Курсовая: Постановка и отслеживание выполнения целей в организации - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Постановка и отслеживание выполнения целей в организации

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 51 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

34 М ОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ВЕЧЕРНИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ИНСТИУТ Кафедра эконом ики и менеджмента Курсовая работа Тема: « Постановка и отслеживание выполнения целей в организации» Исполнила студен тка группы Проверил доцент кафедры экономики и менеджмента Москва 2008 Оглавление Введение __________________________________________________________3 Глава 1: Постановка целей __________________________________________ _ 4 1.1 Причины для постановки ц елей _______________________________ _4 1.2 Постанов ка целе й: чем меньше, тем лучше _______________________7 1.3 SMART- цели _______________________________________________10 1.4 Концентрируем вниман ие ____________________________________13 1.5 Использование власти в достижении цели ______________________16 Выводы ___________________________________________________________20 Глава 2: Отслеживание выполн ений целей в работе сотрудников_______ 22 2.1 Внимание и ещё раз внимание (определение главных показа телей успеха в достижении цели) ___________________________________________22 2.2 Быстрое оценивание работы сотр удников по системе MARS _______25 2.3 Система оценивания работы сотрудников с помощью графика Гантта, метода PERT и сетевых графиков ______________________________________28 Выводы ___________________________________________________________32 Заключение _______________________________________________________ 33 Список используемой литературы _______ ______________________________35 Введение В данной работе будет уделено внимание таким вопросам, как постановка целей в организации и отслеживание выполнений целей у сотру дников. На данный момент я считаю, что данные темы очень актуал ьны, т.к. в современном мире быстро развивается предпринимательская деят ельность. Соответственно, появляется высокая конкуренция. И, к сожалению , новым молодым компаниям очень трудно выжить в таких условиях. И поэтому , каждому руководителю нужно с самого начала правильно, разборчиво и здр аво подходить к постановке целей его компании. Т.к. неправильно поставле нная цель может привести к краху. Постановка цели — не просто полезное занятие, а совершенно необходимый элемент успешной д еятельности. Вроде бы кажется, чего трудного поставить цель для ком пании? Но когда только дело доходит до исполнения данного желания, то каж ется, что это невозможно. Всё получается размывчато, нечётко, не так как на до. Учиться ставить цели перед собой, своей организацией нужно учиться и учиться, т.к. научный прогресс не стоит на месте. Д аже компании, которые держатся в современной рыночной системе, нуждаютс я в кор ректировке своих конечных целей, в разработке новых. Иначе новые, молодые, с более креатив ным мышлением , компании, могут обойти их . Вроде бы кажется, ч его трудного поставить цель для компании? Но когда только дело доходит д о исполнения данного желани я, то кажется, что это невозм ожно . Всё получается ра змывчато, нечётк о, не так как надо. Но! Постановка целей, это ещё не главное. Главное их прив ести в исполнение и довести до конца! Для этого, нужно знать как правильно определить цели, как правильно довести их до ума сотрудников, как проверить исполнение данных целей. Глава 1: Постановка целей. С просите любую группу ра ботников: «Каковы главные задачи менеджмента?». Готовы поспорить, что од ним из первых каждый раз будет ответ: «Постановка целей». Но если эти слов а прозвучат ближе к концу списка, вы можете быть уверены, что в фирме далек о не всё идёт гладко. В большинстве компаний высшее руководство задаёт к онечную цель организации – видение. Задача менеджеров среднего звена в этом случае состоит в том, что бы разработать планы для р еализации этого видения. Менеджеры и сотрудники вместе ставят промежут очные цели и составляют графики их достижения. Являясь менеджером, вы, вероятно, с головой погружены в различные цели – не только свои, но так же своих подчинённых, отдела и орг анизации целом. И как только вы пы таетесь определить сравнительную важность каждой из них, поток этих цел ей грозит попросту вас захлестнуть. Следует ли мне сначала взяться за цел ь моего отдела – оптимизировать скорость работы или за цель моего начал ьника – составить бюджет? А может, более важной являетс я цель компании улучшить обслуживание клиентов? Что ж, пожалуй, я просто п опробую достичь моей персональной цели – выделить немного времени и по обедать. Как вы увидите из этой главы, иногда иметь слишком боль шое количество целей так же плохо, как не иметь их вообще. 1.1 . Причин ы для постановки целей. Каждый раз, когда вы захотите достичь чего-то значительного и выдающегося , вам придётся ставить перед собой опр еделённые цели. Далее мы перечислим главные причины этого. · Цели задают направл ение. Создание определённого видения б удущего компании. Это должна быть чётка перспектива, к которой вы будете стремиться и которая будет направлять в нужное русло как вашу работу, та к и труд всей вашей организации. Затем вы сможете перевести это видение в конкретные цели, ведущие вас туда, где вы и хотели очутиться. Без таких цел ей вы обрекаете себя на бесполезную трату огромного количества времени, т.к. будете идти просто в никуда. С конкретными же целями вы и ваш персонал сможете сосредоточиться именно на той деятельности, ко торая приведёт вас к тому, к чему вы стремитесь. · Цели ука зывают, как далеко вы продвинулись . Пр и достижении видения цели станут для вас своеобразными дорожными вехами, указывающими пройденные вами километры, Определив, чт о до пункта назначения нужно миновать определённое количество вех, и про йдя несколько из них, вы будете точно знать, сколько ещё осталось . Вот именно, вам будет понятно, на каком этапе пути вы находитесь и как долго ещё идти. · Цели помо гают сделать ваше видение достижимым. Вы не можете достичь видения компании одним шагом. Для э того вам понадобит ся много маленьких ш ажков. Возьмём в качестве примера открытие нового коммерческого предст авительства в Праге. Вы не можете рассчитывать на то, что в пятницу объяви те о своём намерении, а в понедельник уже придёте в полностью укомплекто ванный и действующий офис. До того, как вы достигнете главного видения, ва м придётся осуществить множество мелких целей. Сначала вам нужно будет найти помещение под офис, взять на работу новых людей или перевести стар ых, закупить оборудование и заказать визитки. Цели позволяют достичь ваш его главного видения, дробя большую работу на маленькие участки. При это м достижение каждой небольшой цели складывается в один общий результат. · Цели дел ают роль каждого сотрудника более определённой. Когда вы обсуждаете с сотрудниками видение будущего ко мпании, у них могут быть идеи о том, куда вы хотите прийти , но не как туда попасть. В то время как инициативные работ ники будут изо всех сил стараться помочь вам достичь видения, другие мог ут просто имитировать их усилия. Третьи, возможно, проигнорируют ряд пол ученных им заданий, а четвёртые вообще будут делать что-то другое (надеяс ь, что вы не заметите разницы). Постановка целей вместе с персоналом опред еляет: что надо делать, кто это должен делать и что требуется персонально от каждого сотрудника. · Цели стим улируют людей добиваться лучших результатов. Как правило, люди становятся более мотивированными, когда и х побуждают достичь целей, превышающих обычный уровень их достижений. Та кие цели иногда называются расширенными целями. Их реализация не только придаёт смысл работе людей, но так же освобождает их от скуки, часто вызываемой повседневной р утиной. Поэтому не забывайте обсуждать со своим персоналом цели вашей ко мпании и заручаться обязательствами по их достижению. Что бы цели были п олезны и эффективны, они должны быть непосредственно связанны с конечны м видением. Что бы обойти конкурентов или просто остаться в бизнесе, комп ании обычно создают для своих людей привлекательное видение будущего. П осле этого менеджеры и сотрудники начинают вместе работать над постано вкой и достижением целей, которые должны привести к этим радужным перспе ктивам. Вот несколько живых примеров видений, которые определяли постановку це лей нескольких успешных компаний. (Они особенно важны, поскольку помогли добиться процветания в условиях слабого развития техн ологий и телекоммуникаций):
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Биология - это единственная наука, где умножение и деление - один и тот же процесс.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru