Курсовая: Межфирменная кооперация в рамках инновационного менеджмента. Венчурные фонды, консорциумы, стратегические альянсы - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Межфирменная кооперация в рамках инновационного менеджмента. Венчурные фонды, консорциумы, стратегические альянсы

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 39 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Введение Инновационный менеджмент является одн им из направлений стратегического управ ления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его цель ю является определение основных направлений научно-технической и прои зводственной деятельности фирмы в следующих областях : разработка и внедрение новой продукции ( инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпуск аемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Главное внимание в инновационном менедж менте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приор итетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Инновации – это нововведения в различных областях. Они обычно основан ы на научных достижениях. Еще инновацией можно назвать использование но вшеств в разных сферах деятельности. Если кратко, инновации - это внедрение научных достижений в пр омышленное производство, в экономику, в результате чего отрасль и сама ж изнь переходят на иной уровень не только материальный, но зачастую качес твенный и ментальный. Инновации могут быть взрывными, как самолет, персо нальный компьютер, мобильный телефон, которые резко изменили привычную картину жизни. Но инновации могут быть и эволюционными, как происходит с автомобилем. Самолет неоднократно менял принцип движения, автомобиль о стается верным двигателю внутреннего сгорания. В зависимости от технологических параметров иннов ации подразделяютс я на продукто вые и процессные . Продуктовые инновации вклю чают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующи х; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означ ают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связа ны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фи рмы). По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного пре дп риятия (группы предприятий). Если рассматривать предприятие (фирму) как систему , можно выдел ить: 1. Инновации на вхо де в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, м ашин и об орудования, информации и др.); 2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); 3. Инновации с истемной структуры предприятия (управленческой, производственной, тех нологической). В зависимос ти от глубины вносимых изменений выделяют инновации: радикальные (базов ые); улучшающие; кодификационные (частные). Перечислен ные виды инноваций отличаются друг от друга по степени о хвата стадий жизненного цикла. Российск ими учеными из научно-исследовательского института системных исследов аний (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления. Достаточно полную классификация инноваций предложил А. И. Пригожин: 1. По распространенности: единич ные, диффузные. ( Диффузия - это распространение уже о днажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внед рения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внед рения новшества к инновациям в масштабе всей экономики ) . 2. По мес ту в производственном цик ле: сырьевые ; обеспечивающие (связы вающие); продуктовые. 3. По преемственности: замещающие ; отменяющие ; в озвратные ; открывающие; ретровведения 4. По охвату: локальные ; системные ; стратегичес кие . 5. По инновационному п отенциалу и с тепени новизны: радикальные ; комби наторные; совершенствующие . Коммерциализацию инноваций однозначно связывают с представлением об инновационном процессе, в ходе которого научный рез ультат или технологическая разработка реализуются с получением коммер ческого эффекта. В идеале, заинтересованный заказчик или потребитель платит за НИОКР или лицензию на технологию, а в науку и разработчикам приходит столь нужное финансирование. Однако, эта идиллия «наука – технология – деньги», как и продвижение ин новационного проекта от одной стадии к другой, требуют обеспечения обяз ательной обратной связи между промежуточными результатами НИОКР и рын ком, потому что деньги может дать только рынок и реализовать научный рез ультат или технологию можно только в том случае, если она способна усили ть чье-то конкурентное преимущество, принести или увеличить прибыль. «Межфирменная кооперация в рамках инновационного менеджм ента. Венчурные фонды, консорциумы, стратегические альянсы» . В настоящее время практически все промышленные компании р азвитых стран развивают межфирменные связи. Конец 80-х и 90-е гг. отмечаются быстрым ростом кооперации в виде межфирменных соглашений о НИОКР, нацеленных на решение долгосрочн ых инновационно-коммерческих задач глобального интернационального ра спространения новых технологий. В рамках проектного управления создаются научно-техническ ие альянсы, подразделяемые на научно-исследовательские , создаваемые для реализации определ енного научного проекта, и научно-произ водственные, создаваемые для раз работки и производства новой продукции. Альянсы я вляются промежуточной ступенью между неформальной кооперацией и полн ым слиянием. При этом сотрудничество в альянсе различных организаций не исключает усиления конкуренции между ними. Есл и в таком сотрудничестве участвуют партнеры из разных стран, то альянсы становятся международными. Создавая технологию вне жестких национальн ых границ, альянсы снижают влияние число страховых факторов, рисков, огр аниченности ресурсов, жесткости государственного регулирования. Различают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и вертикальные (фирмы раз ных отраслей) научно-технические альянсы. Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материал ьных и других ресурсов, а после достижения результатов получают по согла шению свою долю интеллектуальной собственности. В спектре организацио нных форм альянсы занимают промежуточную ступень между неформальной к ооперацией и полным слиянием. Управление осуществляется либо одним из в едущих членов, либо специально назначенным координационным комитетом. Один из парадоксов формирования альянсов состоит в расширении сотрудн ичества корпораций одновременно с ужесточением их конкуренции между с обой. Наиболее крупные альянсы оказы вают глобальное влияние на технический уровень ключевой отрасли. Так, в 1992 г. известные корпорации IBM , Siemens и Toshiba создали альянс для разработки су перчипа компьютерной памяти, вложив 1 млрд. долл. Альянсы появились и в России. В 1995 г. компании Hewlett - Packard , Oracle , LVS и Cognitive Technologies объявили о начале реализации совместного проекта «Электронный архи в» по созданию систем управления электронными документами. Фирма Cognitive Technologies по ставляет системы распознавания текстов (одни из лучших в России), разраб отанные при участии специалистов Института русского языка; фирма Oracle -- технологии управления базами данных; фирма Hewlett - Packard — п олный набор оборудования для создания и поддержания электронного архи ва, а фирма LVS выступает как сборщик, наладчик, создатель конечной с истемы, идущей непосредственно клиенту. Интернационализ ация инновационных проектов представляет собой положительную тенденц ию, так как в результате выигрывают все. Потенциальный выигрыш определяе тся новыми возможностями для инноваций, быстрым и широким распростране нием передовых технологий, более рациональным размещением ресурсов, со здание более благоприятного инвестиционного климата. Другое направление в межфирменной кооперации по лучило развитие и создание консорциумов, где организации с различными формами собственности сохраняют свою хозяйственную самостоятельност ь, но подчиняются совместно избранному исполнительному органу. Консор циумы облегчают решение задач по распределению расходов на НИОКР и об ъединению дефицитных трудовых и материальных ресурсов в рамках осуще ствления крупных проектов. Консорциум пре дставляет собой добровольное объединение организаций для решения конк ретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. В н его могут входить предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйст венную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнит ельному органу в той части деятельности, которая касается целей консорц иума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается. Исследовательские консорциумы, например, в области радиоэлектроники ф ункционируют в двух формах: координационного центра (секретариата); межф ирменного научно-исследовательского центра (МИЦ или МНИЦ). В консорциуме образуется секретариат, который представляет собой орга низацию, координирующую выполнение совместных компаниями, университет ами и правительственными лабораториями. Секретариат изыскивает и расп ределяет средства для выполнения НИР в лабораториях участников консор циума (в отдельных случаях привлекаются и другие организации), координир ует и контролирует выполнение этих работ в соответствии с планом. Отличи тельной чертой секретариата является то, что он не имеет собственной нау чно-исследовательской базы. НИОКР выполняются на основе контракта межд у исполнителями и секретариатом. Консорциумы, созданные по типу межфирменного нау чно-исследовательского центра (МНИЦ), имеют собственную научно-исследов ательскую базу. В центрах работают либо постоянные сотрудники, либо учен ые, командируемые участниками консорциума. Секретариаты и МНИЦ могут работать на постоянной и временной основе. В рамках консорциума для их участников стало возможным: · вып олнение исследований, которые нельзя было проводить самостоятельно из- за значительных затрат и риска; · рас пределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими фирмами-уча стниками; · объ единение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресур сов для выполнения НИОКР. Межфирменное сотрудничество в разработке, произв одстве и маркетинге продукта, которое часто пересекает национальные гр аницы, нашло отражение в создании совместных предприятий (СП). Причины во зросшей популярности СП и мотивы их создания объясняются усилением ме ждународного сотрудничества в развитии экспорта, ростом прямых зарубе жных инвестиций, продажей технологий по лицензиям. По данным статистики, 55% соглашений о кооперации — это сог лашения о создании СП. Около 40% промышленных компаний США с объемом продаж свыше 100 млн. долл. участвуют в создании одного или нескольких СП. В этой фо рме организовано около 40% зарубежных филиалов американских и английских международных монополий, свыше 50% зарубежных западногерманских и италь янских филиалов, 70% французских и почти 90% японских. Международное совместное предприятие может бы ть определено как институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которое пересекает национальные границы, не основано на краткосрочных рыночных транзакциях и предполаг ает значительный и продолжительный вклад со стороны партнеров в виде ка питала, технологии или других активов. Во многих случаях ответственност ь в управлении разделена между фирмами-партнерами. Это определение не включает другие альтернативные виды международной экономической деятельности, такие как: экспорт; прямые зарубежные инвес тиции (ПЗИ), предполагающие полный внутрифирменный контроль за деятельн остью по производству и разработке продукта; продажа технологии посред ством лицензирования. Сотрудничество между фирмами разных стран имеет ряд форм: отдельная кор порация, в которой владение акциями распределено между партнерами; парт нерство между делящими риск субподрядчиками и первичными подрядчиками или приобретение одной фирмой пакета акций другой фирмы; субподрядные о тношения, распространяющиеся на разработку продукта и его производств о; партнерство в маркетинге продуктов, произведенных преимущественно о дной фирмой. Оценка инве стиционного проекта . Организация планирует проведение научных исследований в течение двух лет. По оконча нии исследований планируется развернуть производство продукции. В пер вый год производство продукции составит 50% от максимума (таким образом, вы ручка и переменные затраты составят 50% от указанных в таблице, постоянные затраты не изменятся). Расчетный срок – 5 лет после окончания исследован ия (итого 7 лет). 1) Год Шаг Капитальные затраты Текущ ие затраты Доходы Денежный поток Постоянные Переменные 0 0 9200 1 1 1500 2 2 4300 3500 8500 700 3 3 4300 7000 17000 5700 4 4 4300 7000 17000 5700 5 5 4300 7000 17000 5700 6 6 4300 7000 17000 5700 2) Коэффициент дисконтирования найдем по форм уле F=1/ (1 + i) t Год Шаг Денежный поток Коэффициен т дисконтирования Дисконтированный поток Накопленный дисконтирова нный поток 1 0 2 1 -10700 3 2 700 0,661 463 -10237 4 3 5700 0,537 3061 -7176 5 4 5700 0,437 2491 -4685 6 5 5700 0,355 2024 -2661 7 6 5700 0,289 1647 -1014 F=1/ ( 1,23 ) 2 = 1/1,513 = 0,661 F=1/ ( 1,23 ) 3 = 1/1,861 = 0,537 F=1/ ( 1,23 ) 4 = 1/2,289 = 0,437 F=1/ ( 1,23 ) 5 = 1/2,815 = 0,355 F=1/ ( 1,23 ) 6 = 1/3,462 = 0,289 3) Рис.1. Инвестиционный профиль проекта Вну тренняя норма доходности (прибыли, внутренний коэффициент окупаемости , Internal Rate of Return - IRR) - норма прибыли, порожденная инвестицией. Это та норма прибыли (б арьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая сто имость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дис контированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутре нняя норма доходности определяет максимально приемлемую ставку дискон та, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для с обственника. Экономический смысл этого показателя заключается в следую щем: пре д приятие может принимать любые ре шения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ни же текущего значения показателя CC (или цены и с точника средств для данного проекта, если он имеет целевой источник ). Именно с ним сравнивается показатель IRR, рассчитанный для конкретного п роекта, при этом связь между ними такова. Если: IRR > r . то проект следует принять; IRR < r , то проект следует отвергнуть; IRR = r , то прое кт ни прибыльный, ни убыточный. Практическое применение данного метода осложнено, если в распоряж е нии аналитика нет специализированн ого финансового калькулятора. В этом сл у чае применяется метод последовательных итераций с использова нием табулир о ванных значений ди сконтирующих множителей. Для этого с помощью таблиц выбираются два знач ения коэффициента дисконтирования r 1
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В Госдуму внесён законопроект: гражданам России, посетившим другие страны, будет присвоен статус иностранных агентов.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по менеджменту "Межфирменная кооперация в рамках инновационного менеджмента. Венчурные фонды, консорциумы, стратегические альянсы", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru