Реферат: Отчет по практике на базе предприятия ВЭЛТ-К специальность - менеджмент - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Отчет по практике на базе предприятия ВЭЛТ-К специальность - менеджмент

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 28 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ПЛАН 1. Производственная практика на базе предприятия ОАО "ВЭЛТ-К" 1 1.1. Сферы д еятельности предприятия, состав и назначение производимых товаров. 1 1.2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия. 2 1.3. Организационная структура управления предприятием и его производств енная структура. 2 1.4. Положение об отделе продаж и отделе внешних закупок. 2 1.5. Должностная инструкция ведущего специалиста по учету производственн ых затрат. 4 1.6. Основные связи предприятия по кооперированию. 6 1.7. Состав и структура факторов производства (ресурсов). 6 1.8. Состав рынков сбыта товара. 7 1.9. Рынок конкретного товара, производимого на предприятии, доля предприя тия на рынке, наличие и доля конкурентов. 7 1.10. Вывод о типе рынка. 8 1.11. Анализ ценовой и перекрестной эластичности спроса на данный товар; фа кторы, влияющие на колебания эластичности спроса. 8 1.12. Наличие компьютерной техники, формы ее использования. 10 1.12. Оценка состояния предприятия в сфере производства, снабжения и реализ ации товара. 10 1. Производственная практика на базе п редприятия ОАО "ВЭЛТ-К" 1.1. Сферы деятельности предприятия, состав и назначение производ и мых тов а ров. Дата создания ОАО "ВЭЛТ - КИНЕСКОП", как дочернего предприятия ОАО "ВЭЛТ" - 25.05.99г. Воронежское предприятие по выпуску кинескопов цветного изображ е ния ведет свою историю с 1965г. когда Правитель ством страны было принято решение о строительстве завода. Предприятие занимается производством и реализацией кинескопов для цве тных телевизоров, комплектующих изделий для кинескопов, электронн о -оптических систем, электронной аппаратур ы, производством иных товаров народного потребления, а также продукции, предназначенной для технич е ских, пром ышленных и н а учных целей. В настоящее время ОАО "ВЭЛТ - КИНЕСКОП" является единстве н ным в России действующим предпр и ятием по выпуску цветных электронно-лучевых т рубок. Предприятие производит кинескопы с размером по диагон а ли экрана 37 и 51 см. ОАО " ВЭЛТ - КИНЕСКОП" располагает производс т венными мощностями, оснащенными прогрессивным оборудова нием, по и з готовлению комплектующих из делий для кинескопов, в том числе электро н но-оптических систем (ЭОС) и магнитостатических ус т ройств (МСУ). 1.2. Основные технико-экономичес кие показатели работы пре д приятия. Потенциал завода – свыше 1,5 млн. цветных кинескопов в год. Однако из-за отс утствия спроса на данный продукт приходится сокращать произво д ство. Таблица 1 "Технико-экономические показатели ОАО "ВЭЛТ-К" (2003) По каз а тели Ед. изм. Месяцы 2003 года я н варь Фе в раль март 1кв. а п рель Май Объем тыс. руб. 12160,8 20187,9 15530 47878,7 1871,2 5631,8 Средняя численность чел. 1016 1020 1026 1021 970 907 Среднем е сячная в ы раб отка руб. 11969,3 19792 15136,5 15636,4 1929,07 6209,26 ФЗП тыс. руб. 2749,6 3131,8 3054,7 8936,1 2443,8 2127,1 Ср. з/ плата руб. 2706,3 3070,4 2977,29 2977,29 2519,38 2345,2 Затраты з/пл. на 1 руб. вып. прод. руб. 0,226 0,155 0,155 0,197 0,025 0,023 1.3. Организационная ст руктура управления предприятием и его прои з водс т венная структура. Предприятие ОАО "ВЭЛТ-К инескоп" имеет линейно-функциональную организационную структуру управ ления (см. Прил о жение 1). На предприятии работает около 900 человек. Во главе предприятия стоит гене ральный директор (ГД) и его заместит е ли ( так называемые " TOP - менеджеры ") . Каждый заместитель ГД является руководителем подвластной ему службы с о всеми исходящими из нее подразделениями. Помимо взаим о связанных отделов в структуре предприятия пр исутствуют службы (юрид и ческий отдел и бухгалтерия), которые должны быть независимыми для но р мальной работы предприятия. 1.4. Положение об отделе продаж и отделе внешних закупок. Во время прохождения п рактики были проведены знакомства с ко м мерч е скими отделами: отдел внешн их закупок и отдел продаж. Отдел в нешних закупок. Отдел является структурной единицей, подчиняющейся зам естителю ГД по коммерческим вопросам, в распоряжение которого также вхо дят Отдел закупок и Транспортно-складской отдел. Эти три отдела взаимосв язаны ме ж ду собой. Для нормального производства кинескопов необходимо обеспечить предп риятие комплектующими. Закупками занимается отдел закупок. В п о следнее время российский рынок не может обесп ечить предприятие всем н е обходимым, по этому возникла необходимость создания Отдела внешних з а купок. Сотрудники отдела ведут переговоры по поставкам комплектующих с Англ ией, Германией, Литвой ("Телебалтикос", "Арнекста"), Японией, Укра и ной, Францией ("Томпсон"), Голландией ("Филипс"). Так же в деятельности отдела имеют место незначительные разовые контракты с предприятиями США, Польши и Чехии. Задача отдела - найти необходимый товар для создания продукции по наиб олее низко цене. Поэтому следует учитывать фактор удаленности прои з водителя от покупателя. При покупке необходимых запчастей сотрудники отдела посылают на пред приятие-изготовитель заказ на закупку товара. (см. Приложение 2 "Заказ на з акупку люминофора у "НИЧИЯ-КОРПОРЕЙШЕН" Япония"). После положительного о твета на заказ заключается контракт. Контра к ты чаще всего заключаются на английском языке. В контракте указыва ются как постоянные моменты, установленные международным законодатель с т вом (предмет контракта, количество и цена товара, реквизиты и юридические адреса сторон), так и особые положен ия, подчеркивающие особенности сде л ки (см. Приложение 3 "Контракт с ЗАО "Арнекста"). При заключении сделки предприятие вынуждено сотрудничать с ба н ками, которые контролируют реализацию контра кта (сроки его реализации) (см. Приложение 4 "Паспорт импортной сделки с "НИЧ ИЯ-КОРПОРЕЙ-ШЕН" Япония"). Далее идет стадия отгрузки. Поставка товара на предприятие оговар и вается в контракте. В роли поставщика может выступать, как продавец, так и покупатель и третьи лица. Если предприятие- заказчик выступает в роли п о ставщика, тогда сотрудники отдела внешних закупок нанимают транспорт для постав ки продукта от продавца. Вся деятельность, связанная с поставками основывается на своде пр а вил "Инкотермс 2000", который рассматривает усл овия поставки и регламе н тирует момент перехода рисков от покупателя к продавцу, т.е. выявляет того, кто несет убы тки при нарушении правил доставки. Во время перехода границы и на протяжении всего пути за продуктом устана вливается строгий таможенный контроль. Все начинается еще в стр а не-производителе, которая оформляет докум енты на вывоз из страны пр о дукта (см. При ложение 5 "Экспортная декларация на вывоз люминофора от "НИЧИЯ-КОРПОРЕЙШ ЕН", Япония"). При переходе границы оформляются грузовые декларации, котор ые контролируют сроки поставки продукта до покупателя (см. Приложение 6 "Г рузовая таможенная декларация на груз от ЗАО "Арнекста", Литва"). По приходу на предприятие продукция поступает на склад, и с этих пор вся о тветственность с отдела внешних закупок переходит на транспор т но-складской отдел. Отдел продаж. Отдел продаж является структурной единицей, подчиняющей ся заме с тителю ГД по маркетингу. В задачи маркетинга входит не только заключение сделок по продаже проду кта предприятия, но и проработка рынка, т.е. дальнейшее участие тов а ра на рынке аналогичных товаров. Во времена планового ведения хозяйства необходимость в усоверше н ствовании маркетингового отдела отсутств овала, так как государство утве р ждало план, по которому отечественные предприятия по производству тел е визоров были вынуждены закупать кинескопы "ВЭЛТ". С переходом к р ы ночной экономике ситуация изменилась: прежние закупщики стали обладать правом выбора па ртнеров, из-за чего предприятию "ВЭЛТ" пришлось искать новых клиентов сам ому. Сотрудники отдела продаж рассылают потенциальным клиентам пис ь ма-предложения своей продукции, которые во звращаются заказами на опр е деленное к оличество продукции. На основании этих заявок оформляются д о говора (см. Приложение 7 "Образец договора на пос тавку продукции"). Если заказчик работает по предоплате, тогда отдел выст авляет свои счета, которые покупатель оплачивает. По приходу денег на сч ета предприятия выписыв а ются накладн ые на отпуск готовой продукции на сторону (см. Приложение 8) и счета-фактур ы (см. Приложение 9). Отгрузка продукции производится железнодорожным или автомобил ь ным транспортом. При перевозке по железной дороге снимают не целый в а гон, как рань ше, а арендуют контейнеры. Сотрудники отдела изучают потребительский спрос на продукции на основ е заявок, поступающих на продукцию. Отделом ведется рекламная де я тельность предприятия: газеты, телевидени е, Интернет. Подробнее об отделе продаж в Приложении 10 "Положение об отеле продаж". 1.5. Должностная инструкция веду щего специалиста по учету произво д стве нных затрат. 1. Общие положения 1.1. Основной задачей ведущего специалиста по учету производственных затрат является обеспечение пра вильного формирования затрат на производство. 1.2. На должность ведущего специалиста по учету производственных з а трат назнач ается лицо с высшими или специальным экономическим или бухгалтерским о бразованием и стажем работы по учету и фина н сам не менее года. 1.3. Ведущий специалист по учету затрат на производство подчиняется заместителю главного бухгалтера. 1.4. Ведущий специалист по учету производ ственных затрат в своей работе руководствуется: Федеральным законом о б ухгалтерском учете; П о ложением по веде нию бухучета и бухгалтерской отчетности в РФ; Н а логовым кодексом РФ с последующими дополнениями; учетной пол и тикой предприятия и всеми Положениям и по бухучету и другими и н структивными документами; данной должностной инструкцией; ук а заниями заместителя главного бухгалтера. 1.5. Ведущий специалист по учету производ ственных затрат обязан знать: систему нормативного учета производства; теоретические основы с е бестоимости. 2. Должностные обязанности. Ве дущий специалист по учету производстве н ных затрат: 2.1. Ведет учет всех затрат на п роизводство. 2.2. Правильно отражает затраты на счета п роизводства по отчетным п е риодам (меся ц, квартал, год). 2.3. Обеспечивает учет по балансовым счет ам 20, 21, 23, 25, 26, 28, 29, 31, 65. 2.4. Организует проведение инвентаризаци и производства и определяет остатки по незавершенному производству. 2.5. Составляет отчетные калькуляции на в ыпускаемую продукцию. 2.6. Следит за правильной оценкой сырья, ма териалов, топлива, списыва е мых на прои зводство в отчетном периоде. 2.7. Правильно отражает в затратах на прои зводств расходы будущих п е риодов, а та кже стоимость текущих и капитальных ремонтов. 2.8. Осуществляет контроль за трудовыми и материальными затратами, за достоверным списанием затрат по изделиям. 2.9. Принимает и проверяет первичную доку ментацию, поступающую из подразделений предприятия. 2.10. Группирует и регистрирует первичные документы в бухгалте р ских регистрах и заносит в компьютер для расчета затрат на произво д ство. 2.11. Организует и ведет учет затрат с обра боткой и выдачей журнала ордера № 10 (раздел 1, 2, 3), журнала ордера № 10/1 и ведомос ти №12, №15. 2.12. Ежемесячно определяет фактическую с ебестоимость отдельных видов продукции и всей товарной продукции пред приятия. 2.13. Производит ежемесячное разделение з атрат каждого периода на часть, относящуюся к незавершенному производс тву и часть, обр а зующую себестоимость готовой продукции по ПТОО. 3. Права. Ведущий специалист по учету производственных затрат имеет право: 3.1. Требовать от сотрудников ц ентральной бухгалтерии данные, связа н ные с формированием себестоимости по предприятию. 3.2. Требовать от экономического отдела д ействующие нормативы на в ы пускаемые и зделия по элементам затрат, плановые калькуляции, пл а ны по себестоимости, сметы на списание затрат законсервир ованных объектов, сметы общехозяйственных и общепроизводственных расх о дов по предприятию. 3.3. Требовать от экономистов цехов прави льного оформления первичных документов на изделия и участки по списани ю материальных, труд о вых затрат. 4. Ответственность 4.1. Ведущий специалист по учет у производственных затрат несет ответс т венность за качественное и своевременное выполнение обязанносте й, установленное настоящей инструкцией, в том числе: 4.1.1. За несвоевременное и непр авильное составление сводного отчета по себестоимости за месяц, кварта л, год; 4.1.2. За несвоевременное и неправильное со ставление отчетной кал ь куляции на все виды выпускаемой продукции. 1.6. Основные связи предприятия п о кооперированию. Предприятие "ВЭЛТ-Кинескоп" имеет много партнеров. Оно имеет контракты н а поставку комплектующих с предприятиями Англии, Германии, Литвы ("Арнек ста", "Телебалтикос"), Японии ("НИЧИЯ-КОРПОРЕЙШН"), Франция ("Томпсон"), Голланди я ("Филипс"), а также имеют место контра к т ы с Польшей, США и Чехией. Среди покупателей продукции завода можно выделить производителей теле визоров "Видеофон" (Воронеж), "Витязь", "Горизонт" (Белоруссия), и другие телев изионные заводы России, Украины, Белоруссии, Молдавии и Румынии. 1.7. Состав и структура факторов производства (ресурсов). В идеальном понимании предприятие такого уровня как "ВЭЛТ-К" должно раб отать в следующем порядке: закупка комплектующих, произво д ство продукции, продажа произведенного товар а, поступление денежных средств на предприятие и их распределение на дал ьнейшее производство. Однако в связи с отсутствием покупателей отделу закупок приходится ор иентироваться на отдел продаж. Если появляется заказ на товар, тогда ма р кетинговая служба сообщает об этом от делу закупок: что и в каких количес т вах необходимо для изготовления требуемого заказа. Отдел закупок покупает все необходимое для производства кинескопов у фирм-изготовителей комплектующих. Стекло для кинескопов закупается в Л атвии, Люминофор в Японии, части электронно-лучевых трубок, магнитные эк р а ны, и прочее техническое оборудовани е в Литве и Германии. После прихода на предприятие комплектующие поступают на склад, откуда попадают на производство. Цикл производства кинескопов делится на неск олько этапов. Сначала изготавливается сам экран, состоящий из тре х цветных ячеек (красный, зеленый, синий), кото рые при возбуждении будут менять интенсивность своего света, а, следоват ельно, и цвет изображения. Параллельно создаются электронно-лучевые тру бки, которые и будут созд а вать те возму щения электронов, изображаемых на экране. Все работы по и з готовлению "нестеклянных" изделий производят ся в инструментальном ц е хе. После сборки готовая продукция поступает на склад, откуда распред е ляется между клиентами или дожидается но вого заказа. Подробности процесса з акупок и продаж см. в пункте 2.4. 1.8. Состав рынков сбыта товара. География рынка сбыта продукции предприятия разнообразна - в ч исле потребителей - производственные предприятия многих городов Росси и, У к раины, Белоруссии, Молдавии, Румыни и. В 1998 году Министерство экономики России и Министерство пр о мышленности Белоруссии учредили межгосударс твенное унитарное пре д приятие "Электр онные технологии", куда вошел белорусский "Горизонт", московские заводы "Р убин" и "Квант", нижегородская "Российская электр о ника", которые, собственно, и должны были воплотить в жизнь прогр амму "Союзный телевизор". Воронежский завод вакуумных электронно-лучевы х трубок (ВЭЛТ) был выбран как базовое предприятие по производству цве т ных кинескопов. Однако эта программ а была несовершенной и очень скоро из нее в ы шли такие предприятия как "Рубин", "НиТел" (Нижний Новгород) и Сара н ский телевизионный завод. ОАО "ВЭЛТ-К" является на данный момент единственным поставщ и ком кинескопов для предприятий, принимающих у частие в программе "С о юзный телевизор". Среди них белорусские "Горизонт", "Витязь" и вороне ж ский "Видеофон". Помимо изготовителей телевизоров предприятие поставляет кинеск о пы телевизионным мастерским. 1.9. Рынок конкретного товара, пр оизводимого на предприятии, доля пре д пр иятия на рынке, наличие и доля конкурентов. С момента появления программы "Союзный телевизор" проблем в п о иске покупателей кинескопов у предприятия "ВЭ ЛТ-К" не убавилось. Мн о гие телевизионны е заводы ("Рубин", "НиТел") отказывались покупать у "ВЭЛТа" их продукцию, ссыл аясь на дороговизну товара. Предложения со стороны иностранных произво дителей кинескопов больше устраивало тел е производителей. Однако обязательным условием участия телевизионного завода в пр о грамме было использование в производстве только отечественных компле к тующих, к оторые в России выпускает только "ВЭЛТ-К". Таким образом, серьезную конкуренцию предприятию составляют произво дители иностранных кинескопов "Филипс" (Голландия), "Томпсон" (Франция). Дов ерие к этим компаниям со стороны независимых телевизио н ных заводов гораздо больше, чем к воронежскому "ВЭЛТу". 1.10. Вывод о типе рынка. На данный момент предприятие "ВЭЛТ-К" является единственным предпр и ятием в России по производству кинескопов. Предприятия, принимающие участие в программе "Союзный телевизор" вынужд ены закупать у "ВЭЛТа" кинескопы. Таким образом, ОАО "ВЭЛТ-К" является моноп ол и стом. Однако существуют боле е крупные телепроизводители ("Рубин"), к о торые завоевали доверие покупателей своим высоким качеством во многом благодаря использованию ими при производстве импортных кинескопов, т.е. на международном рынке кинескопов предприятие "ВЭЛТ-К" является ол и гополией. 1.11. Анализ ценовой и перекрестн ой эластичности спроса на данный т о вар; факторы, влияющие на колебания эластичности спроса. Если рассматривать "ВЭЛТ-К" как монополистическое предприятие, тогда п редприятие сможет специально завышать цену на свою продукцию, так как он о является единственным отечественным производителем. Однако на деле с итуация обстоит по-иному. Предприятие из-за отсутствия покупателей вынуждено накапливать з а пасы. Телевизионные заводы, которые, по су ти, являются единственным п о требителе м продукции завода, не заинтересованы в покупке кинескопов именно у "ВЭЛ Та". Жесткую конкуренцию предприятию составляют ин о странные производители кинескопов ("Филипс", "Томпсон"). След овательно, продукция предприятия будет иметь кривую спроса, характерну ю для олиг о липолистических отраслей, т .е. ОАО "ВЭЛТ-К" имеет две разные стратегии поведения и соответственно две разные линии спроса при различном повед е нии конкурентов. 1. Стратегия реагирова ния - конкуренты будут следовать за измен е ниями цены данной фирмы. 2. Стратегия игнориров ания - если они будут реагировать на измен е ние ее цены. Исходя из анализа ситу ации на предприятии, получается, что испол ь зуется вторая стратегия, потому что иностранные фирмы не считают О АО "ВЭЛТ-К" за серьезного конкурента. Эластичность спроса - степень изменения спроса под воздействием т о го или иного фактора. Факторы, влияющие на эл астичность спроса по цене: 1. Наличие товаров-субс титутов (заменителей). Предприят ие ОАО "ВЭЛТ-К" изготовляет цветные кинескопы 37 и 51 см. Данный продукт можно заменить только аналогичным тов аром, т.е. кин е скопом другой марки. Так к ак предприятие по выпуску кинескопов - единс т венное в России, следовательно, основную конкуренцию ему соста вляют з а рубежные производители. 2. Время приспособлени я к изменению цены. Многих сво их покупателей предприятие теряет в результате возникн о вения несоответствия между качеством изготов ляемой продукции и ее ценой. Потребители кинескопов охотнее приобретаю т товар у иностранных прои з водителей, чем у отечественных. Тем более, что западные фирмы предлагают за свой про дукт гораздо меньшую цену, так как предприятия таких масшт а бов как "Филипс" или "Томпсон" могут себе это позв олить. 3. Степень насыщения по требностей. Потребите лями продукции предприятия, в основном, являются телев и зионные заводы. В настоящее время обстановка н а российских и белорусских предприятиях, изготавливающих телевизоры, в есьма нестабильная. Отечес т венные тел евизоры не пользуются спросом у потребителей, следовательно, возникает необходимость сокращения производства, что отрицательно вли я ет на продажи ОАО "ВЭЛТ-К". 4. Доля потребительско го бюджета, отведенного на товар. Телевизио нные заводы нуждаются в производстве кинескопов, потому что половина ст оимости телевизоров является стоимость самого кинескопа. Поэтому при б лагоприятной ситуации (появление спроса на отечественные телевизоры у потребителей, введение пошлин на ввоз зарубежных марок к и нескопов, снижение цены кинескопов ОАО "ВЭЛТ-К") предприятие сможет работать на полных своих мощностях. 5. Характер товара. Кинескоп - товар для тел епроизводителей важный и спрос на него б у дет всегда, так как эта самая необходимая деталь при производстве телевиз о ров. Колебания спроса зависят от наличия конкурентов и спроса на сами т е левизоры. 1.12. Наличие компьютерной техник и, формы ее использования. Все административные о тделы предприятия "ВЭЛТ-К" для облегчения работы служащих компьютеризир ованы, что позволяет вести учет поставок, продаж и другие сложные действ ия, от точного выполнения которых зависит успех предприятия. Все компьютеры заводы составляют единую компьютерную сеть, кот о рая вынуждена обеспечивать связь между отдел ами. Имеется выход в сеть Интернет, который необходим для поиска покупат елей на изготовляемую продукцию, поставщиков необходимого оборудовани я, сырья и компле к тующих, а также размещ ения рекламы продукции, производимой на пре д приятии. Официальный сайт предприятия: www.web.vrn.ru/velt/ Компьютеры предприятия хранят в памяти огромные массивы инфо р мации, связанные с заключением сд елок. 1.12. Оценка состояния предприяти я в сфере производства, снабжения и реализации товара. Предприятие "ВЭЛТ-К" является единственным в России произ водит е лем цветных мониторов. Однако са ма обстановка, в которой находится сег о дняшняя отечественная промышленность, не позволяет использовать весь потенциал завода для производства. Основной проблемой предприятия является отсутствие покупателей изгот овляемой продукции. Весь готовый товар простаивает на складах, где ждет своих покупателей. Естественно, это сказывается на его качестве, и срок х ранения необоснованно увеличивает цену. Таким образом, отличное состояние производства, снабжения и реал и зации товара не влияет на создание успешно й работы предприятия. Все уп и рается в н аличие покупателей, которые будут являться движущей силой предприятия, т.е. до улучшения обстановки на телевизионном рынке нельзя говорить об у лучшении деятельности предприятия "ВЭЛТ-К". Если пытаться сделать усовершенствование производства самим, тогда сл едует заняться инновационными разработками: разработать новую техн о логию производства, заняться выпуско м других аналогичных товаров (н а пример : компьютерных мониторов) или заняться полным производством к и нескопов своими собственными мощностями, что требует вложения капит а ла. А пока предприятие вынуждено жить от заказа до заказа, постепенно сокращ ая производство (см. пункт 2.2)
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Мои твиттер и инстаграм синхронизируются с аккаунтом на фейсбуке. В детстве я бы сошёл с ума от одной этой фразы.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru