Реферат: Bнешняя среда фирм - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Bнешняя среда фирм

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 27 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ГЛАВА IV «ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМ» Выполнила: Нов икова А.В. План : "Внешняя среда фирм ". 4.1. Понятие внешней среды. 4.1.1. Значение внешней среды. 4.1.2. Определение внешней среды 4.2. Характеристика внешней среды. 4.2.1. Взаимосвязанность факторов внеш ней среды. 4.2.2. Сложность внешней среды. 4.2.3. Подвижность среды. 4.2.4 Неопределенность внешней среды. 4.3 Среда прямого воздействия. 4.3.1 Поставщики. 4.3.2. Законы и государственные органы. 4.3.3. Потребители. 4.3.4. Конкуренты. 4.4. Среда косвенного воздействия. 4.4.1. Технология. 4.4.2. Состояние экономики. 4.4.3. Социокультурные факторы 4.4.4. Политические факторы. 4.4.5. Отношения с местным населением. 4.5. Международное окружение. 4.5.1. Развитие управления международн ым бизнесом. 4.5.2. Разновидности международного бизнеса. 4.5.3. Факторы международной среды. РЕЗЮМЕ. 4.1. Понятие внешней сред ы. 4.1.1. Значение внешней среды. Это стало одним из важнейших вкладов сис темного подхода в науку управления, поскольку подчеркивая необходимос ть для руководителя рассматривать свою организацию как целостно состо ящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешн им миром. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет р азработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной сит уации метод определяется конкретными внутренними и внешними факторами , характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим обра зом. Как пишет Элвар Элбинг: «Внешнее положение организации все больше стано вится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, ру ководители самых важных для общества организаций – деловых, образоват ельных, государственных – под влиянием недавних событий в мире были вын уждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздей ствиях на внутреннее строение организации». Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям все приш лось бы учитывать сразу, поскольку организация как открытая система зав исит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а та кже покупателей. Поскольку от руководства зависит выживание организац ии, менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, кот орые повлияют на организацию. Более того, он должен предложить подходящи е способы реагирования на внешние воздействия. 4.1.2. Определение внешней среды В управленческой мысли представление о значении внешнего положения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х гг. Внешняя среда представляет собой совокупность условий за пределами ко мпаний, которые на практике влияют на ее успех. По словам Джералда Белла: " Внешняя среда организации включает в себя такие элементы. Как потребите ли. Конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, конкуренты, фи нансовые организации и источники трудовых ресурсов". 4.2. Характерист ика внешней среды. Многие факторы внешней среды могут влия ть на организацию. Штейнер и Майнер указывают, что в прошлом руководител и концентрировали внимание на экономических и технических обстоятельс твах. Однако в последнее время изменение установок людей, социальных цен ностей, политических сил и сферы юридической ответственности заставил и руководителей расширить спектр требующих учета внешних воздействий. 4.2.1. Взаимосвязанность факторов внешней ср еды. Взаимосвязанность факторов внешней сре ды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на д ругие факторы. Взаимосвязанность различных факторов внешней среды, как считают ЭМЕРИ и ТРИСТ, должна была превратить среду современных организаций в бурно из меняющуюся. Руководители больше не могут рассматривать внешние фактор ы изолированно. Они должны понять, что эти факторы взаимосвязаны и измен яются. 4.2.2. Сложность внешней среды. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уро вень вариативности каждого фактора. И, поскольку разные организации фун кционируют в разных средах, ситуационный подход подсказывает нам, что не существует наилучшей организационной структуры. 4.2.3. Подвижность среды. Подвижность среды – это скорость, с кото рой происходят изменения в окружении организации. Подвижность внешнег о окружения может быть выше для одних разделений организации и ниже для других. К примеру, во многих фирмах исследования и разработки сталкивают ся с высокой подвижностью среды, и учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее разделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффектив ные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает приня тие решений более трудным процессом. 4.2.4 Неопределенность внешней среды. Неопределенность внешней среды являетс я функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда с тановится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватна я информация и есть основания считать ее высоконадежной. Поскольку бизн ес все более становится глобальным, требуется больше и больше информаци и, но уверенность в ее точности снижается. 4.3 Среда прямого воздействия. Согласно Элбингу, среда прямого воздейс твия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции орга низации и испытывают на себе прямое влияние операций организаций. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учрежд ения государственного регулирования, потребителей, конкурентов. 4.3.1 Поставщики. С точки зрения системного подхода, орган изация – это механизм преобразования входов в выходы. Основные разнови дности входов – это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающ их ввод указанных ресурсов, - один из наиболее ярких примеров прямого воз действия среды на операции и успешность деятельности организации. Полу чение ресурсов из других стран может быть выгоднее с точки зрения цен, ка чества или количества, но одновременно опаснее усилением таких факторо в подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нес табильность. В некоторых случаях все организации определенного региона ведет дела с одним или практически с одним поставщиком. Поэтому они все попадают в ра вную зависимость от действий поставщиков. Хороший пример – фирма Siemens – о чень большой интернациональный электротехнический концерн. Электроте хника – это одна из традиционных сфер деятельности фирмы Siemens. В этой обла сти фирма занимает одну из ведущих позиций. Более 80% выпускаемой фирмой пр одукции составляют средства производства. Фирма Siemens занимается и выпуск ом бытовой техники, создав совместное предприятие с фирмой Bosch. Бытовая те хника фирм-производителей Bosch- Siemens идентична по техническим характеристик ам (эта техника среднего и высшего класса), но хотя она и имеет некоторые о тличия в дизайне. По желанию заказчика поставка может быть реализована двумя путями. Перв ый – деньги в валюте перечисляются на счет Siemens в Германию, товар довозитс я до таможенного склада, а далее заказчик самостоятельно его растаможив ает. На сегодня все меньше людей соглашаются на такую схему. Большинство предпочитает получить товар в Москве или своем городе за рубли и после п олной таможенной очистки. То есть используется второй путь – поставка ч ерез московский филиал фирм. Материалы . Некоторые организации завися т от непрерывного потока материалов. Фирмы, для которых материалы – вхо ды, считают, что то, что необходимо для следующего этапа производственно го процесса должно доставляться по принципу «точно в срок». Такая систем а снабжения требует тесного взаимодействия производителя с высшей сте пени взаимосвязанными поставщиками. Однако запасы связывают деньги, ко торые приходится расходовать на материалы и хранение, а не на другие нуж ды. Эта зависимость между деньгами и поставками исходных материалов хор ошо иллюстрирует взаимосвязанность переменных. Капитал . Для роста цен и процветания фирме нужны не только поставщики материалов, но и капитала. Таких потенциальн ых инвесторов несколько: банки, программы федеральных учреждений по пре доставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компа нии или покупающие ее облигации. Как правило, чем лучше дела у компании, те м выше ее возможности договориться с поставщиками на благоприятных усл овиях и получить нужный объем средств. Например, торговая фирма заказыва ет большую партию холодильников одной модели и договаривается с произв одителем о цене, сулящей солидную прибыль. Она старается создать такие у словия для продавцов, которые стимулировали бы их в первую очередь прода вать именно эту модель, в частности, установив на нее более высокие нацен ки. Когда цель достигнута, фирма переключается на активную продажу друго й модели. На размер вознаграждения влияет и количество товара на складе. Понятно, что фирма заинтересована побыстрее продать больший объем това ра, поэтому если на складе есть пять моделей одной фирмы и пять сотен друг ой, то за реализацию последних комиссионные продавцов увеличиваются. Вс е эти стратегические задачи, которые решает дирекция фирмы или магазина , разумеется, мало способствует объективности рекомендаций продавцов. Трудовые ресурсы. Адекватное обеспечени е рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для ре ализации задач , связанных с достижением поставленных целей, то есть для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, все перечисленно е имеет мало проку. Примером служат фирмы, нуждающиеся в высококвалифици рованных техниках, опытных программистах и разработчиках систем. Поддержка талантливых управляющих - это зачастую проблема переговоров с глазу на глаз с кандидатами на должность, которым предлагаются достат очно высокая заработная плата и льготы. По большей части организации ст араются также решать проблемы обеспечения нужными трудовыми ресурсами путем обеспечения и поддержки собственных сотрудников. Подписывая договор с профсоюзом, фирма по сути дела, договаривается с по ставщиком рабочей силы распространение профсоюзов - еще одно подтвержд ение необходимости принимать в расчет внешние факторы при решении внут ренних вопросов. После принятия в 1935г закона о трудовых отношениях нанима телям пришлось признать профсоюзы, предпочитаемые большинством работ ников, и именно с ними вести переговоры. Если в начале профсоюзы объединя ли только рабочих, то в настоящее время их ряды расширились за счет служа щих в системе розничной торговли, государственных служащих, учителей и д аже некоторых профессоров из колледжей. Закон о трудовых отношениях, Закон Тафта- Хартли от 1947 г., который потребова л от профсоюзов честного ведения переговоров с нанимателями, другие зак онодательные акты, а также бесчисленные контракты, ставшие результатом переговоров между конкретными профсоюзами и нанимателями, непосредств енно отражаются на некоторых аспектах внутренней деятельности организ аций. Среди прочего, этими документами определяется, кто может и обязан в ыполнять определенные задачи, кого можно поддерживать, кто может быть ув олен, понижен в должности, переведен на другую работу, какие нормативы пр оизводительности труда следует устанавливать, какого рода обучение сл едует обеспечивать, какие виды стимулирования вправе предлагать руков одство. 4.3.2. Законы и государственные органы. Каждая организация имеет определенный п равовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией и ли некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить. Число и сложность за конов, непосредственно посвященных бизнесу, в 20 веке резко возросли. Как б ы ни относилось руководство к этим законам, ему приходится придерживать ся их или пожинать плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращения бизнеса. Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложно стью, но и подвижностью, а иногда даже неопределенностью. Государственные органы . Организации обя заны соблюдать не только федеральные и штатные законы, но и требования о рганов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принуд ительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенци и, а также вводят собственные требования, зачастую также имеющие силу за кона. Неопределенность сегодняшнего правового поля проистекает из того факт а, что требования одних учреждений вступают в противоречие с требования ми других, и в то же время за каждым стоит авторитет федерального правите льства, позволяющий принудительно обеспечивать выполнение таких требо ваний. Законотворчество местных органов управления . Дополнительно усложняют дело регулирующие постановления местн ых органов власти. Все местные сообщества требуют от предприятий приобр етения лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дел а. Облагают предприятия налогами. 4.3.3. Потребители. Известный специалист по управлению Пите р Ф. Друкер сказал: "Единственная подлинная цель бизнеса - создавать потре бителя". Под этим понимается следующее: само выживание и оправдание суще ствования организации зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы. Значение потр ебителей для бизнеса очевидно. Однако не коммерческие и государственны е организации также имеют потребителей. правительство России и его аппа рат существуют только для обслуживания потребностей российских гражда н. То, что граждане являются потребителями и заслуживают к себе соответс твующего отношения, к сожалению, иногда не очевидно. Тем не менее в период выборов использование рекламы и личных встреч с избирателями служит яс ным указанием на то, что кандидаты в будущие хозяева кабинетов рассматри вают граждан как потребителей, которых нужно "купить". Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой це не, определяют для организации почти все, относящееся к результатам ее д еятельности. Тем самым необходимость удовлетворения потребностей поку пателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материало в и трудовых ресурсов. Воздействие потребителей на внутренние переменн ые структуры зачастую значительно. Многие организации ориентируют сво и структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят. 4.3.4. Конкуренты. Конкуренты - это внешний фактор, влияние к оторого невозможно оспаривать. Крупными конкурентами фирм Bosch - Siemens являются: шведская компания Electrolux, принцип которой: "Один завод, один вид продукции", с торговыми марками AEG, которая ор иентирована на технику высшего класса, немецкую технологию и экономичн ость. Лидирующая марка компании Electrolux - Arthur Martin - Electrolux - имеет универсальный профил ь. Под маркой Faure выпускается техника среднего класса. Janussi отличается своим авангардистким итальянским дизайном. Продукция Faure и Janussi весьма различна п о техническим характеристикам. Также одним из крупных конкурентов является итальянская компания MERZONI с т орговыми марками Indesit , Ariston , Scholt л s . Каждая марка ориентирована на технику определенного класса и ценовой г руппы: Indesit - на технику низшего к ласса, Ariston - среднего, а Scholt л s - высшего. Американская компания WHIRPOOL с торгов ыми марками WHIRPOOL - внимание к тех ническим новшествам и дизайну, Bauknecht - ориентация на немецких покупателей и высокая технология; Ignis - функциональность; Laden - техника среднего класса; практи чная и прочная; Radiola - модификация техники Laden , продается исключительно фирмой " But ". Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетвор ять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, пред приятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители , а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности м ожно продать и какую цену можно запросить. Потребители - не единственный объект соперничества организаций. Послед ние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материал ы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. В современном сложном конгломерате организаций взаимоотношения с конк урентами иногда приобретают неожиданный характер. 4.4. Среда косвенного воздействия. Факторы среды косвенного воздействия об ычно не влияют на операции организаций также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Тем не менее, руководству необходимо учитывать их. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздейс твия. Руководство зачастую вынуждено опираться на предположения о тако й среде, основываясь на неполной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для организации. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но которые не м енее сказываются на них. К ним относятся технология, состояние экономики , социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с мест ными сообществами. 4.4.1. Технология. Технология является одновременно внутр енней переменной и внешним фактором большого значения. Технологически е нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изгота вливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно со бирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услу ги и новые продукты ожидают потребители от организации. Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с технологией в ысокого уровня, наукоемкие предприятия, должны быть в состоянии быстро р еагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения. Однако с егодня, чтобы сохранить конкурентноспособность, все организации вынуж дены идти в ногу, по крайней мере, с теми разработками, от которых зависит эффективность их деятельности. 4.4.2. Состояние экономики. Состояние мировой экономики влияет на с тоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать о пределенные товары и услуги. Если, например, прогнозируется инфляция, ру ководство может счесть желательным увеличение запасов поставляемых ор ганизации ресурсов и провести с рабочими переговоры о фиксированной оп лате труда с тем, чтобы сдержать рост издержек в скором будущем. Оно может также решить сделать займ, поскольку при наступлении сроков платежей де ньги будут стоить дешевле и тем самым будут частично скомпенсированы по тери от выплаты процентов. Если же прогнозируется экономический спад, ор ганизация может предпочесть путь уменьшения запасов готовой продукции , поскольку могут появиться трудности ее сбыта, сократить часть работник ов или отложить до лучших времен планы расширения производства. Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения ор ганизацией капитала для своих нужд. Это обусловлено тем, что федеральное правительство часто пытается сгладить последствия ухудшения экономич еской обстановки, регулируя налоги, денежную массу и ставку процента, ус танавливаемую Федеральным резервным банком. Если этот банк ужесточает условия получения кредита и повышает ставки процента, коммерческие бан ки должны сделать то же самое. Важно понимать, что то или иное конкретное изменение состояния экономик и может оказать положительное воздействие на одни и отрицательное на др угие организации. 4.4.3. Социокультурные факторы Любая организация функционирует по мень шей мере в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, в чи сле которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияю т на организацию. Социокультурные факторы влияют так же на продукцию или услуги, являющие ся результатом деятельности компании. От социокультурных факторов завися и способы ведения своих дел организ ациями. Организации должны быть в состоянии "предугадывать изменение ожиданий общества и обслуживать их более эффективно, чем конкуренты. Это означает , что сама корпорация должна изменяться. Сознательно трансформируясь в и нститут, приспособленный к новой среде". 4.4.4. Политические факторы. Некоторые аспекты политической обстано вки предлагают для руководителей особое значение. Один из них - настроен ия администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. В стране-хозяи не для иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностра нцев (даже к национализации иностранной собственности) или установлени ю специальных пошлин на импорт. 4.4.5. Отношения с местным населением. Почти для всех организаций преобладающе е отношение к ней местной общины, в которой та или иная организация функц ионирует, имеет первостепенное значение как фактор среды косвенного во здействия, если не говорить о факторе действий федеральных властей. Почт и в каждой общине существуют конкретные законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность того или иног о предприятия. Поэтому многие организации прилагают целенаправленные усилия для подд ержания хороших отношений с общинами, в которых они функционируют. Эти у силия могут выражаться в форме финансирования местных школ, благотвори тельной деятельности или поддержке молодых дарований в управлении вме сто подношений сообществу наличными. 4.5. Международн ое окружение. В то время как факторы внешней среды, опис анные выше, в той или иной мере влияют на все организации, среда организац ий, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложнос тью. Когда организация начинает вести свои дела за пределами внутреннего ры нка, соответствующие процедуры подлежат модификации под те или иные кон кретные факторы окружения. Как указывает группа исследователей: "Фирма д олжна определить, в каком отношении новая среда отличается от более прив ычной внутри страны, и решить, как следует изменить теорию и практику упр авления в новых условиях". Однако анализ факторов международной среды пр едставляет собой трудную насущную задачу. 4.5.1. Развитие управления международным биз несом. Управление международным бизнесом расп ространяется на сферы деятельности, которые связаны с перемещением рес урсов, товаров, услуг и рабочей силы через национальные границы. К переме щаемым ресурсам относятся сырье, капитал, люди и технология. Если говори ть о товарах, то это могут быть готовые компоненты, продукты, полуфабрика ты. 4.5.2. Разновидности международного бизнеса. Предприятия могут проникать на междунар одные рынки разными путями. Экспорт . Самый простой путь проникновени я на международные рынки - экспорт продукции. Хотя организация продолжае т производить всю продукцию в своей стране, она может для координации эк спорта создать независимую торговую компанию или посредническую служб у, которая будет облегчать заключение сделок с иностранными покупателя ми. С расширением экспорта организация может создать экспортный отдел с управляющим по экспорту, относящимся к среднему уровню в иерархии управ ления. Лицензирование . Предприятие может прода ть лицензию на производство своей продукции иностранной компании или г осударству посредством соглашения и лицензионных платежах. Согласно э той схеме, американская компания предоставляет иностранной компании и ли государству право использовать патенты или технологию, производств енные секреты, а также оказывает технологическую и административную по ддержку. Иностранная компания или государство, в свою очередь, возмещает затраты компании в форме лицензионных платежей или платы за услуги. Совместные предприятия . Организация сов местного предприятия заключается в том, что две или большее число частны х компаний или государств вкладывают средства в производственные мощн ости. Участники являются равными партнерами в деле и получают прибыль в зависимости доли пакета акций каждого в совместном предприятии. Прямые капиталовложения . Наиболее сильн ая приверженность международному бизнесу возникает тогда, когда руков одство решает выпускать продукцию своей фирмы за границей и сохранять п олный контроль над производством, маркетингом, финансами и другими ключ евыми функциями. Многонациональные корпорации владеют и управляют предприятиями в друг их странах. Международный бизнес в лице многонациональных корпораций на базе амер иканских фирм открывает последним дополнительные рынки для их товаров и услуг и позволяет извлекать выгоды из благоприятного налогообложени я и условий использования труда и капитала. 4.5.3. Факторы международной среды. Чтобы приспособить свои услуги и продук цию к характеристикам того или иного международного окружения, руковод ители организации должны научиться понимать факторы каждой международ ной среды. Факторы среды, в которой функционирует международный бизнес, сосредото чены на четырех факторах - культуре, экономике, законодательстве, госуда рственном регулировании и политической обстановке. Культура . Под культурой понимается госпо дствующая в обществе система разделяемых всеми ценностей, верований, об ычаев и преобладающих установок. Каждое общество имеет свою культуру, вл ияние которой сказывается на стиле повседневной жизни. Различия между культурами выражается и в несовпадении установок по пов оду власти, значения работы, роли женщины в обществе, готовности рискова ть и даже цветовых предпочтений. Исследователи установили, что именно пр облемы человека, обусловленные работой в иной культуре, обычно становят ся причиной неудач. Поэтому чтобы преуспеть, организациям и руководител ям следует выявлять культурные различия и соответствующим образом мен ять поведение в межличностных контактах, не говоря уже об изменении стил я и методов деловой практики и руководства. Как указывают профессора Ри чард Паскаль и Энтони Атос: "Реальность управленческих действий не абсол ютная - она социально и культурно детерминирована. В любой культуре и люб ом обществе люди сплачиваются для выполнения определенных коллективны х действий по преодолению общих проблем, что заставляет их выбирать напр авление, координировать и стимулировать совместную деятельность. От ко нкретной культуры зависит как такие проблемы воспринимаются и разруша ются. Социализация также определяет границы восприятия". Экономика . Рассматривая экономические о бстоятельства, мы указывали, что руководство обязано оценивать воздейс твие общей экономической обстановки на деятельность компании в случае ее изменения. Фирмы, работающие в международной среде, должны анализиров ать экономические условия и тенденции и наблюдать за экономикой тех стр ан. В которых они ведут или намереваются вести дела. Анализ среды может сп особствовать повышению эффективности процесса принятия решений и план ирования. Законы и госрегулирование . Подобно тому, к ак организации, занимающиеся в США, зависят от внутренних законов, так и ф ирмы, выступающие на международных рынках, вынуждены считаться со множе ством законов и регулирующих актов. Политическая обстановка . Внутренний рын ок находится под влиянием политических событий и решений, аналогично эт ому политические факторы могут сказываться на операциях в сфере междун ародного бизнеса. Политические действия против правительства или внез апная смена режима, как минимум, означают увеличение неопределенности д ля экспортера или иностранного инвестора. Почти во всех странах текущий политический процесс выражается в определенных изменениях государств енной политики, а не выливается в перевороты, однако, и такие изменения от ражаются на бизнесе. РЕЗЮМЕ. 1. Руководитель должен учитывать внешнее о кружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зав исящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельнос ти с внешним миром. 2. Зна чение внешних факторов меняется от организации к организации и от подра зделения к подразделению в одной и той же организации. Факторы, оказываю щие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого возде йствия; все другие - к среде косвенного воздействия. 3. Все факторы внешнего окружения взаимозависимы и взаимодействуют между соб ой. Под сложностью внешнего окружения понимается число и разнообразие в нешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижн ость среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изме нения. Неопределенность среды является функцией имеющегося по конкрет ному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации. 4. Осн овными факторами среды прямого воздействия являются поставщики матери алов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного рег улирования, потребители и конкуренты. 5. Зна чимыми переменными среды косвенного воздействия являются технология, состояние экономики, политическая обстановка и социокультурные фактор ы. 6. Орг анизация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабли ваться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и до стижение поставленных целей. 7. К фа кторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся ме нее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от т орговых ограничений и антитрестовского законодательства, действующих в США, а также производственные и инвестиционные возможности, открывающ иеся в других странах. 8. Раб отающие на международных рынках предприятия экспортируют или импортир уют готовые изделия или детали, занимаются лицензированием и созданием совместных предприятий или непосредственно ведут производственную де ятельность. 9. Что бы преуспеть в международной среде, руководитель должен понимать и прин имать в расчет различия в культуре. Экономике, законодательстве и полити ческой обстановке.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Программист решил занять у друга 1000 рублей, но для ровного счёта занял 1024.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru