Реферат: Система управления на примере производственной организации "Элитная мебель" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Система управления на примере производственной организации "Элитная мебель"

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 39 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

17 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ПРА КТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1 МИС СИЯ ОРГАНИЗАЦИИ "ЭЛИТНАЯ МЕБЕЛЬ" 1.2 ВЫБ ОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ "ЭЛИТНАЯ МЕБЕЛЬ" 1.3 РАС ЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ 2. ТЕО РЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2.1 КАК ИЕ ЗВЕНЬЯ СОСТАВЛЯЮТ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ? 2.2 КАК ОВ СОСТАВ ЭМПИРИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ? ЗАКЛ ЮЧЕНИЕ СПИС ОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует п роведения исследования систем управления . Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исс ледование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 157 с. В деятельности предпринимателей, менеджеров все боль шую роль играют : предшествующие ( прогнозные и плановые ) исследования в реальном масштабе времени протекания процессов ( контрольные, диагностические , сравнительные ); последующие ( отчетные, контрольные, диагностические, срав нительные ) исследования систем упра вления . Глущенко В.В., Глущенко И.И. «Исследование систем управления: социологическ ие и экономические исследования, прогнозные и плановые исследования, экспериментальные исследования» Систему управления, и ее структуру, можно рассматрива ть в различных аспектах, каждый из которых имеет свою специфику исследов ания . В исследованиях систем управл ения широко используются подходы выделения структуры управления по фу нкциям, по этапам принятия решения, по контурам управления, по подсистем ам, элементам, и т.д. Напр имер, разные авторы выделяют такие виды подсистем, как : целевые, функциональные и обеспечивающие ; или : меха низм управления, процесс управления, механизм развития ; или : инфо рмационная система, техническая база, комплекс средств обработки инфор мации, коллективы людей ; или : персонал, функции, методы, техника управлени я, технология управления, и т.д. Контрольная работа содержит две части : практическую и теоретическую . В практической части, на примере производст венной организации " Элитная мебель ", проведен анализ структуры управления . Проведен анализ внешней и внутренней сре ды организации, построено дерево целей, определена миссия организации и т.д. В теоретической части рассмотрены такие вопросы как : " Какие звенья составля ют систему управления ?" и " Каков состав эмпирических методов исследования ?". В своей контрольной работе я использовала как специал изированную литературу по исследованиям систем управления, так и ресур сы Интернет . 1. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Проведем анализ внешней и внутренней среды фирмы " Элитная мебель ", занимающейся производством и продажей мебели . Организации след ит за внешней обстановкой с цел ью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей , избежать при этом угрозы препятствий . Этого добиваются путем сос тавления перечня возможностей и угроз , которые в дальнейшем позволят как использовать благо приятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды . Первым шагом по анализу факторов внешней среды яв ляется сбор информации о социальны х , экономических, политических и технологических тенденциях в изменени ях среды существования организаций . Для этого назначили отдельных сотрудников перед которыми поставлена специальная за дача следить за различными источниками информации , такими как профессиональные журналы , книги и га зеты , информационные системы , Интернет, поставщики, распространители , покупатели , конкуренты и др . Эти специалисты предс тавляют периодические обзорные доклады руководству , отвечающему за организацию исследований факт оров внешней среды . В организации " Элитная мебель " такая работа ведется пос тоянно . После сбора информации выявляются сильные и слабые ст ороны организации . Разработка страт егии логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и ко торые могут повлиять на его стратегию . Основное предназначение внешнего анализа - определить и понять возможности и угрозы, которые могу т возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить с тратегические альтернативы . Внешни й анализ является частью так называемого SWOT-анализа . Возможности - это п оложительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли . Это, например, снижение налогов или возможности испол ьзования векселей для ускорения оборота средств, уменьшения не платежей, рост доходов населения и предприятий, ослабление пози ций конкурентов, развитие интеграци и, снижение или, наоборот, повышение таможенных барьеров и т.д. Угрозы - это отрица тельные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли . Это снижение покупательной способности населения и предприятий, усиление конкуренц ии на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования и т.д. Внешняя среда ( окружен ие бизнеса ) состоит из двух частей : • макросреда ( или отда ленное окружение ); • микросреда ( отрасле вое или ближнее окружение ). Стратегическими факторами макросреды считаются так ие направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятност ь реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирован ие предприятия . SWOT - ан ализ фирмы " Элитная мебель " выглядит следующим образом : 1 . Сильные стороны : Высококвалифицированные кадры Цена товара рассчитана на массового покупателя Высокотехнологичное оборудование Сравнительно недорогие ресурсы 2 . Слабые стороны : Высокая зависимость от бюджетных организаций . Зависимость от кредитной политики банков Высокая зависимость от покупательной способности населения ( опять - же ста вка процента ). 3 . Возможности : К увеличению продаж может привести ослабление сил кон курентов : в связи с мировым финансов ым кризисом многие государственные предприятия-изготовители мебели, л ибо закрылись, либо выпускают гораздо меньшее число продукции . 4 . Угрозы : Снижение покупательной способности населения и предприятий, усиление конкуренц ии . 1.1 МИССИ Я ОРГАНИЗАЦИИ " ЭЛИТНАЯ МЕБЕЛЬ " Определение миссии организации это, по сути, ответ на в опрос : в чем смысл существования орг анизации ? Обычно миссия довольно ши рока по составу и больше выглядит, как долгосрочные планы предприятия . Разумеется , нет серьезных оснований искать миссию существован ия небольших коммерческих организаций - парикмахерских, мастерских по ремонту бытовой техники , магазинов продовольственных товаро в и им подобных . Для них и им подобных долгосрочная перспектива , как правило , состоит в выживании в жесткой конкурентной среде и, по возможности, укреплении и расширении бизнеса . Для них также не характерно систематическое стратегическое планирование - процесс трудоемкий и дорогой . Так же трудно определять миссию для о рганизаций , деятельность которых строго регламентирована сверху , например , органов муниципального уп равления . Однако в случае корпораций , крупных организаций бизнеса проблема определения миссии может становиться одной из сложнейших проблем стратегического развития . На современном этапе развития и функционирования орг анизаций, в условиях жесткой конкуренции и постоянно меняющимися услов иями как внешней, так и внутренней среды организации, очень существенным , а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении являе тся проектирование миссии . К сожале нию, большинство существующих фирм не только не имеют своей миссии, но да же и не знают, что она под собой подразумевает . Вместе с тем, следует отметить, что прежде чем разрабат ывать стратегию любой фирмы, необходимо определить предназначение дан ной фирмы, сформулировать роль и место фирмы на рынке, сферу ее деятельно сти, а также перечень тех товаров и услуг, которые она собирается предост авлять или уже предоставляет . В учебнике Мескона " Осн овы менеджмента " авторы дают следующее о пределение миссии организации : " Миссия - это основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования ", без определен ия миссии все решения в организации принимались бы только на основе инди видуальных ценностей руководителей . Миссия определяет статус фирмы и обеспечивает направления и о риентиры для определения целей и стратегий на различных организационн ых уровнях . Предназначение фирмы " Элитная мебель " на основе предлагаемых т оваров и услуг - " Мы изготавливаем высокок ачественную мебель медицинского назначения ". Миссия фирмы " Элитная м ебель ": " Мы наполняем каждый день новыми и деями, мы создаем удобную, функциональную медицинскую мебель класса люк с, наши цели - ваши желания " Миссия организации задает главную, стратегическую це ль организации - выйти на мировой рынок с качественным продуктом класса люкс . Удовлетворение клиента лежит в основе миссии организ ации, именно на клиента ориентирована вся деятельность фирмы . Клиентами организации являются бюджетные и внебюджетные организации : медицинские центры, клиники, салоны крас оты и т.д. Правильно поставленные цели определяют успех органи зации . Для простоты, изобразим иерархию целей в структуре фи рмы " Элитная мебель " следующим образом : 1-й уровень полномочий : цели бизнеса 2-й уровень полномо чий : цели маркетинга 3-й уровень полномочий : цели рекламы Цели бизнеса состоят в том, чтобы зар аботать деньги для обустройства и расширения существующей деятельност и фирмы, и для инвестирования в новые направления . Цели маркетинга - в том, чтобы добиться определенной доли рынка, и расширить рынок, увеличит ь товарооборот ( объем продаж ), повысить прибыльности направления и так да лее . Цели рекламы - обес печить реализацию целей бизнеса и целей маркетинга . У каждого уровня свои полномочия . Рекламист не может решать задачи уровня маркетинга, по тому что не властен над свойствами товара, его упаковкой, ценообразовани ем, над работой сбытовой службы, над работой продавцов . Руководитель фирмы " Эл итная мебель " не решает задач рекламы или маркетинга . Цели - это конкретное с остояние отдельных характеристик внутренней и внешней среды объекта у правления, достижение которых является желательным и на достижение кот орых направлена наша деятельность . Иерархия целей представляется обычно в виде " дерева целей ". Осн овным правилом построения " дерева целей ": каждая цель данного уровня должна быть п редставлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы сово купность полностью определила исходную цель . 1-й уровень Высшее руководство 2-й уровень Топ-менеджеры 3-й уровень Исполнительный аппарат Стратегические цели отражают генераль ную линию развития управляемой системы . Они призваны, с учетом условий окружения и достигнутого потенц иала, материализовать принципы и намерения, которые заложены в философи и, политике и стратегическом облике ( мисс ии ) организации . По предмету цели они находят отражение в совокупности планируемых продуктово-рыночных комбинаций и показателях, характеризу ющих желаемое развитие организации и необходимые для этого ресурсы . Стратегическая цель, в конечном счете, о риентирована на решение той или иной проблемы, или задачи, связанной с ры нком, или с принципиальным вопросом выживаемости организации . Дерево целей фирмы " Элитная мебель " выглядит следующим образом : цели задачи программы Маркетинг Производство Клиенты Персонал Срок действия долгосрочные Рост прибыльности бизнеса, удовлетворить спрос клиент а в полной мере . Контроль рентабельности производства Увеличить норматив прибыл и на мебель класса : А - 10% В - 5% С - 30% Ввести в эксплуатацию новое обо рудование Показатель продаж на одного клиента : А - 20 тыс . руб В - 5тыс . руб С - 50 тыс руб . Обеспечить высокий класс обслуживания клиентов . Количество работников не более 250 штатны х единиц со средним заработком 15 тыс . руб . На 2009 - 2012год краткосрочные Инвестирова ть полученный доход предприятия в новые направления бизнеса Снижение издерж ек на персонал Расширить рынок сбыта продукции предприятия, увеличить товаро оборот . Не допустить закрытия прои зводства, обеспечить стабильную работу Провести анкетирование среди клиентов компании на наличие возм ожных отрицательных отзывов о качестве продукции фирмы Сокращение пе рсонала в связи с кризисной ситуацией в стране на 10% На 2009 год оперативные Сохранить предприятие и уровень прибыльности Эффективное планировани е закупок производственного матери ала Активная реклама продукции предприятия Запустить новую линию по производству корпусной мебели Программа качества продукции Тренинг по теме " Психология покупателя " Н а первое полугодие 2009 года Сократить издержки произ водства, сохранить рабочие места . Увеличить кол ичество рекламы продукции Перейти с 2-х сменного графика работы на одну смену . Программа узнаваемости тов ара Тренинг по теме " Работа с клиентами На второе п олугодие 2009 года 1.2 ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ " ЭЛИТНАЯ МЕБЕЛЬ " Стратегия - обобща ющая модель действий , необходимых для достижения поставленных д олгосрочных целей путем координаци и и распределения ресурсов ко мпании . По существу , стратегия есть набор правил для прин ятия решений , которыми организация руководствуется в своей деятельнос ти . Процесс разработки стратегии в ключает : 1) определение корпоративной миссии ; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей ; 3) формулировку и реализацию стратегии , направленной на достижени е целей . На основании поставленных целей организация выбрала стратегию, ориентирующуюся на создание высоких конкурентных преимущес тв - стратегию фокусирования . Все планы организации сфокусированы на нужд ы одного сегмента покупателей без стремления охватить весь рынок . Задача состоит в удовлетворении потребностей выбр анного целевого сегмента лучшим образом , чем у конкурентов . Стратегия фирмы " Элитная мебель " направлена как на дифференциацию, так и на лидерство по издержкам, но только в рамках сво его целевого сегмента . Фирма, в первую очередь, стремится в полной мере удовле творять потребности своих имеющихся клиентов и покупателей, пытается п ривлечь новых клиентов именно в отрасли медицинских и прочих специализ ированных организаций нуждающихся в качественной мебели медицинского назначения . Руководитель фирмы " Эл итная мебель " имеет достаточно большой о пыт работы на рынке изготовления мебели и является ге неральным директором фирмы . Стиль у правления - авторитарный, т . е : все решения принимаются единолично ; до подчиненных все решения доводятся в виде приказа ( команды ); решения о приеме или увольнении кадров принимаются ед инолично ; для мотивации работников используются материальные стимулы, наказания ; руководитель достаточно общителен, но соблюдается оп ределенная дистанция и субординация . 1.3 РАС ЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ За период 2009 года на предприятие принято 8 работников, ср еднесписочная численность работников за период 2009 года - 4 человека . Уволено всего 15 человек . Коэффициен т оборота по приему за 2009 г од равен 2 . Коэффициент оборота по выбыванию равен 3.7 5 коэффициент оборота по приему : коэффициент оборота по выбыванию : коэффициент текучести : 2. ТЕОР ЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2.1 КАКИЕ ЗВЕНЬЯ СОСТАВЛЯЮТ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ? Под системой управления понимают совокупность дейст вий, необходимых для согласования совместной деятельности людей . Эта совокупность должна обладать всеми в ышеперечисленными свойствами системы . И в реальной действительности она ими обладает . Но в исследовании мы не всегда это видим и учи тываем . При управлении в сравнительно крупных масштабах все д ействия группируются по функциям, которые для их успешного осуществлен ия ( профессионализм, накопление опыта, со здание необходимых условий и пр ) орг анизационно обособляются в звенья, связанные потребностью иметь опред еленный результат и достигать определенную цель . Исходя из этого, можно определить понятие системы управле ния следующим образом : совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними . Действительно, при малых масштабах система управлени я характеризуется комплексом действий, из которых складывается непоср едственное воздействие на управляемый объект . Именно факт воздействия характеризует в этом случае связан ность и целостность этих действий, реальность управления . Они закрепляются как статическая основа дея тельности менеджера, в чем и находит свое выражение формирование систем ы управления . Такое понимание систем ы управления наиболее ярко выражается в малом предпринимательстве, в уп равлении сравнительно малым предприятием, где есть только менеджер и не большая группа производственных работников . Так понимается система управления при выделении ее в рамках от дельного подразделения ( система управле ния отделом, бригадой, лабораторией, подразделением и пр ) Если управление осуществляется в достаточно крупных масштабах, если существует разделение управленческой деятельности меж ду должностными лицами или специализированными подразделениями, систе ма управления предстает в виде совокупности различных звеньев, связанн ых между собой определенным образом . Звенья системы управления выделяются по специфике, объему и ма сштабу полномочий, трудоемкости работы, равномерности распределения н агрузки, квалификационным требованиям к персоналу, информационному об еспечению, возможностям территориального размещения сотрудников . Все эти факторы в их совокупности и сочетании влияют н а формирование и выделение звеньев системы управления, ее структуру, цел остность и другие признаки . Звенья, составляющие систему управления, различны . Они отличаются главным образом комбина цией функций и полномочий управления . Они определяют и важнейшие связи соподчиненности, координации , согласования, консультаций, информирования и пр . Звенья системы управления могут быть линейными, функц иональными, линейно-функциональными, функционально-линейными . Комбинация различных звеньев в системе упра вления определяет разнообразие ее типов . В зависимости от того, из каких звеньев строится систе ма управления и, как эти звенья располагаются друг относительно друга, с татусное взаимодействие как строятся связи между ними, можно выделить с истемы управления аналогичного названия : линейного, функционального, линейно-функционального и функцио нально-линейного типов . Особой формой сочетания функций и полномочий в деятел ьности звена системы управления, допускающей двойную, но разделенную по дчиненность звена, являются матричные системы управления . Они оказываются наиболее эффективными в усл овиях диверсификации производства или услуг . Их достоинством являются также гибкость и адаптивность, со четание широкой и узкой специализации персонала, оперативное реагиров ание на проблемы, эффективное использование высококвалифицированных с пециалистов . Система управления должна быть предметом специально го проектирования, которое надо осуществлять на основе исследования ее характеристик, а также изменяющихся условий и потребностей управления . При исследовании систем управления желательно польз оваться показателями ее состояния, функционирования и развития . Не все показатели могут иметь строго расч етную форму . На практике приходится пользоваться и показателями экспертных, эвристических, социологически х, тестовых оценок . Наиболее общими показателями системы управления явл яются : состав и структура функций уп равления, звенья и их распределение по ступеням иерархии, структура сист емы управления, величины звеньев, распределение полномочий ( централизация управления ), информационное обеспечение, квалификационные требовани я, использование технических средств, равномерность нагрузки . В этих своих характеристиках система управл ения и предстает в качестве объекта исследования . Но системное представление объекта исследования дол жно быть дополнено системным подходом к самому исследованию . Иначе может оказаться, что в процессе исслед ования мы превратим объект из системы в конгломерат элементов, свойств, аспектов и признаков . 2.2 КАКОВ СОСТАВ ЭМПИРИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ? Эмп и рическими метода ми являются : наблюдение, эксперимен т, опрос, анкетирование, тестирование, беседа, интервьюирование, анализ с одержания документов, изучение документации, методы измерений, статист ический анализ, социометрические, вспомогательные психо-физиологическ ие методы . Эмп ирические методы служат средством сбора эмпирическо го материала и средствами создания эмпирического знания . Множественность эмпирического материала и знания обусловлена : во-первых, в окру жающей исследователя эмпирической действительности, он непосредствен но имеет дело только с множеством многообразных единичных явлений, восп риятие которых и составляет исходный материал эмпирического знания .Т. е . о бъектом научного исследования могут выступать различные явления или м ножества явлений . Во-вторых, многооб разие обусловлено тем, что сам объект исследования может быть различен у разных исследователей . Точно так же обстоит дело и с предметом исследования : исследуемое явление ( эмпиричес кий объект ) непосредственно открыто исследователю только во множестве своих единичных сторон и свойств, что и позволяет тому или иному исследователю выбирать в качестве предмета т у или иную сторону явления . Что, опять - же , обуславливает многообразие содержания эмпирического знания даже при условии наличия одинакового объекта . В-третьих, при создании, придумывании эмпирических методов многими учеными подчеркивается необходимость творческого подхода и во ображения, что также способствует многообразию . http://wklim.narod.ru/magisters Итак, многообразие эмпирического материала, многообразие выделяемых э мпирических сторон для исследования и многообразие при творческом соз дании метода - все это обуславливает мног ообразие содержания, получаемого эмпирическими методами . ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной работе были рассмотрены вопросы по практичес кой ценности системного подхода к исследованию, а так же рассмотрен состав эмпирических методов исс ледования . Рассмотрены преимуществ а и трудности использования системного подхода в практике исследовани я . Работая в современном мире необхо димо современное управление, которое отражает особенности и условия ро ста производства и общества, технологии и самого человека . И поэтому, возрастает потребность в исследов ательском подходе . Исследование - это вид деятельности с более богатым со держанием чем, скажем, анализ, проектирование или диагностика . Исследование проблемы или ситуации включае т в себя более широкий набор методов чем анализ или проектирование . Это и наблюдение, и оценка, и проведение эк сперимента, и классификация, и построение показателей, и многое другое . Безусловно, исследование включает, в себя анализ, но не сводится к нему . Ис следование представляет собой более высокий уровень творческой деятел ьности человека . В практической части проведен анализ систем управлен ия на примере организации " Элитная мебел ь ". СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Игнатьева А .В., Максимцов М .М. Исследование сист ем управления : Учеб . пособие для вузов . - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 . - 157 с . 2. Гл ущенко В .В., Глущенко И .И. " Исследование систем управления : социологические и экономические исследования, прогнозные и плановые исследования, экспериментальные исследования " 3. Ко ротков Э .М. Исследование систем управлен ия . Москва Издательско-консалтингов ая компания " ДеКА ", 2000 4. Гл ущенко В .В. Разработка управленческого р ешения . Рес урсы Интернет : 5. http:// wklim . narod .ru /magisters
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Трудная работа у президента. Куда ни глянь - воруют! А расстрелять некого - все свои!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по менеджменту "Система управления на примере производственной организации "Элитная мебель"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru