Реферат: Прохождение практики в компании ООО "Аква-Стан" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Прохождение практики в компании ООО "Аква-Стан"

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 50 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

9 ОТЧЕТ о практике по ме неджменту в компании ООО «Аква-Стан» Содержание Введение 1. Ознако мление с предприятием 2. Основные положения деятельности предприятия 3. Структура и штатная численность 4. Функции от делов предприятия 5. Миссия, цел и компании. Анализ сильных и слабых сторон 6. Работа в фи нансовом отделе Заключение Введение Данная работа представляет соб ой отчет о практике по менеджменту в компании ООО «Аква- Стан» Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрен ие практики руководства предприятием и разработка предложений по ее со вершенствованию. Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы: 1. Ознакомление с предприятием (о самой компании, история создания) 2. Основные положения деятельности комп ании 3. Структура предприятия и штатная численность 4. Функции отделов предприятия 5. Миссия, цел и компании. Анализ сильных и слабых сторон 6. Работа в финансовом отделе 7. Заключение 8. Список литературы 9. Приложения 1.Ознакомление с предприятием. Компания «Аква-Стан» Компания " Аква-Стан " крупнейший российский производитель м е бели для ванных комнат (МВК), с долей рынка около 30%, была основана в 1 999 году в г. Москва. Производство, расположенное в д. Давыдово Московской о б л асти, на сегодняшний день является самым передовым в своей области - уник альное итальянское оборудование позволяет обеспечивать не только выпу ск продукции в большом количестве, но и поддерживать качество продукции на должном уровне. В компании работает свыше 500 сотрудников, включая ИТР, к лючевые сотрудники прошли обучение за р у бежом, что позволяет максимально использовать возможн ости уникального об о рудо вания и постоянн о улучшать процес с разработки и производства пр о дукции. Из истории компании Идея создания компании Аква-Стан возникла в октябре 1999г. Уже в августе 2000 г., по прошествии 10 ме сяцев работы, в строй было запущено предприятие, выпускающее мебель для ванных комнат под торговой маркой АКВАТОН в г. Видное Московской области . Производственные площади, расположенные на 5000 кв. м позволяли вести выпуск 10 000 изд./мес. Первой моделью, которую выпустил Акватон, был «Кристалл ». Она до сих пор находиться в производстве и пользуется высоким спросом. Уже через год, Аква-Стан занял прочную позицию на рынке, а через 2 года стал безусловным лидером. На данные момент производство расположено в д. Давыдово Московской области. Расчетная мо щность предприятия – 30 000 изд./мес. Завод оснащен новейшим оборудованием б ольшая часть которого является уникальным для России. Сейчас Аква-Стан – лидер на рынке мебели д ля ванных комнат. 2. Основные положения деятельности предприятия Наименование компании Общество с ограниченной ответственностью «Аква-Стан». Цель и предмет деятельности Целью и предметом деятельности Общества является полу чение прибыли на коммерческой основе. Основные цели Общества: · Производство, продажа и распро странение продукции для личного, ком мерческого и промышленного использования . · Приобретение товар ов для дальнейшей продажи и перепродажи. · Прочие виды деятель ности, связанные с достижением вышеуказанных целей или способствующие их достижению. Уставный капитал Аква-Стан , будучи единственным Учред ителем Общества, приобретает сто процентов (100%) долей в у ставном капитале Общества на момент его учреждения. Вклад в Уставный Кап итал оплачивается в рублях, в иностранной валюте и в имущественной форме , в размере, определяемом Участником. Распределение прибыли Собрание участников не реже одного раза в год определя ет часть чистой прибыли Общества после уплаты налогов, которая имеется в наличии для распределения между Участниками. Любой Участник, внесший в Уставный Капитал конвертиру емую валюту или вклад в натуральной форме, приобретенный за конвертируе мую валюту, имеет право на получение п рибыли в конвертируемой валюте, в той мере, в которой Общество располага ет такой валютой. При необходимости Общество приложит все усилия к приоб ретению конвертируемой валюты за рублевую прибыль для выплаты такой распределяемой прибыли в конвертируемой валюте. Совет директоров Текущее управление делами Общества осуществляет Сове т директоров. Совет директоров состоит из Генерального Директора и двух других членов, назначаемых Собранием Участников. Срок пребывания члено в Совета Директоров в должности является неопределенным, члены Совета Д иректоров могут быть в любое время отозваны Участниками. Совет Директоров обладает всеми полномочиями в отношении текущего рук оводства деятельностью Общества в рамках Устава, решений Участников и Р оссийского Законодательства. В частности, к компетенции Совета Директо ров (исключительно) относится решение следующих вопросов: · Рекомендации Участникам относ ительно суммы и порядка увеличения или уменьшения Уставного Капитала; · Рекомендации Учас тникам относительно учреждения представительств, дочерних компаний ил и корпоративно связанных компаний; · Управление активами Общества и его ф инансами, включая получение и предоставление денежных займов; предоста вление или принятие в любой валюте за логов, поручительств и других финансовых обязательств или обеспечений; · Подготовка, открытие и использовани е счетов Общества в рублях и иностранной валюте; · Рекомендации Собран ию Участников относительно размера прибыли, выплачиваемой Участ никам; · Определение услови й, выдвигаемых Обществом в отношении продаж и покупок; · Прием на работу и ув ольнение персонала Общества, определение уровня вознаграждения и иных условий работы по найму; а также реше ние всех других вопросов, не отнесенных к компетенции Участников соглас но Уставу. Бухгалтерский учет и отчетность Общества Первый финансовый год Общества начин ается в день его регистрации и заканчивается 31 декабря **** года; последующи е финансовые годы соответствуют календарным. Общество образует резерв ный фонд, который формируется из прибыли Общества. Общество устанавлива ет размер этого фонда на уровне 10% от размера Уставного Капитала, если тол ько меньшее процентное соотношение не будет допускаться по Российском у Законодательству и на него не будет дано согласие на Собрании Участник ов. Общество ведет полные и точные записи по своему юридическому адресу, включая, но не ограничиваясь этим, следующее: · Все отчеты, необходимые для аудиторской проверки собственными аудиторами Общества и контролирующими государственными органами в соответствии с Российски м Законодательством; · Резолюции Собраний Участников; · Копии выданных доверенностей; · Список всех должностных лиц Обществ а. Годовое собрание Уча стников утверждает результаты Общества, содержащиеся в его годовом отч ете и балансе, после проверки и подтверждения такой информации аудиторо м, назначенным Участником в соответствии с требованиями Российского За конодательства. Общество ежеквартально распределя ет Участнику свой баланс, счет прибылей и убытков и другую информацию, пред ставление которой необходимо по Российскому Законодательству. Срок действия, реорганизация и ликвидация Общества Общество создается на неограниченный срок, если иное н е предусмотрено в Уставе или не требуется Российское Законодательство. Общество может быть реорганизовано или ликвидировано в добровольном п орядке по единогласному решени ю его Участников или по решению суда или арбитражного суда в соответстви и с Российским Законодательством. 3. Структура и штатная численность Код структурного подразделения Наименование подразделения Штатная численность 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 Управление Финансовый отдел Юридический отдел Отдел по работе с персоналом Отдел продаж Маркетинговый отдел Отдел финансовой аналитики Отдел логистики Отдел информационных технологий Административно-хозяйственный отдел 2 10 1 4 11 18 4 8 4 11 ВСЕГО : 73 4. Функции отделов предприятия Названные отделы выполняют следующие функции. Функции административно-хозяйственного отдела. 1 . Обеспечение хоз яйственного обслуживания и надлежащего состояния в соответствии с пра вилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты здания и помещений, в которых расположен офис компании, а также контроль за исправностью оборудования (ли фтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.). 2. П рин ятие участи я в разр аботке планов текущих и капитальных ремонтов основных помещений, соста влении смет хозяйственных расходов. 3. Проведение ремонта помещений, осуществление контроля за качеством вып олнения ремонтных работ. 4. Обеспечение предприятия средствами механизации инженерного и управл енческого труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведен ием своевременного ремонта. 5. Организация и оформление необходимых документов для заключения догов оров на оказание услуг, получение и хранение канцелярских принадлежнос тей, необходимых хозяйственных материалов, продуктов питания, оборудов ания и инвентаря, а также ведение учета их расходования и составление ус тановленной отчетности. 6. Контроль рационального расходовани я материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей. 7. Организация приема лиц, прибывших в служебные командировк и. 8. Организ ация хозяйственно го обслуживани я проводимых совещаний, конференций, семинаров и дру гих мероприятий. 9. Выполн ение работ по организации табельного учета, рациональ ного питания работник ов во время обеденных переры вов. 10. Обеспеч ение выполнени я противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря. 11. Прин ятие мер по внедрению средств связи, вычислител ьной и организационной техники. Функции маркетингового отдела 1. Осуществл ение разработк и маркети нговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребит ельского спроса на продукцию, те хнических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции. 2 . О предел ение новых ры нк ов сбыта и новых потребителей товара. 3. С бор и анализ коммерческо-экономической информации , созданию банка данных по маркетингу (заявки на поставку, наличие запасов, ёмкость рынка и т.д.) 4 . Организ ация изучени я мнения потребителей о товаре. Подг отов ка предложения по повышению конкурентоспособн ости и качеству товара. 5 . О существл ение контр ол я за своевременным устранени ем недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией опред елённого отношения потребителей к продукции предприятия. 6 . Организ ация разработк и стратегии проведения рекламных мероприятий в СМИ с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы. 7 . Подг отов ка предложе ни й по формировани ю торговой марки и брэнда компании. 8 . Осуществл ени е процедуры планирования и отчётности отдела . Функции отдела по работе с пер соналом 1. Р абот а по комплектов анию компании трудовыми кадрами требуемых профессий, специаль ностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем пре дприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельн ости, формированию и ведению банка данных о количественном и качественн ом составе кадров, их развитии и движении. 2. Организ ация разработк и прогнозов, определение текущей и перс пективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основ е изучения рынка труда, установления прямых связей кад ровыми агентствами и службами занятости, контакт ов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников вн утри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массов ой информации для помещения объявлений о найме работников. 3. Р азработк а кадровой политики и кадровой стратегии предприят ия. 4. Р абот а по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контрол ь правильност и использования работников в подразделениях предприятия. 5 . Осуществл ени е планомерн ой работ ы по созданию р езерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планиро вание деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивиду альным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должнос тях. 6 . Организ ация проведени я аттестации работников компании , ее методическое и информационное обеспечение, анализ ре зультатов аттестации, разработк а мероприятий по реализации решений аттестационных комисси й, определ ение круг а специалистов, подлежащих повторной атте стации. 7 . Организ ация своевременно го оформлени я приема, п еревода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодател ьством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприяти я, учет личного состава, выдач а с правок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранени е и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовк а матер иалов для представления персонала к поощрениям и награждениям. 8 . Обеспеч ение подготовк и документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения. 9 . С оздани е банка данны х о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям. 10 . Пров едение систематическ ого анализ а кадровой ра боты на предприятии, разраб отка предложени й по ее улучшению. 11. Организ ация табельн ого учет а , подтверждение графиков отпусков . Функции отдела продаж 1. Реализация планов продаж, напра вленных на организацию сбыта продукции в установленные сроки, в предусм отренном количестве и ассортименте. 2. Формирование стратегического и тактического планов развития рынка. 3. Внедрение и контроль способов взаимодействия между клиентами и к омпанией. 4. Налаживание взаимовыгодных отношений со стратегическими к лиентами. 5. Анализ и контроль дебиторской з адолженности компании. 6. Разработк а и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской задолженности. 7. Контроль погашения дебиторской задолженности. Функции отдела логистики В функции отдела логистики входит работа с логистичес кими компаниями в рамках двусторонних договоров, работа со складскими организациями, организация и проведение инвентар изации товарно-материальных ценностей на складах. Функции отдела информационных технологий ( IT ) Обеспечение бесперебойной работы и наладка в случаях поломки всех компьютерных систем компании, компьютерных приложений, за ведение электронной почти для новых сотрудников, работа с компаниями, по ставляющими новую оргтехнику. Функции финансового отдела В компании финансовый отдел совмещен с бухгалтерией. П оэтому с одной стороны, в функции отдела входит непосредственно ведение бухгалтерского уч ета специалистами, а с другой: 1. Организ ация управлени я движением финансовых ресурсов предприятия и регу лирование финансовых отношений, возникающих между ком панией и контрагентами , в целях наиболее эффектив ного использования всех видов ресурсов в процессе реализации продукци и и получения максимальной прибыли. 2. Обеспеч ение разработк и финансовой стратегии компании и е е финансовую устойчивость. 3. Р азработк а проектов перспективных и те кущих финансовых планов , прогнозных балансов и бю джетов денежных средств. 4. Обеспеч ение доведени я утвержденных финансовых показателей до других отделов компании . 5. Разработка проектов планов реа лизации продукции, капитальных вложений, планировани е себесто имости продукции и рентабельности производства, работ а по расчету прибыли и налога на прибыль. 6. Определ ение источник ов финансирования производственно - хозяйственной деятельности предприят ия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансиро вание, привлечение заемных и исп ользование собственны х средств; пров едение исследовани й и анали з финансовых рынков, оцен ка возм ожный финансовы х риск ов применительно к каждому источнику средс тв и разраб отка предложени й по его уменьшению. 7. Осуществл ение инвестиционн ой политик и и управление активами предприятия, определ ение оптимальн ой их структур ы , подг от овка предложени й по замене, ликвидации активов, контроль за портфелем ценных бумаг, анализ и оценк а эффективности финансов ых вложений. 8. Организ ация разработк и нормативов оборотных средств и меропр иятий по ускорению их оборачиваемости. 9. Обеспеч ение своевременно го поступлени я доходов, оформление в установленные сроки финансово-р асчетных и банковских операций, оплат а счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплат а процентов, заработной платы слу жащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местн ый бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения. 1 0. Осуществ л ение контрол я за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств. 1 1 . Обеспеч ение ведени я уч ета движения финансовых средств и составлени е отчетности о результатах финансовой деятельности в соо тветствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверност ь финансовой информации, контрол ь правильност и состав ления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоста вления внешним и внутренним пользователям . Работу руководителя рассмотрим на примере работ ы финансового директора. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстр ечу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять её. Он воплощает свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. Мотивация — это процесс п обуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или ц елей организации. Существуют различные способы мотивирования: наказан ие, поощрение, стимулирование, убеждение. Маслоу в своей теории признавал, что люди имеют множество различных потр ебностей, но полагал, что эти потребности можно разделить на пять основн ых категорий: 1. Физ иологические потребности являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в еде, отдыхе и сексуальные потр ебности. 2. Пот ребности в безопасности и уверенности в будущем в ключают потребности в защите от опасностей окружающего мира и уверенно сти в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будуще м. 3. Соц иальные потребности или потребности в причастно сти. 4. Пот ребности в уважении. 5. Пот ребности самовыражения . Для сотруднико в компании «Аква-Стан» основными по требностями являются потребности в причастности, уважении и самовыраж ении. Поэтому руководство компании старается создать у каждого сотрудн ика ощущение значимо сти и важности его работы. Структура рабо чего дня финансового директор а О О О «Аква-Стан» . Таблица Таким образом, анал изируя таблицу, можно сделать вывод о том, что обычно финансовый директор работает более 8 часов в день. Более по ловины своего рабочего дня у него уходит на запланированные и незаплани рованные встречи с подчиненными и руководителями других отделов. И лишь 20% своего рабочего времени он тратит на работу с документами. Функции отдела финансового анализа Анализ финансово-хозяйственн ой деятельност и компании , разработк а предложений, направленных на обеспечение платежеспособнос ти, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-ма териальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличен ие прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, ук репление финансовой дисциплины. Функции юридического отдела В функции юридического отдела входит работа в взаимод ействии с сотрудниками других отделов над правильностью составления д оговоров с контрагентами с точки зрения Российского Законодательства. 5 . Миссия, цели к омпании. Анализ сильных и слабых сторон. Планового отдела в компании нет , поэтому функции этого отдела выполняет финансовый отдел. ( см. функции финансового отдела) Первым и самым из существенных моментов планиров ания является выбор целей организации. Основной целью организации явля ется миссия, четко выраженная и эффективно доведенная до всех ее сотрудн иков. Формулирование миссии должно отражать следующие моменты: вид предприн имательской деятельности данной организации, отношение к организации внешней среды и культуру организации. Миссия предприятия : улучшать комфортность и благосостояние людей каждый день и повсеместно. На основании миссии организации, которая задает о бщие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие ее смысл существования, формируются общефирменные цели для всей органи зации и отдельно для каждого подразделения. На достижение этих целей нап равлена вся деятельность предприятия, поэтому большое значение при это м оказывают ценности и цели высшего руководства. Цели предприятия : · Производство, продажа и распро странение продукции для личного, ком мерческого и промышленного использования . · Приобретение това ров для дальнейшей продажи и перепродажи . Основной целью, конеч но же, является получение прибыли. Оценка и ана лиз внешней среды и непосредственного окружения ком пании . Анализ внешне й среды представляет собой процесс, посредством к оторого контролируются внешние по отношению к организации факторы, что бы определить возможности и угрозы для фирмы. Факторы внешней среды выделяют в семь областей: 1. Э кономические факторы: Пре дприятие платит различные налоги в органы государственной власти. Это и налог на прибыль, и НДС, и налоги, взимаемые с начисленной заработной плат ы (отчисления в социальные фонды). В связи с тем, что предп риятие ввозит товары для последующей перепродажи, предприятие имеет во зможность возвращать НДС . Что по зволяет увеличивать собственные средства компании. Так как предприяти е заключает договора как в рублях, так и долларах США и евро, часто удается выигрывать на курсовых разницах. 2. Ры ночные факторы. · На рынке России компания Аква-Стан ра ботает уже 7 лет, поэтому является ли дером по производству мебели для ванных комнат ; · Расширение произ водства позволяе т компании выйти на рынок стран ближнего зарубежья. Анализ непос редственного окружения предпр и ятия. Анализ непосредст венного окружения состоит из чет ы рех пунктов: - анализ пок у пателей; - анализ п о ставщиков; - изучение ко н курентов; - анализ рынка рабочей силы. Покупателями Аква-Стан я вляются такие большие торговые компании, как Икея , Леруа Мерлен , и множество мелк их торговых организаций. Продукция производится на само м технологичном оборудовании с использованием современных материалов . Главными конкурентами Аква-Стан в произ водстве МВК являются компании Спецжилст рой, Лагуна, Джемелли и другие. Все это достаточно крупные и серьезные компании, но у Аква-Стан есть п реимущества, позволяющие выйти в лидеры по всем категор иям предлагаемых товаров. Анализ внутренних сильных и слабых сторон пред приятия После анализа внешней среды руководству необход имо определить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользова ться внешними возможностями, а также выявить внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Обслед. функция Слабые ст ороны Сильные стороны 1 2 3 Маркетинг Доля рынка и конкурентоспо собность Продукция отличается хорошим сочетанием цены и качества. Разнообразие и качество Н ебольшой ассортимент продукции Сотрудниками постоянно разрабатываю тся новые модели МВК. Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара Маркетологами постоя н но разрабатываются макеты рекламных стоек, устанавливаемых в магазинах, проводятся рекламные акции с розыгрышами призов. 1 2 3 Прибыли Низкая прибыльно сть в следствии растущих расходов из-за постоянного расширения компани и Финансы Финансовые ресурсы предприятия формируются главным об разом за счет пр и были (от осн овной и других видов деятельности). Прибыль зависит от следующих показателей: объем реализованной пр одукции, соо т ношение цены п родукции и затрат на ее реализацию. Кадры На предприятии работают высококва лифицированные работники с большим опытом работы. Они достаточно актив но принимают участие в деятел ь ности фирмы. Культура и имидж организации. Атмосфера и климат в организации называются культу рой корпор а ции. Культура о тражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания в организ а ции. Руководство использует эту ку льтуру для привлечения работников определенных типов и для стимулиров ания определенных т и пов поведения. Офис здания находится в бизнес - центре, расположенном у м . Домодедовская . В самом офисе чисто, уютно. Сотрудники О О О “ Аква-Стан ” работают в доверительн ой и дружеской атмосфере. За счет фир мы отмечаются все юбилеи, официальные праздники и корпо ративные поездки . Доверие - это чувство безопасност и и комфорта в межли ч ностн ых отношениях, которое необходимо для создания здорового, открытого кл и мата в организации. Генеральный директор компании поощряет подчиненных, выслуш ивая предложения подчиненных. 6 . Работа в финансовом отделе Для определения финансового положения компании с ледует проанализировать основные показатели финансовой устойчивости компа нии , такие как коэффициент манев ренности ( Км ) ; к оэффициент автономии источников формирования средств (Каи) ; к оэффицие нт обеспеченности запасов собственными источниками (Кобз) и др. 1. Коэффициент маневренности (Км), показывающий какая часть с обственного капитала находится в мобильной форме: Км = СОС / РСК, ( 9 ) где СОС – собственные оборотные средства; РСК – реальный собственный капитал. Значение коэффициента должно быть меньше 0,5. 2. Коэффициент ав тономии источников формирования средств (Каи), характеризующий долю соб ственных оборотных средств в общей сумме источников: Каи = СОС / ОИ, (1 0 ) где СОС – собственные оборотные средства; ОИ - общая величина основных источников формирования запасов. Рост коэффициента автономии источников характеризует снижение зависи мости предприятия от за емных источников финансирован ия. кругооборота. 3. Коэффициент об еспеченности запасов собственными источниками (Кобз), показывающий сте пень покрытия материальных запасов собственными средствами или необхо димость привлечения заемных средств: Кобз = СОС / ОЗ, (1 1 ) где СОС – собственные оборотные средства; ОЗ – общая величина запасов( с НДС). Нормальное ограничение для данного коэффициента 0,6-0,8. Кроме того, должно удовлетворятся неравенство Кобз>=Каи. 4. Коэффициент об еспеченности собственными средствами (Коб), характеризующий степень об еспеченности предприятия собственными оборотными средствами, структу ру баланса предприятия и его платежеспособность: Коб = СОС / ОА, (12 ) где СОС – собственные оборотные средства; ОА - итог раздела баланса «Оборотные активы». Коэффициент обеспеченности собственными средствами должен быть больш е 0,1. Если его значение меньше порогового, то структура баланса считается неудовлетворительной, а организация – неплатежеспособной. Если в результате расчетов коэффициенты приобретают отрицательные зна чения, то такие показатели физического смысла не имеют и могут быть испо льзованы только для определения тенденций изменения финансового состо яния предприятия. Анализ обеспеченности запасо в источниками средств . 200 5 год Ед. измер тыс.руб Наименова ние показателей на н а чало года на к о нец года Изменение 1. Реальный собственный капитал 2. Внеоборотные активы 3. Долгосрочная дебиторская за долженность 7901 1263 14285 1955 6384 692 4. Наличие собстве нных оборотных средств(1-2-3) 6638 12330 5692 5. Долгосрочные пассивы 110530 110152 - 378 6. Наличие долгоср очных источников формирования запасов (4+5) 117168 122482 5314 7. Краткосрочные кредиты и за ймы 46063 57257 11194 8. Общая величина о сновных источников формирования запасов (6+7) 163231 179739 16508 9. Общая величина запасов с НД С 237963 323084 85121 10.Излишек (+) или недостаток (-) собственн ых оборотных средств (4-9) - 231325 - 310754 - 79429 11.Излишек (+) или недостаток (-) долгосроч ных источников формирования запасов (6-9) - 120795 - 200602 - 79807 12.Излишек (+) или недостаток (-) общей вели чины основных источников формирования запасов (8-9) - 74732 - 143345 - 68613 13. Т ип финансовой ситуации Кризисное состояние Р азличают четыре вида финансовой ситуаци и по степени устойчивости: · абсолю тная устойчивость: излишек (+) собственных оборотных средств или равенст во их и запасов; · нормал ьная устойчивость, гарантирующая платежеспособность предприятия: недо статок (-) собственных оборотных средств, излишек (+) долгосрочных источник ов формирования запасов; · неусто йчивое финансовое состояние, характеризующееся нарушением платежеспо собности с возможностью ее восстановления: недостаток (-) собственных об оротных средств, недостаток (-) долгосрочных источников формирования зап асов, излишек (+) общей величины основных источников формирования запасо в; · кризис ное финансовое состояние характеризуется недостатком (-) всех видов исто чников. Анализ обеспеченности запасов источниками средств 200 6 г од Ед. измерен тыс руб Наименован ие показателей на н а чало года на к о нец года Изменение 1 2 3 4 1. Реальный собственный капитал 2. Внеоборотные активы 3. Долгосрочная дебиторская за долженность 14285 1955 20427 3021 6142 1066 4. Наличие собствен ных оборотных средств(1-2-3) 12330 17406 5076 5. Долгосрочные пассивы 110155 278890 168735 6. Наличие долгосро чных источников формирования запасов (4+5) 122485 296296 173811 7. Краткосрочные кредиты и за ймы 57257 91922 34665 1 2 3 4 8. Общая величина о сновных источников формирования запасов (6+7) 179742 388218 208476 9. Общая величина запасов с НД С 323084 321382 -1702 10.Излишек (+) или недостаток (-) собственн ых оборотных средств (4-9) - 310754 - 303976 -6778 11.Излишек (+) или недостаток (-) долгосроч ных источников формирования запасов (6-9) - 200599 - 25086 175513 12.Излишек (+) или недостаток (-) общей вели чины основных источников формирования запасов (8-9) - 143342 66836 210178 13. Тип финансовой ситуации Кризисное состояние Н еустойчивое фин.состояние Коэффициенты финансовой устойчивости 1. Коэффициент маневренно сти (Км), показывающий какая часть собственного капитала находится в моб ильной форме: Км = СОС / РСК, ( 9 ) где СОС – собственные оборотные средства; РСК – реальный собственный капитал. Значение коэффициента должно быть меньше 0,5. 2. Коэффициент автономи и источников формирования средств (Каи), характеризующий долю собственн ых оборотных средств в общей сумме источников: Каи = СОС / ОИ, (1 0 ) где СОС – собственные оборотные средства; ОИ - общая величина основных источников формирования запасов. Рост коэффициента автономии источников характеризует снижение зависи мости предприятия от за емных источников финансировани я. кругооборота. 3. Коэффициент обеспече нности запасов собственными источниками (Кобз), показывающий степень по крытия материальных запасов собственными средствами или необходимост ь привлечения заемных средств: Кобз = СОС / ОЗ, (1 1 ) где СОС – собственные оборотные средства; ОЗ – общая величина запасов( с НДС). Нормальное ограничение для данного коэффициента 0,6-0,8. Кроме того, должно удовлетворятся неравенство Кобз>=Каи. 4. Коэффициент обеспече нности собственными средствами (Коб), характеризующий степень обеспече нности предприятия собственными оборотными средствами, структуру бала нса предприятия и его платежеспособность: Коб = СОС / ОА, (12 ) где СОС – собственные оборотные средства; ОА - итог раздела баланса «Оборотные активы». Коэффициент обеспеченности собственными средствами должен быть больш е 0,1. Если его значение меньше порогового, то структура баланса считается неудовлетворительной, а организация – неплатежеспособной. Если в результате расчетов коэффициенты приобретают отрицательные зна чения, то такие показатели физического смысла не имеют и могут быть испо льзованы только для определения тенденций изменения финансового состо яния предприятия. Общий а нализ динамики изменения к оэффициентов (табл. 6) позволяет выя вить тенденции изменения финансовой устойчивости предприятия . Таблица 6 Показатели финансовой устойчивости 200 5 год Наименование показателя Норма на н а чало года на к о нец года Абсолют. измен. 1 2 3 4 5 1.Коэффициент маневренности (Км) >0.5 0,840 0,863 0,023 2.Коэффициент автономии источников формирования средств (Каи) 0,041 0,069 0,028 3.Коэффициент обеспеченности запасов собственными источ никами (Кобз) > 0,6 – 0,8 0,028 0,038 0,010 4.Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Коб) >0,1 0,023 0,033 0,010 Показатели финансовой устойчивости 200 6 год Наименование показателя Норма на н а чало года на к о нец года Абсолют. измен. 1 2 3 4 5 1.Коэффициент маневренности (Км) >0.5 0,863 0,852 -0,011 2.Коэффициент автономии источников формирования средств (Каи) 0,069 0,045 -0,024 3.Коэффициент обеспеченности запасов собственными источ никами (Кобз) > 0,6 – 0,8 0,038 0,054 0,016 4.Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Коб) >0,1 0,033 0,037 0,004 Заключение Всесторонний анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью «Аква-Стан» за 2005-2006 гг. показал выс окий рост объемов выпуска и реализации продукции. Ассортимент предлагаемых предприятием услуг увеличивается с каждым годом. Несмотря на наличие конкурентов, «Аква-Стан» занимает первое место на внутреннем рынке. Процент в общ ем объеме выпускаемой различными пре дприятиями продукции составляет 30 % на внутреннем рынке и 5% мировом. Предприят ие поставило своей целью на 2007 г. увеличение объемов ре ализации. При этом анализ внешней среды показал, что препятствовать дост ижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налогов ых и тарифных ставок. М ожно отметить следующие полож ительные моменты в деятельности «Аква-Стан» : § о тсутствие дебиторской задолженности; § в ыпуск высококачественной продукции по доступным ценам. § В озможность выпускать МВК в соот ветствии с требованиями потребителя. Работа в отделе труда и зарплаты показала, что на предприятии разделение труда является эффективным и рациональным. Основные условия организации труда и услов ия работы соблюдаются в соответствии с установленными нормами. Форма оплаты труда на предприятии сдельно-премиальная. Сотрудникам вып лачиваются различные премии, доплаты, единовременные поощрения и денеж ные пособия. Работа в финансовом отделе позволяет оценить финансо вое положение ОО О как устойчивое. Однако анализ от носительных показателей финансовой устойчивости показал ухудшение фи нансовой устойчивости предприятия к 2006 году. Поэтому для поддержания выс окой мобильности имущества, а следовательн о, и сохране ния устойчивости, ОО О «Аква-Стан » необходимо привлекать как можно меньше заемных средств и по возможности увеличивать собственные. Методичное следо вание описанным этапам процесса организации управления с учетом приве денных рекомендаций должно обеспечить максимальное выполнение цел и, поставленной ООО «Аква-Стан» . Список использованной литературы. 1. Артеменко В. Г ., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие.— 2-е издание, перерабо танное и дополненное.— М.: Издательство "Дело и Сервис"; Новосибирск: Изда тельский дом "Сибирское соглашение", 1999. 2. Кутепова К. В., Победимский Г. В. Научная организация и нормирование труда в текстильной промышленности: Учебник для вузов.— М.: Легкая и пищевая промышленность , 1981. 3. Мескон М. и др. Основы менеджмента.— М.: издательство "ДЕЛО", 1998 4. Фатхутдинов Р . А. Производственный менеджмент, М.: 1997. 5. Волков О.И., Поз дняков В.Я., Экономика предприятия / Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2003г. 6. Карлик А.Е., Шух гальтер М.Л., Экономика предприятия / Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004г. 7. Либерман И.А., У правление затратами. – М: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ », 2006г. 8. А так же материалы, предоставленные ООО «Аква-Стан» .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
"Чтобы хорошо зарабатывать, достаточно возглавить тех, кто хорошо работает".
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru