Реферат: Место управления в предпринимательской деятельности - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Место управления в предпринимательской деятельности

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 32 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

20 Содержание: 1. Введение…………………………………………………… …….. 2. Сущность и содержание понятия "менеджмент"………….... 3. Цели системы управления……………………………………... 4. Социальная цель………………………………………………… 5. Назначение основных функций управления………………... 6. Содержание функции организации…………………………… 7. Организационные структуры…………………………………. 8. Практическая часть…………………………………………….. 9. Заключение………………………………………………………. 10. Список используемой литературы………………………….. 2 3 5 7 10 12 13 17 18 20 Введение. В условиях перехода Р оссии к рыночной экономике система руководства нуждается в специалист ах, обладающих обширными, современными знаниями в области управления, а, главное, способные применить эти знания в деле. Потребность в таких спец иалистах и руководителях особенно велика в организациях основного зве на, где сейчас происходят существенные изменения, в том числе и в системе управления организацией в целом. Менеджмент как соврем енная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях р ыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эф фективного функционирования и развития производственно-хозяйственно й деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функция х, методах, организационной структуре), которая порождена объективной не обходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, св язанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы ин дивидуальных потребителей. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности н а обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в услови ях дефицитности ресурсов, в необходимости достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами. Система управления, отвечающая т аким требованиям, логике и закономерностям должна быть гибкой и эффекти вной. Этим обусловлено постоянное совершенствование менеджмента в промышл енных фирмах Запада в соответствии с объективными требованиями произв одства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей и обос трением проблемы сбыта. Изменение условий производственной деятельнос ти, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют на организационную структуру фирмы и ведут к перераспред елению функций управления по уровням ответственности, формам их взаимо действия и т.д. С каждым годом теория и практика менеджмента приобретает особо важное и незаменимое значение. Но почему? Какова роль управления на предприятии и насколько она важна? Ответам на эти вопросы и посвящен этот реферат. Сущность и содержание понятия "мен еджмент". Понятно, что для того чтобы разобрат ься в месте и роли управления в предпринимательской деятельности, нужно понять, что это такое. Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемо й деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночн ых условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального испо льзования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, фу нкций и методов экономического механизма менеджмента. Менеджмент – управление в условиях рынка – означает: · Ориентацию фирмы на спрос и пот ребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию произ водства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принест и фирме намеченную прибыль; · Постоянное стремление к повышению э ффективности производства, к получению оптимальных результатов с мень шими затратами; · Хозяйственную самостоятельность, о беспечивающую свободу принятия решений тем лицам, которые несут ответс твенность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделе ний; · Постоянную корректировку целей и пр ограмм в зависимости от состояния рынка; · Выявление конечного результата дея тельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена; · Необходимость использования совре менной информационной базы для проведения многовариантных расчетов пр и принятии обоснованных и оптимальных решений. Менеджмент как самос тоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менедж ер не зависим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на дол жности менеджера. Труд менеджера – это производительный труд, возникаю щий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с выс оким уровнем специализации работников Возросшие требования к управлению обусловлены увеличением масштабов п редприятий, сложностью технологии, необходимостью владения управленче скими навыками. В современных условиях все решения по финансовым, органи зационным и экономическим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в области организации управления, которые осуществляю т также наблюдение и контроль принятых решений. Содержание понятия "менеджмент" можно рассматривать как организацию уп равления фирмой и как процесс принятия управленческих решений. 1. Менеджмент как организация управления фирмой. Фирма осуществляет любые виды предпринимательской деятел ьности, направленной на получение прибыли. Содержание менеджмента сост оит в достижении фирмой определенных результатов в ходе предпринимате льской деятельности. Цели фирмы предполагают преобразование ресурсов для достижения конечн ых результатов. Для их реализации необходимо осуществление различных в идов деятельности, каждую из которых надо планировать и контролировать по ходу ее осуществления. В зависимости от конкретных функций фирма делится на подразделения, вып олняющие возложенные на них задачи по реализации специфических целей. П одразделения представляют собой группы людей, деятельность которых со знательно направляется и координируется для достижения общей цели. Такое содержание понятия "менеджмент" соответствует принятому понятию внутрифирменного управления. 2. Менеджмент как процесс принятия управленческих ре шений. Любая ситуация, возникающая в процессе управлени я, является задачей для руководителя – менеджера – и требует от него пр инятия решений, в частности в отношении изменения целей и программы дейс твий. Это касается всех уровней управления. Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решения. Принятое такое решение д олжно содержать ответ на вопрос: как реализовать его и как проконтролиро вать его исполнение. Процесс функционирования системы управления включает работу по ее сов ершенствованию и рационализации, поскольку современный менеджмент осн ован на рациональных способах принятия решений. Каждый аспект подхода к менеджменту как к системе управления требует ее изучения в рамках глобальной деятельности, на текущий момент и на перспе ктиву. А это отражается в методах воздействия на предмет управления, на о рганизационной структуре, на формулировке целей. Цели системы управления. Всю совокупность целей организации можно разделить н а 4 вида, или блока: - экономические; - научно-технические; - производственно-коммерческие; - социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель 1-го уровня, основное содержа ние которой можно кратко выразить следующим образом. 1. Экономическая цель – получен ие расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг. 2. Научно-техническая цель – обеспечен ие заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования техноло гий. 3. Производственно-коммерческая цель – производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с зад анной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обяз ательства, госзаказы и т.п.). 4. Социальная цель – достижение заданн ой степени удовлетворения социальных потребностей работников. Более детальное деле ние можно выразить в схеме "Базовое дерево целей системы управления орга низацией". На схеме соответству ющими цифрами обозначены следующие цели: 1. Организация перспективных нау чно-технических разработок. 2. Сокращение длительности цикла "иссле дование-производство". 3. Техническое сопровождение и перевоор ужение производственного процесса. 4. Обеспечение высокого качества труда. 5. Маркетинг научно-технических разрабо ток. 6. Соответствие планов разработок научн о-техническому потенциалу организации. 7. Маркетинг продукции или услуг. 8. Соответствие производственной прогр аммы и производственно мощности. 9. Полнота и своевременность материальн о-технического снабжения. 10. Обеспечение эффективного техническо го состояния оборудования и ритмичности производственного процесса. 11. Ритмичность сбыта продукции или свое временность оказания услуг. На следующем уровне ц елей следует выделить целевое обеспечение общих функций управления: пл анирования (т.е. координации ожидаемых результатов и способов их получен ия), организации и регулирования (т.е. координации фактических действий п о достижению результата), учета и контроля (т.е. обратной связи от объекта к субъекту для получения информации о достижении результатов), стимулир ования (т.е. распределения финансовых ресурсов между звеньями). Все переч исленные общие функции управления в неразрывном единстве присутствуют в деятельности руководителей подразделений всех уровней. Соци альная цель. Сложнее всего разобрать и вместить в рамки схемы соци альную цель. Ее можно рассматривать двояко. С одной стороны, она должна от вечать на вопрос: каковы конкретные потребности работников, удовлетвор ения которых они вправе требовать у администрации. С другой стороны, эта же система целей должна отвечать и на такие вопросы: какие цели по исполь зованию персонала ставит перед собой администрация? Какие условия она с тремится для этого создать? Так, с точки зрения работника, его потребности могут быть выражены чере з функции труда, которые он (т.е. труд) выполняет по отношению к человеку ка к участнику конкретного трудового процесса, т.е. позволяет он или нет чел овеку реализовать свои способности. Труд должен выполнять следующие це ли: - монетарная цель; - социально-психологическая цель; - цель самореализации. Каждую из этих целей можно также разделить на составляющие, так, наприм ер: 1) монетарная цель: - оплата труда; - дополнительные материальные льготы и стимулы. 2) социально-психологи ческая цель: - межличностное общение; - условия труда; - социальная безопасность; - социально-психологический климат. 3) цель самореализации: - творческий характер труда; - возможность профессионального роста; - должностное продвижение; - признание заслуг, адекватная оценка труда. С точки зрения администрации, тот же блок целей должен включать целевы е задачи и условия для их решения. Так можно выделить систему целей орган изации по отношению к персоналу. Главной целью будет являться получение прибыли. Ради этой цели можно: 1) использовать персонал в соответствии со структурой и целями органи зации; 2) повышать эффективность трудовой отдачи. Каждый из этих пунктов можно детализировать, разделить на несколько со ставляющих: В развитии функционал ьных особенностей управления в западных странах проявляются следующие достаточно устойчивые тенденции, сформировавшиеся в последние годы: · выделение практически всех фун кциональных направлений, охватывающих целый комплекс проблем; · широкое развитие внешних консульта тивных, посреднических фирм, работающих с организациями на договорной о снове; · делегирование полномочий и ответст венности по выполнению функций управления персоналом линейным руковод ителям подразделений и опытными специалистами с одновременной организ ацией их глубокого, непрерывного обучения; · интернационализация управления, вы ражающаяся в развитии международных контактов в деятельности организа ций, центров подготовки персонала и т.д. Следует отметить, что наличие указанных выше тенденций говорит о высоком уровне развития упр авления в деятельности зарубежных фирм. Отечественная практика делает в настоящее время энергичные шаги по ста новлению эффективной системы управления и постепенному включению данн ой системы в общий мировой процесс. Назначение основных функций управления. Принято выделять четыре функции управления: - планирование; - маркетинг; - контроль; - организация. Функции управления деятельностью компании и соответственно методы и х реализации не являются неизменными, раз и навсегда сформировавшимся. О ни постоянно модифицируются и углубляются, в связи с чем усложняется сод ержание работ, выполняемых в соответствии с их требованиями. Развитие и углубление каждой из рассматриваемых функций управления происходит не только под воздействием внутренних закономерностей их совершенствова ния, но и под влиянием требований развития других функций. Отсюда вытекает важное принципиальное положение, согласно которому р азвитие каждой из функций управления обусловливается влиянием объекти вных требований. Будучи частью общей системы управления, каждая функция должна совершенствоваться в направлении, предопределяемом общими целя ми и задачами функционирования и развития фирмы в конкретных условиях. Э то приводит к изменению содержания каждой функции. Так, содержание понят ия маркетинг первоначально было связ ано со сбором и анализом всех факторов, относящихся к сфере обращения то варов и услуг, начиная от выпуска этих товаров производителем и кончая д оведением их до потребителя, но в дальнейшем содержание этого понятия пр етерпело существенные изменения и ему стали придавать принципиально н овое значение. Функция планирования так же приобр ела качественно новые черты и особенности. В современных условиях внутр ифирменное планирование получило принципиально новое содержание, поск ольку потребность в нем вытекает из огромных масштабов производства. Ос обенно следует отметить расширение горизонта планирования. Это означа ет, что планирование выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментов планирования и от ражает качественно иное содержание этой функции. В связи с этим заметные изменения претерпело и содержание функции контроля , который тесно связан с осуществ лением функции планирования и способствует его более полной реализаци и. Анализ ситуации, постановка задач, разработка стратегии и организация деятельности имеют общую цель — контроль за ведением дела. Однако в это м смысле контроль имеет специфическое значение и выражается в постанов ке целей (стандартов, норм), сравнении полученных результатов с целевыми, определении отклонений от требуемых показателей, выяснении причин эти х отклонений, принятии необходимых мер по исправлению ситуации. На современном этапе возрастающее значение приобретает совершенство вание экономических методов управления, основанных на применении сист емы маркетинга. Это обусловлено как ростом размеров и усложнением содер жания характера деятельности фирм, так и усилением трудностей реализац ии продукции на мировом рынке. Приспосабливая свои производственные и с бытовые программы применительно к конкретным рынкам, компании руковод ствуются стремлением получить возможность извлекать выгоды из разницы в экономических ситуациях на рынках разных стран, захватывать ил удержи вать позиции, обеспечивать свои предприятия источниками сырья, пользов ать плодами научно-технического прогресса. А это требует всестороннего и глубокого изучения потребностей отдельных рынков и приспособления к требованиям потребителей. То, что изучение и анализ рынка играют определ енную роль в формировании основных направлений функционирования и раз вития компаний, в значительной мере предопределяет всю их деятельность и повышает требования к профессиональность управленческого звена. Содержание функции организации. Об одной из функций управления – ор ганизации , мне хотелось бы рассказать отдельно. Эта функция заключается в установлении постоянных и временных взаимо отношений между всеми подразделениями фирм, определении порядка и усло вий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя пут ями: через административно-организационное и через оперативное управл ение. Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление в заимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, пред оставление прав и установление ответственность каждого работника аппа рата управления. Оперативное управление обеспечива ет функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно зак лючается в периодическом или непрерывном сравнении фактически получен ных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их кор ректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планирован ием. Организационные структуры. Под организационной структурой фирмы понимается ее о рганизация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые опре деляются поставленными перед фирмой и ее частями, целями и распределени ем функций. Организационная структура предусматривает распределение ф ункций и полномочий на принятие решений между руководящими работникам и фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, сос тавляющих организацию фирмы. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: ус тановление правильных взаимоотношений между отдельными подразделени ями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулировани я; распределение ответственности между руководителями; выбор конкретн ых схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технически х средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления пр едполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязан ностей каждого руководителя и сотрудника, устранение руководителя и со трудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и инфор мационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффектив ности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление ч етких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределе ние между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требо вания к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или ины х принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаю тся большим разнообразием и определяются многими объективными фактора ми и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, масштабы производс твенной деятельности фирмы (мелкая, средняя, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широк ой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой прод укции и технология ее производства; сфера деятельности фирмы; масштабы з арубежной деятельности и формы ее существования; характер монополисти ческого объединения (концерн, финансовая группа). На современном этапе идет формирование таких структур управления, кот орые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управле ния. В 1990-е годы наблюдается активный процесс перестройки организационных с труктур управления как крупных многоотраслевых комплексов, так и менее крупных компаний. Практически процесс реорганизации управленческих ст руктур становится перманентным и ставится в прямую зависимость от изме нений в стратегии развития фирм. К важнейшим факторам, вызывающим необходимость проведения структурн ой перестройки компаний, относятся следующие: · ускоренная разработка новых ви дов продуктов под воздействием научно-технического прогресса в услови ях обостряющейся конкуренции; · интенсивное внедрение наиболее пер едовых технологий; · систематическое внедрение новых ме тодов организации и управления производством на базе активного исполь зования компьютерной техники. Можно выделить следу ющие основные направления перестройки организационных структур управ ления на современном этапе. 1. В принципах управления: периодическое изм енение соотношения между централизацией и децентрализацией в управлен ии в связи с изменением или ослаблением эффективности взаимодействия м ежду подразделениями; усиление программно-целевого управления для консолидации ресурсов компании на наиболее передовых направлениях научно-технических исслед ований или на разработке и выполнении крупномасштабных проектов, требу ющих объединения специалистов одного профиля в одном подразделении. 2. В аппарате управления: перегруппировка подразделений, изменение их взаимосвязей, характера взаимодействия, ра спределения полномочий и ответственности; реорганизация внутренних структур в результате поглощения других фирм или продажи производственных предприятий в нее вписывающихся; выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения программ но-целевых проектных групп или создание на их базе новых подразделений; изменение характера межфирменных отношений путем частичного взаи мопроникновения, участия в акционерном капитале; усиление интеграции формально независимых небольших компаний в на учно-производственные комплексы крупных корпораций; создание в аппарате управления все большего числа промежуточных уп равленческих звеньев – специальных подразделений, курирующих произво дственные подразделения, в которых не растут объемы продаж продукции и п рибыль и у которых возникают проблемы взаимодействия с другими хозяйст венными подразделениями и административными службами. 3. В функциях управления: усиление стратеги ческого планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку до лгосрочной экономической и технической политики; усиление контроля за качеством продукции на всех этапах; придание приоритетного значения информатике и экономическому анал изу деятельности фирмы на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения электронно-вычислительной техники; придание большего значения, чем раньше, значения вопросам производст ва и управления персоналом; привлечение работников за разработку новых идей в области совершенс твования технологии производства, создания и внедрения новой продукци и, усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления; усиление внимания в области маркетинговой деятельности к разработк е мероприятий, форм и методов для достижения конечных результатов, намеч аемых в программе маркетинга по продукту и по производственному отделе нию, усиление хозяйственных взаимосвязей и другими подразделениями ко мпании и с функциональными службами; повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятел ьности. 4. В хозяйственной деятельности: изменение технологического процесса; применение гибких автоматизированных технологий, широкого использ ования роботов, станков с числовым программным управлением; углубление межфирменного сотрудничества на международном уровне в области специализации и кооперативного производства; создание совместных производственных предприятий не только в облас ти разработки природных ресурсов развивающихся стран, но в особенности в наукоемких перспективных отраслях развитых стран. Прак тическая часть. Как известно, теория без практики лишь голословность. Чтобы понят ь сущность управления и его роль в предпринимательской деятельности не обходимо узнать мнение специалистов, а именно, тех, кто каждый день сталк ивается с феноменом управления – предпринимателей. Я задала некоторые вопросы генеральному директору строитель ной фирмы «Феникс» Завгороднему Владимиру Михайловичу. И вот какие выво ды по поводу организации управления на этом предприятии я сделала. По мнению Владимира Михайловича, управление – это «основа успеха». Каче ственное, хорошо организованное управление, естественно, способствует достижению успеха. Однако, даже хороший управленческий план не может быт ь идеальным, если не учитывать человеческого фактора. Управление лишь сл ово, если нет людей, способных качественно и плодотворно работать. Успех своей фирмы, а так же и собственную заслугу, Владимир Михайлович видит в т ом, что он «собрал вокруг себя людей, которые отдаются работе и фирме в цел ом на все 100%». Подобное заявление можно расценивать, как доказательство того, что упра вление персоналом можно обозначить с точки зрения психологии, как «тепл ую компанию». По мнению исследователя Физикова, такой тип управления хар актеризуется высокой степенью заботы о людях, стремлением к установлен ию дружеских отношений, приятной атмосферы, удобного темпа работы. Не эт о ли залог процветания? Однако, важно не только хорошее, человеческое отношение к работникам, но и достижение конкретных результатов. Поэтому, важнейшим этапом управле ния Владимир Михайлович считает планирование. Это потому, что в планиров ании отражаются «цели и задачи, что именно должен сделать каждый работни к, чтобы этих целей достичь», а так же, какие материальные и трудовые затра ты необходимы. Управление в «Фениксе» осуществляется на двух уровнях: высшем и низшем. Высшее звено управления представлено генеральным и исполнительным дир екторами фирмы, низшее – руководителями участков. Между уровнями устан овлены активные двусторонние связи, что помогает еще более эффективно о рганизовывать управление. Что ж, остается только пожелать «Фениксу» дальнейшего процветания. Закл ючение. В этом пункте я хочу подвести основные итоги и сказать все-таки, какое ме сто занимает управление в предпринимательской деятельности. Вместе с решением непосредственно практических задач, управление ста новится также и наукой, потому что оно систематически изучает явления, к оторые сгруппированы в теории. Менеджмент на систематизированной осно ве стремится понять, почему и как люди работают, что мотивирует их поведе ние, что заставляет их трудиться ради общей цели. Управление позволяет с координировать работу всего предприятия, сделать систему сотрудничест ва, сейчас похожую на большой муравейник, более упорядоченной и полезной для человечества. Однако место управления может зависеть и от его уровня. Вертикальное р азделение труда предполагает так же и деление на несколько уровней: - высший; - средний; - низший. Естественно, что наиболее главную роль будет играть высшее звено руков одства. Ими принимаются все основные решения, от которых полностью завис ит судьба предприятия. Именно поэтому, и для оздоровления экономики в це лом, стоит ограничивать и полностью избавляться от неграмотных, неумелы х, неспособных к руководящей работе людей, которые ради обогащения прохо дят к власти на различных крупных предприятиях. Впрочем, жестокий рынок быстро вытеснит за свои пределы таких неумелых руководителей. И все же, какое место принадлежит управлению на предприятии? Самое высш ее. Конечно, не маловажен сам производственный процесс, квалификация раб отников, но ничто так не сделает производство эффективней, как качествен ное руководство. Планирование, контроль, организация – вот составляющи е успеха в крупных и мелких компаниях. Процесс управления необходим для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. Список используемой литературы: 1. Управление персоналом: Энц. Сло варь / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998. 2. Управление организацией: Учебник / По д ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2004. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник дл я вузов. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 4. Лекции.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В мэрию Грозного поступила заявка на проведение гей-парада. Чиновники тут же дали согласие. И выделили для них одну из центральных, лучше всех простреливаемых, площадей.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по менеджменту "Место управления в предпринимательской деятельности", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru