Контрольная: Анализ рыночных возможностей фирмы - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Анализ рыночных возможностей фирмы

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 28 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

17 Санкт-Петербургский Гуманитар ный Университет Профсоюзов Факультет экономики КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Тема: Анализ рыночных возможностей фирмы. Выполнил: студент 5 курса заочного отделения Цай Юрий Принял: Санкт-Петербург 1998 План. 1. Введ ение. 2. Изучение возможностей предприятия 3. НЕДОРОГИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА 3.1. Телефонные опросы и письменн ые анкеты 3.2. Маркетинговый тест 3.3. Дискуссионные группы 4. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОЗИЦИЮ В ПЛА НЕ ПО МАРКЕТИНГУ 5. Анализ рыночных в озможностей. 6. Планирование марк етинга. 7. Заключение. 8. Список литературы. Введение. Любая компания должна уметь выявлять открывающиеся рыночные воз можности. Ни одна фирма не может вечно полагаться на свои нынешние товар ы и рынки. Многие фирмы подтвердят, что большая часть их нынешних продаж и прибылей приходится на товары, которых они еще какие-нибудь пять лет наз ад или не производили вообще, или не продавали. Компаниям может казаться, что их возможности очень ограничены, но это вс его лишь неумение мысленно увидеть будущее того дела, которым они занима ются, и осознать свои сильные стороны. Ведь в действительности перед люб ой компанией открыто множество рыночных перспектив. Изучение возможностей предприятия Изучение поставщиков, посредников, конкурентов и окружающих условии по зволяет определить возможности фирмы для достижения ее маркетинговых целей. На основе анализа производства, финансов, оборудования, кадров и д ругих ресурсов фирма выясняет, какие ресурсы у нее имеются в наличии, как ие требуется приобрести и за какую цену, а также сможет ли производство о беспечить надлежащее количество и качество товара. Изучение возможнос тей предприятия направлено на раскрытие его потенциала, сильных и слабы х сторон деятельности. Определяются области деятельности и функций, в ко торых предприятие имеет достижения, и те, которые нуждаются в улучшении по рыночным показателям. По существу изучение возможностей предприяти я сводится к сравнительному анализу потенциала предприятия и существу ющих и перспективных рыночных потребностей. Анализ производится обычн о по материалам отчетности самого предприятия и дополнительным источн икам информации: статистическим выборкам, бизнес-справкам, отчетам научных организаций, профессиональным, коммерческим, правител ьственным публикациям. Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим ра зделам: I. Производство. A. Объем, структура, темпы произв одства. B. Ассортиментная номенклатура проду кции предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента. C. Обеспеченность сырьем и материалам и, уровень запасов, скорость их использования. D. Наличный парк оборудования и степен ь его использования. Резервные мощности. Технологическая новизна. E. Местонахождение производства и нал ичие инфрастуктуры. F. Экология производства. II. Распределение и сбыт продукции A. Транспортировка продукции. Т ранспортные возможности и оценка расходов. B. Хранение товарных запасов. Уровень запасов, их размещение и скорость обращения. Наличие и емкость складских помещений и хранилищ. C. Возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров. D. Продажа. По отдельным товарам, сбыто вым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбы та. III. Организационная структура и менеджмент A. Организация и система управл ения. B. Количественный и профессиональный состав работников. C. Стоимость рабочей силы, текучесть к адров, производительность труда. D. Уровень менеджмента. E. Фирменная культура. IV. Маркетинг A. Исследования рынка, товара, ка налов сбыта. B. Стимулирование сбыта и реклама, цен ообразование. C. Нововведения. D. Коммуникационные связи и информаци я. E. Маркетинговый бюджет и его исполнен ие. F. Маркетинговые планы и программы. V. Финансы A. Финансовая устойчивость и пл атежеспособность. B. Прибыльность и рентабельность (по т оварам, регионам, каналам сбыта, посредникам). C. Собственные и заемные средства и их соотношение. Внутрифирменная информация представляется более достоверной, надежно й, легко получаемой и поддающейся систематизации. Однако, для оценки пот енциала предприятия она может оказаться недостаточной. В этом случае по дбор внешней информации следует проводить по сопоставимым показателям , используя различные приемы и методы. Перечисленные выше показатели в процессе экспертной оценки для нагляд ности могут быть оформлены в виде таблиц и графиков. Если для анализа нео бходимы определенные качественные и количественные критерии оценки по тенциала в целом и отдельных показателей, то может использоваться балль ная система. Укрупненный анализ возможностей предприятия может дополняться по след ующим конкретным направлениям: · по продукции (какие поз иции ассортимента дают наибольший и наименьший оборот, продажа каких из делий приносит наибольший и наименьший доход); · по рынкам (какие рынки я вляются наиболее и наименее приоритетными для продукции фирмы с точки з рения оборота и дохода), · по отраслям (в каких отр аслях реализуется продукция фирмы, какие доли рынков принадлежат фирме в этих отраслях); · по потребителям (кто яв ляется постоянным потребителем продукции фирмы, что привлекает их в дан ной продукции, что нужно сделать, чтобы привлечь новых потребителей). Кабинетные исследования на основе внутрифирменной информации целесоо бразно дополнить методом «изучения предприятия со стороны», используя для этого опросы конечных потребителей, торговцев, экспертов и других сп ециалистов. В опросный лист следует включать наиболее значимые для рынк а показатели предприятия: · местонахождение предп риятия; · степень известности (им идж); · фирменный стиль; · отзывы, рекомендации, п роцент рекламаций; · новизна и обновляемост ь продукции; · производственный поте нциал; · гибкость производства; · технологическое обору дование; · длительность изготовл ения; · качество продукции; · конструкторский потен циал; · уровень и объем НИОКР; · использование «ноу-хау », · приоритет в патентован ии, · методы и организация сб ыта; · квалификация партнеро в по сбыту, · сервисные услуги и обес печение запасными частями, · уровень и объем доходно сти (оборота), · программа производств а и сбыта, · покупательский потенц иал, · персонал, · система руководства, · уровень расходов, · производительность, · финансовый потенциал. НЕДОРОГИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА Исследование рынка вовсе не должно стоить тысяч долларов. Ко нечно, если эти тысячи у вас лишние, вы можете углубиться в более специаль ные вопросы. Но когда таких денег нет, можно ограничиться тем, что в Америк е метко именуют "допросом тещи" ( mother - in - law research ). Это не научное исследование в строгом смысле слова. Оно да же не является репрезентативной выборкой. Но его результаты помогут вам убедиться, что ваше решение о позиции фирмы, продаваемом продукте, выбор е места продажи и назначении цены верно. Способы проведения такого исследования различны: опрос по телефону, раздача анкет, маркетин говый тест или группы обсуждения. Телефонные опросы и письменные анкеты Как телефонные опросы, так и письменные анкеты — хороший спо соб сбора информации о клиентах, их мнении о товаре, а также о их потребнос тях. Анкеты можно рассылать по почте, воспользовавшись адресами клиенто в, писавших в фирму, можно раздавать опросные листы покупателям в очеред и или задать им несколько вопросов устно. Если фирма занимается оптовой торговлей, анкету распространяется среди клиентов ( дистрибьюторов, вла дельцев магазинов, дилеров). Достоинство телефо нной анкеты — больший процент опрошенных. Если фирма использует письме нные анкеты и просит прислать ответы по почте, ответов вернется только 5 п роцентов разосланных анкет. В этом случае придется учитывать и почтовые расходы. Сэкономить на последних можно, проводя письменные опросы в больших унив ермагах и магазинах. Многие люди охотно согласятся потратить несколько минут на заполнение анкеты, предложенной любезным продавцом. Торговый ц ентр как место для опросов удобен еще и тем, что позволяет "дойти" до тех, кт о в настоящее время не является вашим клиентом. Какой бы метод опрос а ни выбран, нужно помнить: чем короче анкета, тем лучше. По телефону можно удержать внимание клиента в течение 10 -15 минут, однако у людей обычно не быв ает так много свободного времени, поэтому поразмыслите над тем, чтобы вв ести премию за участие в анкете — например, купон на льготную покупку то вара. Маркетинговый тест Маркетинговый тест проводят перед внедрением на рынок но вого продукта (услуги), чтобы оценить, как он будет принят. Если не считать стоимости самого продукта (услуги), тест не будет стоить ни гроша: достато чно связаться с кем-либо из постоянных клиентов и заручиться его согласи ем провести тестирование без дополнительной оплаты, разъяснив, сколько продлится тест и что нужно будет сделать. Со своей стороны, вам придется о беспечить все необходимое для успешного проведения теста. Старания клиента следует вознаградить, подарив ему товар или признав ег о исключительное право на продажу продукта в течение определенного вре мени (если продукт предназначен для дальнейшей продажи). Таким способом проверяются методы продажи, продвижение продукта, а также его реклама. В скором времени вы сможете решить, нужны ли какие-либо корректировки пере д массовым выбросом продукта на рынок. Молодое предприяти е, специализирующееся на выпуске поздравительных открыток, решило выпу стить набор открыток с изображением овощей и советами для овощеводов. Пр отестировать в течение трех месяцев новый продукт фирма попросила мест ный центральный универмаг. Универмаг согласился, и фирме выделили место в писчебумажном отделе. Издатели позаботились о том, чтобы открытки были удобно расположены на полках и по мере надобности восполняли их запасы. Универмаг только инкассировал деньги от продажи, которая на 15% превысила ожидания издателей. И издатели, и универмаг были чрезвычайно довольны. В благодарность за услугу издатели признали исключительное право на рас пространение "овощных" открыток за сетью магазинов — филиалов универма га. Дискуссионные группы Дискуссионные группы позволяют оперативно узнать реакц ию клиентов целевого рынка на продукт, его позиционирование или другие и нтересующие вопросы. Подобные группы состоят из 8-10 человек, которые собир аются вместе для обсуждения предложенной темы. В Соединенных Штата х Америки для этих целей, как правило, арендуют специально оборудованные залы, причем аренда стоит от 500 до 1500 долларов за сеанс с двумя группами, про веденный в течение одного вечера. С залом соседствует комната, откуда че рез зеркальное окно можно наблюдать за дискутирующими, оставаясь для ни х невидимым и неслышимым. Владельцы таких залов дают также возможность з аписать обсуждение на видео- или аудиопленку. Там, где таких удобных залов нет, заседание группы обсуждения можно пров ести в офисе, в конференц-зале, даже в кафе или баре. Участников подбирают по письмам клиентов или исходя из других источников. Нужно лишь быть уве ренным, что каждый из них способен быть объективным. Участникам групп обсуждения, вообще говоря, нужно заплатить, но не обяза тельно наличными. Платой может стать ужин за счет фирмы или подарок от фи рмы. Следует только помнить, что результаты обсуждения помогут выбрать напр авление разрешения проблем, но не, дадут данных вроде "15% потребителей утв ерждают, что не купят больше этот товар". Такие данные может предоставить только анкетирование. Участники групп обсуждения, кроме того, могут подд аться так называемому "стадному инстинкту", заключающемуся в том, что оди н из них, имеющий твердый взгляд на проблему, повлияет на мнения остальны х. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОЗИЦИЮ В ПЛАНЕ ПО МАРКЕТИНГУ Выработав схему позиции и проверив ее результативность п утем исследования рынка, сделан семимильный шаг к написанию плана по мар кетингу. Результативный маркетинговый план всегда зиждется на основат ельно продуманной схеме позиции. Схема позиции — что-т о вроде зонтика над маркетинговыми составляющими вашего бизнес-плана Д ругими словами, позиция, которую принята, влияет на особенности элементо в плана по маркетингу, которые, кстати, в совокупности называются маркет инг микстом. Иными словами, марке тинг микст — это координация всех взаимозависимых факторов, влияющих н а продажу. Составляющие маркетинг микста — продукт, цена, упаковка, расп ределение и продвижение. Позиция фирмы обусл овливает, какого качества будет продукт или услуга, которую предлагаетс я на рынке, насколько высокой будет цена, как будет упакован продукт, где о н будет продаваться, а также, как он будет рекламироваться. Представим, к п римеру, что фирма, импортирующая товары из Франции, решила начать их прод ажу по почте. Позиция фирмы — уникальные товары по разумной цене, предна значенные для тех, кто любит делать подарки себе и другим. После определения позиции предприятие разрабатывает свой план по марк етингу, каждый из элементов которого следует тщательно описать. Ассорти мент предлагаемых продуктов включает много наименований: от одежды до м ебели. Цены выше, чем в магазинах — причем основанием для этого послужит удобство клиентов, без хлопот получающих товары по почте. Продажа будет осуществляться так: снимки товаров помещаются в каталог, который рассыл ается потребителям и рекламируется в магазинах. Схему позиции лучше всего разработать еще до выхода на рынок, определения цены и формы прода жи. Даже если продукт или услуга давно существуют на рынке, схема позиции всегда подскажет, какое решение принять по каждому элементу маркетинг м икста; все решения должны согласовываться с принятой позицией, чтобы не дезориентировать клиентов. Решения, касающиеся одного из элементов мар кетинга, будут влиять на остальные элементы. Анализ рыночных возможностей Выявление новых рынков Организация может заниматься поисками новых возможностей либо время о т времени, либо систематически. Многие отыскивают новые идеи, просто вни мательно следя за переменами на рынке. Руководители компании читают газ еты, посещают специализированные выставки, изучают товары конкурентов, собирают рыночную информацию другими путями. Немало идей можно получит ь, используя неформальные методы сбора информации. Другие выявляют новые рынки, пользуясь формальными приемами. Одним из по лезных приемов такого рода является использование сетки развития това ра и рынка Оценка маркетинговых возможностей Одно дело - выявить возможности, и совсем другое - определить, какие из них подходят для фирмы. Мы определяем маркетинговую возможность фирмы след ующим образом: Маркетинговая возможность фирмы - привлекательное направление маркети нговых усилий» на котором конкретная фирма может добиться конкурентно го преимущества. Маркетинговая возможность должна точно соответствова ть целям и ресурсам компании. Отбор целевых рынков Процесс выявления и оценки рыночных возможностей обычно порождает мно жество новых идей. И нередко подлинная задача фирмы заключается в отборе лучших идей из ряда хороших, т.е. в выборе идей, которые соответствуют цел ям и ресурсам фирмы. Фирма должна быть уверена, что ее проникновение в эту сферу деятельности не вызовет раздражения публики. Каждую возможность необходимо изучить с точки зрения величины и характ ера рынка. Процесс этот состоит из трех этапов: замеры и прогнозирование спроса, сегментирование рынка, отбор целевых сегментов рынка и позицион ирование товара на рынке. Сегментирование рынка Рынок состоит из множест ва типов потребителей, множества товаров, множества нужд. Группы потреби телей могут формироваться по географическим признакам (регионы, города ), демографическим признакам (пол, возраст, уровень доходов, уровень образ ования), социографическим признакам (принадлежность к общественному кл ассу, образ жизни) и поведенческим признакам (поводы для покупок, искомые выгоды, интенсивность потребления). Процесс разбивки потребителей на группы на основе различий в нуждах, хар актеристиках и/или поведени называется сегментированием рынка. Не все приемы сегментирования рынка одинаковые например, нет никакой необходимости проводить различие между мужчинам и и женщинами, если обе эти группы потребителей одинаково реагируют на п обудительные стимулы маркетинга. Сегмент рынка состоит из потребителей, одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга. Потребители, выбирающие самое сильнодействующее средство независимо о т его цены, составляют один сегмент рынка. В другом сегменте окажутся те, к то прежде всего обращает внимание на цену. Фирмы предусмотрительно конц ентрируют свои усилия на удовлетворении специфических нужд одного или нескольких сегментов рынка. Необходимо составить профиль всех целевых сегментов рынка, описав их на основе различных присущих им признаков, чтобы оценить привлекательность кажд ого из них в качестве маркетинговой возможности для фирмы. Выбор целевых сегментов рынка Фирма может решить выйти на один или несколько сегментов конкретного ры нка. Предположим, что рынок можно подразделить на три участка по интенси вности покупательской потребности и на три группы по признаку возраста потребителей . Сопоставляя интенсивность потребностей и возраст потре бителей, можно выделить девять возможных сегментов рынка. 1. Концентрация на единст венном сегменте. 2. Ориентация на покупате льскую потребность. 3. Ориентация на группу по требителей. 4. Обслуживание нескольки х не связанных между собой сегментов. 5. Охват всего рынка. При выходе на новый рынок б ольшинство фирм начинают с обслуживания одного сегмента и, если начинан ие оказалось успешным, постепенно охватывают и другие. Очередность осво ения сегментов рынка следует тщательно продумывать в рамках комплексн ого плана. Хорошим примером тщательного планирования выхода на рынок и з ахвата на нем доминирующего положения служит деятельность японских фи рм. Они проникают на обойденный вниманием участок рынка, завоевывают себ е имя за счет удовлетворенных покупателей и только потом распространяю т свою деятельность на другие сегменты. Пользуясь этой маркетинговой фо рмулой, они захватили впечатляющую долю мирового рынка автомобилей, фот окамер, часов, бытовой электроники, стали, вновь строящихся судов и прочи х товаров. Крупные компании в конечном счете стремятся к полному охвату рынка. Они хотят занимать в своей отрасли такое же положение, какое занимает в свое й корпорация «Дженерал Моторс». А она заявляет, что выпускает автомобили «для любых кошельков, любых целей, любых лиц». Ведущая компания, как прави ло, обращается к разным сегментам рынка с разными предложениями. В проти вном случае она рискует, что в отдельных ее обойдут фирмы, сосредоточивш ие внимание на удовлетворении потребностей именно этих сегментов. Позиционирование товара на рынке Деятель рынка должен ясно представлять себе, чем отличаются друг от друг а по своему действию существующие марки, как их рекламируют, каковы их це ны и т.п. Любой товар-это набор воспринимаемых потребителем свойств. Один из спос обов разобраться, почему потребители предпочитают этот товар, а не друго й, - сравнить их основные свойства, определяющие выбор. После этого фирма д олжна выяснить, чего именно с точки зрения основных свойств хотят от тов ара потребители Их могут попросить описать уровень эффективности, мягк ости, стоимости, быстроты действия и прочих характеристик, которые они х отели бы видеть в и за которые они были бы готовы платить свои деньги. Позиционирование на рынке - обеспечение товару не вызы вающего сомнений, четко отличного от других, желательного места на рынке и в сознании целевых потребителей. Планирование маркетинга Стратегический план фирмы определяет, какими именно производствами он а будет заниматься, и излагает задачи этих производств. Теперь для каждо го из них предстоит разработать собственные детализированные планы. Ес ли производство включает в себя несколько ассортиментных групп, нескол ько товаров, марок, рынков, на каждую из этих позиций должен быть разработ ан отдельный план Именно поэтому мы сталкиваемся с планами^ производства, планами выпуска товара, планами выпуска мароч-j ного изделия и планами рыночной деятельности Все эти планы мы 1 будем обозначать одним термином-«план маркетинга». Остановимся на основных разделах маркетинговых планов. ТЕКУЩАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СИТУАЦИЯ. В первом основном разделе плана дается описание характера целевого рынка и положения фирмы на этом рынке. Соста витель плана описывает рынок с точки зрения его величины, основных сегме нтов, нужд заказчиков и специфических факторов среды, делает обзор основ ных товаров, перечисляет конкурентов и указывает канал распределения. ОПАСНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ. Этот раздел заставляет руководителей взгляну ть на перспективу и представить опасности и возможности, которые могут в озникнуть перед товаром. Цель всего этого - заставить руководство предви деть важные события, которые могут сильно сказаться на фирме. Управляющи е должны перечислить максимально возможное число опасностей и возможн остей, которые они могут себе представить. Маркетинговая возможность - привлекательное направл ение маркетинговых усилий, на котором конкретная фирма может добиться к онкурентного преимущества. Управляющий должен оценить вероятность возникновения каждой опасности и каждой возможности и их последствия для фирмы. ЗАДАЧИ И ПРОБЛЕМЫ. Изучив связанные с товаром опасности и возможности, у правляющий в состоянии поставить задачи и очертить круг возникающих пр и этом проблем. Задачи должны быть сформулированы в виде целей, которых ф ирма стремится достичь за период действия плана. Например, управляющий з ахочет добиться завоевания 15%-ной доли рынка, 20%-ной прибыльности продаж до уплаты подоходного налога и 25%-ной прибыли до уплаты налога на вложенный к апитал. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА. В этом разделе плана управляющий излагает широки й маркетинговый подход (так называемый план игры) к решению поставленных задач. Стратегия маркетинга - рациональное, логическое постр оение, руководствуясь которым организационная единица рассчитывает ре шить свои маркетинговые задачи. Она включает в себя конкретные стратеги и по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг. Целевые рынки. Стратегия маркетинга должна точно назва ть сегменты рынка, на которых фирма сосредоточит свои основные усилия. Э ти сегменты отличаются друг от друга по показателям предпочтительност и, ответных реакций и доходности. Фирма поступит весьма разумно, сконцен трировав усилия и энергию на сегментах, которые она может обслужить лучш е всего с конкурентной точки зрения. Для каждого из отобранных целевых с егментов нужно разработать отдельную стратегию маркетинга. Комплекс маркетинга. Управляющий должен в общих чертах изложить конкре тные стратегии в отношении таких элементов комплекса маркетинга, как но вые товары, организация продажи на местах, реклама, стимулирование сбыта , цены и распределение товаров. Каждую стратегию необходимо обосновать с точки зрения того, каким образом учитывает она опасности, возможности и ключевые проблемы, изложенные в предыдущих разделах плана. Уровень затрат на маркетинг. Одновременно управляющий должен точно ука зать размеры бюджета маркетинга, необходимого для претворения в жизнь в сех ранее изложенных стратегий. Управляющий знает, что более высокий бюд жет, вероятно, обеспечит и более высокий сбыт, однако ему нужно разработа ть бюджет, который обеспечил бы наивысшую рентабельность. ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ. Стратегии маркетинга необходимо превратить в конк ретные программы действий, дающие ответы на следующие вопросы: 1) что буде т сделано? 2) когда это будет сделано? 3) кто это будет делать? 4) сколько это бу дет стоить? Например, управляющий может захотеть усилить стимулирование сбыта, сде лав его ключевой стратегией завоевания доли рынка. Для этого необходимо будет разработать план мероприятий по стимулированию сбыта с перечисл ением льготных предложений и сроков их действий, участия в специализиро ванных выставках, устройства новых экспозиций в местах продажи и т. п. В те чение года по мере возникновения новых проблем и появления новых возмож ностей в планы мероприятий вносят коррективы. БЮДЖЕТЫ План мероприятий позволяет управляющему разработать соответс твующий бюджет, являющийся, по сути дела, прогнозом прибылей и убытков. В г рафе «Поступления» дается прогноз относительно числа и средней цены-не тто товарных единиц, которые будут проданы. В графе «Расходы» указываютс я издержки производства, товародвижения и маркетинга. Их разность дает с умму ожидаемой прибыли. Высшее руководство рассматривает предлагаемый бюджет и утверждает или изменяет его. Будучи утвержденным, бюджет служи т основой для закупки материалов, разработки графиков производства, пла нирования потребностей в рабочей силе и проведения маркетинговых меро приятий. ПОРЯДОК КОНТРОЛЯ В последнем разделе плана излагается порядок контрол я за ходом выполнения всего намеченного. Обычно цели и бюджетные ассигно вания расписывают по месяцам или кварталам Это означает, что высшее руко водство может оценивать результаты, достигнутые в рамках каждого отдел ьного отрезка времени, и выявлять производства, не сумевшие добиться пос тавленных перед ними целевых показателей. Управляющим этих производст в необходимо будет представить объяснения и указать, какие меры они соби раются принимать для исправления положения. Заключение. Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинго вой деятельности. В частности, ей нужно знать, как анализировать рыночны е возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффект ивный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь мар кетинговых усилий. Отправная точка маркетинговой деятельности – анализ рыночных возможн остей. Руководству необходимо знать, как следует выявлять и оценивать эт и возможности. Она может найти их, работая с сеткой развития товара и рынк а обращая внимание на новые привлекательные сферы деятельности. Каждую возможность необходимо оценить с точки зрения ее соответствия целям и н аличным ресурсам фирмы. Список литературы. 1. Ф.Котлер «Основы Маркетинга», М.,1996г. 2. Дж.М. Эванс, Б.Берман «Ма ркетинг» 3. Романов А.Н. «Маркетинг »
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Мужские носки очень странный предмет, постирал 20 пар, одинаковых нет...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по маркетингу и рекламе "Анализ рыночных возможностей фирмы", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru