализ перечисленных моделей показал, что все они в основном в той или иной мере повторяют структуры моделей управ ления крупными хозяйствующими субъектами, но отличаются от последних н аличием в них разделов согласования с общественностью возможных альте рнатив развития муниципальных образований. Помимо этого в каждой из тер риториальных моделей присутствуют в той или иной степени механизмы вов лечения бизнеса в решение социальных проблем территории. Сегодня муниципальное планирование является важнейшим инструментом в урегулировании комплекса проблем и противоречий, возни кающих в процессе развития отраслей на территории городских и сельских агломераций и в объединенной Европе, и в США, и в развитых странах Юго-Вост очной Азии. Основные задачи, решаемые средствами муниципального пла нирования в развитых странах, группируются в основном по четырем направ лениям: Задачи формирования оптимального сочетания государств енного регулирования и рыночных регуляторов развития экономики на тер ритории муниципального образования. Задачи согласования отраслевых стратегий и стратегий ра звития хозяйствующих субъектов со стратегией развития муниципального образования. Задачи пространственного согласования планов гражданс кого и производственного землепользования с планами развития жилищно- коммунального хозяйства муниципального образования. Задачи обеспечения конкурентоспособности муниципально го образования на международном рынке товаров, услуг и ресурсов, как осн овы высокого качества жизни населения, с одновременным сохранением пос еления как среды обитания человека. Для муниципальных образований, находящихся на пространс тве ЕЭС, добавляются еще и задачи обеспечения компромисса между экономи ческой политикой Евросоюза и политикой федеральных властей. Накопленный за рубежом потенциал теоретических разрабо ток в области муниципального планирования в той или иной степени востре бован на практике, прежде всего, в силу необходимости исполнения действу ющего законодательства. Законы, регламентирующие содержание и форму пл анов, периодичность их формирования приняты практически во всех развит ых странах. В одних случаях, как, например, в Австрии, Великобритании, Бель гии, Франции, Италии и Германии – это государственные законы, в других, ка к в США и Канаде – это законы штатов и муниципальные хартии. Отсутствие государственных законов, как правило, компенс ируется другими гражданскими или общественными институтами, формирующ ими мотивацию необходимости ведения муниципального хозяйства на научн о обоснованных и проверенных практикой методиках. С точки зрения оптимального соотношения достаточно боль шой автономии муниципальных образований, особенно городов, в части план ирования собственного развития и влияния на эти процессы государства, н аибольший интерес, представляет опыт муниципального планирования в Ав стрии, Бельгии, Испании и Германии. Так, например, в Германии стратегические планы развития М юнхена, Дрездена, Берлина, Штутгарта и других значительно отличаются как по целям, так и по средствам их реализации. Вместе с тем, все они разрабаты вались и реализуются в полном соответствии с Федеральным законом о муни ципальном планировании, который определяет не только минимальное соде ржание плана, но и алгоритм его разработки, а также инструменты его реали зации. В законе достаточно детально прописаны процедуры уведом ления субъектов муниципального планирования о плановых решениях, оцен ки влияния муниципальных планов на планы хозяйствующих субъектов, поря док оценки соответствия плановых решений целям муниципального планиро вания, установленным законом, обязательность соблюдения решений муниц ипального планирования всеми его субъектами. В законе прописана также и система консультирования разработчиков муниципальных планов с промыш ленной и торговой палатами ФРГ, профсоюзными объединениями, природоохр анительными ассоциациями и т.д. Ряд процедур, обеспечивающих устранение противоречий ме жду экономическими и социальными целями муниципального планирования, разработан и контролируется Федеральным административным судом ФРГ. В то же время, согласно федеральному законодательству Ге рмании, высший уровень власти не отвечает за текущее муниципальное план ирование, но, согласно Конституции, он в обязательном порядке должен сле дить за достижением общей цели улучшения качества жизни в стране. Таким образом, с одной стороны, достигается определенная свобода стратегических приоритетов развития муниципальных образован ий как на стадии выбора, так и на стадии их реализации, а с другой стороны, о беспечивается определенная типизация плановых документов в соответст вии со стандартами, определенными государством, а также контроль за ходо м реализации плановых документов на основе единых форм отчетности и при нципов ответственности за принимаемые решения. По результатам анализа зарубежной литературы можно сдел ать вывод о том, что государственное устройство, ограниченная или неогра ниченная законом самостоятельность муниципальных образований не влия ют на основные принципы формирования планов, целей и показателей развит ия муниципальных образований. В их основе, как правило, лежит Система пок азателей устойчивого развития ООН. В Российской Федерации возврат к планированию и прогнози рованию социально-экономического развития муниципальных образований, впрочем, как и экономики страны в целом, идет крайне медленно, противореч иво и, к сожалению, на основе слабой научной проработки и недостаточной п равовой базы. Разнообразие в подходах к пониманию задач территориальн ого планирования и прогнозирования муниципальных образований в научно й литературе объясняется наличием нескольких факторов. Во-первых, экономика России является экономикой быстрых и неравномерных изменений, и этот фактор многие эксперты считают одним и з основных факторов, затрудняющих муниципальное планирование и прогно зирование. Вторым по значимости фактором, определяющим медленное ос ознание единых подходов в планировании и прогнозировании развития пер вичных звеньев административно-территориального деления России, как п ервичных территориальных звеньев ее единого экономического пространс тва, большинство специалистов называют отсутствие нормативно-правовой базы по этому направлению деятельности муниципальных образований. Действительно, Федеральный закон №115-ФЗ «О государственно м прогнозировании и программах социально-экономического развития Росс ийской Федерации», распространил обязательность разработки прогнозов и программ, а также определил порядок их разработки только до уровня суб ъектов Российской Федерации. Федеральный закон №131-ФЗ «Об общих принципах местного само управления Российской Федерации», принятый 6 октября 2003 г., лишь продеклар ировал обязательность составления годового плана социально-экономиче ского развития для каждого муниципального района, городского округа, го родского, сельского поселения. Третьим фактором, который наиболее часто ставится причин ой сдерживания формирования единой системы планирования и прогнозиров ания в России – отсутствие государственного финансирования проблем т ерриториального планирования от стадии научных исследований до стадии практического применения научных разработок. 3.2 Роль и место планирования и прогнозирования в процес се управления социально-экономическим развитием муниципальных образо ваний Принятый 6 октября 2003 года Федеральный закон №131-ФЗ «Об об щих принципах организации местного самоуправления в Российской Федера ции» не только очертил общие принципы территориальной организации мес тного самоуправления, но и определил его экономическую основу. Закон достаточно четко прописал воп росы, отнесенные к компетенции органов самоуправления муниципальных о бразований – это владение, пользование и распоряжение имуществом, нахо дящимся в муниципальной собственности, организация функционирования п рактически всей инфраструктуры района, города (за исключением финансов ой) и коммуникаций регионального и федерального значения. Определил зак он и средства для реализации «вопросов местного значения» – собственн ые материальные и финансовые ресурсы, за исключением субвенций и дотаци й, предоставляемых из федерального бюджета и бюджета субъекта Российск ой Федерации (ст. 15, ч. 1 Федерального закона). Все это предполагает не только исключительно целевое, эф фективное расходование бюджетных средств, но и наличие в каждом муницип альном образовании нормативных документов, определяющих на территории муниципалитета общие для населения, бизнеса и власти «правила игры» в о бласти промышленной, фискальной, экономической и социальной политики н а достаточно длительную перспективу. В качестве таких документов, согласующих совместные дейс твия органов власти, населения и хозяйствующих субъектов в целях эффект ивного развития муниципального района, городского округа, выступают в н астоящее время самые различные документы: концепции, стратегии, комплек сные программы и планы социально-экономического развития муниципально го образования, инвестиционные программы. Разработчики существующих плановых и прогнозных докуме нтов муниципальных образований упускают один из основных аспектов пла нирования, определяющий его последующую результативность. А именно: фор ма, вид, структура, методология и методика формирования плановых и прогн озных документов должна соответствовать общему алгоритму подготовки, принятия и реализации управленческих решений на уровне органов власти соответствующих административно-территориальных единиц. Основной функцией территориального планирования на уро вне современного муниципального образования должно, по моему мнению, яв ляться формирование условий достижения точности фокусировки управлен ческих решений органов власти как на текущий момент, так и на длительную перспективу. Вступление в силу Федерального закона №131-ФЗ, означающее н ачало практической реализации в Российской Федерации фундаментальног о принципа управления – сокращение административной дистанции между территориальным органом, принимающим решение, сферой действия этого ре шения и ориентация при этом на собственные ресурсы, показало очевидную н еготовность органов местного самоуправления к работе в новых условиях. Вместе с тем, при всей очевидной необходимости ускорения процесса разработки плановых и прогнозных документов, соответствующих по своей структуре и по своему содержанию качественно новым задачам упр авления, такая работа в нашей стране ведется крайне медленно. Действительно, если рассматривать функции муниципалите тов только с точки зрения ведения вопросов местного значения, определен ных Федеральным законом «Об общих принципах местного самоуправления в Российской Федерации», то основные задачи муниципального управления л ежат в основном в плоскости жизнеобеспечения проживающего на его терри тории населения, т.е. в плоскости социального развития территории. Однако социальное развитие муниципального образования предполагает качественное изменение основных характеристик жизнедея тельности населения не только во время досуга, но и в период его экономич еской и хозяйственной деятельности. Это неизбежно приводит к появлению и воспроизводству целого комплекса процессов, взаимосвязей и отношени й органов местного самоуправления, хозяйствующих субъектов и населени я. С одной стороны, успешное развитие хозяйствующих субъект ов является основой обеспечения нормальной жизнедеятельности населен ия, роста его покупательной способности, повышения благосостояния и уро вня жизни. С другой стороны, чрезмерная производственно-экономическая д еятельность хозяйствующих субъектов может повлечь за собой негативные последствия на окружающую среду и, в конечном счете, снижение качества ж изни населения. Таким образом, местное самоуправление для исполнения сво их функций должно иметь действенный инструмент регулирования воспроиз водственных процессов на территории муниципального образования в инте ресах всего местного сообщества и внятную муниципальную социальную и э кономическую политику на достаточно длительный период времени. За ключение Составной частью прово димых во многих странах административных рефо рм являются меры по повышению эффективности работы госаппарата и его отдельных струк тур . Эффективный госаппарат означает , что кажд ое ми нистерство , ведомство или учреждение использует свою власть и ресурсы для достижения целей и стандартов наиболее эко номным путем . Это достигается благодаря реали зации мероприятий по использованию управления стратегическим планированием . Данная работа рас с м атривала вопрос осуществления страт егического планирования в муниципальном образова нии. Местное самоуправление для исполне ния своих функций должно иметь действенный инструмент регулирования в оспроизводственных процессов на территории муниципального образован ия в интересах всего местного сообщества и внятную муниципальную социа льную и экономическую политику на достаточно длительный период времен и. Первый раздел работы был посвящен рассмотрению теории по этому вопросу. Было выяснено, что отправная точка стратегического плани рования – определение цели. Другой основной аспект процесса стратегии – это окружающей (внешней) среды и внутренней среды. Следующая фаза прин ятия решений в процессе стратегического планирования: анализ альтерна тив и выбор стратегии. Второй раздел определял механизм стратегического плани рования на примере муниципального образования «Ардатовского района». Стратегическое планирование занимает главную роль в муниципальном обр азовании. Как следует из определения стратегического планирования, и, сл едовательно, вытекающего из него стратегического управления экономико й оно направлено на поиск новых возможностей в сложной экономической си туации, отслеживании и адаптации к экономике в области и решении задач п о развитию города. Кроме этого, стратегическое планирование нацелено на динамический баланс органов государственной власти (исполнительной, з аконодательной и судебной) с окружением, т.е. населением муниципального образования. Основными задачами муниципального образования являютс я: стратегический анализ, планирование и прогнозирование с учетом тренд ов экономического развития Российской Федерации, мировой экономики. В и тоге можно сделать следующий вывод, что администрация муниципального о бразования «Ардатовского района» обладает необходимым потенциалом дл я осуществления поставленных задач. Система стратегического планирования администрации вк лючает: систему планов, процесс планирования, подсистему управления пла нированием, подсистемы организационного обследования, информационног о обеспечения и принятия решений. При рассмотрении этого вопроса опреде лен механизм функционирования её при осуществлении процесса стратегич еского планирования. Заключительный раздел курсовой работы определял недост атки возникающие при стратегическом планировании и направления по их у странению и совершенствованию. Таким образом, я рассмотрел вопрос стратегического плани рования на примере муниципального образования «Ардатовского района». Где были найдены ответы на поставленные задачи при достижении главной ц ели – совершенствования системы стратегического планирования на уров не муниципального образования, а именно: Необходимо сть изучения теоретических основ стратегического планирования с учетом устойчивых традиций местного самоуправления ; Процесс стратегического планирован ия – это важный этап при определении целеполагании или миссии в админис тративной экономике; Разработка стратегического плана должна осуществлятьс я на основе существующего анализа социально-экономического положения в муниципальном образовании, направленного на выявление важнейших хар актеристик города, основных условий его развития, конкурентных преимущ еств и недостатков. Стратегия должна быть более системной, учитывать по возм ожности все накопленные знания, носить инновационный характер. Обеспечение информационного процесса при стратегическ ом планировании в реализации выработанной стратегии. Шире использовать специалистов из других отраслей или с международным опытом работы, обеспечивая более широкий и комплексный о браз мышления. Повышение эффективности расходования бюджетных средст в. Привлечение инвестиций, стимулирование инвестиционной привлекательности объектов и открытие новых высокоэффективных произв одств в муниципальном образовании. Повышение эффективности управления муниципальным хозя йством: А ) форми рование конк урентной среды в сфере му ниципального хозяйства. Б) стимулирование энергосбережения. Создание благоприятных условий для расширения внутренне го спроса , что в первую очередь требует снижение уровня бедности и усиления адресн ости социальной поддержки населени я. Совершенст вование благоприятной среды для развития пред принимательства и устранение административных ба рьеров. Разработка новых проектов по повыше нию эффективности использования муниципальных земельных ресурсов. Таким об разом , я детально рассмотрел испо льзование этого направления , предложил пути по повышению качества стратегического планирования. Список литературы ФЗ от 22.01.1998 г . № 2 «Об основах муниципальной службы РФ». Федеральный Закон от 06.10.2003 г. №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления РФ» Указ Президента РФ от 11.06.1997 г. №568 (с изм. И доп. От 24.11.2002 г.) «Об осн овных направлениях реформы местного самоуправления в РФ». Богуславский А. Проблемы стратегического планировани я социально-экономического развития российских городов // Рынок ЦБ-2008 г. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: Гардерика 2009 г. Воронин А.Г. Муниципальное хозяйство и управление: пробле мы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 2009 г. Гапоненко А.Л., Мельков С.Б., Николаев В.А. Муниципальное упр авление: социально-экономическое развитие города – М.: 2008 г. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск, НГАЭиУ , 2007 г. Жихаревич Б.С., МЦСЭИ «Леонтьевский центр» СПб. Разработка планов муниципального развития. Иванов В.В., Коробкова А.Н. Муниципальный менеджмент. М.: 2009. Кореняк Н.Н. Менеджмент. Стратегическое планирование. Ирк утск ИГЭА, 2006 г. Попова В.М. Деловое планирование (Методы, Организация, Сов ременная практика): учебное пособие. – М: Финансы и статистика, 2008 г. Рохчин В.Е., Чекалин ВС. Муниципальное планирование М.:2009 год. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. №5/07. Изд-во «Финпре сс» Проблемы теории и практики управления. Журнал №11/04. Чекалин В.С. Стратегическое упр авление в городском хозяйстве. Учебное пособие. 2007 г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Вечером выяснилось, что дочь проколола уши, а жена - колесо.
И теперь обе на меня выжидательно смотрят.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru