Реферат: Страховой менеджмент - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Страховой менеджмент

Банк рефератов / Страхование

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 23 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

СОДЕРЖАНИЕ 1. Страхование – э то... 1.1. Сущность и функции страховани я 1.2. Роль стра хования в современных условиях 2. Страховая компания. Функции страховой компании 2.1. Организация и процесс управлен ия. Функции управления 2.2. Проц есс принятия решения 2.3. Модели и методы принятия решения 3. ВЫВОД 4. Список литературы 1. СТРАХОВАНИЕ Страхование — это экономическая категория, си стема экономических отношений, которые включают совокупность форм и ме тодов форми рования целевых фондов денежных средств и их использование на возмещение ущерба, обуслов ленного различными непредвиденными небл аго приятными явлениями (рисками). Выражает функции фор мирования специализированного страхового фонда; возмещения ущерба; пр еду преждения страхового случая. Различают личное, имущественное страхо вание и страхов ание ответственности. По форме проведения может быть акционерное, взаим ное и государственное страхование. Осо бую группу отношений составляет медицин ское страхование. 1.1. Сущность и функции страхования. При осуществлении страховой защиты методом страхования форм ируется сложная система экономических отношений имеющих специфически е признаки, отличающие эту категорию от категории финансов и кридита. 4 существенных признака стра ховых отношений: 1. Страховые отн ошения обусловлены наличием страхового риска, способного нанести мате риальный или иной ущерб.; 2. Замкнутая рас кладка ущерба между участниками страхования. 3. Перераспреде ление ущерба как в пространстве, так и во времени; 4. Возвратность страховых взносов в той их части которая предназначена на выплаты страх ового возмещения ( Возвратность осуществляется по портфелю в целом). Эти четыре признака дают возможность сформулировать дефиницию страхования. Страхование - совокупность о собых замкнутых перераспределительных от ношений между его участника ми по поводу формирования, за счет денеж ных взносов, целевого страховог о фонда, предназначенного для выплат страхового возмещения (обеспечени я) юридическим и физическим лицам при наступлении страхового случая.. Материальным носителем кате гории страхования является страховой фонд , который может формироваться тремя методами: 1. Централизованный (общегосудар ственные резервные фонды); 2. Децентрализованн ый (самострахование); 3. Страхование (как т аковое). Наличие спец орг-ии, формирующей страховой фонд. Функции страхования: На счёт функций страхования нет единства мнений в о течественной литературе. Различия в позициях обусловлен ы в основном отношением к страхованию как к самостоятельной экономичес кой категории. Если страхование признаётся подкатегорией финансо в, то она наделяется функциями финансов на том основании, что частное мож ет иметь иные функции, чем целое. Если же страхование – самостоятельная категория, то оно надляется следующими функциями: 1. формирование специализированного страхового фонда денежных средств 2. возмещение ущ ерба и материальное обеспечение граждан 3. предупрежден ие страхового случая и минимизация убытков. 1.2. Роль страхования в современных условиях. 1. Страхов ание - стабилизатор рынка, т. к. происходит перенос риска на профессионала. 2. Роль страхования в формировании инвестиционного капитала 3. Стра хование формирует рынок труда. 4. Стра хование вносит существенный вклад в формирование платежеспо собного с проса 5. Стим улирование развития НТП a. защита новых высоко рисковых техно логий, b. прям ое финансирование научных разработок, 6. Страхование – социально-значимая от расль (пенсионное, медицин ское, ответственности работодателя) 7. Учас тие страховщика в финансировании предупредит мероприятий; 8. Успе шная деятельность страховщиков способствует увеличению дох части бюдж ета. 9. Специальные исследование в области п сихологии показали, что в стране в которой на одну семью приходится в сре днем более 5 договоров страхования снижается социальная напряжённость в обществе. 2. Страховая компания. Функции стра ховой компании Страховые компании - это финансовые посредники, кот орые специализируются на предоставлении страховых услуг. Их деятельно сть состоит в формировании на основании договоров с юридическими и физи ческими лицами (через продажу страховых полисов) специальных денежных ф ондов, из которых осуществляются выплаты страхователям денежных средс тв в обусловленных размерах в случае наступления определенных событий ( страховых случаев). Ф ункции страховой компании: 1. Защитная функция страхования. Эта группа функций обусловлен а реализацией страховщиком функции страхования, связанной с предостав лением страховой защиты: a. создание страхового фонда на микроуровне в адекватном ей масштабе; b. использование этого фонда на вы плату страхового возмещения; c. формирование страхового портфе ля (т.е. предметы и объекты страхования + формирование денежного фонда для их покрытия) 2. Группа функций, связанных с тем, что страховая компания - субъект бизнеса и обеспечивает потребность учредителей в прибыли: a. Страховщик инвестирует страховой фонд с целью получени я дохода; b. определяет плату за страховани е в форме цены; c. проводит финансово-хозяйственн ую деятельность 3. Группа функций, связанных с потребностью страховой компании как хозяйствующего субъекта выжить в условиях динамичной окружающей с реды (потребность к самосохранению и самовоспроизводству): a. формирование и накопление собственных средств как гаран тии финансовой устойчивости; b. проведение мероприятий по адаптации к рынку (в первую оче редь - маркетинг). Существуют различные класси фикации СК как участников рынка: 1. по характеру страхового продукта: a. компании проводящие страхование жизни; b. компании проводящие страхован ие кроме жизни; c. компании проводящие массовое страхование; d. страховые компании ориентиров анные на страхование индивидуальных рисков; 2. по характеру выполняемых операций: a. первичное страхование; b. перестрахова ние; 3. по территориальному признаку ( суть в том что степень кумуляции разная) a. центральные (в пределах всей страны), b. региональные; 4. по принадлежности: a. государственная страховая компания (социально значимы е риски, риски, влияющие на безопасность страны, макроэк риски); b. правительственная страховая компания (неком организац ии, функционирующие в рамках правительственной программы, при недостат ке средств датируются правительством, Действуют только в рамках какой-л ибо программы.); c. частные страховые компании. d. Организация и процесс управле ния. Функции управления 2.1. Организация и процесс управления. Функции управления Менеджмент - это система методов управления в ус ловиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию ф ирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эфф ективности производства с наименьшими затратами, с целью получения опт имальных результатов. Центральным звеном в менеджменте является организаци я и ее эффективное функционирование. Понятие организации с течением времени претерпело ряд существенных из менений. На начальном этапе организация представлялась как структура л юбой системы. В настоящее время под организацией также понимают предпри ятие, фирму, учреждение и иные трудовые формирования. Из многообразия определений поняти е "организация" можно выделить следующие: 1. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы. 2. Организация как совокупность взаимоотношений, прав, обязанно стей, целей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместн ого труда. 3. Организация как группа людей с общими целями. Управление - это процесс планирования, о рганизации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулиро вать и достичь целей организации (Мескон М. Х.). Суть управления состоит в о птимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижени я поставленных целей. Управление представляет собой реализацию неско льких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации с отрудников и контроля. 1. Планирование. С помощью этой функции определ яются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные м етоды для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На это м этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может до биться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, по зиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения по требителей, общественные взгляды, развитие технологий). 2. Организация. Эта функция управления формиру ет структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, с редства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая орга низация работы персонала позволяет добиться более эффективных результ атов. 3. Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для дост ижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществл яет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиб олее благоприятные условия для проявления их способностей и профессио нального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет с вои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. П роцесс мотивации предполагает создание для работников возможности удо влетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими св оих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективну ю работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих рабо тников. 4. Контроль. Эта функция управления предполага ет оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При по мощи контроля производится оценка степени достижения организацией сво их целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс конт роля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результ атов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управлен ия, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организа ции и своевременно корректировать неверные решения. 1.3. Процесс принятия решения Процесс принятия решения требует логического и упоряд оченного подхода, так как менеджеры принимают решения, которые сопряжен ы с определенными обязательствами и необходимостью претворения их в жи знь. Из всех неопределенностей менеджеру необходимо выбрать решение, которое позволит достичь конечного результата. Эта неопределенность м ожет принимать ряд форм и представлять: 1. стандартное решение, при прин ятии которого существует фиксированный набор альтернатив; 2. бинарное решение ("да" или "нет"); 3. многоальтернативное решение (им еется очень широкий выбор альтернатив); 4. инновационное (новаторское) решение, когда требуется предп ринять действия, но нет приемлемых альтернатив. Цель упорядоченного подхода к пр инятию решений - повысить объективность и обеспечить учет всех важных да нных. Если причинно-следственный анализ является дедуктивным процессо м, который заставляет управляющего собирать данные, а затем отсеивать их путем критического исключения, то процесс принятия решений выдвигает т ребование по созданию базы данных, которая затем используется для отсеи вания и исключения менее желательных альтернатив. Вот основные шаги в процессе принятия решений: 1. постановка цели задач; 2. установление цели решения; 3. разделение критериев (ограничен ия, желательные характеристики); 4. выработка альтернатив; 5. сравнение альтернатив; 6. определение риска; 7. оценка риска (вероятность/серьез ность); 8. принятие решения. 2.4. Методы принятия решений 1. Неформальные (эвристические) методы основаны на аналитиче ских способностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокуп ность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руково дителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленн ого опыта. В большей части такие методы базируются на интуиции менеджера . 2. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Основным м оментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Зд есь главные критерии - это компетентность, способность решать творчески е задачи, конструктивность мышления, коммуникабельность. Коллективные формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в комиссии и т. д. Наиболее распространен метод "мозгового штурма" (совмест ное генерирование новых идей и последующее принятие решений). Основное у словие мозгового штурма - это создание обстановки, максимально благопри ятной для свободного генерирования идей. Чтобы этого добиться, запрещен о опровергать или критиковать идею, какой бы на первый взгляд фантастиче ской она не была. Все идеи записываются, а затем анализируются специалис тами. 3. Метод Дельфы получил название от греческого города Дельфы, прославившегося жившими там мудрецами - предс казателями будущего. Метод Дельфы - это много туровая процедура анкетиро вания, после каждого тура данные дорабатываются, и полученные результат ы сообщаются экспертам с указанием расположения оценок. Затем опрос пре кращается и принимается предложенное экспертами или скорректированно е решение. 4. Японская кольцевая система "кинг исё" отличается тем, что на рассмотрение готовится проект новшества. Он п ередается для обсуждения лицам по списку, составленному руководителем. Каждый должен рассмотреть предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде. После этого проводится совещание, где единое мнение выр абатывается с помощью одного из следующих принципов: · принцип большинства голосов; · принцип диктатора - характерен д ля принятия решений в чрезвычайных обстоятельствах; · принцип Курно - используется в то м случае, когда коалиций нет, т.е. предлагается число решений, равное числу экспертов. В этом случае необходимо найти такое решение, которое бы отве чало требованию индивидуальной рациональности без ущемления интересо в каждого в отдельности; · принцип Парето - используется в с лучае, когда все эксперты образуют единое целое, одну коалицию; · принцип Эджворта - используется в случае, если группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых н евыгодно отменять своё решение. Зная предпочтение коалиций, можно приня ть оптимальное решение, не нанося ущерба друг другу; 5. Количественные методы принятия решений. В их основе лежит н аучно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений п утём обработки больших массивов информации с помощью ЭВМ. В практике управления широко и спользуются модели процесса принятия решений. Это позволяет принимать управленческие решения, на качественно новом уровне, разрабатывать и вн едрять в практику современные технологии. Профессиональное использование мо делей процесса принятие решений позволяет менеджеру контролировать ин туитивные соображения при принятии решений, в частности, обеспечивать б ольшую степень непротиворечивости и надежности принимаемых управленч еских решений. Следует понимать, что модель позволяет найти рациональн ое решение лишь для упрощенного варианта ситуации принятия решения. Реш ение, найденное с помощью моделирования ситуации принятия решения, необ ходимо проанализировать с точки зрения полноты учетных в ней факторов и в случае необходимости внести коррективы, либо уточнить соответствующ им образом используемую модель. При принятии особо важных решений, могут использоваться несколько моделей, описывающих ситуации принятия решений с разных стор он. Окончательное решение принимается на основании сопоставления резу льтатов, полученных с использованием различных моделей ситуации. При моделировании процесса принятие решений надо иметь четкое представление о базисных элементах таких моделей: · ситуация принятия решений, · время для принятия решений, · ресурсы, необходимые для принят ия решений, · ресурсы, которыми располагает о рганизация, · система управляемых факторов, · система не управляемых факторо в, · система связей между управляем ыми и неуправляемыми факторами, · альтернативные варианты решени й, · система критериев для оценки результатов принимаемых реше ний. Модели процесса управления, ра зличаются между собой. Но никакая модель не может учесть абсолютно все ф акторы. Однако профессионально разработанная модель отличается тем, чт о позволяет учесть наиболее существенные из них. 3. ВЫВОД: Хорошая работа страховой компан ии возможна только тогда, когда продуманно и уравновешанно управление к омпанией – эффективное планирование, организация, мотивация и коне ч но же контроль. Кроме этого огромную роль играет принятие решение о страховании. Цель в приняти и решени я - повысить объективность и обеспечить учет всех важных данных. Осюда г лавне йшей задачей управления компанией должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимате ля, в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в п редприятии работника. Список литературы: 1. Шахов В.В. Страхование: Учебник для вузов. – М.: Страхо вой полис, ЮНИТИ, 1997. 2. Ефимов С. Л. Организация управления страховой компа нией: теория, практика, зарубежный опыт. - М.: Рос. юрид. издат. дом, 1995. - 147с. 3. Шихов А.К. Страхование. Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИ- ТИ-ДАНА, 2000. -431с. 4. Страховой портфель: Кн. предпринимателя. Кн. страхов щика. Кн. страхового менеджера / Ред. Ю. Б. Рубин, В. И. Солдаткин. - М o СОМИНТЭК , 1994. - 628 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
"Нам любые дороги доро-оги", - напевал Трубадур просматривая смету стоимости шоссе.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru