Курсовая: Бизнес-планирование деятельности предприятия - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Бизнес-планирование деятельности предприятия

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 45 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

34 Содержание Введение Глава1. Основы бизнес-плана 1.1. Бизнес план, его цели и задачи 1.2. Внешние и внутренние функции биз нес-плана 1.3. Бизнес-план- основа управления пр едприятием 1.4. Особенности различных типов и ви дов бизнес-проектов 1.5. Классификация бизнес-проектов 1.6. Структура и основные разделы биз нес-плана Глава2. Разрабо тка финансового плана 2.1. Характеристика исследуемого предприятия и основ ные показатели его финансово-хозяйственной деятельности 2.2 Расчеты по финансовому планированию предп р иятия Заключение Список используемой литературы Приложения Введен ие Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной эко номики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для о ценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных дл я реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий п ри реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.д. Од нако основных адресатов бизнес-планов-банкиров финансистов, интересую щихся прежде всего вопросами прибыльности, беспокоят не только результ аты, но и аргументы в пользу проекта, благодаря которым эти результаты по лучены, т.е. именно технические, финансовые и другие вопросы. Общеприняты ми в мировой практике являются методы планирования, основные на «кэш фло », что означает поток наличности. Это собственно, и есть процесс описания проекта в финансовых терминах, в форме бизнес-плана. Без него никто никак их средств не выдаст даже на короткое время. В ряде э кономически развитых стран нельзя пройти регистрацию нового предприят ия в соответствующих органах управления без предоставления в комплект е всей необходимой документации и бизнес - плана. Бизнес - э кономическая деятельность, направленная на получение прибыли; целью лю бого бизнеса является прибыль, т.е бизнес-это экономическая деятельност ь субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибы ли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. Предметом курсовой работы является «Финансовое пл анирование на предприятии. Объектом исследования выступает предприятие ОАО « Уралсельэнергопроект» Цель данной работы - разработка финансового планирования на предприятии ОАО «Уралсельэнергопроект». Для достижения этой цели необходимо решить следую щие задачи: рассмотреть понятие бизнес плана его цели и задачи, функции, типы, виды и их особенности, классификацию и структуру бизнес плана, прои звести расчеты по финансовому планированию. Глава 1.Основы бизнес-плана 1.1.Бизнес-план его цели и задачи В условиях рыночной экономики бизнес-план- необходимый инструмент техн ического, экономического, финансового и управленческого обоснования д ела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбы товыми и другими организациями, посредниками, потребителями. Он предста вляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей ко ммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все пробле мы , с которыми они могут столкнуться, определяет спо собы решения этих проблем. Именно на основании этого документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства. Бизнес-план имеет два принципиальных направления: - внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предл ожения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе; - внешнее – информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также о рисках и пробл емах) внешнего инвестора и другие заинтересованны е организации, муниципальные органы, принимающие решения (например об отводе участка, получении прав а на застройку), а также коммерческие банки, предоставляющие кредит. Не будет большим преувеличением назвать бизнес пл ан основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприяти ем, осуществляющим этот проект. Благодаря бизнес-плану у руководства поя вляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как б ы со стороны, глазами придирчивого эксперта. Процесс разработки бизнес-п лана, включающего детальный анализ экономических и организационных во просов, заставляет браться, мобилизоваться сосредоточится, что совсем н е лишне при работе предприятия в рыночных условиях. Бизнес-план может разрабатываться для ориентации в мире бизнеса, но чаще всего для создания (улучшения) продукции или услуг , внедрения нового инвестиционного проекта, перестройки или реконструк ции и деятельности предприятия (фирмы). Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить четыре принципиальные задачи : - изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы про изводить только то, что можно продать; - оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нуж ной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманн ого дела ; - обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по мин имизации проектных рисков в случае не желательного развития событий; - определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно опр еделять, идет ли дело на подъем или катится вниз. Бизнес-план- документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Западные инвесторы нередко опасаются иметь с нами дело. И не т олько из-за отсутствия гарантий, как это принято считать, но и из-за непроф ессионально , неубедительно разработанных докумен тов. 1.2.Внешние и внутренние функции бизнес-плана Внешние функции предприятия непосредственно связ аны с внешней средой. К факторам внешней среды относятся: Экономические - в значительной степени обуславливают величину денежны х средств (большую или меньшую), которые могут истратить покупатели, опре деляют наличие свободных рабочих мест, наличие и доступность денежных р есурсов (в частности, необходимую величину заемных средств); Политические - влияют на выбор способов управления экономикой; Правовые - регулируют предоставление или использо вание финансовых средств, условия продажи товаров и услуг, налоговые отн ошения Социально-культурные- определяют виды товаров, которые могут быть востр ебованы, влияют на отношение отдельных лиц к работе, величине зарплаты и условиям труда Технологические- отражают уровень научно-технического развития предпр инимательства в области производства, автоматизации обработки данных, информационных технологий и.т.д. Физические или географические - характеризуют природно-климатические условия, в которых осуществляется предпринимательство (эти факторы ока зывают прямое влияние на размещение компаний и пре дприятий, а следовательно на расходы по доставке сырья, распределению пр одукции и применению рабочей силы) Институционные организационно – технические – наличие разнообразие институтов, с помощью которых бизнес может устанавливать деловые взаим оотношения или вести коммерческие операции (к ним относятся банки, оптов ые и розничные продавцы, специализированные фирмы и учреждения, учебные заведения, агентства по изучению рынка, рекламные агентства, конторы по трудоустройству, транспортные агентства, страховые компании, коммунал ьные услуги, поставщики, средства связи и передачи информации). Задачей бизнес-плана, как правило, является анализ: микросреды; одной из функции бизнеса; части финансовой деятельности, кот орая касается безубыточности, максимализации прибыли, работы с заемным и средствами, инфляционных процессов. Определим внешние функции бизнес плана 1. Хорошо оформленный ла коничный бизнес-план – лучшая «визитная ка рточка» для предприятия. С его помощью предприятие стандартизирует процесс ознакомления со своим про ектом. 2. На экономическом этап е становления и развития рынка, рыночных отн ошений и цивилизованного предпринимательства, наличие бизнес-плана об язательное требование со стороны цивилизованного рынка. 3. Привлечение денег для развития коммерческого дела (партнерство , инвестирование, кредитование) невозможно без того материала, который с одержится в бизнес плане. Основательно составленный бизнес-план может б ыть быстро преобразован в заявку на финансирование. 4. Наличие бизнес-плана ч исто психологически вызывает ощущение осн овательности, солидности предпринимательского начинания, его владельц а. Анализ внешних условий предполагает изучение конь юнктуры рынка, жизненного цикла работ , услуг (проду кции), циклов деловой активности (например воспроизводственного цикла), а также анализ налогообложения, контроль за ценами и др. Помимо внешних функций, процесс бизнес-планирования затрагивает внутренние функции предприятия, заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предприни мательские действия. При планировании приходится рассматривать свое п редприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его дея тельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно б ыло бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом. К факторам внутренней среды относятся: - Характеристики используемых технологий и оборуд ования - Определение качества продукции и услуг как товара - Издержки производства Определим внутренние функции бизнес-плана. 1. С помощью бизнес-плана можно обнаружить в начальном состоянии те недостатки в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнить работу. 2.Бизнес-план придает конкретному бизнесу целенапр авленность. 3. Составляя бизнес-план, предприниматель приобрета ет инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерн ое продвижение своего предприятия к поставленным целям. 4. В процессе составления бизнес-план является мощны м инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных дейст вий- основой для сопоставления с фактическими достижениями. Таким образ ом предприниматель приобретает знания, опыт и профессионализм, которых не получил бы не планируя своего бизнеса. И так бизнес-план оценивает перспективную ситуаци ю как внутри фирмы, так и вне ее. Именно он помогает руководству предприят ия принимать решение, например, какая часть прибыли может быть оставлена для накопления, а какую можно распределить в форме дивидендов между акц ионерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по сове ршенствованию и развитию организационно-производственной структуры ф ирмы, в частности для определения уровня централизации и ответственнос ти. Наиболее активно он применяется при поиске инвесторов: новых акционе ров, кредиторов и др. 1.3.Бизнес-план – основа управления предприятием Проработанный бизнес план представляет собой рабо чий инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприя тием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает руководств у предприятия в реализации конкретной производственной, маркетинговой , технической, финансовой и кадровой политики, в выявлении и устранении н едостатков в управлении и сбоев в работе. Бизнес-план предусматривает решение таких вопросов, стоящих перед пред приятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности на планируемый период. В нем о босновываются подробности функционирования предприятия в условиях ко нкретного рынка, тактика конкурентной борьбы, дается оценка ресурсов, не обходимых для достижения целей предприятия. Бизне с-план дает представление о развитии производства и организации произв одственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогно зирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результ аты т.е. это и есть основа управления предприятием. Бизнес-план начинает «работать» еще до своего появ ления на свет. Сам процесс составления бизнес плана, детальный анализ, ко торый предшествует его написанию, заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталя х, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и в озможность их реализации. Бизнес план является только внутренним документом предприятия, он испо льзуется так же и при установлении или расширении контактов с партнерам и: - поставщиками сырья, ма териалов, топлива, оборудования - посредниками в реализации проду кции предприятия - предприятиями или организациями , с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технич еской, производственной, инвестиционной и иной деятельности - возможными спонсорами. Прежде всего бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. Будучи представленным в банк, инвестиционный фонд либо другому возможному инвестору, бизнес-план (или заявка, составленная на е го основе) должен убедить потенциального заимодавца в том, что учредител ями или руководством предприятия найдены привлекательные возможности предпринимательской деятельности и что есть посл едовательная и реалистичная программа предпринимательской идеи в жиз нь. Партнеры предприятия, прежде чем установить или расширить взаимоотнош ения с ним, смогут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на ко ммерческий успех и обеспечения высокого уровня прибыльности и платеже способности. Содержащаяся в нем информация помогает принять решение о ц елесообразности в условиях ведения дел с предприятием, оценить его фина нсовую устойчивость и принять в расчет все возможные риски, избежать выд ачи кредитов ненадежным клиентам. На основе бизнес-плана могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия, другие до кументы, в которых требуется о тразить состояние и перспективы его развития. 1.4. Особенности различных типов и видов бизнес-проектов Разработка нового п родукта или нового проекта программного обеспечения; инновационные пр оекты в области менеджмента, и маркетинга характеризуются некоторыми особенностями: - главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточня ться по мере достижения частных результатов; - срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желат ельно их точное соблюдение, однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных резу льтатов и общего развития проекта; - планирование расходов на проект больше зависит от выде ленных ассигно ваний и меньше от действительного прогресса проекта; - основные ограничения связаны с лимитированной во зможностью использования мощностей (оборудования и специалистов). Инновационные бизнес-проекты можно классифицировать следующим образом; Экономичес кие проекты – приватизация предприятий; создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Особенности экономического проекта -главные цели предварите льно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта; то же самое относи тся и к срокам; ресурсы предост авляются по мере необходимости в рамках возможного расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по ходу дела. Это означает, что эко номические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки пр и установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности. Социальные п роекты – реформирование системы, социаль ного обеспечения, здравоохра нения, социальная защита необес печенных слоев населения, преодоление п оследствий природных и социальных потрясений. Особенности социал ьных проектов цели только на мечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных р езультатов, количественная и каче ственная их оценка существенно затру днена; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятност ных факт оров или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, завися т от бюджетных ас сигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного. С оциальные проекты обладают наибольшей неопределенностью. Организационные проекты - ре формирование предприятия, реализация концепции новой системы управлен ия, создание но вой организации или проведение международного форума. Особенности организационных проектов и их цели заранее определены, однако результаты количестве нно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как о ни связаны, как правило, с организационным улучшением системы; . срок и пр одолжительность задаются предварительно; pecypcы предоставляются по мере в озможности; расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичност ь, однако требуют корректировок по мере про гресса проекта. Наличие нескольких альтернатив и допущений (относительно выбора техно логии; оборудования, мощности, места расположения, финансирования и т.д.) о сложняет инвестиционное проектирование. Как правило, имеющиеся альтернативы следует рассмотреть уже на этапе п редварительного технико-экономического обоснования. Эффективная бизнес-идея, будучи реализованной, приводит к тому, что фирм а и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль. О бщая модель для определения долей фирм ы и инвестора в общей норме прибыли может иметь следующий вид; КИ+ КФ=ОК, где КИ-капиталь инвестора, КФ- капитал фирмы, ОК- общий капитал ПИ+ПФ=ОП, где ПИ-прибыль инвестора, ПФ-прибыль фирмы, ОП-общая прибыль, под лежащая распределению между участниками бизнес-проекта ПИ/КИ › N пи N пи-норма прибыли капитала ин вестора ПФ/КФ › N пф N пф-норма прибыли капитала фи рмы С учетом этих формул можно вывести уравнение для определения долей инве стора и фирмы в общей норме прибыли: N пи* d ки + N пф* d кф › N оп, отсюда доли инвестора и фирм ы вычисляются так: d ио п= ( N пи* d ки)/ N он; d фоп = ( N пф* d кф)/ N он Обычно фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одна, а много биз нес-идей, тогда справедлива такая целевая функция: Nig - N пи* d ки N пф= ---------------------
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Каждая из нас - женщина чьей-то мечты...
Теперь дело за малым - найти этого мечтателя!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по менеджменту "Бизнес-планирование деятельности предприятия", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru