Курсовая: Отчёт по производственной практике - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Отчёт по производственной практике

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 29 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

23 1. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕН ИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ ООО ‹‹ЮПК ›› 1 .1. История создания предпр иятия 1 февраля 2005 года испо лни тся 5 лет со дня основания ООО «Юргинская продовольственная компания». Основано это пред приятие на базе Юргинского комбината хлебопродуктов – одного из крупн ых предприятий мукомольно-крупяной промышленности. 64 года – это большой срок. Все эти годы комбинат работал стабильно, несмо тря на трудности. Эта работа в военные годы – поставка своей продукции н а фронт. Послевоенное время - строительство новых объектов. 1950 год – сдан в эксплуатацию элеватор емкостью 8 тыс.тонн, запустили цех по производству к/кормов. 1952 год – построен цех «Геркулес». 1982 год – новый элеватор емкостью 26 тыс.тонн. Массовое строительство жилья. Первым директором был Толкачев А.П., Фомин Г.Е.1944-1945 г.г., Мельничук Н.В. 1945-1950 г.г., Сартаков В.М., 1950-1954 г.г., Ослопов Н.М.1954-1958 г.г., Кравченко А.С. 1958-1965 г.г., Коробов И.В . 1965-1973 г.г., Зайцев П.А. 1973-1982 г.г., Березовский В.И. 1982-1986 г.г., Богацкий А.В. 1986-1995 г.г., Степано в Ю.А. 1995-1998 г.г., Чуфистов Н.Д. 1998-1999 г.г., Попов С.А 1999-по настоящее время. В 1995 году начинается спад производства. Предприятие работает с убытками , появились большие долги перед кредиторами, практически не платятся нал оги, з/плата работникам комбината. С 16 марта 1998 г. предприятие признают банк ротом, вводят внешнее управление , внешним управляющим назначается Попо в С.А. В период внешнего управления была произведена модернизация оборудов ания, реконструкция цехов, выплачивалась з/плата работникам, но за невып олнение обязательств перед кредиторами в 2000 году предприятие переходит на конкурсное производство. В результате конкурсного производства обл астной и районной администрации была осуществлена продажа всего компл екса комбината. На базе Юргинского комбината хлебопродуктов появилось новое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Юргинска я продовольственная компания», которое не сменило профиль работы комби ната, сохранило весь штат работников. У предприятия имеется большой производственный опыт, сформирован выс ококвалифицированный состав персонала, что сказывается на уровне каче ства готовой продукции и уверенного положения на рынке сбыта. Так как на рынке пользуются спросом такие виды продукции как крупа пшеничная, ячне вая, перловая. Было закуплено оборудование на 2-ой цех крупяного производ ства, т.е. расширен ассортимент круп, введена в действие мельница. На сегодняшний день предприятие выпускает следующие виды продукции - мука в/с, 1, 2 сортов, крупа овсяная, хлопья овсяные «Геркулес», крупа пшенич ная №1, 2, ячневая, перловая. Предприятие постоянно принимает участие в ярмарках, торгуя своей прод укцией. Не мало важную рол ь играет предприятие для животноводства района, так реализовано кормов в 2003 году 1 460 тонн. В перспективе планируется строительство нового к/кормового цеха, что позволит селяна м иметь качественно сбалансированные корма и послужит подъему продукт ивности животноводства. Не смотря на трудности, которые пришлось пережить коллективу, предпр иятие входит в число лучших крупяных производителей. 1 .2. Общие положения Общество с ограниченной ответственностью «Юргинск ая продовольственная компания» создано для производства, переработки, реализации сельскохозяйственной продукции, сырья и выполнения, связан ных с этим производственных и иных функций. Предприятие является юридическим лицом, имеет в собственности имущ ество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим имущество м, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личн ые не имущественные права. Имеет самостоятельный баланс, вправе в уставн ом порядке открывать банковские счета на территории Российской Федера ции и за ее пределами. Сокращенное фирменное наименование ООО «ЮПК». Местонахождение предприятия Российская Федерация, Кемеровская область, Юргинский район, Ст.Юрга-2. Почтовый адрес – 652002, Российская Федерация, Кемеровская область, Юргин ский район, Ст . Ю рга-2, ул . З аводская 1. Предприятие имеет круглую печать со своим полным фирменным наименов анием на русском языке, реквизитами и атрибутикой, предприятие имеет шта мпы и бланки со своим фирменным наименованием, зарегистрированные в уст авном порядке товарные знаки и товарные марки, и другие средства индивидуализации. 1 .3. Цель и предмет деятельн ости Целью создания и деятельности предприятия является удовлетворение потребностей в ниже указанных услугах юридическим и физическим лицом, а также извлечение прибыли в интересах общества. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности - производство, переработка и реализация продовольственной и сельскохозяйственной продукции, - деятельность по закупке, переработке и хранению зерна и зернопродуктов и их реализация, - закупка и реализация нефти и продуктов ее переработки, - оптовая и розничная торговля, - транспортные перевозки различными ви дами транспорта (железнодорожным, автотранспортом), - предоставление посреднических услуг, - маркетинг, осуществление всех видов ре кламы, - выполнение всех видов общественных и м онтажных работ, строительство и эксплуатация различных объектов произ водственного и бытового назначения, - пусконаладочные и ремонтно-строитель ные работы, - организация и эксплуатация информаци онной компьютерной сети и других коммуникаций. Предприятие може т осуществлять иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные де йствующим законодательством, направленные на осуществление поставлен ной перед предприятием цели. 1 .4. Имущество предприятия Имущество предприятия состоит из Уставного капитала, резервного, а так же других фондов, образуемых предприятием. Предприятию принадлежат зда ния, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, производст венная продукция, товары, денежные средства и иное имущество в соответст вии с целями его деятельности. В состав собственных средств предприятия включается также сумма нераспределенной прибыли. Основу имущественной обособленности предприятия составляет его уста вной капитал, который является минимальной гарантией интересов кредит оров предприятия. По бухгалтерским данным ООО «ЮПК» видно, что наибольший удельный вес в имуществе предприятия приходится на внеоборотные активы, т.е. на долю ос новных средств, которых составляет более 40%. 1 .5. Структура органов упра вления Органами управления является - общее собрание участников предприятия, - совет директоров предприятия, - генеральный директор предприятия. Высшим органом уп равления является общее собрание участников Общества. Общее собрание у частников может быть очередным или внеочередным. Все участники Обществ а имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие в обсл уживании вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. В период между общими собраниями участников Общества, контроль за выпол нением решений осуществляет совет директоров. Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директ ором. Он является единоличным исполнительным органом Общества и в своей деятельности подотчетен общему собранию участников Общества. Генеральному директору подчиняются коммерческий директор, который отв ечает за финансовую деятельность предприятия и исполнительный директо р, который несет ответственность за производственно-хозяйственную дея тельность. ООО «ЮПК» состоит из основного производства, содержащей в себе цеха «Кру поцех», «Геркулес» и «Мельница», а также вспомогательного производства - ремонтно-механический цех - элеватор - электроцех - котельная - техническая база. Все эти цеха и под разделения подчиняются начальникам цехов, а они в свою очередь директор ам. Общая численность ООО «ЮПК» в среднем составляет 190 человек, из них 150 чел овек занято на основном производстве и 40 человек руководящего персонала . 2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ СПЕЦИАЛИСТА ПО МАРКЕТИНГУ 2.1 Общие положения 1. Специалист по маркети нгу относится к категории специалистов, который принимается на работу и увольняется с нее приказом генерального директора предприятия по пред ставлению коммерческого директора. 2. Специалист по маркетингу непосре дственно подчиняется коммерческому директору. 3. На должность специалиста по марк етингу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическ ое) образование, без предъявления требований к стажу работы, или высшее п рофессиональное образование и дополнительную подготовку по маркетинг у, без предъявления требований к стажу работы. 4. На время отсутствия специалиста по маркетингу его обязанности выполняет заместитель, назначенный в уст ановленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за своевременное и качественное исполнение возложенн ых на него обязанностей. 5. В своей деятельности специалист по маркетингу руководствуется: - законодательн ыми и нормативными актами по вопросам маркетинга; - методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов ; - уставом предприятия; - правилами трудового распорядка; - приказами и распоряжениями директора предприя тия и непосредственного руководителя - настоящей должностной инструкцией. 6. Специалист по маркетингу должен знать: - законодательные и нормативные акты, а также методические материалы по маркетингу; - рыночные методы хозяйствования, закономерност и и особенности развития экономики; - конъюнктуру внутреннего и внешнего рынка; - методы проведения маркет инговых исследований; - основы менеджмента ; - организационно-правовой статус предприятия, п ерспективы его развития; - опыт аналогичных отечественных и зарубежных фирм; - этику делового общения; - технологию производства выпускаемой продукции, выполняемых работ ( услуг) - методы расчета прибыли, эффективности, рентабельности и издержек пр оизводства; - ценообразование и ценовую политику; - организацию торгово-сбытовой деятельности, производства, труда и управления; - методы изучения внутреннего и внешнего рынка, его потенциала и тенде нции развития; - основы организации материально-технического обеспечения и погрузо чно-разгрузочных работ. - правила и порядок приема и отправки грузов, заказа вагонов, оформлен ия документов на получаемые и отправляемые грузы. - адреса и телефоны грузоотправителей и грузополучателей. - схему соответствующей транспортной сети. - номенклатуру и нормы расхода сырья, материалов и других товарно-мате риальных ценностей, условия их хранения и транспортировки. - гражданское и трудовое законодательство; - правила и нормы охраны труда и производственной безопасности . 2.2 Функции На специалиста по маркетингу возлагаются следу ющие функции: 1. Содействие сбалансир ованному развитию производства и сферы услуг; 2. Участие в разработке маркетинговой и ценовой политики. 3. Обеспечение конкуре нтоспособности товаров и услуг. 2.3 Должностные о бязанности Для выполнения возложенных на него функции специ алист по маркетингу обязан: 1. Получать по договора м, нарядами другим документам товарно-материальные ценности (сырьё, мате риалы, оборудование, комплектующие изделия, инвентарь, канцелярские при надлежности и т.п.) 2. Участвовать в разработке маркети нговой политики, определении цен, создавать условия для планомерной реа лизации товара и расширения оказываемых услуг, удовлетворения спроса п окупателей (клиентов) на товары и услуги. 3. Изучать рынок аналогичных товаро в и услуг (анализ спроса и потребления, их мотиваций и колебаний, деятельн ости конкурентов) и тенденций его развития. 4. Прогнозировать объем продажи и ф ормировать потребительский спрос на товары и услуги, выявлять наиболее эффективные рынки сбыта, а также требования к качественным характерист икам товара (способ его производства, срок службы, правила пользования, у паковку) или так оказываемой услуги. 5. Исследовать факторы, влияющие на сбыт товара и имеющие значение для успешной реализации оказываемых усл уг, типы спроса (устойчивый, ажиотажный, кратковременный и др.), причины ег о повышения и снижения, дифференциацию покупательной способности насе ления. 6. Совершенствовать информационно е обеспечение проводимых исследований рынка. 7. Разрабатывать программы по форми рованию спроса и стимулированию сбыта, рекомендации по выбору рынка в со ответствии с имеющимися ресурсами. 8. Определять меры, готовить предло жения и разрабатывать рекомендации по повышению качества и улучшению п отребительских свойств товаров и услуг, перспективы освоения новой про дукции и рынков сбыта с учетом социально-демографических особенностей различных групп населения, состояния и динамики их доходов, традиций и в кусов, а также необходимые для этого затраты всех видов ресурсов, включа я сырьё, материалы, энергию, кадры. 9. Анализировать конкурентную сред у с учетом изменений в налоговой, ценовой и таможенной политике государс тва, объём оборота, прибыль от продажи, конкурентоспособность, скорость реализации, факторы, влияющие на сбыт. 10. Вести контроль над сбытом, провод ить сопоставление запланированных данных с полученными результатами п о объёму, выручке, времени сбыта (оказание услуг) и территории их распрост ранения, выявлять отклонения и изменения коньюктуры рынка. 11. Обеспечивать рост эффективности предпринимательской деятельности, прибыли и доходов, повышение конкур ентоспособности товаров и услуг. 12. Принимать участие в подготовке, п ереподготовке и повышении квалификации управленческих кадров с учето м требований рыночной экономики. 13. Выполнять отдельные служебные п оручения своего непосредственного руководителя. 2.4 Права Специалист по маркетингу имеет право: 1. Знакомиться с проектами решений руководств а предприятия, касающимися его деятельности. 2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствова нию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инст рукцией. 3. Получать от ру ководителей структурных подразделений, специалистов информацию и доку менты по вопросам, входящим в его компетенцию. 4. Привлекать сп ециалистов всех структурных подразделений предприятия для решения воз ложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о стр уктурных подразделениях, если нет – с разрешения руководителя предпри ятия). 5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в испол нении своих должностных обязанностей и прав. 2.5 Ответственность Специалист по маркетингу несет ответственность: 1. За неисполнение или (н енадлежащие исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренн ых настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Россий ской Федерации. 2. За совершенные в процессе осущес твления своей деятельности правонарушения – в пределах, определенных административным , уголовным и граж данским законодательством Российской Федерации. 3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных трудовым , уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации . 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ 3.1. Цель в бизнесе. Общество с ограниченной ответственностью "Юргинская продовольственн ая компания" основано на базе "Юргинского комбината хлебопродуктов" - одн ого из крупных предприятий мукомольно-крупяной промышленности. У предприятия имеется большой производственный опыт, сформирован высо коквалифицированный состав персонала, что сказывается на уровне качес тва готовой продукции. На сегодняшний день запущен 2-ой цех крупяного про изводства, т. е. расширен ассортимент круп, введена в действие мельница, а также смонтирована сушилка, с помощью которой будет приниматься зерно с полей района. Целью создания и деятельности ООО "Юргинской продовольственной компан ии" является удовлетворение потребности юридических и физических лиц, а также извлечение прибыли в интересах предприятия. ООО "Юргинская продовольственная компания" осуществляет следующие вид ы деятельности: - производство, переработка и реализация продовольственной и сельскохо зяйственной продукции; - деятельность по производству муки, крупы и других пищевых продуктов и з ерна; - деятельность по закупке, переработке и хранению зерна и зернопродуктов и их реализация; - закупка и реализация нефти и продуктов её переработки; - оптовая и розничная торговля; - транспортные перевозки различными видами транспорта (железнодорожны м, автотранспортом); - предоставление посреднических услуг; - маркетинг, осуществление всех видов рекламы; - выполнение всех видов общественных и монтажных работ, строительство и эксплуатация различных объектов производственного и бытового назначе ния; - пусконаладочные и ремонтно-строительные работы; - организация и эксплуатация информационной компьютерной сети и других коммуникаций. Разработчики бизнес-плана видят в данном проекте решение внутренних п роблем и задач не только предприятия, но и производителей зерна Юргинско го и близлежащих районов, а также самого района. 3.2. Возможности бизнеса и стратегия развития. Осуществление данного проекта дает след для производителей зерна: -близость рынка сбыта; - оперативность расчетов за поставляемое зерно; - отсутствие затрат на транспортировку зерна; - снижение потерь зерна при транспортировке; - вложение инвестиций для увеличения производства зерна для района; - создание дополнительных рабочих мест; - увеличение налоговых поступлений; - возможность в дальне йшем организации макаронного производства из муки твердых сортов. Но самой главной стра тегией развития данного проекта является увеличение объема выпускаемо й продукции, как продуктов питания - муки, круп, так и разновидность кормов для подсобного хозяйства района. 3.3. Намеченные рынки сбыта и прогноз развития. На сегодняшний день ООО "ЮПК" намечены рынки сбыта. Пост авка готовой продукции осуществляется на условиях само вывоза покупат елями. В дальнейшем, когда данный проект начнет окупаться и приносить пр ибыль, планируется создать собственную оптово-розничную сеть. На сегодн яшний день, у предприятия крайне недостаточно средств для создания мощн ой сбытовой сети, однако это дело будущего. Наиболее типовые условия расчетов за поставляемую продукцию - предопл ата 100% стоимости товара. Постоянным покупателям, выполняющим все условия договора, как правило, предоставляются льготы по оплате товара - либо 50% пр едоплата, либо оплата всей стоимости поставленной продукции в течение 10-15 дней с момента поставки. Потребителями продукции будут являться в основном ближайшие районы Ке меровской области, а также регионов Сибири. В настоящее время уже заключ ены договора на поставку геркулеса, крупы и муки с такими предприятиями как: ПКФХ "Фэмэли" г. Кемерово; ЧП Сорокин г. Томск; ЧП Самсонов г. Новокузнец к; ООО "Продторг" г. Новосибирск; ООО "Сибпродторг" г. Омск; ОАО "Юргахлеб" г. Юр га; ЧП Плотниково г. Кемерово; предприятия оптовой и розничной торговли С ибири. Готовая продукция до момента отгрузки (реализации) будет храниться на с пециально оборудованном складе. Планируемый объем реализации продукции будет соответствовать объема м производственного плана. Уже с 2004года будет произведено и реализовано _____ __________________ . Общий годовой объем продаж составит ______________________________. Уровень цен на выпускаемую продукцию соответствует реальным ценам, сл ожившимся на внутреннем рынке. 3.4. Конкурентные преимущества. До момента девальвации рубля в 1998 году отечественные производители вели жесткую борьбу с зарубежными производителями зерна. Учитывая устаревш ее на многих предприятиях оборудование, большие затраты на доставку сыр ья, а также большие потери сырья при переработке, импортная мука, порой бо лее низкого качества превосходила отечественную продукцию по цене. В эт ом сыграло и свою роль государство, удерживающее стабильно не высокие и мпортные пошлины и сборы с целью обеспечения российских потребителей м укой и хлебобулочными изделиями, являющимися приоритетными продуктами питания в условиях невысокой покупательской способности населения РФ. В последние годы и по настоящее время в мукомольно-крупяной промышленн ости существуют следующие тенденции: - стабилизируется производство муки и крупы в регионах; - возрастает финансовая устойчивость многих предприятий; - появляется возможность и мотивация для реконструкции предприятия. Резко возросли объемы реконструкции на предприятии, приобретается как импортное, так и отечественное оборудование. Конечно же импортное обору дование обходится предприятию в 2-3 раза дороже, но со временем эти затраты окупаются за счет: - долгого срока службы и сравнительно небольшого износа; - меньших потерь зерна в целом улучшения качества его переработки; - меньшего количества рабочих мест для обслуживания мельницы; - увеличение производительности; - гибкой системы настройки на определенный продукт на выходе с заданными показателями качества. За 2000 - 2003 г.г. в Российской Федерации реконструировано 25 предприятий с сумм арной мощностью около 8000 тонн продукции в сутки. Что касается Кемеровской области, то 8 предприятий этой отрасли произве ли за 7 месяцев 2003г. продукции на 288 млн. рублей, что на 3% больше (в сопоставимых ценах), чем за соответствующий период 2002 года. Объем отгруженной продукци и составил 372 млн. рублей, что практически соответствует прошлогодним пок азателям. 4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИ ВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1. Усовершенствовать технол огию погрузочно-разгрузочных работ, т.е. приобрести более современное ка к импортное, так и отечественное оборудование. Конечно же, импортное обо рудование обходится предприятию в 2 – 3 раза дороже, но со временем эти за траты окупятся за счет долгого срока службы и меньших потерь зерна. 2. Возможность в дальнейшем организовать выпуск макаронн ых изделий из твердых сор тов муки. 5. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ Охрана окружающей среды представляет собой сложную ко мплексную проблему, имеющую отношение ко всему обществу в целом и к кажд ому отдельному человеку. В её изучении и решении принимают участие практ ически все отрасли науки и техники. И действительно, природопользование – объект комплексного исследования. Наряду с физической и экономическ ой географией оно тесно связано с экологией, социологией, экономикой и в особенности с технологией различных производств. ООО “ ЮПК ” также борется с загрязнением окружающе й среды : · Фильтрация выбросов в атмо сферу отходов мукомольного производства. · Утилизация отходов произв одства (путем сжигания в котельной лузги и жмыха) · Озеленение территории пре дприятия. ЗАКЛЮЧЕНИЕ На се годняшний день ООО "ЮПК" намечены рынки сбыта. Поставка готовой продукци и осуществляется на условиях само вывоза покупателями. В дальнейшем, ког да данный проект начнет окупаться и приносить прибыль, планируется созд ать собственную оптово-розничную сеть. На сегодняшний день, у предприяти я крайне недостаточно средств для создания мощной сбытовой сети, однако это дело будущего. Наиболее типовые условия расчетов за поставляемую продукцию - предопл ата 100% стоимости товара. Постоянным покупателям, выполняющим все условия договора, как правило, предоставляются льготы по оплате товара - либо 50% пр едоплата, либо оплата всей стоимости поставленной продукции в течение 10-15 дней с момента поставки.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Те, кто говорит, что в наших органах власти нет преемственности, - грязные клеветники. Каждый следующий начальник начинает воровать ровно с того места, где остановился предыдущий.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru