Реферат: Менеджмент СМИ - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Менеджмент СМИ

Банк рефератов / Журналистика

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 24 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

12 Предпосылки основания период ического издания В бизнесе можно добиться успех а лишь обладая необходимыми знаниями, умениями и талантом. Информационн ый рынок не прощает нарушения его законов, экономической безграмотност и, грубых ошибок. Первая из важнейших причин банкротства СМИ – не понима ние учредителями главной задачи и обязанности СМИ . Эта задача – обеспечение информационного обслуживания обще ства и его информационная безопасность, то есть предоставление граждан ам и обществу необходимой информации. Решение этой задачи в условиях рын очной экономики оказалось возможным лишь с возникновением информацион ного бизнеса, с приобретением редакциями статуса предприятия, зарабаты вающего средства, необходимые для существования СМИ. Существуют правовые, экономические и … предпосылки сно вания периодического издания Правовые предпосылки , Он и сводятся к тому, что учредители получают право основать новое СМИ лишь при соблюдении требований, предъявляемых ему законом. (Например, закон о СМИ ПМР). Нужно лишь изучить все его статьи и пункты, касающиеся обязаннос тей и прав учредителей и руководителей СМИ. Все начинается с регистрации нового СМИ. За выдачу Свид етельства о регистрации взимается регистрационный сбор. Это первая из д енежных затрат учредителей. После регистрации СМИ возникают пра вовые отношения между его учредителем, издателем и редакцией. Эти отноше ния регулируются законом о СМИ. Их содержание и форму конкретизируют Уст ав редакции и договорные д…, которые разрабатывают субъекты-участники э тих отношений. Учредителю полезно продумать основы этих отношений еще до регистрации СМИ, определяя тип будущего издания, формируя редакцию, в ыбирая издателя. Это позволит не только сэкономить время, но и найти опти мальный вариант решения важнейших вопросов деятельности СМИ, избежать конфликтных ситуаций. Каждая редакция СМИ имеет свой Устав. её положения и стр уктура зависят от особенностей самой редакции и её издания, величины кол лектива, обязанностей работников и т.д. В Уставе определяются взаимные п рава и обязанности учредителей, редакции, главного редактора, порядок ег о избрания и назначения, редакционной коллегии и иных органов управлени я, полномочия коллектива журналистов. В Уставе указывают порядок основа ния и порядок прекращения и приостановке деятельности СМИ, ликвидации и реорганизации редакции, изменение её организационно-правовых форм, Уст ава и др. Копия Устава редакции направляется в регистрационный о рган не позднее 3 месяцев со дня первого выхода в свет (в эфир) данного СМИ. Устав редакции принимается на общем собрании коллектива штатных сотрудников редакции большинством голосов при наличии не мене е 2/3 его состава и утверждается учредителем. Экономические предпосылки. Основание любого периодического издания не возможно без предварительного обеспечения его экономической базы, под которой понимается ресурсы: финансы, материалы. информация, рабочая сил а. Решение проблем, связанных с созданием этой базы не сл едует отодвигать в будущее. Экономические предпосылки обеспечивают од новременно с правовыми предпосылками. Прежде всего, обеспечивают финанс овую базу издания: конкретные размеры денежной суммы. достаточной для ос нования газеты, телевидения или информационного агентства изменяются в зависимости от характеристики будущего СМИ – периодичности его выхо да, объема, тиража, а также ситуации, складывающейся на ресурсных рынках. Рассчитывая в бизнес-плане своего проекта расход, учреди тель вынужден исходить из первоначального расчета – прикидки суммы, не обходимой для реализации его планов. Со временем он получит настоящее пр едставление об этой сумме. Обеспечив финансовую базу, переходят к созданию МТБ. Есл и речь идет о печатных изданиях – заблаговременно заботятся о приобрет ении достаточного количества бумаги, заключают договор с издательство м, в типографии которой будут выпускать газету. при основании телекомпан ий радиостанций договариваются с техническим центром о передаче сигна ла, решают вопросы, связанные с рабочим помещением для редакции. Не забыв ают об их оснащении (мебель, светильники, диктофоны, бумага для копира и т. д.). Для выхода продукции СМИ на рынок придется создать базу распространения, организовав для этого специальную службу и связавшис ь с одной или несколькими фирмами-посредниками на рынке распространите лей. Одновременно заключают договор с информационными агентствами для обеспечения базы информации. Ещё собирая средства для реализации своего проекта, учре дитель вынужден думать о рабочей базе издания, о тех, кто будет работать в новой редакции или команде. Последняя по счету, но одна из важнейших по значению пре дпосылок – это обеспечение аудиторной базы СМИ. Проблема собственности в инфо рмационном бизнесе. Большое значение имеет решен ие вопроса о собственности: кому принадлежит СМИ? Это определяется тем, к то является учредителем СМИ. Возможны варианты: частное и коллективное у чредительство, их разновидности. Соучредители СМИ подписывают дого вор, который фиксирует свои права и обязанности. Отношения учредителей и редакции зависит от их выбора организационно-правовой формы редакции. Э ту форму определяют особенности имущественных и организационных основ , взаимодействия собственников и коллектива редакции, их ответственнос ть друг перед другом и перед другими лицами, различия способов функциони рования имущественной базы. Собственник имущества редакции принимает решение о выборе организационно-правовой формы редакции как юридическ ого лица. Редакция СМи может быть юридическим лицом, самостоятель ным хозяйственным субъектом, но если оно не зарегистрировано в качестве юридического лица, то лишено права действия как самостоятельный хозяйс твенный субъект. Например это относится к редакции, которая является стр уктурным подразделением другой организации, выступающей как юридическ ое лицо. («АиФ»: «Я молодой», «Приднестровский университет»). Редакция-юридическое лицо как редактор-предприниматель обязан пройти регистрацию в органах юстиции. Если основой целью деятельности редакции не является из влечение прибыли она может быть зарегистрированой в форме государстве нного или муниципального учреждения., автономной некоммерческой орган изации и т.д. Если основной целью деятельности организации является и звлечение прибыли, то её регистрируют как юридическое лицо в форме общес тва с ограниченной ответственностью или дополнительной ответственнос тью, производственного кооператива, предприятия, закрытого акционерно го общества, открытого акционерного общества. Каждая из этих форм имеет свои особенности. 1. Редакция государственная (муни ципальное учреждение, основанное каким-либо государственным органом, а дминистрацией области, города.) Она может выступать в роли соучредителя, иметь самостоятельный баланс, свои счета в банках-учредителях, свою печа ть, свои издательские и товарные знаки. Она выпускает газету в соответст вии с тематикой, заявленной учредителем, информирует о работе органов го сударственной власти или местного самоуправления, организует обсужден ие общественно значимых проблем жизни. Редакция вправе осуществлять пр едпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которой она создана.. Администрация финансирует редакцию, предоставляя основные средства , формирует её имущество, осуществляет контроль за фин ансово-хозяйственной деятельностью редакции. Как учредитель она назна чает редактора и освобождает его от должности. Назначение нового редакт ора происходит с согласия коллектива журналистов - штатных сотрудников редакции. Администрация заключает с главным редактором контракт сроко м не менее , чем на 4 года. Его освобождение от должности до исполнения этог о срока допускается исключительно в соответствии с условиями контракт а и законодательства ПМР о труде. Этот контракт не может противоречить У ставу редакции. 2. Редакция - неавтономная некомме рческая организация. Создается на основе имущественных добровольных в зносов её учредителя и не ставит своей целью извлечение прибыли. Учредит елем газеты является соответствующая администрация, редакция имеет со бственность: обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетны е и иные счета, свою печать и др. Главная её цель – удовлетворение потребн ости граждан в массовой информации. Редакция действует на основе профес сиональной творческой самостоятельности. Редакция может иметь в собст венности здания, оборудование, денежные средства и другое имущество, ист очниками, формирования которых являются добровольные имущественные вз носы и пожертвования организаций, предприятий, учреждений, доходы от реа лизации тиража, от предпринимательской деятельности, гранты и другие по ступления, не запрещенные законом. Все имущество редакции и доходы от пр едпринимательской деятельности являются её собственностью и не могут перераспределяться между учредителями. Взаимные права и обязанности редакции и её учредителя, администрации регулируются Уставом редакции. Управление редакции Советом и её учредителем. 1/3 Совета составляют работ ники редакции, в остальную часть входят представители администрации и д ругие лица. Совет возглавляет его Председатель, который является главны м редактором газеты. Он избирается журналистским коллективом редакции и утверждается Советом сроком не менее чем на 4 года. В обязанности Совета входит также утверждение финансового плана редакции, годового отчета б ухгалтерского баланса. Главный редактор распоряжается иму ществом редакции, включая денежные средства При нем действует редколле гия. 3. Следующая организационно-пра вовая форма - регистрация редакции как юридического - лица имеет много об щего. Это редакция государственного унитарного предприятия и редакция унитарного муниципального предприятия. Обе некоммерческие организаци и, учредителями которых являются соответствующие администрации. У тако й редакции могут быть соучредители. Редакция имеет обособленное имущес тво, самостоятельный баланс, расчетный счет, свою печать, фирменное наим енование, эмблему, издает товарные знаки. Она действует на основе хозрас чета и самофинансирования, её имущество находится в государственной му ниципальной собственности, принадлежит редакции на правах хозяйственн ого ведения. Продукция редакции и её доходы также являются государствен ной (муниципальной) собственностью. и поступает в ведение редакции.. Учре дитель контролирует финансово-хозяйственную деятельность редакции. Ад министрации принадлежит право на выпуск газеты и её название. Редакцией руководит главный редактор, который назначается администрацией с согл асия коллектива штатных журналистов редакции. Администратор заключает с главным редактором контракт на срок не менее 4-5 лет. При главном редакто ре действуют консультационные органы – редколлегия. У редакции и её учр едителя есть свои обязанности. Редакция обязана их информировать о деят ельности администрацию. Администрация обязана обеспечивать редакцию н еобходимыми для этого … В том числе путем аккредитации журналиста. Сред и других обязанностей администрации обеспечение профессиональной и тв орческой самостоятельности редакции, а также предоставление ей помеще ния, технического оснащения. 5. Редакция ООО (Общество с ограниченн ой ответственностью) – коммерческая организация. Учреждается одним ил и несколькими лицами. Его начальный уставный капитал является …. Учредит ели редакции ООО не отвечают за его обязательства. Они лишь рискуют утра тить свои доли в результате неудачной хозяйственной деятельности реда кции. Учредительным документом ООО является учредительный договор, под писанный учредителями и утвержденный ими Устав редакции. Но если ООО учр еждено одним лицом, то учредительной документацией является Устав. Высш им органом редакции, если ООО учреждено более че6м двумя лицами является общее собрание учредителей. Руководство деятельностью редакции может быть коллегиальным (редакционная коллегия, директорат). Доля любого учре дителя редакции ООО в уставных документах может быть им уступлена и друг им учредителям или третьим лицам. 6. ОДО (общество с дополнительной ответственностью) отличается от ООО лишь тем, что учредитель отвечает по её общим обязательствам в случае недостатка её капиталов и другого имущ ества, дополнительно и своим имуществом, но не всем, а только в размере, кр атном их вкладам в начальный фонд редакции. Эта форма встречается редко. 7. АО (акционерное общество – наиболе е распространенная форма производственно-хозяйственной деятельности. Её уставный фонд делится на определенное количество долей, обозначенно е ценными бумагами, акциями, равными стоимости. Участники фонда не отвеч ают по обязательствам редакции. Они рискуют только потерять, в результат е неудачной деятельности свои средства, потраченные на покупку акций. Если редакция имеет право своб одно выпускать акции, продавать или проводить подписку на них, увеличива я, таким образом, свой капитал без согласия остальных акционеров, то она п ризнается открытым акционерным обществом. (ОАО). Если редакция не имеет права свободн о выпускать акции, проводить подписку на них то она признается закрытым акционерным обществом. (ЗАО). Она вправе лишь выпускать акции, которые рас пределяются, которые выпускаются только среди учредителей и другого ли ца, например штатными работниками предприятия.. Количество акционеров З АО не должно превышать 50 человек и они имеют преимущественное право в при обретении акций, продаваемых и другими акционерными обществами. Учреди тельными документами АО является его устав. Учредитель заключает догов ор, определяющий его условия деятельности при основании редакции. Высши м органом управления редакции АО является общее собрание его акционеро в. Текущее руководство деятельности в редакции осуществляет исполните льный орган – коллегиальный или единоличный (ген.директор, президент, г лавный редактор). Создается также контрольный орган – совет директоров (наблюдательный совет). Изучение рынка периодических зданий, исходя из его сегме нтации На рынке периодических издан ий можно выделить много подобных сетгментов: журналы, газеты, для женщин, коммерческая пресса, спортивная печать и др. 1 задача. Всающая при основании новой газеты – выбор сегмента. В котором она будет представлена, а затем его из учениедля подтверждения обоснованности авбора. При этом учитывают как количественные так и качественны е характеристики. Количественные: данные о целевой аудиториинового издани я у границах избираемого сектора и о возможной емкости рынка (издает ли к то-нибудь уже подобюное изджание) Кач. Характеристики: Особенности эк-ки региона расп растранения издания, социального состава его целевой аудитории. Инф-я , получаемая в ходе такого исследоывания становит ся предметом тщаьельного а-за и основанием окончательного решения о выб оре рыночного сегмента. Если она свидет. О неблагоприятной ситуации в да нном сегменте, то след. Поискать др. рыночный сегмент. Если принято решени е выходить с нов. Изданием на выбранный сегмент рынка, то встает не менее т оветственная задача – позиционирование издания. Позиционирование издания – опреде ление места в избранном рыночном сегменте. Поиск и нахождение оптимальн ой для него информационной ниши. Под нишей понимают часть сегме нта рынка пер изд. Представляющего наилучшие условия для выпуска газеты , ее распространения, получения прибыли. Рыночной нишей может являться новый тип периодического издания, непредставленный в избранном сегменте, час ть ауд-и, необслуженная раньше др. СМИ, новый тип услуги, предоставляемой а уд-и, новый вид инф. деятельности редакции. Выбор сегмента рынка периодич еских изданий и определение ниши издания. Ниши имеют огромное значение н е только газеты или программы, но и для старого, выходившего длительное в ремя их издания. Ему также необходимо приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. Иногда издание необходимо перепрофилировать. Издан ие может сохранить свой характер, но в него вносятся изменения, диктуемы е особенностями новой ниши. Сохранится и часть прежней аудитории. Но с др угой стороны задача усложняется , так как нелегко отказаться от прежних принципов и традиций, перестраивать модель издания, структуру редакции, приглашать новых сотрудников и расставаться со старыми. В маркетинге различают 2 вида рыночной ниши: Вертикальную и горизонтальн ую. Под вертикальной понимают произвед ение продукции, которой могут пользоваться различные группы ее потреби телей, при этом приходится производить изделия, которые после небольшой перестройки программы способны исполнять разные функции. Под горизонтальной понимается диверсификация производ ства то есть организация производства все более широкого ассортимента товара или оказания все более разнообразных слуг. В области редакционно-издател ьского маркетинга чаще обращаются к вертикальной нише. Н-р, организуют в ыпуск массовой газеты для различных групп читателей: возрастных, профес сиональных и т.д.. Нередко, стремясь укрепить свои позиции, руководители т акой газеты обращаются и к горизонтальной нише: начинают выпуск приложе ний к газете, каждое из которых направлено на определенную группу читате лей. Изучение рынка покупателей и нформации Не менее важное направление ре дакционно-издательского маркетинга – исследование рынка покупателей информации. Его задача – выявление целевой аудитории СМИ и определение всех ее характеристик: количественных и качественных. Исследования проводятся в границах того региона, где будет распространяться или уже распространяется пери одическое ихдание. Сотрудники редакции, отвечающие за маркетинг, опреде ляют направление изучения этого рынка, нередко ограничиваясь 4 возможно стями: 1. определение границ региона расп ространения издания и его территориальная хар-ка. Сведения о населении р егиона: численностью, сосредоточенность в городах и в селах, данные об ос обенностях эк-ки региона, представление в них хозяйственных отраслей, тр анспортной, энергетической, финансовой систем и др. Следующее направ ление – анализ этой аудитории. При этом имеют вв виду 2 е разновидности: – потенци альная аудитория; – реальная аудитория. Изучение потенциа льной аудитории дает редакции сведения о возможном количестве потреби телей ее информации. На их основе строится модель издания. Результаты изучения реа льной аудитории дают информацию: сколько человек действительно читает газету, какая часть получает газету по подписке, в розницу, многие ли теле зрители регулярно смотрят их телепередачи, кто они по социальному стату су, профессии, возрасту. Эти сведения необходимы для установления оптимального тиража газеты, о пределения наилучшей структуры телепередачи. Исследования нуж но проводить с определенной периодичностью. Лучше , когда такие опросы п роводят социологи, если нет возможности – анкетирование читателей. 2. Демографический анализ целевой аудитории. Данные о населении региона и распространении издания – величине и структуре: возрастных и половых группах, соотношение коренных жителей и эмигрантов, национальн ый состав и т.д. помогут определить потенциальную аудиторию. Сравнивая и х с характеристиками реальной аудитории издание получает представлени е о возможности ее расширения. Сведения о соотношении мужчин и женщин, ка к и об уроне образования используют определяя систему публикации разны х типов и рубрик в изданий. 3. Социальный а0-з. Данные о професси ональном составе аудитории. Соотношение работающих на гос. и частных пре дприятиях, сведения о количестве пенсионеров, ветеранов, безработных, ур овне доходов читателей – полезны при формировании модели издания, цено вой и тиражной политики редакции. 4. А-з стиля жизни людей, особенности их психологии, обычаев, традиций, религиозной принадлежности. Эти фактор ы влияют на информационные потребности. собранная воедино информация, полученная на вех направления исследования целевой аудитории периодич еского издания дает руководству редакции основу для управления редакц ионным коллективом, определение типа и характера издания, корректировк и его особенностей. Маркетинг должен быть непрерывным. Его проведение ог раничивается лишь временем существования периодического издания. Изучение возможности продви жения издания на рынок. Основой продвижения печатного периодического издания я вляется информация, получаемая в ходе маркетингового исследования, в ча стности, о возможностях распространения и увеличения тиража издания. Бо льшую роль играет целевая политика редакции и время выхода издания на ры нок. Если оно придет к читателям слишком рано, когда у них еще не появилась потребность в содержащейся в новом издании информации, то останется нев остребованным. Тираж уйдет в возврат. Аналогичная ситуация. Если издание запаздывает с выход ом на рынок. Весь процесс продвижения изда ния: - разработка его представления на рынок; - маркетинговые исследования рынка; - определение благоприятного времени выхода на рынок; - Методы и приемы его представл ения потенциальным потребителям; - Использование рекламы изда ния на различных СМИ; - распространение и реализация. Изучение конкурентных издан ий Новая программа или газета, как и старое издание, пытающее ся расширить район своего влияния, неизбежно с толкнется с конкурентами . Успех в борьбе с конкурентами во многом определяется знанием их сильны х и слабых сторон. Эти знания получают в процессе маркетинга, непрерывно изучая издания, конкурирующие с новой газетой ил программой. Большое вни мание обращают на недостатки и слабые места конкурентов: - в тематике сод ержания, в структуре номеров. В дизайне, системе распространения пунктах доставки, изучают тираж, подписчиков, недостатки, связанные с периодичн остью выхода. В любой момент может появиться конку рент, оперативно учитывающий запросы аудитории, если оперативно не реаг ировать, можно оказаться вытесненным из уже освоенной ниши. В результате конкуренции между несколькими периодическ ими изданиями, находящимися в одном рыночном сегменте, могут возникать р азличные ситуации: 1. состояние длительной конку рентной борьбы 2. монополия 3. олигополия Поняв, что вытеснить соперника издание не в состоянии, что в результате борьбы теряют больше, чем это доп устимо. Конкурентные издания переходят к соглашению. Основание для этог о может стать договоренность о разделе рынка., редакции могут договорить ся о своеобразном разделе типов публикаций: в 1 – преимущественно опера тивная информация. В другом – аналитическая. Планирование маркетинга Делится на 2 части: 1. Перспективное планирование. Нос ит долгосрочный характер. (от 6 мес. И более) Цель - установление основных на правлений маркетинга, очередности и проведения важнейших мероприятий. Определение их задач. Перспективный пл ан, который формирует редакционный маркетолог – основа всей маркетинг овой деятельности. 2. Оперативное планирование. это ко нкретный план. Он включает мероприятие, место и дата проведения, ответст венный. Основой оперативного планирования является план редакц ионной деятельности и результаты предыдущих исследований рынка период ических изданий, целевой аудитории. Конкурентов. А также прогнозы их изм енения и развития. Маркетинговые прогнозы Задача составителей прогноза – выявить перспективы укрепления позиций издания на рынке, завоевание но вой части рынка. Получение дополнительной прибыли. Цель – дать редакции время, достаточное для подготовки к грядущим изменениям рыночной или политической ситуации. Используют 2 вида маркетинговых прогнозов: Общий – охватывает все стороны ситу ации, в которой находится и будет находиться издание и от которых зависи т его существование. Обычно носит итоговый характер и связан с завершени е какого-то длительного периода работы редакции и определение его персп ектив. Частные прогнозы – посвящен рассмотрению ситуации, кот орая может сложиться в каком-то 1 секторе информационного рынка. Наприме р, для определении конкурентной ситуации на ближайшие несколько месяце в том рыночном сегменте. Где представлено издание. Один из видов частног о прогноза – сезонный прогноз. Разрабатывается перед началом каждого с езона – спортивного, отпускного, связанного со сменой времен года, друг их периодов жизни общества, приход которых приводит к изменениям в полит ической или экономической жизни общества.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Увидев о себе надпись в подъезде, Анжела не обиделась, а написала рядом свой телефон.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru