Курсовая: Методы финансового планирования - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Методы финансового планирования

Банк рефератов / Финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 54 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕР АЦИИ УРАЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова» в г. Екатеринбург е КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Финансы предприятий» на тему: «Методы финансового планирования» Исполнитель ПятковаТатьяна Группа 3ФК20звд Преподаватель Вяткина Л юбовь Александровна г. Екатеринбург 2011 Содержание Введение 1 Теоретические основы финансового планирования 1.1 Понятие, цели, задачи ф инансового планирования 5 1.2 Виды финансового пла нирования 7 1.3 Организация финансо вого планирования 11 1.4 Методы финансового п ланирования 14 1.4.1 Нормативный метод 15 1.4.2 Расч ётно-аналитический метод 17 1.4.3 Балансовый метод 18 1.4.4 Метод оптимизации планов ых решений 19 1.4.5 Экономико-математическое моделирование 21 1.4.6 Сетевой метод 23 1.4.7 Программно-целевой метод 24 Заключение Список и спользованных источников литературы Введение Актуальность темы «М етоды финансового планиро вания» очевидна в нынешних условиях. Связано это, прежде всего, с переход ом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлял ось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявл яет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижност ь происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для б о лее серьезного применения пла нирования. Основными факторами возрастающей роли планирова ния в современных условиях я в ляются: · увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; · в ысокая нестабильность внешних условий и факторов; · н овый стиль руководства персоналом; · у силение центробежных сил в экономической организации. Возможности планирования в эконом ической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъек тивных причин. Наиболее ва ж ными из них являются: · неопределенность внешн ей (рыночной) среды; · возможность слияния или погло щения другой фирмой; · возможность монопольного уст ановления цены реализации проду к ции; · контрактные отношения; В рыночн ой экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, есл и не будут четко и эффективно планировать свою деятел ь ность, постоянно собирать и аккуму лировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них ко нкурентов, так и о собственных перспект и вах и возможностях. Цель данной курсовой работы – ра ссмотреть методы финансового планирования и доказать необходимость фи нансового планирования деятельности любого предприятия, рассчитывающ его на успех в современных условиях рынка. В рамках данной цели поставлены сл е дующие задачи: 1. Рассмотреть понятие, це ли, задачи финансового планирования. 2. Описать организацию п ланирования на предприятии. 3. Охарактеризовать мет оды финансового планирования. Финансовым планированием является планирование в сех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия д ля обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется п осредством составления финансовых планов разного содержания и назначе ния в зависимости от задач и объектов планирования. При составлении финансовых планов используются разли чные методы. Методы финансового планирования делятся на две большие группы: методы р асчета отдельных финансовых показателей и общие метода составления фи нансового плана или программы в целом. К методам расчета отдельных финан совых показателей относятся: расчетно-аналитический, нормативный, мето д оптимизации плановых решений и другие. К общим методам можно отнести: б алансовый, сетевой, программно-целевой. Методология финансового планирования построена на рассмотрении балан са, материалов, необходимых для составления финансового плана. Методоло гия финансового планирования и контроля упорядочила ф и нансовые взаимоотношения между с убъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финанс ового планирования упростились. В то же время значительно повысилась о т ветственность финансов ых работников предприятий за качество принятых пл а новых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: раб о тать прибыльно или стать банкрото м. Поэтому эффективность использования финансовых р е сурсов стала главным критерием пр и выработке стратегии и тактики ведения х о зяйственной деятельности, отборе тех или иных инновац ионных мероприятий, принятии и н вестиционных решений. 1. Финансовое планирование 1.1 Понятие , цели , задачи финансового планирования Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтом у важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельност и и управления предприятием является планирование, в том числе и финансо вое. Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для о беспечения его развития. 1. Трошин А.Н, Мазурина Т.Ю, Фомкина В.И. - Финансы и кре дит. – М.: ИНФРА-М, 2009. Финансовое планирование осуществляется посредс твом составления финансовых планов разного содержания и назначения в з ависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование являетс я важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с меха никой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Сущност ь финансового планирован ия состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении дох одов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При п ревышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств в осполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д. Цели финансового планирования: · Новаторские – твор ческие, перспективные цели. · Решение проблемы (заче м предприятию нужна прибыль). · Обычные рабочие обяза нности (предъявлять требования к работникам, планировать заранее). · Самосовершенствовани е (личные творческие цели конкретных специалистов). Задачи финансового планирования: · Определить источники и размеры собственных финансовых ресу рсов (прибыли, амортизационного фонда и устойчивые пассивы – кредиторс кая задолженность, которая законно находится в обороте). · Принятие решения о нео бходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска це нных бумаг, получения кредитов, займов. Уточняется целесообразность и эк ономическая эффективность планируемых инвестиций. Развиваться лучше н е за счет своих средств, а за счет внешних кредиторов. Главные кредиторы в мире – банки. · Выявляются резервы ра ционального использования производственных мощностей, основных фондо в и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффекти вности производства, его рентабельности. · Определить финансовы е взаимоотношения предприятия с госбюджетом, банками, с вышестоящими ор ганизациями. Нужны ли нам эти взаимоотношения? В госбюджете сейчас должн а быть проведена оптимизация налогообложения. · Обеспечивается соблю дение интересов акционеров и других инвесторов. · Контролируется финан совое состояние, платежеспособность и кредитоспособность предприятия. 1.2 Виды фина нсового планирования Фина нсовое планирование на предприятии разделяется на перспективное, теку щее и оперативное, которые органически связаны между собой. Первым этапом финансового планирования является прогнозирование фина нсовой деятельности предприятия (перспективное финансовое планирован ие на период 3 - 5 лет). Второй этап – текущ ее планирование, что конкретизирует финансовый прогноз на плановый пер иод (год) и является основой для применения оперативного финансового пла нирования на протяжении более коротких промежутков времени (квартал, ме сяц, декада) в пределах планового периода. Перспективное финансовое планирование на предприятиях реализуется че рез составление бизнес-плана предприятия. Бизнес-план является примеро м соединения перспективного и текущего планирования и складывается пр едприятиями в случаях приватизации предприятия, продажи контрольного пакета акций на неконкурсных условиях иностранным инвесторам, при созд анные совместных предприятий с участием иностранного капитала, при пол учении долгосрочных кредитов, обоснованные производства новых видов п родукции и тому подобное. Бизнес-план разрабатывается с увязкой финансовых, материальных и трудо вых ресурсов. Значительная часть такого плана имеет юридический, органи зационный и производственный характер: обоснование организационно-пра вовой формы предприятия, характеристика продукции, ее качеств, упаковки , организации сбыта, цены продажи и затрат на ее производство и реализаци ю; детально разработанный производственный план и результаты маркетин говых исследований. Тумасова В.И. Переход на нов ый уровень финансового менеджмента. - Система ГАРАНТ , 2010г Бизнес-план складывается предприятием на период от трех до пяти лет, пос кольку плановые разработки на более длительные периоды не являются дос товерными. Ермасова Н.Б. - Финансовый ме неджмент. Конспект лекций . 2009 Важной частью бизнес-плана является финансовый (текущий) план, который о бобщает все предыдущие его разделы в стоимостном выражении. В нем отобра женные размеры прибыли, налогов, объемы инвестиций, использование собст венных и привлеченных средств, резерв выплаты дивидендов (акционерное о бщество), финансовые резервы и тому подобное. П опов В.М, Ляпунова С.И. - Бизнес-пл анирование. Учебник. 2001. Текущее планирование как составляющая перспективного планирования ре ализуется через составление предприятиями текущих финансовых планов, в которых согласовываются доходные и расходные статьи на плановый пери од. В этих планах детализируются и применяются более точные, сравнительн о с перспективными планами, методы расчетов доходов предприятия. Финанс овые и план определяет взаимоотношения предприятия с бюджетом, кредитн ыми учреждениями, участниками проведения совместной деятельности, упр авляющими и координирующими организациями и основателями (акционерами ). Негосударственные предприятия, которым предоставленная самостоятель ность в планировании, могут избирать любую другую форму финансового пла нирования, которую они считают за необходимую для себя. Например, бюджет ирование. Бюджетирование, как инструмент финансового планирования, в странах рын очной экономики считается описанием целей предприятия, определением к онкретных финансовых и операционных заданий в сроках. Он является колич ественным планом деятельности предприятия и выполнения программ, кото рые являются взаимоувязанным набором финансовых и/или натуральных, эко номических показателей. Бюджеты создают отдельные целостные саморегул ирующие системы, каждая из которых отвечает за определенное направлени е использования ресурсов и получения прибыли. Другими словами, бюджет пр изнается финансовым планом и экономическим регулятором отношений межд у структурными подразделениями предприятия и предприятием и внешней с редой. Бюджетирование предусматривает подготовку главного бюджета, что состо ит из интегрированных друг с другом бюджетов, которые отображают разные стороны деятельности предприятия. Главны й бюджет является основой для прогнозирования и планирования прибыли – основного финансового ресурса предприятия. Этот бюджет описывает в с труктурированной форме ожидания относительно продажи продукции, расхо дов и других финансовых операций в плановом периоде. Оперативное финансовое планирование дополняет те кущее финансовое планирование. Целью оперативного финансового планиро вания является контроль за формированием и расходованием финансовых р есурсов, ожидаемых в ближайшем будущем. Оперативное финансовое планиров ание составляют все предприятия, задачей которого есть эффективный кон троль за формированием и использованием финансовых ресурсов; обеспече ние и поддержание ликвидности фирмы. Ликвидность в большей мере зависит от движения денежных потоков, нежели чем от запасов, сырья и материалов. К оэффициент ликвидности – это краткосрочная кредиторская задолженнос ть (равен оборотные средства минус запасы). Показывает число дней, в течен ие которых фирма может работать исключительно за счет имеющихся у нее ли квидных активов. Составляется три плана: составление и исполнение п латежного календаря, составление кассового плана, расчет потребности в краткосрочном кредите. Как правило, различают краткосрочное и долгосрочн ое планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распростра няется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадрова я политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие реше ние определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны бы ть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованнос ти обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представ лять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами кот орой являются краткосрочные планы. В основном на предприятиях исполь зуется краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, рав ным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, к ак можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия со бытия, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнк туры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или ква ртальные бюджеты (планы). 1.3 Организация ф инансового планирования Организация планирования зависит от величины пре дприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управл енческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предпр иятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться дец ентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадр ы, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, о перативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвига ются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообра зно предпринять в будущем. Бюджеты подразделений должны раз рабатываться не изолированно друг от друга. При расчете, например, плано вых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо зна ть условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспе чить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабат ывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повре менной план, а также распределение обязанностей и ответственности при р асчете бюджетных показателей. В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу break-down (сверху- вниз) и по методу build-up (снизу-вверх). По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается “сверху”, т.е. рук оводство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые пок азатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Напри мер, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подраз деления, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти с оставной частью в общий бюджет (план) предприятия. Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих методов. Планировани е и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором н еобходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подр азделений. Процесс финансового планирования включает несколько этапов. На первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Дл я этого используют основные финансовые документы предприятий – бухга лтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержа т данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности пре дприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документ ов. Причём, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегча ется тем, что форма финансовой отчётности и планируемые финансовые табл ицы одинаковы по содержанию. Баланс предприятия входит в состав документов финансового планировани я, а отчётный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой ста дии планирования. Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документ ов, таких как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денеж ных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным фин ансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-пл ана предприятия. На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых пла нов. На четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планировани е. Завершается процесс финансового планирования практическим внедрение м планов и контролем за их выполнением. 1 . 4 Методы финансового планирования Методы финансов ого планировани я напрямую связан ы с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на пок азателях объёма произ водства, ассортимента , а так же себестоимости продукции. Планирование финансовых показателей позволяет н аходить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Полу чение планового размера прибыли и других финансовых показателей возмо жно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальн ых ресурсов. Благодаря финансовому планированию создаются нео бходимые условия для эффективного использования производственных мощ ностей, повышения качества продукции. Планирование помогает уме ньшить число неиспользованных возможностей и пре дотвращать ошибочные действия в области финансов, которое осуществляется посредство м определённых методов. Методы планирования – это конкретные способы и пр иёмы расчётов показателей. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия. http: // www. mybusinessplan.ru/rol-i-vazhnost-planirovaniya.html. При планировании финансо вых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчё тно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экон омико-математическое моделирование. 1.4.1 Нормативный метод Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей зак лючается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-эконо мических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъе кта в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает: · федеральные норматив ы; · республиканские (крае вые, областные, автономных образований) нормативы; · местные нормативы; · отраслевые нормативы; · нормативы хозяйствую щего субъекта. Федеральные нормативы являются едиными для всей т ерритории той или иной страны, для всех отраслей и хозяйствующих субъект ов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдель ных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное с оциальное страхование и др. Республиканские (краевые, областные, автоном ных образований) нормативы, а также местные нормативы действуют в отдель ных регионах. Речь идёт о ставках республиканских и местных налогов, тар ифных взносов и сборов и др. Отраслевые нормативы действуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых ф орм хозяйствующих субъектов (малые предприятие, акционерные общества и т.п.). Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-м онополистов, предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот п о налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов о сновных фондов и др. Нормативы хозяйствующего субъекта – это нормативы, разрабатываемые н епосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулиро вания производственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффект ивному вложению капитала. К этим нормативам относятся нормы потребност и в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно на ходящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, норматив отчислений в ремонтный фонд и др. Норм ативный метод планирования является самым простым методом. Зная нормат ив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель. 1.4.2 Расчётно-аналитический метод Сущнос ть расчетно-аналитического метода планирования финансовых показателе й заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансов ого показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в планово м периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный ме тод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют те хнико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В осно ве этого метода лежит экспертная оценка (рисунок 1). Рис унок 1. - Схема расчётно-аналитического метода планирования . Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определение величины отчисле ний от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным в идам использования финансовых ресурсов и т.п. 1.4.3 Балансовый метод Сущность балансового метода план ирования финансовых показателей заключается в том, что путем построени я балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется, прежде всего, при пл анировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планир овании потребности поступлений средств в финансовые фонды – фонд нако пления, фонд потребления и др. Например, балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид: Он + П = Р + Ок где Он – остаток средств фонда на начало планового периода ; П – поступ ление средств в фонд ; Р – расходование средств фонда ; Ок – остаток средств на конец планового периода . 1.4.4 Метод оптимизации плановых решений Сущность метода оптимизации плановых решений зак лючается в разработке нескольких вариантов плановых расчётов, с тем, что бы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разны е критерии выбора: · минимум приведённых затрат; · максимум приведённой прибыли; · минимум вложения капи тала при наибольшей эффективности результата; · минимум текущих затра т; · минимум времени на обо рот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; · максимум дохода на руб ль вложенного капитала; · максимум прибыли на ру бль вложенного капитала; · максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или вал ютного риска). Наприм ер, в качестве критерия выбора принимается минимум приведённых затрат, к оторые представляют собой сумму текущих затрат и капиталовложений, при ведённых к одинаковой размерности, в соответствии с нормативными показ ателями эффективности. Они исчисляются по формуле: И + Ен * К = min , где И – текущие затраты, грн.; К – единовременные затраты (капиталовложения), грн.; Ен – нормативный коэффициент эффективности капиталовложений. В настоящее время нормативный коэффициент капита ловложений установлен в размере 0,15, что соответствует нормативному срок у окупаемости 6,6 года. 1.4.5 Экономико-математическое моделирование Сущнос ть экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей заключается в том, что оно позволяет найти количественное в ыражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их о пределяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую мод ель. Экономико-математическая модель представляет собой точное матема тическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, харак теризующих структуру и закономерности изменения данного экономическо го явления с помощью математических символов и приёмов (уравнений, нерав енств, таблиц, графиков и т. д.). В модель включаются только основные (опреде ляющие) факторы. Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи. Фун кциональная связь выражается уравнением вида: Y = f ( x ), где Y – показатель; х – факторы. Алгоритм разработки планового показателя может быть представлен в вид е следующей схемы (рисунок 2). Рисунок 2. - Процесс разработки планового показателя с применением эконо мико-математической модели. В экономико-математическую модель должны включаться только основные ф акторы. Проверка качества моделей производится практикой. Практика при менения моделей показывает, что сложные модели со множеством параметро в оказываются зачастую не пригодными для практического использования. Планирование основных финансовых показателей на основе экономико-экон омического моделирования является основой для функционирования автом атизированной системы управления финансами. Можно выделить 5 этапов построения экономико-матем атической модели: 1. Изучение динамики финансового показателя за определенный о трезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динам ики и степени зависимости. 2. Расчет модели функцио нальной зависимости финансового показателя от определяющих факторов. 3. Разработка различных вариантов плана финансового показателя. 4. Анализ и экспертная оц енка перспектив различных финансовых показателей. 5. Выработка планового р ешения, выбор оптимального варианта. Достои нства метода экономико-математического моделирования состоит в более обоснованное предвидение эффективности намечаемых заданий; позволяет перейти от средних величин к многовариантным расчетам финансовых пока зателей. Недостатками считаются: достаточно трудоемки, и требуют больши х профессиональных знаний. 1.4.6 Сетевой метод Метод сетевого планирования – сумма приемов и спо собов, позволяющих на основе применения сетевого графика (модели) планир овать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ. Используется при управлении сложными системами (изобретен в США). При составлении финансового план а составляется сетевой график и у этого графика выделяются 3 части (главн ых понятия): · Работа – любой проце сс, требующий затрат времени и/или ресурсов. · Событие – результат в ыполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым и достато чным условием для начала последующих работ. Предшествующее событие слу жит отправной точкой для работы, а последующее является ее результатом. Любая работа соединяет только 2 события, которые бывают простые (имеют то лько 1 входящую и 1 выходящую работу) и сложные (имеют несколько входящих и выходящих работ). · Путь – непрерывная те хнологическая или логическая последовательность работ от первого собы тия до последнего. Такой путь является полным. Полных путей может быть не сколько. Длина пути определяется суммой продолжительностей лежащих на нем работ. 1.4.7 Программно-целевой мето д Данный метод используется для решения крупных проблем перспективного развития, который включает в себя: · ц ель, ориентирован ную на бу дущее; · п оряд ок действий, которые необходим о выполнить для достижен ия цели; · з адан ие определенному спе циалисту выполнять эти действия; · р есур сы для достижения цели. В миров ой практике менеджмента и маркетинга метод программно-цел евого планирования в организ ации применяется с начала 60-х годов и за это время успел зарекомендовать себя как са мый надежный метод планирования. Однако в наст оящее время в России этот метод почти не применяется во внутрифирменном планировании. Это, вероятнее всего , связано с тем, что в нашей стране на протяжении нескольких десятков лет отсутствовали какие-либ о исследования в области менеджме нта. В результате руководители организаций не имеют достаточно глубоких знаний о внутрифирменном план ировании и избегают долгосрочног о планирования вообще и программно-целевого планирования в частности. При про граммно-целевом подходе к внутри фирменному планирова нию основой управления организацией является так называемая целевая программа предприятия, в которой сформулиро ваны цели фирмы и комплекс мер по их достижению, так к ак условия внеш ней среды пос тоянно изменяются, то программу предполагается периодически корректирова т ь и приводить в соответствие с текущим состоянием р ынка. При этом краткосрочные программы развития фирмы являются конкретизацией и продолжением целевой пр ограммы предприятия. Процес с программно-целевого планирования в организации проходит поэтапно . При этом выделяются следующие этапы: 1. Разработка общих целей. 2. Определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий п ериод времени (2-5 лет). 3. Определение путей и средств их достижения. 4. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставлени я плановых показателей с фактическим и. На практике доказано, что применение программно-целевого планировани я в организациях позволяет повыси ть точность прогнозов и приблизить плановые показатели к фактичес ким, что в значительной степени способствует успешному развитию компании. Но в России, как уже было сказано, пр ограммно-целевое п ланирование в фирмах применяется редко. Гораздо чаще этот метод используется при государственном планировании и регулировании экономики. Заключение В современных условиях особое внимание уделяется финансовому планиров анию. Финансовое планирование – расчет объема финансовых ресурсов по и сточникам формирования и направлениям целевого использования в соотве тствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия на планируемый период. Планирование – одна из ведущих функций управления. Раньше планировани е было в масштабах всей страны, следовательно, механизм можно было осуще ствить только на теоретическом уровне. До сих пор невозможно рассчитать производную i -того по рядка (например, резина на нескольких этапах производства). Учесть все не возможно. Система была негибкой, не мобильной, план делался на 5 лет – т.н. « пятилетка». Финансовое планирование сейчас добровольное, чаще носит вн утрифирменный характер. Значение финансового плана на предприятиях заклю чается в том, что он: · содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие бу дет действовать; · д ает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкур енции; · с лужит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних и нвесторов. В данной курсовой работе были рассмотрены такие вопро сы: понятие, цели, задачи финансового планирования; организация плани рования на предприятии и методы фи нансового планирования. При составлении финансовых планов применяются следующие принципы фина нсового планирования: принцип научности, принцип комплексности, принци п оптимальности и другие. Финансовое планирование в настоя щее время в Росии сдерживается по таким причинам: - высокий уровень не определенности на рынке, связанный с длительными глобальными изменени ями во всех сферах общественной жизни (непредсказуемость этих изменени й осложняет финансовое планирование); - не хватка эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования. Даже для государственных предприятий такая правовая основа внедрена лишь с 2001 года, для предприятий негосударственн ой формы собственности она имеет рекомендательный характер; - ограниченность финанс овых возможностей большинства предприятий для привлечения высококвал ифицированных специалистов, способных выполнять сложные финансовые ра счеты. Особенно это касается малых и средних предприятий, хоть именно та м потребность в финансовом планировании является острейшей, потому что их ресурсы слишком ограничены, а изменения внешней среды оказывают знач ительное влияние на их деятельность. Список использованных источников лит ературы 1. Адамов Н., Тилов А. - Принципы и методы финансового планирования. // "Финансовая газета. Реги ональный выпуск", № 9, март 2007 г. 2. Приходько Е. - Реа лизация финансового планирования в компании. // "Финансовая газета. Регио нальный выпуск", № 16, № 17, апрель 2009 г. 3. Станиславчик Е. - Параметры и нормативы финансового планирования. // "Финансовая газета", № 10, март 2008 г. 4. Бурмистрова Л.М . - Финансы организаций (предприятий).Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. 5. Ермасова Н.Б. - Фи нансовый менеджмент. Конспект лекций . 2009 г . 6. Ильин А.И. Планир ование на предприятии: учебное пособие – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Ново е знание, 2005. 7. Левчаев П.А. - Фин ансовый менеджмент и налогообложение организаций. – Саранск: Морд.ГУ, 2010. 8. Поляк Г.Б. – Фина нсы. Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 . 9. Попов В.М, Ляпуно ва С.И. - Бизнес-пл анирование. Учебник. 2001. 10. Рогова Е.М., Ткаче нко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие – СПб.: Издатель ство Вернера Регена, 2006. 11. Трошин А.Н, Мазур ина Т.Ю, Фомкина В.И. - Финансы и кре дит. – М.: ИНФРА-М, 2009. 12. Тумасова В.И. Пер еход на новый уровень финансового менеджмента. - Система ГАРАНТ , 2010г. 13. Платонова Н.А. Пл анирование деятельности предприятия. http: // www. mybusinessplan.ru/rol-i-vazhnost-planirovaniya.html. 14. Репин В.В. - Финан совое планирование и управлен ческий учет: проблемы вне дрения. http://finexpert.ru.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Оригинальную методику лечения пациентов просмотром новостей на "Первом канале" внедрил главврач психиатрической больницы №1 города Ухрюпинска Петров И.И.
- Подобное лечится подобным, - прокомментировал опытный психиатр.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по финансам "Методы финансового планирования", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru