Контрольная: Классификация видов социального управления - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Классификация видов социального управления

Банк рефератов / Социология

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 31 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учр еждение высшего профессионального образования АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕ Т (ГОУВПО «АмГУ») Кафедра Социологии КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА на тему: Классификация видов социального управления по дисциплине Социология управления Благовещенск 2010 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Понятие, сущность и содержание социального управления 2. Классификация видов социального управления Заключение Библиографический список ВВЕДЕНИЕ Управление является элементом организованных си стем различной природы (биологических, социальных, технических). Соответ ственно этим системам выделяются три основных вида управления: в живой п рироде, в неживой природе, в обществе (социальное управление). Каждый из эт их видов имеет несколько разновидностей. Наиболее сложным видом управления является социальное управление. Оно подразделяется на три группы: экономическое; социально-политическое; ду ховной жизнью общества. Под социальным управлением понимается управление в сфере человеческой деятельности, управление общественными отношениями и процессами в общ естве, управление поведением людей и их коллективами, управление органи зациями, в которых трудятся люди. Совместная общественная деятельность людей осуществляется в различных областях: например, в процессе произво дства и потребления материальных благ, в социально-политической, идеоло гической (в том числе и этической), культурной, семейной сферах. Протекаем ые в указанных областях процессы, отличающиеся порой особой сложностью и важностью, требуют руководства, т. е. приведения отношений в законченну ю систему, создания упорядоченности общественных связей. В каждой сфере , обладающей качественным своеобразием, приемлемы лишь специальные сис темы управленческой организации. 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВ ЛЕНИЯ В окружающем нас мире можно выделить три его соста вляющие, определяемые формами движения материи: неживую природу, живую п рироду и человеческое общество. В каждой из этих составляющих протекают процессы развития, осуществляе мые под воздействием определенных факторов и условий. Некоторые из этих факторов можно рассматривать как управление в неживой природе, или техн ических системах, управление в живой природе, или биологических система х, управление в человеческом обществе, или социальных системах. Управление техническими системами (производственно-техническими проц ессами, механизмами, системами машин) изучается в основном техническими науками. Управление в живой природе, то есть управление биологическими системам и, является объектом изучения естественных наук. Управление как воздействие на социальные процессы, коллективы, классы о тносят к социальному управлению. Эта область изучается общественными (с оциальными) науками. Понятие “социальное управление” рассматривается в узком и широком зна чении слова. В узком значении социальное управление определяется как процесс возде йствия на социальные процессы для достижения поставленных целей. Анализируя в “Капитале” различные формы общественного труда, К. Маркс пр ишел к очень важному для понимания генезиса и сущности управления вывод у: “Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществл яемый в сравнительно крупном масштабе, -- писал он, -- нуждается в большей ил и меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения его самостоятельных органов. Отдельный скрипач сам управля ет собой, оркестр нуждается в дирижере”. В широком смысле слова социальн ое управление рассматривается как сфера деятельности людей. Маркс обра тил внимание на выделение социального управления в определенный вид че ловеческой деятельности: “Труд по надзору и управлению... непосредственн о и неразрывно связан с производительными функциями, Которые налагаютс я всяким комбинированным трудом на отдельных индивидуумов в качестве о собого труда”, возникающего “всюду, где непосредственный процесс произ водства имеет вид общественно-комбинированного процесса, а не является разъединенным трудом самостоятельных производителей”. Объективная необходимость управленческого труда порождает особую гру ппу работников -- управляющих. В сферу деятельности людей по социальному управлению помимо управленч еских работников входят научные работники, занимающиеся исследованиям и и разработками в сфере социального управления, а также преподаватели, осуществляющие подготовку, переподготовку и повышение квалификации уп равленческих кадров. Необходимость социального управления обусловлена, прежде всего, факто м разделения труда в группах людей, в крупных коллективах, в масштабе гос ударства, а также необходимостью его кооперации. Следовательно, как совм естный труд людей составляет основу всякого человеческого общества, та к и управление является необходимым элементом общего труда, существова ния и развития общества. Ключевое понятие управления -- воздействие. Оно осуществляется в техниче ских и биологических системах. Сразу скажем, что нас интересует такое во здействие, которое осуществляется в социальных системах и может быть по нято как воздействие субъекта управления на объект управления с целью п еревода его в новое желательное состояние. Однако воздействие в социальных системах может быть разным по объему, со держанию, направленности, силе власти. В зависимости от этого меняется с одержание самого понятия управления. Например, в толковом словаре В. Даля термин “управлять” означает править , давая ход, направление, распоряжаться, заведовать, быть хозяином, распор ядителем чего-то, подрядничать. Государь управляет народом, государство м; министры управляют каждый своей частью. В государственном управлении управленческая деятельность, как известн о, связана с государственной властью, которая тоже может быть весьма раз личной (тоталитарной, демократической и т. п.), и все же первое и отличитель ное свойство социального управления состоит в том, что это -- процесс целе направленного воздействия управляющей системы на управляемую для дост ижения ее эффективного функционирования и развития. Следовательно, основным элементом управления, с чего оно начинается, явл яется целеполагание. Целеполагание -- процесс обоснования и формировани я целей развития управляемого объекта на основе анализа общественных п отребностей в продукции, услугах, качестве социальных связей, исходя из реальных возможностей их наиболее полного удовлетворения. Содержание социального управления в основном, главном определяется ка чеством целеполагания, которое, в свою очередь, обусловлено тем, насколь ко в поставленных целях (оперативных, среднесрочных, стратегических) наи более точно и полно выражены коренные потребности и интересы всего обще ства, его отдельных социальных групп, определяющих мотивы поведения люд ей. Итак, уже само целеполагание -- есть одно из могучих средств, которое оказы вает воздействие на людей, их поведение и жизнедеятельность и тем больше , чем в большей мере поставленные цели затрагивают интересы личности, ка ждого человека, его ценности, убеждения, мировоззрение, коренные жизненн ые интересы (экономические, социальные, политические, духовно-культурны е). Именно поэтому многие ученые, изучающие управление, считают сегодня гла вным средством воздействия одного человека на другого, возбуждения его активности систему стимулирования к деятельности (экономической, поли тической, социальной, моральной и т. п.). Источником активности, как известно, являются стимулы. Они есть движущая сила и причина активности. Они могут быть внешними и внутренними, позити вными и негативными, объективными и субъективными, материальными и духо вными, осознанными и неосознанными. Но в любом случае стимул -- источник пр обуждения человеческой энергии. Поэтому, создавая ту или иную систему ст имулирования, то есть представления каких-либо жизненных гарантий по ре зультатам активных действий в соответствии с поставленной целью, можно эффективно управлять социальными процессами, социальным поведением. Итак, как видно, стимулы неразрывно связаны с целеполаганием, но еще в бол ьшей мере к нему имеет отношение мотив. Если стимул содержит в себе и прич ину, и цель активности в их нерасчлененном виде, а цель не всегда может быт ь осознанной, то мотив активно включает сферу сознания, идеальный образ, что делает саму активность более целесообразной, эффективной. Можно поэ тому сказать, что мотивация к деятельности -- это качественно иной способ стимулирования активности, который включает все сущностные силы лично сти: ценности, идеалы, мировоззрение, направленность человека, “Я -- концеп цию” и т. п. Поэтому очень важно подчеркнуть, что в связи с подъемом творче ских сил личности необходимо все более полное использование человечес кого фактора, ресурса личности в управлении. Теория мотивации становится все более важным, хотя и не единственным сре дством управленческого воздействия. Это особенно характерно для совре менного управления, которое все в большей мере опирается на главные ресу рсы: творческий потенциал личности, сильную социальную организацию, инт еллектуальную собственность и ее составляющую -- информацию. Поэтому пра вы те исследователи, которые считают, что сегодня необходимо говорить о новой парадигме управленческой теории, которая все в большей мере основ ывается на приоритетном включении в содержание главного, субъекта упра вления -- творческой личности, коллективного преобразующего интеллекта общества, а не только усредненных органов и организационных структур уп равления. Именно интеллектуальные системы управления, состоящие из творческих и ндивидуальностей, мотивированных к управленческой деятельности, спосо бны достигать наилучших результатов в управлении общественными делами , обеспечивать упорядоченность и высокий уровень организации социальн ых систем. Поэтому важнейшей функцией управления выступает наиболее по лное включение в управленческую деятельность наиболее одаренных в это м отношении граждан, создание своего рода “управленческой элиты”, облеч енной доверием общества, профессионально выполняющей его главную мисс ию -- создание простора для саморазвития, самопроявления сущностных сил самой сложной социальной системы и отдельных структурных образований: региональных, муниципальных, трудовых, семейных, каждого человека в отде льности на основе самоуправления и саморегулирования. Поэтому управление -- это особый вид профессиональной деятельности, кото рый не только сводится к достижению целей системы, организации, но и пред ставляет собой средство поддержания целостности любой сложной социаль ной системы, ее оптимального функционирования и развития. Обычно считают, что управление возникло только в результате разделения труда на умственный и физический, что привело к разделению управленческ ой и исполнительной деятельности. Однако феномен управления имеет боле е древнюю и длительную историю. Уже на заре человечества в стаде человек ообразных обезьян обнаруживаются признаки управления. В стаде управле ние проявляется на уровне животных инстинктов. Члены стада шли за своим вожаком не потому, что они осознавали разумность этого, а в силу заложенн ых в них природой программ целесообразного поведения. Такое бессознате льное поведение сохраняло им жизнь. В дальнейшем, по мере развития челов ека, управление из бессознательного (инстинктивного) акта постепенно пр евращается в сознательный, который получает со временем и научное подкр епление. Феномен управления тесно связан с понятием социальная организация. В са мом деле, в течение многих веков управление из бессознательной деятельн ости превращалось в обычай, традицию, общественный институт с помощью ус тойчивой социальной структуры, которая из поколения в поколение переда вала навыки управления. Таким образом, социальное управление -- это во многом продукт социальных организаций. Управленческое воздействие осуществляется в процессе управленческой деятельности. Последняя -- одна из разновидностей человеческой деятельн ости вообще. “Всякая деятельность человека субъективна, -- подчеркивал В. Г. Афанасьев, -- человек -- субъект деятельности. Вместе с тем эта деятельнос ть объективна, поскольку она направлена на какой-либо объект. Объект -- это то, с чем человек взаимодействует, что противостоит субъекту в его предм етно-практической, социально-политической и духовной деятельности, что преобразуется человеком в процессе этой деятельности”. Управленческая деятельность призвана обслуживать реализацию целей и ф ункций управления, обеспечивать подготовку и проведение в жизнь управл енческих решений. Ее можно определить как набор (совокупность) выработан ных историческим опытом, научным познанием и талантом людей навыков, уме ний, способов, средств целесообразных поступков и действий человека в сф ере управления. Управленческая деятельность отличается интеллектуальным характером, поскольку всегда есть процесс выработки, принятия и практической реали зации управленческих решений, призванных изменять состояние и течение общественных процессов, уровень использования социальных ресурсов общ ества, а опосредованно -- сознание и поведение людей. Она должна адекватно отражать Социальную действительность, вскрывать имеющиеся ресурсы, на ходить средства и резервы, выбирать оптимальные способы совершенствов ания социальных систем и перевода их на новый уровень. Во многом управленческая деятельность является информационной, потому что связана с получением, осмыслением, систематизацией, хранением, выда чей социальной и, прежде всего, управленческой информации. Существуют бо льшие трудности в получении того, что олицетворяет собой информацию, при годную для управления. Хаос фактов, событий, данных при их субъективном и столковании, не является информацией. Информацией может быть только то, что характеризует тот или иной общественный процесс в целом, с выявление м причин и движущих сил, определяющих его состояние и динамику. Поэтому у правленческая деятельность в основе своей и посвящена поиску, отбору, пе реработке и анализу социальной информации, которая и лежит в основе целе сообразной управленческой деятельности. В процессе управленческой деятельности субъекты управления, органы уп равления, управляющие и каждый человек вступают в управленческие отнош ения, которые можно разделить на две части: связанные с целеполаганием, а нализом информации, постановкой задач и организацией их достижения. Управленческие отношения отличаются исключительной сложностью, предс тавляя собой единство объективного и субъективного, и реализуются в дея тельности субъектов управления. Они определяются особенностями социал ьной экономической системы. Организационные отношения -- необходимый элемент механизма управления, имеют свою внутреннюю структуру, в которой выделяют отношения централи зма и самостоятельности, субординации и координации, ответственности, с оревнования и др. Они подразделяются на вертикальные и горизонтальные, ф ормальные и неформальные. В процессе деятельности, которая реализуется в организационных отноше ниях, осуществляется взаимодействие с коллективами людей, имеет место с пециализация по определенным предметам, содержанию и видам работ, что тр ебует кооперации в целях комплексной реализации компетенции органа уп равления и в целом реализации функций управления. Формальное построени е органа по подразделениям и должностям создает лишь внешнюю логическу ю схему для организационной деятельности, которая каждый раз, с учетом с войств конкретных людей, должна быть соотнесена с неформальной (отношен ия между людьми и социальными группами). Только тогда управленческая раб ота имеет шанс на успех. Момент неформальных отношений в организаторско й деятельности нередко не учитывается, руководители делают акцент на со бственную волю или близкое окружение. Тогда управленческая деятельнос ть теряет свой потенциал и снижается ее эффективность. Особо актуален мо мент неформальных коллективных отношений в больших социальных организ ациях, в обществе в целом, где морально-психологические и нравственные р егуляторы имеют все большее значение. Помимо отношений субординации типа “руководители -- подчиненные” сущес твуют отношения координации, или отношения между находящимися на одном иерархическом уровне членами организации, направленными на взаимное с огласование действий, исходя из совместных задач руководства или испол нения. Система управления подразделяется на две основные подсистемы: уп равляющую и управляемую, каждая из которых может рассматриваться как от носительно самостоятельная с присущими ей особенностями. Они имеют мно гоуровневую иерархическую структуру, в каждом звене (подсистеме) имеютс я свои направления прямых и обратных связей, образующих внутренние исто чники саморегуляции. Анализируя дальше систему управления, необходимо выделить следующие е е компоненты. Помимо объекта и субъекта управления организационных и уп равленческих отношений и соответствующих видов деятельности, в нее вхо дят функции управления, под которыми понимают конкретные направления д еятельности. Функции управления можно классифицировать по их общим зна чениям, разделяя их на функции целевые и организационные. Назначение цел евых функций состоит в направленности к определенной цели системы, кото рая может охватывать разные уровни социальной организации. Поскольку с уть управления состоит в достижении цели, целевые функции являются не то лько необходимым, но и определяющим элементом как управленческой деяте льности, так и всей системы управления, ее становления и развития. Процес с целеполагания является определяющим условием эффективности всей сис темы управления. Содержание существующей системы управления функциона льно организуется (самоорганизуется) именно для достижения определенн ых целей. Целеполагание всегда выполняет элемент прогнозирования -- пред видения состояний, изменений, которые ожидаются в результате развития д анной социальной системы. Итак, основные задачи управления и его составн ой части -- организации -- решает система управления. Конечным результатом ее функционирования являются принятие и реализация грамотного управле нческого решения, которое всегда представляется интеллектуальным и пс ихологическим актом выбора одной или нескольких альтернатив из множес тва возможных вариантов. 2. КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ С научной точки зрения управление - это направленная координация и организация объекта управле ния. Данная сфера деятельности возникла в ходе разделения труда. С ее пом ощью человек воздействует на технологические, экономические и социаль ные процессы для достижения определенных целей. Управление многообразно. Характеризуя окружающий мир, исследователи в ыделяют три компонента - неживую природу, живую природу и человеческое о бщество. Это позволяет дать укрупненную классификацию п роцессов управления по его основным классам: * процессы управления в неживой природе (в технических системах) называю т управлением вещами , что является областью изучения преимущественно технических наук; * процессы управления в живых организмах относятся к управлению биологическими системами и являются предметом изучения естественных наук; * процессы управления в обществе (в социальных системах) называют управлением людьми или социальным управлением , что относится преимуществ енно к области социальных наук. Социальное управление включает два основных подкласса - управ ление индивидуальной деятельностью человека и управление коллективно й деятельностью людей. Важнейшими вид ами социального управления являются а дминистративно-государственное (политическое) управление, управление социально-культурной сферой (духовным производством), управление матер иальным производством. Классификация (типология) управления представл ена на рисунке 1. Административно-государственное (пол итическое) управление занимает особое место в системе правового регулирования, поскольку выступает необходи мым и важным инструментом управления социальными процессами в обществ е. Ему присущи соответствующие границы регулирования - деятельность гос ударственной исполнительной власти всех рангов, общественных отношени й управленческого характера, которые складываются в этой сфере, внутрен няя организационная деятельность других государственных органов, связ анных с функцией управления, а также внешнеорганизационные отношения н егосударственных организаций, учреждений и предприятий. Административно-государственное управление охватывает широкий круг о бщественных отношений, которые возникают в связи с реализацией ей функц ий управления в процессе деятельности органов исполнительной власти. Н аиболее тесную связь Административно-государственное управление имее т с государственным правом, которое составляет основу всех отраслей пра ва включая административное, и занимает ведущее место. Духовное производство представляет собой особую форму духовной деятел ьности, выделившуюся в самостоятельную сферу, "отрасль" производства в п роцессе общественного разделения труда и расслоения общества; это деят ельность, определенны образом организованная, институционализированн ая и профессионально закрепленная за особой группой людей (идеологи, уче ные, художники и т. д.). Духовное производство появляется в результате "рас сечения" человеческой деятельности на материальный и духовный труд, пол учая статус и вид особой сферы общественного производства наряду с мате риальным производством. В современных условиях духовное производство представляет собой сложн ую систему духовной деятельности, охватывающую сферу духовного творче ства (научного, художественного, идеологического и т. д.) и сферу распредел ения и освоения продуктов этого творчества в масштабе всего общества. В последнюю сферу входят образование населения, его нравственное и эстет ическое воспитание, различные формы его приобщения к духовной культуре. Управление духовным производством касается преимущественно отношени й, в которые вступают производители духовного продукта, поскольку техно логия его изготовления также имеет управленческую часть. В более сложно м виде управление духовным производством может осуществляться с помощ ью определенного знания, в частности идеологического, в форме манипулир ования общественным и личностным сознанием, в том числе через систему ср едств массовой информации, путем внедрения в общественное поведение ра зличных программ благодаря системам образования и другим формам возде йствия. Объект воздействия в таких системах становится духовным продук том, который создается с помощью другого духовного продукта. Объектом управления в духовном производстве являются отношения, в кото рые вступают работники этого производства, а субъект управления состои т из непосредственных административных учреждений в сфере духовного п роизводства (например, министерство образования, министерство культур ы, министерство печати и т. д.) и потребителя духовного продукта, который в конечном итоге является решающим фактором регулирования духовного про изводства в конкретном обществе. Государственное управление социально-культурной сферой (духовным прои зводством) состоит из административных учреждений, функционально орга низованных в соответствии с отраслью или видом духовного производства ( соответствующие министерства и ведомства, их органы на местах), а также и з общественных самоуправляющихся структур: писателей, композиторов, ар хитекторов, ученых, художников и др. Управление материальным производств ом -- это системная, конкретная, практиче ская деятельность по сознательной организации всего народного хозяйст ва на всех его стадиях и уровнях. Это механизм реализации требований все й системы объективных экономических законов через организаторскую и и сполнительскую производственную деятельность, а также механизм, реали зующий всю систему интересов всех участников производства -- общественн ых, коллективных и личных. Управление в материальном производстве организует общественную трудо вую деятельность, т. е. соединение работников со средствами производства в масштабе всего народного хозяйства. В этой связи различают управление материальными и человеческими ре сурсами . Материальное производство охватывает четыре стадии: производство, рас пределение, обмен и потребление. В соответствии с этим управление матери альным производством предусматривает управление собственно производ ством, материально-техническим снабжением и сбытом, финансами, обращени ем. В рамках управления общественным производством как объекты различают отрасли материального производства (промышленность, сельское хозяйств о, строительство и т. д.), а в последних -- составляющие их подотрасли. В материальном производстве объективно складывается не только определ енная отраслевая структура, но и структура региональная. Поэтому объект ом управления являются и территориальные звенья материального произво дства: промышленные, агропромышленные, транспортные и другие комплексы, экономические районы и т. д. В управлении материальным производством объ ектом управления является также хозяйство различных административно-т ерриториальных единиц: города, района, области. Особое место среди объектов управления материальным производством зан имают основные производственные звенья хозяйства: предприятие (фирма), п роизводственное объединение (корпорация), а также составляющие части эт их звеньев. Таким образом, объект управления материальным производство м охватывает все звенья экономики, все стадии и компоненты производства , всех участников трудовой деятельности. Субъектами управления материальным производством являются государст во, общественные (негосударственные) организации, непосредственно рабо тники. Государство как субъект управления имеет органы власти (представ ительные органы), деятельность которых заключается главным образом в ра зработке и установлении наиболее общих правил управления экономическо й сферой организации общества. Общественные организации и непосредств енно работники также участвуют в управлении материальным производство м, влияют на него, контролируют и развивают его. В ряде случаев они являютс я главными носителями управленческих функций. Система управления материальным производством состоит из следующих ос новных компонентов: механизма управления, структуры управления и проце сса управления. Механизм управления материальным производством включа ет в себя такие фундаментальные звенья, как общие принципы, функции, цели и методы. Общие принципы управления -- это основополагающие начала, прису щие всем компонентам системы управления на всех этапах ее развития в мат ериальном производстве. Функции управления -- это относительно самостоя тельные, специализированные участки, которые обособляются в управлени и в процессе его специализации. Цели, которые ставит перед управлением е го объект -- экономика, -- следующее звено системы управления материальным производством. Методы управления -- это способы достижения целей управле ния. Структуру управления составляют такие звенья: общая структура управле ния, конкретная система органов управления, кадры управления и техничес кие средства управления. Структура управления формируется на основе ко мбинации базовых управленческих структур -- линейной и функциональной. С истема органов управления охватывает органы управления общей компетен ции, межотраслевые (функциональные), отраслевые, территориальные органы управления первичными звеньями экономики. Органы управления формируют ся из кадров управления, которые представляют собой важнейший элемент у правления. Следующий компонент структуры управления -- технические сред ства управления, обеспечивающие повышение эффективности управленческ ого труда. Процесс управления включает в себя содержательную и организационную х арактеристики, организацию принятия и реализации решений, технологию и процедуры управления, организацию деятельности работников управления . Характеристика процесса управления с точки зрения содержания определ ена объектом управления. Это решение проблем организации материальног о производства. С организационной точки зрения процесс управления обра зует цикл, состоящий из предварительного (прогнозирования и планирован ия) и оперативного (организации, мотивации, координации) управления, а так же контроля (учета, анализа, проверки). Решение является сердцевиной проц есса управления, состоящего из совокупности решений, находящихся на раз личных стадиях принятия и реализации. Технология управления представл яет собой процесс получения, хранения, преобразования и передачи управл енческой информации, предусматривающий использование общих приемов, п роцедур и операций. Управление в материальном производстве организует общественную трудо вую деятельность, т. е. соединение работников со средствами производства в масштабе всего народного хозяйства. В этой связи различают управление материальными и человеческими ре сурсами . С точки зрения управленческой теории управление человеческими ресурсами - э то одна из концепций управления персоналом, сменившая долго существова вшую концепцию признания персонала обычным активом компании. Анализ ра звития концепций управления персоналом свидетельствует о вытеснении т ехнократических моделей управления гуманистическими. Не успели менеджеры признать человеческие ресурсы важнейшим и невозоб новляемым ресурсом организации, как на смену этому тезису приходит пони мание человека как основного субъекта организации и особого объекта уп равления. Важнейшей функцией управления становится обеспечение профес сиональной и даже личностной самореализации сотрудников - главного усл овия стабильно высокой производственной мотивации и конструктивной тв орческой активности. Создание добавленной стоимости бизнеса будет во в се более возрастающей степени зависеть от того, каким образом удастся вк лючить креативные и исполнительские способности человека. Однако сред и исследователей менеджмента ведутся споры о том, существуют ли принцип иальные отличия концепции управления персоналом от концепции управлен ия человеческими ресурсами. Очень часто эти понятия употребляются как с инонимы. С точки зрения управленческой практики управление человеческими ресур сами - комплексное управление системой взаимодействия людей, объединен ных совместной деятельностью в общем организационном пространстве. Кл ючевые термины: комплексное управление, система взаимодействия людей, о рганизационное пространство. Комплексность управления означает то, чт о человеческим ресурсом следует управлять не как обычным ресурсом комп ании, но как саморазвивающимся ресурсом. То есть технические (профессион альные) и управленческие (стратегические и административные), «человече ские» компетенции менеджеров должны реализовываться в векторах соглас ованного целеполагания и сбалансированного воздействия. Организация с истемного взаимодействия людей имеет большее значение для эффективной деятельности компании, чем управленческое воздействие на каждого из со трудников или вложение в те или иные организационные, финансовые, технол огические ресурсы. Конфигурация и механизмы соединения индивидуальных компетенций в ключевые компетенции компании являются основными предп осылками успеха. Границы организационного пространства имеют тенденци ю к расширению: не только штатный персонал, но также бывшие и будущие сотр удники, и даже поставщики и потребители попадают в поле деятельности мен еджеров компании. С точки зрения функциональной области менеджмента управление человече скими ресурсами находится в ряду функциональных областей менеджмента ( маркетинг, финансы, стратегии и др.), но вместе с тем принципиально отличае тся от любой из них. Можно выделить следующие его особенности: - во-первых, даже сам термин «управление» в этой сфере менеджмента не явля ется корректным и нуждается в уточнении, поскольку человек не является о бъектом управления. Человек является объектом только лишь в качестве ед иницы теоретического изучения и производственного планирования, но в р еальной жизнедеятельности он проявляет субъектность, т. е. самостоятель ную активность, самоуправляемость, избирательное восприятие и свободн ый выбор решений. Поэтому корректнее говорить не об управлении человеко м, но о работе с человеком по эффективному использованию его потенциала, по обеспечению эффективности производственного взаимодействия и прои зводственных взаимоотношений; - во-вторых, именно человеческий, а не какой-либо другой ресурс включает и связывает воедино все бизнес-процессы компании, непосредственно подде рживает организационную культуру и корпоративные стратегии. Компания достигает своей эффективности благодаря правильной организации поток ов работ, направленных в конечном итоге на удовлетворение потребностей заинтересованных сторон; - в-третьих, управление человеческими ресурсами осуществляют все менедж еры компании, имеющие подчиненных. При этом существует и специализирова нный отдел - служба управления персоналом; - в-четвертых, человеческий ресурс в решающей степени обеспечивает успе шность и устойчивость любых организационных изменений и управленчески х новаций, гармонизируя основные подсистемы организационного поведени я - технологическую, формальную, внеформальную и неформальную. Руководителям компании следует осознать многомерность этого понятия. Это осознание должно опираться на четкие параметры обозначения места и роли управления человеческими ресурсами в системе менеджмента. Путани ца, которая возникает при употреблении близких понятий «управление пер соналом», «управление кадрами», скорее всего, означает естественный пер иод оттачивания своего - корпоративного - взгляда на данное явление, но ни как не отсутствие компетентности. Управление человеческими ресурсами включает процессы управления соци альным развитием, образованием, занятостью, трудом, социальным обеспече нием и др. Это - подвиды социального управления. Управление материальными ресурсами представляет собой целенаправленную д еятельность по синхронизации материальных потоков общественного прод укта по ассортименту, качеству, количеству, срокам и месту. Сущность управления материальными ресурсами раскрывается двумя основ ными положениями. Первое из них предопределено природой товарно-денежных отношений. Любо й акт обмена на рынке сопровождается рядом специфических явлений и объе ктивно связан: во-первых, с необходимостью смены форм стоимости (деньги - т овар - деньги); во-вторых, со сменой субъектов собственности на товар. Второй момент, определяющий сущность управления материальными ресурса ми, состоит в объективной необходимости физического перемещения матер иальных ресурсов по каналам товарного обращения. Эта необходимость сущ ествует в силу пространственно-временного несовпадения параметров про изводства и потребления материальных ресурсов. Функции управления мат ериальными ресурсами, которые выполняются в данном случае, в основном ор иентированы на определение конкретных параметров материалопотоков. Особо важно отметить, что в процессе управления планируемый материалоп оток должен быть проанализирован не только с точки зрения ассортимента, качества, количества, сроков и места. Важно оценивать его и по таким парам етрам как рациональность источника получения ресурсов, наличие до- и пос лепродажного сервиса, цена за единицу товара с учетом расходов по приобр етению. Функции управления материальными ресурсами можно свести в четыре осно вные группы. 1. Планирование параметров материалопотоков, т.е. планирование потребнос ти в материальных ресурсах, в совокупности с выбором поставщиков, форм и каналов продвижения товаров до потребителя. Здесь определяются наимен ование потребных материальных ресурсов, их качественные характеристик и, количество в целом и по отдельным позициям, размер товарной партии, сро ки и периодичность поступления на предприятие. 2. Организация приобретения материальных ресурсов. Здесь имеет место опл ата собственно материальных ресурсов, а также оплата всех услуг, связанн ых с продвижением товаров от продавца к покупателю. Таким образом, проис ходит включение процесса товародвижения, материальные ресурсы начинаю т свое движение по каналам товарного обращения. 3. Регулирование параметров материалопотоков путем приближения их к фак тической потребности предприятия. Здесь происходит корректировка срок ов поставки, форм расчетов с продавцом и т.д. Отклонения заданных (заплани рованных) параметров материалопотоков от фактических может происходит ь как по объективным, так и по субъективным причинам. 4. Контроль над процессом управления материальными ресурсами, наблюдени е за параметрами материалопотоков. Управление материальными ресурсами подчиняется определенным принцип ам. В числе важнейших из них следует прежде всего отметить самостоятельн ость субъектов управления и свободное развитие экономических отношени й между ними, как партнерами и клиентами, на основе зависимости цены от сп роса и предложения и, наоборот, спроса и предложения от цены. Управление материальными ресурсами включает процессы управления прое ктами, техникой, финансами, учетом, снабжением и сбытом. Это - подвиды социаль ного управления. В частности, например, снабженческо-сбытовой менеджмент упра вляет процессами заключения хозяйственных договоров, закупки, доставк и и организации хранения сырья, материалов, комплектующих изделий, а так же произведенных товаров, их предпродажной подготовки, отправки покупа телям. К подвидам (группам) социального управления относятся: отраслевой и функ циональный менеджмент. Промышленный, аграрный, строительный, транспорт ный и менеджмент связи - это разновидности отраслевого менеджмента. Фина нсовый, маркетинговый, административный, производственный, менеджмент персонала - это разновидности функционального менеджмента. К примеру, менеджмент персонала решает задачи подбора, расстановки, обучен ия, повышения квалификации кадров; разрабатывает системы вознагражден ия и стимулирования; отвечает за создание благоприятного морально-псих ологического климата, улучшение условий труда и быта, поддержание конта ктов с профсоюзной организаций и разрешение трудовых споров и конфликт ов. Финансовый менеджмент занимается вопросами составления бюджета и фина нсового плана организации; формированием и распределением фонда ее ден ежных ресурсов, портфеля инвестиций; оценкой текущего и перспективного финансового состояния. Элементами финансового менеджмента являются риск-менеджмент и налоговый менеджмен т. Налоговый менеджмент занимается пои ском законных способы оптимизации величины уплачиваемых организацией налогов. Производственный менеджмент обеспечивает эффективное осуществление осно вной деятельности предприятия путем ее направления в нужное русло, коор динации субъектов и ресурсов. Причем термин «производственный» здесь м ожно понимать в широком смысле, как относящийся к предприятию любой сфер ы (заводу, банку, агрофирме). Объектами производственного менеджмента являются постановка целей, вы бор стратегии, планирование, оптимизация объема и структуры выпуска про дукции, организация трудового и технологического процесса, их регулиро вание, устранение сбоев и неполадок, контроль, руководство людьми, стиму лирование, расстановка кадров и т. п. Маркетинг-менеджмент ведает едва ли не самой важной и сложной на сегодн яшний день сферой хозяйственной деятельности организации -- поведением фирмы на рынке. С его помощью осуществляется изучение последнего, оценка текущей и перспективной конъюнктуры, отбор целевых рынков, формировани е каналов сбыта, выработка ценовой и рекламной политики и т. п. Таким образом, классификация видов социального управления соответству ет классификации основных сфер организации общества: политическая - об ласть отношений национальных и межгосударственных, власти и социальны х групп; культурная - область духовного производства, распределения и потребления духовных благ; экономиче ская - область материального производс тва, распределения и потребления материальных благ. Каждый вид социального управления включает соответствующие уровни (ор ганизация - регион - отрасль - государство) и основные формы (управление ма териальными и управление человеческими ресурсами), а они в свою очередь - соответствующие подвиды управления. Понятия менеджмент, администрирован ие, руководство относятся только к клас су социального управления и в этом смысле понятие менеджмент тожд ественно понятию социальное управле ние . Различают три основных вида менедж мента: социально-политический, социально-экономический и социально-кул ьтурный. Понятие администрирование наиболее полно соответствует понятию власть, поскольку их основная функция состоит в определении политики той или ин ой социальной системы, а понятия руков одство и менеджмент боль ше относятся к непосредственному управлению людьми, практической орга низации объекта социального управления. Иными словами, понятия менеджм ент, управление, администрирование и руководство могут рассматриватьс я как в широком, так и в узком смысле, что наглядно показано в рисунке 1. ЗАКЛЮЧЕНИЕ С научной точки зрения управление - это направленная координация и организация объекта управле ния. Данная сфера деятельности возникла в ходе разделения труда. С ее пом ощью человек воздействует на технологические, экономические и социаль ные процессы для достижения определенных целей. Управление многообразно. Характеризуя окружающий мир, исследователи в ыделяют три компонента - неживую природу, живую природу и человеческое о бщество. Это позволяет дать укрупненную классификацию п роцессов управления по его основным классам: * процессы управления в неживой природе (в технических системах) называю т управлением вещами , что является областью изучения преимущественно технических наук; * процессы управления в живых организмах относятся к управлению биологическими системами и являются предметом изучения естественных наук; * процессы управления в обществе (в социальных системах) называют управлением людьми или социальным управлением , что относится преимуществ енно к области социальных наук. Социальное управление включает два основных подкласса - управ ление индивидуальной деятельностью человека и управление коллективно й деятельностью людей. Важнейшими вид ами социального управления являются а дминистративно-государственное (политическое) управление, управление социально-культурной сферой (духовным производством), управление матер иальным производством. Управление в материальном производстве организует общественную трудо вую деятельность, т. е. соединение работников со средствами производства в масштабе всего народного хозяйства. В этой связи различают управление материальными и человеческими ре сурсами . Управление человеческими ресурсами включает процессы управления соци альным развитием, образованием, занятостью, трудом, социальным обеспече нием и др. Это - подвиды социального управления. Управление материальными ресурсами включает процессы управления прое ктами, техникой, финансами, учетом, снабжением и сбытом. Это - подвиды социаль ного управления. К подвидам (группам) социального управления относятся: отраслевой и функ циональный менеджмент. Промышленный, аграрный, строительный, транспорт ный и менеджмент связи - это разновидности отраслевого менеджмента. Фина нсовый, маркетинговый, административный, производственный, менеджмент персонала - это разновидности функционального менеджмента. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Бабосов Е.М. Социология управления / Е.М. Бабосов. - М.: ТетраСистемс, 2006. - 288 с. 2. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.Н.Наумов. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с. 3. Граждан В.Д. Социология управления / В.Д. Граждан. - М.: КноРус, 2008. - 508 с. 4. Зборовский Г.Е. Социология управления: Учеб. пособие / Г.Е. Зборовский. - М.: Р АГС, 2004. - 482 с. 5. Франчук В.И. Основы общей теории социального управления / В.И. Франчук. - М.: Институт организационных систем, 2000. - 180 с. 6. Щекин Г. В. Теория социального управления: Монография / Г.В. Щекин. - Киев: МА УП, 1996. - 408 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В связи с рецессией экономики индексация пенсий будет замена единоразовой выплатой.
Выплату пенсионеры смогут внести в ближайшем отделении ПФР или для удобства населения ее вычтут из пенсии равными долями в течении 6 месяцев.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по социологии "Классификация видов социального управления", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru