Контрольная: Основополагающие законы организации - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Основополагающие законы организации

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 23 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание. Вступление. Понятия «зависимость», «закон», «закономерность». 3 Законы организации. 5 Основополагающие законы организации. Закон синергии. 6 Закон самосохранения. 8 Закон развития. 10 Законы организации второго уровня. Закон информативности-упорядоченности. 12 Закон единства анализа и синтеза. 14 Закон композиции и пропорциональности. 15 Специфические законы социальной орган изации. 16 Заключение. 17 Список литературы. 18 Вступление. Понятия «зависимость», «закон», «закономерность». В любой организации имеются управляемые, частично управляемые и не управляемые процессы. Каждый процесс включает 4 составляющие: - входное воздействие (вход) (поступающая информация, р аспоряжение руководителя) - преобразов ание входящего воздействия (обработка вход воздействия по известным ил и новым алгоритмам) - результат преобразовани я вод воздействия (управленческое решение или исполнительское действи е самого руководителя) - влияние результата на вх одное воздействие (корректировка алгоритма обработки начального входн ого воздействия или изменение его значения) Между входным возд ействием и выходным результатом имеется зависимость, кот может иметь ра зличный вид: табличный, графический, формульный, словесный. Зависимости могут быть объективными (формируются независимо от в оли и сознания людей) и субъективными (форм ируются людьми для реализации глобальных целей организации или страны); к ратковременными (например, зависимость в ыбора вариантов решения оперативного планирования от имеющегося време ни) и долговременными (например, зависимос ть заработной платы работника от его производительности); моральными (связаны с соблюдением в обществе норм п овеления человека, идеалов добра и зла) и аморальными (связаны с обычаями и традициями, так или иначе нарушающих пра ва человека. Эти зависимости проявляются в незаконных общественных фор мированиях или в организациях, находящихся в неестественных условиях с уществования). Таким образом, все решения и поступки человека так или инач е подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям. Закон – это зависимость, которая либо зафиксирована в зак онодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций (такие нормы в Б иблии, Коране); получила признание и поддержку авторитетных ученых (зако ны организации). Закономерность является частью закона. З акон или закономерность с позиций менеджмента можно представить как св язь целей управления со средствами и методами их достижения. Таким образ ом, закон имеет механизм действия и механизм использования. Механизм дей ствия заключается в формировании зависимости выходных параметров от в ходных, а механизм использования - это набор правил и норм для реализующе го механизм действия работника с указанием перечня его прав и ответстве нности. Законы организ ации. Законы организ ации имеют в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет ме ханизм действия независимо от географического расположения, страны, сф еры деятельности организации, а особенное – это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особеннос ти организации как социальной системы. (Например, общий уровень культуры и профессиональной подготовки ). Законы играют решающ ую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундаме нт, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональном у, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать за рубежный опыт. Законы организа ции по важности делятся на 2 уровня: - основопола гающие (законы синергии, самосохранения, развития) - менее важные (ин формативности-упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации). Основополагающие закон ы организации. Закон синергии. Любая организация хара ктеризуется следующими элементами: производительность, заинтересован ность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в колле ктиве, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации , ее способность к деятельности. Процесс существенного усил ения или ослабления потенциала материальной системы называется синерг ией . Закон: Для любой организации суще ствует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов ( людей, компьютеров), либо существенно меньше. Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементо в, при котором синергия носила бы созидательный характер. (Пример: Можно л и создать молодую семью, потенциал которой всегда будет в области созида тельной энергии? Ответ: Очень трудно, так как на все элементы необходимые для синергии, находятся в сфере управления семьи – пьющие родители, вли яние внешней среды.) Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно . Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организа ции. Измерение синергетического эффекта пока не производится. Однако пр оводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формиру ются простейшие модели условий ее достижения. Для успешной реализации закона сине ргии существует ряд методов. Метод «вопросы и ответы» наиболее прост в организационном исполнении, его реализа ция может быть частично формализована с помощью компьютера путем созда ния информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их ре ализаций. Весьма перспективен метод «конференция идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышлени я на уровне сознания. С обычной конференцией здесь мало общего. Основные принципы данного метода: число участников 4-12; запрещаются насмешки, крити ка, даже позитивная; для обсуждения формулируются 1-2 зависимые друг от дру га задачи; продолжительность конференции 30-50 мин; ведется запись всех пре дложений, в том числе и абсурдных. В США распространен метод «мозговой атаки», в его основе лежит стимулировани е подсознания, который является неиссякаемым источником человеческого духа, появления блестящих идей. Все методы должны быть направлены на усиление действий закона синергии. Закон самосохранения. Теоретической основой для ана лиза общего состояния организации является закон самосохранения. Закон: каждая материальная система (организация, коллект ив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь св ой потенциал (ресурс). В аналитическом виде данный закон имеет следующий вид: У Ri > У ( V 1 i + V 2 i ); г де Ri - потенциал (ресурс) организац ии в области i (экономика, политика, финансы и так далее), способствующий ее развитию. V 1 i – ресурс внешнего разрушительного воздействия. V 2 i – ресурс внутреннего воздействи я, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред. Таким образом , общая сумма созидательных ресурсов о рганизации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительн ых ресурсов. Левая часть в формуле называется “энергией удержания”, а правая – “энергией. ли квидации”. Энергия удержания должна быть больше, чем энергия ликвидации. Для анализа положения орг анизации очень важен показатель «уровень самосохр анения» (УР). Он вычисляется по формуле: разность ресу рсов удержания и ликвидации поделить на суммарный объем ресурсов удерж ания. УР= (У-Л / У) * 100%. Представляют практический интерес 7 уровней самосохранения. (В них встречаются такие характеристики как: «ор ганизацию следует немедленно ликвидировать» или же «Нормальная, благо приятная ситуация в рыночной экономике».) Как поддерживать на достаточном уровне или увеличить пол ожительный ресурс организации (то есть ресурс удержания)? Этого можно до биться за счет правильной работы с внешней средой. Здесь существуют и ис пользуются 4 стратегии. Пассивно-индивидуальная. Основана на ожи дании партнеров и предложений для заполнения свободных ниш в деятельно сти сторонних организаций. Эта стратегия предполагает проведение умер енной рекламной кампании. Основная особенность такой стратегии – предпринимател ьский риск. Ведь по сути, руководитель просто сидит и ждет, потребуются ли кому-нибудь услуги или товары его организации. Эту стратегию стоит приме нять, когда у предпринимателя уже есть иной стабильный источник доходов , ведь здесь довольно велик риск быть невостребованным и обанкротиться. Пассивно-коллективная . Основана на заинте ресованности государства или какого-либо общества в развитии определе нной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо о бласти, то есть государство каким-либо образом поддерживает организаци ю, руководители же опять довольно пассивны. Активно-индивидуальная. Стратегия постоя нного поиска фирмы своей ниши в науке, технологии и информации. Активно-коллективная . Предполагает созда ние руководителем собственной инфраструктуры под собственную организ ацию (организацию-лидер). Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страх ование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму страх овых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность (пост оянство) этого потенциала. Страхование рисков по всей управленческой и производственно й цепочке деятельности фирмы может существенно увеличить страховое по ле и уменьшить количество конечных рисков. Для комплексного страховани я юридического лица необходимо реализовать 9 отраслей страхования (сред и них такие как страхование имущества, транспортное страхование, страхо вание профессионализма персонала, страхование интеллектуальной собст венности.) Закон развития. Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение мате рии и сознания. Две формы развития – эволюционное (постепенные количест венные и качественные изменения, изменение сознания сочетается с измен ением материи) и революционное (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением соз нания без соответствующего изменения базиса). Выделяют также прогресси вное и регрессивное развитие. Развитие организаций обусловлено следующими факторами: - изменение внешней среды (эконом ика, политика, этика, культура и др.) - изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новые т ехнологии и др.) - потребности и интересы человека и о бщества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочн ом продукте общества и др.) - старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии) - изменение экологии - технический прогресс - глобальное состояние мировой цивилизации Закон развития: каждая материал система стремиться достичь на ибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненног о цикла. Закон развития опирается на принципы: и нерции – изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спус тя некоторое время после начала воздействий изменений во внешней или вн утренней среде и продолжается некоторое время после их окончания; эластичности – скорость изменения потенциала зависит от самого потенциала. На практике эластичность сист емы оценивают в сравнении с другими системами исходя из статистических данных или классификаций. В чем состоит значение эластичности. Например , для организации обладающей высокой эластичностью: при резком долговре менном уменьшении спроса на продукцию работники в короткие сроки освои ли и стали выпускать новую продукцию, пользующуюся большим спросом; непрерывности - процесс изменения потенциала системы ид ет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения; Стабилизации - система стремитс я к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип о снован на известной потребности человека и общества к стабильности; Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большого бизнеса, который характеризуют следующие признаки: - крайне централизованный и разбухший аппарат управления; - всеохватывающая система специальных форм и процед ур для принятия повседневных решений; - рост числа всякого рода совещаний для выработки таких р ешений; - передача решений и ответственност и из одного отдела в другой. Снять синдром большого бизнеса позволяют методы регрессивного развити я путем движения назад к более простым структурам Бизнес-план - это основа эффективной реализации закона развития. Он явля ется правопреемником известного среди многих поколений экономистов бы вшего СССР промфинтехплана (промышленно-финансового технологического плана). Бизнес-план – это соединение фоновой (пояснительной) информации со строгой системой расчетов промфинтехплана. Он рассчитан на широкий к руг специалистов, каждый из которых найдет в нем интересующую его информ ацию. Законы организации втор ого уровня . Закон информированности-упорядоченности. Все коммуникации в организации основаны на получении, обработк е, передаче и хранении данных. Данные – это сообщения, результаты мыслит ельной деятельности, сведения любого происхождения, вида и назначения. У правленческая информация – это данные, несущие в себе новизну и полезно сть для работника, принимающего решение. Информация здесь рассматривае тся как часть данных. Обычно информацию разделяют на 2 больших класса: объек тивную (овеществленную в товаре ( например о работнике – диплом об образ овании, трудовая книжка)) и субъективную (отраженную, организованную люд ьми). Категория «информация» имеет смысл лишь тогда, когда есть источник (информатор) и ее получатель (информант). Информация обладает такими характеристиками как объ ем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость. Информатизация управления вносит коррективы в существующие формы управленческого труда и расширяет их состав. Она способствует уси лению позитивного действия законов и принципов управления, в первую оче редь законов, свойственных управлению в целом. К таким законам относятся : закон единства систем управления, закон соотносительности управляюще й и управляемой систем, закон пропорциональности производства и управл ения, закон экономии времени, закон экономии интеллектуальной энергии, з акон перехода от административных к организационным методам управлени я. Информационная среда, ввиду ее важности, является объект ом управления, наряду с персоналом, финансами и т п. Информационная среда управления подчиняется закону информированности-упорядоченности. Закон: чем большей информа цией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения). Следствие: информированность работника после достижения ею крит ического уровня переходит в его компетентность. Поэтому, руководитель должен создать работникам условия для получения информации. Самым важным приложением закона инф ормированности-упорядоченности является рекламная деятельность. Рекл ама – это информация о потребительских свойствах товаров и услуг с цель ю их реализации и создания спроса на них. Закон единства анализа и синте за. Суть анализа - в разделении цел ого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза – в соединении простых составляющих объекта в единое целое. Ана лиз и синтез в человеческом мышлении сильно переплетаются и не могут сущ ествовать друг без друга, поэтому, говоря об единстве анализа и синтеза, м ы подразумеваем их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыс лительной деятельности. Закон: каждая материал система (живо й организм, социальная организация и др.) стремится настроится на наибол ее экономный режим функционирования в результате постоянного изменени я своей структуры или функций. Эти изменения идут в следующем цикле: Скорость и результат преобраз ования зависят от диапазона изменения внешней и внутренней среды. Практический подход к анализу и синтезу организаций может быть реализован с помощью ме тода постепенного приближения , который включает 4 уровня: 1. предварит анализ с позиций сторо ннего наблюдателя 2. проведение «мозговой атаки» на с овещании основных специалистов организации 3. создание группы развития организ ации и формирование ее стратегии развития 4. постоянная работа группы развит ия в рамках нового структурного подразделения организации Закон композиции и пропорциона льности. В окружающем нас мире все приспособлено для совместного сосуще ствования. Все лишнее, избыточное постепенно уходит, а недостаточное пос тепенно развивается, достигая некоторого временного равновесия – гар монии. Гармония – это естественный эволюционный процесс, происходящий на всех уровнях мировой цивилизации: государств, отраслей, организаций, семьи и даже одного человека. Гармония предполагает наличие совокупнос ти элементов, процессов и их соотносительности (пропорциональности). Закон: каждая материал ьная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые эле менты (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в задан ном подчинении (пропорции) . Этот закон рассматривается на уровне организации и на уровне внешней среды, в которой организация явля ется одним из элементов. Реализация закона в организации тре бует обязательного использования набора принципов. - Принцип планирования: Каждая ор ганизация должна иметь обоснованный план деятельности и развития. - Принцип координации: Каждая органи зация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными и зменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения . - Принцип полноты: каждая организация должна выполнять ве сь набор функций производства и управления на своем участке деятельнос ти либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций. Практика использования закона состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обе спечение требуемой их пропорции. Специфические законы социа льной организации. Каждая организация представляет собой маленькое общество со своими на селением и территорией, экономикой и целями, материал ценностями и финан сами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свою историю, культуру, техно логию и персонал. Существуют формализованные коммуникации и неформаль ные отношения человека с другими людьми, их соотношение должно заранее о пределяться руководителем. Среди элементов, влияющих на формализованные коммуникации и неформаль ные отношения можно выделить общее и особенное. Общее в отношениях люде й в организации можно прогнозировать и на этой базе создавать различные виды нормативной документации. Особенное – это колорит отношений, кото рый в отдельных случаях может иметь решающее значение в деятельности ор ганизации. Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенн о влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организац ии, ее реакции на действие того или иного закона. Заключение. Профессиональное использ ование законов организации способствует установлению устойчивых коли чественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организаци и. Список литературы. 1. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб, 2001. 2. Смирнов Э.А. Основы теории органи зации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2000.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В Москве состоялся гей-парад, собрались журналисты, правосланые активисты, полиция, националисты и разные другие пидорасы. Геи не пришли!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru