Реферат: Корпоративная культура (на примере ЮКОСА) - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Корпоративная культура (на примере ЮКОСА)

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 17 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Доклад Корпоративная культура . (на примере ЮКОСА ) У российских менеджеров в минувшем году возн икла новая специализация – управление корпоративной кул ьтурой . «Культурные управленцы» появились во многих кр упных компаниях – прежде всего в структурах , объединяющих разнопрофильные предп риятия , которые работают во многих регионах России . И хотя менеджеры этого профиля обычно числятся в составе кадровых подразделений , круг их обязан ностей намного шире , чем у обычного кадровика . Что объединяет такие , казалось бы , далекие друг от друга вещ и , как деловой документ , клиентский офис , спецодежду и корпоративный праздник ? Можно сказать – брэнд ком пании , а можно взглянуть шире и назвать все их элементами корпоративной кул ьтуры . Являясь материальным воплощением миссии фирмы , корпоративная культура регламентирует все формы коммуникации компании – как внутри фирмы , так и направленные вовне . Случилось так , что крупным российским компаниям , появившимся в последнее десятилетие , пришлось создавать свои традиции с нул я . Смена собственников предпр иятий наложилась на смену экономических формаций , и выяснилось , что реви зии пришлось подвергнуть практически все : от п рактики соцсоревнования и дос ок почета до процедуры приема на работу . Советские традиции остались в про шлом , а взамен ничего не по явилось . Только совсем недавно , в 2000 – 2001 годах , к изрядно разросшимся российск им финансово - промышленным группам пришло осознание необходимос ти направленного воспитания у персонала чувства п ринадлежности к единой ко мпании . Особенно показательно эти процессы проходили в вертикально интегрированных нефтяных компаниях ( ВИНК ), которые в силу свое й специфики объединили предпр иятия разного профиля : нефтедобывающие , нефтеперерабат ывающие , сбытовые и обслужи вающие структуры . В советс кие годы эти предприятия имели различную ведомственн ую принадлежность , и многие сотрудники , к примеру , нефтеперерабатывающих заводов д о сих пор не ощущают с ебя нефтяниками и считают себя нефтехимиками . Кроме того , ВИНКи – явление д ля России в принципе новое , и их персонал за годы прежней работы привык отождествлять себя с конкретным предприятием «…нефтегаз» , а не с компани ей в целом . Пионером внедрени я практики управления корпор ативной культуры выступила компания ЮКОС , которая стала настоящим «питомником» менеджеров по управлению корпоративной культурой . Сейчас в ЮКОСе эту деятельность возглавляет заместитель начальник а управления кадровой политики Дмитрий Рудовский . «Безусловно , корпоративна я культура или ее элементы есть в любой ком пании . Вопрос об управл ении корпоративной культурой возникает , когда компания разрастается . Идеология островитян , живущих отдельно от всех , невозможна для к оллективов общей компании . Кстати , ошибочно считать , что целевая аудитория корпоративной культуры исчерпывается лишь перс оналом компании . Мы включ аем в нее и стратегических партнеров , и акционеров , и потребителей продукции , и власти , и населе ние регионов , в которы х работает компания . Всем этим группам , интересы которых порой не совпадают , необходимо предложить единый продукт , создающий представление о компании в целом . В конечном счете корпоративная культура как часть корпоративного брэнда работает на повышение акционерной стоимости компании в части ее нематериальных активов» , – говорит Д митрий Рудовский . Специалисты по корпоративной культуре обычно включаются в состав кадровых подразделений , но широта решаемых ими задач пре дполагает тесное взаимодействие этих менеджеров с дру гими подразделениями . В ЮК ОСе к числу таких подразделений относятся управления международной информации , по связям с обществ енностью , корпоративных финансов , региональной социальной политики . Координирует рабо ту имиджевый комитет к омпании , куда входят ру ководители всех этих стру ктур . В Тюменской нефтяной компании ( ТНК ) управление корпоративной культурой курирует департамент кадро вой и социальной политики , который входит в блок подд ержки и обеспечения бизнеса , объединяющий непроизводственные подразделения компан ии . В ТНК даже дали опре деление корпоративной культуре , которое в усеченном виде звучит так : «Сис тема общих ценностей и взглядов , < … > разделяемая большинством сотрудников» . Таким образом , «юкосовский» взгляд на корпоративную культуру шире , чем в ТНК : из самого определения видно , что здесь основной аудиторией считают персонал самой компании . Впрочем , заместитель директора департамент а кадровой и социальной политики ТНК Наталья Незнанова ( тоже , кстати , выходец из ЮКОСа ) не считает , что занимается исключительно кадровой работой : «Эта деятельность находится на стыке кадровой и социальной работы» . В принципе , несмотря на определенную разницу во взглядах , в обеих компаниях занимаются пример но одинаковыми вещами : в недряют элементы корпоративной культуры в повседневную деятельность . Дело , разумеется , не ограничивается введением единого корпоративног о стиля деловой переписки или естественным для нефтяной компании перекрашиванием бензоколонок в фирменн ые цвета . Вот , к примеру , такой сугубо производственный вопрос , как рабочая спецодежда . «Каждое из наших предприятий – на пример , «Юганскнефтегаз» – до недавнего времени заказывал о спецодежду отдельно и с собственным логотипом . Таким образом , у персонала не создавалось чувства принадлежности к единой компании , они не ощущал и себя частью ЮКОСа , который , по их мнению , находился где - т о далеко , в Москве . Мы н астояли на переходе на единую унифицированную спецодеж ду с символикой компании , – поясняет Дмитрий Рудовский и приводит пример из зарубежной практики : – Когда осенью 2001 года ЮКОС прио брел британские подразделения норвежской компании Kvaerner, то буквально на следующий день сотрудники офиса все как один приш ли на работу в фирменных галстуках John Brown ( так назывались эти подразделения до их покупки норвежцами ). Таким ненавязчивым способом менеджеры продемонстрировали лояльность происшедшим перем енам» . Корпоративной лоя льности британцев ( кстати , п о отношению к уже несуществующей фирме ) нам можно пок а только позавидовать . Для того чтобы персонал как м инимум уверенно ориентировался в реалиях холдинга , ЮКОС в прошлом г оду издал 50- тысячным тиражом «Справочное руководство сотр удника» – остроумный гибрид телефонного справочника , рекл амного буклета и пособия для вновь принятых на ра боту . Из этого справочника сотрудник может узнать массу полезной информации : от производственных показат елей любого предприятия компа нии до порядка получения санаторной путевки . Особой заботой «культурных управленцев» явл яются подготовка и проведе ние массовых мероприятий для сотрудников компании . Беспрецедентной акцией стал телемост , организованн ый 15 апреля 2001 года – в ден ь рождения ЮКОСа . «Жители шести российских городов , в которых находятся добывающие и перерабатывающие предприятия компании , смогли пообщаться друг с другом , у слышать выступления популярных артистов и поздравления от руководства компании» , – говорит Дмитрий Р удовский . В ЮКОСе разработан целый праздничный регламент , согласно которому в ком пании существуют корпоративные праздники ( упомянутый день НК «ЮКОС» – 15 апрел я и общеотраслевой День нефтяника ) и корпоративные мероприятия , к которым отнесены праздник поколений ( ежегодная встреча молодых сотрудников компании с ветеранами труда ), 8 Марта и Новый год . Разница в торжествах , по словам Дмитрия Р удовского , состоит в том , что на праздники принято н аграждать персонал корпоративными наградами ( еще один элемент культуры компании ). В ТНК в минувше м году тоже провели ряд т оржественных мероприятий : посвящение в нефтяники молодых специалистов ( прошло по единому сценарию одновременно на всех предприятиях компании в ноябре ), с лет молодых лидеров ТНК . В этом году планируется созвать корпоративный съезд ТНК , куда будут дел егированы лучшие представители трудовых коллективов .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Девушки, задумайтесь! Если бабушки около подъезда не шепчут вам вслед слово «проститутка» - может, они уже принимают вас за свою?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по менеджменту "Корпоративная культура (на примере ЮКОСА)", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru