Курсовая: Научная организация, нормирование и оплата труда работников аппарата управления в ООО «NEOландшафт» г. Перми - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Научная организация, нормирование и оплата труда работников аппарата управления в ООО «NEOландшафт» г. Перми

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 46 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

30 Научная организация, нормирование и оплата труда р аботников аппарата управления в ООО « NEO ландшафт» г. Перми Содержание Введение 3 1. Организация и обслуживание рабочих мест управленческого персон ала 1.1. Сущность, особен ности организации и обслуживания рабочих мест работников аппарата упр авления в малом бизнесе 5 1.2. Оценка уровня осн ащения, планировки, обслуживания рабочего места и рабочей зоны начальни ка питомника 8 2. Нормирование труда работников а ппарата управления пр едприятия 2.1 Нормообразующие факторы, методика нормирования труда работников руко водящего состава 1 2 2.2. Установление норм времени и норм обслуживания для начальника питомни ка при организации работ 1 4 3. Оплата труда и моральное сти мулирование работников аппарата управления предприятия 3.1. Особенности организации оплаты труда работников руководящ его состава и мотивации труда 2 2 3.2. Расчет заработной платы, пре мий, доплат и надбавок начальнику питомника при организации работ основ ного производства, а также мотивация труда работников основного произв одства 2 5 Выводы и предложения 29 Список использованных источников 3 1 Приложения 3 2 Введение В условиях с овременной рыночной экономики очень важную роль играет грамотное упра вление предприятием. От этого фактора во многом зависит экономический результат работы организации, а именно: себестоимость производимой продукции, ее ко нкурентоспособность, также привлекательность труда и индивидуальная з аинтересованность работников в получении наибольшей прибыли. Для эффективного функционирования предприятия необходимо учитывать о чень многое: оптимально е использо ва ние ресурс ов предприятия, грамотно е распределение прибыли и многое другое. Но еще одним очень важным элементом является максимальное использован ие трудового потенциала каждого работника. Максимальной загруженности персонала можно добиться путем правильной , научной организации труда. А заинтересовать и привлечь работника к тру ду можно способом его мотивирования и материально го стимулирования. Также не маловажную роль играет организация и обслуж ивание рабочих мест, и нормирование труда работников. Сегодня пробл ема мотивации труда также является одной из основн ых на всех предприятиях с любой численностью. Ведь изве стно, что снижение издержек производства, снижение себестоимости проду кции и повышение конкурентоспособности продукции напрямую зависит от качества работы исполнителей и их квалификации. К вопросам мотивации труда необход имо подходить комплексно и учитывать все особенности организации прои зводства и труда. Каждый руководитель должен понимать, что процесс матер иального и материального стимулирования является непрерывным, и всегд а экономически обоснованным. Целью данного ку рсового проекта является изучение вопросов научной организации, норми рования , оплаты и мотив ации труда р аботников аппарата управления в ООО «НЕОландшафт» , а та кже выявление вероятно сти необоснованности норм труда и совершенствование вопросов организ ации труда. В ходе работы был и сформулированы следующие задачи. Во-первых, оценка организации и обслужи вания рабочих мест управленческого персонала, а именно рассмотрение особенностей и оценка уровня оснащения, планировки и обсл уживания рабочих мест. Во-вторых, изучение существующих и установление новых норм труда работников аппарата уп равления. В-третьих, из учение особенностей организации оплаты труда работников аппарата упра вления и выявление возможных путей их стимулирования. В данном курсово м проекте были использованы некоторые методы: социологический, абстрактно-логический, монографический и эксп ериментальный. Для максимальной объективности исследования и для пол ноты информационной базы были взяты во внимание теоретические учебные и периодические издания за последние 9 л ет. Также были использованы нормативн ые документы и законодательные акты: Гражданский кодекс Р оссийской Ф едерации , Трудовой кодекс Р оссийской Ф едерации . Для подробно го изучения функционирования предприятия на рынке, была взята информац ия бухгалтерской и экономической отчетности за 2008 год. Период исследования: февраль 2009 – апрель 2009. 1. Организаци я и обслуживание рабочих мест управленческого персонала 1. 1. Сущность, особенности организации и обс луживания рабочих мест работников аппарата управления в малом бизнесе В первую очередь необходимо отметить, что рабочее место это первичное звено в организаци и любого производственного процесса. Это оснащенный необходимыми техн ическими средствами ограниченный участок, на котором протекает трудов ая деятельность одного исполнителя или группы работников, совместно вы полняющих трудовую операцию [ 1, стр . 49 ] . Существуют и иные представления о рабочем месте. Э то зона приложения труда, опреде ленная на основании трудовых и других действующих норм и оснащенная нео бходимыми средствами, предназначенными для трудовой деятельности одно го или нескольких исполнителей. Рабочее место как м есто занятости человека предопределяет условия труда (нормальные, тяже лые), режимы труда и отдыха, характер труда работника (разнообразный, моно тонный и др.) [ 2, стр. 15 ] Подведем итог, рабочее место — первичное звено производства, находящееся в непосредственном вед ении одного рабочего или бригады и включающ ее в себя комп лект материальных элементов, обесп ечивающих процесс труда. Ра бочее место состоит из следующих элементов: ь производственн ая площад ь ; ь основно е оборудовани е ; ь устройств а для хранения материалов, заготовок, готовой про дукции, отходов и брака; ь устройства для хранения инструментов, оснастки и присп особ лений; ь приспособлени я для безопасности и удобства работы. Для кажд ого работника при выполнении трудовых обязанностей существует рабочая зона. Под рабочей зоной понимают более широкое понятие, особенно в земле делии. Это площадь, предоставляемая для одного или группы рабочих с необ ходимыми средствами производства для выполнения отдельной операции. В рабочей зоне находятся рабочие, размещаются предметы и орудия труда, исп ользуемые в трудовом процессе. Размеры рабочей зоны определяются харак тером работы, составом трудового коллектива [ 1, стр. 49 ] . Организаци я рабочего места – это система мероприятий по его п ланированию, оснащению средствами и предметами труда, размещению их в оп ределенном порядке, обслуживанию рабочего места и его аттестации [ 2, стр. 16 ] . Методологические предпосылки организации рабочих мест формируются эр гономикой – наукой о закономерностях взаимодействия комплекса «человек – машина – среда» как единой системы. Эргономиче ские свойства человека характеризуются: гигиеническими, антропометрич ескими, физиологическими, психофизиологическими и психологическими св ойствами [ 1, стр. 51 ] . Очевидн о , что рациональн ая организаци я рабо чих мест зависит от следующих основных факторов: ь вид труда — умс твенный или физический, тяжелый или легкий, разнообразный или монотонный; ь услови я труда — комфортные или неблагоприятные; ь тип производства и др. Но кроме раци ональной организации рабочего места существует необходимость его соде ржания в надлежащем состоянии, пригодном для рабочего процесса. В этой с вязи следует отметить еще одно немаловажное понятие – о бслуживание рабочего места . Оно предс тавляет собой систем у мероприятий, направленн ых на обеспечение ра боты всем необходимым для бесперебойного хода производственного процесса. Качество обслуживания рабочих мест зависит от состояния опера тивно-производственного планирования и уровня организации вспо мога тельных служб предприятия и цеха. Каждый рабочий на своем ра бочем месте обязан осуществлять такие функции: ь до начала рабо ты подготовить инстру менты оборудование к работе (достать со склада инструменты, необходимый инвентарь и пр.); ь во время работы поддерживат ь порядок и чистоту на рабочем месте, исправлять мелкие дефекты, сигнализировать обслуживающему персоналу о необходим ых услугах (в случае поломки техники или инвентаря) ; ь также в о время работы следить за правильностью работы бригады, рационально рас пределять рабочую силу в течение смены; ь после работы убрать и выключить оборудование и приспособления, убрать рабочее место, орга низовать бригаду для совместной уборки рабочей зоны; Уровень организ ации рабочего места во многом зависит от того, как оно спланировано. Планировка рабочего места – это наиболее рационально е пространственное размещение материальных элементов производства ( оборудовани е , средств а связи, т ехнологическ ая и организационная остатка и т.п.) , а также работника [ 1, стр. 55 ] . Рабочее место обычно включает рабочую, оперативну ю и вспомогательн ую зоны. В основной зоне, обычно ограниченной пределами досягаемости рук человека , в горизонта льной и верти кальной плоскостях размеща ются орудия труда, постоянно используемые в работе, остальная площадь – вспомогательная зона, где распо лагаются предметы, применяемые значительно реже [ 2, стр. 16 ] . 1.2. Оценка уро вня оснащения, планировки, обслуживания рабочего места и рабочей зоны на чальника питомника Для изучения вопросов организации рабочего места в качестве объекта исследования был выбран н ачальник питомника декоративных культур предприятия ООО « NEO ландшафт » г. Перми . В ходе работы был о проведено наблюдение с целью изучения уровня оснащения, обслуживания и планировки рабо чего места начальника питомника. Как известно, оснащение рабочего места должно осуществ ляться за счет обеспечения его основным и вспомогательным оборудовани ем, а также технологической и организационной оснасткой. В связи со спецификой производства, на питомнике из основно го оборудовани я присутству ю т : мотоблок для вспашки неиспол ьзуемой земли , полу автоматическая поливная система , а такж е триммер и бензиновая газонокосилка . Из вспомогательн ого оборудования можно отметить: телеги, тачки и пр. Так как работа с з емлей предполагает большую долю ручно го труда, на питомнике необходимо иметь технологическую оснастку, иными словами – инструмент и оборудование. Основные приспособления, облегча ющие выполнение трудовых обязанностей: грабли веерные, грабли железные обыкновенные, лопаты штыковые, лопаты совковые, лейки, совочки , ведра, укрывной материал и пр очее . В целом, уровень оснащенности питомника можно назвать у довлетворительным , т.к. имеющегося коли чества машин и оборудования вполне хватает для выполне ния тех работ, которые необходимы для сохранения растений в товарном вид е. Рабоч ая зона начальни ка питомника находится непосредственно на земельном участке, предназн аченном для выращивания декоративных культур растени й . Рабочее место представляет собой фургон для временного хранения хрупк их инструментов, посадочного материала, также оборудованный для питани я рабочих бригады. Высота потолка фургона составляет 1 метр 70 см, что заметно усложняет передвижение в нем. Рабочее место состоит из деревянног о стула со спи нкой (2 шт.) и поверхности для письменной бумажной работы. Ширина столешницы – 36 см, высота – 70 см. Высота стула – 40 см, ш ирина – 42 см, глубина – 37 см, схема прилагается (Приложение 1). Как не сложно заметить, здесь имеют место серьезные нару шения в отношении частной планировки рабочего места исполнителя. Во-пер вых, отсутствует индивидуальное письменное место для начальника питом ника. Весь фургон заставлен технологическим оборудованием и сменной ра бочей одеждой бригады. Во-вторых, не соблюдаются норматив площади рабоче го места – 4 кв.м., также отсутствует такая организационная оснастка как с редства сигнализации , связи и гигиены . Теперь немного об обслуживании рабочих мест исполнителей. Обслуживанием рабочих мест сч итают обеспечение его основными и вспомогательными материалами. Что ка сается вспомогательных материалов (электроэнергия, вода, ГСМ), то тут не выявлено никаких нарушений. На питомник е проведено электричество и водопровод. Таким образом, работники полнос тью обеспечены электр оэнергией, водой , а также различными удобрениями и гербицидами. Если гово рить об основных материалах (посадочный материал, семен а и прочее) , то они доставляются на питомник по мере их рас ходования, либо по мере появления новинок на рынке декоративных культур . Также потребность в тех или иных культ урах может быть продиктована дизайнерами-архитекторами, которые разра батывают планы- проекты участков с определенным набором цветов, кустарников и деревьев. Регулярно (1-2 раза в год) предприятие организовывает команди ровочные поездки начальнику озеленительного отдела в Москву на специа лизированный рынок «Садовод» для приобретения новых сортов растений. Подведем некоторые итоги. Исследование показало, что ур овень оснащенности питомника вполне отвечает требованиям производств а, а именно: ь для вспашки земли имеется им портный мотоблок, также для более масштабной вспашки предприятие наним ает трактор; ь имеются газонокосилки и триммеры дл я кошения высокой травы; ь питомник обеспечен основным оборуд ованием для работы с землей, таким образом, на каждого работника бригады приходится оптимальное количество инструментов; Единственной пр облемой является полуавтоматическая система полива, которая периодиче ски выходит из строя и нуждается в ремонте, и регулярной диагностике и пр офилактике. В ближайшем будущем планируется организовать на питомнике полностью автоматическую систему полива. Также исследование не выявило проблем в области оснащения рабочего мес та основными и вспомогательными материалами: перебоев с электричество м не наблюдалось, водопровод работает исправно и постоянного надзора не требует. Аналогично, не возникает проблем с доставкой основных материал ов на питомник. Совсем другое де ло обстоит с планировкой рабочего места исполнителя. В ходе исследовани я были выявлены следующие серьезные нарушения в организации рабочего м еста начальника питомника декоративных культур: отсутствие индивидуал ьного рабочего стола, на котором начальник может осущес твлять документарную работу, несоответствие существующего рабочего ме ста общепринятым нормам. Помимо этого, на рабочем месте начальника питом ника присутствуют ненадлежащие условия труда: недостаточная освещенно сть и плохая проветриваемость помещения. В этой связи, могу т быть предложены следующие мероприятия по улучшению условий труда исп олнителя. Во-первых, необходимо обеспечить оптим альную освещенность рабочего места, для этого нужно поставить в фургоне яркую настольную лампу, либо передвинуть рабочий стол к окну. Был проведен осмотр фургона с целью проектирования возможной пл анировки рабочего места. В итоге было выявлено, что нет возможности пере двинуть письменный стол к окну, т.к. в фургоне располагаются два стациона рных дивана (напротив друг друга) , схема прилагается (При ложение 1 ). Во-вторых, следует организовать график проветривания и кондиционирования помещения для повышения работоспособности исполни теля. В-третьих, имеет смысл приобрести новую производственную мебель для соз дания удобств и уюта на рабочем месте исполнителя. Для о существления этого необходимо будет произвести капитальный ремонт в ф ургоне: разборка стационарной мебели (диваны, стол, полки) и установление новой. Стоимость ремонтных работ составит 6,5 тыс. руб. на бригаду, состоящу ю из трех человек. В эту сумму входит оплата труда исполнителей и стоимос ть материалов (покрытие стен, половое покрытие, краска, ш патели, кисти, также мелкий расходный материал: гвозди, ш урупы) . Вновь приобретенная мебель в составе: мягкий офи сный стул (1 шт.), письменный стол (1 шт.), диван для кратковременного отдыха бр игады и обеденных перерывов (1 шт.). Предположительная стоимость всей мебе ли составит 14 тыс. руб. Итого затраты по ремонту и перепланировке рабочего места начальника питомника составят 20,5 тыс. руб. Было бы более рациональным вложить деньги в постройку нового щитового домика (в качестве каб инета начальника питомника) . Затраты на его постройку и оснащение составят 26,8 ты с. руб. В эту сумму уже входит стоимость офисной мебели. Следует отметить, что в данном щитовом домике расположение потолков не ниже 1,7 м, хорошая проветриваемость и освещаемость пом ещения. В этом случае будут соблюдены все нормы обслужив ания рабочего места исполнителя, а следовательно, производительность т руда может повыситься до 20%. Ввиду этого, затраты считаются полностью опра вданными. 2. Нормирован ие труда работников аппарата управления предприятия 2.1 . Нормообр азующие факторы, методика нормирования труда работников руководящего состава Нормирование тр уда способствует рациональному использованию техники и рабочего време ни, является необходимым условием применения передовых методов труда. Н ормирование труда неразрывно связано с совершенствованием технологич еских и трудовых процессов [ 1, стр.138 ] . Как писал А.К. Гастев, «Нормировать – это значит искать наиболее вы годную организацию труда». Под методом н ормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной те хнологии и организации труда; расчет норм. Выбор метода нормирования тру да определяется характером нормируемых работ и условиями их выполнени я. По принципиальной схеме установления норм методы нормирования труда д елятся на аналитические и суммарные. Аналитические методы включаю т: анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, пр оектирование рациональных режимов работы оборудования, организации тр уда и необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, устан овление норм на операции. Суммарные ме тоды предполагают установление норм труда без раз деления процесса на элементы и проектирования рациональной организаци и труда, т. е. на основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статис тических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод) [ 2, стр. 48 ] . В практике нормирование труда наибольш е е распространение получили: экспертный мето д и аналитически-исследовательский. 1. Аналитически-исследовательский метод основан на исследовании операций в производ ственных условиях, изучение затрат рабочего времени на е е выполнение происходит при помощи хрономет ража или фотографии рабочего дня . Хронометраж операции – это способ изучения затрат времени на выполнен ие циклических повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операц ий. Объектом наблюдения являются операция, а целью - установление основн ого и вспомогательного времени на операцию. Фотография рабочего дня п редставл яет собой наблюдение, которое проводится для изучения всех затрат рабоч его времени в течение смены или ее части. Фотография может быть индивидуальной, групповой и бригадной. Цель фотографии: выявление потерь рабочего времени, установление причи н их вызывающих, разработка мероприятий по устранению потерь, получение данных для создания нормативов времени и численности рабочих. [ 2, стр. 48 ] . 2. Экспер именталь ный метод нормирования. Пр и нормировании затрат труда на н аучные, конструкторские, исследовательские работы перечисленные выше методы не могут быть применены. Это связано с тем, что труд при проведении исследовательских и других аналогических работ носит творческий, веро ятностный и часто трудно прогнозируемый характер. Поэтому для нормирования труда но сящего творческий характер и имеюще го большую долю новизны применяются специальные методы, такие к ак метод переводных коэффициентов, корреляции, аналогов и другие. Наибольшее распространение в этой сфере нашел экспертный метод. Для того чтобы определить трудозатраты на какую- либо научно-исследовательскую или конструкторскую работу, обладающую значительной новизной, формируется группа экспертов, которая должна ос уществить экспертную оценку данной работы [ 2, стр. 51 ] . Нормирование тр уда это процесс управления производством, при котором на основе изучени я затрат рабочего времени исполнителей устанавливаются различные виды норм труда (норма времени, норма численности, норма управляемости, норми рованное задание). Нормирование труда осуществляется на основе изучени я нормообразующих факторов. На предприятиях, имеющих сезонный характер работ необходимо рассматривать следующие гр уппы нормообразующих факторов: 1. Природные: количество осадков, всхожесть растен ий, их скороспелость, потребность растений в воде и т.п.; 2. Технологические: продолжительность зимнего и летнего периода, кр атность поливов, структура удобрений и т.п.; 3. Технические: уровень механизации; 4. Организационные: распорядок дня, квалификация работников, состав тру дового коллектива; 2.2. Установление норм времени и норм обслуживания дл я начальника питомника при организации работ Прежде чем изучать норму рабочего времени и анализиров ать фактический баланс времени смены, нам необходимо ра ссмотреть влияние нормообразующих факторов на процесс производства данного предприятия. Предприятие ООО « NEO ландшафт» о бладает определенной спецификой производства, которая заключается в в ыращивании декоративных растений не только на продажу, но и с целью их по садки на участках клиентов предприятия. Именно поэтому следует особо ст рого следить за товарным видом растений на питомнике. Деятельность данного предприятия напрямую зависит от природно-климатических условий в регионе, а именно: количество ежедневн ых осадков, время начала сезона работ. От количества осадков зависит нео бходимость ручного полива культур во в ремя смены и автоматического полива вне рабочего времени. Безусловно, одну из наиболее важных ролей в производств е предприятия играет качество семян и посадочного материала, т.е. их всхо жесть, скороспелость и прочее. Эти факторы обуславливают затраты предпр иятия на их содержание, выращивание, удобрение, обеспечение необходимым количеством тепла, воды и кислорода. Кроме этого, природные факторы опре деляет структуру затрат для выращивания единицы продукции. Помимо природно-климатических фактор ов на данном предприятии имеют место уровень механизации и оснащенност и производства. От этого во многом зависит объем ручного труда и состав трудового коллектива . В связи со специф икой производства предприятия, мы не имеем возможности определить каки е-либо нормы труда на работу начальника питомника. Однако есть возможнос ть определить эффективность использования рабочего времени и трудовог о потенциала исполнителей. Также, мы имеем возможность выявить резервы п овышения производительности труда, недостатки в организации труда и пр оизводства. Для изучения зат рат рабочего времени на данном предприятии удобнее всего будет восполь зоваться методом фотографии рабочего дня. С этой целью б ыло проведено наблюдение за начальником питомника декоративных культу р. Результаты наблюдения представлены в Приложении 1.1 . Анализ фактического баланса времени на работе начальн ика питомника декоративных работ показал, что за время наблюдения на вып олнение оперативной работы было затрачено 53,92% времени р аботы , время на подготовительно-заключительные работы в структуре составило 17,16%, а время на обслуживание рабочего места – 3,17%. Помимо выполнения производственного рег ламентированного задания (74,25%) в процессе работы были простои по вине испо лнителя – 17 мин (3,17%). Таким образом, полезных затрат рабочего времени, направленного на обслу живание декоративных растений и комплектацию заказов всего 74,25% от времени наблюдения. Поэтому при расчете норм труда необходим о произвести рационализацию трудового процесса и разработать рац иональный баланс времени смены (Приложение 1.2) 1) Время на подготовительно-заключительные работы. На да нном предприятии не используются нормативы для корректировки данной с татьи затрат рабочего времени, что связано со спецификой работ предприя тия. Но, т.к. затраты времени на подготовительно-заключит ельные работы являются обоснованными и необходимыми, то в рациональном балансе времени смены целесообразно будет учитыв ать фактические затраты времени. Тпз .рац. = 92 мин. ; 2) Время на личные надобности всегда устанавливается в соответствии с но рмативом как 10 мин в смену . В этом случае затраты времени на личные надобности должны быть скорректированы в пределах нормы : Тлн. = 10 мин .; 3) Время смены на данном предприятии установлено в разме ре 8 часов при пятидневной работе и 7 часов при шестидневной. Рабочая недел я работников питомника составляет 5 дней. Следовательно, Тсм. = 480 мин (или 8 ча сов) ; 4 ) Время оперативной работы исполнителя в рациональном балансе без учета времени на подготовительно-заключительные работы рассчитывается по фо рмуле (1) Топ.рац. = Тсм .рац. – Тлн .рац. – Тпз.рац. , 1+Р/100 где Р = Ро + Робс, Ро – коэффициен т, показывающий отношение кратковременного отдыха к времени оперативн ому, % (4%); Робс – коэффици ент, показывающий отношение организационно-технического обслуживания места ко времени оперативной работы, % (6%); Р = 4 + 6 = 10%; Топ.рац. = ( 480 – 10 – 92 ) / (1 + 10/100 ) = 343,64 мин. ; 5 ) Время на обслуживание рабочего места рассчитывается как 4% от времени оп еративной работы в рациональном балансе, и рассчитывае тся по формуле ( 2 ). Тобс.рац. = Топ.рац. * 0,04, где Тобс.рац. – это время на обслуживание рабочего места в рациональном балансе , мин. ; Топ.рац. – это вре мя оперативной работы исполнителя в рациональном балансе , мин. ; 0,04 – это переводной коэффициент, отражающий отношение в ремени обслуживания рабочего места ко времени оперативной работы исполнителя ; Тобс.рац. = 343,64 * 0,04 = 13,75 мин. ; 6 ) Время на кратковременный отдых (Тотд.) у начальника питомника декоративных культур устанавлив ается в процентном соотношении ко времени оперативной работы (формула (3) . Т.к. работа исполнителя является лег кой, не монотонной, выполняется в невысоком темпе, вес переносимого груз а не превышает 15 кг, то данную работ у следует отнести к 1 группе утомляемости исполнителей в соответствии с существующей схемой (Таблица 1) Таблица 1. Группы утомляемости исполнителей. № группы Время отдыха в % от Топ. рац Характеристика Масса пере носимых грузов 1 группа 6% Легкие работы, невысокий темп 1 – 15 кг 2 группа 8% Средние работы, средний т емп 16 – 30 кг 3 группа 11% Тяжелые работы, повышенн ый темп 31 – 50 кг 4 группа 14% Очень тяжелые работы, пов ышенный или средний темп 51 – 80 кг Тотд.рац = Топ.рац. * 0,06, где Тотд.рац – врем я на кратковременный отдых исполнителя, в рациональном балансе учитыва ется в совокупности временем на личные надобности, мин; Топ.рац. – рацион альные затраты времени на оперативную работу, мин; 0,06 – коэффициент, отражающий сложность и трудность работы; Тотд.рац. = 343,64 * 0,06 = 20,62 мин; Таким образом, время на личные надобности исполнителя в рациональном балансе будут рассчитываться по формуле (4) Тлн. рац. = Тлн. + Тотд.рац. Тлн. рац. = 10 + 20,62 = 30,62 мин . ; 7 ) Время обеда устанавливается в соответствии с существующим распорядко м дня. Тоб. = 1 час. На основе рациона льного баланса времени смены мы имеем возможность рассчитать норму тру да исполнителя, т.е. его норму выработки. 1) Р ассчитаем коэффициент использ ования рабочего дня исполнителя по формуле (5): Краб.день. = Тсм.факт. Тсм. установленное где Тсм.факт – факт ически отработанное время смены, мин.; Тсм.установленно е – установленное на предприятие время смены, мин.; Краб.день. = 476 / 480 = 0,99 ; Это означает, что на 99% исполнитель использовал рабочее время смены, устан овленное на предприятии. 2) Рассчитаем коэффициент полезного времени исполнител я по формуле (6): Кп.в. = Тпз.факт. + Топ.факт. + Т о бс.факт. + Тлн.факт. Тсм.установленное где все показатели числителя берутся из фактического баланса Кп.в. = (92 + 289 + 17 + 18) / 480 = 0,87; Это означает, что установленная продолжительность смены только на 87% был а использована на выполнение производственного регламентированного з адания и регламентированный отдых. Остальные 13% рабочего времени связан ы с нарушением трудовой и производственной дисциплины. 3) Рассчитаем коэффициент загрузки работника по формуле (7): Кз.р. = Краб.день. * Кп.в. Кз.р. = 0,99 * 0,87 = 0,86; Это означает, что фактическая загруженность исполнителя составляет вс его 86%, это свидетельствует о недостаточной эффективности функционально го разделения труда из-за специфики организации производства и нарушен ий правил трудового распорядка. 4) Возможное повышение производительности труда при устранении прямых п отерь рабочего времени по факту работы можно рассчитать по формуле (8): Пп.т. = Тпнд + (Тлн.факт – Тлн.рац) * 100% , Топ.факт г де П п.т. – возможное повышение производительности труда , %; Тпнд – время перерывов, вызванных нарушением дисциплины, мин.; Тлн.факт. – фактическое время на личные надобности, мин.; Тлн.рац. – время на личные надобности из рационального баланса, мин.; Пп.т. = 17 + (18 – 30,62) * 100% = 1,52% ; 289 Это означает, что на 1,52% можно было повысить производительность труда начальника на питомн ике декоративных культур. 5) Максимально возможный прирост производительности труда при рационал изации трудового процесса рассчитаем по формуле (9): Пт.мах = Топ.рац. – Топ.факт. * 100% , Топ.факт. где Пт.мах – максим ально возможный прирост производительности труда, %; Топ.рац. – рацион альные затраты времени на оперативную работу, мин; Топ.фаакт. – фактические затраты времени на оперативную работу, мин; Пт.мах = (343,64 – 289) / 289 * 100% = 18,91%; Это означает, что необходимо повысить производительность труда на 18,91% дл я правильной организации производства и времени смены. 6) Н ормой обслуживания на предприятии является полностью обработанная площадь питомника за одну рабочую неделю одной бригадой. Т аким образом, сменная норма обслуживания будет рассчитываться следующим образом: формула (10) Нсм = ( ( S уч. – S обр.) / Рд. ) / Рч. , где Нсм. – сменная н орма обслуживания для 1 работника, га/см.; S уч. – площадь питомника, S уч. = 3 га; S н. обр. – площадь не обрабатываемой земли, S об р. = 0,6 г а; Рд. – количество рабочих дней в неделе, Рд. = 5 дней; Рч. – количество рабочих бригады, Рч. = 4 чел.; Нсм = ((3 – 0,6 ) / 5) / 4 = 0,12 га/см; В результате, норма времени (Нв) на обслуживание и обработку 1 га площади питомника будет определяться: форму ла (11) Нв = Тсм Нсм Нв = 8 час. / 0, 12 га/см = 66,67 час./га; В целом, по провед енным расчетам, можно предложить следующий перечень организационно-управленческих мероприятий: 1) С целью уменьшения времени вынужденных простоев, связанных с пере ездом на питомник, рекомендуется получать наряд-задание на следующий де нь заранее, например, в конце рабочей смены. Желательно сократить время в ынужденных простоев до минимума. 2) Предлагаем с начальника питомника запросить объяснительную по поводу длительного перерыва в работе ввиду разговора с рабочими . В случае повторения подобных ситуаций, будет вынесен выговор с ли шением премии. 3. Оплата тру да и моральное стимулирование работников аппарата управления пре дприятия 3.1. Особенности организации оплаты труда работников руководящего состава и мотивации труда Все работники получают за проделанную на пре дприятии работу заработную плату, т.е. определенную сумму денежных средс тв, компенсирующих затраты труда работника и обеспечивающих ему опреде ленный уровень удовлетворения личных потребностей, а также потребност ей членов его семьи. Заработная плата представляет собой элемент дохо да работника, форму экономической реализации права собственности на пр инадлежащий ему ресурс труда. Заработная плата это также вознаграждени е за труд в зависимости от квалификации работника, сложности количества , качества и условий выполнение работы, а также выплаты компенсирующего и стимулирующего характера. Для работодателя же труд выступает в качест ве одного из факторов производства, а заработная плата наемных работник ов является одним из элементов издержек производства [ 2, стр. 53 ] . На величину ставки заработной платы оказывают влияние следующие факто ры: и зменение спроса и предложения на рынке товаров и услуг, при производстве к оторых испо льзуется данный труд; п олезность ре сурса труда для предпринимателя; э ластичнос ть спроса на труд по цене. На уровень о платы труда действует также и целый ряд нерыночных факт оров: м еры государственного регулирования зарабо тной платы ; к оличественные резуль таты деятельности предприятия и личный трудовой вклад работника. Заработная плат а имеет ряд функций: в оспроизводственная ; с тимулирующая ; измерит ельно- распределительная ; регулир ующая; ф ункция формирования платежеспособного сп роса населения. Ф ункции и принципы зараб отной платы создают необходимые методические основы для организации о платы труда непосредственно на предприятиях [ 2, стр. 53 ] . Следовательно, для реализации данных функций необходи мо соблюдение следующих принципов: ь п овыше ние реальной заработной платы по мере роста эффективности производств а и труда ; ь о беспечение опережающих темпов роста производительности тру да над темпами роста средней заработной платы; ь дифференц иация заработной платы в зависимости от трудового вклада работника в ре зультаты деятельности предприятия; ь равная оп лата за равный труд ; ь п ростота, логичность и доступность форм и сист ем оплаты труда; ь поощрение инициативы работника, ег о мотивация ; Мотивация , стимулирование труда должн ы всегда обеспечивать решение двух вз аимосвязанных проблем. Во-первых, это удовлетворение и воспроизводство рабочей силы. Во-вторых, это своевременное выполнение плановых показате лей деятельности любого предприятия. В условиях ф ормирования рыночных отношений предприятия, получившие право самостоятельно решать вопросы организации заработной платы, использую т для этого различные модели и подходы. Под организацией заработной платы понимается ее построение, обеспечен ие взаимосвязи количества труда с размерами его оплаты, а также совокупн ость составных элементов. В настоящее время принято выд елять тарифный, бестарифный и коми ссионный типы организа ции оплаты труда на предприятии [ 2, стр. 53 ] . Основными элементами организации оплаты труда тарифного типа являются : норми рование труда и т арифная система, которая включает в себя тарифную сетку, тарифно-квалифи кационны е справочник и , штатное расписание , надбавки и доплаты к тарифным ставкам, районные квалификационные коэффициенты к заработной пла те . Каждый элемент имеет строго определенное назна чение. Нормирование труда — это уст ановление научно обоснованных затрат труда и его результатов: норм врем ени, численности, управляемости , об служивания, выработки, нормированных заданий. Тарифная сис тема представляет собой совокупность различных нормативных материало в, с помощью которых устанавливается уровень заработной платы работник ов на предприятии в зависимости от квалификации работников, условий тру да, географического расположения предприятия и других отраслевых особ енностей. [ 2, стр. 57 ] . Тарифная сетка – шкала разря дов, каждому из которых присвоен свой тарифных коэффициент, показывающи й, во сколько раз тарифная ставка любого разряда больше первого. Пример тарифной сетки ООО « NEO ландшафт» приведен в Приложении 2 . Тарифная ставка – выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего врем ени. На основе тарифной сетки и тарифной ставки первого разряда рассчиты ваются тарифные ставки каждого последующего разряда. Тарифно-квалификационные справочники — это нормативные документы, с помощью которых устанавлива ется разряд работы и рабочего. В них содержится информация о том, что долж ен знать теоретически и уметь практически рабочий каждог о разряда каждой специальности [ 2, стр. 58 ] . При тарифной системе оплаты труда обычно выделяют три о сновные формы оплаты труда: повременная, сдельная и смешанная. В свою оче редь данные формы подразделяются на конкретные системы оплаты труда: пр остая, премиальная, прогрессивная и косвенная. Как правило, оплата труда работников управленческого п ерсонала производится в соответствии с повременно-косвенной системой, т.е. в процентном соотношении от заработной платы генерального директор а, либо начальника отдела. 3.2. Расчет заработной платы, премий, доплат и надбаво к начальнику питомника при организации работ основного производства , а также мотивация труда работников основного производ ства Как известно, заинтересовать и привлечь работника к труду можно разными способами. Как то, материальное и моральное стимулирование: сист ема доплат, премий и надбавок, повышение квалификации труда и др. Все эти п онятия можно объединить в одно – мотивация труда работников. Расчет заработно й платы начальника питомника производится в соответствии с повременно- косвенной системой оплаты труда, ее размер определяетс я по формуле (1 2 ): Зн = Зг.д. * Кз.п., где Зн – месячная заработная плата начальника питомника декоративных ку льтур, тыс. руб.; Зг.д. – месячная заработная плата генерального директора предприятия, т ыс. руб.; Кз.п. – коэффициент, отражающий соотношение величины заработной платы р аботника управления и заработной платы генерального директора ; Зн = 45 * 0,31 = 13,95 тыс. руб. ; Для работников управленческого персонала на предприят ии ООО « NEO ланд шафт» не существует определенной системы премий , доплат и на дбавок , т.к. оплата труда работников управления предста вляет собой оклад, и не изменяется в зависимости от выполнения или невып олнения планового задания. В качестве премии на предприятии используются единовременные выплаты в конце месяца либо по выполнению всего объема работ по определенному об ъекту. В этом случае сотрудникам выплачивается сумма в размере от 500 руб. д о 1000 руб. в зависимости от личного вклада в работу каждого сотрудника. Личн ый вклад каждого исполнителя определяется начальником отдела в индиви дуальном порядке. Для более объективной оценки работника на предприяти и используют коэффициент трудового участия (Кту). Данный коэффициент определяет бригадир, он может варьироваться от 0,5 до 1,5. В эт ом случае размер премии (Рп.) определяется индивидуально для каждого работника, и рассчитывается по формуле (13): Рп. = ( X / n ) * Кту, где Х – сумма оста тка денежных средств, которые еще не были начислены работникам, но были о тработаны, руб.; n – число работников, которым полагается премия (работников от бирает сам начальник отдела), чел.; Кту – индивидуальный коэффициент трудового участия работника; Сегодня кажд ый руководитель вправе разрабатывать свою систему мотивации труда раб отников на своем предприятии. Основная цель, которую он преследует – эт о добиться индивидуальной заинтересованности каждого работника в деят ельности компании. К примеру, на предприятии ООО « NEO ландшафт» для мотивации труда существует ряд методов: матери альное поощрение инициативы, дополнительные выплаты, премии, моральные поощрения, социальные льготы. Можно выделить два основных направления мотивации труда управ ленческого персонала на данном предприятии: ь Социальные выплаты, нез ависящие от результатов труда: единовременные премии работни ков в связи с юбилейной датой (д ень ро ждения), либо иные праздничные дни, регламентированные государством РФ. Помимо премий в праздничные дни существуют премиальные суммы, которые в ыплачиваются исполнителям в конце сезона, либо по завершению крупномас штабного объекта. ь Нематериа льное стимулирование труда, а именно коллективный отдых на природе, либо совместное проведение дней рождений сотрудников, регламентированных праздников, корпоративных вечеров. Кроме этого к нематериальным стимул ам можно отнести награждениями почетными грамотами и бла годарностями за вклад в работу; Для оценки у ровня мотивации труда был проведен опрос среди работников ООО « NEO ландшафт» (Приложе ние 3 ) . В опросе учас твовали работники бухгалтерии, водители, начальники отделов озеленени я, строительства и проектирования, постоянные работники строительных и озеленительных работ , а также начальник питомника деко ративных культур. Основной це лью проведения опроса было определение уровня удовлетворенности работ ников условиями труда на предприятии, уровнем оплаты труда и выявление н аиболее действенных методов стимулирования и мотивации труда исполнит елей. Анализ получ енных ответов показал, что в основной массе сотрудники удовлетворены пр едоставляемыми им социальными условиями и условиями труда на рабочих м естах. Также им известна и понятна система премий, доплат и надбавок. Опыт ные работники готовы обучать вновь прибывших молодых стажеров. В то же в ремя, они сами проявляют желание обучаться и повышать квалификацию. Наиб олее эффективным методом мотивации труда работники считают материальн ое стимулирование. И в то же время треть опрашиваемых сотрудников считае т, что сплочение коллектива служит сильным стимулом для повышения качес тва работы. Также результаты опроса выявили, что больше половины работников в недос таточной степени удовлетворены своей заработной платой. По результата м исследования удалось выяснить, что те сотрудники, которые были не дово льны оплатой труда, являются регулярными нарушителями трудовой дисцип лины. Из-за них, в основном, срываются сроки выполнения работ. Поэтому нами предлагается система санкций для укрепления трудовой дис циплины, которая состоит в следующем: ь штраф за опоздание на ра бочее место более чем на 10 минут – 50 руб. При систематических опозд аниях – лишение месячной премии. Время начала смены определяе тся в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка (Прило жение 4) ь публичное оглашение санкций за срыв сроков и за брак в производства перед всем коллективом; ь сокращение дневной тарифной ст авки за каждый просроченный день на 50%; Первое условие мо жно применять для всех работников без исключения, а последние два – только для разнорабочих, чья заработная пл ата зависит от объема выполненной работы. В целом, оплата труда работников ООО « NEO ландшафт» превышает прожиточный миним ум и уровень минимального размера оплаты труда, величина заработной пла ты работников относится к категории среднего заработка. Но все же, не все сотрудники довольны своим заработком, а это обусловлено исключительно человеческим фактором: человеческие потребности неогр аниченны в то время , как ресурсы – ограничены. Выводы и предложения В ходе выполнения курсового проекта и изучения условий труда начальник а питомника декоративных культур было предложено осуществить следующе е: Во-первых, органи зовать график проветривания и кондиционирования помещения для повышен ия работоспособности исполнителя. Во-вторых, приобрести новую производственную мебель для создания удобс тв и уюта на рабочем месте исполнителя. В-третьих , обеспечить оптимальную осве щенность рабочего места, для этого нужно поставить в фургоне яркую насто льную лампу, либо передвинуть рабочий стол к окну. По пре дварительным расчетам, перестановка оказалась нерациональной, затраты по ее осуществлению – неоправданными. Поэтому было предложено организ овать отдельный кабинет, который бы соответствовал всем существующим н ормативам. В ходе работы, для определения эффективности рабочего времени и трудового потенциала исп олнителей, была использована ф отография рабочего дня , которая была составлена в прошлом сезоне . Составить фотографию рабочего дня в этом году не было возможности, т.к. работа данного предприятия полностью зависит от п огодных условий края, и работы по уходу за растениями не начинаются до по лного схода снега. В результате расч етов были выявлены резервы повышения производительно сти труда, загруженности работника, а также были выявлен ы недостатки в организации труда и производства. В виду этого, был предложен перечень организационно-управленч еских мероприятий: 1) С целью уменьшения времени вынужд енных простоев, связанных с переездом на питомник, рекомендуется получа ть наряд-задание на следующий день заранее, например, в конце рабочей сме ны. Желательно сократить время вынужденных простоев до минимума. 2) Предлагаем с начальника питомника запросить объяснительную по поводу длительного перерыва в работе ввиду разговора с рабочими. В случае повто рения подобных ситуаций, будет вынесен выговор с лишением премии. Исследование раб очего процесса показало, что трудовые ресурсы на предприятии использую тся эффективно. Работники мало утомляются, выполняют необходимые заказ ы, поступающие в течение дня, также ведется необходимый уход за растения ми на питомнике. Отсутствие регламентированных кратковременных переры вов компенсируется внерабочими беседами. Что касается опла ты труда работников, то стоит сказать, что оплата труда р аботников ООО « NEO ландшафт» пре вышает прожиточный минимум и уровень минимального размера оплаты труд а . В еличина заработной платы работнико в относится к категории среднего заработка. Но все же, ка к показал социологический опрос, не все сотрудники дово льны своим заработком, а это обусловлено исключительно человеческим фа ктором: человеческие потребности неограниченны в то время, как ресурсы – ограничены. П редлагается система санкций для укрепления трудовой дисцип лины, которая состоит в следующем: ь штраф за опоздание на ра бочее место более чем на 10 минут – 50 руб. При систематических опозданиях – лишение месячной премии; ь публичное оглашение санкций за срыв сроков и за брак в производства перед всем коллективом; ь сокращение дневной тарифной ст авки за каждый просроченный день на 50%; Первое условие м ожно применять для всех работников без исключения, а последние два – то лько для разнорабочих, чья заработная плата зависит от объема выполненн ой работы. Список исполь зованных источников 1. Организация, нормирование и о плата труда на предприятиях АПК / Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин, С.В. Жариков, В.Б. Па нов / Под ред. Ю.Н. Шумакова. – М.: КолосС, 2006. – 304 с. 2. Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. Организация, нор мирование и оплата труда на предприятиях отрасли. – Учебное пособие: Из дательство ТРТУ, 2006 3. А. И. Рофе . Организация и нормирование труда . Издательство МИК , 2003 г. 4. А. К. Гастев . Как надо работать . И зд ательство Экономика, 1972 г. 5. И .А . Скопылатов , О. Ю. Ефремов. Управление персоналом, СПб., 2000. 6. Управление персоналом., Под ред. А.Я. Кибанова , Л.В. Ивановской. – М.,1999. 7. М. И. Магура., М. Б. Курбатова . С овременные персонал-технологии. – М.,2001. 8. В.М. Цветаев. Кадровый менеджмент, С Пб,.1999. 9. В. П. Пугачев. Рук оводство персоналом организации.- М.,1998. 10. А. П. Егоршин. Управление персоналом. – Н.Новгород.,1997. 11. В. И. Шкатулла. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.,2000. 12. Э. Корицкий, Г. Нинциева, В. Щетов. Научный менеджмент российск ая история. - СПб, 1999
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Чем рядовой гражданин может отомстить обобравшему его государству?
- Долголетием на пенсии.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по менеджменту "Научная организация, нормирование и оплата труда работников аппарата управления в ООО «NEOландшафт» г. Перми", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru