Курсовая: Бухгалтерский, управленческий учет - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Бухгалтерский, управленческий учет

Банк рефератов / Бухгалтерский учет и аудит

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 39 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

15 Содержание : Введение. 3 Теоретическая часть . 5 1. Предмет и объект ы управленческого учета 5 2. Принципы управленческого учета 7 3. Функции управленческого учета 10 4. Составные части управленческого учета 12 5. Методы управленческого учета 17 Прак тическая часть 21 Заключение 25 Список использованной литературы 27 Введение . Цель курсовой работы : анализ , обобщение и систематизация практического опыта и теоретических основ по выбранной теме ; Задачи курсовой работы : изучение способов использования информации управленческого учета в процессе принятия ре шений ; выявление особенностей организации управленче ского учета ; изучение специальной , учебной , литературы ; Значение управленческого учета заключается в том , что он позволяет сис темно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования , контр о ля и уче та отдельных видов деятельности . Управленческие решения пред принимательской деятельности основываются на пла новой , н ормативной , технологической , уче тной и аналитической и нформации . Контроль и регулирование реали зуются в сопоставлении плановых дан н ых и сведений оперативного уче та . Оценка результатов управлен ческих решений и ответственность за их ис полнение производятся по данным внутренней от четности . Планирование и координация буд ущего развития предприятия базируются на анал итических расчетах . В информационной системе предприятия такие функции выполняет бу хгалтерский (управленческий ) уче т . Организация сама решает , как организовать управленческий учет , как классифицировать затраты , насколько детализировать места возникновения затрат и к ак увязать их с центрами ответственности , каким образом вести учет фактических либо план овых (нормативных ), полных либо частичных (перем енных , прямых , ограниченных ) затрат. Эффективность работы предприятия во многом зависит от управленческой деят ельности, обеспечивающей его реальную эконом ическую самостоятельность , конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. 1. Предмет и объекты управленческого учет а Управленческий учет представляет собой са мостоятельное направление бухгалте рского учет а организации , обеспечивающее информационную подд ержку системы управления предпринимательской дея тельностью. Предметом управленческого учета являются планирование, учет , анализ , контроль деятельности центров ответственности , необх одимые для повы шения эффективности функци онирования организации. Объектами управленческого учета являются доходы , расходы и результаты центр ов ответственности. Объекты управленческого учета подразделяются на : 1. Производственные ресурсы , обеспечивающие це лесообразный тру д людей в процессе хоз яйственной деятельности предприятия : основные фонды — это средства труда (машины , оборудование , производственные здания и т.д .), их состояние и использование ; нематериальные активы - объекты долгосрочного вложения (право пользования з емлей , ст андарты , лицензии , товарные знаки и т.д .); материальные ресурсы - предметы труда , предн азначенные для обработки в процессе производс тва при помощи средств труда. трудовые ресурсы — масса живого труда , которой располагает предприятие в данный момен т , использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и резу льтат труда. 2. Хозяйственные процессы и их результаты , составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. снабженческо-заготовительная деятельность — п риоб ретение хранение , обеспечение производства сырьевыми ресурсами , вспомогательными материалам и и производственным оборудованием с запасным и частями , предназначенными для его содержани я и ремонта , маркетинговая деятельность , связа нная со снабженческими проце с сами ; производственная деятельность — процессы , обусловленные технологией производства продукци и , включающие основные и вспомогательные опер ации ; операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов ; финансово-сбытовая дея тельно сть - м ар кетинговые иссле дования и опер ации по формированию рынка сбыта продукции ; непосредственно сбытовые операции , включая упа ковку» транспортировку и другие виды работ ; операции , содействующие росту объема продаж , начиная с рекламы продукта и кончая ус тановле нием прямых связей с потребителями , контролем качества выпускаемой продукции ; организационная деятельность — создание организационной структуры предприятия , выделение из системы предприятия функционал ьных отделов , служб , цехов , участков . Организаци я инфо рмационной системы на предприятии с прямой и обратной связью , отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структ урными подразделениями , разными уровнями управлен ия , соответствующей функциям планирования , контрол я , оценки выполнения плана , стимули р ования ; операции координирования действий внутрен них исполнителей , направленных на выполнение основной цели предприятия . Может быть выбрана другая группиро вка объектов управленческо го уче та , но в любом случае она должна отвечать основным целям управления. Важнейшая цель управленческого учета сост оит в формировании отчетности , специально под готовленной для менеджеров различных уровней управления . 2 . Принципы управленческого уче та Исследовать принципы управленческого учета , необходимо принимая во в нимание два обстоятельства : 1) место , занимаемое управленческим учетом в общей бухгалтерской системе ; 2) цель , реализуемую системой управленческого учета. Поскольку управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета , им о бъективно испо льзуется ряд важнейших бухг алтерских принципов – экономичности и своевр еменности представляемой информации , ее сопостави мости и др . К принципам управленческого уч е та относятся : 1. Оперативность представления и нформации – предполагает ослабл ение треб ований к полноте информации в пользу ее оперативности. 2. К онфиденци альность представляемой информации – предполагает обособленное ведение уп равленческой бухгалтерии. 3. П олезность представляемой информации – предполагает пр именение тех ме тодик планирования , учета и анализа , которые обеспечивают получение п олезной информации , в связи с чем их в ыбор зависит от решаемых управленческих задач . 4. Г ибкость системы управл енческого учета – означает приспособленность системы управленчес кого уче та к индивидуальным особенностям организации , совершенствование ее по мере изменений , проис ходящих в предпринимательской деятельности орган изации. 5. П рогнозность системы уп ра вленческого учета – означает направленность системы управленческо го у чета на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования их бу дущих доходов и расходов . 6. Э кономич ность представляемой информации – состоит в том , что управленческим учетом формируется лишь та информация и та отче тность , которые необходимы для целей управления . Так , согласно МСФО , выгоды , извлекаемые из информации , должны превышать затраты на ее получение. 7. П ринцип де легирования ответстве нности и мотивации исполнителей – предполагает перераспр еделение ответ ственности между руководителями различных иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности , максима льно способству ющих их мотива ций. 8. П ринцип уп равления отклонениями – о значает , что внутренняя отчетность должна сод ержать инфо рмацию об отклонениях фактичес ких показателей от плановых , что позволяет установить ответственность за возникшие неблаг оприятные отклонения и оперативно устранить их причины. 9. П ринцип ко нтролируемости пок азателей внутре нней отчетности – предполага ет раздельно е составление отчетности по показателям , конт ролируемым и неконтролируемым руководителем сегм ента предпринимательской деятельности. 10. Принцип своевременности предст авления информации – в ряде случаев принцип полноты и документальной обоснован ности хозяйственных операций может игнорироваться ради обеспечен ия своевременности предоставления информации . Принципы , свойственные управленчес кому учету , позволяют ему решать комплекс взаимосвязанных задач : оперативного учета , анализа , ко нтроля , планиро вания и прогнозирования дея тельности сегментов предпринимательской деятельности (центров ответственности ) ; создания мотивационных механизмов , позволяющих гармонизировать интересы и цели сегментов с тактическими и стратегическими целями ор ганизации. Это , в свою очередь , по зволяет реализовать основную цель управленческог о учета : обеспечить информационную поддержку в принятии эффективных управленческих решений , направленных , в конечном итоге , на максимиз ацию прибыли организации при условии сохранен ия ее кап и тала. 3. Функции управленческого учета Циклы управления обычно состоят из пла нирования , контроля , оценки , непосредственно органи зационной работы , внутренних информационных связе й и стимулирования . Планирование представляет собой процесс о писания вариант ов действий , которые могут быть осуществлены в будущем . Он включает : постановку ц ели , формулировку задач , изыскание путей решения задач д ля достижения поставленной цел и, выбор вариантов альтернативных действий . На этой стадии руководитель дол жен иметь инфо рмацию о смете и пре дполагаемых источниках ее исполнения . Сформулированные выводы использую тся в дальнейшем планировании и прогнозирован ии . Хорошо составленные планы бывают настолько гибкими , что при определен ных производственных ситуациях позволяют ру ководителю их изменять. Контроль - это проверка осуществления плано в со стороны руководителя , менеджера . При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями , опред еляются причины этого , чтобы в дальнейшей работе исключ ить их влияние . Контроль настолько тесно связан с планированием , что в обычной работе между ними не проводя т грань . Любое управленческое решение о сновывается на оценке , в которой управленческ ое планирование и система контроля полностью взаимодействуют. В этом случае определяется , была л и достигнута поставленная цель (обратная связ ь ) и выясняются причины отклонений : недостатки планирования ; неоптимальный набор действий , который прив ел к увеличению оперативных решений ; несоответствие системы контроля требо в аниям управления ; выбор неверной цели. Стимулирование — это средство мотивации участников производственного процесса , побуждающ его уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения , соответствующие этим целям . В этом качестве выступают сметы и ис полн ительные отчеты об их выполнении. Бюджеты и отчеты об их исполнении стимулируют деятельность персонала предприятия , в едь бюджеты содержат плановые показатели , кот орые должны быть достигнуты. Налаживается обмен инфор мацией и отчетностью между отдельными сл ужбами , таким образом , менеджеры знакомятся с разработанными д ля них планами , уясняют стоящие перед ним задачи . В организационной структуре любого предпр иятия между его отдельными подразделениями во зможны линейные и нелинейные производственные отношения . Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам , а нелинейн ые - возникают , когда один отдел предоставляет услуги другим отделам. Внутренняя информационная связь — это обмен информацией и отчетностью , позволяющий координировать действия различных структурных подразделений на достижение конечн ой цели ; конкретизирующий задачи каждого подр азделения на предстоящий бюджетный период ; оп ределяющий условия , в которых будет действова ть каждый руководитель подразделения , и требо вания (потребности и ограничения ) к н ему смежных производственных подразделений. Исполнительные отчеты представляю т любому менеджеру материал для анализа и оценки своих действий , разработки мероприяти й по устранению каких-либо действий , которые привели к понижению эффективнос ти управ ления. 4. Составные части управленческог о учета Организационную структуру предпри ятия можно определить как разделение предприя тия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности ). Центры ответственности - это сегменты би знеса , которые могут обладать юридической самостоятельностью или входить в состав организации на правах струк турных подразделений . Производственные ресурсы на в сех этапах кругообращения средств в производс тве — снабженческо-заготовительные процессы , про изводственные и сбытовые - находят отражен ие в системном бухгалтерском уче те. Ответственность за сохранность материальных ресурсов и основных фондов установлена только для материально-ответственных лиц . За эффективность использования производствен ных рес урсов ответственности не предусмат ривается . Между тем использование производственны х ресурсов происходит в различных структурных подразделениях выполняющих определенные операци и , в разных сферах деятельности предприятия . При этом каждому из них соответств у ет система показателей , которыми характери зуется эффективность. Уче т затрат по центрам ответственности в России пока не налажен . Руководители подразделений не и меют в сис темном бухгалтерском уче те оперативной и текущ ей информации об издержках по местам воз никновения затрат и показателях эффективн ости своей деятельности , о затратах своих подразделений в разрезе однородных элементов и статьям расхода , о соблюдении ими предел ьных размеров расхода . Существенным недостатком со временного производственного уче та остается проблема определе ния реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности предприятия. Информированность руководителей является глав нейшим фактором повышения эффективности всей системы управления от низших уровней до в ысших. При разраб отке системы управленческого уче та ее основополагающим признаком должен выступать уч е т затрат п о сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы . Такой подход к организации у че та допускает выделение в качестве сост ав ных часте й управленческого уче та : снабженческо-заготовительную деятельность ; производственную деятельность ; уче т затрат на производство и себестоимость продукции ; уч е т фи нансово-сбытовой деятельности ; управленческий уч е т организационной деятельности ; контр оллинг. Снабженческо-заготовительная деятельнос ть в системе управленческого уче та занимает первоначальное пол ожение , так как это первый передел произво дства . В ней должны найти отражение следую щие направления деятельности : расширение оптовых закупок , увели чение объема производства отдельных изделий , выбор метода закупки (про изводить самостоятельно или закупать у постав щика ), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений. С этой целью собирается и обобщае тся информация о затратах по видам работ и складам , о ценах на приобретение ма териалов , себестоимости изготовления полуфабрикатов , оценке выданных в производство материальных ресурсов . Особая роль отводится составлению смет затрат по процессам - приобретени е , погрузка и разгрузка , сортировка и оцен ка качества , хранение , обеспечение рабочих мес т , а также контролю за их исполнением. Управленчес кий уче т производственной деятельности - центр альное звено системы управленческого уч е та . Здесь сгруппир ована информация о затратах по целям , функ циям и их поведению . Значитель ное место в производственном уче те отводится нормированию издержек - материальных , трудовых и накладных расходов , способам отражения фактических и нормативных затра т . При этом прои зводственный уче т орг анизуется как единый процесс уче та затрат и калькулирования. Уч е т фин ансово-сбытовой деятельности — собирает , обрабаты вает и формирует информацию об ассортименте выпуска продукции , его выгодности , о сост аве покупателей , рыночных тенденциях , расхода х на рекламу , упаковку , о сроках хранения и количестве на складах готовой продукци и . Составляются сметы затрат по отделам и сегментам финансово-сбытовой деятельности и контролируется их исполнение . На этом участке уче та опред еля ют наиболее выгодные для производства продукт ы , факторы , влияющие на размер маржинального дохода , как всего объема производства , так и отдельных продук тов. Управленческий уч е т организационной деятельности необхо дим для удовлетворения требований менеджеров разных уровней управления в информации о собственных затратах , об оптимальном уров не специализации и разделении труда на пр едприятии и т.д. Здесь составляют и контролируют исполнени е смет расходов по организаци онной деятельности , проводят уче тно-аналитичес кие расчеты критическ ой точки объема производства , переменных и постоянных расходов , общей себестоимости , транс фертных цен прибыли . Этот участок уч е та представляет св одную информацию по центрам затрат , ответстве нности и рентабельности. Контроллинг - предст авляет собой систему управления процессом реализации конечной цел и предприятия . Это - понятие очень широкое . В литературе разные авторы дают различное определение сущности контроллинга. Контроллинг выступает как регулятор предп ринимательской деятельности п редприятия , потом у выполняет специфичные функции : информационную - формируется информация , обес печивающая методологию принятия решений и их координацию ; управляющую — используются нормативные , п лановые и фактические данные , отклонения , выяв ленные по предп риятию и его структурны м подразделениям в целях координации методов , способов и задач достижения конечной цел и предприятия ; контрольную — ориентируется на контроль экономичности работы предприятия и его п одразделений . О сн овная задача состоит в обеспечении согла сованности поставленных задач , когда интересы каждого сотрудника совпадаю с интересами все й организации . 5. Методы управленческого уче та Метод управленческого учета представляет собой совокупность различных приемов и способ ов , посредствам которы х объекты управленче ского учета отражаются в информационной систе ме предприятия . Он состоит из следующих элементов : документация , инвентаризация , оценка , группировка и обобщение , счета и двойная запись , планирование , нормирование и лимит ирование , анализ , к онтроль. Документация — первичные док ументы и машинные носители информации , г арантирующие управленческому уче ту достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия. Инвентаризация — способ выявления фактич еского состо яния объекта . При помощи и нвентаризации определяют о тклонения от у че тных данных : либо неучтенные ценности , либо потери , недостачи , хищение . Ин вентаризация способствует сохранности материальных ценностей , контролю за их использованием , ус тановл ению полноты и дост оверности уче тной информации. Группировка и обобщение — способ изуч ения , позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте в разрезе определе нных признаков . Главными признаками группировки объектов управленческого уче та считаются : спе цифика прои зводственной деятельности , технологическая и орга низационная структура предприятия , организация уп равления , целевые функции системы управления . Сгруппированная информация об объекте позволяет эффективно ее использовать для оценки ре зультатов де я тельности и сделать н еобходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических решений. Планирование , нормирование и л имитирование - входят в систему управления пре дприятием . Планирование — непрерывный циклически й процесс , направленный на прив едение в соответствие возможностей предприятия с усл овиями рынка . Оно связано с решением пробл ем будущего , использует методы выбора альтерн ативных решений , направления которых имеют ка к общий , так и частный характер . Планирова ние только тогда эффективно , к огда оно базируется на статистических исследованиях и анализе результатов хозяйственной деятельн ости . Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов , напр авленный на обеспечение эффективного использован ия всех видов ресу рсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затра т в выпуск продукции . Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство пред приятия , которое охватывает все сферы его деятельности. Нормативные технологические показатели увязыв ают те хнико-экономическое планирование с о перативно-производственным еще на стадии техничес кой подготовки производства . Плановые и нормативные показатели оп ределяют систему показателе й уче та производства , что в немалой степени способствует сопоставимости показат елей нормирования , п ланирования , уче та по нормам затрат и отклонениям от них . Технологически е нормативы можно рассматривать как аналитич ескую базу производственного у че та , обеспечивающую его соотв етствующими данными о деятельности подразделений и уровне вн утреннего хозяйствования. Лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками , основанная на сист еме норм запасов и затрат . Лимит — ус тановление границ выдачи , исходя из нормы расходов ресурсов на единицу продукции , устан овленной технологич еской документацией , и планируемой производственной программы каждому п роизводственному подразделению. Анализ - в силу специфических особенностей этот эл емент метода управленческого уче та взаимодействует практически со всеми остальными составляющими . В сфе ру изучения попадает как производственная деятельность всего предприятия , так и отд ельных подразделений , выраженная экономическими п оказателями . Выбор показателей определяется целям и и возможностями системы управления . В пр оцессе анализа выявляются взаимо з ависи мости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных плановых заданий , о тклонения и причины , вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства , прини маются соответствующие управленческие решения. Контроль — завершающий пр оцесс пл анирования и анализа , направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий , позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения . Основой системы контрол я служит обратная связь , которая дает наде жную , необходимую и це лесо образную ин формацию для осуще ствления контрольно-измерительной деятельности . Помимо методов бухгалтерского учета управленческий учет использует совокупност ь методов статистики , экономического анализа , а также экономико-математические методы. В заключе ние следует о тметить , что все элементы метода действуют не изолированно друг от друга , а в системе организации внутренних хозяйственны х связей , направленной на решение целей управления. 6. Процесс принятия решения 6.1. Определение целей и задач . Прежде чем принять правильные решения , необходимо определить цель или руководящее н аправление , которые помогут принимающим решения оценить предпочтительность одного варианта дей ствий перед другим. Обычно , согласно экономической теории , в ладельцы фирмы преследуют цель получения максимальной прибыли или , более точно , увели чения богатства держателей акций . Выдвижение в качестве цели достижения максимальных прибылей аргументируют по-разному . С юридической точки зрения владельцы обыкновен ных акций являются владельцами фирмы , кот орая поэтому для получения ими прибылей д олжна управляться их достоверными менеджерами . Есть и другой аргумент в пользу выбора этой цели : увеличение прибылей ведет к росту всеобщего экономического благосостояния . Так как возможности человеческого раз ума не безграничны и человек может в какой-то определенный момент работать с огран иченным количеством информации , то он занимае тся поиском решений только до тех пор , пока не находит первое же приемлемое . Д альнейшие попытки найти лучшее р е ш ение или наилучшее решение не делаются . Та кой подход , когда поиск заканчивается подборо м удовлетворительного , а не оптимального реше ния , известен как поиск удовлетворительного р ешения. Любые сверх доходы по отношению к этим установленным минимумам рассмат риваются в качестве предмета заключения сделок ме жду различными группами. Некоторые менеджеры ищут пути создания основ власти и построения империи ; другими целями являются безопасность и стремление устранить неопределенность в будущем , таковые соображения могут победить желание полу чить голые прибыли . Тем не менее мы придерживаемся взгляда , что в основном фирмы стремятся максимизи ровать величину притока будущих платежей нали чными (т.е . будущие денежные поступления наличн ыми за вычетом платежей наличными ), или , выражаясь более точно , приведенную стоимость притока будущих поступлений наличными. Причины , как цели для максимизации прибылей : 1.Маловероятно , что выбор какой-то другой цели даст возможность с такой же эфф ективностью оценить способность орган изации функционировать в будущем. 2.Сомнительно , что максимизация приведенной стоимости будущих поступлений денежной налично сти может быть реализована на практике бе з выработки принципов , необходимых для достиж ения этой цели , изучив которое станет поня тны м , как увеличить поступления денежной наличности ; 3.Реализация этой цели помогает держателя м акций - участников сделки понять , во что им обойдется выбор других целей , т.к . становится известным распределение сумм наличных денег между участниками коалиции. 6 .2. Поиск альтернативных вариантов дейс твий. Второй этап процесса принятия решения заключатся в поиске ряда возможных вариантов действий , направленных на достижение поставл енных целей . Если внимание администрации комп ании всецело поглощено ассортиментом пр од укции и рынками сбыта сегодняшнего дня и она выпускает из-под контроля тенденцию к сужению рынка сбыта своей продукции и движения денежной наличности , то появляется опасность , что в будущем она не сможет генерировать достаточно денежной наличности , чт о бы выдержать конкуренцию . Для максимизации будущего притока денежно й наличности существенно , чтобы администрация постоянно получала информацию о возможных по ложительных и отрицательных для нее тенденция х в развитии экономической обстановки и н емедленно п ринимала меры , при помощи к оторых можно было бы защищать организацию от всяких неожиданностей в будущем . В частности , компании рекомендуется прибег нуть к одному или нескольким из следующих вариантов действий : 1. Выпуск новых товаров для сбыта на уже сущес твующих рынках ; 2. Выпуск новых товаров для сбыта на новых рынках ; 3. Создание новых рынков для уже выпус каемых товаров. Совершение альтернативных действий вызывает необходимость получить информацию об ожидаемой конъюнктуре и изменений экономической обста новки . Это самый трудный и важный э тап процесса принятия решения. 6.3. Сбор данных для выбора альтернативных действия. Когда вероятные сферы деятельности опреде лены , администрация должна оценить возможные темпы роста показателей своей деятельности , с пособн ость компании удержать соответствующую долю рынка и осуществить движение денежн ой наличности для каждого альтернативного вар ианта действий в различной экономической сре де . Так как проблемы , ожидающие своего реш ения , существуют в изменчивой и не всегда п онятной экономической среде , необходимо рассмотреть определенные факторы , которые на ходятся вне контроля принимающего решение и могут оказывать влияние на каждый альтер нативный курс действий . Эти неуправляемые фак торы называются экономической средой . При м ерами таких возможных состояний экономиче ской среды являются экономический бум , высоки й уровень инфляции , спад производства , усилени е конкуренции. Вариант действий , выбранный фирмой на основании вышеописанной информации , вызовет вов лечение ее ресурсов в производство на длительный период , и положение фирмы будет находиться под влиянием ее экономической среды , т.е . товаров , которые она производит , ее рынков сбыта и способности реагировать на будущие изменения . Выбор варианта действий определяет долгос рочн ую перспективу фирмы и , следовательно , решения , которые она может принять в будущем . Эти решения обычно называют долгосро чными и стратегическими. Стратегические решения имеют очень бол ьшое влияние на будущее положение фирмы , и поэтому важно , чтобы была собрана то чная информация о возможностях фирмы и ее экономической среде . Поэтому стратегические решения должны быть прерогативой высшей админ истрации. Кроме стратегических , или долгосрочных реш ений , администрация должна также принимать ре шения которые не т ребуют долгосрочного привлечения ресурсов фирмы . Такие решения с читаются краткосрочными , или оперативными , и о бычно являются прерогативой менеджеров более низкого уровня управления . Принятие краткосрочных решений основывается на экономической обстановке с егодняшнего дня и на оценке материальных , человеческих и финансовых ресурсов , которыми фирма рас полагает в настоящее время . А эти ресурсы в значительной степени определяются качество м принятых фирмой долгосрочных решений . Для выработки краткосрочных р ешений также необходимо собирать соответствующие д анные , например данные о продажных ценах т оваров конкурирующих фирм , ожидаемом спросе н а товары по альтернативным продажным ценам и прогнозируемых при различных вариантах п роизводства , затратах . Эта инф ормация потребуется на разл ичных уровнях управления для принятия решений об установлении продажных цен и объеме выпуска продукции . После того как необходим ая информация собрана , администрация должна р ешить , какие варианты действий выбрать. 6.4. Выбор оптим ального варианта действи я из альтернативных. На практике принятия решения это сравн ительная оценка конкурирующих альтернативных дей ствий и выбор варианта , который в наибольш ей степени отвечает целям организации . Если таковой является максимизация будущи х поступлений чистых платежей наличными , то оптимальный альтернативный вариант должен выбираться путем сравнения прогнозов поступления денег наличными . Следовательно , к каждому альтернативному в арианту действий должны быть применены методы анализа прироста чистых денежных поступ лений . Альтернативные варианты оцениваются по пр едполагаемым чистым денежным поступлениям и д ающие наибольшую величину должны быть рассмот рены с точки зрения качественных показателей. 6.5. Осуществление принятых решений Выбранные аль тернативные варианты явля ются отправной точкой для составления сметы. Смета-это финансовый план реализации разли чных решений , принятых администрацией . В смета х учитываются поступления и оттоки денежной наличности , доходы от продаж и затраты . Сметы сводят ся в единый документ , в котором в концентрированной форме выраже ны намерения организации и ожидаемые результа ты . Этот документ называется обобщенной финан совой сметой , которая состоит из сметного счета доходов и убытков , расчета движения денежной наличнос т и и баланса . Проц есс составления сметы направлен на то , что бы каждый член организации знал о своей предполагаемой роли в осуществлении решений администрации. 6.6. Сравнение фактических и планируемых ре зультатов и принятие мер в случае их расхождения. После дние этапы процесса -это сравн ение фактических и планируемых результатов и принятие необходимых мер в случае их расхождения , относятся к контролю и регулир ованию в рамках фирмы . Управленческая функция процесса контроля и регулирования – оценка результато в деятельности , предоставление сведений о них и выработка корректирующих мер , направленных н а то чтобы цели были достигнуты и пла ны фирмы реализованы. Для контроля за результатами деятельно сти бухгалтер готовит отчеты и представляет их менеджерам , отв етственным за выпол нение определенных решений . Отчеты , содержащие данные сравнения фактических результатов (факти ческих затрат и доходов ), должны готовиться систематически . Данные этих отчетов обеспечиваю т обратную связь для сравнения запланированны х и фа к тических результатов . В таких отчетах особое внимание должно уделять ся показателям , которые расходятся с запланир ованными , чтобы менеджеры сосредоточили на ни х свое внимание. Эффективность контроля и регулирования за висят от корректирующих действий , напра вле нных на приведение фактических результатов в соответствие с запланированными показателями . В свою очередь планы также могут уточн яться , если результаты сравнений показывают , ч то какие-то запланированные показатели не мог ут быть достигнуты . Корректирующ ие действия по приведению фактических результатов в соответствие с запланированными показателями или действия по уточнению планов , предполагаются если сравне ния результатов показывают , что эти планы не могут быть выполнены . Практическая ч асть. Задание : Фирма «Авто» специализируется на перевозк е пассажиров маршрутным такси . В следующем году фирма планирует расширение своей деят ельности в новом муниципальном районе за счет увеличения автопарка на уже существующих маршрутах на две автомашины . По резу льтатам деятельности фирмы в текущем году имеется следующая информация . Таблица 1 Характеристика маршрутов № Показатели Ед . № 50 № 60 № 70 1 Протяженность маршрута км 7 6 12 2 Количество автомашин , обслуживающих ма ршрут шт. 15 10 20 3 Среднее количество поездок каждой авт омашины за час работы 3 4 2 4 Среднесуточная загрузка автотранспорта % 50 45 65 5 Количество пассажирских мест в автома шине 14 14 14 6 Часы работы маршрута 6-24 8-20 6-24 7 Тариф поездки руб . 10 7 10 8 Количество водителей , обслуживающих маршру т чел . 47 23 62 9 Количество смен работы водителей 2 1 2 10 Длительность смены , включая 1 ч на о беденный перерыв ч 9 13 9 Таблица 2 Ежемесячные затраты фирмы в текущем го ду Статьи затрат № 50 № 60 № 70 Итого Переменные затраты , руб . - всего 918000 490000 1292000 2700000 В том числе : зарплата водителей с у четом начислений 470000 230000 620000 1 320000 расходы н а бензин 400000 228000 608000 1236000 расходы на другие материалы 48000 32000 64000 144000 Постоянные затраты , руб . – всего 161460 60840 245700 468000 В том числе : амортизация автотранспорта 77625 29250 118125 225000 аренда авторемонтной мастерской 10350 3900 15750 30000 аренда офиса 8625 3250 13125 25000 зарплата АУП с начислениями 31 912,5 12025 48562,5 92500 текущий ремонт автотранспорта 21735 8190 33075 63000 зарплата автомехаников 7935 2990 12075 23000 прочие общехозяйственные расходы 3277,5 1235 4987,5 9500 Принять количество дней в месяце за 30: при 9-часовой смене водителя – 21 рабочи й день и 9 выходных ; при 13-часовой смене водителя – 14ра бочих дней и 16 выходных. Отпуск водителя 1 календарный месяц. Месячный объем перевозок составил , человек : № 50 -151200, № 60 – 90720, № 70 – 174720. Требуется : Распределить постоянные затраты пропорциональ но совокупному месячному километражу маршрут ов. Подготовить для руководства отчет о пр ибылях и убытках за месяц работы организа ции. Рассчитать рентабельность каждого маршрута . На основании этого показателя проанализировать результаты работы фирмы. Дать аргументированные предложения руководств у фирмы по выбору маршрута , на кото ром следует вводить две новые автомашины . Свои предложения подтвердить соответствующими ра счетами переменных и постоянных затрат , прибы ли , рентабельности . Решение : 1. Совокупный месячный киломе траж маршрутов : № 50 = (7*1 5*3*16*21) = 105840 (км /мес .) № 60 = (6*10*4*12*14) = 40320 (км /мес .) № 70 = (12*20*2*16*21) = 161280 (км /мес .) № 50 + № 60 + № 70 = 105840 + 40320 + 161280 = 307440 (км /мес .) Процентные доли в общей су мме месячного километража (коэффициенты распредел ения ): № 50 = 105840/307440 = 0,345 (34,5%) № 60 = 40320/307440 = 0,13 (13%) № 70 = 161280/307440 = 0,525 (52,5%) Итого : 34,5% + 13% + 52,5% =100% Распределим постоянные затраты пропорциональн о совокупному месячному километражу (таблица 2), умножив коэффициент распре деления на общ ую сумму постоянных расходов : № 50 = 0,345 * 468000 = 161460 № 60 = 0,13 * 468000 = 60840 № 70 = 0,52 * 468000 = 245700 Итого : 161460 + 60840 + 245700 = 468000 2. Отчет о прибылях и убытках за м есяц : П оказатели № 50 № 60 № 70 Итого В ыручка 1512000 635040 7447200 9594240 П еременные затраты 48000 32000 64000 144000 М аржинальный доход 1464000 603040 7383200 9450240 П остоянные затраты 161460 60840 245700 468000 П рибыль (убыток ) 1302540 542200 7137500 8982240 Выручка за месяц : № 50 = 151200 *10 = 1512000 (руб .) № 60 = 90720 * 7 = 65040 (руб .) № 70 = 174720 * 10 = 7447200 (руб .) Итого : 1512000 + 65040 + 7447200 = 9594240 (руб .) 3. Рентабельность каждого маршрут а : № 50 = прибыль /выручку = 1302540/1512000*100 = 86,15% № 60 = прибыль /выр учку = 542200/635040*100 = 85,4% № 70 =прибыль /выручку = 7137500/7447200*100 = 95,8% Маршрут № 70 является наиболее рентабельным , так как протяженность маршрута наибольшая (12км ), следовательно больше будут : выручка , ре нтабельность , прибыль , но и за траты (по стоянн ые и переменные ), чем на маршрута х меньшей протяженности . 4. Предложения по выбору марш рута : Целесообразно ввести одну маш ину на маршрут № 50, а другую – на м аршрут № 70, так как : Маршрут № 50 имеет почти такую же ре нтабельность , что и маршрут № 60, но при быль № 50 в 2раза больше за счет количес тва пассажиров и стоимости проезда. Маршрут № 70 имеет наибольшую прибыль за счет : наибольшей протяженности маршрута , наиб ольшего процента загрузки автотранспорта и та рифа поездки. Аргументированным подтверждением данных предложений являются вышеприведенны е вычисления. Заключение Меняется целевое назначение бухгалтерского учета . С сохранением его значения как н аиболее организованной части информационной сист емы , функционирующей на качественно новом тех ническ ом уровне , он во все большей степени должен становиться составной частью у правляющей системы предприятия. К сожалению , этот процесс развивается медленно и явно отстает от темпов сове ршенствования технического оснащения учета. В результате , несмотря на ро ст объема учетной информации , вызванной увеличение м ее источников и потребителей , возрастание материальных и трудовых затрат на ведение учета , связанное с внедрением ЭВМ , повыше нием оплаты труда всем категориям учетных работников , потребительская стоимост ь б ухгалтерской информации , по существу , осталась без изменения. Одна из основных причин такого положен ия в отсутствии на многих российских пред приятиях нового , соответствующего современным тре бованиям подхода к организации учета . Судя по зарубежному опыту в перву ю очередь речь должна идти о создании и функционировании системы управленческого уче та. Предприятие фактически бессильно перед не определенностью внешней среды . Все , что оно может сделать , — это попытаться предвидеть будущее , создав надежную систему монитор инга — слежения за ключевыми факторами , к которым первичный спрос особенно чувствителе н . Нестабильность на рынке систематически за ставляет предприятия разрабатывать альтернативные сценарии своих действий и не ограничиватьс я лишь наиболее вероятным вариантом . Эти сценарии тем точнее соответствуют рыночной ситуации , чем достовернее положенная в их основу информация . Многие предприятия уже на своем опыте осознали справедливость известной фразы : «Кт о владеет информацией — владеет миром». Список использованной литературы : 1. Карпова Т . П . Управленч еский учет . М .: ЮНИТИ ,2003. 2. Корчагина Л . М . Управленческ ие аспекты бухгалтерского учета на предприяти и : 1996. № 7 3. Шеремет А . Д . Управленче ский учет . М .: ИД ФБК ПРЕСС , 2002. 4. Н иколаева О . Е ., Шишко ва Т . В . Управленческий учет .- М .: Едиториал УРСС , 2003. 5. Нестеров В ., Важнов А . Управленческий учет как основа принятия эффективных управ ленческих решений : 1997, № 31. 6. Друри К . Управленческий и производствен ный учет . – М .: ЮНИТИ, 2003.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Чтобы прослыть в общаге гурманом, достаточно положить в варящиеся пельмени лавровый лист.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по бухгалтерскому учету и аудиту "Бухгалтерский, управленческий учет", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru