Курсовая: Оптимизация материально-технического обеспечения предприятия - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Оптимизация материально-технического обеспечения предприятия

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 60 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

43 Содержание В ведение…………………………………………………………………………...3 1. Перспективы раз вития ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в краткосрочном периоде………………………………………………………………………… ……….6 2. Обоснование пот ребности в МТО……………………………………………………8 3. Оптимизация МТО деятельности ОАО « Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» ... ………… ….. …………………………………………12 3.1. Разработка вариант ов МТО………………………………………..12 3.2. Определени е ценовых границ на МТР и затрат на обеспечение и ми деятельности ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт»……………………………………31 3.3. Выбор оптимального ва рианта МТО ………………………………36 З аключение ……………………………………………………………………….40 Список исполь зованной литературы …………………………………………...44 В ведение . Для того что бы обеспечить ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» необхо димыми ему материала ми А в соответствии с выявленной п отреб ностью, организуется материально-техническое снабжение. Его зада ча заключается в определении потребности ОАО «Сибнефт ь-Тюменьнефтепродукт» в материалах и технических ресурсах, изыскании воз можностей покрытия этой потребности, организац ии хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля з а правильным использованием материально-технических ресурсов и содейс твия в их экономии. Решая эту за дачу, работники органов снабжения ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» до лжны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребля емые ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» м мате риальные ресурсы, уровень и изме нение цен на них и на услуги посред ни ческих организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародви ж ения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и скл адские расходы. Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Оборотные фонды — это те средства произ водства, которые полностью потребл яются в каждом производст венном цикле, целиком переносят свою стоимост ь на готовую про дукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потре бительные свойства. В состав оборотных фондов ОАО «Си бнефть-Тюменьнефтепродукт» включаются: 1) основны е и вспо могательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, полу ча емые со стороны; 2) малоценные и быстро изнашивающиеся инст рументы и зап асные части для ремонта обо рудования; 3) незавер шенное производство и п олуфабрикаты соб ственного изготовления; 4) тара. Оборотные фонды ОАО «Сибнефть-Тю меньнефтепродукт» , за исключе нием малоценных ин струментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов соб ственного изготовления, а так же энергии, относятся к материальным р есурсам. Нужно отметить, что при делении средств производства на ос новные и обор отные в практике допускаются некоторые вполне оп равданные условности. Инструмент и инвентарь делятся на две части. В первую из них входят малоц енные (стоимостью менее 200 руб ) и быстроизнашивающиеся (со сроком службы менее одного года) и нструменты и инвентарь. Они относятся к оборот ным фон дам. Другая же час ть, в которую включается весь осталь ной инстру мент и инвентарь, относит ся к основным фондам. Для бесперебойного функционирования производства не обходимо хорошо налаженное материально-техническое обес печение (МТО), кото рое на ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х осуществляется через органы материально-техниче ского снабжения. Главной задачей органов снабжения ОАО «Сибнефть-Тюмен ьнефтепродукт» являет ся своевре менное и оптима льное обеспечение производства необходимыми матери альными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитыват ь спрос и предложение на все потребля емые ОАО «Сибнефт ь-Тюменьнефтепродукт» м мате риальные ресурсы, ур овень и изме нение цен на них и на услуги посредни ческих организаций, вы бирать наиболее экономичную форму товародви жения, оптимизировать зап асы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. В условиях рынка у ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» возникает право выбора постав щика, а значит, и прав о закупки более эффективных материальных ресур сов. Это заставляет снаб женческий персонал ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» внимательно изучать качественные ха рактеристик и продукции, изготовляемой различ ными постав щиками. Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие матери альные ценност и на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры после дних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ц енностей. На крупных ОАО ОАО «Сибнефть- Тюменьнефтепродукт» х количество складов нередк о достигает нескольких десятков. Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства ОАО ОАО «Сибнефт ь-Тюменьнефтепродукт» . Организация скла дов, их те хническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют с ущественное значение для работы и экономики ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Орга низация складского хозяйства оказывает влия ние на пропускную способн ость складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспорт ных расходов и т. д. Для обеспеч ения нормальной работы ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепроду кт» очень важно организовать оперативное регулир ование запасов. С этой целью устанавливается контроль за состоянием гар антийных запасов на складах. Если часть гарантийных запасов начинает вы даваться в цехи, то это служит сигналом того, что нормальный ход произ вод ства может быть нарушен. Об этом ставятся в известность ор ганы материал ьно-технического снабжения. Такую же реакцию должны вызывать факты прев ышения размеров запасов, установ ленных по категориям материальных рес урсов. Таким образом, склады не только выполняют функции хранения и подг отовки ма териалов к выдаче их в производство, но и помогают оперативно р егулировать их потребление. Товарное бюр о (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечени ю производства конкрет ными видами материаль ных ресурсов: планировани ю, учету, завозу, хранению и отпуску мате риала в производство, т.е. регулир ует работу ма териальных складов, что также входит в прог рамму краткосрочного развития ОАО «Сибнефть-Тюменьне фтепродукт» 1. Перспективы раз вития ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в краткосрочном периоде. Перспекти вы развития ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в краткосрочном периоде целиком и полностью зави сят от оптимизации материально-технического обеспечения ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепроду кт» , в данном случае ОАО «Си бнефть-Тюменьнефтепродукт» . Так как на этапе мате риально-технического обеспечения проверяется чис ло прибывших мест, целость упаковки, иногда вес груза. Если уста навливае тся расхождение между фактическим наличием и тем, которое указано в сопр оводительных документах, то на железно дорожной станции составляется т ак называемой коммерческий акт для предъявления претензий виновнику н едостачи — постав щику или транспортной организации. И чем короче период, за ко торый планируется полное разви тие предприятие, тем лучше должна быть организовано материально-технич еское обеспечение ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродук т» . На этапе МТО ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , пр оизводится, н аряду с колич ественной проверкой на складах ка чественная приемка. Она осуществляется органами технического контроля с привлечением в необходимых случаях лабораторий. Качественной проверко й устанавливается соответствие полученных материалов стандартам или т ехническим условиям. При несоответ ствии материала стандарту или техни ческим условиям вызывается представитель поставщика и составляется ак т о непригодности материала. Если же партия непригодного материала неве лика или представитель поставщика не может прибыть, то акт о непригод но сти составляется комиссией ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтеп родукт» с привлечением пред ставителя незаинтере сованной организации. Акт направляется по ставщику с одновременным зап росом, как поступить с забракован ным материалом. Последний, до указания владельца находится у потребителя на ответственном хранении в особо от веденном ме сте. Как правило, качественная проверка материалов и полуфа б рикатов проводится только по особо ответственным их видам, так как гро мадное большинство поставщиков само проверяет качество своей продукци и перед ее отправкой. Все перечисл енные выше показатели определяются в целом по ОАО «Сибн ефть-Тюменьнефтепродукт» , объединению и по отдель ным стадиям про изводства. Они рассматриваются в сопоставлении с анало гичными показате лями за предшествующие периоды, с зада ниями плана, с пр оектируемыми нормами, а также в срав нении с достижениями анало гичных п ередовых ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» и лучших рабочих бригад того же ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Приступая к анализу использования материалов, прежде всего, определяют относительную их экономию или пере расход. С этой целью подсчитывают, ск олько материалов следовало израсходо вать ОАО «Сибнеф ть-Тюменьнефтепродукт» в условиях достиг нутого ф актически объема выпуска и ассортимента продук ции при соблюдении план овых норм, и сравнивают это ко личество с фактическим расходом. 2. Обоснование пот ребности в МТО Сырье, матери алы, полуфабрикаты, топливо и прочие матери альные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. На ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» количество складов д ост игает нескольких сотен . Виды складов. Фабрично-зав одские склады подразделяются на материальные, производственные, сбыто вые и др. Материальные, или снабженче ские склады предназначены для хранения поступающих извне сырь я, материалов, топлива и полуфабрикатов. В производственных складах хранятся полуфабрикаты собст венного производства, инструменты, запас ные части для оборудо вания. Сбытовые склады предназначе ны для хранения готовой продук ции и отходов производства. Прочие склад ы используются для хранения резервного оборудования и для других надоб ностей. Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства ОАО ОАО «Сибнефт ь-Тюменьнефтепродукт» . Организация скла дов, их те хническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют с ущественное значение для работы и экономики ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Орга низация складского хозяйства оказывает влия ние на пропускную способн ость складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспорт ных расходов и т. д. По уровне специализации материальные склады подразделя ются на специализированные и универсальные. Обычно склады оснащаются стеллажами, которые размещаются та ким образом, чтобы эффективно использовать всю их кубатуру. Материалы хр а нятся в стандартной таре, которая удобно размещается на стелла жах и ле гко перевозится с помощью транспортеров и штабеле укладчиков. Организация складских работ. Осуществляе мые на материальных складах работы можно свести к следующим основным оп ерациям: приемка материалов, размещение их, хранение, подготовка к произ водственному потреб лению, отпуск производственным и другим участкам ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» и учет материальных ценностей. Поступающие на склад материалы проходят количественную и качественную приемку. Количественная приемка заключается в проверке соответствия фактического наличия м атериалов указан ному в сопроводительных документах. Первоначальная п роверка поступающих извне грузов производится представителем ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» на жел езнодорожной станции. Здесь проверяется число прибывших мест, целость у паковки, иногда вес груза. Если уста навливается расхождение между факт ическим наличием и тем, которое указано в сопроводительных документах, т о на железно дорожной станции составляется так называемой коммерчески й акт для предъявления претензий виновнику недостачи — постав щику или транспортной организации. Если же количество поступившего материала по наружному осмотру не вызы вает сомнения, то вес его на станции прибытия обычно не проверяется. Тако й материал выборочным путем прове ряется на складе ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . При обнаружении в результате проверки расхождения между кол ичеством по документам и фак тическим наличием составляется акт для пре дъявления его постав щику. Наряду с количественной проверкой на складах проводится ка чественная приемка. Она осуществляет ся органами технического контроля с привлечением в необходимых случая х лабораторий. Качественной проверкой устанавливается соответствие по лученных материалов стандартам или техническим условиям. При несоотве т ствии материала стандарту или техническим условиям вызывается предс тавитель поставщика и составляется акт о непригодности материала. Если же партия непригодного материала невелика или представитель поставщик а не может прибыть, то акт о непригод ности составляется комиссией ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» с п ривлечением пред ставителя незаинтересованной организации. Акт напра вляется по ставщику с одновременным запросом, как поступить с забракова н ным материалом. Последний, до указания владельца находится у потребит еля на ответственном хранении в особо отведенном ме сте. Как правило, кач ественная проверка материалов и полуфаб рикатов проводится только по о собо ответственным их видам, так как громадное большинство поставщиков само проверяет качество своей продукции перед ее отправкой. Принятые на склад материалы размещаются с соблюдением определенных тр ебований учета и хранения. При этом каждый материал должен размещаться н а складе с учетом того, чтобы обеспечить сохранение количества и качеств а материалов. Мате риалы одинакового наименования размещаются на одном участке, материалы тяжелые и громоздкие должны размещаться ближе к мест у выдачи. На большинстве пр едприятий ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» пр и матери альных складах существуют специальные у частки подготовки ма териалов к производству. Так, в централизованном порядке на многих заводах и фабриках организован ра скрой черных метал лов, леса и других материалов. Это дает возможность бо лее эко номно использовать материал, применяя методы комбинирован ного раскроя, используя отходы для производства более мелких деталей и т. д. Одним из видов подготовки материалов к производству яв ляется комплектование материалов и полуфабрикатов перед отпу с ком их производственным цехам. Отпуск материала це хам осу ществляется на основании установленных лимитов для каждого цех а. В зависимости от типа производства и характера материа лов применяет ся разный порядок отпуска материалов. Основные материалы в массовом и крупносерийном производ стве отпускаю тся по планкартам. Планкарта представляет до кумент, составляемый отдел ом снабжения или планово-производ ственным отделом, в котором указывает ся установленный цеху месячный лимит по каждому виду материала, а также сроки и партии подачи. В соответствии с планкартами склад своими тран сп ортными средствами доставляет каждому цеху в установленные сроки парт ии материалов и полуфабрикатов. Отпуск материалов оформляется приемо-с даточными накладными. На ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепроду кт» х серийного и единичного производства основ ны е и вспомогательные материалы, а также вспомогательные ма териалы в мас совом и крупносерийном производстве отпускаются по разовым требования м в соответствии с лимитными картами и ведомостями. Отпуск оформляется н акладными или расписками получателя в лимитных картах или ведомостях. Для обеспечения нормальной работы ОАО «Сибнефть-Тюмен ьнефтепродукт» очень важно организовать оператив ное регулирование запасов. С этой целью устанавливается контроль за сос тоянием гарантийных запасов на складах. Если часть гарантийных запасов начинает выдаваться в цехи, то это служит сигналом того, что нормальный х од произ водства может быть нарушен. Об этом ставятся в известность ор га ны материально-технического снабжения. Такую же реакцию должны вызыват ь факты превышения размеров запасов, установ ленных по категориям матер иальных ресурсов. Таким образом, склады не только выполняют функции хран ения и подготовки ма териалов к выдаче их в производство, но и помогают оп еративно регулировать их потребление. 3. Оптимизация МТО деятельности ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродук т» . 3.3. Разработка вариант ов МТО. Для беспер ебойного функционирования производства не обходимо хорошо налаженное материально-техническое обес печение (МТО), кото рое на ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х осуществляется через органы материально-техниче ского сна бжения. Главной зад ачей органов снабжения ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепроду кт» являет ся своевре менное и оптимальное обеспе чение производства необходимыми матери альными ресурсами соответству ющей комплектности и качества. Решая эту за дачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и пре дложение на все потребля емые ОАО ОАО «С ибнефть-Тюменьнефтепродукт» мат е риальные ресурсы, уровень и изме нение цен на них и на услуги посредни ч еских организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародви жени я, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складс кие расходы. Содержание функций органов снабжения ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепр одукт» включает три направления. 1. Планирование, которое предполагает: - изучение внешне й и внутренней среды ОАО ОАО «Сибнефть- Тюменьнефтепродукт» , а так же рынка отдельных тов аров; - прогнозировани е и определение потребности всех видов материаль ных ресурсов, планиров ание оптимальных хозяй ственных связей; - оптимизацию про изводственных запасов; - планирование по требности материалов и установление их лимита на отпу ск цехам; - оперативное пла нирование снабжения. 2. Организация, которая включает: - сбор информации о потребной продукции, участие в яр марках, вы ставках-продажах, аукциона х и т. п.; - анализ всех исто чников удовлетворения потребности в материаль ных ресурсах с целью выб ора наиболее оптималь ного; - заключение с пос тавщиками хозяйственных договоров на поставку продукции; - получение и орга низацию завоза реальных ресурсов; - организацию скл адского хозяйства, входящего в состав ор ганов снабжения; - обеспечение цех ов, участков, рабочих мест необходимыми матери альными ресурсами; 3. Контроль и координация работы, в состав которых входят: - контроль за выпо лнением договорных обязательств постав щиков, выполнение ими сроков по ставки продукции; - контроль за расх одованием материальных ресурсов в про изводстве; - входной контрол ь за качеством и комплектностью посту пающих ма териальных ресурсов; - контроль за прои зводственными запасами; - выдвижение прет ензий поставщикам и транспортным орга низациям; - анализ действен ности снабженческой службы, разработка мероприя тий по координации сна бженческой деятельностью и повышение её эф фективности. В условиях рынка у ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» возникает право выбора постав щика, а значит, и прав о закупки более эффективных материальных ресур сов. Это заставляет снаб женческий персонал ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» внимательно изучать качественные ха рактеристик и продукции, изготовляемой различ ными постав щиками. Критериями выбора поставщика могут быть надежность поставки, возможно сть выбора способа доставки, время на осу ществление заказа, возможност ь предоставления кредита, уро вень сервиса и др. Причем соот ношение знач имости отдель ных критериев с течением временем может меняться. Организационное построение, характер и методы работы служб снаб жения н а ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродук т» х отмечаются своеобра зием. В зависимости от объ е мов, типов и специализации про изводства, материалоемкости продукции, и территориально го размещения ОАО «Сибнефть-Тюменьне фтепродукт» складываются различные усло вия, треб ующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х, потреб ляющих м алые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенкла туре, функци и снабжения возлагаются на небольшие группы или отдель ных работни ков хозяйственного отдела ОАО ОАО «Сибнеф ть-Тюменьнефтепродукт» . На большинстве средних и крупных ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» эту фун кцию вы полняют специальные отделы материально-техн ичес кого снабжения (ОМТС), которые построены по функцио нальному или мат ериальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планиров ание, за готовка, хра нение, отпуск материалов) выполняется отдельной гру ппой работников. При построении снабженческих органов по ма териальном у признаку определенные группы работников выполняют все функции снабж ения по конкретному виду материалов. Характерный тип структуры службы снабжения — сме шанный (рис. 2.1), когда то варные отделы, группы, бюро спе циализированы на снабже нии конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако на ряду с товарными в сост ав отдела снабжения входят функциональные под разде ления: плановое, ди спетчерское. Смешанный тип структуры отдела снабжения — наиболее рациональ ный мет од строения, который способствует повы шению ответственности работник ов, улучшению МТО произ водства. Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и р ыночным исследованиям, определе нию потребности в матери альных ресурс ах, оптимизации ры ночного поведения по наиболее выгод ному обеспечени ю, фор мированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализ у их выполнения, контролю за выполнением постав щиками договорных обяза тельств. Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций п о обеспечению производства конкрет ными видами материаль ных ресурсов : планированию, учету, завозу, хранению и отпуску мате риала в производств о, т.е. регулирует работу материальных складов. Руководство отдела МТС Пл ановое Товарные группы (бюро) Диспетчерское бюро (гру ппа) по видам продукции бюро (группа) А Б В Склад Склад Склад №1 №2 №3 Рис. 2.1. Организационная структура отдела МТС (смешанный тип). Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация произво дства , - Минск: ИП “Экоперспек-тива”, - 2003, - с.259 Диспетчерское бюро (группа) выполняет оперативное ре гулиро вание и контроль за выполнением плана снабжения ОАО «Си бнефть-Тюменьнефтепродукт» и цехов сырьем и матер иалами; устраняет не поладки, возникающие в ходе снабжения производства ; контролирует и регулирует ход поставок материалов на О АО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . На ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепроду кт» х машиностроения служба снабжения кро ме отде ла МТС включает и отдел внешней кооперации (или бюро, группу), который може т входить в состав ОМТС. Отделы (бюро, группы) внешней кооперации обеспечива ют производство пол уфабрикатами (заготовками, деталями, узлами). Они также могут строиться п о функциональному или товарному признаку. Для осуществления технического перевооружения и ре конструкции произ водства ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» создает отделы обо рудования, которые обычно входят в состав капитального стро ительства. Для крупных ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» (объединений), состоящих из ряда филиалов, наиболее приемл ем тип структуры, представ ленный на рис. 2.2. Особенностью этого типа структуры является то, что под разделения имеют свои службы снабжения с функциями по планированию и оперативному регул ированию снабжения про изводственных цехов и участков материальными р есурсами, а также по контролю за их исполнением. Формирование нормативной базы, прогнозирование и раз работка планов МТ С, установление хозяйственных связей, и координация работы служб снабже ния, входящих в ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , сконцентрированы на базе службы снабжения ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Взаимодействие подразделений службы снабжения ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» осущ ествляется на основе функциональных связей, а не административного под чинения. Одним из звеньев организации МТС является складское хозяйст во, основная задача которого заключается в приеме и хранении материалов , их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снаб жении цехов необходи мыми материальными ресурсами. Склады в зависимост и от связи с производственным процессом подразделяются на ма териальны е, производственные, сбытовые. Заместитель директор а ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» (объдинения) Руководство Начальник Начальник ОМТС цеха №1 цеха №2 Планновое бю-о (группа) Товарное бюр о (группа) по ви-дамп родукции Диспет-черское бюро (гру ппа) Бюро (группы) организации складского хозяйства Бюро (группа) снабжения Товарные группы по видам продукции Бюро (группа) снабжения Исполнители по видам продукции Администрати вное подчинение Функциональное подчин ение Склады Склады Рис. 2.2. Схема организационной структуры службы снабжения. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация произво дства , - Минск: ИП “Экоперспек-тива”, - 2003, - с.260 Принятые материалы хранятся на складах по номенкла турным г руппам; сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов матер иалов. Завоз материалов и работа складов организуются на ос нове оперативно-за готовительных планов. Поставки материальных ресурсов на ОАО «Сибнефть-Тюмен ьнефтепродукт» осуществляются через хозяйствен ные связи. Хозяйственные связи представляют собой со вокупность экономических, организа ц ионных и правовых взаимоотноше ний, которые возникают между поставщика ми и потребителями средств производ ства. Рациональная система хозяйст венных связей предпола гает минимизацию издержек производства и обращ ения, пол ное соответствие количества, качества и ассортимента постав л яемой продукции потребно стям производства, своевремен ность и комплек тность ее поступления. Хозяйственные связи между ОАО ОАО «Сиб нефть-Тюменьнефтепродукт» ми могут быть прямыми и опосредованными (косвенными), длительными, и краткосрочными. Прямые представляют собой связи, при которых отноше ния по по ставкам продукции устанавливаются м ежду ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепро дукт» ми-изготовите лями и ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» ми-поставщика ми прямо, непосредственно. Опосредо ванными считаются связи, когда между этими ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» ми имеется хотя бы один посредник. Поставки продукции п отреби телю могут осуществляться смешанным путем, т.е. как напрямую, так и через посредников (дистрибь юторов, джобберов, агентов, брокеров) (рис. 2.3). Производит ель Потребитель Пряма я связь Производитель Посредник Пот ребитель П осредственная связь Посредник Смешанная (гибкая) связь Произ водитель Потребитель Рис. 2.3. Схемы хозяйственных связей МТС. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация произво дства , - Минск: ИП “Экоперспек-тива”, - 2003, - с.261 Дистрибьюторы и джобберы — это фирмы, осуществля ющие сбыт на основе оптовых закупок у крупных промышленных ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» — производителей готовой продукции. Дистрибьюторы в отличи е от джоббе ров — относительно круп ные фирмы, располагающие собственн ыми скла дами и ус танавливающие длительные контрактные отношения с пр о мыш ленными ОАО ОАО «Сибнефть-Тюмень нефтепродукт» ми. Джобберы, напротив, скупа ют отде льные круп ные партии товаров для быстрой пере продажи. Агенты и брокеры — это фирмы или отдел ьные предпри ниматели, осуществляющие сбыт продукции промышленно го ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» на основе комиссионного вознаграждения. Прямые хозяйственные связи для ОАО «Сибнефть-Тюменьне фтепродукт» являют ся наиболее экономичными и пр огрессивными по сравне нию с косвенными, так как они, исключая посредник ов, умень шают издержки обращения, документо оборот, укрепляют вза имоот ношения между поставщиками и потребите лями. По ставки продукции стано вятся более регулярными и ста бильными. Опосредованные хозяйственные связи менее экономичны. Они тре буют допо лнительных затрат на покрытие расходов деятельности посред ников межд у ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродук т» ми-потреби телями и ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» ми-из готови телями. Потребность в косвенных связях объясняется тем, что пря мые связи выгод ны и целесообразны в условиях потребле ния материальных ресурсов в круп ных масштабах. Если же ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродук т» потребляют сырье и мате риалы в незначитель ных количествах, не достигающих транзитной формы отгруз ки, то, чтобы не созд авать на ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефте продукт» х излишние за пасы материальных ценносте й, целесообразны связи и через услу ги по средников. Как прямые, так и опосредованные связи могут носить длительный и краткос рочный характер. Длительные хозяй ственные связи — прогрессив ная фор ма материально-техни ческого снабжения. В этом случае О АО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» имеют воз можно сть развивать на долгосрочной основе сотрудниче ство по совершенствов анию выпускаемой продукции, снижению ее мате риалоемкости, доведению до мировых стандартов. С классификацией связей на прямые и косвенные тесно связано деле ние их по формам организации поставок про дукции. С этой точки зрения различаю т транзитную и склад скую формы поставок. При транзитной форме снабжения материальные ресур сы переме щаются от поставщика к потреби телю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организа ц ий. Кроме того, ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , получая материал непосредственно от поставщика, уско ряет доставку и сокращает транспортно-заготовительные расходы. Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска, меньше котор ых поставщик не принимает к исполнению. Использование этой формы снабже ния для материалов с небольшой потребнос тью приводит к увеличению запа сов и связанных с этим рас ходов. При складской форме материальные ресурсы завозятся на склады и базы пос реднических организаций, а затем с них отгружаются непосредственно пот ребителям. Транзитную форму целесообразно применять в тех случаях, когда потребит елям требуются материальные ре сурсы в больших количествах, что дает во зможность отгру жать их полногрузными вагонами или другими средства ми транспорта. При транзитной форме завоза значительно снижаются из держки, и повышает ся скорость обращения, улучшается ис пользование транспортных средств. Складская форма снабжения играет большую роль в обес печении мелких потребителей. Она позволяет и м заказывать необходимые материалы в количествах меньше установлен но й транзитной нормы, под которой понимается минимально допустимое общее количество продукции, отгружаемое ОАО «Сибнефть-Тюмен ьнефтепродукт» м изготовителем потребителю по од ному заказу. При складской форме снабжения продукция со складов посред нических организаций может завозиться малыми партиями и с большей част отой, что способствует сокращению запасов материальных ресурсов у потр ебителей. Однако в этом слу чае последние несут дополнительные расходы за складскую переработку, хранение и транспортировку с баз посредничес ких организаций. Поэтому в каждом конкретном случае тре буется экономич еское обоснование выбора форм снабжения. Для технико-экономического обоснования выбора ф ор мы снабжения используется формула Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства , - М инск: ИП “Экоперспек-тива”, - 2003, - с.263. Р max K (П тр – П скл ) / (С скл – С тр ), где Р max — максимальное количество материала, которое эко номиче ски целесообраз но получить от складских организа ций, натур, ед. измере ния; К — коэффициент использования производственных фондов и со дер жания производственных запасов,.%; П тр и П скл — средняя величина партии постав ки соответственно при транзитной и складской формах снабже ния, натур, е д. измерения; С тр и С скл — величина расходов по доставке и хранению материалов соответственно при тран зитной и складской формах снабжения, % к цене. Важные этапы в организации материально-технического снабжения промышл енности — специфицирование ресурсов и заключение хозяйст венных дого воров по поставкам про дукции. Под специфицированием ресурсов понимается расшиф ровка укруп ненной номенклатуры по конкр етным видам, маркам, профилям, сор там, типам, размерам и прочим при знакам . От того, насколько правильно составлена специфика ция материальных ре сурсов, во многом зависит ма териаль ное обеспечение производства. Если в спецификации допу щена не точность, то это может привести к тому, что фа ктичес кие поставки не бу дут соответствовать действительной по требн ости. Тем самым ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» будет поставлено под уг розу невыполнения производст венной программы и сбыта своей продукции. Поставляется продукция по дог оворам, ко торые служат документом, определяющим права и обязанно сти ст орон. В договорах указываются наименование продукции, ко личество, ас сортим ент, комплектность, качество и сортность продукции с указанием стандарт ов и технических условий, требования к упаковке и таре, сроки поставки пр одукции, общий срок действия договора, цена на поставляе мую продук цию и общая ее стоимость, условия оплаты, предусматривает ся ответственность сторон за соблюдение условий договоров. После за ключения договоров от делы снабжения ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» должны обеспечить своевременное и комплектное полу ч ение материалов, их количественную и качественную прием ку, правильное хранение на складах ОАО ОАО «Сибнефть-Т юменьнефтепродукт» . Оператив ная работа по завоз у материалов осуществляется на основе ме сячных планов, в которых указы ваются календарные сро ки и объемы по ставок по важнейшим видам материа льных ресурсов. Копии таких планов передаются на соответствую щие склад ы и используются ими для органи зации подгото вительных работ. Существует два варианта организации завоза материаль ных ресурсов: сам овывоз и централизованная доставка. Самовывоз характеризуется отсутствием единого органа, обеспечи вающего оптимальное использован ие транспорта. ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» самостоя тельно договаривается с транспортны ми орга низациями, не предъявляет жестких требований к типам используемого тра нспорта — главное вы везти мате риальные ресурсы. При этом применяются исторически сло жившиеся технологические процессы грузопереработки, как правило, не согласованные между собой. Отсутствует необхо димость и спользова ния строго определенных видов тары, часто отсутствуют услови я для бес препятственного подъезда транс порта, быстрой разгрузки и при емки мате риальных ресур сов. При централизованной доставке ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» -поставщик и ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепр одукт» -получатель создают единый орган, цель кото рого оптимизировать со вокупный материальный поток. Для этого разрабат ываются схемы завоза продукции, определя ются рациональные размеры пар тий поставок и час тота за воза; разрабатываются оптимальные маршруты и графики завоза продукции; создается парк специализированных ав томоби лей и выполня ется ряд других мероприятий. Таким образом, централизованная доставка позволяет: - повысить степе нь использования транспорта и складских площадей; - оптимизировать товарные запасы, как у производителя, так и у потре бителя продукции; - повысить качес тво и уровень материально-технического обеспечения производства; - оптимизировать размеры партии поставок продукции. Обеспечение материальными ресурсами производствен ных цех ов, участков и других подразделений ОАО «Сибнефть-Тюмен ьнефтепродукт» предполагает выполнение следующи х функций: - установление к оличественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование); - подготовка мат ериальных ресурсов к производственному потреблению; - отпуск и достав ку материальных ресурсов со склада служ бы снабжения на место ее непоср едственного потребления или на склад цеха, участка; - оперативное ре гулирование снабжения; - учет и контроль за использованием материальных ресур сов в подразделениях ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Снабжение цехов материалами осуществляется в полном соответствии с ус тановленными лимитами и конкретными особенностями производства. После дние учитываются при разработке графиков подач, на основе которых матер иалы доставляются в цехи. Лимит устанавливается исходя из производстве нной программы цеха и специфицированных норм расхода. Расчет лимита осуществляется по формуле Кожекин Г. Я., Синица Л. М . Организация производства , - Минск: ИП “Экопе рспек-тива”, - 2003, - с.266. Л = Р Р нз. п + Н з – О, г де Л — лимит данной номенклатуры продукции; Р — по требность цеха в материалах для выполнения производс твенной программы; Р нз п — потребность цеха в м атериалах для изменения незавершенного производства (+ увеличение, — ум еньшение); Н з — норматив цехового зап аса данной про дукции; О — расчетный ожидаемый остаток данной продук ции в цехе на н ачало планового периода. Расчет выполняется в натуральных показателях. Потреб ность в материала х для выполнения производственного за дания определяется путем умноже ния программы производ ства на нормы расхода по соответствующим издели ям. Таким же образом рассчитывается потребность в материалах для измене ния незавершенного производства, т.е. путем умноже ния поиздельных норм расхода на изменение программы не завершенного производства в планово м периоде. Цеховой запас определяется в необходимых случаях и зависит от величины партии продукции, доставляемой в цех, среднесуточного ее расхода, а такж е от цикличности произ водства. Расчетный ожидаемый остаток материальных ресурсов в цехе определяется по результатам работы цеха в периоде, предшествующем плановому Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация произво дства , - Минск: ИП “Экоперспек-тива”, - 2003, - с.266. : О = О ф + В ф – (Р о.п + Р э.н + Р нз. п + Р бр ), где О ф — фактический остаток на пе рвое число по данным инвентаризации или бухгалтерского учета; В ф — количе ство отпущенных цеху материалов за весь период; Р о.п „ — фактический расход на основное производство; Р э.н „ — фак тический расход на ремонтно-эксплуатационные ну жды; Р нз. п — фактическ ий расход на изменение незавершенного производства; Р бр — расход на брак (оформленный актом списания). Фактический расход на основное производство и ремонтно-эксплуатационн ые нужды рассчитывается путем умноже ния фактических объемов работ на д ействующие в данном периоде нормы расхода материальных ресурсов. Установленный лимит фиксируется в планкарте, лимит ной карте, лимитной или заборной ведомости, которые на правляются складу и цеху-потребителю . Планкарта обычно применяется в массовом и крупносе рийном производств е, т.е. в условиях стабильной потребности и четкой регламентации произво дства. В ней указываются установленный цеху лимит по каждому виду матери алов, сроки и величина подачи партии. В соответствии с планкартами склад своими транспортными средствами достав ляет партии материалов каждом у цеху в установленные сроки. Отпуск их оформляется приемно-сдаточными н акладными. В бланке планкарты ведется текущий учет выполнения пла на по ставок. Лимитная карта используется в тех случаях, когда жест кая регламентация поставок внутри месяца по срокам и объемам затруднительна (серийное и и ндивидуальное про изводство). В лимитной карте указываются месячная пот реб ность в материале, величина запаса и месячный лимит расхо да (табл. 2.1). В случаях появления необходимости принятия решений по изменению лимит а службой снабжения оформляется разо вое требование или требование на з амену, которое согласовы вается с технической службой и подписывается о тветствен ным лицом (главным инженером, главным конструктором, главным механиком и т.д.). В лимитную ведомость включаются обычно группа одно родных материалов и ли все получаемые с данного склада материалы. Заборные ведомости (карты) вводятся при лимитирова нии расхода вспомога тельных материалов, обычно в случаях, когда потребность в них неравномер ная и отсутствуют дос таточно точные нормы расхода. Отпуск материалов п о забор ным картам (ведомостям) регламентируются заранее уста новленны ми сроками (обычно раз в месяц или квартал). В заборной карте указываются к оличество материала, который может расходовать цех, и сроки его получени я. Т аблица 2. 1. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация произво дства , - Минск: ИП “Экоперспектива”, - 2003, - с.268 Форма 1 Лимитная карта ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» Отдел снабжения Со склада № Цеху № (участку) За каз № Лимитная карта на Номенклатурный № 199__ г. Наиме нование материала Марка Размер Единица измере ния Предварительный лимит Окончательный лимит Пл ановая цена руб Материалы но настоящей карте доверяется получить _____________ подпись которого удостоверяется Начальник отдела снабжения Начальник цеха (участка) Руководитель группы Бухгалтер _______________________ (подпись доверенного лица) Затребовано Отпущено со склад а Виза ОТК Дата Количеств о Подпись Количество Расписка по лучателя Зачет лимита по замене Остаток Всего отпущено Зав. складом Служба снабжения отвечает за своев ременную и качествен ную подготовку материальных ресурсов к производс твенно му потреблению, для чего выполняет работы по распаковке, расконс ервации, комплектовке, которые согласовываются с технологической служ бой ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепрод укт» . Целенаправленный и экономный расход материальных ре сурсов в цехах нах одится под постоянным контролем служ бы снабжения и периодически прове ряется путем ревизии материального учета. По результатам проверки прин имают ся конкретные меры по устранению вскрытых недостатков. Работа органов МТО прямо или косвенно влияет на уро вень основных техни ко-экономических показателей ОАО ОАО « Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . К числу показателей МТО относятся количественные и качественные показ атели плана завоза материальных ресур сов (номенклатура, количество и с тоимость материальных ресурсов); транспортно-заготовительные расходы ( стоимость перевозки материалов до станции примыкания — расходы на дос тавку материалов до склада ОАО ОАО «Сиб нефть-Тюменьнефтепродукт» ; наценки снабженчески х и сбытовых организаций; расходы на тару и т.п.); расходы на хранение, выдач у в производство и отгруз ку потребителю материальных ресурсов; админис тративно-хозяйственные расходы (расходы на содержание аппарата отдела МТО) и т.п. Основанием для положительной оценки деятельности ор ганов МТО служат: о тсутствие перебоев в снабжении произ водства, сверхнормативных запасо в и неликвидов, своевре менное заключение договоров, снижение снабженче ских зат рат и т.д. Своевременное обеспечение производства материальными ресу рсами зависит от величины и комплектности производ ственных запасов на складах ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефте продукт» . Производственные запасы — это средст ва производ ства, поступившие на склады ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , но еще н е вов леченные в производственный процесс. Создание таких запасов позво ляет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в соответс твии с требованиями техно логического процесса. Следует отметить, что н а создание запасов отвлекается значительное количество материаль ных ресурсов. Уменьшение запасов сокращает расходы по их содержа нию, снижает издержк и, ускоряет оборачиваемость оборот ных средств, что, в конечном счете, пов ышает прибыль и рен табельность производства. Поэтому очень важно оптим изи ровать величину запасов. Управление производственными запасами на ОАО «Сибнефт ь-Тюменьнефтепродукт» предполагает выполнение с ледующих функций: - разработку нор м запасов по всей номенклатуре потребля емых ОАО «Сибне фть-Тюменьнефтепродукт» м материалов; - правильное раз мещение запасов на складах ОАО ОАО «Сиб нефть-Тюменьнефтепродукт» ; - организацию де йственного оперативного контроля за уров нем запасов и принятие необхо димых мер для поддержания нормального их состояния; - создание необх одимой материальной базы для размеще ния запасов и обеспечения количес твенной и качественной их сохранности. Нормирование производственных запасов — это опреде ление их минимального разм ера по видам материальных ре сурсов для бесперебойного обеспечения про изводства. При нормировании производственных запасов сначала определя ются нормы производственных запасов в днях, а затем в на туральном и дене жном выражении. Норма запаса в днях устанавливается на основе след ую щих данных. 1. Нахождение материалов в пути (транспортный запас Н тр ). Определяется как разница между вре менем пробега груза от поставщика к потребителю и временем оборота плат ежных документов. 2. Приемка, разгрузка, складирование и анализ качества поступающих матер иалов (подготовительный запас Н п ). Оп ределяется на основе расчетного или фактического времен и за отчетный период, скорректированного с учетом организа ционно-техни ческих мероприятий по механизации погрузо-разгрузочных работ. 3. Технологическая подготовка материалов к производ ству (технологическ ий запас Н т ). Образуется в том случае, если до начала производства требуется предварительная обработ ка материалов (сушка древесины на мебельных фаб риках). Определяется на о снове нормативов времени для данных операций. 4. Пребывание материалов на складе (текущий запас Н тек ). Удовлетворяет текущую потребность производс тва, обеспечи вает ритмичную работу между очередными поставками ма тер иалов. Определяется умножением среднесуточной нормы потребления матер иала на плановый кратный интервал меж ду двумя очередными поставками. 5. Резерв на случай перебоев в снабжении и увеличения выпуска продукции (с траховой или гарантийный запас Н с ). Характеризуется относительно постоянной величиной и вос с танавливается после получения очередной партии материа лов. Норматив с трахового запаса материалов определяется по интервалу отставания пост авок или по фактическим дан ным о поступлении материалов. Общая норма производственных запасов по видам мате риальных ресурсов в днях определяется суммированием ука занных видов запасов Кожекин Г. Я., Синица Л. М . Организация производства , - Минск: ИП “Экопе рспек-тива”, - 2003, - с.270. : Н дн = Н тр + Н п + Н т + Н тек + Н с . Норматив пр оизводственных запасов в натуральном вы ражении по каждому виду матери альных ресурсов Н нат оп ред еляет произведение норматива в днях на их однодневный расход М дн в натуральном выражении Та м же. : Н нат = Н дн . М дн Норматив в д енежном выражении Н ст , т.е. но рматив соб ственных оборотных средств на сырье, основные материалы, пок упные полуфабрикаты, определяется произведением сто имости однодневн ого расхода сырья, основных материалов и полуфабрикатов (С м ) на норматив в днях. Кожекин Г. Я., Синица Л. М . Организация производства , - Минск: ИП “Экопе рспек-тива”, - 2003, - с.271. Н ст = Н дн . С м = Н дн . М дн . Ц Стоимость о днодневного расхода С м опре деляется путем умножения среднедневного расхода в натуральном выраже нии на цену материальных ресурсов, включая заготовитель ные расходы и с тоимость отходов Ц по плановым нормам. 3.2. Определение ценовых гра ниц на МТР и затрат на обеспечение ими деятельно сти ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт». Управление основными фондами - э то управленческая дисциплина, охватывающая все бизнес-процессы, ориент ированные на максимизацию эксплуатационной готовности производствен ных активов и инфраструктурных объектов в соответствии со стратегией к омпании. Долгое время техобслуживание (ТО) рассм атривалось как второстепенная функция, управляемая только через центр ы затрат. Ее традиционно связывали с ремонтом оборудования, подверженно го износу и устареванию. Руководство предприятий считало, что ТО являе тся неизбежным, неконтролируемым процессом, который не поддается управ лению ввиду того, что предсказать поломки оборудования не представляет ся возможным. В то же время именно неадекватное отношение к оборудованию и инфраструктурным объектам стало в последние годы главным ограничите лем современных концепций общепроизводственного управления и не позво ляло достичь максимального эффекта от их воплощения в жизнь. В последн ее время появились эффективные методы управления техническим обслужив анием, которые позволяют добиться максимальной надежности и работоспо собности оборудования при минимальных затратах. Сегодня менеджеры ве дущих предприятий рассматривают управление фондами как неотъемлемую ч асть производственного процесса, требующего особого внимания со сторо ны высшего руководства на уровне производственной и операционной стра тегии. Наибольшего эффекта от повышения эффективности управления прои зводственными фондами можно ожидать на ОАО «Сибнефть-Т юменьнефтепродукт» х капиталоемких отраслей и в с ервисных компаниях, обслуживающих сложные инфраструктурные объекты. В капиталоемких отраслях производственные активы составляют основную ч асть затрат, поэтому даже небольшое их снижение дает ощутимый эффект для компании. Эффективно управлять основными фондами (ОФ) невозможно без а декватной поддержки информационных технологий. В последние годы появи лся целый класс информационно-управляющих систем (EAM-систем), ориентирова нных на повышение эффективности технического обслуживания. EAM-системы п редоставляют информационную поддержку таким бизнес-функциям, как техн ическое обслуживание и ремонт, управление материалами, управление снаб жением, учет затрат, управление трудовыми ресурсами в части техническог о обслуживания, увязывая их в единые интегрированные бизнес-процессы. Довлеющие проблемы Затраты на приобретение, ремонт и обслуживание ОФ в капитал оемких отраслях составляют значительную часть общих затрат. Поэтому во прос управления ими стратегически важен. Особенную остроту он приобрет ает при сегодняшнем состоянии ОФ капиталоемких производств. Управлен ие ОФ позволяет устранять существующие организационные и управленческ ие проблемы. Наибольшая часть этих проблем сосредоточена в области техн ического обслуживания и ремонта оборудования: Использование ресурсов * Н еэффективное организационное построение собственных ремонтных сил, ка к в масштабе всего ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , так и на уровне региональных представительств. * Н еэффективное взаимодействие служб, отвечающих за работоспособность пр оизводственных мощностей, с подразделениями и службами, непосредствен но исполняющими работы по ремонту и модернизации оборудования. * Неэфф ективная организация управления ремонтными подразделениями (планиров ание, ценообразование, учет, договорная работа и пр.). Организация собственных ремонтных сил * Для размещения ремонтных сил обычно характерен дефицит рем онтных мощностей на одном участке при одновременном избытке на другом у частке. В результате объем работ, который потенциально мог бы быть произ веден имеющимися ремонтными мощностями, существенно ниже фактического . Разрыв вертикали управления на стыке "компания - дочерние ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» " * Существенным образом осложняет ся контроль за обоснованностью потребности в обслуживании и ремонте, в м атериально-технических, людских и финансовых ресурсах на дочерних ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х. * Проведение контроля достоверности (физических объемов) и качества вы полняемых работ в достаточной степени затруднено. Отношения заказчик - подрядчик (разрыв связей "по горизонтали ") * Существующие разграничение полномочий и ответ ственности между заказчиком и исполнителем часто не является процедур но оформленным и корректным. Практически невозможно оценить обоснован ность проведения работ и использования ресурсов. Сметное ценообразование * Наиболее ра спространенные методы определения сметной стоимости ремонтных работ - базисно-индексный и базисно-компенсационный методы. Использование эт их методов существенным образом сказывается на системе планирования з атрат, а также системе контроля за эффективностью использования средст в. Это влияние выражается в следующем: * Планирование объемов затрат с пр именением вышеуказанных методов не позволяет обеспечить необходимую т очность (по отдельным объектом ошибка может составлять 100%). * Применение в ышеупомянутых методов не позволяет корректно отслеживать соответстви е фактически выполненного объема работ и фактически затраченных ресур сов. Планирование физических объемов и стоимос ти работ * В настоящее время во многих организация х планирование физических объемов работ осуществляется только по объе ктам капитального ремонта, реконструкции и модернизации (поскольку слу жит основой для формирования комплексной программы капитального ремон та, реконструкции и модернизации объектов производства). По прочим раб отам (техническое обслуживание, текущий и средний ремонт) планирование о бъемов работ в целом, а также в разрезе оборудования на многих ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х практи чески не осуществляется. Это обуславливает наличие следующих проблем: * На практике невозможно оценить обоснованность потребности предприят ий в МТР (техника, людские ресурсы, материалы, финансы и т.д.) на работы по те хобслуживанию и текущему ремонту. * Как правило, стоимость работ опреде ляется только по объектам капитального ремонта, реконструкции и модерн изации. Невозможно оценить эффективность использования средств на эти цели, поскольку часть фактических затрат относится не на конкретный объ ект работ, а на предприятие в целом. * Отсутствие постатейного планирова ния затрат по объектам обслуживания и текущего ремонта лишает предприя тие действенного механизма контроля за расходованием МТР и денежных ср едств. Контроль за выполнением работ и их стоимо стью * По отдельным объектам капитального ремонт а, реконструкции и модернизации собирается только часть затрат. * По раб отам, связанным с техническим обслуживанием и текущими ремонтами физич еские объемы и затраты часто вообще не собираются. * Практически не осущ ествляется контроль за соответствием выполненных физических объемов ф актическим затратам и объемам платежных средств, использованных при их выполнении. * Отсутствует корректная методика распределения фактичес ких накладных расходов (по хозяйственному способу) как между отдельными объектами, так и между капитальным ремонтом, а также реконструкцией и мо дернизацией. Нормирование потребления ресурсо в * На многих ОАО «Сибнефть-Тюмень нефтепродукт» х отсутствуют актуальные стандарты потребления трудовых и материальных ресурсов. Это приводит к значитель ному увеличению экономических потерь, не позволяет оценить эффективно сть использования ресурсов. Анализ выявленных проблем в области управ ления ОФ показывает необходимость создания в капиталоемких производст вах четкой и выверенной политики управления ОФ, основанной на передовом отечественном и зарубежном опыте. Автоматизированные системы управлен ия ОФ должны стать инструментом, реализующим эту политику. 3.3. Выбор оптимального варианта МТО. Выявление рез ервов экономии материалов. В целях наиболее экономного расходования материальных ресусов, планир ования их использования, выявления по требности ОАО «Си бнефть-Тюменьнефтепродукт» в них и улучшения орга низации ма териально-технического снабжения проводится анализ ис поль зования основных и вспомогательных материалов, топ лива в текущем и в пр едшест вующем периодах. Обычно этот анализ начинают с установления обобщающих показателей, к чи слу которых относятся следующие: а) вес изделия на единицу продукции или ее полезного свой ства (вес мотора на 1 л. с. мощности, вес грузовой автомашины на 1 т. грузоподъемности и т. п.). Эт от по казатель характеризует прогрессивность конструкции вы пускаемо го изделия; б) коэффициент использования материалов (отношение веса готовой продук ции к весу материалов, идущих на ее изго товление). В некоторых отраслях п ромышленности этот по казатель заме няется выходом продукции из единиц ы ис пользованного сырья (например, выход сахара из тонны свеклы). Данный показатель характеризует рациональность процесса производства с точк и зрения эффективности ис пользования материалов и величины от ходов, п олучающихся в процессе производства; в) расход топлива на единицу продукции. На ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х, изгото вляющих однотипные изделия, этот показа тель устанавли вается в расчет е на единицу выпускаемой продукции в натураль ном выражении (на 1 т. чугун а, из вести, на 1000 шт. кирпича и т. п.). На фабриках и за водах с широкой номенкла турой изделий он устанавлива ется не по всей номенклатуре продукции, а п о из делиям — представителям по укрупненной номенклатуре продук ции. В о многих случаях показатели расхода сырья и топлива устанавливаются по отдельным стадиям производственного про цесса (по переходам); г) отношение фактического расхода материалов к плано вому, которое хара ктеризует соблюдение установленных норм; это отношение может быть расс читано с помощью следующей формулы Организация, планирование и управление деятельностью промышлен ных предприятий Под ред. Каменицера С.Е. - М. Высшая школа 2002 с.453: где Іп — сводный индекс выполнения норм расхода мате риалов; рфі, рПі — удельные расходы материалов, соответственно фактический и пл ановый, в течение анализируемого пе риода на і-ю про дукцию; Вф — фактический выпуск продукции і-го вида в том же периоде; Цф — фактические цены на материалы; д) процент снижения норм расхода материалов, установ ленных на анализир уемый период, по сравнению с нормами, действовавшими в прошлом периоде. Э тот показатель ха рактеризует прогрессивность самих плановых заданий по расходу материалов и дина мичность норм их использова ния. Он устанав ливается как средневзвешенная величина из удельных норм расхода матер иаль ных ресурсов в базис ном и анализируемом периодах с учетом цен на ма териалы, принимаемых одинаковыми для обоих периодов и количества факти чески выпущенной в анализируемом периоде продук ции. Метод расчета этог о показателя аналогичен предыду щему; е) удельный вес отходов, возникающих в процессе произ вод ства, с выделен ием возвратных и безвозвратных отхо дов. Коли чество возвратных отходо в в свою очередь де лится в зависимости от направления их использования. Все перечисленные выше показатели определяются в целом по ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , объедин ению и по отдельным стадиям про изводства. Они рассматриваются в сопост авлении с анало гичными показате лями за предшествующие периоды, с зада ниями плана, с проектируемыми нормами, а также в срав нении с достижениям и анало гичных передовых ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепро дукт» и лучших рабочих бригад того же ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Приступая к анализу использования материалов, прежде всего, определяют относительную их экономию или пере расход. С этой целью подсчитывают, ск олько материалов следовало израсходо вать ОАО «Сибнеф ть-Тюменьнефтепродукт» в условиях достиг нутого ф актически объема выпуска и ассортимента продук ции при соблюдении план овых норм, и сравнивают это ко личество с фактическим расходом. Плановый расход пересчитывается в соответствии с факти че ским выпуско м продукции только по основным материа лам, тех нологическому топливу и тем видам вспомогатель ных материалов, потребление которых непосредст венно связано с производством основной продукции ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Расход прочих материалов не зависит непосредственно от объ ема выпуска продукции, а поэтому и не подлежит пере расчету. Относительн ая экономия или перерас ход материа лов Эм определяются по формуле Организация, планирование и управление деятельностью п ромышленных предприятий Под ред. Каменицера С.Е. - М. Высшая школа 2002 с.454: где Рф — фактический расход материалов; Рп— плановый расход материалов; Вп — план выпуска продукции; Вф — фактический выпуск продукции. Так как подобн ые вычисления по всем видам продукции и по всей номенклатуре материалов слишком трудоемки, то для упроще ния они нередко выполняются в суммарно м выра жении по стоимости затраченных материалов либо по груп повой ном енклатуре материалов, исходя из выпуска про дукции в денежном выражении . Однако сводные показатели создают только исходную базу для анализа, та к как они позволяют определить лишь об щие резуль таты работы и оценить с тепень выполнения норм. Сопоставление же данных о чистом весе изделий и коэффициентов использования материалов показывает, где следует искать источники экономии. Более точные данные об использовании материалов по лучают путем установления показателей выхода продукции по переходам (в ыход жид кого металла в литейном цехе, выход годного металла в целом по ли тейному цеху, вес отходов при раскрое). На ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х, где применяется нормативный учет, име ется возможность значительно углубить анализ использо вания материалов путем рассмотр ения дополнительных тре бований на выдачу материалов сверх установлен ных норм. Наличие таких документов само по себе свидетельствует о перера сходе материалов, а причины излишнего расхода, указанные в требованиях, подсказывают пути устранения перерасхода. З аключение. Процесс изготовл ения изделий на ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт » невозможен без поступления материалов и орудий труда . Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к наруш ению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-техниче ского обеспечения являются: а) четкая органи зация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприя тий; б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соб людение установленных норм; в) рациональная организация складского хранения всех материальных цен ностей. Организация и п ланирование материально-технического обеспечения должны способствов ать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо: а) определить по требность ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в предметах материально-технического обеспечения в планируе мом периоде; б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящи е материалы другими (без ухудшения качества продукции); в) экономно использовать материальные ресурсы; г) обеспечить своевременное поступление сырья, материалов и металлов в п роизводство; д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода мате риальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и р азработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению э тих прогрессивных норм; и) определить размер потребных ОАО «Сибнефть-Тюменьнеф тепродукт» складских запасов товарно-материальных цен ностей в планируемом периоде. Для составлени я плана материально-технического снабжения большое значение имеет сво евременное проведение подготовительных работ, в том числе выявление но менклатуры материальных средств, потребных ОАО «Сибне фть-Тюменьнефтепродукт» в планируемом периоде; разраб отка плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников н а предметы материально-технического снабжения; установление норм расх ода исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных д анных по материально-техническому снабжению и разработка исходного пе рвоначального варианта плана организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на улучшение ис пользования средств на ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепрод укт» и рациональную организацию матер иально-технического снабжения. Номенклатура мат ериальных средств, которые необходимы ОАО «Сибнефть-Тю меньнефтепродукт» для нормального функционирования и выполнения производственного задания в планируемом периоде, зависит о т номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и принятой методи ки её производства. Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции, а также методика про изводства могут подвергаться изменениям в различные отрезки планируем ого периода под влиянием тех или иных организационных и технических мер оприятий. Поэтому номенклатура предметов материально-технического сна бжения на ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х может изменяться и обычно изменяется в отдельные отрезки пла нируемого периода в соответствии с изменением номенклатуры и ассортим ента продукции, а также и технологии ее производства. Перечень потребных ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» в планируемом периоде и в отдельных его частях материал ьных средств должен быть точным и исчерпывающим, отражающим возможност ь замены одних материалов другими. Учитывая целесообразность обособленного хранения, все потребные для р аботы материальные ресурсы разбивают на следующие группы: сырье и основ ные материалы; вспомогательные материалы; топливо (твердое, жидкое, газо образное); запасные детали машин, малоценный инвентарь и инструменты; та ра и упаковочные материалы; смазочные материалы; конторские и хозяйстве нные материалы; спецодежда; ремонтно-строительные материалы. Большое значение имеет разграничение всех материалов в пределах указа нных групп на фондируемые, централизованно планируемые, получаемые по п редварительным заявкам и приобретаемые в порядке самозаготовок. Такое деление позволяет руководству ОАО «Сибнефть-Тюменьне фтепродукт» наметить план конкретных действий по обес печению своевременного поступления материалов на склады ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» и организова ть контроль работы отдела снабжения. Деление всех исходных материалов на основные и вспомогательные привед ено в отраслевых инструкциях, которыми и надлежит руководствоваться. На основании работ, проведенных в подготовительном периоде разработки плана материально-технического снабжения, составляется проект контрол ьных показателей по материально-техническому снабжению ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» , представляе мый в вышестоящую хозяйственную организацию. После проведения подготовительной работы и получения контрольных пока зателей по материально-техническому снабжению приступают к составлени ю плана снабжения. Для этого определяют количество материальных ресурс ов, которое должно быть предоставлено в распоряжение производственных цехов в планируемом периоде (расходное количество); рассчитывают ожидае мые остатки материальных ценностей на складах ОАО «Сиб нефть-Тюменьнефтепродукт» на начало, а находящиеся в пу ти – на начало и конец планируемого периода; определяют количество мате риальных средств, которое должно быть заготовлено в планируемом период е (заготовительное количество); составляют окончательный вариант плана организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение орг анизации снабжения и использования материальных ресурсов на ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Расчет расходного количества основных материалов, необходимого для вы полнения производственного задания в планируемом периоде и обеспечени я нормального течения производственного процесса, является наиболее в ажным этапом в планировании материально-технического снабжения ОАО ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» . Список исполь зованной литературы. 1. Адамова Н.А., Йохна В. А., Малова Т.Л., Пенкин Т.Е. Организация и планирование про изводства швейной промышленности , - Киев: “Высшая школа” , - 2002. 2. Ким С.А., Пушкин П.С., О вчинников С.И. Организация и планирование промышленно го производства , - Минск: “Вышэйшая школа”, - 2002. 3. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства , - Минск: ИП “Экоперспектива”, - 2003. 4. Кокеткин П.П., Доможи ров Ю.А., Никитина И.Г. Планирование и управление на швей ных ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродукт» х (Справочник), - Москва: Легпромбытиздат, - 2003. 5. Организация и пла нирование машинно-строительного производства , - Под ред . М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой, - Москва: “Высшая школа”, - 2004. 6. Организация, план ирование и управление деятельностью промышленных предприятий , - Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - Москва: “Высшая школа”, - 2004. 7. Организация, план ирование и управление деятельностью промышленных предприятий , - Под ред. С.Е. Каменицера, - Москва: “Высшая школа”, - 2002. 8. Сергеев И.В. Экономика ОАО «Сибнефть-Тюменьнефтепродук т» , - Москва: “Финансы и статистика”, - 2002.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Иисус рассказывает:
- Короче, возвращаюсь я, значит, на Землю, а они везде крестов понатыкали. Ну чё за херня? Неужели они думают, что если бы Кеннеди вернулся, то он захотел бы видеть повсюду снайперские винтовки?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по менеджменту "Оптимизация материально-технического обеспечения предприятия", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru