Реферат: Риск инновационных проектов - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Риск инновационных проектов

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 45 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

12 РЕФЕРАТ по инновационному менеджменту СОДЕРЖАНИЕ 1) Введение. 2) Понятие "Риск инновационного проекта". 3) Выявление риска и процесс управления им. 4) Классификация рисков инновационного проекта. 5) Разработка мероприятий по снижению влияния инновационных рисков. 6) Вывод. Введение. Понятие "риск" озна чает возможность возникновения неблагоприятного события. В данном слу чае под неблагоприятным событием подразумевают недостижение желаемог о результата инновационного процесса. Риск характерезуют с двух сторон: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события) и м ера (цена) риска (потенциальные потери в случае неблагоприятного события ). Основная задача управления инновационными рисками заключается в мини мизации потерь, связанных с возникшими несоответствиями. Инновационные проекты относятся к категории наиболее в ысокого риска для инвестиций. Большинство коммерческих финансовых орг анизаций и банков не осуществляет вложения в исследования и инновации, р ассматривая наличие этого условия в проекте как стоп-фактор. В основном, финансирование этой сферы идет из бюджетных источников, из средств венч урных и специальных фондов. Только крупные корпорации в состоянии осуще ствлять значительные вложения в инновации. Поэтому при поиске инвестиц ий из коммерческих источников инициатор инновационного проекта должен реально оценить свои шансы и просчитать все риски, так же как и фирма вкла дывающая инвестиции для осуществления инновационного проекта. Понятие "Риск инноваци онного проекта". Риск инновационно го проекта — это совокупность рисков, состоящая из ряда элементов. Эти э лементы специфические и конкретные для каждого отдельного инновационн ого проекта, которые реализуются в среде конкретного экономического су бъекта. Так же к этому добавляются риски, характерные для традиционных б изнес процессов. Риск инновационного проекта в силу объективно существ ующей неопределенности среды, в которой осуществляется сам инновацион ный проект, никогда не бывает нулевым. В основе риска инновационного про екта лежит возможность альтернативных решений. Риск связан с возможнос тью возникновения убытков, с вероятностью недостижения поставленной ц ели. Риск инновационного проекта имеет объективно-субъективную природу. Ос новными источниками риска являются, с одной стороны, объективная неполн ота или недостаточность информации, и, с другой стороны, субъективность восприятия информации и возможность принятия неверного решения. Первы й фактор соответственно приводит к проблеме прогнозирования, а второй — к проблеме распознания. То есть риск инновационного проекта характер изуется наличием объективной неполноты информации, возможностью неаде кватного его восприятия и принятия неверного решения по управлению им. Риск инновационного проекта, в силу уникальности самого проекта, в основ е своей имеет неопределенность будущего развития событий, а также отсут ствие полноценной базы анализа и статистики данных прошедшего периода. В основе риска инновационного проекта лежат две системы рисков. Первая п родуцирована поиском и неправильным выбором самой идеи инновационного проекта, а вторая связана с непосредственной реализацией проекта в сист еме производствено-рыночных отношений. Выявление риска и п роцесс управления им. Процесс управлени я рисками включает в себя: 1) выявление риска; 2) анализ и оценку риска; 3) разработку плана мероприятий по уменьшению влияния выявленных фактор ов рисков на процесс нововведений. Риски возникают на различных стадиях иновационного процесса: 1) На этапе зарождения инновационной идеи. Этот риск может быть связан с не правильным выбором направления процесса нововведений, обусловленным н едооценкой рыночных тенденций, а также возможностей предприятия. 2) На этапе проведения разработки. Инновационные риски могут возникать и з-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполн ения работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановы х параметров разработки. 3) На этапе коммерциализации. Здесь риски могут быть обусловлены проблем ами, связанными с патентной защитой прав участников инновационной деят ельности; неправильным расчётом объёмов реализации; недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, включая рекламное сопровождение ; неудачным выбором каналов и форм сбыта. Классификация ри сков инновационного проекта. На сегодняшний ден ь в теории риск-менеджмента так и нет единой общепринятой системы класси фикации рисков не только с точки зрения самого спектра позиционируемых в ней элементов, но и относительно параметров их разделения на некие цел евые, признаковые подмножества. Но всё же для инети фикации рисков используют их классификацию. По наиболее распространён ной классификации их делят на систематические (чистые) и несистематичес кие (спекулятивные). Систематические риски - это те риски, действие которых нельзя ограничить (их нельзя избежать). Систематические риски характеризуются стабильнос тью в проявлении. Для их анализа и оценки применяют методы математическо й статистики. Примерами систематических рисков являются риски, связанн ые с форс-мажорными обстоятельствами: природные катаклизмы, политическ ие перевороты и др. Несистематическими рисками можно управлять, их действие можно минимиз ировать или полностью устранить. Спекулятивные риски не обладают стаби льным характером проявления и зависят от текущей конъюктуры. Примерами наиболее часто встречающихся спекулятивных рисков являются: коммерчес кий риск (в основном опасность неполучения расчётного уровня прибыли); в алютный риск (риск падения или роста курсов валют); информационный риск (о пасность несанкционированного доступа к информации, представляющей це нность); портфельный риск (риски возникающие при формировании портфеля д иверсифицированной компании). Можно выделить наи более вероятные риски при осуществлении инновационной деятельности: 1) риски отторжения инновации рынком; 2) риски неполучения запланированной прибыли от внедрения инновации; 3) риски несоответствия фактических параметров новшества плановым пока зателям; 4) риски неполучения результатов инновационной деятельн ости к определённому в договоре сроку; 5) риски нарушения п атентных прав иных патентообладателей; 6) риски потери ноу-хау компании. Анализ и оценка рис ка. Анализ рисков осущ ествляется для выявления факторов, определяющих риск и прогнозировани я их проявления. Риски, возникающие в инновационной сфере, зависят от сле дующих факторов: 1) Фундаментальных - факторы рисков, которые определяются экономико-поли тическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран. 2) Конъюктурных - факторы риска, связанные с динамикой рыночной ситуации н а национальном и международных рынках. 3) Внутренних - факторы риска, обусловленные особенностями организационн ой структуры и возможностями предприятия. Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют сле дующие методы: 1) Метод аналогий - основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях. При этом выявляются характерные ошибки и потенциальные проблемы. На основе результатов анализа составл яются сценарии реализации инновационного проекта. 2) Метод "дерева решений" - используется для выбора наилучшего варианта реа лизации инновационного проекта на основе расчётов вероятностей получе ния результатов по каждому из альетрнативных вариантов. При этом строит ся разветвлённая схема, отображающая последовательность операций и оц енки результатов с учётом вероятностей их достижения. 3) Метод Монте-Карло - представляет собой изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях. Анали з позволяет получить более точную информацию о результативности иннов ационного процесса, которая служит базой для построения имитационных м оделей. 4) Методы экспертных оценок - основаны на заключениях специалистов-экспе ртов, оценивающих инновационный проект. Наиболее распространёнными эк спертными методами являются: балльный метод, метод ранжирования, попарн ого сравнения и метод Дельфи. Для уменьшения субъективной оценки резуль тат определяют как средневзвешенное значение совокупности экспертных оценок. Разработка меропр иятий по снижению влияния инновационных рисков. Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, использу ются различные методы управления: 1) страхование; 2) диверсификация; 3) лимитирование; 4) хеджирование. Наиболее распространённым спасобом минимизации рисков является страх ование. При страховании ответственность за неблагоприятное событие и о бязательства по компенсации убытков берёт на себя страховая компания (с траховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы. При насту плении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознагражд ение (так могут быть минимизированы, например, риски несанкционированно го доступа к конфидециальной информации, риски потери ноу-хау компании). Диверсификация - минимизация величины кредитного риска за счёт инвести рования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диве рсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному п роекту. Лимитирование - снижение уровня риска путём установления предельных ра змеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, о бъёмам реализации. Этот методможет использоваться банком-инвестором и нновационных проектов (минимизация финансово-кредитных рисков). Хеджирование - способ снижения риска неблагоприятного изменения ценов ой конъюктуры путём приобретения срочных контрактов на фондовом рынке ( минимизация коммерческих рисков). Вывод. Для каждой конкрет ной задачи классификация риска будет самостоятельным решением, так как природа риска, сопровождающего определенный вид деятельности, имеет св ою определенную специфику, задающую целесообразность наличия в систем е классификации тех или иных признаков. В силу того, что риск инновационн ого проекта — это в принципе особая дефиниция, отличная от совокупности рисков традиционной деятельности предприятия по причине специфически х характеристик самого инновационного проекта, классификация этих рис ков, а также должна быть отличной от других систем. Итак, значение любого риска для каждого участника индивидуально, а общий риск инновационного проекта есть сложная система частных (в том числе, и ндивидуальных) рисков со сложными многочисленными связями. Система рис к-менеджмента инновационного проекта должна содержать следующие стади и: 1) качественный анализ; 2) количественный анализ; 3) минимизация риска; 4) контроль рисков. Подробная схема на рисунке 1. рис.1 СПИСОК ЛИТЕРАТУР Ы. 1) "Инновационный пр оцесс", Молчанов Н.Н., Санкт-Петербург, 2007г. 2) "Инновационный менеджмент", Швандар В.А., Москва, 2008г. 3) Интернет портал "Технологический бизнес", www.techbusiness.ru 4) "Оценка эффективности бизнеса и инвестиций", Богатин Ю. В., Москва, 2006г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Если вы ни разу не поссорились с соседом - это значит, что у него ни перфоратора, ни музыкального центра, ни машины во дворе...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru