Курсовая: Организационный проект лондонского клуба 'Челси' - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Организационный проект лондонского клуба 'Челси'

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 85 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

18 Российская Академия Государственной Службы при Президенте Российской Федерации Поволжская Академия Государствен ной Службы им . П . А . С толыпина Кафедра социальных коммуникаций К У Р С О В А Я Р А Б О Т А По дисциплине: Теор ия организации На тему: Организ ационный проект "Лондонский футбольный клуб "Челс и" Выполнил: Студент 2-го курса 208- й группы очной формы обучения факультета менеджмента ******** ***** ********* . Саратов, 2002 С О Д Е Р Ж А Н И Е Введение. Почему именно футб ольный клуб?……… 3 Глава I. Возн икновение "Челси"……………………... 4 Глава II. Цели клуба …………………….…………….. 5 Глава III . Разделение труда и обязанностей в клубе.. 7 Глава IV . Депа ртаментизация в клубе………………. 12 Глава V . Связи, информационные и финансовые потоки в клубе и свя зи клуба с внешней средой……… 14 Глава VI. Боле зни клуба……………………………... 16 Глава VII. Имидж клуба ……………………………... 18 Заключение ……………………………………………. 19 Используемая литература и источники информации …………………………………………….. 20 Введение. Почему именно футбольный клуб? Известная футбольная поговорка гл асит: футбол - это жизнь, остальное - детали. Один английский тренер, окрылё нный успехом своей команды, на послематчевой пресс-конференции сказал, ч то футбол - это не жизнь, это больше, чем жизнь. Конечно, современный футбол сильно отличается от того, в который играли его основатели. Если сравнит ь, к примеру, хроники 20-х, 60-х и 90-х годов ХХ века, то легко заметить, что футбол и з быстрой комбинационной игры становится всё более жёстким и травматич ным видом спорта. В наши дни футбол постепенно превращается в игру комме рческую, но, к счастью, не в ущерб зрелищности. Грандиозные стадионы, сенса ционные переходы игроков, множество континентальных и международных т урниров, как на уровне клубов, так и на уровне сборных - вот что такое футбо л сегодня, в ХХI веке. Футбольный клуб - организация отнюдь не простая, но, на мой взгляд, рассматривать его куда интереснее, чем просто какую-либо контору . Выбрать же именно лондонский "Челси" ("Chelsea") я решил по двум причинам: первая - это чисто личные футбольные пристрастия, а вторая - "Челси" является клубо м английской Премьер-лиги (высшего дивизиона английского футбола), одним из самых богатых и хорошо сформированных клубов в стране, что заметно об легчает шаги проектирования (в данном случае - аудита). Глава I. Возникновение "Челси". В начале XX века футбольные клубы в А нглии появлялись как грибы после дождя. И предпосылки их возникновения б ыли, по сути, донельзя банальными - люди хотели играть в футбол. Однако ист ория возникновения лондонского "Челси" не совсем банальна. В 1904 году известный в Лондоне строительный подрядчик Гас М ирс и его брат построили стадион "Stamford Bridge". Вскоре был приобретён прилегающи й к стадиону участок земли, который использовался в качестве рынка. Комп ания "Great Western Railway" предложила приобрести этот участок для постройки запасных путей, но это предложение было отклонено. О создании нового футбольного клуба тогда даже не было никакой речи. И лондонскому клубу "Фулхэм" ("Fulham") был о предложено купить стадион за 1,5 миллиона фунтов стерлингов. Руководств о "Фулхэма" отказалось, так как цена, тем более по тем временам, была очень в ысока. Тогда-то Фредерик Паркер, известный финансист и хороший друг Гаса Мирса, предложил создать футбольный клуб, чтобы он стал "одним из лучших в стране" - так, согласно клубной легенде, сказал Паркер. И в первых месяцах 1905 года был сформирован футбольный клуб "Челси". После убедительной речи Фр едерика Паркера клуб вошёл во вторую лигу английского чемпионата. Вошёл , нужно сказать, неплохо, заняв третье место. Конечно, я не буду в своей рабо те подробно рассматривать историю "Челси", но стоит заметить, что на леген дарном стадионе "Stamford Bridge" команда играет и по сей день, а матчи "Челси" с "Фулхэм ом" - одни из самых принципиальных лондонских дерби, поскольку клубы вот у же почти сотню лет являются заклятыми врагами из-за истории со стадионом . Таким образом, рассмотрев историю рождения футбольного клуба "Челси", можно найти ответ, по каким причинам и проблемам он был осно ван. Глава II. Цели клуба. Цель - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желате льным и на достижение которых направлена её деятельность. Значение целе й для организации трудно переоценить. Они являются исходной точкой план ирования, лежат в основе построения организационных отношений; на целях планируется система мотивирования используемая в организации. Цели подразделяются на краткосрочные и долгосрочные . Это разделение имеет принципиальное значение, так как эти цели су щественно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характер на гораздо б у льшая, чем для долгосрочных , конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, чт о и когда должен выполнять. Если возникает необходимость, то между краткосрочными и долгосрочными целями устанавливаются ещё и промежуточные цели, которые называются среднесрочными. Рассказывая о целях футбольного клу ба "Челси", я начну с описания долгосрочных целей, поскольку краткосрочны е будут зависеть именно от них. "Челси", пожалуй, является сейчас са мым амбициозным клубом английской Премьер-лиги. Несмотря на почти веков ую историю, клуб выигрывал чемпионский титул лишь однажды, и было это в да лёком 1955 году. В первой половине 90-х годов XX века, когда "Челси" тренировал лег ендарный Род Гуллит, клуб не выиграл ни одного трофея. Однако в 1996 году Гулл ит покинул свой пост, и его место занял футболист "Челси", итальянец Джанлу ка Виалли, став играющим тренером. С ним клуб выиграл аж четыре трофея: два кубка Англии, кубок Английской Лиги и кубок Обладателей Кубков. Но подня ться на первую строчку турнирной таблицы "Челси" так и не удавалось. В 2000 го ду Джанлуку Виалли сменил его соотечественник, Клаудио Раньери, который заметно обновил состав клуба и пообещал сделать команду чемпионом не бо лее чем за три сезона. Итак, основная долгосрочная цель "Челси" - чемпионство Англии . Конечно, у клуба есть и другие цели. Пр ичём самые разнообразные - от поиска талантливой молодёжи по всей планет е до получения дохода от телетрансляций своих матчей. Однако это цели ск орее не клуба, а его подразделений, поэтому говорить о них в этой главе не имеет смысла. Исходя из названной основной долг осрочной цели, можно вполне определённо назвать краткосрочные цели "Чел си". Это игра в каждом матче на победу, получение очков в ка ждом матче хотя бы до тех пор, пока не чемпионство не будет оформлено де-юр е. И действительно, в этой цели, в отличие от долгосрочной, ч ётко ясно, кто, что и когда должен делать. Простейший пример этому - тактическая расс тановка игроков. Глава III. В этой главе большинств о названий должностных лиц заведомо не пе реведены с английского на русский , так как в русском языке не существует чётких аналогов этих названий. Разделение труда и обязанностей в клубе. Эффективного функционирования ор ганизации невозможно достичь, если один из её членов или одна из её часте й делают всё, чем занимается организация, либо тогда, когда все её члены ил и её части делают одно и то же. Поэтому в любой организации существует раз деление труда между её членами или частями. В этой главе мы рассмотрим обязанности практически всех людей, входящих в игровой и финансовый отделы футбольного клуба. · Chairman Chairman - президент футб ольного клуба, главное должностное лицо, держатель контрольного пакета акций. Любой профессиональ ный футбольный клуб в Англии является акц ионерным обществом. Уже много лет этот пост в "Челси" занимает Кен Бейтс. На самом деле футбольные клубы в Англии можно разделить н а две категории - PLC (Public Limited Company) и non-PLC. В non-PLC-клубах количество акционеров обычно ве лико, а chairman не является держателем контрольного пакета. Обычно non-PLC клубы - эт о небогатые клубы низших лиг; пример - лондонский "Leyton Orient". В PLC-клубах количест во акционеров мало [в основном акции принадлежат высшим должностным лиц ам клуба и иногда - самим футболистам (пример - Алессандро Неста из римског о "Лацио")], а контрольный пакет принадлежит chairman'у. "Челси" является PLC-клубом. Но, несмотря на это, круг его ( Сhairman'a ) обязанностей очень узок. Возможно, человеку, мало знакомому с англ ийским футболом, это покажется несколько странным, но Chairman занимается управлением как таковым, редко, только по нео бходимости, когда он сам считает нужным вмешаться. Несмот ря на это, Сhairman контролирует всё, что проис ходит в футбольном клубе; он, если называть вещи своими именами, САМЫЙ ГЛА ВНЫЙ. Есть у него, однако, по крайней мере одна важная обязаннос ть: если клуб по каким-то причинам остаётся без главного тренера, то перег оворы со специалистами, рассматривающихся в качестве кандидатов на рол ь нового главного тренера, ведёт именно Chairman. Также в футбольном клубе есть заместитель Chairman'a, однако называется он не Vice-Chairman, а Life Vice-President. · Managing Director Managing Director - одно из основных руководящих лиц футбольного клуба , которое, по сути, является главным бухгалтером. Его задача - управление в семи финансовыми потоками (кроме тех двух, за которые отвечает General Manager; о нём ниже) в клубе, начиная от доходов от прода жи пива на стадионе "Stamford Bridge" и заканчивая расходами на благотворительность . Он не отвечает за футбол как таковой. · General Manager Важнейшую роль в футбольном клуб е играет General Manager. Круг его обязанностей довольно широк, поскольку этот человек заним ается и финансами, и футболом. Что касается финансов, то General Manager отвечает за финансовую часть селекц ии (то есть финансовые потоки, являющие собой доходы от пр одажи или расходы от покупки какого-либо игрока) и за выплату заработных плат игрокам. В футбольном же плане General Manager от ветствен за так называемую игровую часть селекции - ведение переговоров с футболистами. Вследствие этого именно о н отвечает за заключение, расторжение или продление контрактов. · Director Of Football Даже по названию этой должности очевидно, что обязанности лица, её занимающее, не связано с финансами. Director Of Football обязан следить за со стоянием контрактов игроков. В этом плане он является пра вой рукой General Manager 'а, который не следит за дейс твующими контрактами. Также именно Director Of Football , а не кто-то ещё, при необходимости занимается "подпольными делами" - наприм ер, подкупом арбитров или ведением переговоров о договорном матче. За фи нансовую часть этих дел отвечает, естественно, Managing Director. · Head Coach (Главный Тренер) Обязанности и круг ответственн остей главного тренера команды трудно переоценить. От этого человека за висит практически всё. Потому что именно Главный Тренер ведёт футбольный клуб как к краткосрочной, так и к долгосрочной целям. Если переходить к конкретике, Главный Тренер отвечает за тактический рисунок игры, стартовый состав команды, замены во время матч а, проведение тренировок основного состава, и играет решающую роль в сел екции. Если Chief Scout (о нём ниже) привозит на прос мотр в клуб какого-либо игрока, то именно Главный Тренер оценивает его ум ение, и если он впоследствии захочет видеть его в команде, тот уже садится за стол переговоров с General Manager' ом. Главным Трен ером "Челси" в настоящее время является итальянский специалист Клаудио Р аньери. · Assistant Coaches В футбольном клубе "Челси" главн ому тренеру помогают два ассистента. Эти ассистенты имеют разные обязан ности. First Assistant Coach проводит тренировки вместе с Главным Тренером, является его основ ным помощником. Также First Assistant Coach является заме стителем Главного Тренера. Если Главный Тренер по каким-то причинам не м ожет выполнять свою работу, First Assistant Coach выполня ет его обязанности. Также, если Главный Тренер уходит со своего поста всл едствие увольнения или добровольной отставки, то обычно исполняющим об язанности Главного Тренера становится First Assistant Coach. В "Челси", если Клаудио Раньери покинет свой пост, исполнять обязанн ости главного тренера будет исполнять его соотечественник Сальвадор А нтенуччи. Second Assistant Coach обычно просто отвечает за отдельн ые компоненты тренировок. То есть, например, пока Главный Тренер вместе с о своим первым ассистентом проводят "двухсторонку" (тренировочный матч, когда игроки делятся на две команды и играют между собой), Second Assistant Coach по поручению Главного Тренера отрабатывает станд артные положения (подача угловых, пробитие штрафных и т.п.) с теми игроками , которых тот указал. · Reserve Team Coach Reserve Team Coach - это тренер второго состава клуба, то есть игроков ближайшего резерва. · Goalkeeping Coach Goalkeeping Coach - специальн ый человек, который занимается подготовкой вратарей. Ни один из вышепере численных тренеров за это не отвечает. Подобно тому, как Second Assistant Coach отрабатывает отдельные компоненты игры с конкрет ными игроками, Goalkeeping Coach готовит вратарей с по мощью специальных упражнений. Нельзя не заметить, что эту должность в кл убе обычно занимает человек не старше 50 лет, который сам был вратарём в пр ошлом. В "Челси" тренером вратарей является итальянец Джорджио Пелиццаро . · Physion & Fitness Coach Оба этих человека в клубе - обяза тельно врачи по специальности. Но функции они выполняют разные. Physion - это главный врач команды; его задача донельзя по нятна - лечить или оказывать помощь какому-либо игроку, если тот заболел и ли получил повреждение. Как на футбольном поле, так и за его пределами. Fitness Coach - тоже врач, но лечением он не занимаетс я. Его задача - следить за физической подготовкой игроков. · Chief Scout Chief Scout - очень важна я должность в футбольном клубе. Задача этого человека - поиск новых игрок ов для клуба по всему миру. Это не преувеличение. Chief Scout ездит буквально по всему миру, посещает футбольные матчи заруб ежных чемпионатов и, если какой-либо игрок его заинтересует, он докладыв ает об этом Главному Тренеру. Главный Тренер приглашает этого игрока на просмотр, и, если он заинтересует и Главного Тренера и он захочет видеть э того игрока у себя в команде, то последний может садиться за стол перегов оров с General Manager' ом. Впрочем, это уже было замече но выше в разделе о Главном Тренере (Head Coach). Обычно Chief Scout имеет двух-трёх помощников - остальных скаутов клуба. Глава IV. Департаментизация в клубе. Рост специализации отдельных рабо т в организации ограничивается возможностями по их координации. Разреш ить эту проблему можно, если начать группировать схожие работы и их испо лнителей. Данный процесс организационного обособления называется департаментизацией. С развитием специализации работы, связанной с получением и распределен ием ресурсов в организации, возникла функциональная департаментизация. При функциональ ном делении на части специализированные работы группируются преимущес твенно вокруг ресурсов. По сей день значительная часть предприятий и орг анизаций использует данный подход. Футбольные клубы - тоже. И если рассматривать футбольный к луб как организацию, то в нём существуют четыре широких функциональных б лока. Схему департаментизации футбольного клуба "Челси" можно увидеть на следующей схеме. Рис . 1. Ф ункциональная департаментизация футбольного клуба "Челси ". В этой же главе вкратце - о каждом блок е. · Стадион Стадион "Stamford Bridge", по сути, можно считат ь отдельной организацией, являющейся собственностью футбольного клуба "Челси". Подробно рассматривать я её не стану потому, что цель моей работы - рассмотреть футбольный клуб в целом. Стадион как организация включает в себя многочисленный персонал: руководство во главе с директором стадио на, газонокосильщики, уборщики, продавцы пива и т.д.. · Игровой отдел Этот блок включает в себя весь игро цкий и тренерский состав, врачей и скаутов клуба и т.д. и т.д. В настоящее время в игровом отделе "Челси" заняты около 50 ч еловек. · Финансовый отдел Финансовый отдел, естественно, вкл ючает в себя всех людей, занимающихся финансами - от Managing Director' а до помощника бухгалтера. · Юношеская школа Её тоже можно считать отдельной ор ганизацией, принадлежащей клубу. Функции этого блока очевидны из его наз вания. Включает в себя молодёжную команду и её тренеров и врачей. Этот бло к вообще не является необходимым, и не в каждом футбольном клубе есть юно шеская школа. В "Челси" она имеется. Глава V. Связи, информационные и финансовые потоки в клубе и свя зи клуба с внешней средой В организации, состоящей из многих частей, должна осуществляться определённым образом координация их дея тельности. Данная координация выступает основой структуры организации , которую обычно определяют как совокупность устойчивых связей в организации. Без связей и фактического взаимодей ствия частей не может быть организованного целого. Связь является услов ием, определяющим возможность взаимодействия. Связи между частями орга низации осуществляются через каналы коммуникации. Связи классифицируются на вертикальные и горизонтальные. На вертикальных связях я не стану подробно останавливат ься, так как единственные вертикальные связи в футбольном клубе в той ст руктуре, схема которой показана на рис. 1., - это связи между Chairman' ом и функциональными блоками клуба. Конечно, вертикаль ные (причём как функциональные, так и линейные) существуют внутри блоков ( пример - реализация тренером своих властных прав, когда он выпускает игр ока на замену во время матча), но блоки по отдельности в данном случае не р ассматриваются. Горизонтальные связи - это связи между двумя и более равны ми по положению в иерархии или статусу частями организации. Их главное п редназначение - способствовать наиболее эффективному взаимодействию ч астей организации. На самом деле, в отличие от вертикальных, горизонталь ные связи, кроме случая матричной департаментизации, обычно не формирую тся в ходе проектирования организации. Поэтому изучение таких связей в у же существующей организации представляет особый интерес. Ниже, на рис.2, п риведена схема связей между частями "Челси" в виде информационных (пункт ирные стрелки) и финансовых (сплошные стрелки) потоков. Рис . 2. И нформационные и финансовые потоки в клубе , иллюстрирующие связи Что же касается свя зей "Челси" с внешней средой, то их тоже можно представить в виде таких потоков. Пример внешних финансовых потоков - трансферный рыно к; пример информационных - общение с прессой. Глава VI. Болезни клуба. В этой главе я рассмотрю наиболее с ерьёзные и распространённые организационные болезни и покажу, присуща или нет футбольному клубу "Челси" та или иная болезнь и почему. · Функционализм Эта болезнь очень часто встреча ется в организациях с функциональным типом департаментизации. Он вырас тает из сверхспециализации, и суть его заключается в том, что между подра зделениями клуба возникают непроницаемые организационные перегородк и, ослабляющие горизонтальные связи. В результате происходит размывани е общей организационной цели и её растаскивание по функциональным "квар тирам". "Челси", как и любой другой футбольный клуб, функционализмом не бол еет, и это хорошо видно из обилия горизонтальных связей. В футбольном клу бе не может возникнуть сверхспециализация, так как, например, команда (иг ровой отдел) не может существовать без денег (финансового отдела) и без ст адиона. · Дисфункция Дисфункция никогда не была и не б удет присуща "Челси", как и, опять-таки, любому другому футбольному клубу. Т еоретическая дисфункция клуба будет автоматически означать его скорую смерть: понижение ранга до любительской команды и последующее расформи рование. · Стагнация Данная болезнь может быть прису ща футбольному клубу в виде долгого отсутствия омоложения состава, долг ого руководство тренера-консерватора и т.д.. "Челси", безусловно, болел ста гнацией до прихода на тренерский пост Клаудио Раньери. До него состав у к луба был довольно возрастной. Раньери провёл довольно мощное омоложени е состава, в основном путём приглашения в команду молодых перспективных легионеров из Италии, Голландии и других стран. · Целенедостижение Это основная болезнь "Челси", пре следующая клуб уже почти полвека. Из II-й главы мы знаем, что цель "Челси" - это чемпионство Англии. Однако с 1955 года клубу это так и не удалось, хотя на нех ватку финансов или игроков звёздного калибра клуб никогда не жаловался. В последние годы причина целенедостижения кроется в нестабильности иг ры, а вот на вопрос о причинах этой нестабильности не сможет ответить даж е Главный Тренер. Глава VII. Имидж клуба. · Внешний имидж У футбольного клуба "Челси" сущес твует имидж сильного, богатого клуба. У него даже есть прозвище - аристократы. Связано это с тем, что, во-первых, клуб является одним из самых богатых в Англии, а во-вторых, что клуб (и, естестве нно, стадион) с самого своего основания базируется в северной части Лонд она, в самом элитном районе города, где действительно живут аристократы. Поддерживают этот имидж звёздный состав клуба и ежегодные дорогие поку пки на трансферном рынке, блестящие матчи, порой выдаваемые командой (вс помним победу 3:0 в минувшем сезоне 2001/2002 против "Манчестер Юнайтед" на чужом п оле) и т.п.. И, хотя в наше время взаимоотношения любой организации — не важ но, боль шая она или маленькая — со средствами массовой информации стан овятся все более и более существен ным элементом любой программы по ими джу, нельзя сказать, что СМИ как-то помогают клубу "Челси" в поддержании ег о аристократического имиджа. К тому же при общении с журналистами и руко водящие лица клуба, и сами игроки часто говорят лишнее (типа "Мы обязатель но будем в этом году чемпионами!") из-за своих амбиций. · Внутренний имидж Внутренний имидж организации - д овольно важная вещь, которая укрепляет моральный настрой сотрудников и их преданность компании. Для футбольного клуба это особенно важно, так к ак зачастую требуется удержать у себя тренера или игрока, желающего поки нуть клуб. Существует несколько способов поддержания внутреннего имид жа, как-то: кадровая политика, ориентация и тренинги сотрудников и, наконе ц, программа их поощрения. В "Челси" в основном используется кадровая поли тика (высокие зарплаты игроков) и поощрение (повышение этих зарплат). Эти п рограммы дают отличный результат, поскольку затрагивают основную эмоц иональную потребность человека - стремление к ощущению своей значимост и и потребность в одобрении со стороны окружающих. Заключение. Итак, из всего описанного и разобр анного выше можно сделать вывод. Футбольный клуб "Челси" - прекрасно орган изованная система, располагающая буквально всем, чем надо: финансами, зв ёздным набором игроков, юношеской школой и так далее. Но своей цели ей так и не удаётся достигнуть уже который год. Почему? Это головная боль и футбо листов, и руководства, и естественно, болельщиков и поклонников "Челси". Се йчас, пожалуй, ни один человек не скажет, что конкретно надо менять, чтобы реально претендовать на чемпионство и, например, не проигрывать дважды в одном сезоне середнячку английского чемпионата лондонскому "Чарльтон у", как это было в минувшем сезоне. Что ж, от лица поклонников "Челси" могу ск азать - будем ждать дальше… Верим, надеемся, любим. Используемая литература и источники информации 1. "Теория организаций и организа ционное проектирование", Саратов, 1997; 2. О. Вирханский, А. Наумов - "Менеджм ент", М., 2002; 3. И. Алешина "Паблик рилейшнз для м енеджеров и маркетологов", М., 1997; 4. Виртуальные "футбольные менедж еры" Championship Manager 3 и Championship Manager 2001/2002" - CD выпущены в соответственно в 2000 и 2001 годах компанией " Седьмой Волк Мультимедиа"; 5. Всемирная компьютерн ая сеть Интернет - сайты http://chelsea.ru.ru , http:// www.soccernet.com http:// www. chelseafc . co . uk и http://www.fa-premier.com .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Интернет - шлюха, он с тобой, пока ты платишь.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по менеджменту "Организационный проект лондонского клуба 'Челси'", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru