Курсовая: Создание и развитие закрытого акционерного общества - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Создание и развитие закрытого акционерного общества

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 69 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

54 Оглавление Введение _________________________________________________________3 1. Понятие АО. Ос новные принципы создания и функционирования_____________________________________________ __ _5 1.1 Понятие акционерного общества _________________________________5 1.2 Преимущества и недостатки акционерной формы собственности ______8 1.3 Создание акционерного общества ________________________________13 1.4 Управление акционерным обществом _____________________________18 2. Создание и развитие ЗАО РП «Трест №7»___________ _____ ______ __ __2 4 2.1 Характеристика предприятия ____________________________________24 2.2 Кадровое обеспечение __________________________________________25 2.3 Уставный капитал общества _____________________________________27 2.4 Управление в ЗАО РП «Трест № 7» _______________________________29 2.4.1 Проблемы управления в ЗАО РП «Трест № 7» ____________________31 3. Функциониров ание и повышение эффективности управления деятельностью ЗАО РП «Трест №7» в условиях рыночной экономики_ ____ 3 4 Заключение ______________________________________________________51 Список использованной литературы _________________________________53 Приложения Введение В связи с п ереходом российской экономики на рыночные механизмы управления и хозя йствования, в последние несколько лет появилось несколько организацио нно - правовых форм предпр иятий. Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как акционе рное общество (АО). Акционерное общество - это организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вк ладов, имеющая собственное юридическое лицо. Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффек тивной системы управле ния АО и реализация преимущес тв этой перспективной формы предпринимательств а. Успех в работе любой организации, будь то государс твенная структура или промышленное предприятие, может быть достигнут т олько при условии обеспечения оптимальной структуры управления. По сравнению с системой управления, до сих пор действую щей на многих предприятиях, в новых условиях появляются новые функции, к оторые прежде были не нужны. В рыночной экономике предприятие само прини мает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необ ходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает об орудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том чис ле и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация п роизводственной и перестройка организационной структуры управления. П редприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные в усл овиях рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, уве личения объёма и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Т акже возросла и ответственность за качество и своевременность приняти я тех или иных решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позв оляющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно- технический прогресс становится в мощное орудие управленческих нововв едений, направленных на создание условий для эффективной работы. В связи с этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде предъявляет высокие требования к профессиональному уровню управленческого персонала, от которого зависит эффектив ность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность де ятельности всего предприятия. В связи с этим тема выпускной кв алификационной работы является актуальной. В качестве объекта исследования нами было выбрано З АО РП « Трест № 7 ». Предметом исследовани я является эффективность управления З АО РП « Трест № 7 ». Цель данно й работы - проанализи ровать эффективность управления З АО РП « Трест № 7 » и наметить пути её совершенствов ания. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: 1. Изучить состояние пр едприятия: кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта. 2. Изучить правовые институты, стру ктуру управления, функции и взаимодействие органов управления. 3. Выявить проблемы в управлении пр едприятием. 4. Дать практические рекомендации для повышения эффективности системы управления. Решение этих зад ач рассмотрено в трех главах работы. В первой главе анализируются теорет ические основы понятия акционерных обществ и законодательство на терр итории Российской Федерации. Во второй главе дана характеристика ЗАО РП «Трест № 7» и проведен анализ эффективности управления в данном обществе . В третьей главе предложены рекомендации по повышению эффективности уп равления . 1. Понятие АО. О сновные принципы создания и функционирования 1.1 Понятие акционерного общества. Акционерным обществом является организация, созданная на основе добро вольного соглашения юридических и физических лиц (в том числе и иностран ных), объединивших свои средства путем выпуска акций, и имеющая целью удо влетворение общественных потребностей и извлечение прибыли. Общества осуществляют любые виды деятельности, за исключением запрещенных зако нодательством РСФСР. В Федеральном законе от 26.12.95 г. № 208-ФЗ "Об акционерных об ществах" (с изменениями от 07.08.2001 г.) дается следующее определение: Акционерным обществом признается коммерческая ор ганизация, уставный капитал которой разделен на определенное число акц ий, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акцио неров) по отношению к обществу Федеральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ "Об акци онерных обществах" (с изменениями от 07.08.2001 г.) . Акционерные общества создаются без ограничения ср ока деятельности, если иное не оговорено в их уставе. Общества являются ю ридическими лицами, имеют фирменное наименование, зарегистрированный фирменный знак, печать со своим наименованием и фирменным знаком. Права юридического лица общество приобретает с момента его регистрации. Акци онерные общества обладают полной хозяйственной самостоятельностью в в опросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли. Общ ество вправе совершать все действия, предусмотренные законом. Деятельн ость акционерного общества не ограничивается оговоренной в уставе. Акц ионерные общества могут иметь представительства, филиалы на территори и РФ и за границей, а также участвовать в капитале других обществ Алсуфьев В.П. А кционерное общество . - М.: Наука , 1998 . Акционеры отвечают по обязательствам общества в п ределах личного вклада в капитал. Акционеры не вправе требовать от общес тва возврата их вкладов за исключением случаев, предусмотренных уставо м общества. Акционерное общество несет ответственность по своим обязат ельствам всеми активами (всем имуществом). Если недобросовестные действ ия директоров и членов правления общества привели к его несостоятельно сти, суд может возложить на них ответственность по возмещению ущерба, пр ичиненного обществу. Акционерное общество может быть открытым или закр ытым, что отражается в уставе. Акции открытого общества могут переходить от одного лица к другому без согласия других акционеров. Акции закрытог о общества могут переходить от одного лица к другому только с согласия б ольшинства акционеров, если иное не оговорено в уставе. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпу скаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неогр аниченному кругу лиц. Акционерное общество закрытого типа представляет собой объединение не только капиталов, но и конкретных участников (физич еских и юридических лиц). В Законе об акционерных обществах предусмотрено: в закрытое АО может вхо дить не более 50 участников (физических и юридических лиц). В случае, если число акционеров закрытого общества превысит у становленный предел, указанное общество в течение одного года должно пр еобразоваться в открытое. Если число его акционеров не уменьшится до уст ановленного настоящим пунктом предела, общество подлежит ликвидации в судебном порядке Федеральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ "Об акци онерных обществах" (с изменениями от 07.08.2001 г.) . Уставом закрытого общества может быть предусмотре но преимущественное право приобретения обществом акций, продаваемых е го акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное п раво приобретения акций. Срок осуществления преимущественного права, предусмотренный уставом о бщества, должен быть не менее 10 дней со дня извещения акционером, намеренн ым продать свои акции третьему лицу, остальных акционеров и общества. Ср ок осуществления преимущественного права прекращается, если до его ист ечения от всех акционеров общества получены письменные заявления об ис пользовании или отказе от использования преимущественного права. При продаже акций с нарушением преимущественного права приобретения л юбой акционер общества и (или) общество, если уставом общества предусмот рено преимущественное право приобретения обществом акций, вправе в теч ение трех месяцев с момента, когда акционер или общество узнали либо дол жны были узнать о таком нарушении, потребовать в судебном порядке перево да на них прав и обязанностей покупателя. Приверженность к закрытому АО объясняется склонн остью к скрытному хозяйствованию, по принципу: чем меньше знают об эконо мическом положении предприятия и итогах его деятельности, тем лучше, да и спокойнее руково дителям, у них развязаны руки. Руководство пытается избавиться от контроля за сво ей деятельностью со стороны независимых внешних акционеров . Примешивается и превратное представление о коммерческой тайне. За редк им исключением АО не публикуют свои балансовые отчеты и отчеты о прибыли . А многие просто не осознают преимущества открытых АО . О ткрытые АО возникают тогда, когда требуется привлечь крупные капиталы. Чем больше участников АО, тем лучше. Здесь важно обеспечить бла гоприятные условия для привлечения средств. Участники открытого АО впр аве продать свои акции кому угодно и по любой цене. К оличество акционеров открытого общества не ограничено. И в открытом АО есть главные собственники - владельцы контрольного пакет а акций. При существенной размытости собственности им порой достаточно владеть 15% акций, чтобы контролировать ситуацию, проводить политику хозя ина Китай городский Н. Как создавать акционерное общество. // Экономика и жизнь, N 27 , 1990 . . В Государственной программе приватизации установлено, что АО, созданно е в процессе приватизации может быть только открытым. Без этого требован ия не удавалось открыть доступ к государственным паям. Принятое постановление "О введении в действие Государственной програм мы приватизации" запрещает создание закрытых АО с участием государстве нной или муниципальной собственности, а тем, которые уже действуют и не "разводятся" с государством или муниципалитетом, оно предписывает в процессе коммерциализации преобра зоваться в АООТ. Если на практике такие общества все же рождаются как зак рытые, значит нарушается законодательство. 1.2 Преимущества и недос татки акционерной формы собственности. Акционерная форма позволяет привлечь в одно предпр иятие капиталы многих лиц, причем даже тех, которые сами не могут в силу лю бых причин заниматься предпринимательской деятельностью. Кроме того, о граничение ответственности размером внесенного вклада вместе позволя ет вкладывать средства не только в очевидно перспективные, но и в высоко рискованные проекты, существенно ускоряя внедрение достижений научно- технического прогресса. Имеется также множество других положительных сторон акционерной формы собственности, делающие ее поистине универса льной и применимой везде, где есть необходимость и возможность ограничи ть масштабы ответственности предпринимателя. Это обстоятельство особенно важно в условиях нестабильной экономики, к огда непредвиденная обстановка в сфере производства может привести к о громным убыткам, долгам, на погашение у которых может не хватить всего им еющегося имущества. Такому риску подвергаются индивидуальные предприн иматели и некоторые юридические лица, имеющие другую организационно-пр авовую форму. Акционерные общества позволяют также более эффективно ис пользовать материальные и другие ресурсы, оптимально сочетать личные и общественные интересы всех участников. Акционерные общества, являющиеся основной формой о рганизации современных крупных предприятий и организаций во всем мире, представляют собой наиболее совершенный правовой механизм по организа ции экономики на основе объединения имущества частных лиц, корпораций р азличного вида и иных органов. Акционерные общества имеют ряд преимуществ по сравнен ию с другими формами собственности. Во-первых, общество имеет возможность привлекать ср едства акционеров для пополнения уставного фонда и расширения своей де ятельности, причем эти средства не подлежат возврату (за исключением пол ной ликвидации общества), так как акции обществом не выкупаются (кроме ог оворенных законом отдельных случаев), а лишь перепродаются другим акцио нерам. Во-вторых, общее руководство деятельностью общества отделено от конкре тного управления, что позволяет нанимать и выбирать наиболее подходящи х управляющих, директоров, заставляет акционеров серьезно относиться к подбору управляющего персонала, так как каждый акционер отвечает за эфф ективную работу общества вложенными средствами. Китай городский Н. Как создавать акционерное общество // Экономика и жизнь, N 27 , 1990 . В-третьих, создается возможность реального превращ ения всего трудового коллектива предприятия в собственников путем при обретения каждым из них акций общества. Участие членов трудового коллек тива в собственности и прибылях АО посредством приобретения акций явля ется одной из важнейших предпосылок создания хозяйской мотивации. Когд а акционер и работник совмещаются одном лице, у последнего возникает пр ямой интерес в успехе предприятия, поскольку чем лучше оно работает, тем более высокие проценты от прибы ли он получит в виде див иденда. Но не только. У работника-акционера появляет ся стимул направлять прибыль как на потребление, так и на накопление. Инв естиции, обеспечивающие восстановление и модернизацию основных фондов влекут за собой ро ст стоимости акций и тем самым - увеличение личного имущества акционеров. Кроме того, повы шение технического уровня производства и связанное с ним улучшение поз иций акционерного общество на рынке также приводит к повышению стоимос ти акций. Добавим к этому, что вложенные в акции сбережения работника не у трачивают реальной стоимости и в условиях инфляции. Функ Я.И., Михальченко В.А., Хвалей В.В. Акционерное общество . - М.: Экономика , 1997 С другой стороны работник-акцион ер рискует своими сбережениями, ибо при плохой работе предприятия цена а кции может упасть ниже номинальной стоимости, при банкротстве предприя тия он теряет и сбережения, и работу. Поэтому заинтересованность работни ка-акционера в высоких конечных результатах деятельности АО является д остаточно сильной. Разумеется, описанный механизм материальной заинтересованности будет эффективен лишь в том случае, когда работники приобретают акции не за си мволическую, а за весомую сумму. Для того, чтобы создать реальную заинтер есованность членов трудового коллектива в управлении производством, с тимулировать инициативу и творчество, доля акций, находящихся в собстве нности персонала, должна достигнуть определенной кр итической массы. Для небольших и средних компаний такая доля определяется американскими экспертами в размер е 10-15% капитала, для крупных она должна быть выше. Поэтому необходимо в максимально возможной степени стимулировать участие в ак ционерной собственности членов трудового коллектива акционируемого п редприятия. В-четвертых, имеется возможность привлечь в состав акционеров своих пос тоянных партнёров, создавая при этом общую заинтересованность в резуль татах деятельности общества. Также и само общество может приобрести цен ные бумаги других обществ, образуя при этом целые сети заинтересованных в работе друг друга организаций, связанных отношениями собственности и правом участия в управлении. В-пятых, на предприятиях акционерной формы собственности более высокая, чем в друг их организационно-правовых формах, степень обобществления производств а. Это даёт возможность снизить затраты на единицу продукции и получать сравнительно высокую прибыль, а также проводить дорогостоящие исследо вания и внедрять новейшие технологии в производство без существенного увеличения цен на товары, так как современная тех нология связана со все большими затратами, которые могут себе позволить лишь крупные производители, аккумулирующие средства огромного числа л юдей. Таким обра зом, акционерное общество, объединяя на единой правовой основе всех учас тников, обеспечивает уникальную форму реализации коллективной собстве нности, создавая при этом заинтересованность в конечных результатах ра боты. Выпуск и распространение акций дает реальную возможность контрол я деятельности и управления ею со стороны акционеров. Однако с уществует ряд недостатко в, свойственных акционерной форме собственности. Создание а кционерного общества сопряжено с большими трудностями. Помимо поиска с оучредителей, которые должны быть союзниками в интеллектуальном плане, и подготовки учредительных документов АО должно быть зарегистрировано в государственном органе. Но до этого необходимо вступить в отношения с Пенсионным фондом, Фондом медицинского страхования, Госкомстатом, Минф ином, налоговой инспекцией, органами внутренних дел, Фондом занятости, б анком. Кроме того, в Регистрационной палате, налоговой инспекции и банке на учет требуется встать дважды: сначала временно, а затем постоянно. При регистрации проверке подлежат не только учредительные документы. Учре дителям надо доказать наличие уставного капитала и некоторых других ас пектов деятельности. Кроме того, при создании АО необходимо зарегистрир овать эмиссию акций в региональном органе федеральной комиссии по ценн ым бумагам. Должно быть зарегистрировано и каждое уве личение уставного капитала. Сыродаева О. Н. Акционе рное право США и России. – М., 2001 Акционерное общество находится под пристальным оком государства, т. е. е го деятельность подвергается со стороны государства значительному пра вовому регулированию. Это вполне понятно: в акционерном обществе задейс твовано множество акционеров, рабочих, служащих; продукция и услуги, им п роизводимые, носят массовый характер. В АО реальная власть сосредоточивается в руках учредителей, управляющи х (менеджеров), а не акционеров. Они же часто действуют самостоятельно и не зависимо. Лишь контрольный пакет акций (50% плюс одна акция) того или иного ч лена корпорации или блока акционеров заставляет вышеназванных лиц дей ствовать по их указке или реально позволяет ограничить самостоятельно сть учредителей либо управляющих определенными рамками. Но приобрести контрольный пакет акций чрезвычайно трудно. Алсу фьев В.П. Акционерное общество . - М.: Наука , 1998 Акционерное общество несет тяжкое налоговое бремя: облагается налогам и его доход, кроме того, делаются выплаты в страховой, пенсионный и некото рые другие фонды. Налогом облагается также заработная плата работников и доход акционеров по дивидендам. И тем не мен ее достоинства АО все же перевешивают недостатки. Вот почему эта форма в се более и более распространяется в сфере предпринимательства, оттесня я на задний план другие виды корпораций. 1.3 Создание акционерного обществ а. Создание акционерного общества включает в себя заявление учредител ей о намерении создать акционерное общество, осуществление подписки на акции, проведения учредительной ко нференции, государственной регистрации акционерного общества. Учредит елями акционерного общества могут выступать российские юридические ли ца и граждане. Учредители заключают между собой договор, определяющий по рядок осуществления ими совместной деятельности по созданию акционерн ого общества и ответственность перед лицами, подписавшимися на акции, и третьими лицами. Учредители несут солидарную ответственность по обяза тельствам, возникшим до регистрации общества. Акции приобретаются акци онерами при создании акционерного общества на основе договора, заключа емого с его учредителями. При дополнительном выпуске акций в связи с уве личением уставного фонда, если иное не предусмотрено уставом общества, о ни могут быть реализованы также по договорным ценам, получены по наследс тву, в порядке правопреемства юридических лиц и по иным основаниям. Акци и могут быть реализованы их держателями непосредственно либо через бан ки. При создании акционерного общества акции могут быть распространены путем открытой подписки на них либо в порядке распределения всех акций м ежду учредителями. Открытая подписка на акции при создании акционерног о общества организуется учредителями. Акции могут быть реализованы учр едителями непосредственно либо через банки. При этом учредители должны быть держателями акций в размере не менее 25 процентов уставного фонда в т ечение двух лет Акционерно е общество - вопросы управления в сб. «Вопросы прива тизации», АКДИ, N21, 1995. . Учредители публикуют извещение о предстоящей открытой подп иске, в котором должно быть указано фирменное наименование будущего акц ионерного общества, предмет, цели и сроки его деятельности, состав учред ителей, дата проведения учредительной конференции, предполагаемый раз мер уставного фонда, номинальная стоимость акций, их количество и виды, п реимущества и льготы учредителей, место проведения, начальный и конечны й срок подписки на акции, состав имущества, которое вносится учредителям и, наименование банка и номер расчетного счета, на который должны произв одиться первоначальные взносы. По решению учредителей в указанное изве щение могут быть включены и другие извещения. Срок подписки на акции не м ожет превышать 6 месяцев. Лица, участвующие в подписке на акции, должны вне сти на счет учредителей предварительный взнос в размере не менее 10 проце нтов номинальной стоимости акций, на которые они подписываются, после че го учредители выдают им письменное обязательство продать соответствую щее количество акций. По истечении указанного в извещении срока подписк а прекращается. Если к этому моменту не удалось покрыть подпиской 60 проце нтов акций, учреждение акционерного общества признается несостоявшимс я, а лицам, подписавшимся на акции, в течение 30 дней возвращаются внесенны е ими денежные средства или иное имущество. До дня созыва учредительной конференции лица, подписавшиеся на акции, обязаны внести с учетом предва рительного взноса не менее 30 процентов номинальной стоимости акции. В по дтверждение взноса учредители выдают им временные свидетельства. В слу чае, когда все акции акционерного общества распределяются между учреди телями, они должны внести до дня созыва учредительной конференции не мен ее 50 процентов номинальной стоимости акций. Акционерное общество может выкупить у акционера принадлежащие ему акции для их последующей перепр одажи, распространения среди своих работников или аннулирования. Реализация указанных акций должна быть осуществлена в срок не более одн ого года. В течение этого периода распределение прибыли, а также голосов ание и определение кворума на общем собрании акционеров производится б ез учета приобретенных акционерным обществом собственных акций. Акцио нер в сроки, установленные учредительной конференцией, но не позднее год а после регистрации акционерного общества, должен полностью выкупить а кции. В противном случае, если иное не предусмотрено уставом общества, он уплачивает за время просрочки 10 процентов годовых с просроченной суммы. По истечении срока выкупа акций акционерное общество вправе реализова ть их самостоятельно, как не связанные подпиской. Государственное предп риятие по совместному решению трудового коллектива и уполномоченного на то государственного органа может быть преобразовано в акционерное о бщество путем выпуска акций на всю стоимость имущества предприятия, кот орое определяется комиссией, состоящей из представителей органа, приня вшего решение о преобразовании государственного предприятия в акционе рное общество, финансовых органов и трудового коллектива предприятия. П о совместному решению трудового коллектива государственного предприя тия и уполномоченного на то государственного органа акции распростран яются либо путем открытой подписки, либо среди указанных в этом решении организаций и граждан. Средства, полученные от продажи акций, после покр ытия долгов государственного предприятия поступают в соответствующий бюджет. Китайгородский Н. Как создавать акцио нерное общество // Экономика и жизнь, N 27 , 1990 . Дер жателем оставшейся нереализованной части акций является уполномоченный на то государственный орган. П редставитель этого органа участвует в работе общего собрания акционер ов с учетом количества имеющихся у него акций. Акционерное общество, соз данное путем преобразования государственного предприятия, являетс я его правопреемником. При этом чле ны трудового коллектива на правах акционеров становятся полноправными собственниками данного предприятия и имеют право осуществлять произв одственную деятельность вне зависимости от вышестоящих органов управл ения. С другой стороны, все неплатежи этого предприятия, его финансовые о бязательства и задолженности переходя т в ведение вновь созданного АО , которое в данной ситуации уже н е может рассчитывать на дотацию со стороны государства. Учредительная к онференция акционерного общества созывается после завершения подписк и на акции в срок, указанный в извещении, который не может быть более 2 меся цев с момента завершения подписки. При пропуске указанного срока лицо, п одписавшееся на акции, вправе потребовать возврата уплаченной им части стоимости акций. Способ участия лиц, подписавшихся на акции в учредит ельной конференции (очный, через пр едставителей, по переписке), определяется в извещении о ее проведении. Уч редительная конференция принимает решение о создании акционерного общ ества и утверждает его устав, избирает совет акционерного общества, а та кже определяет льготы, предоставляемые учредителям. Учредительная кон ференция признается правомочной, если в ней участвуют лица, подписавшие ся более чем на 60 процентов акций, на которые проведена подписка. Если из-з а отсутствия кворума учредительная конференция не состоялась, созывае тся повторная учредительная конференция, которая признается правомочн ой при участии в ней лиц, подписавшихся не менее чем на 40 процентов акций, н а которые осуществлена подписка Федеральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ "Об акци онерных обществах" (с изменениями от 07.08.2001 г.) . Если и пр и вторичном созыве учредительной конференции кворума не будет, акционе рное общество считается несостоявшимся. Голосование на учредительной конференции проводится по принципу: одна акция - один голос. Решения о соз дании акционерного общества, об избрании совета акционерного общества ( наблюдательного совета), исполнительных и контрольных органов акционе рного общества и о предоставлении льгот учредителям за счет акционерно го общества должны быть приняты большинством в 3/4 голосов участвующих в р аботе конференции лиц, подписавшихся на акции, а остальные вопросы - прос тым большинством голосов. Устав акционерного общества должен содержат ь сведения о категориях выпускаемых акций, их номинальной стоимости, соо тношении акций различных категорий, количестве акций, приобретаемых уч редителями, о последствиях неисполнения обязательств по выкупу акций. Организационная схема создания акционерного общ ества представлена в таблице 1. Таблица 1 Организ ационная схема создания акционерного общества Этапы Выполняемая работа Подготовка учредит ельного собрания 1) формирование состава учредителей и заключение договора м ежду ними; 2) образование рабочей комиссии для разработки необходимой до кументации (могут привлекаться и сторонние исполнители); 3) разработка те хнико-экономического обоснования и определение начального размера уст авного капитала; 4) определение размеров вкладов (не менее 50% уставного кап итала) и их денежная оценка; 5) подготовка проекта устава. Проведение учредит ельного собрания 1) принятие решения об учреждении АО; 2) утверждение устава (не менее 3/4 голосов); 3) избрание органов управления и принятие решения по друг им вопросам, связанным с организацией АО; 4) оформление учредительных док ументов и представление их на регистрацию. Регистрация АО 1) рассмотрение регистрационных документов регистрирующим органом; 2) доработка докуме нтов при наличии замечаний регистрирующего органа; 3) получение временно го свидетельства о регистрации (в течение 30 дней); 4) предоставление в регис трирующий орган справки об оплате 50% уставного капитала и получение офиц иального свидетельства о регистрации АО; 5) получение акта о регистрации выпуска ценных бумаг (для ОАО); 6) оформление счетов АО в банках. Размещение акций 1) издание проспекта эмиссии; 2) размещение акций между учредителями. 1.4 Управление акционерным общес твом В основе системы управления акционерного общества лежит следующая схема: Высший орган власти в акционерном обществе, представляющий собственни ка объединенного капитала - Общее собрание акционеров общества. Акционерное общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрани е акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, уста навливаемые уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не поздн ее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании совета д иректоров (наблюдательного совета) общества, ревизионной комиссии (реви зора) общества, утверждении аудитора общества, а также могут решаться ин ые вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров. Провод имые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными . Внеочередное общее собрание акционеров проводит ся по решению совета директоров (наблюдательного совета) общества на осн овании его собственной инициативы, требования ревизионной комиссии (ре визора) общества, аудитора общества, а также акционеров (акционера), являю щихся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций общества на дату предъявления требования. Мараев Н. Варианты реорганизации акцио нерных обществ: разделение и выделение.// Российский экономический журна л , №10 , 2000 . Созыв внеочередного общего собрания акционеров по требованию ревизион ной комиссии (ревизора) общества, аудитора общества или акционеров (акци онера), являющихся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций общества, осуществляется советом директоров (наблюдательным советом) о бщества Фе деральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями от 07.08.2001 г.) . К компетенции общего собрания акционеров относятся: 1) внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение уста ва общества в новой редакции; 2) реорганизация общества; 3) ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждени е промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; 4) определение количественного состава совета директоров (наблюдательн ого совета) общества, избрание его членов и досрочное прекращение их пол номочий; 5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявл енных акций и прав, предоставляемых этими акциями; 6) увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акции или путем размещения дополнительных акций, если уставо м общества в соответствии с Ф е деральным законом увеличение уставного капитала общества путем размещ ения дополнительных акций не отнесено к компетенции совета директоров ( наблюдательного совета) общества; 7) уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокра щения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или вы купленных обществом акций; Федеральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями от 07.08.2001 г.) 8) образование исполнительного органа общества, досрочное прекращение е го полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества; 9) избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное п рекращение их полномочий; 10) утверждение аудитора общества; 11) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том ч исле отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а т акже распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков общества по результатам финансового года; 12) определение порядка ведения общего собрания акционеров; 13) избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномоч ий; 14) дробление и консолидация акций; 15) принятие решений об одобрении сделок в случаях, ес ли у членов Совета директоров имеется заинтересованность; 16) принятие решени й об одобрении кр упных сделок в случае, если единогласие совета дире кторов (наблюдательного совета) общества по вопросу об одобрении крупно й сделки не достигнуто; 17) приобретение обществ ом размещенных акций ; 18) принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промыш ленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организа ций; 19) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органо в общества; 20) решение иных вопросов . В ысший орган управления в про межутках между общими собраниями акционеров, избираемый акционерами н а своем собрании для осуществления надзора за деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий ответственность за управление делами общества - Совет директоров общества . Совет директоров (наблюдательный совет) общества о существляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. В обществе с числом акционеров - владельцев голосующих акций менее пятид есяти устав общества может предусматривать, что функции совета директо ров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акци онеров. В этом случае устав общества должен содержать указание об опреде ленном лице или органе общества, к компетенции которого относится решен ие вопроса о проведении общего собрания акционеров и об утверждении его повестки дня. В компетенцию совета директоров (наблюдательного совета) общества вход ит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, за искл ючением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. К компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества отно сятся следующие вопросы: 1) определение приоритетных направлений деятельности общества; 2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров; 3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров; 4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общ ем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совет а директоров (наблюдательного совета) общества связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров; 5) увеличение уставного капитала общества путем размещения обществом до полнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленны х акций, если уставом общества это отнесено к его компетенции; 6) размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг; 7) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа э миссионных ценных; 8) приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бум аг; 9) образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества это отнесено к его компетенции; 10) рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (р евизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера о платы услуг аудитора; 11) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты; 12) использование резервного фонда и иных фондов общества; 13) утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренни х документов, утверждение которых отнесено к компетенции общего собран ия акционеров, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено уставом общества к компетенции исполнительных органо в общества; 14) создание филиалов и открытие представительств общества; 15) одобрение сделок; 16) утверждение регистратора общества и условий договора с ним, а также рас торжение договора с ним; 17) иные вопросы, предусмотренные уставом общества. Руководство текущей деятельностью общества осуще ствляется единоличным исполнительным органом общества (директором, ге неральным директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным исполнительным ор ганом общества (правлением, дирекцией). Федеральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ "Об акци онерных обществах" (с изменениями от 07.08.2001 г.) Исполнительные органы подотчетны совету директоров (наблюдательному с овету) общества и общему собранию акционеров. По решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполни тельного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринима телю (управляющему) Федеральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ "Об акцио нерных обществах" (с изменениями от 07.08.2001 г.) . К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы р уководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, от несенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директор ов (наблюдательного совета) общества. Исполнительный орган общества организует выполнение решений общего со брания акционеров и совета директоров (наблюдательного совета) обществ а. Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный дире ктор) без доверенности действует от имени общества, в том числе представ ляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работ никами общества. О рган, осуществляющий функции внутреннего финансового, хозяйственного и правового контроля за деяте льностью общества - Ревизионная комиссия общества, члены которой также и збираются собственником (Общим собранием акционеров). Таким образом, принцип формирования структуры власти в акционерном общ естве основывается на разграничении компетенции его органов. 2. Создание и р азвитие ЗАО РП «Трест №7» 2.1 Характеристика предприятия Закрытое акционерное общество «Рязанское предпри ятие «Трест № 7» создано в результате реорганизации в виде преобразовани я Рязанского акционерного общества «Трест № 7» в соответствии с гражданс ким кодексом и Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах» и явля ется его правопреемником . Учр едителем является акционерное общество открытого типа «Трест №» г. Моск вы. Преобразование общества в закрытое произошло в 1996 году. Создание акционерного общества включает в себя заявление учредителями о намерении создать акционерное общество, осуществление подписки на ак ции, проведения учредительной конференции, государственной регистраци и акционерного общества. Учредитель несе т солидарную ответственность по обязательствам, воз никшим до регистрации общества. Кроме того, АООТ «Трест № 7» является единственным акционером ЗАО РП «Трест № 7». Общество создано в целях ведения коммерческой и хо зяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Предметом деятельности общества является: · Производство стальн ых и алюминиевых строительных конструкций; · Выполнение строительно-монтажн ых работ; · Возведение несущих и ограждающ их конструкций зданий и сооружений; · Устройство наружных и внутренн их инженерных сетей; · Монтаж технологического оборуд ования, технологических металлоконструкций и трубопроводов; · Осуществление функций заказчик а и генерального подрядчика ; · Строительство (монтаж), пуско-нал адка любых объектов и производств; · Изготовление и ремонт химическ ого, нефтехимического и нефтеперерабатывающего оборудования; · Проведение экспертизы бе зопасности работ и оборудования. Кроме того, у ставом общества ( приложение 1) предусмотрены другие виды деятельности, не запрещенн ые законодательством РФ. Предприятие относится к разряду промышленных. Наи больший вес занимает деятельность по выполнению строительно - монтажных работ. На предприятии функциониру ют 2 цеха - сбор очный (для сборки металлоконструкций) и проектно-обслуживающий. Кроме то го, предприятие имеет собственный автопарк для грузоперевозок материа лов и пассажирской перевозки рабочих. Основное направление деятельности, как уже было ск азано выше - строительно-монтажные работы, установка, и наладка оборудования. ЗАО РП «Трест № 7» тесно сотрудн ичает с Р язанским Н ефтеперерабатывающим заводом. Поэтому основная д оля заказов и работ производится именно для завода. Также обслуживаются другие предприятия химической и метал л опромышленности на территории Р язанской области. 2.2 Кадровое обеспечение Закрытое акционерное общество Рязанское предприя тие «Трест № 7» укомплектовано производственными кадрами в соответстви и с производственной необходимостью. Численность рабочих на предприят ии 627 человек, в том числе Административный и обслуживающий персонал – 87 ч ел, рабочих и водителей - 540. Средняя заработная плата 4500 рублей. Производственная деятельность на предприятии осу ществляется промышленно-производственным персоналом основной деятел ьности и вспомогательным персоналом. Секретарь общества Председатель Совета дир екторов Ревизионная комиссия Генеральный директор Зам. ген. директор Главный инженер 54 Склад готовой продукции Юридический отдел Сборочно-монтажный цех Материальный склад Отдел кадров Проектно-обслуживающий цех Бухгалтерия А втопарк Ведомственная охрана Рис. 1 Организационная структ ура ЗАО РП «Трест № 7» К промышленно-производственному персоналу относя тся: строительные и монтажные рабочие. К непромышленному персоналу отно сятся: управленческий аппарат, бухгалтерия, отдел кадров, обслуживающий персонал, водители. К руководителям относятся: председатель Совета Дире кторов и его члены, Председатель Правления. В правлени и 7 человек. Из специалистов: главный механик, главный инженер, главный эн ергетик, главный бухгалтер а также работники, занятые в инженерно-технич еских, экономических и других отделах. 2.3 Уставный капитал общества Уставный ка питал - наиболее важная составляющая организационно - правовой формы АО, ибо именно он определяется как основной отличительный признак данной о рганизации: формирование за счет акций. Стоимость вносимого каждым учредителем имущества определяется в денежной форме совместным решением участников обществ а. Объединенное имущество, оцененное в денежном выражении, составляет ус тавной капитал (фонд) общества. Последний разделяется на определенное ко личество равных долей. Свидетельством о внесении таких долей является а кция, а денежное выражение этой доли носит название номинальной стоимос ти (номинала) акций. Вкладом участника общества в объединенный капитал могут быть денежные средства, а также любые материальные ценности, ценн ые бумаги, права пользования природными ресурсами и иные имущественные права, в том числе право на интеллектуальную собственность . Таким образо м, акционерное общество имеет уставной капитал, разделенный на определе нное количество акций равной номинальной стоимости, которые эмитируют ся обществом в обращение на рынок ценных бумаг. На момент регистрации уставный капитал должен быт ь не менее чем на половину. Оставшаяся неоплаченной часть уставного капи тала общества подлежит оплате в течении первого года деятельности обще ства. Для закрытого акционерного общества величина уста вного капитала не должна быть менее 100 минимальных окладов труда. В ЗАО РП «Трест № 7» величин а уставного капи тала составляет 16 870 000 рублей. Уставный капитал разделяется на 1687 обыкновен ных акций (как уже было сказано выше все акции принадлежат учредителю). Но минальная стоимость акций составляет 10 000 рублей. Акция - ценна я бумага, подтверждающая право акционера участвовать в управлении обще ством, в его прибылях и распределения остатков имущества при ликвидации общества. Акции оплачиваются акционером в рублях, иностранной валюте ил и путем предоставления иного имущества в собственность либо в пользова ние акционерного общества. Стоимость акции выражается в рублях независ имо от формы внесения вклада. Акция содержит следующие реквизиты: • фирменное наименование акционерного общества и его место нахождение; • наименование ценной бумаги — «ак ция», ее порядковы й номер, да ту выпуска, вид акции (простая или привиле гированная); • номинальную стоимость акции; • имя держателя (для именной акции); • размер уставного капитала акционерного общества н а день выпуска акций; • количество выпускаемых акций; • срок выплаты дивидендов; • подпись председателя правления акционерного общества. В соответств ии со ст. 99 ГК РФ и ст. 25 ФЗ, российский законодатель обозначил очень важную ф ункцию уставного капитала акционерного общество: "уставный капитал общ ества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующег о интересы его кредиторов". Вполне естественно, что в силу такой гарантий ной значимости уставного капитала, возникла необходимость установлени я минимального уровня уставного капитала. Уставный капитал позволяет АО находить достаточны е пути для формирования собственной экономической политики в рамках, оп ределенных законом и уставом, и именно поэтому его значимость, как важне йшего источника для формирования здорового состояния акционерного общ ества оценивается специа листами по корпоративному пра ву как превалирующая . От размера уставного капитала, в соответствии со ск азанным выше, зависит возможность привлечения заемных средств, что позв оляет развиват ь и расширять общество. Однако е сли по окончании второго и каждого последующего года жизн едеятельности акционерного общества стоимость чистых активов обществ а окажется меньше уставного капитала, общество обязано объявить и зарег истрировать в установленном порядке (путем внесения изменения и дополн ения в Уставе и уведомлением собственных кредиторов) уменьшение своего уставного капитала. Если стоимость указанных активов общества станови тся меньше определенного законом минимального размера уставного капит ала, общество подлежит ликвидации. На данный момент имущество ЗАО РП «Трест № 7» превыш ает уставный капитал, однако дебиторская задолженность предприятия со ставляет около 200 млн. рублей. Это значительно ограничивает возможности о рганизации. Кроме того это сократило средства орга низации, что привело к необходимости сокращения персонала. 2.4 Управление в ЗАО РП «Трест № 7» Высшим органом управления ЗАО РП «Трест № 7» является ег о учредитель, как единственный акционер общества – ОАО «Трест № 7». Был избран Совет Директоров из 5 человек с Председателем Совета Директор ов. Правление в составе 7 человек, во главе с Председателем Правления, реви зионная комиссия из 3 человек. Совет Директоров выполняет только надзорн ую функцию, правление - исполнительный орган, который непосредственно за нимается производством и контролирующий орган - это ревизионная комисс ия. Совет директоров осуществляет контроль за деятель ностью Правления и осуществляет другие функции, в соответствии с Уставо м Общества. К исключительной компетенции Совета директоров относится: 1. Дача согласия на закл ючение сделок в случаях, предусмотренных ст. 83 Закона РФ «Об акционерных о бществах». 2. Решение вопросов о пр иобретении Обществом выпускаемых им акций. 3. Определение заработн ой платы должностных лиц Общества. 4. Решение вопросов о пр ивлечении к ответственности должностн ых лиц. Членами Совета ди ректоров не могут быть члены Правления и Ревизионной комиссии. Члены Совета Директоров могут работать на полную или не полную ставку. Ч лены Совета Директоров не получают зарплаты, их по решению общего собран ия только вознаграждают. Совет директоров выдвигает кандидатуру в сост ав правления и устанавливает уровень заработной платы. На каждом квартальном заседании Совет директоров должен рассмотреть и обсудить квартальный отчет о финансовом положении Общества, годовые от четы Общества. Федеральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ "Об акци онерных обществах" (с изменениями от 07.08.2001 г.) Совет Директоров несет ответственность за контроль мониторинга над по литикой занятости общества и механизмами внутреннего контроля, в особе нности механизмами финансового контроля, применяемыми Правлением, дат ь рекомендации по стратегии развития Общества на перспективу. Правление - это исполнительный ком мерческий орган Общества, которое со стоит из семи челов ек. Правление осуществляет текущее руководство общест вом под контролем Совета директоров. Члены правления первоначально наз начаются учредительным договором, а за тем избираются на Общем собрании акционеров. Состав Правления назначает своего председателя. Управлени е производством ведется председателем Правления. Правление осуществляет свою деятельность от имени общества и правление вправе: 1. Представлять обществ о; 2. Сов е ршать сделки от имени Общества; 3. Определять размещени е и использование всех активов, принадлежащих Обществу. Правление от вечает за: 1. Производство, найм на работу и техническое развитие Общества ; 2. Ценообразование, про дажу продукции и маркетинг ; 3. Распределение проду кции ; 4. Выплату заработной п лат ы работников Общества ; 5. Инвестиции основного и оборотного капитала ; 6. Финансирование бизне са Общества ; 7. Процентные платежи и налогообложение ; 8. Подготовка всех отче тов. Никто из акционер ов, членов Совета Директоров, а также сам Председатель Совета не вправе в мешиваться в решение вопросов, относящихся к компетенции правления. Федер альный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями от 07.08.2001 г.) Секретарь Общества не действует в Правлении Общества. Он отвечает за рег истрационные документы и все организационные вопросы. 2.4 .1 Проблемы управления в ЗАО РП «Трест № 7» В настоящий момент пер ед руководством ЗАО РП «Трест № 7» стоит вопрос о сокращении штатов. Причи ну этого руководство видит в нехватке средств на оплату труда рабочим. О днако, можно с уверенностью утверждать, что главной причиной возникающи х проблем на предприятии прежде всего следует назвать неэффективность управления Обществом. Рассмотрим основные проблемы в управлении ЗАО РП «Трес т № 7». П роблема информирования. Собственник общества пол учал меньше информации о финансовом состоянии и деятельности компании. Различие между собственником и управляющими в отношении доступа к инфо рмации о состоянии компании, а также в отношении их способности истолков ать ее означает, что часто собственники могут находится в неведении о де йствительном состоянии управления Обществом, о том, насколько лучше или хуже осуществлялось бы управление обществом действующим или новым сос тавом управляющих, то есть собственники не осведомлены о том, насколько эффективно используются их активы. Исполнительные директора имели воз можность скрыть либо исказить реальное положение вещей, либо иным образ ом обмануть собственников с целью скрытия погрешностей в управлении об ществом и в своих личных интересах за счет интересов собственников. Ведь задач ей такого типа - корпоративно го типа управления явля е тся обесп ечение наиболее эффективного и де йственного использов ания всех активов Общества. В условиях перехода к рыночной экономике важность корпоративного упра вления очень велика. Тем предприятиям, которые начали структуру корпора тивного управления приходится адаптироваться к рыночной среде. Недостатки подобного образа являются симптомом слабого корпоративног о управления. Это объясняется множеством причин, среди них - историческо е наследие, оставшееся от прежней системы административно-командного п ланирования. Структура собственности предприятий, сложившаяся в течен и е перехода к рыночной эконом ике, слабость правления предприятием, относительно слабое развитие рын очного механизма. Проблема отсутствия делегирования полномочий. В процессе изучения деятельности ЗАО и в частности функци онирования аппарата управления этого предприятия выяснилось, что един ственным документом, регламентирующим работу предприятия в целом и его некоторых подразделений является Устав предприятия. До настоящего вре мени не разработаны положения об отделах и должностные инструкции. Отсу тствие этих документов является недопустимым упущением в организации управления предприятием и негативно сказы вается как на деятельности аппарата управления, так и на результ атах деятельности ЗАО в целом. Как следствие - неизбежно дублируются отд ельные функции, а другие направления работы остаются без должного внима ния. Отсутствие четких требований снижает чувство ответственности; не с облюдаются квалификационные требования при подборе и расстановке кадр ов. Из вышеизложенного видно, что данный участок работы в ЗАО нуждается в самом пристальном внимании руководства предприятия. Решение этого воп роса прямо повлияет на повышение эффективности управления, станет залогом успешной деятель ности предпр иятия в целом. Кроме того, анализ кадрового потенциала показал, что ок оло 40% служащих не имеют специального образования. А в настоящее время, в у словиях рыночной экономики знания и опыт являются главными качественн ыми характеристиками специалистов. Все эти проблемы оказывают существенное влияние на эффективность работы предприятия. И менно поэтому необходимо пересмотреть структуру управления Обществом и направить действия на повышение ее эффективности. 3. Функционирование и повышение эффективно сти управления деятельностью ЗАО РП «Трест №7» в условиях рыночной эконо мики Радикальная перестройка системы управления эко номикой - одно из важнейших нап равлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эт а проб лема имеет на уровне предприятия , положение которого в рыночной экономике изменилось корен ным образом. Став объектом товарно-денежных отношений, обладающим эконо мической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты свое й хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя с истему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность раб оты, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом с ледует учитывать, что по сравнению с той системой управления, до сих пор д ействующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике предприятие само прин имает решения; самостоятельно формирует цели и задачи; разрабатывает ст рат егию и политику своего развития; изыскивает необход имые для их реализац ии средства; набирает работников; приобретает об орудование и материалы; решает множество структурных вопросов в том числе и такие, как создание, ликвид ация, слияние или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхожден ие в состав ассоциаций и других объединений; реорганизация производств енной и перестройка организационной структуры управления и многие дру гие. Власов В.М., Волков Д.Л. Основы пре дпринимател ьской деятельности . - М.: Экономика, 1999 П редприятия приобретают все ч ерты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это т ребует значительного расширения сферы управления и самоуправления, ув еличения объема и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Существенно возросла и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позв оляющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-т ехнический прогресс превращается в одно из орудий управленческих ново введений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все б ольшее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управление м персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсно м потенциале и по существу предопределяющим успех организаций в достиж ении ее целей. В связи со всем этим, менеджмент предприятия, работающий в р ыночной среде предъявляет высокие требования к профессионализму управ ленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческо й деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего пр едприятия. В настоящее время вопрос оцен ки эффективности управленческой деятельности не решен однозначно. Сущ ествуют различные подходы к решению этого вопроса. Как было отмечено, од ни экономисты предлагают проводить оценку эффективности управленческ ой деятельности на основе нескольких показателей деятельности как сам их управленцев, так и всего предприятия в целом. Власо в В.М., Волков Д.Л. Основы предпринимательской деятельности . - М.: Экономика , 1999 Другие оценку проводят на основе одн ого обобщающего показателя. М ы присоединяемся к мнению первой группы авторов и в числе показателей оц енки эффективности управленческой деятельности на предприятии внесли показатель эффективности организационной культуры. А сейчас попытаемс я объяснить взаимосвязь между организацией культуры предприятия и эфф ективности управленческой деятельности. Организационная культура - эт о набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организаци и и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Другими словами, под организаци онной культурой понимают целостную систему выработанных в организации и свойственных ее членам моделей поведения, обычаев, нравов и ожиданий. Власо в В.М., Волков Д.Л. Основы п редпринимательской деятельности . - М.: Экономика, 1999 Любое предприятие, представляя собой целенаправленную систему, состои т из элементов - людей, имеющих собственные целевые установки, и одновременно являющихся частью одной или более целенаправленных систем. Качество функционирования и эффект ивность предприятия зависят от характера влияния на него как составляю щих элементов, так и систем, в которые оно входит. Поэтому необходимое усл овие эффективного управления заключается, прежде всего, в максимальном достижении согласованности действий всех работников предприятия. Используемые управленцами для этого средства могут широко варьировать в зависимости от культуры данного предприяти я и принятого в соответствии с ней стиля управления . Другими словами, эффективность организационной культуры опосредованным образом находит свое проявление в эффективнос ти управляющей подсистемы предприятия. Управляющая подсистема, в свою о чередь, существует и функционирует лишь во взаимосвязи с управляемой по дсистемой, в результате чего создается конечный продукт всей системы уп равления (системы производства). Следовательно, эффективность системы у правления в определенной степени зависит от эффективности функциониро вания управляющей подсистемы, в том числе и организационной культуры, и вместе с тем характеризует ее. В связи с этим, мы считаем, что для оценки эф фективности системы управления, а значит и эффективности организацион ной культуры, конечной целью которой является создание и реализация на р ынке продукции (услуг), может быть в полной мере использован ресурсный по казатель эффективности - моди фицированный показатель ресурсоотдачи, учитывающий наряду с другими ф акторами рыночные финансово-кредитные отношения и инфляционные процес сы. Кроме основного обобщающего показателя эффективности для более пол ной оценки организационной культуры следует применять ряд вспомогател ьных показателей, таких как уровень производственных связей, диапазон у правления, степень стабильности кадров и др. Для выработки мероприятий п о повышению уровня организационной культуры следует определять относительную эффективность. Дело в том, что возможн ость измерения эффе ктивности организационной к ультуры еще не означает, что ее формирование идет в направлении к идеалу. Решить эту проблему можно на основе проверки соответствия существующе й и желаемой организационной культуры, используя специальный показате ль - индекс культуры, отображаю щий взаимосвязь власти, правил поведения и ценностей в данной организац ии. В данном случае организационная культура выступает в качестве социа льной стороны показателя эффективности управленческой деятельности п редприятия. Как известно, большое значение на эффективность деятельности любого пр едприятия, организации оказывает влияние организованная и действующая на предприятии система управления. Власо в В.М., Волков Д.Л. Основы п редпринимательской деятельности . - М.: Экономика , 1999 Эффективность работы системы управл ения во многом зависит от того, насколько четко определены, сбалансирова ны и взаимосвязаны все части управляющей системы. Достигнуть этого помо гают правильно разработанные положения о должностях, охватывающие не о тдельные категории, а всех работников аппарата управления. В связи с тем, что в ЗАО РП «Трест № 7» практически отсутствуют положения о должностях или какие-либо должностные инструкции, разработка подобных документов на данном предприятии является важным направлением повышения эффектив ности управления предприятием. Необходимость разработки положений о д олжностях обусловлена тем, что такие документы позволяют: · поддерживать раци ональную технологию управления в организации, включая порядок выполне ния и взаимосвязь управленческих работ; - точно определять обязанности, права и ответственность каждого работника, в том числе фиксировать взаи мные обязательства руководителей и подчиненных; · регламентировать разделение и организацию управленческого труда на предприятии; · распределять и упорядочивать потоки инфляции в организации; · формировать требования к соо тветствующим должностям с целью рационального подбора, расстановки, ис пользования и оценки кадров. Построенн ая на таких принципах система положений о должностях позволяет определ ить необходимый для нормального функционирования организации объем ра бот и на этой основе рассчитать потребную численность работников для ка ждого подразделения предприятия. Чтобы в положении содержались все основные сведения о должности, необхо димые для ясного и четкого понимания работником своих целей и задач, пра в и ответственности в принятой организационной структуре управления, о но должно отвечать следующим требованиям: · отражать весь круг о бязанностей, прав и ответственности, вмененных работнику, занимающему д анную должность; · иметь точные и краткие формул ировки; · содержать единообразные поло жения для идентичных и взаимосвязанных должностей; · быть гибкими и динамичными, чт о обеспечивается учетом особенностей каждой должности и своевременным пересмотром положений о должностях. Положение о должности в первую очередь включает в себя общую часть. В данном раздел е содержатся основные требования к должности. Для руководителей, специа листов и технических исполнителей можно использовать различные цифров ые или буквенные индексы. Это дает возможность проанализировать качест венный состав управленческих кадров и кадровых изменений в организаци и за определенный период времени. Здесь же следует указать наименование подразделения, которым руководит или в котором работает лицо, занимающе е данную должность. Здесь же определяется назначение должности, т.е. указываются главные з адачи, которые должен решат ь р аботник, за нима ющий данную до лжность. Это особенно важно для специалистов и технических исполнителе й. Во многих случаях целесообразно указывать количество работников, зан имающих одинаковую должность, в конкретном подразделении, т.к. при однообразии их основных обязанно стей разделение труда между работниками одинаковых должностей может п ородить специфические обязанности. В этом же разделе указывается, кому непосредственно подчиняется работник, за нимающий данную должность, и кем он руководит. Это дает возможность опре делить нормы управляемости. Наряду с этими сведениями в общей части в об щих чертах должен быть указан порядок регламентирования работы по данн ой должности, т.е. следует указать, какого рода приказы, распоряжения и инс трукции определяют работу работника, занимающего данную должность. Определяющим разделом Положения о должности является так называемая "О сновная часть". В данном разделе главными пунктами являются: · должностные обязан ности; · права; · ответственность; · должностные характеристики; · критерии оценки выполнения с лужебных обязанностей и т.д. При описан ии обязанностей в должностной инструкции следует учитывать, что в проце ссе управления можно выделить несколько однотипных функций, таких как, н апример, планирование (включая анализ), организация (как деятельность, на правленная на упорядочение выполнения различных работ), оперативное ру ководство и контроль, координация и связь. В связи с этим должностные обя занности руководителей можно разбить на четыре раздела: · должностные обязан ности по планированию; · должностные обязанности, свя занные с организационной работой; · должностные обязанности, свя занные с оперативным руководством и контролем; · должностные обязанности, свя занные с координацией и связями. Для каждой конкретной должности соотношение обязанностей, связанных с той или ино й функцией может существенно различаться в зависимости от места данной должности в практической структуре организации. Чем более высокое мест о занимает должность в организационной структуре, тем более высокий уде льный вес приходится на функции, связанные с планированием и организаци ей. Для того чтобы положение о должностях стало средством организационног о регламентирования работы по соответствующей должности, оно должно оп ределенным образом закрепить объем и характер организационных связей и отношений данной должности с другими. Можно говорить о трех типах связ ей и отношений, в которых находится каждая должность в организации. Это - отношения должностного лица с подчиненными, вышестоящими и равными по рангу должностями. Первые два типа отношений касаются вопросов соподчиненности, а третий тип - функционального характера отношен ий. Наиболее смежными для фиксирования в положении о должности являются фу нкциональные отношения. Их условно можно подразделить на три группы: · сотрудничество, т.е. непосредственное участие в совместном выполнении определенных работ; · консультации, связанные с выр аботкой рекомендаций, советов, экспертных заключений; · координация, т.е. обеспечение с огласованности своей собственной работы (или работы своего подразделе ния) с работам и выполняемыми другими лицами или подраз делениями. Связи и от ношения, носящие функциональный характер, следует излагать при описани и каждой из обязанностей. А именно указывать, с кем осуществляется сотру дничество по данной должности при выполнении данной конкретной обязан ности, с кем согласовывается и координируется работа, а также по отношен ию к кому осуществляется методическое руководство, выработка рекоменд аций, советов и экспертных заключений. Эванс Дж.М., Берм ан Б. Марке тинг . – М . : Экономика, 1993 Важное значение в Положении о должности имеет четкое изложение прав, нео бходимых для выполнения всех предписанных должности действий (обязанн остей) с целью достижения необходимых результатов. В положении о должнос ти указываются прежде всего права работника в отношении подчиненных ил и подконтрольных ему должностей. Эти права состоят в том, чтобы требоват ь от работников выполнения определенных действий , раз решать те или иные действия , запрещать или пресек ать соответствующие действия, а также проверять и контролировать их, при нимать на работу, увольнять, повышать в должности, накладывать взыскания и поощрять подчиненных. В положении о должности необходимо указывать та кже и права по отношению к вышестоящим инстанциям, подразделениям и долж ностям, не подчиненным и неподконтрольным данной должности. Так, работни к имеет право: докладывать о положении дел, выносить на рассмотрение опр еделенные вопросы и предложения, участвовать в их обсуждении, принимать участие в рассмотрении вопросов , касающихся данного должностного лица; представлять матер иалы по вопросам, требующим вмешательства других инстанций (включая мат ериалы на поощрение или взыскание), запрашивать определенные сведения о т других подразделений. При описании прав руководителей целесообразно указывать решения, кото рые они могут принимать самостоятельно без доклада или с последующим до кладом вышестоящему руководству; решения, подлежащие предварительному согласованию в вышестоящей инстанции; решения во исполнение приказов и распоряжений вышестоящего руководства. Не менее важное значение имеет раздел, в котором определяется ответстве нность. Ответственность предполагает, что определенный работник отвеч ает перед вышестоящими организациями в соответствии с занимаемой долж ностью за результаты и последствия деятельности как собственной, так и п одчиненного ему подразделения. Когда речь идет об ответственности по за нимаемой должности следует иметь в виду, что четко определить ответстве нность можно лишь в том случае, если четко определены права всех работни ков подразделения. Этот вопрос связан с проблемой делегирования полном очий. При четком определении полномочий рядового работника подразделе ния, он полностью несет ответственность за невыполнение какой-либо проб лемы, если эта проблема могла быть разрешена в пределах данных ему полно мочий (прав). В этом случае руководитель подразделения не несет ответств енность за то, что его подчиненный не выполнил порученное ему задание. Власов В.М., Волков Д.Л. Основы п редпринимательской деятельности . - М.: Экономика , 1999 Руководитель несет ответственность за результаты той раб оты подчиненных, которые зависят от его собственной деятельности. В сост ав этой деятельности включается: правильный подбор исполнителей работ ы; точная формулировка целей и задач, поставленных перед ними; создание у словий для выполнения поставленных задач; своевременный контроль за де ятельностью подчиненных и применени е необходимых мер; для того чтобы не допускать срывов в дости жении результатов. При формулировании ответственности должна быть ука зана форма ответственности (административная, материальная, уголовная и т.д.) Это позволяет конкретизировать ответственность работника за опре деленные результаты деятельности, сделать ее более определенной и пред метной. Следует подчеркнуть, что работник несет ответственность как за р езультаты своей деятельности так и за то, что не п римен ит надлежащих мер, если о ни относятся к кругу его обязанностей. Раздел, связанный с ответственнос тью, имеет важное значение о точки зрения рационализации кадрового сост ава любого предприятия. Поэтому, если в должностной инструкции четко опр еделено за что работник несет ответственность и оговаривается конкрет ная форма ответственности, то это создает объективные предпосылки для п еремещения работника на нижестоящую должность, а в отдельных случаях и у вольнения. Помимо этого, наличие разработанных подобным образом должно стных инструкций и положений о должности, позволяет упорядочить отбор и прием новых работников. В этих документах можно пр еду смотреть специальный раздел « Должностные харак теристики » . Данный раздел включает следующие пункты: образование, стаж работы, специ альные знания и специальная подготовка, личные качества работника. Анал из кадрового состава аппарата управления ЗАО РП «Тре ст № 7» показал, что если во вновь разработанных По ложениях о должности для этого предприятия предусмотреть такой раздел для всех работников управления, то это уже сейчас дает возможность освоб одить некоторых работников от занимаемой должности в связи с несоответ стви ем в основном профиле обра зования. Для того , чтобы иметь возможно сть систематически проверять и оценивать деятельность работника, зани мающего ту или иную должность, целесообразно определить критерии оценк и выполнения работниками своих служебных обязанностей. Критерии оценк и устанавливаются по отношению к результатам деятельности, которая вкл ючается в круг обязанностей работника. В основе критерия оценки может ле жать как количественный (своевременное выполнение конкретного объема работ на заданною техническом уровне, переработка определенного колич ества информации в установленные сроки и т.д.) так и качественный (отсутст вие претензий и рекомендаций на производимую работу , своевременное представление и качественная под готовка запрашиваемой документации и т.д.) показатель результата деятел ьности. Существует множество методик расчета данных показателей. Поэто му можно позаимствовать одну из таких методик, сделав дополнение к ней с учетом специфики данного предприятия, и не разрабатывать ее заново (что потребует достаточно много времени и привлечения специалистов со стор оны). Следует отметить, что в Положения о должности можно включи ть и раздел о премировании. В этом случае должна быть обязательно уст ановлена связь между правом работника на премии, их величиной и степенью выполнения им своих служебных обязанностей в соответствии с установле нными критериями по данной должности. Работник должен премироваться за свой конкретный вклад в конечные результаты предприятия, а не за то, что о н числится работником подразделения, получившего эти результаты. Тольк о в том случае, если будет осуществляться непосредственная связь между у становленными обязанностями, правами, ответственностью работника, оце нкой результатов его деятельности на основе установленных для каждой д олжности критериев и системой оплаты труда и если данная связь будет заф иксирована в положении о должности, то только тогда можно рассчитывать н а то, что этот документ будет действительно реальным и действенным средс твом повышения эффективности управления в организации. Разработку положений о должностях на ЗАО РП «Трест № 7» следует осуществить в отношении всех категорий руководителей специалистов и служащих. В должностных положениях для вы сшего руководства и низовых руководителей следует отразить различия в содержании работ и целей на каждом уровне. В положениях о должностях для высшего уровня упор должен делаться на обозначении общей ответственно сти, взаимоотношений и полномочий. В положениях о должностях для низшего уровня управления особое внимание нужно уделять ежедневно выполняемы м работам. Разработку должностных положений следует проводить под общи м контролем генерального директора ЗАО РП «Т рест № 7» . Должностн ые положения лимитных руководителей и руководителей функциональных сл ужб З АО утверждаются непосре дственно генеральным директором. А должностные положения для остальны х управленческих работников могут быть утверждены руководителями соот ветствующих служб и отделов. Такой порядок обеспечивает соблюдение при нципа единоначалия и в то же время дает возможность руководителем соотв етствующих подразделений провести эту работу с учетом всех имеющихся о собенностей и условий функционирования. Следует отметить, что разработка Положений о должностях и должностных и нструкций, учитывая все предложенные разделы, является не простой задач ей; здесь необходимы специальные знания, опыт и навыки в этой области. В св язи с этим мы считаем, что для разработки этих документов руководству ЗАО РП «Трест № 7» можно было бы з аключить договор со специалистами у правления для квалифицированного выполнения данной работ ы. Решение проблемы таким путем позволило бы в более быстрое время получ ить нужный предприятию документ, не отвлекая от основной работы специал истов З АО на его разработку. Та кой подход может также служить одним из путей повышения эффективности у правления предприятием. Как известно, одним из средств повышения эффективности управления на пр едприятии, является построение организационной структуры управления т аким образом, чтобы руководство осуществлялось на должном уровне и соот ветствовало современным требованиям. Бляхман Л.С. Основы функционально го и антикризисного менеджмента . - М.: Экономика, 1998. Анализ организ ационной структуры управления ЗАО РП «Трест № 7» показал, что она нуждается в реорганизации. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная сово купность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчи вых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как един ого целого. Липатов В.С. Методы исследован ия трудовых процессов . – М . : МКУ, 1993. Элементами структуры являются отдельные работники , службы и другие звенья аппарата у правления. В рамках структуры управления протекает управленческий про цесс (движение информации и принятие управленческих решений) , между участниками которого распределен ы задачи и функции управления, а, следовательно, права и ответственность за их выполнение. С этих позиций ст руктуру управления можно рассматривать как форму разделения и коопера ции управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс у правления, направленный на достижение его намеченных целей. Многосторо нность содержания структур управления предопределяют множественност ь принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть под чиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменени ями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полном очий работников управления; последние определяются процедурами, прави лам и и должностными инструкциями. Анализ оргструктуры управления ЗАО РП «Трест № 7» показал, что в настоящее время на данном предприятии не сформирован и не функционирует отдел маркетинга. Функции по выполнен ию заказов, т.е. функции маркетинга, возложены на отдел организации произ водства и управления. В связи с этим мы предлагаем на данном предприятии создать отдел маркетинга, который находился бы в прямом линейном подчинении генерального директор а З АО. А мы также считаем целесообраз ным предложить и организацион ную структуру отдела маркетинга. Следует отметить, что на примере предла гаемых двух вариантов организационной структуры, отдел маркетинга мож но сформировать как на нашем конкретном предприятии, так и на любом друг ом, где есть необходимость функционирования отдела маркетинга. В соответствии с 1-м вариантом создается структура отдела всеохватывающ его типа с более четкими разграничениями и определениями функций подот делов. В подотделах будет произведено разделение труда в различных вида х деятельности по маркетингу и за каждым из них закреплены обязанности. На рисунке 2 показана структура такого отдела. Типичными подотделами являются: сбыт, планирование сбыта ; изучение рынка, покупательный кредит. Среди этих подотделов подразделе ние по сбыту - единственное, нап рямую связанное с организационной иерархией. Остальные осуществляют ф ункции собственно аппарата отдела. Рис. 2 Схема-структура отдела маркетинга всеохватывающ его типа. В соответствии со вторым вариантом создается ин тегрированная структура отдела маркетинга, которая предусматривает пр оцесс передачи части аппаратных функций и связанных с ними подразделен ий другим подразделениям компании ( рис. 3 ). При данном типе структуры отдела маркетинга под отдел сбыта является главным, он отвечает за ведение дел. Это линейное по дразделение. Другие подотделы, по мере роста численности работников отд ела и выполняемых ими функций могут вырасти до такой степени, когда эффе ктивная координация выполняемых подотделами функций становится затру днительной. Рис. 3 Структура отдела маркетинга интегр ированного типа. В этом случае некоторые из этих подотделов могут влиться в другие подразделения предприятия, например подотдел по изуче нию рынка - в сектор стратегиче ского планирования предприятия, который будет находиться под непосред ственным руководством генерального директора предприятия. Подотдел пл анирования выпуска изделий может образовать совместное подразделение с производственно-инженерными службами, которые будут действовать нез ависимо. И только подотдел по сбыту (с ограниченным вспомогательным штат ом) останется в отделе маркетинга. Раскроем функции некоторых подразделений отдела маркетинга. Котле р Ф. Основы маркетинга . – С П б. : Коруна , 1994 Подотдел планирования сбыта . Его основная функция заключается в разработке планов по м аркетингу и в координации разнообразной деятельности на рынке различн ых подразделений отдела. Планы по структуре рынка, ценам и качественным характеристикам товаров разрабатываются также этим подразделением. Другой основной функцией этого подотдела является планирование номенк латуры изделий, которая заключается в отборе и внедрении возможных това ров. Данная функция должна осуществляться совместно с производственны м и инженерным отделами. Анализ и сравнение качества и функциональных ха рактеристик изделий предприятия и изделий конкурентов должны проводиться, как подразделением по планированию сбыта, так и инженерно- техническими службами. Подотдел по изучению рынка . Его функция заключается в исследовании рынка на основе сп ециально разработанных методик исследования рынка. Эти методики могут быть разработаны либо специалистами данного предприятия, либо предпри ятием, спе циализирующи мся на изучении рынка. Наиболее простым методом является метод прогнозирован ия спроса, который проводится с помощью устного опроса или опросных лист ов. А для более сложных исследований (определение привычек к известному сорту или марке товара и эффективности рекламы), привлекаются независим ые фирмы по изучению рынка, которые используют сложную методику с помощь ю ЭВМ. Подотдел рекламы . Предп риятие должно определиться, в каких рекламных средствах (газеты, журналы , рассылка по почте, телевидение и т.д.) оно будет представлять свою продук цию. Затем, совместно с каким-либо рекламным агентством разработать план ы по рекламе. Практика многих предприятий показывает, что работники пред приятия предлагают лишь идею рекламы, а остальные задачи обычно решаютс я отделом. Подотдел сбыта . Он отвеч ает непосредственно за продажу и связанную с ней деятельностью. В этом п одразделении функции маркетинга остаются более или менее теми же. Управ ление каналами распределения является его наиболее важной задачей. Пигер Р. Диксон Управление маркетингом . - М.: Экономика , 1997 Закрепить предлагаемую организационную структуру можно при помощи сис темы положений об отделах. Они занимают промежуточное место между докум ентами, регламентирующими деятельность организации в целом, и документами, определяющими пра ва обязанности и ответственность отдельных работников. Разработка пол ожений об отделах является частью общего процесса формирования структ уры управления и связана с изучением и установлением информационных по токов и документооборота, а также с распределением полномочий и ответст венности по подразделениям предприятия. Положение об отделе имеет важн ое значение для правильной организации работы и внутри отделю. Оно являе тся документом, определяющих внутреннюю структуру отдела и разделение обязанностей между отдельными работниками данного отдела. Власо в В.М., Волков Д.Л. Основы предпринимательской деятельности . - М.: Экономика , 1999 К числ у основных путей повышения эффективности управления на предприятии от носится и улучшение качественного состава управленческих работников п редприятия. Анализ кадрового состава ЗАО РП «Трест № 7 » показал, что в этом направлении здесь имеются р езервы для повышения эффективности деятельности управленцев, а, следовательно, и эффективност и деятельности всего предприятия в целом. 40% работников аппарата управле ния не имеют профильного образования. Мы не ум а ляем достоинств этих работников, которые свою деятельн ость строят в основном на интуиции, жизненном опыте, примерах других пре дприятий. На наш взгляд, интуиция, подкрепленная специальными знаниями, сделала бы их деятельность более эффективной. В настоящее время решение этой задачи не представляет больших трудностей . Таким образом, ис пользование предложенных мер позволит предприятию повысить и производ ительность труда, и эффективность управления. Кроме того, создание отдел а маркетинга позволит руководству предприятия быть более осведомленны м о состоянии рынка, эффективнее реализовывать свою продукцию и услуги. Заключение В данной работе рассмотрены общие принципы создани я, организации и управления акционерным обществом. В России общепринята трехзвенная структура управления АО: собрание акционеров, совет директ оров и исполнительный орган (директор, генеральный директор). Собрание а кционеров и совет директоров решают проблемы стратегии фирмы, определя ют принципиальные направления деятельности, а оперативной работой фир мы управляет исполнительный орган, возглавляющий и реализующий весь пр оизводственно-хозяйственный процесс. Была проанализирована система управления ЗАО РП «Трест № 7» и выявлены основные проблемы и недостатки. Как оказалось , в обществе слабо развита система делегирования п олномочий, недостаточный образовательный уровень сотрудников предпри ятия, неэффективно построена организационная структура. Кроме того, на п редприятии отмечается недостаточность информации, как о состоянии рын ка, так и о состоянии предприятия. Все это позволило сделать выводы о неэф фективной системе управления в Обществе. На основе данных выводов и знаний, полученных в процессе обучения в университете, были даны рекомендации для предприятия. Для повышения эффективности управления на ЗАО РП «Трест № 7» было предло жено: 1. Разработка и введение сис темы делегирования полномочий посредством документального оформлени я положений о подразделениях и инструкций о должностях сотрудников; 2. Для повышения произво дительности труда сотрудников предложена система стимулирования и кон троля работников; 3. Предложено создание на предприятии от дела маркетинга, занимающегося изучением рынка, вопросами сбыта, реклам ы и т.д. Это позволит повысить информационную достаточность в ЗАО РП «Тре ст № 7»; 4. Также рекомендован пе ресмотр качественно-образовательного уровня работников предприятия, п роведение аттестации, введение системы повышения квалификации кадров. Данные предложен ия и рекомендации позволят повысить эффективность деятельности ЗАО РП «Трест № 7», что является первостепенным фактором успеха предприятия в у словиях рыночной экономики. Список исполь зованной литературы 1. Федеральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ « Об акционерных общес твах» (с изменениями от 07.08.2001 г.) . 2. Алсуфьев В.П. Акционе рное общество . - М.: Н аука , 1998 . 3. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджм ента . - М.: Экономика , 1998 . 4. Власов В.М., Волков Д.Л. Основы предп ринимательской деятельности . - М.: Экономика , 1999 . 5. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование . - М.: Экономика , 1999 . 6. Гончарук В.А. Искусство менеджме нта . - М.: Финпресс , 1999 . 7. Дейян А., Троадек А. и Л. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи . – М . : Прогресс, 1994 . 8. Дейян А. Реклама . – М . : Прогр есс, 1994 . 9. Долан Э.Дж. М икроэкономи ка . - С Пб . : АО СПБ, 1994 . 10. Котлер Ф. Основы маркет инга . – СП б . : Коруна, 1994 . 11. Кульман А. Экономические м еханизмы . – М . : Прогресс, 1994 . 12. Липатов В.С. Методы исследования трудовых процессов . – М . : МКУ, 19 93 . 13. Макконнелл К., Брю С. Экон омикс . – М . : Республика, 1993 . 14. Нагимин В.П. , Марков С.П. Корпорати вное управление . - М.: Наука, 1999 . 15. Пигер Р.Д. Управление маркетингом . - М.: Экономика, 1997 . 16. Функ Я.И., Михальченко В.А., Хвалей В.В. Акционерное общество . - М.: Экономик а, 1997 . 17. Э ванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг . - М. : Экономика , 1993 . 18. Китайгородский Н. Как создавать акционерное общество // Экономика и жизнь, № 27 , 1990. 19. Кокошкин В. К Р еализации государственных интересов в смешанных акционерных обществах // Российский экономический журнал, №4, 1999 . 20. Мараев Н. Варианты реорганизации а кционерных обществ: разделение и выделение // Россий ский экономический журнал, № 10, 2000. 21. Розинский И. Р оссийские предприятия : дилемма внутренних акционеров // Россий ский экономический журнал, № 2, 1999.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
С соседом снизу мы заключили договор. Он не будет врубать громко музыку, а я не буду дарить теще скакалку.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru