Контрольная: Менеджмент в потребительской кооперации - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Менеджмент в потребительской кооперации

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 28 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

16 ЦЕНТРОСОЮЗ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИ ТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Кафедра экономической теории и управления Контрольная работа По дисциплине «Менеджмент в потреб ительской кооперации» Вариант 1 Выполнил: Добрынин А.В. Шифр: ЭК-03-041 Курс: 6-основной Чита 2008 Понятие миссии, целей и целевых задач потребительских общес тв и потребсоюзов. Целевое начало в деятельности лю бой организации возникает отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью орг анизации и вовлеченных в процесс ее функционирования. Миссия организации в большей или меньшей мере дол жна отражать интересы всех названных субъектов . Однако наиболее сильное влияние оказывают интере сы собственников, сотрудников и покупателей. В потребительской коопера ции собственниками или хозяевами потребительских обществ являются пай щики. Они же явля ются покупателями товаров, п отребителями услуг и в ряде случаев сотрудниками предприятий потребит ельских обществ. Поэтому пай щики, являясь полноправными хозяевами потр ебительских обществ, определяют их миссию и цели. Хорошо сформулированная миссия проясняет то , чем является организация и какой она стремит ся быть. Она также показывает отли чие организ ации от других ей подобных. Миссия не должна нести в се бе конкретные указания относительно того, что, как и в ка кие сроки следует делать организации. Она зад ает основные направления движе ния организации, определяет ее предназн ачение. Например, миссия аг рофирмы в том, чтоб ы выращивать сельскохозяйственную продукцию; учебного заведения - обучать студентов, учащихся; строит ельной ор ганизации - строить здания, сооружения и т.д. Миссия кооперативных организаций и предприя тий своеобраз на, она существенно отличается от миссии других государст венных, муниципальных и частных предприятий. Имен но отсюда вытекают все последующие особеннос ти целей их развития. Среди коопера тивных орг анизаций можно выделить существенные различия в мис сиях производстве нных и потребительских кооперативов. Миссию потребительских обществ можно опре делить как обслуживание членов-пайщиков и удо влетворение их по требностей в товарах народ ного потребления и различных видах ус луг за сч ет денежных и материальных взносов. Именно для этого создаются потребительские общества, то есть люди добровольно вст упают в них и вносят обусловл енные размеры паевых и вступи тельных взносов, финансовых ресурсов. Поскольку потребительск ие об щества являют ся главным звеном во всей системе потребительской кооперации, постольку их миссия предоп ределяет миссию других кооп еративных органов и вс ей системы в целом. Миссия регионального союза по требительских обществ может быть представлена как координация деятельности потребител ьских о бществ, правовая защи та интере сов, информационно-методическое и организационно-хозяйственное покровительство членов данного союза. Здес ь речь идет не о непосредственном обслу живан ии пайщиков, а только о властном обеспечении к ооперативных организаций н а данной территории. Если миссия задает общие ориентиры, направления ф ункцио нирования любой организации, то конкр етные конечные состояния, к Которым стремится орг анизация, фиксируются в виде ее целей, то есть цели - это конкретное состоя ние отдельных характеристик организации, на достижение которых и напра влена ее деятельность. Это наи более динамичная категор ия в управленческой деятельности. Цели не должны консервироваться и записываться в уставах, он и разра батыва ются представительными, исполнительными и контрольными органами и должны соответств овать требованиям миссии. В целях кроется бол ьшая мобилизирующая сила, которая спла чивает всех работников системы для достижения един ых глобальных рубежей и в то же время выделяет зад ания для более мелких и конкретных участков. Динамичность целей кооперативных организаций может проистекать как в о времени, так и в пространстве, то есть для разных временных отрезков цели могут видоизменяться, фор мир оваться и для разных структурных подразделений. Кроме динамичности существует еще одна отлич ительная осо бенность целей: если задачи - это перечень работ, над которым и фо рмируется управленческ ая деятельность, то цели выражаются количественн о в натуральных или стоимостных показателях. Для каж дой групп ы работников, а иног да и для отдельных исполнителей ут верждаютс я свои особые показатели целей, которые еще называ ют заданиями. В качестве конечной цели для организации пот ребительской кооперации некоторые авторы вы деляют физический объем рознич ного оборота торговли, другие - степень удовлетворения спроса по купателей. В условиях рыночных отношений стало преобла дать мне ние о том, что конечная цель хозяйств енной деятельности - это мак симальный доход, прибы ль. Каждая точка зрения имеет логическое обоснование. Правильнее исходить из того, что конечная цел ь должна напря мую выводиться из миссии организации. У коммерческого пр едпри ятия, предназначенного для увеличения сред ств собственников, главной целью является до ход (прибыль). Именно он (она) распреде ляется по долям собственников - участников коммерческой деятель ности. Для потре бительских кооперативов миссия заключена в удов летворении потребностей на товары народного потребления, значит, и конечной целью может служить величина проданны х товаров и оказанных услуг. В соответствии с Гражданским кодексом РФ пот ребительские общества и их союзы не являются коммерческими организациями, поэтому их целью не может быть извлечение прибыли. В принципе им н е запрещено заниматься предпринимательской деятельностью. Однако ею можно заниматься лишь постольку, поскольку эт о служит достижению целей, ради которых они создан ы. Цели пот ребительс кой кооперации следует представить в виде дерева целей, где главный его ствол можно представить к ак объем оборота рознич ной т орго вли. Ответвлен иями от цели могут быть подцели, такие как собствен ное производство, закупка сельхозпродуктов и сырья, за купка товаров у оптовых и других производственных пред приятий; формирование доходов и расходов; мат ериально-техническое обес печение всех опер аций, связанных с поступлением и реализацией то варов и услуг; кадровое о беспечение каждой организационной струк туры. Для наиболее полного выполнения миссии и кон ечных целей кооперативные организации могут создавать в своем составе специ альные организации на правах самостоятельного юридического лиц а или без предоставления самостоятельности на одном балансе райпо. Эти о рганизации могут быть оптовыми, розничными, промышлен ными, строительны ми, автотранспортными и других специализаций. Для них могут утверждатьс я положения и уставы с точки зрения по нятий миссии и целей, а также с учетом Гражданского кодекса РФ они могут быть обществами с ограниченной ответственнос тью, фи лиалами и т.п. Хозяйственные подразделения потребсоюза (ОО О, кооперативы и т.п.) в качестве миссий в уставе могут записывать строител ьно-монтажные работы, автоперевозки , товарос набжение кооперативных организаций и предпр иятий в зоне деятельности потребсоюза. У чис то тор говых коммерческих предприятий в качестве миссии может быть накоплени е собственных финансовых ресурсов. Тогда и глав ные конечные показатели таких организаций будут соответствовать их специализации и выражать интересы учредителей. Подлинными реализаторами миссии и целей потр ебительской кооперации выступают ее магазин ы, расположенные в сельской ме стности, особен но в небольших населенных пунктах. Здесь магазины превращаются из чисто хозяйственных звеньев, выполняющ их тор говые функции, в приемозаготовительны е пункты всех видов сель скохозяйственных продуктов и сырья, привлечени я заемных средств населения, обеспечения людей работой, оказания бытовы х и других услуг. Иначе говоря, магазины потребительской кооперации долж ны стать центрами по всем направлениям деятельности потребительской коопер ации в сельс кой местности, через них должна осуществляться живая связь с па йщика ми и обслуживаемым населением. Понятие организации и её роль в потребкоопераци и. Организация взаимодействия - это вторая общая фун кция управления, без которой не может обойтис ь никакая управленческая деятельность. Эта ф ункция настолько глубоко пронизывает все целе направленные воздействия, что первоначально понятие у правления сводилось к организации. Позднее учены е заметили, что управление - понятие шире организации, что организация - эт о всего лишь одна из функций управления. Смысл овое значение слова организация многообразно. Во-первых, организацию мо жно понимать как сло жившуюся четко очерченную систему. Например, потре бительское общество, райпотребсоюз, облпотребсоюз, райзаготконтора, ун ивер сальная база и др. Наличие таких структур дает систему построения потребительской кооперации (рис. 4.7). Другое смысловое значение слова организация состоит в том, что оно предп олагает взаимодействие различных органов управле ния: сфера регулирования, создание внутренней структур ы, установ ление связей между частями этой структуры. Это и есть функция управления. Третье смысловое значение предполага ет реагирование на каждый фактор, каждый случ ай изменения ситуации. Эти приемы воздействия субъектов на объекты упра вления рассматриваются как методы управлени я. Здесь действует не процессный, а ситуационный подход. Методы рассматриваются в части II настоящего пособи я . Организационное взаимодействие, в свою очер едь, тоже не од нозначно. Здесь можно выделить формирование организацио нных структур и распределение должностных полномочий, ответственно сти, прав и обязанностей среди работников в аппара те управления. При этом просматривается логи ческая последовательность: первона чально форми руются структуры, а затем определяются полномочия . Ф ункция организац ии - это формирование оптимальной организаци онной структуры, распределение полномочий и ответственности в аппарате управления. Задачи кооперативных организаций записываю тся в уставе и предопределяют организацион ную структуру субъекта и объекта управления. Если в уставе зап исана задача продавать товары пайщи кам, то необходимо иметь какое-то количество предпри ятий рознич ной торговли. Если записано, что п отребительское общество продает товары не только пайщикам, но и населению, то количество магази нов будет больше и они будут кру пнее. В структуре аппарата управ ления в этом случае нужно сфор мировать звено организаторов торгов ли. Однако не все задач и потребительского общества записыва ются в уставе, некоторые формируются в последующей деятельности и вписываются в решениях. Любая стратегия, в том числе в потребительской коо перации, всту пившей в ры ночные отношения, строится на множестве своих при нципов, которые можно объединить в ч етыре группы п равил . Первая группа - это правила д ля оценки стратегии по количеству в показателях, а по качеству - в ориентирах. Для потребительско го об щества это будет означать необходимое количество торговых единиц , работников, оборотных, технических средств с какими-то ориент иро вочными качествами. Без этого невозможно ни намет ить, н и выпо лнить стратегиче скую цель. В торая группа - это правила д ля формирования отношений с вне ш н е й средой. Для потребительского общества это будет означать стабильное наличие поставщиков и покупателей, товаров и услуг. Без организация погибнет, внешняя среда ее уничтожит. Помогают избежа ть некоторых неприятностей, исх одящих от внешней среды, объединение в потребсоюз ы и взаимная выручка различных звеньев кооперативного управления. Третья группа - это правила, по которым устанав ливаются внутренние отношения. Их называют организационной концепцией или взаимодействием органов упр авления . Четвертая группа - это правила, по которым веде тся повседнев ная деятельность предприятия. Для п отребительского общества это своеобразное с очетание организационно-распорядительных (админи стративных) методов управления. Своеобразием функции организации в потребит ельской коопе рации можно считать то, что в не которых подразделениях встречают ся такие т ипы структур, как чисто линейная, временная по проекту и даже матричные с труктурные формирования. Чисто линейная сущест вует в небольших бригадах магазинов, пунктов питания, за готовок, строительства и др. Тип структуры по проекту создается временно, он встречается в ремонтно-строительных бригадах, при формировании бригад охотников, сборщиков ягод, работников грибоваре н, добытчи ков кедровых орехов, рыболовов, лесозаготовителей и др. Матричный тип комбинированной оргструктуры встречается преимущественно при потребсоюзах. Это в основном такие пос тоян но действующие подразделения, которые з ависят от совета потреб союза и возглавляютс я своими линейными руководителями (дирек торами): научно-исследовательс кие лаборатории, учебные заведения, строительно-монтажные управления, р емонтно-монтажные комбина ты, транспортно-экспед иционные конторы и др. Однако чисто функциональной структуры в пот ребительской кооперации не существует, так как она создает сложные отно шения руководителей и исполнителей. Ее преим ущество в профессионализ ме вполне успешно п рименяется в комбинированных типах структур. Так им образом, в потребительских союзах структура управле ния представляет собой сочетание организационных стру ктур по ре гиону и организационных структур п о продукту. В качестве мате ринских компаний в кооперации выступает потребсоюз, именно союз выражает интересы своих членов и ему предоставлено пра во созда вать дочерние отделения. В какой-то мере потребительскую коопе рацию в Российской Федерации можно представи ть как крупную транснациональную компанию. Н о это сравнение только в организа ционном пос троении, а не по содержанию специфических функций. Сам аппарат управления потребсоюзом - это мат еринское под разделение или организационна я структура по региону. В качестве регионов выступ ают административно-территориальные образова ния: районы, области, края, республики в составе РФ. В каче стве ор ганизационных структур по продукту функционируют предприятия потребительских союзов, которые своими специфическими продук тами (товарами и услугами) обслуживают всю систему ко оператив ных предприятий, входящих в данный союз. В организационном смысле цель управленческо й деятельности состоит в том, чтобы выработать ту структуру, которая луч ше всего отвечает стратегическим задачам кооперативной организации, а так же воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. наилу чшая стр уктура - это та, кот орая позволяет потребительскому об ществу о птимально взаимодейств овать с внешней средо й, продукти вно и целесообразно распределять и направлять усилия своих со трудников и, так им образом, удовлетворять потребности членов-пайщиков и достигать свои х целей с высокой эффективностью. Важной особенностью организационной структ уры является ус та новление правильных взаимодействий органов управления. Дости га ются они на основе делегиров ания полномочий и формирования от ветственности. Организационные формы контроля в потребительск их обществах. Чтобы деятельность исполнительных органов у правления и са мих исполнителей была эффективной, в потребительских общ ествах создаются контрольные органы. В целом их можно разделить на че ты ре о рганизационные формы ревизионная комиссия, ко миссии кооперативного контрол я, административный контроль, го сударственные и муниципальные контрол ирующие органы. Ревизионная комиссия потребительского общес тва является наиболее действенным и ведущим демок ратическим органом кон троля за хозяйственной и финансовой деятельнос тью кооператива, его отраслевых объединений и предприятий. Ревизионная комиссия и ее председатель избир аются общим со бранием (собранием уполномочен ных) потребительского общества сроком на 5 лет. Количество членов комисс ии устанавливается соб ранием с учетом необхо димости обеспечения наиболее эффективного в ы полнения своих функций. Не могут быть избраны членами реви зионной комиссии члены совета и правления потребительского об щества, лица, с остоящие с ними в близком родстве или свойстве, а также родственники руководителей предприятий и матери ально- ответственных лиц. Комиссия из своего со става избирает председа теля и заместителя (при не обходимости). Ревизионная комиссия подотчетна общему собр анию (собранию уполномоченных) потребительского общества. В своей практ ической работе она руководствуется действую щим законодательством, Зако ном о потребительской кооперации, Уставом п отребительского об щества, утвержденным положением о ревизионной коми ссии. Ко миссия в своей работе опирается на участко вые комиссии коопера т ив ного контроля, уполномоченных потребительского общества. Ревизионная комиссия работает по планам, утве ржденным на заседании комиссии. Ее деятельность направлена на своеврем енное выявление, пресечение и предупреждение нарушений законности, фактов растрат, хищений и бесхозяйственности, при писок и очковти рательства, выявление внутрен них резервов улучшения обслужива ния населения и п овышения эффективности работы кооперативных организаций. Решения ревизионной комиссии принимаются больши нством голосов присутствующих на заседании членов комиссии и оформля ю тся протоколом. Каждый член ревизионной комиссии имеет прав выразить в письменной форме свое особое мнение, которое прилага ется к протоколу. Ревизии и проверки, проводимые ревизионной к омиссией, оформляются актами. Ревизионная комиссия по каждой ревизии и проверке не позже 15-дневного срока со дня их окончан ия принима ет постановление, в котором отмеча ет вскрытые недостатки и упу щения в работе потребительского общества, его объединений и предприятий. В этих постановлениях должны содержатьс я предло жения, направленные на устранение выявленных нарушений, недос татков, упущений и порождающих их причин. Акты ревизий и проверок, а также копии приняты х по ним по становлений передаются на рассмот рение совету потребительского общества. Совет обязан знакомить ревизионную комиссию с планами ра боты и постановлениями, а также с решениями потребсоюзов, других кооперативных организаций, государстве нных органов и органов ме стного самоуправле ния; заблаговременно извещать о дне заседания совета, повестке дня, знак омить с материалами по повестке дня; пре дста влять все необходимые документы и материалы; выделять со ответствующих специалистов для участия в ревизиях и пр оверках. Ревизионная комиссия ежегодно отчитывается о своей работе перед общим собранием пайщико в (собранием уполномоченных) по т ребительского общества. Председатель и члены ревизионной комиссии н есут ответствен ность за выполнение задач, предусмотренных уставом пот ребитель ского общества и положением о ревизионн ой комиссии, за качество ревизий, поверок и инвента ризаций, проведенных непосредственно председателем и членами комиссии . В случае неудовлетворительной работы ревизи онной комиссии общее собрание (собрание уполномо ченных) может решать вопросы о наказаниях и о досрочном лишении полномочий всего состава ре ви зионной комиссии или отдельных ее членов. Участковые комиссии кооперативного контрол я создаются для наблюдения и проверки работы магазинов, столовых, производст венных и других пр едприятий. Они работают под общим руково дств ом ревизионных комиссий потребительского общества. Члены участковых комиссий кооперативного ко нтроля опреде ляют порядок продажи дефицитных товаров пайщикам, разбир аются с жалобами покупателей, встречаются, бе седуют с авторами жалоб и предложений, наблюд ают за соблюдением правил торговли, часов работы, о бслуживанием мероприятий. Участковые комиссии кооперативного контрол я по материалам наблюдений формируют мнение о качестве работы руководи телей предприятий и об отдельных материально-ответственных лицах. По эт ому при утверждении директора или заведующего магазином, сто ловой на участковом собрании пайщиков обычно спрашивают мн е ние членов комиссии, которые с ними работали. Все участковые комиссии кооперативного конт роля координи руют свои действия между собой и с ревизионной комиссией потре бительского общества. При этом они информируют друг друга, на м ечают совместные проверки. Административный контроль иногда называют п одведомст венным или функциональным. Его суть заключается в том, что рук о водители кооперативных организаций и работники аппарата управ ления постоянно следят за выполнением юридических требований и управленческ их решений (постановлений, приказов, распоряжений, указаний и резолюций). Постановления и другие решения принима ются для того, чтобы их выполнят ь, а без соответствующей системы контролирующих д ействий все управленческие решения теряют смысл. Большое значение имеет контроль за выполнен ием государст венных законов и решений прави тельственных органов, так как это позволяет н е допускать и своевременно устранять особо опасные на рушения. Ослабление внимания к соблюдению законных тре бований приводит к выявлению недостатков ор ганами государственного и муниципального контроля, что связано с уплат ой штрафных санкций и с другими финансовыми ослож нениями. Заметное место в системе контроля занимает т акая форма, как проведение инвентаризаций то варно-материальных ценностей, нахо дящихся в подотчете у отдельных работников и бригад. Ответствен ность за такой ко нтроль возлагается на председателя, членов правле ния и главного (старшего) бухгалтера потребительского общес тва. Для каждой отдельной инвентаризации соз дается своя комиссия, ко торая в соответствии со специальной инструкцие й составляет опись товаров и выводит результат сравнения фактического наличия цен ностей с данными бухгалтерского учет а. К административной форме контроля можно отн ести и ряд дру гих приемов оперативного контроля, таких как контроль за в ыполне нием договоров поставки товаров по количеству и качеству, за пол нотой ассортимента товаров в розничной торго вой сети, за оформле нием выкладки товаров и внутримагазинной рекламы, з а соблюдени ем правил внутреннего распорядка и некоторых других. Деятельности кооперативных организаций кас ается и внешний контроль со стороны различных специализированных подр азделений г осудар ственных органов и органов местного самоуправления в на селенных пунктах. Чаще всего приходится иметь дело с про верками санитарно-эпидемиологических служ б , которые требуют сертифика ции качества товаров, своевременного прохождения медицинск их осм отров работников, связанных с реализацией продовольственных товаров, соблюдения гарантий ных сроков хранения и реализации . Немало проблем во зникает в результате проверок противопо жарной и нспекцией Министерства внутренних дел, коммунальными службами соблюдения правил содержания хозяйственных построе к , д воров и прилегающих территорий. В некоторых случае использ уются и такие государственные службы, как архитектурной, горный, экологический контроль ; Довольно часто приводится иметь дело с проверкам и государственной инспекцией по торговле и качеству товаров. Они имеют право проверять со блюдение правил торговли, полноту упаковки товаров по коли честву и соответстви е качества нормативам госуда рст венных стандартов. Важную роль в систе ме г осударственного контроля играет та к же государст венная налоговая инспекция, которая следит за своевр е менностью и полнотой уплаты налогов в государственный и местные бюджеты. В случаях особой необходимост и прив л екаю тся . полиция и раб отники по бо рьбе с экономическими преступлениями органов внутренних дел . По материалам проверок органов государственного и местного контроля обычно составляются предписания совету потребител ьского общества, а нередко применяются штрафные санкции за недостатки. В соответствии с гл.5 ст. 15 ФЗ «О потребительской коо перации в РФ» органами управления потребительских обществ являются: об щее собрание потребительского общества, совет и правление потребительского общества. Высшим о рганом потребительского общества является общее собран ие потребительского общества. В период между общими собраниями потреби тельского общества управление в потребительско м обще стве осуществляет совет, который является предст авит ельным органом. Исполнительным органом потребительского общества является правление потр ебительского общества. Контроль за соблюдением устава потребительского обще ства, его хозяйственной, финансовой деятельностью, а также за деятельнос тью созданных потребит ельским о бществом организаций, структурных подразделений , представительств и филиалов осуществляет ревизионная комиссия Ревизионная комиссия потребите льского общества подотчетна общему собранию потребительского обществ а. Ревизионная комиссия потребительско го общества изб ирает из своего состава открытым голос ованием председателя ревизионной комисси и и заместителя председателя ревизионной комиссии (ст.21 закона «О потребительской коопера ции»). Список литературы 1. М.П.Лебедко Л.М.Корчагин «Менеджме нт в потребительской кооперации», Часть 1, Новосибирск 2001 2. М.П.Лебедко Л.М.Корчагин «Менеджме нт в потребительской кооперации», Часть 2, Новосибирск 2001
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Вовочка не знал, что Петров Саша - чемпион школы по боксу, и банально побил его. Незнание - сила!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по менеджменту "Менеджмент в потребительской кооперации", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru