Курсовая: Отчёт о производственной практике - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Отчёт о производственной практике

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 15 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы



Отчёт о производственной практике

(менеджерская 1)


1 . Общая характеристика района обслуживания лечебно-профилактического учреждения:

- численность населения составляет 19.748 человек

2. Демографические данные в центральном районе обслуживания:

- рождаемость: 652 человека;

- умерло 286 человек;

- младенческая смертность: 16 человек;

3. Общая характеристика лечебно - профилактического учреждения:

-Мощность поликлиники составляет 450 посещений в смену;


-Структурные подразделения поликлиники: кабинеты врачей общей практики (терапевтические кабинеты), хирургические кабинеты, клинико – диагностическая лаборатория, неврологический кабинет, оториноларингологический кабинет, офтальмологический кабинет, процедурный кабинет, стоматологический кабинет, физиотерапевтический кабинет, регистратура, кабинет медицинской статистики, кабинет главного врача, кабинет заведующего главного врача, кабинет старшей медицинской сестры, кабинет главной медицинской сестры.


-Мощность стационара определяется числом коек круглосуточного и дневного пребывания, число коек дневного стационара составляет: 10 коек.
Учет коек дневного пребывания в больничных учреждениях и движение больных осуществляется в установленном порядке.


-Лечебно-профилактическое учреждение (ЛПУ) является

самостоятельным учреждением здравоохранения и предназначено для

оказания различных видов медицинской помощи населению.

Порядок работы ЛПУ ( порядок амбулаторного приема, госпитализации, размещения и выписки больных, порядок проведения врачебного обхода (осмотра), консультаций, консилиумов, диагностических обследований и лечебных процедур, операций и других составляющих лечебно-диагностического процесса, а также технологические схемы материально-технического снабжения, эксплуатации и ремонта машин и оборудования и т.д.).

- Роль сестринского процесса в том числе с высшим сестринским образованием в деятельности структурного подразделения или лечебно – профилактического учреждения, способствует выделению из ряда существующих потребностей

приоритетов по уходу и ожидаемых результатов. Приоритетными проблемами

являются проблемы безопасности (операционной, инфекционной, психологической);

проблемы связанные с болью, временным или стойким нарушением функций органов и систем;

проблемы связанные с сохранением достоинства, так как ни в полной

другой области медицины пациент не оказывается столь беззащитным, как в

хирургическом отделении во время операции.

- определяет план действий медсестры, стратегию, направленную на

удовлетворение нужд пациента с учетом особенностей хирургической патологии.

С его помощью оценивается эффективность проведенной хирургической

работы, профессионализм хирургического вмешательства.

- гарантирует качество оказания помощи, которое можно контролировать.

Именно в хирургии наиболее значимо применение стандартов хирургического

вмешательства.


4. Штаты больницы:

- количество должностей среднего мед персонала в ЛПУ, в структурном подразделении:

По штату: 95,0

Физически занято: 56

Укомплектованность штатов: 59

По совместительству 8


5. Общая схема управления лечебно – профилактического учреждения.

Эффективное управление лечебно–профилактическими учреждениями (ЛПУ), принятие своевременных и правильных решений руководителями этих организаций невозможно без привлечения эффективных средств математического моделирования и вычислительной техники.

На практике новые информационные технологии реализованы в концепциях построения корпоративных информационных систем и систем принятия решений. Однако такие системы, как правило, не используют разработанные математические модели позволяющие формировать варианты решений, оценивать их эффективность и обеспечивать контроль их исполнения. Поэтому разработка моделей для принятия решений представляется актуальной задачей.

С точки зрения формализации процесса многопрофильность подразумевает наличие нескольких каналов обслуживания. Вследствие этого возникает необходимость дополнительного этапа принятия решения – определение отделения (канала обслуживания), которому в структуре модели можно поставить в соответствие блок “просеивания” потока больных. При этом “просеивание” будет являться двухэтапным.

На первом этапе осуществляется оценка необходимой степени помощи больному, либо формулируется обоснованный отказ.

На втором этапе осуществляется принятие решения об определении отделения по профилю заболевания. При формализации деятельности отделения, все они рассматриваются как типовые элементы ЛПУ. Для отделений вводятся несколько параллельных структурно однотипных процессов собственно лечебно–диагностического деятельности в отделении. При успешном окончании лечебного процесса следует процесс оформления документации и выписка больного. При неуспешном окончании процесса он может быть повторен. При нежелательном исходе также следует оформление документации и передача её родственникам.

1 – поступления больного в приёмное отделение, оценки его состояния, оказание первичной помощи или отказа.

2 – принятие решение о профиле отделения.

3 – проведение инструментальных обследований .

4 – постановка окончательного диагноза.

5 – выбор тактики лечения и реализация лечебных процедур и мероприятий.

6 – оценка результатов проведенного лечения.

7 – отказ.

8 – удовлетворительные последствия лечения.

9 – неудовлетворительные последствия лечения.


6. График работы медицинского персонала:

В хирургическом стационаре, процедурные и перевязочные работают в ежедневном режиме, у постовых медицинских сестёр сменный график работы.


7. Организация работы старшей медицинской сестры структурного подразделения амбулаторно – поликлинического или больничного учреждения:

- основные функциональные обязанности старшей медсестры заключается в выписке больных ,выписке ,хранении, учёт дефицитных, учётных медикаментов, и препаратов группы А ,составления графиков., организация и проверка работы среднего и младшего медперсонала, контроль работы пищеблока, организации труда сестринского и младшего медицинского персонала, осуществлении контролирующих функций, а также организации переобучения и повышения квалификации медперсонала. Для планомерного решения этих задач старшая медсестра составляет годовой план работы, который включает разделы по организационной работе, контролю за исполнением должностных обязанностей, а также по работе с кадрами.

Внутренний контроль выполнения работы персоналом осуществляют старшая медсестра и заведующий отделением при ежедневных обходах, личных беседах с проживающими в отделении и наблюдении за работой персонала на рабочих местах. Внешний контроль осуществляют главная медицинская сестра, санитарный фельдшер, заместитель директора по медицинской части при целенаправленных обходах. Важнейшим критерием в оценке качества ухода за пациентами является отсутствие осложнений, связанных с выполнением манипуляций и осуществлением ухода. Работа с кадрами направлена на повышение их профессионального уровня, воспитательную работу с молодыми специалистами и привитие принципов этики, деонтологии и милосердия. Повышение профессионального уровня проводят в форме техучебы, сестринских конференций, зачетов по основным регламентирующим приказам, освоения смежных специальностей, подготовки по индивидуальным планам усовершенствования и специализации, аттестации на квалификационную категорию, самообразования.

- основная учётно – отчётная документация, используемая в работе старшей медсестры структурного подразделения амбулаторно – поликлинического или больничного учреждения – это предметно – количественный учёт препаратов группы А и Б, спирт, перевязочный материал, стерильный инструментарий, медицинские перчатки и др.

- формы взаимодействия старшей медсестры отделения с заведующим отделением, медсёстрами отделения, с главной медсестрой ЛПУ и младшим медицинским персоналом – решают вопросы планирования работы медицинских сестёр, составление графиков, проведение консультативных мероприятий младшего медицинского персонала, организации труда сестринского и младшего медицинского персонала, осуществлении контролирующих функций, а также организации переобучения и повышения квалификации медперсонала.

- к основным проблемам и трудностям, возникающих в работе старшей медсестры заключаются в том, что старшая медсестра должна стараться наладить хорошие отношения между подчинёнными и разрешать проблемы возникшими между младшим медицинским персоналом, уметь обучить медсестёр необходимым навыкам.

- основные недостатки в работе старшей медсестры отделения:

С позиции студента, недостатков в работе старшей медсестры замечено не было.

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Отчёт по менеджментской практике для студентов ВСО 3 курса +

+ Воронежской Государственной Медицинской Академии им Н.Н.Бурденко +

+ Отчёт представлен по поликлинике и больнице №2 г. Воронежа за 2010 г. +



3



1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Каждый четверг я покупаю программу телепередач на следующую неделю, внимательно её читаю и с радостью убеждаюсь, что не зря выбросил телевизор!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru