Реферат: Бизнес-план швейного ателье - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Бизнес-план швейного ателье

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 61 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

31 Министерство образования и науки Российской Федерации Российский государственный Профессионально-педагогический университет Кафедра прикладной экономики Контрольная работа по дисциплине «Прикладная Экономика» на тему: «Бизнес-план швейного ателье» ВЫПОЛНИЛ: Пряничникова И.В Группа ЗШК - 417 ПРОВЕРИЛ: _________________ Екатеринбург 2008 . Содержание ВВЕДЕНИЕ………………… ……………………………………………..3 1. Резюме ……………………………………………………… .. ………...4 2. общая х арактеристика предприятия и проду к ции .. . . ..5 3. Анализ рынка и основных конку рентов ………………….6 4. План м аркетинговой деятельности ……………………….10 5. Производственный план …………………….………………….13 6. Финансовый план ………………………… …… ………………….30 Заключение ……………………………………………………………...35 списо к литературы ………………………………………..…………37 Введение Основные на правления деятельности предприятия: пошив и ремонт шве й ных изделий Основные характеристики продукции и ее преимущества на рынке: швейные изделия изготавливается с соотв етствиями с особенностями фигуры з а казчика и направлениями моды. Высокое качество изготовления по невысокой цене. Основные мероприятия, осуществляемые для обеспечения конкурентосп о собности ателье: повышен ие качества продукции, рекламные мероприятия, сн и жение цены на услуги, качественное обслуживание. Целевые рынки и место предприятия на этих рынках: Обеспечение конкурентных позиций целевых рынков, сбалансирова н ность с общим рынком потребите льских товаров. Основные цели предприятия: увеличение объема продаж, получение пр и были, увеличение доли проду кции предприятия на существующем рынке, захват новых рынков. Характеристика предприятия Ш вейное ателье « Лиза » : Общество с о граниченной ответственностью учреждено одним лицом . Учредитель ными документами общества с ограниченной ответственн о стью являются учредительный дого вор, подписанный его учредителями, и утвержде н ный ими устав. Размер уставного капитала общества определен учредит ел е м. Основной вид деятельности предприятия – изготовление швейных изд е лий. Основные сведения о продукте: Проектируем ые из делия разрабатываются в соответс твии с индивидуальной фигурой заказчика, и отвечает всем необходимых требованиям. Планируемая к производству услуга отвечает рядом преимуществ: высокое качество изготовления , быстрота и зготовления, соответствие размерным пр и знакам тела человека. Анализ конкурентоспособности После опред еления целевых рынков следует знакомство с конкурентами з а нимающимися деятельностью сходно й с нашей. При выходе на конкретный рынок товаров и услуг производитель обяз а тельно сталкивается с конку рентами, предлагающими аналогичные товары и у с луги. Производится оценка основных конкурентов. Цель – научиться перен и мать положительное у конкур ентов и избегать их ошибок. После выявления двух основных конкурентов проводится анализ преим у ществ и недостатков проекти руемой услуги в сравнении с аналогами.. Суммарное число баллов, набранное предлагаемой мо делью, составило 64 балла. Сумма баллов, набранных сильнейшим конкурентом, равна 65, тогда пот е ри от ко нкуренции составят: 64*100/65-100 = - 1,5% Емкость рынка определяется по формуле: , (1) где V - емкость рынка; Q – численность потребителей; C – интенсивность (ко л-во) покупок за определенный период вр е мени; P – средняя стоимост ь покупки; D – выигрыш или потер я доли рынка в результате конкуре н ции; S – издержки по сегме нтации рынка. Численность потребителей для определения емкости рынка находится на основании дан ных проведенного ранее анкетирования. Основными потребителями проектируемого женского демисезонного пальт о спортивного стиля являются молодые девушки в возрасте до 25 лет, имеющие средний уровень дохода (от 4 000 до 10 000 руб. в месяц). В городе Омске прож и вает 1,5 млн. человек, из них женщин ы составляют около 60 %, а молодых дев у шек до 25 лет примерно 27 % всех женщин: 1,5*0,6*0,27=0,243 млн. (молодых девушек). Из 243 000 молодых девушек 60 % имеют доход в пределах 4 000-10 000 руб. в месяц. В выделенн ом сегменте молодых девушек, отдающих предпочтение спортивному стилю п римерно 25 %. Объективно, согласно статистическим да н ным, могут обратить внимание и купи ть модель только 20 % потребителей в в ы бранном сегменте. Численность потребителей составит: Q =243 000*0,6*0,2*0,25=7 290 человек. Интенсивность покупок моделей одежды спортивного стиля в год составл я ет 4 изделия ( C ), средней стоимостью ( P ) 2 000 рублей. Проигрыш от действия конкурентов составил d=-1,5 %. Издержки по сегментации рынка представляют собой затраты по провед е нии. Маркетингового исследо вания и составляют S=600 рублей. Емкость рыночного сегмента равна: G =7 290*4*2000*(1-1,5/100)-600=57 445 800 (руб.) Бизнес-план Раздел бизн ес-плана включает в себя: - выбор системы распространения товара; - Анализ ценовой политики и методы ценообразования; - реклама; - организация послепродажного обслуживания; - формирование общественного мнения. Предприятия сервиса в настоящее время должны быть ориентированны на ма ркетинг, поскольку в рыночной экономике главную ценность представляет маркетинговая деятельность и сбыт изделий (услуг). Изделия (услуги) являю тся наиболее важнейшей составляющей маркетинговой политики предприят ия, нар я ду с учетом запрос ов потенциальных клиентов и ориентации на имидж торговой марки. Одна из важнейших задач сферы обслуживания состоит в быстрейшей ли к видации дефицита на услуги ( изделие). Кроме того, необходимо формировать спрос и на новые виды услуг. Жесткая рыночная конкуренция, постоянно возрастающие требования п о требителя вынуждают предпр иятия сервиса постоянно создавать новые образцы продукции (услуг) с учет ом тенденции моды. Цена играет важную роль в оценке возможности сбыта изделий и услуг. Ц е на – это средство борьбы за клиента. Она во многом определяется соотноше нием спроса и предложения на рынке. В настоящее время в ценовой политике большое значение приобрет ают функциональные особенности изделий (услуг), то есть удобства (польза), которую они способны обеспечить. Эти показатели иг рают главенствующую роль. Поэтому важнейшая проблема – это установление пр а вильной цены на услугу с учетом цен овых и неценовых факт о ро в. Цена может устанавливаться тремя методами: - установление цены за счет прибавки к суммарным издержкам определе н ной наценки; - установление цены с учетом спроса на услугу; - установление цены исходя из уровня цен у конкурентов. Очень важной задачей маркетинга услуг является продвижение услуги на р ынок, под которым понимается совокупность мероприятий по информиров а нию потенциальных клиен тов о достоинствах (пользе) услуг и стимулированию жел а ния приобрести эти услуги. Стимулирование сбыта – это разнообразные действия, способствующие с о вершению покупки. К ним о тносятся стимулирование: - потребителей; - сферы торговли; - торгового персонала фирмы. На предприятии сервиса используются различные способы привлечения кли ентов: Постоянные (регулярные) рекламные сообщения в СМИ, выпуск печатной рекла мной продукции (справочники, буклеты, календари, фото в газетах) и т. д. С помощью этих мероприятий определяется целевая аудитория и ее жел а тельная реакция на предлага емые услуги. Послепродажный сервис подразделяется на гарантийный и после гаранти й ный сервис. Гарантийное обязательство – это документальное поручительство (гаран тия) фирмы-производителя товара за выполнение его в гарантийный срок обя з а тельств по обслуживан ию покупателей приобретших этот товар. Гарантийное обязательство приз вано подтвердить покупателю условия качественного посл е продажного обслуживания приобрет енного товара со стороны производителя. Так же покупателю вместе с приобретенным товаром выдаются эксплутац и онные инструкции. Инстру кции включают в себя информацию об уходе за изд е лием, его чистке, стирке, глажении и т. д. Тщательно разработанные инструкции повышают уровень эксплуатации т о вара, а, следовательно, по вышают и качество самого товара. Формирование общественного мнения осуществляется путем выступления р уководителей на презентациях, пресс-конференциях, ярмарках и т. д. Цель рекламной компании – доведение до большего числа потенциальных п окупателей информации об изготавливаемом продукте. Производств енный процесс Производственный процесс – совокупность всех де йствий людей и орудий труда, необходимых для изготовления продукции вну три предприятия. Одним из важнейших мероприятий в данном процессе является внедрение ко мплексной системы управления качес т вом бытовой услуги. При изготовлении услуг будет применят ься технический контроль. В швейной промышленности обычно применяется сплошной контроль. И в зави симости от характера производственного процесса контроль будет инспек ц и онным. Его проводит выб орочно постоянно действующая в ателье комиссия по качеству. Это входит в обязанности конструктора-технолога. В процессе обработки изделие сравнивается с нормативами и ГОСТами, о б щими техническими услов иями, соответствующие изготавливаемому изделию. Изделия изготавливают ся в соответствии с прогрессивной технологией изгото в ления одежды по индивидуальным за казам населения. Предприятие планируется разместить вблизи центральных улиц, по которы м будет перемещаться основной поток людей. Данное размещение обеспечит больший приток клиентов, способных заплатить за заказ более высокую цен у, е с ли бы они одевались в ателье, расположенном в спальном районе города. Выбранная бригада малой мощности, работающая без разделения труда. Один закройщик обслуживает восемь портных. Расчет производственной п рограммы ателье Исходные да нные для расчета объема производства: - фонд рабочего времени на планируемый год; - режим работы предприятия в одну смену; - стоимость изготовления изделия. Такт процесса рассчитывается по формуле (2): , (2) где - такт процесса, ч; Т см – продолжительность рабочей смены , ч; М – выпуск изделий в смену, шт. Выпуск изде лий в смену определяется по формуле (3): , (3) где Ч – числ енность рабочих в бригаде, чел. Т ср.взв – средневзвешенная затрата времени на изготовление проектируем о го условного изделия. Такт процесса: , (4) где Т ср – средняя затрата в ремени на пошив изделия, ч. Т ср – средняя затрата врем ени на пошив изделия складывается из затрат вр е мени на пошив и раскрой минимальной сложности и з атрат времени на пошив и раскрой усложняющих элементов. Минимальная зарплата времени на пошив условного элеме нта - женского пла ща состав ляет 14,0 часов. Минимальная затрата времени на пошив одного усложня ющего эл е мента равна 1,0 ча с. Минимальная затрата времени на раскрой 1 условного эл е мента составляет 0,1 ч. Количество ус ложняющих элементов в изготавливаемом изделии – допу стим 2 штуки. Тогда средняя затрата времени на пошив одного плаща составит: Тср=14,0+2,23+2*1,0+2*0,1=18,43 (час.) (час.) из формулы (4) (штук) (час.) Расчет производственной программы ателье представлен в таблице Таблица Расчет объема производства и реализации услуг Процесс произво д ства и ассорт и мент услуг Количес т во Выпуск в нат у ральном выр аж е нии Ср. сто и мость у с луг, руб. Год. об ъ ем в дене ж н ом выраж е нии, руб. Смен Раб. дней в г о ду В смену В день В год 1 2 3 4 5 6 7 8 Изготовление изд е лия (портные, раб о тающие без разд е ления труда) - Пальто зимнее - Плащ 1 250 3,91 3,91 977,5 1760,8 1721182,0 - Жакет - Юбка - Куртка - Платье - Блузка Количество рабочих дней в году берется из фонда рабочего времени. Объем производства в натуральном выражении рассчитывается по формуле: П н =В см *Д р *К см , (5) где П н – производственная программа в натуральном выражении; Д р – количество рабочих дней в году; К см – коэффициент сменност и; В см – выпуск изделий в смен у, который определится по формуле (6): , (6) где R – прод олжительность смены, ч; Ч – число рабочих в бригаде, чел.; Т – трудоем кость изготовления изделия, ч (шт.) П н =3,91*250*1=977,5 (шт.) Средняя стоимость услуги рассчитывается исходя из стоимости 1 нормо-час а и запроектированных затрат времени по формуле (7): Ст усл =Ст 1.н-ч *Т общ , (7) где Ст усл – стоимость услу г, руб.; Ст 1.н-ч – стоимость одного нормо-часа, руб.; Т – время на изготовление изделия, (ч.) (включает затраты времени на раскр ой, подготовку к примерке, дошив после примерки, ВТО, работы на выносном об о рудовании) Для определ ения затрат времени одного нормо-часа составляется калькул я ция затрат на 1 нормо-час по стоимос ти затрат, расчеты представлены в таблице Пояснения к заполнению таблицы. 1) Расчет затрат по статье «Основная з а работная плата производств енных рабочих» (З о ) включает в себя основную зар а ботн ую плату закройщиков (З оз ) и п ортных (З оп ): З оз =Ст з *К д , (8) З оп =Ст ср *К д , (9) где Ст з и Ст ср – часовые тарифные ставки закройщиков и портных б ригады; К д – коэффициент доплат до часового фонда: для закройщиков первой кат е гории равен 1,71; для портных первой категории равен 1,67. Часовые тарифные ставки закройщиков и портных (Ст з , Ст п ) рассчитываю т ся по фо р мулам: Ст з = Ст 1 *ТК з (10) Ст п = Ст 1 *ТК ср , (11) где Ст 1 – часовая тарифная ставка пер вого разряда, которая рассчитывается умножением тарифной ставки при ми нимальной заработной плате, установле н ной на предприятии 1000 руб. на коэффициент перв о го разряда. ТК з – тарифный коэффициент закройщика ( шестого разряда). ТК ср – средний тарифный ко эффициент бригады. Часовая тар ифная ставка первого разряда определяется делением минимал ь ной заработной платы, установленн ой на предприятии на среднее количество р а бочих часов в месяце. Среднемесячное количество рабоч их часов в месяце сост а ви ло 166,6 ч, при минимальной заработной плате 1000,0 рублей, тогда минимал ь ная часовая тарифная ставка со ставит: 1000/1666,6=6,0. Среднее количество ч а сов в месяце определено делением номинального фонда рабочег о времени соо т ветствующ его года на количество месяцев году. Средний тарифный коэффициент бригады зависит от разряда работ и ра с считывается по формуле: ТК ср =ТК м.р +(ТК б.р -ТК м.р )*(Р с р -Р м ) (12) где ТК м.р , ТК б.р - тарифные коэффициенты меньших и больших целочисл е н ных разрядов, между кот орыми находится средний разряд Р ср - средний разряд Р м – меньший разряд, соотве тствует меньшему из двух смежных тарифных коэффициентов, между которым и находится средний тарифный коэффициент. Средний раз ряд определяется по формуле: , (13) где К ср – средний тарифный коэффициент; К м – меньший из двух смежных коэффицие нтов, между которыми нах о дится средний тарифный коэффициент. Бригада сос тоит из 9 человек, из них 1 – закройщик 6-го разряда. 4 человека – 5 разряда; 3 человека – 4 разряда, 1 человек =- 6-го разряда: портные . ТК ср =1,91+(2,44-1,91)*(4,36-4)=1,91+0,53*0,36=2,10 Ст закр =6,0*2,44=14,64 (руб.) Ст порт =6,0*2,10=12,6 (руб.) З оз =14,64*1,71=25,03 (руб.) З опорт =12,6*1,67=21,04 (руб.) 1) Основная заработная плата производственных рабочих находится по фо р муле: З о =З оз *У з +З оп *У п , (14) где У з , У п – удельный вес работ выполненных закройщиком и портным. Зо=25,03*0,13+21,04*0,87=3,25+18,3=21,55 (руб.) 2) Затраты по статье «Дополнительная заработная плата производственных рабочих» за 1 нормо-час определяется по формуле: , (15) где З д – дополнительная заработная пла та, руб. П зд – процентное выражение дополнител ьной заработной платы, которая б е рется по действующим нормативам предприятия. (руб.) Косвенные расходы включают в себя расходы на подготовку и освоение прои зводства, общепроизводственные и общехозяйственные расходы и соста в ляют 60 % от основной зараб отной платы: Кос р =З о *0,6=21,55*0,6=12,93 (руб.) 4) Производственная себестоимость включает в себя затраты с 1-ой по 3-ю стат ьи. С пр =З о +З д + Ко с р =21,55+1,72+12,93=36,2 (руб.) 5) Статья «Коммерческие расходы» К р =С п р *0,03=36,2*0,03=1,09 (руб.) 6) «Полная себестоимость» включает в себя затраты с 1-й по 5-ю статьи. С пол =З о +З д +Кос р +С пр +К р =21,55+1,72+12,93+36,2+1,09=73,49 (руб.) 7) Прибыль выражается в процентах от полной себестоимости. П=С пол *0,3=73,49*0,3=22,05 (руб.) 8) Стоимость одного нормо-часа складывается из полной себестоимости и пр ибыли: Ст 1н.ч =С пол +П=73,49+22,05=95,54 (руб.) Средняя стоимость услуги составит: Ст усл =95,54*18,43=1760,80 (руб.) Для определения коэффициента повышения цен (К п.ц ) сравнивается цена у с луги с общей суммой стоимости по прейскуранту Б01(01-15). Коэффициент повышения цен рассчитывается по формуле: (16) где Ст 1н.ч – стоимость одного нормо-ча са, руб.; Т общ – время на изготовление изделия, ч ас; Общ – общая сумма стоимости по прейскуранту. Ц усл (цена услуги) определяе тся по формуле: Ц усл =Общ*К п.ц (17) Ц усл =33,6*52,404=1760,8 (руб.) Расчет численности работа ющих Для определения необходимого количества рабочих т ребуется составить б а ла нс рабочего времени на одного рабочего в планируемом году. Этот баланс у с танавливает среднее кол ичество часов, которое рабочий должен отработать в т е чении планового года. Баланс рабочего времени одного рабочего на год представлен в табл и це Средняя продолжительность рабочего дня составит: , где Пол.фонд – полезный фонд рабочего времени в часах Ч раб – число рабочих дней в году (час) При планировании численности определяют явочный и списочный состав. Явочное число основных рабочих включает в себя: - портных работающих без разделения труда; - закройщиков в ателье. Списочное число рабочих рассчитывается по формуле: , (18) где Ч сп – списочное число рабочих, чел; Ч яв – явочное число рабочих, чел; z – общий процент дн ей невыходов на работу (из баланса рабочего вр е мени). чел. Принятое списочное число рабочих составит 11 человек. Численность резервных рабочих определяется по формуле (19): Ч рез =Ч сп -Ч яв , (19) где Ч сп – списочное число рабочих, чел; Ч яв – явочное число рабочих, чел.; Ч рез – численность резервн ых рабочих, чел. Ч рез =11-9=2 (чел.) Среднегодовая выработка на одного работающего: , (20) где В р – среднегодовая выработка на од ного работающего, руб.; V – среднегодовой объем производства, руб.; Ч общ – численность работаю щих, чел. (руб.) Среднегодовая выработка одного рабочего: , (21) В раб – среднегодовая выработка рабоче го, руб.; Ч раб – списочная численнос ть рабочих, чел. (руб.) - Расчет фонда заработной платы рабочих основного производственного пр оцесса. Фонд заработной платы основных рабочих рассчитывается в процентах от в ыручки. Последовательно рассчитывается прямой, часовой, дневной и меся ч ный фонды заработной пла ты. А. Расчет прямого фонда заработной платы (Ф пр ) определяется по формуле (22): , (22) где V – объем производства услу г в денежном выражении; А – процент на оплату труда, %: (руб.). Б. Часовой фонд заработной платы включает прямой фонд заработной платы ( Ф пр ) и доплаты до часового фо нда (Д ч ): Ф ч =Ф пр +Д ч (23) К доплатам д о часового фонда относятся: 1) Премии (Д пр ), которые рассчи тываются по формуле (24): , (24) где П – проц ент премий по данным действующего предприятия, %; Ф пр – прямой фонд заработной платы, руб. Д пр = 2) Доплаты высококвалифицированным рабочим рассчитываются по форм у ле (25): , (25) где Д вр – доплаты высококвалифицирова нным рабочим, руб.; С чвк – часовая тарифная ставка рабоче го имеющего классное звание, руб.; Ч вк – число высококвалифиц ированных рабочих, чел; Ф пол – полезный фонд рабоч его времени одного рабочего в год (из бала н са раб о чего времени); А вк – процент доплаты для р абочего с присвоенным званием «Мастер высшего класса» Д вр = 3) Доплаты бригадирам за руководство бригадой рассчитываются от числе н ности состава бригады (с остав бригады 9 человек, поэтому доплата – 10 %). Сумма доплат бригадирам рассчитывается по формуле (26): , (26) где Д бр – доплаты бригадирам за руково дство, руб.; С чбр – часовая тарифная ставка бригад ира, руб.; Ч бр – число бригадиров, чел.; К – процент доплат за руководство бригадой, % Д бр = 4) Доплаты резервным рабочим. Резервным рабочим устанавливается тари ф ный разряд, соответствую щий высшему разряду выполняемых работ на закре п ленных за ними операциях. Доплаты резервным рабочим за выполнение работы на операциях, тариф и цируемых ниже их разряда, мо жно определить по формуле: Д р1 =Ст(К ст -К с )*Ф*Ч р , (27) где Ст – час овая тарифная ставка первого разряда; К ст – средний тарифный коэффициент, со ответствующий среднему ра з ряду работ, выполняемых при участии резервных рабочих; К с – средний тарифный коэф фициент по процессу; Ч р – чисто резервных рабоч их, чел. Д р1 = К ст = При выполнении резервными рабочими более двух различных операций прои зводится доплата в размере 15 % от тарифной ставки присвоенного ему ра з ряда. Сумма доплат резервным рабочим составит: , (28) где Кст – ср едний тарифный коэффициент, соответствующий среднему р е зервных рабочих, выполняющих боле е двух различных операций. Д р2 = Общий размер доплат резервным рабочим составит: Д р =Д р1 +Д р2 . (29) Д р = 5) Доплаты за обучение учеников рассчитываются в зависимости от устано в ленной платы за обучение каждого ученика и определяются по формуле: , где Д оу – доплаты за обучен ие учеников, руб.; Ф пр – прямой фонд заработной платы, руб. Д оу = Д ч = Ф ч = В. Дневной фонд заработной платы. Составит из величины часового фонда и с уммы доплат до дневного фонда заработной платы (Д дн ): Ф дн =Ф ч +Д дн (30) , (31) где А дн – процент доплат кормящим мате рям и подросткам (берется из б а ланса рабочего времени по величине процента, соответствующе го потерям раб о чего врем ени). Д н = Ф дн = Г. Расчет месячного фонда заработной платы определяется по формуле: Ф мес =Ф дн +ДФ мес , (32) где Ф дн – дневной фонд заработной плат ы, руб.; ДФ мес – доплаты до фонда месячного, р уб. , (33) где А мес – процент доплат до месячного фонда, равный сумме целодневных невыходов на работу (очередные и дополни тельные отпуска и т. д.), выраженные в процентах к номинальному фонду рабоч его времени. ДФ мес = Ф мес = Д. Среднегодовая и среднемесячная заработная плата одного рабочего опр е деляется по формуле: , (34) где З ср.год – среднегодовая заработная плата одного рабочего, руб.; Ч сп – списочная численность рабочих, ч ел. , (35) где 12 – 12 мес яцев в году. - Численность и фонд заработной платы рабочих вспомогательных проце с сов. Результаты расчетов занесены в следующею таблицу Расчет числен ности рабочих вспомогательных процессов и их фонда зар а ботной платы Должность рабо т ника Тарифный разряд Чи с ло всп о м о г а тел ь ных р а б о чих в 2 см е ны Месячный оклад, руб. Премии Ставка с уч е том пр е мии, руб. Фонд з/пл % Руб. м е ся ч ный год о вой 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Приемщик зак а зов б/р 1 1910 35 668,5 2578,5 2578,5 30942,0 Кладовщик б/р 1 1910 35 668,5 2578,5 2578,5 30942,0 Уборщица б/р 1 1690 25 422,5 2112,5 2112,5 25350,0 Механик 4 1 1910 35 668,5 2578,5 2578,5 30942,0 Итого: 9848,0 9848,0 118176,0 Пояснения к таблице. 1) Число приемщиков в салоне берется из расчетов технологической части п роекта; 2) Количество кладовщиков определяется по формуле: , (36) где Ч кл – численность кладовщиков, чел.; М дн – двухсменное задание ателье, шт.; Н кл – норма обслуживания. Н кл =(1,41+0,76+2,29+2,15+2,13+2,49)*2,18=24,48 (мин.) (чел) принимаем одного кл адовщика. 3) Число уборщиц определяется исходя из площади ателье. Площадь ателье равна 81 м 2 , для уборки потребуется одна убор щица. 4) Месячный оклад определяется произведением минимальной заработной пл аты на тарифный коэффициент соответствующего разряда. Мес.оклад. приемщика заказов=1000*1,91=1910,0 (руб.) Мес.оклад. уборщицы=1000*1,69=1690,0 (руб.) Мес.оклад. кладовщика=1000*1,91=1910,0 (руб.) Мес.оклад. механика=1000*1,91=1910,0 (руб.). 5) Размер премий установлен по данным действующего предприятия. -Расчет численности административно-управленческого персонала и фонда заработной платы. Все расчеты приведены в таблице Таблица Расчет числен ности и ФОТ административно-управленческого персонала Должность Кол и чество шта т ны х единиц Меся ч ный оклад , руб. Преми и Фонд з/пл % руб. меся ч ный год о вой 1 2 3 4 5 6 7 Заведующий ат е лье 1 2440,0 75 1830,0 4270,0 51240,0 Главный бухга л тер 1 2160,0 70 1512,0 3672,0 44064,0 Технолог 1 2160,0 70 1512,0 3672,0 44064,0 Конструктор 1 2440,0 70 1708,0 4148,0 49776,0 Дизайнер 1 2160,0 70 1512,0 3672,0 44064,0 Итого: 5 19434,0 233208,0 1) Месячный оклад персонала определен исходя из ставки минимальной з а работной платы предприятия и тарифного коэффициента, соответствующего ра з ряда. Мес.оклад. зав.ателье=1000*2,44=2440,0 (руб.) Мес.оклад. глав.бух.=1000*2,16=2160,0 (руб.) Мес.оклад. технолога=1000*2,16=2160,0 (руб.) Мес.оклад. конструктора=1000*2,44=2440,0 (руб.) Мес.оклад. дизайнера=1000*2,16=2160,0 (руб.). 2) Премии предусмотрены до 75% от оклада. -Расчет общей численности и фонда заработной платы всех работающих в ате лье. Все представленные расчеты численности и фонда заработной платы свед е ны в таблицу Категория работающих Численность в 2-х смен., чел. Годовой фо нд заработной пл а ты, руб. 1. Рабочие основного производства 9 476 602,4 2. Рабочие вспомогательных проце с сов 4 118 176,0 3. Административно-управленческий персонал 5 233 208,0 Всего работников пре д приятия 18 827 986,4 Финансовый пл ан В разделе би знес-плана обобщены все предшествующие материалы разделов бизнес-план а и представлены в стоимостном выражении. Финансовый план по д разумевает выполнение расчетов: - расчет показателей финансовых результатов (прибыли, рентабельности, з а трат на один рубль реали зации) и их экономический анализ; - распределение чистой прибыли по фондам (фонд накопления, фонд потре б ления, резервный фонд для АО); - расчет точки безубыточности, построение графика безубыточности, опр е деление даты, когда прое кт начнет приносить прибыль; - основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Прибыль определяется как разница между объемом реализации услуг и о б щей суммой расходов по форм уле: П= V р -Р об , (37) где П – приб ыль от реализации; V р – объем реализации услуг, руб.; Р об – общая сумма расходов, руб. П= В соответствии с законом Омской области «О едином вмененном налоге» №301-03 от 08.10.01г. все предприятия сферы услуг с 01.01.02 г. становятся пл а тельщиками единого вмененного на лога. Сумма единого вмененного налога на год исчисляется по формуле: ЕН=СН*БД*К 1 *К 2 *…*К n -КЕ , (38) где ЕН – вел ичина единого налога на вмененный доход; СН – ставка единого налога на вмененный доход (20 %) БД – базовая доходность на год (4000 руб. для предприятий по пошиву и р е монту одежды); К 1 , К 2 , …, К n – повышающие, понижающие коэффициенты, показыва ю щие степень влияния того или иного фактора (место деятельности, вид деятельности) на результат предпринима тельской деятельности; КЕ – количество единиц физического показателя (производственная пл о щадь, кв.м.) ЕН=0,2*4000*1*81*0,8*1*1=51840 (р уб.). S общ = S произв одств +10=71+10=81 м 2 . Чистая прибыль (П ч ) определя ется как разница между прибылью от реализ а ции и единым налогом на вмененный доход: П ч =П-ЕН (39) П ч = Рентабельность услуг определяется как отношение прибыли от реализации и общей суммы расходов в виде следующей формулы: , (40) где Р ус – рентабельность услуги, %. Р ус = Затраты на 1 рубль реализации определяются по формуле: (41) З= Оставшаяся прибыль , после уплаты единого налога на вмененный доход, рас пределяем в следующие фонды предприятия: - фонд накопления 75 %; - фонд потребления – 25 %. Фонд накопления образуется за счет прибыли, используется на приобретен ие и строительство основных фондов производственного и не производств енного процесса и осуществления других капитальных вложений, которые н е носят бе з возвратный ха рактер: - на проведение научно-исследовательских работ; - на природоохранительные мероприятия; - взносы по созданию других предприятий; - уплата штрафных санкций. Для дости жения безубыточности предприятия планируется ввести комплекс меропри ятий: 1) По более рациональному использованию ресурсов (внедрение новой те х ники и безотходной технолог ии, позволяющей более экономно расходовать с ы рье, материалы, топливо и Энергию; совершенствовани е нормативной базы пре д п риятия; внедрение и использование сырья и материалов; использование отх одов производства; улучшение качества продукции и снижения процента бр ака и др.); 2) Мероприятия, связанные с более эффективным использованием основных фо ндов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имуществ предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремон та основных средств; большая загрузка машин и оборудования; повышение ур овня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; вне дрение более прогрессивных машин и оборудования); 3) Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (о п ределение и поддержание опт имальной численности персонала; пов ы шение уровня квалификации работников; обеспечение опере жающего роста производ и тельности труда по сравнению с средней заработной платой; улучшение усл овий труда; механизация и автоматизация всех производственных процесс ов; обесп е чение мотиваци и высокопроизводительного труда); Заключение В ходе проде ланной работы было предложено потребителю проектируемое изделие – же нское плаща . Выявлен сегмент рынка , на который будет орие н ти рован изготавливаемый продукт. Произведена оценка конкурентоспособно сти предлагаемой модели. Запланированы рекламные мероприятия для привлечения потенциальных кл иентов. Определена производственная программа ателье, потребность в персонале и заработной плате, определена величина расходов при производстве услу г. В ы брано место располож ения предприятия. Литература 1. Алексеева М. М. Планирова ние деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2000. 243 с. 2. Самоукин А. И., Шишов А. Л. Теория и пр актика бизнеса. Практич е ское пособие. М., 1997. 311 с. 3. Левитан Е. С., Романов В. Е. Организа ция, планирование и управл е ние производством на швейных предприятиях. М., Легпромиздат , 1991. 158 с. 4. Яворович А. М. Организация и плани рование производства. Учебное пособие. Омск: ОмГИС, 1998. 140 с. 5. Яворович А. М., Харина Л. И. Организа ция производства и обслуж и вания. Методические указания к выполнению курсовой работы. О мск: ОмГИС, 2002. 49 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Каждый живёт хорошо, пока не узнает, что живёт плохо. После этого он уже живёт плохо.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru