Курсовая: Основы современной организации трудовой деятельности персонала - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Основы современной организации трудовой деятельности персонала

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 41 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

30 Федеральное агентство по науке и образованию Российский государственный университет тур изма и сервиса Экономический факультет Контрольная работ а по Основам соврем енной организации трудовой деятельности персонала Москва 2008 Содержание Вв едение 3 1 Персонал предприятия и его роль в организации о сновного производства 5 2 Персонал экономического отдела и его роль в сис теме управления предприятия 14 3 Задача 25 Заключительные выводы 27 Литература 29 Введение Люди являются основным ресурсом лю бой организации. Даже если по должности менеджер обязан контролировать технологию производства, он не сможет ни запустить процесс, не остановит ь его без того, чтобы так или иначе не повлиять на тех людей, которые ему по дчинены. Поэтому очень опасным заблуждением для руководителя была бы не дооценка человеческого фактора на производстве и невнимание к психоло гическим и социологическим методам работы. Тем более, что современная пс ихология предлагает достаточно большое число теорий ми методов понима ния человека. В любом производстве, на любом предприятии или организации самым важным звеном является работник — руководитель или подчиненный, инициатор де ятельности или простой исполнитель. Сотрудники любой организации, перс онал представляют собой ее сущность. Ни одно производство не способно ра ботать без человеческого управления и обслуживания. Нет организации, в к оторой управление персоналом не было бы актуальным. Управление персоналом можно отнести к самым сложным задачам вследстви е вероятностного характера процессов, происходящих в человеческих соо бществах. Управление персоналом включает мн огие составляющие. Среди них кадровая политика, взаимоотношения в колле ктиве, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей рос та творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работнико в. Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совер шенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менедж мента является повышение эффективности производства за счет всесторон него развития и разумного применения творческих сил человека, повышени е уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Рассмотрим некоторые вопросы совр еменной организации трудовой деятельности персонала в данной контроль ной работе. 1 Персонал предприятия и его роль в организации основного производства Основное производство — производство, выпуск продук ции, составляющей основу деятельности предприятия, профильной продукц ии в отличие от вспомогательного, побочного производства Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Кон-спект лекций. — Таг анрог: Изд-во ТРТУ, 2000. С. 82. . Осуществ ляется в основных цехах. Характер и структура основного производства за висят от особенностей выпускаемой продукции, типа производства и приме няемой технологии. В машиностроении, например, к нему относят заготовите льные (литейные, кузнечные, прессовые), обрабатывающие (механическая, шта мповочно-механическая) и сборочные цехи; в металлургии — выплавку чугун а в доменных печах, стали в сталеплавильных агрегатах, изготовление гото вого проката на прокатных станах; в текстильном производстве — прядиль ные и ткацко-отделочные отделения. Основное производство может быть синтетическим, где из многих видов сыр ья создаётся один или несколько видов изделий (автомобили, обувь и т.д.); ан алитическим — получение из одного вида сырья разнообразных видов прод укции (в коксохимии, на мясокомбинатах и т.д.); в виде прямых процессов, хара ктерных для добывающих отраслей и некоторых одностадийных производств , где из одного вида материалов создаётся один готовый продукт (кирпич, це мент и т.д.). Основное производство бывает непрерывным (химия, металлургия ) или прерывным (машиностроение, деревообработка, лёгкая промышленность ), агрегатным или узкоспециализированным. Основное производство может строиться по технологическому признаку, к огда отдельные звенья выделяются по технологической однородности опер аций (литейные, механические и сборочные цехи), по предметному, когда кажд ая часть основного производства выполняет все или большую часть операц ий по изготовлению определённого вида продукции (цех микрометров, редук торов). Особенности организации основного производства зависят от типа производства, масштабов изготовления одноимённой продукции, повторяем ости технологических маршрутов и операций. Основное производство занимает преобладающее место в общих издержках производства. Для его нормального функционирования необходимо рациона льное обслуживание его ремонтом, инструментом, энергией и т.д., в некоторы х отраслях промышленности разрабатывается комплексная технология, охв атывающая все процессы, связанные с изготовлением продукции. Кадровый состав основного производства составляют руководители, техни ческие работники, основные и вспомогательные рабочие. В мировой практик е чаще всего используется классификация, при которой работники делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры – это организаторы производст ва различных уровней. В России персонал промышленных предприятий делится прежде всего на промышленно-производственный и непром ышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятс я работники, которые непосредственно связаны с производством и его обсл уживанием: рабочие производственных цехов и участков, заводских лабора торий, управленческий персонал. К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в непроизводств енной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских садах, столовых, п ринадлежащих предприятию и т.д. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. посо бие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. С. 112. По характеру выполняемых функций в соответствии Общероссийским класси фикатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов п ромышленно-производственный персонал подразделяется на четыре катего рии: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (сл ужащих). К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания м атериальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, пе ревозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. Рабочие, в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с произво дством продукции, к вспомогательным – с обслуживанием производства. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководител ей предприятий и их структурных подразделений. Руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделен ий, предприятий, отраслей и их заместители, относятся к линейным. Руковод ители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители, относятся к функциональным. Производственный процесс — это со вокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции. Производственный процесс состоит из следующих процессов Донская П.П., Попов А.С. Эффективный менеджмент. — М., Эксмо, 2005. С. 73. : ѕ основные (технологические пр оцессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размер ов и физико-химических свойств продукции); ѕ вспомогательные (это процес сы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов ( изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обе спечение всеми видами энергий (электрической, тепловой, пара, воды, сжато го воздуха и т.д.); ѕ обслуживающие (это процессы , связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессо в но в результате которых продукция не создается (хранение, транспортиро вка, технический контроль и т.д.). Технологиче ский процесс состоит из последовательно выполняемых над данным предме том труда технологических действий — операций. Операция — часть технологического процесса, выполн яемая на одном рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т.д.), состоящая из р яда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабаты ваемых предметов. Основные принципы организации производственного процесса и их содержа ние приведены в табл. 1. Таблица 1. Основные принципы органи зации производственного процесса Ребрин Ю.И. Основы экономики и управлен ия производством: Кон-спект лекций. — Таг анрог: Изд-во ТРТУ, 2000. С. 71. № Принципы Основные положения 1 Пропорциональности Пропорциональная производительность в е диницу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов , участков) и отдельных рабочих мест. 2 Дифференциации Разделение производственного процесса изгот овления одноименных изделий между отдельными подразделениями предпри ятия (например, по технологическому) 3 Комбинирования Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенного вида изделия в пределах одног о участка, цеха, производства 4 Концентрации Сосредоточение выполнения определенных произв одственных операций по изготовлению технологически однородной продук ции или выполнению функционально однородных работ на отдельных участк ах и рабочих местах 5 Специализации Формы разделения труда на предприятии, в цехе. Закрепление за каждым подразделением предприятия ограниченной номенк латуры работ, операций, деталей, изделий 6 Универсализации Определенное рабочее место или производс твенное подразделение занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением различных производственных операций 7 Стандартизации Под принципом стандартизации в организации п роизводственного процесса понимают разработку, установление и примене ние однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание 8 Параллельности Одновременное выполнение технологического п роцесса на всех или некоторых его операциях. Реализация данного принцип а существенно сокращает производственный цикл изготовления изделия 9 Прямоточности Требование прямолинейности движения предмет ов труда по ходу технологического процесса, то есть по кратчайшему пути прохождения изделием всех фаз производственного процесса без возврато в в его движении 10 Непрерывности Сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия 11 Ритмичности Выпуск в равные промежутки времени равного колич ества изделий 12 Автоматичности Максимально возможное и экономически целесо образное освобождение рабочего от затрат ручного труда на основе приме нения автоматического оборудования Экономическая эффективность передовой организации производственного процесса выражается в сокращении длительности прои зводственного цикла изделий, в снижении издержек на производство проду кции, улучшении использования основных производственных фондов и увел ичении оборачиваемости оборотных средств. Для предприятий легкой промышленности характерны ма ссовое или крупносерийное производство каждого вида продукции, работа большого коллектива исполнителей операций, использующих значительное число разнообразных машин, механизмов и аппаратов. Производственные пр оцессы осуществляются на поточных линиях, специализированных по выпус ку определенных видов продукции, разделенных на участки (часто обособле нные) и отдельные операции с соответствующими рабочими местами. В связи с этим важным в организации производства является обеспечение целесоо бразного движения предметов труда в производственном процессе (от одно й операции к другой). По признаку одно- или разновременности обработки партии предметов труд а можно выделить три вида движения предметов труда: последовательное, параллельное и параллельно-последо вательное. При последовательном движении предметы труда передаются партией от од ной операции или одного участка к другому только по окончании обработки всей партии предметов труда. При таком движении предметов труда оборудо вание необходимо расположить по общности технологических воздействий на предмет труда. Последовательное движение предметов труда характерно для единичного и мелкосерийного производства. Партия предметов труда последовательно движется от одной операции (одной группы машин) к другой. При параллельном движении партии предметов труда каждый предмет труда передается на последующую операцию сразу после обработки на предшеств ующей операции. В этом случае разные единичные предметы труда, составляю щие партию, находятся одновременно (параллельно) на всех стадиях произво дственного процесса, т. е. непрерывно переходят из одной фазы производст ва в другую. Такое движение предметов труда требует расположения оборуд ования строго по порядку выполнения операций технологического процесс а: оно характерно для массового поточного производства. При параллельно-последовательном движении предметов труда каждый пред мет труда может передаваться на последующую операцию раньше, чем будет з акончена обработка всей партии предметов труда на предшествующей опер ации. При этом должна быть обеспечена непрерывность работы на каждой опе рации производственного процесса. Данный вид движения предметов труда характерен для серийного производства. Критерием эффективности того или иного вида движения предметов труда в производственном процессе является повышение непрерывности преобраз ования предметов труда в готовую продукцию, т. е. уменьшение перерывов в и х обработке. Параллельное движение предметов труда в производстве обеспечивает наи более быстрое их движение, а следовательно короткий производственный ц икл и наименьший объем незавершенного производства, последовательное движение — максимальную продолжит ельность производственного цикла и наибольший объем незавершенного пр оизводства, параллельно-последовательное движение — средние показатели продолжительности производст венного цикла и незавершенного производства. Массовое поточное производство характеризуется возможностью примене ния в нем наиболее совершенного параллельного вида движения предметов труда. Организация труда — система мероприятий, обеспечива ющая рациональное использование рабочей силы. Включает соответствующу ю расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, ме тоды, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда. Для организации высокопроизводительного труда необ ходимо также решить вопрос: как, каким образом следует выполнять работу. Достигается это установлением рациональных методов и приемов организа ции труда. Метод организации труда — способ осуществления работником производст венного задания, характеризующийся структурой процесса, то есть входящ ими в процесс видами работ, операциями, комплексами приемов, приемами, тр удовыми действиями и движениями, их последовательностью и взаимосвязь ю. Конечно, способ выполнения работы в значительной степ ени определяется технологией, но каждая технологическая операция може т быть выполнена по разному: с большим или меньшим количеством движения, более или менее умело, с затратой различного количества времени и физиол огической энергии. Установление способа наиболее экономного выполнени я каждого действия, приема, операции, каждой работы — это ответственная работа организатора труда. Она пред полагает анализ и разработку всех частей трудового процесса, включая по строение и координацию движений, выбор удобной рабочей позы, способам вл адения инструментом и управления машинами и механизмами. Способ выполнения производственного задания, характеризующийся опред еленных составом и последовательностью действий, приемов, операций обр азует метод организации труда. Методы выполнения трудовых процессов до лжны проектироваться вместе с проектированием технологического проце сса, а результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, карты организаций труда, в инструкционные или технологические ка рты. Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам т руда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для даль нейшего совершенствования трудового процесса. Задача выявления рацион альных приемов труда решается путем изучения непосредственно на произ водстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, примен яющих эффективные способы ведения трудового процесса. Эффективность труда — характеристика использования трудовых ресурсов; измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятель ности. Основными показателями эффективности труда служат показатели п роизводительности труда. Производительность труда — это вы работка продукции на одного работающего в единицу времени или затраты т руда на производство единицы продукции Кобец Е.А. Планирование на предп риятии: Уч. пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. С. 26. . Говоря о способах повышения производительности, следует различать под ходы к решению проблемы на макро- и микроуровне. Как в первом, так и во втор ом случае речь идет об эффективности использования трудовых ресурсов: н о в первом случае — на уровне эконо мики в целом, а во втором — на уровне фирмы. На микроуровне проблема прои зводительности труда, как правило, сводится к эффективности организаци и менеджмента на предприятии. С этой точки зрения способы оценки и управ ления производительностью производственных работников и управленчес кого аппарата действительно отличаются. Труд производственных работников с точки зрения экономической теории является ресурсом общего назначения. Относительно трудовых ресурсов т акого типа сравнительно легко выстраиваются системы мотивации (резуль таты труда привязываются к уровню оплаты) и контроля (оценивается норма выработки). Это становится возможным в силу того, что процесс производст ва стандартизован, а результаты труда отдельных работников легко идент ифицируемы. Труд работников управленческого звена — ресурс специфический. Уникальность системы знаний то п-менеджера, как правило, специфичных по отношению к предприятию, обусло вливает сложность построения системы контроля. В этом случае на первое м есто выходит система мотивации, выстраиваемая с помощью дополнительны х мер неденежного характера: участие в собственности предприятия, предо ставление социального пакета и др. Управление персоналом предприятия: Уч ебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. – М: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. С. 19. С учетом этого система стимулирования работников упр авленческого звена должна быть построена таким образом, чтобы каждый из них был заинтересован не только в результатах труда собственной структ урной единицы, но и в результатах компании в целом, например за счет участ ия в собственности. На технологическом уровне решение проблемы оценки в клада отдельных менеджеров может упростить построение системы качеств а на основе бизнес-процессов, устанавливающей строгое соответствие меж ду выполняемыми функциями и ответственными исполнителями Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда. — М., 2006. С. 129. . Существуют следующие причины, по которым работник ста рается работать наиболее эффективно Управление персоналом предприятия: Уч ебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. – М: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. С. 51. : — экономические (сюда входит заработная плата, которая дает уверенност ь и защищенность, позволяет удовлетворить материальные запросы челове ка; материальная помощь в виде кредитов, частичной оплаты, компенсации и т.д.); — социальные (обучение и повышение квалификации; здравоохранение; дет ские и спортивные учреждения, дома отдыха; организация общественных ме роприятий; фонды взаимопомощи; пенсионные фонды и т. д.); — психологические (признание заслуг и уважение; хороший психологическ ий климат; любовь к профессии; моральное удовлетворение от работы; желан ие сделать карьеру и т. д.). Учитывая особенности своих подчиненных, можно добиться от них улучшени я работы, применяя к ним методы стимуляции в зависимости от их внутренни х установок. 2 Персонал экономич еского отдела и его роль в системе управления предприятия Экономический от дел является самостоятельным струк турным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заме стителю директора по экономическим вопросам. В задачи экономического отдела входит: руководство работой по экономич ескому планированию на предприятии; организация комплексного экономич еского анализа деятельности предприятия и участие в разработке меропр иятий по эффективному использованию производственных мощностей, матер иальных и трудовых ресурсов; орга низация и совершенствование хозяйс твенного внутризаводского расчета; разработка проектов оптовых и розн ичных цен на реализуемую продукцию; организация труда и заработной платы, результативности ис пользования трудовых ресурсов и правильного расходования фонда оплаты труда Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Кон-спект лекций. — Таг анрог: Изд-во ТРТУ, 2000. С. 201. . Структуру и штаты отдела утверждает директор предпри ятия в соответствия с типовыми структурами аппарата управления и норма тивами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и о собенностей производства. В состав отдела обычно входят специалисты по экономическому планированию, себестоимости и эконом ическому анализу продукции, ценообразованию, по труду и заработной плате, учету и статистике. Распределение обязанностей меж ду работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответстви и с должностными инструкциями. Основные направления деятельности персонала эконом ического отдела Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. посо бие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. С. 172— 174. : 1. Осуществлять экономическое планирование на предприятии, направленно е на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответств ии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурс ов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии. 2. Готовить проекты текущих планов подразделениями предприятия по всем в идам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, ра бот (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ни м. 3. Разрабатывать стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйствен ной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка в нешним и внутренним экономическим условиям. 4. Создавать среднесрочные и долгосрочные комплексные планы производст венной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприя тия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. 6. Организовывать разработку прогрессивных плановых технико-экономиче ских нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розн ичных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом сп роса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибы ли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесен ием в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья , материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной каль куляции товарной продукции. 7. Обеспечивать подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукци ю, поставляемую предприятию. 8. Проводит комплексный экономический анализ всех видов деятельности пр едприятия. 9. Разрабатывать мероприятия по эффе ктивному использованию капитальных вложений, повышению конкурентносп особности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению и здержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельно сти производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводит ельных расходов. 10. Организовывать контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку пе риодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статисти ческих материалов. 11. Подготавливать предложения по конкретным направлениям изучения рынк а с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет ко ординацию проведения исследований, направленных на повышение эффектив ности его производственно-хозяйственной деятельности. 12. Совместно с бухгалтерией осуществлять методическое руководство и орг анизацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйс твенной деятельности, разработку рациональной учетной документации. Должностная инструкция — инструкция, указывающая кр уг поручений, обязанностей, работ, которые должно выполнить лицо, занима ющее данную должность на предприятии, фирме. Должност ная инструкция Управление персоналом предприятия: Учебное п особие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. – М: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. С. 173— 174. : ѕ разрабатывается специалист ом службы управления персоналом, либо руководителем соответствующего структурного подразделения, либо самим работником совместно с непосре дственным руководителем; ѕ подписывается руководител ем подразделения или специалистом-разработчиком; ѕ утверждается первым руково дителем организации; ѕ согласовывается с юристом; ѕ доводится до работника под расписку. Начальник эк ономического отдела относится к категории руководителей. На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее вы сшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) обр азование и стаж работы по специальности в области экономического плани рования не менее 5 лет. Назначение на должность начальника планово-эконо мического отдела и освобождение от нее производится приказом директор а предприятия. Свободные рыночные отношения основаны на взаимодейс твии необходимых плановых требований и показателей, учитывающих интер есы производителей и потребителей товаров. Решение этих вопросов возмо жно с помощью системы планово-экономических нормативов и норм, нацелива ющих любое производство на получение высокого конечного результата пр оизводственно-финансовой деятельности. В современной экономической литературе отсутствует единое общепризна нное понятие о нормах и нормативах. Термин «норма» в переводе с латинского означает руководящее начало, пра вило, образец. Норма – это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях. Норматив – это расчетная величина затрат рабочего времени, материальн ых и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании п роизводства и хозяйственной деятельности предприятия. Нормы и нормативы — расчётные величины затрат рабочего времени, матери альных и денежных ресурсов, применяемые в нормировании, планировании и у правлении производственной и хозяйственной деятельностью предприяти й (объединений) и организаций. Определяются в натурально-вещественной и стоимостной формах и выражаются абсолютными или относительными величи нами. Нормативы применяются для расчёта норм расхода рабочего времени, м атериалов, топлива, энергии, затрат на обслуживание и др. видов ресурсов н а единицу продукции или работ; как показатели (лимиты) плана (соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда, проц ент амортизационных отчислений, фондоотдача и др.): для расчёта показате лей, регулирующих и характеризующих финансовую сторону деятельности п редприятия (норматив оборотных средств, отчислений в фонды экономическ ого стимулирования, платы за производственные фонды и др.); при расчёте по казателей, используемых для установления и поддержания необходимого у ровня организации производства, строительства, проектирования, эксплу атации оборудования (например, календарно-плановые нормативы периодич ности запуска-выпуска партий деталей, величины заделов, стандартные гра фики режима работы поточных линий, нормативы сменности работы оборудов ания, продолжительности строительства, освоения производственной мощн ости, технологического проектирования и т.д.) Донская П.П., Попов А.С. Эффективн ый менеджмент. — М., Эксмо, 2005. С. 311. . Расчетные нормы и нормативы одновременно могут быть как абсолютными, та к и относительными величинами. Так при планировании трудовых затрат исх одными чаще всего служат нормативы времени, а производными – расчетные нормы времени. При установлении плановых показателей материальных зат рат, наоборот норма расхода различных видов сырья служит основой для пол учения производственного норматива оборотных средств и т.д. Нормативы – это фундаментальная экономическая категория, которая име ет свое конкретное научное и практическое содержание, а также форму проя вления, например, трудовые или материальные затраты на единицу продукци и: мин/шт. или кг/шт. Таким образом, норматив – это всеобщая мера потреблен ия и использования различных экономических и производственных ресурсо в. С их помощью устанавливаются и регламентируются важнейшие показател и плановой, организационной и управленческой деятельности предприятий , определяется ход производственных процессов, их продолжительность и п овторяемость. Они служат мерилом эффективности работы предприятия, сво его рода стандартом развития техники, технологии и организации произво дства, уровня качества и конкурентоспособности продукции. Нормативы яв ляются унифицированной межотраслевой величиной и должны обеспечить по лное соответствие развития планируемых объектов с учетом изменений вн утренних и внешних условий деятельности предприятия. Нормы в отличие от нормативов имеют конкретное отраслевое или внутрипр оизводственное назначение. Они устанавливаются для соответствующих ло кальных условий рабочего места или определенного типа производства и д олжны отражать как общие закономерности, так и специфические особеннос ти развития предприятия и изменение затрат экономических ресурсов при допустимых ограничениях в планируемые сроки их использования. Нормы ра зрабатываются обычно на краткосрочный, заранее установленный период и х применения, в заданных производственных условиях с учетом различных п роизводственно-хозяйственных факторов. Нормы подлежат пересмотру в со ответствии с изменением нормообразующих факторов. По своему значению н ормы и нормативы могут быть абсолютными и относительными, общими и частн ыми, плановыми и фактическими, перспективными и текущими, количественны ми и качественными и т.д. С практических позиций нормы и нормативы являются исходными величинам и и показателями, применяемыми при планировании и оценке различных видо в деятельности, выполняемых работ и услуг. Они образуют целую систему эк ономических, финансовых и иных норм и нормативов и составляют нормативн ую базу планирования. В плановой деятельности предприятия широкое применение находят различ ные нормативы и нормы. В условиях рынка сокращение расхода ресурсов, снижение трудовых, матери альных и других затрат на производство продукции и выполнение услуг ста новится необходимым экономическим требованием планирования, организа ции и управления производством. Поэтому на рынке выигрывает тот произво дитель, который наиболее экономно расходует ограниченные ресурсы и дос тигает их минимального расхода на единицу выпускаемой продукции. В соответствии с существующими в рыночных условиях экономическими про цессами и механизмами все многообразие нормативных материалов классиф ицируют по следующим признакам Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. C . 221 . : 1. По видам ресурсов необходимо различать нормативы и нормы, регулирующи е величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы на изготовление единицы продукции, выполнение работы или оказание услуги. 2. По стадиям производства следует иметь нормативы текущих, страховых, те хнологических, транспортных и производственных запасов материалов, а т акже незавершенное производство, полуфабрикаты, комплектующие изделия и готовую продукцию. 3. По выполняемым функциям нормативы могут быть плановые, экономические, технические, организационные, социальные, трудовые, управленческие и т.д . Нормы и нормативы на предприятиях являются основой выполнения таких ва жных плановых функций, как определение объемов и сроков изготовления пр одукции, обоснование затрат и результатов и т.д. 4. По времени действия нормативы бывают перспективные, годовые, текущие, у словно-постоянные, временные, разовые и сезонные. 5. По сфере распространения выделяют нормативы межотраслевые, отраслевы е, внутрипроизводственные, международные, республиканские, федеральны е, региональные, муниципальные. 6. По методам установления различают нормативы научно-обоснованные, расч етно-аналитические, экспериментальные, аналитически-исследовательски е, отчетно-статистические и другие. Сущность научно обоснованных норм заключается в их соответствии оптим альным значениям затрат ресурсов для конкретных условий производства с учетом действующей системы ограничений. Расчетно-аналитические нормы разрабатываются на основе анализа техник и, технологии и организации производства в заданных условиях. Опытно-экспериментальные нормы устанавливаются на основе опытных данн ых, полученных в реально существующих условиях. Аналитически-исследовательские нормы разрабатываются на основе анали за и исследований действующих технологических процессов с последующим установлением теоретической или эмпирической зависимостью между осно вными факторами производства и величиной расходования ресурсов. Отчетно-статистические обычно устанавливаются по данным оперативной, бухгалтерской или статистической отчетности предприятия. 7. По форме выражения своих значений различают табличные, графические и с татистические нормативы. Табличные и графические используют обычно при установлении расчетно-а налитических и других норм ручным способом. Аналитические выражаются, как правило, в виде эмпирических зависимосте й и применяются при установлении норм с помощью компьютерной техники. 8. По степени детализации нормативы подразделяются на индивидуальные и г рупповые, дифференцированные и укрупненные, частные и общие, специфичес кие и сводные. Индивидуальные, частные и дифференцированные нормы разрабатываются пр именительно к конкретным материалам, изделиям и процессам. Групповые, общие и укрупненные нормы устанавливаются на однородные раб оты или однотипные процессы, без детализации расчета отдельных элемент ов. 9. По численным значениям нормы и нормативы могут быть оптимальные, допус тимые, максимальные, минимальные и средние. 10. По целевому назначению нормативы бывают расходными, которые определя ют величину затрат ресурсов, оценочные – определяют эффективность их и спользования, оперативные – определяют их продолжительность и порядо к использования. Нормы и нормативы различных ресурсов должны соответс твовать многим требованиям современного рынка. Прежде всего, их значени я должны быть научно обоснованны и прогрессивны, реальны и стабильны, об ъективны и динамичны, а также доступны и удобны при расчетах. Основными методами разработки норм и нормативов являются: 1. Метод научного обоснования норм и нормативов. Он позволяет учитывать п ри их установлении комплекс технических, организационных, экономическ их, социальных и других факторов. По своей сути этот метод позволяет в каж дом конкретном случае находить оптимальное значение той или иной нормы при различных вариантах комбинирования использования ресурсов. 2. Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых рабо т и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состав а работ и ресурсов, проектировании рациональных вариантов использован ия предметов труда, средств производства и рабочей силы и расчете потреб ности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия. Пр и использовании расчетно-аналитического метода для установления, напр имер, норм затрат труда, используются следующие методики: проводится ана лиз планируемой работы по ее структурным элементам; проектируется раци ональный состав трудовых и технологических процессов; обосновываются требуемые средства труда и т ехнологической оснастки; выбираютс я оптимальные режимы работы оборудования и формы организации труда; рассчитываются затраты времени на опер ацию; разрабатываются организационно-плановые мероприятия по внедрени ю проектируемых норм на предприятии. 3. Аналитически-исследовательский метод применяется для обоснования не обходимых норм в условиях действующего производства на основе проведе ния наблюдений и экспериментов. Согласно полученным данным, разрабатыв аются соответствующие нормы. Из-за большой сложности сбора первичных ре зультатов метод используется в основном для разработки различных норм ативных материалов. 4. Экспериментальный, или опытный, метод разработки норм заключается в оп ределении затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров поле зного их расхода, потерь и отходов, определяемых в лабораторных или прои зводственных условиях. На производстве опытными считаются такие нормы, установленные по опыту мастеров, менеджеров, технологов или других спец иалистов. 5. Отчетно-статистический метод заключается в том, что нормы затрат произ водственных ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистич еских данных за прошедший период. Основой таких норм обычно служат сложи вшиеся за отчетный период средние фактические затраты ресурсов. По свое му содержанию данный метод является суммарным и позволяет, в отличие от аналитического, определять приближенные нормы затрат ресурсов в целом на всю работу или деталь. Недостатком метода является то, что используем ые отчетно-статистические нормы не способствуют эффективному использо ванию ограниченных производственных ресурсов. Кроме рассмотренных методов при внутрипроизводственном планировании могут быть также использованы микроэлементные или дифференцированные , усредненные или сравнительные, прямые или косвенные методы и другие. В условиях рыночных отношений на предприятиях действует целая система взаимосвязанных планово-экономических показателей и механизмов, опред еляющих конечный результат производственно-хозяйственной деятельнос ти. Они выполняют весьма важную регулирующую роль в современном произво дстве. В условиях рынка главными конечными результатами выступают фина нсовые показатели, определяющие общую сумму прибыли или доходов предпр иятия. На величину конечных финансовых показателей влияют многие показ атели, которые группируются по таким направлениям, как производство и ос воение новой продукции, труд и социальное развитие, материально-техниче ское обеспечение, финансы, инвестирование и др. Между нормами и планами существует весьма прочный механизм взаимодейс твия. Так, например, норма потребления, то есть реализации продукции пред шествует определенный план производства. На машиностроительных предприятиях комплексную систему рыночного воз действия на основные результаты производства образуют многие связанны е между собой механизмы, которые устанавливают высокую степень зависим ости между такими планово-экономическими показателями, как спрос и объе м производства продукции, величина предложения и численность персонал а, занятость работников и эффективность труда, результаты труда и личные доходы работников и т.д. Следовательно, планово-экономический механизм определяется взаимодей ствием различных показателей, основными составляющими элементами кото рых могут выступать как исходные нормативы и нормы, так и завершающие пл ановые показатели. Наиболее значимые в производственно-хозяйственной деятельности предприятий являются механизмы равновесия между произво дством и потреблением. Но если объем производства в пределах определенн ого периода работы предприятия может быть заранее запланирован с высок ой точностью, то объем продаж больше в рыночных условиях склонен к прогн озированию. В мировой практике существуют два основных пути достижения равновесия производства и потребления конкретного товара. Первый – через механиз м так называемого рационирования, заключающийся в составлении заданно го равновесного плана на основе прогрессивных норм потребления ресурс ов. Второй – через действие закона спроса и предложения. В этом случае не обходимо учитывать при разработке планов не только объемы и нормы спрос а и предложения, но и величины рыночных цен и себестоимости продукции. Сл едовательно, в практике рыночного планирования необходимо полнее испо льзовать механизмы взаимодействия всех плановых показателей с конечны ми оптимальными результатами, что обеспечивается сбалансированностью и равновесием планов по производству и продаже продукции, по труду и чис ленности работников, по доходам и ра сходам и многим иным взаимосвязанным показателям Ильин А.И., Синицина Л.М. План ирование на предприятии. Ч.2. Тактическое планирование. Учебное пособие. В 2 ч. — Минск: ООО "Новое знание", 2000. С. 331— 332. . 3 Задач а Определить численность основных рабочих, вып олняющих: токарную, фрезерную, термическую и шлифовочную операции и, чис ленность вспомогательных рабочих участка, выполняющих работы по замен е режущего инструмента и наладке технологического оборудования. Исходные данные: N – годовая программа изготовления деталей 22320 шт.; F эф. – годовой эфф ективный фонд времени одного среднесписочного рабочего – 1869 час.; К вн. – коэффицие нт, учитывающий перевыполнение норм, К=1; Н о – норма обслу живания на одного вспомогательного рабочего 5 единиц технологического оборудования. Количество операций и трудоемкость их выполнения: № Наименование операции Т шт. (мин) 1 Токарная: обрезка заготовки обработка торцов заготовки и центровка черновая обработка чистовая обработка 5 10 20 15 2 Фрезерная: фрезерование шпоночного паза 5 3 Термическая: закаливание поверхности шейки вала 10 4 Шлифовочная: шлифование шейки вала 10 Решение. Время на выработку одной детали основными ра бочими Т осн сост авляет 75 минут = 1,25 час. Списочная ч исленность основных рабочих рассчитывается по формуле: Р с осн = N / (F эф / Т осн )= 22320 / (1869 / 1,25) = 15 чел . Из них токарей 15 * 50/75 = 10 чел ., фрезеровщиков 15 * 5/75 = 1 чел. и рабочих термической и шлифивочной операци й по 15 * 10/75 = по 2 чел. При расчете численности по рабочим местам и н ормам обслуживания за основу принимается количество рабочих мест, степ ень их загрузки, нормы обслуживания и принятый режим работы. Численность вспомогательных рабочих определяется по формуле: Р я = С/Н о Ч S; где: Р я = явочная числен ность вспомогательных рабочих, чел.; С – количество рабочих мест, 15 ед.; Н о – норма обслу живания рабочих мест, 5 ед.; S – сменность работы рабочих мест, 1. Итого Р я = 15/5 Ч 1 = 3 чел . Всего численность основных и вспомогательных рабочих составит 15 + 3 = 18 чел. Ответы сведены в таблицу: Численность Основных рабочих из них: токарей фрезеровщиков термистов шлифовальщиков Вспомогательных рабочих 15 10 1 2 2 3 Всего 18 Заключительные в ыводы 1. Основное производство — производство, выпуск проду кции, составляющей основу деятельности предприятия, профильной продук ции в отличие от вспомогательного, побочного производства. Кадровый сос тав основного производства составляют руководители, технические работ ники, основные и вспомогательные рабочие. В России персонал промышленных предприятий делится прежде всего на про мышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-пр оизводственному персоналу относятся работники, которые непосредствен но связаны с производством и его обслуживанием: рабочие производственн ых цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. К н епромышленному персоналу относятся работники, занятые в непроизводств енной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских садах, столовых, п ринадлежащих предприятию и т.д. Труд производственных работников с точки зрения экономической теории является ресурсом общего назначения. Относительно трудовых ресурсов т акого типа сравнительно легко выстраиваются системы мотивации (резуль таты труда привязываются к уровню оплаты) и контроля (оценивается норма выработки). Это становится возможным в силу того, что процесс производст ва стандартизован, а результаты труда отдельных работников легко идент ифицируемы. Труд работников управленческого звена — ресурс специфиче ский. Уникальность системы знаний топ-менеджера, как правило, специфичны х по отношению к предприятию, обусловливает сложность построения систе мы контроля. В этом случае на первое место выходит система мотивации, выс траиваемая с помощью дополнительных мер неденежного характера: участи е в собственности предприятия, предоставление социального пакета и др. Учитывая особенности своих подчиненных, можно добиться от них улучшени я работы, применяя к ним методы стимуляции в зависимости от их внутренни х установок. 2. Экономический отдел является самостоятельным структурным подраздел ением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директор а по экономическим вопросам. В задачи экономического отдела входит: руководство работой по экономич ескому планированию на предприятии; организация комплексного экономич еского анализа деятельности предприятия и участие в разработке меропр иятий по эффективному использованию производственных мощностей, матер иальных и трудовых ресурсов; организация и совершенствование хозяйств енного внутризаводского расчета; разработка проектов оптовых и рознич ных цен на реализуемую продукцию; организация труда и заработной платы, результативности использования трудовых ресурсов и правильного расхо дования фонда оплаты труда. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответств ия с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численнос ти специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей произв одства. В состав отдела обычно входят специалисты по экономическому пла нированию, себестоимости и экономическому анализу продукции, ценообра зованию, по труду и заработной плате, учету и статистике. Распределение о бязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отде ла в соответствии с должностными инструкциями. Литература 1. Варданян И. Новые тенденции к мотивации персонала // Управление персоналом, 2005, № 5. С. 93— 95. 2. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. Предупреждение пр облем с персоналом. – М.: ООО «Издательство АСТ», 2003. 3. Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. — М., 2002. 4. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа, 1996. 5. Донская П.П., Попов А.С. Эффективный менеджмент. — М., Эксмо, 2005. — 384 с. 6. Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда. — М ., 2006. — 160 с. 7. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планир ование на предприятии. Ч.2. Тактическое планирование. Учебное пособие. В 2 ч. — Минск: ООО "Новое знание", 2000. — 416 с. 8. Кабушкин Н.И. Основы менеджме нта: Учеб.пособие. – 3-е изд. – Минск: «Новое знание», 2000. 9. Кибанов А.Я. Управление персо налом. – М.: ИНФРА-М, 1997. 10. Кобец Е.А. Планирование на пре дприятии: Уч. пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. 11. Литовских А.М. Финансовый мен еджмент. — Таганрог: ТРТУ, 1999. 12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Совр еменный персонал технологии. – М.ЗАО «Бизнес школа «Интел – Синтез», 2001. 13. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджм ент персонала предприятия – М.:Дело, 2000. 15. Управление персоналом предп риятия: Учебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. – М: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. 16. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономик а предприятия: Учебник. — М., 1997.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На встрече астронавта Х со школьниками штата У.
Мальчик лет семи: А Вы обедали на Луне в "Макдоналдс"?
Астронавт: Нет, на Луне нет "Макдоналдс".
М: Странно! А моя мама говорит, что "Макдоналдс" есть везде, кроме СССР! Неужели мама может говорить неправду?
А: Конечно, не может! Просто "Макдоналдс" там был закрыт в то время. Незадолго до нас его закрыл инспектор санитарной службы, увидевший в нём таракана. И, поверь мне, дитя, вот как раз тараканы и санитарные инспекторы есть точно везде!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по менеджменту "Основы современной организации трудовой деятельности персонала", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru