Курсовая: Управленческий учет в системе управления производством - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Управленческий учет в системе управления производством

Банк рефератов / Бухгалтерский учет и аудит

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 366 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

52 Министерство сельско го хозяйства РФ Псковский государственный университет Кафедра бухгалтерского учета, аудита и экономического анализа Курсовая работа на тему: «Управле нческий учет в системе управления производством» Выполнила: студентка Экономического факультета 4 курса Б-1 группы Горпиняк Л. И Проверил: преподаватель Петрова О.Н. Псков 2004 Содержание Введение 3 1.Экономическая сущность и нормативно – правовая база учета затрат 5 2.Задачи учета и классификация затрат 18 2.1 Задачи и принципы учета затрат на производство 18 2.2 Классификация затрат на производство 21 3. Организация управленческого учета 26 3.1 Система управленческого учета 26 3.2 Организация учета затрат на производство 30 3.3 Методы учета затрат 35 Заключение 47 Список использованной литературы 50 ВВЕДЕНИЕ Мощный наплыв новых фирм и как следствие этого усиление конкуренции зас тавляет существующие предприятия серьезно задуматься над тем, как бы не потерять часть своей рыночной доли и не снизить свои прибыли. Это привод ит их к рассмотрению затрат на производство, без анализа которых существ ование фирмы становится не только проблематичным, но даже невозможным. Э то очевидно, ведь любой анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия имеет своей основой именно данные о затратах на производст во. Формирование затрат производства является ключевым и одновременно н аиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хоз яйственного механизма предприятия охваченного системой бухгалтерско го финансового учета. Именно от его тщательного изучения и успешного практического применен ия будет зависить рентабельность производства и отдельных видов проду кции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявле ние резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на прод укцию, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет эконо мической эффективности от внедрения новой техники, технологии, организ ационно-технических мероприятий, а также обоснование решения о произво дстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших. Анализ затрат по могает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрез мерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затрат ах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать р асходы, как спланировать реальный уровень прибыли. Нужно помнить, что перед организациями всегда будет стоять множество в опросов. Стоит ли вообще приступать к реализации коммерческого предпри ятия? Выпуску нового изделия? Не лучше ли закупать отдельные комплектующ ие, чем производить их самим? Покупать ли новое оборудование или взять ег о в аренду? Организовать новое производство, новый магазин или сдать пло щади в аренду? А может ничего не делать, а купить доллары (недвижимость, зе млю) и через некоторое время, продав их, получить ту же прибыль? Основной целью да нной курсовой работы является получение знаний о принципах учета и конт роля затрат на производство. Задачи: определить задачи и принципы управленческого учета, выделить кл ассификацию затрат, проследить за тем, как организован учет. Был использован метод: статистико – экономический. Базой исследования послужили, в основном, учебные пособия и практикумы в едения учета затрат, набор нормативных документов и рекомендаций, а такж е ряд журнальных статей из основных экономических периодических издан ий по бухгалтерскому учету. Экономическая сущность и нормативно-правовая база учета затрат В управленческом учете формируется внутренняя информация о деятельно сти предприятия, т.е. информация для конкретных нужд управления предприя тием. Это в первую очередь информация о затратах на производство по конк ретным подразделениям, видам производимой продукции, статьям затрат по центрам ответственности. Следовательно, в управленческом учете содерж ится подробная информация о затратах на производство по их конкретным в идам. Поэтому довольно часто управленческий учет отождествляют с произ водственным учетом (учет затрат на производство). Однако это неправильно е толкование. Понятие «управленческого учета» шире производственного учета. В управленческом учете помимо бухгалтерских затрат на производс тво входит и оперативный учет, элементы планирования, контроля, анализа производства предприятия. (7) Затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприя тия разных уровней требуется информация о затратах для исчисления приб ыли, маржинального дохода, себестоимости остатков материальных ценнос тей, выбора политики технического перевооружения, мотивации. Данных фин ансового бухгалтерского учета о величине затрат в целом по предприятию или традиционным объектам калькулирования (продукция, заказ) недостато чно для принятия решений по оперативному, тактическому и стратегическо му управлению. Менеджерам нужна информация об издержках, сгруппированн ых по объектам учета затрат или объектам калькулирования (единица или па ртия продукции, услуга, операция, бизнес-процесс, жизненный цикл). Информа ция по центрам ответственности нужна для мотивации и контроля; о перемен ных затратах-для анализа соотношения выручки, затрат и объема; для приня тия решения «покупать или производить комплектующие изделия» и др. Сведения о затратах нужны менеджерам практически на всех этапах разраб отки и реализации управленческих решений: выявления проблемной ситуац ии и постановки цели; сбора всесторонней информации для изучения сущест ва вопроса постановки условий для эффективного решения и установления ограничений; разработки альтернатив решений и выбора оптимального вар ианта; организации выполнения принятого решения и контроля за его выпол нением.(8) Для эффективной организации управленческого учета затрат необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определе нным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затр аты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотнош ения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на ур овень себестоимости и рентабельности производства. (4) В связи с разнообразием целей решений, методов их достижения, степени но визны, периода действия и других классификационных признаков управлен ческих решений можно указать разные цели классификации затрат. Иначе го воря, исходя из того, что учетные системы должны обслуживать комплекс уп равленческих целей, существуют различные способы измерения и группиро вки затрат. «Разные затраты – для разных целей» - исходный принцип, положенный в орг анизацию управленческого учета.(12) В общей системе показателей, характеризующих эффективность производст ва как всего предприятия, так и его подразделений, главное место принадл ежит себестоимости; ее состав определяется теми затратами, которые ее фо рмируют. Управление издержками предприятия является сложным процессом, оно озн ачает по своей сути управление всей деятельностью предприятия, т.к. охва тывает все стороны происходящих производственных процессов. Проблема разработки и использования в практике учета новых подходов к э ффективному управлению затратами предприятия широко обсуждается в оте чественной и зарубежной литературе. Общепринятое определение сущности учета затрат - это совокупность сознательных действий, направленных на отражение происходящих на предприятии в течение определенного периода времени процессов снабжения, производства и реализации продуктов поср едством их (процессов) количественного измерения (в натуральных и стоимо стных показателях), регистрация, группировки и анализа в разрезах, форми рующих себестоимость готовой продукции. Такое отражение обеспечивает получение исчерпывающей информации, необходимой для того, чтобы управл ять предприятием и оценивать его деятельность путем выведения финансо вых результатов. Определение сущности учета затрат на производство, кроме технической с тороны, должно охватывать разнообразие способов подхода к организации управленческого учета производственной деятельности или трансформац ии учета затрат на производство. Таким образом, определение содержания у чета затрат создаст реальные предпосылки моделирования его организаци и на предприятиях. Именно учет как информационный поток будет не только отражать действительность, но и готовить информацию для моделирования экономики предприятия в будущем.(21) Если рассматривать учета затрат на производство как процесс отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей произв одственной деятельности соответствующей модели управления, ориентиро ванной на выполнение основной цели предприятия, то такая система учета б удет соответствовать основным задачам управления себестоимостью. К основным задачам учета затрат на производство предприятия относят: 1) информационное обеспечение администрации предприятия для принятия у правленческих решений с учетом их экономических последствий; 2) наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановыми размерами; 3) исчисление себестоимости продукции для оценки готовой продукции и рас чета финансовых результатов; 4) систематизацию информации управленческого учета производственной д еятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер окупа емость производственных и технологических программ, рентабельность ас сортимента продукции, эффективность капитальных вложений. Основное назначение учета затрат – контроль за производственной деят ельностью и управление затратами на ее осуществление. Реорганизация системы управления деятельностью предприятия открывае т принципиально новые возможности в трактовке понятий «учет затрат на п роизводство» и «калькулирование себестоимости продукции». Многие авто ры сходятся на том, что имеется общий подход к трактовке этих понятий. Он з аключается в построении управленческого учета затрат на производство, в выборе принципов классификации затрат, номенклатуры объектов учета з атрат, методов распределения на себестоимость незаконченной, готовой и реализованной продукции и погашение затрат путем их прямого отнесения на финансовые результаты. Также важным моментом системы управленческого учета является рассмотр ение процесса учета затрат на производство и процесса калькулирования как единого учетного процесса, связанного с учетом выпуска продукции. Ка лькуляция невозможна без учета затрат, как и учета затрат нецелесообраз ен без поставленных перед целей калькулирования продуктов. На практике учета затрат допускает неоправданные упрощения, объединен ие объектов, информация о которых имеет разное экономическое содержани е и назначение, низкую степень достоверности данных о себестоимости отд ельных продуктов, не обеспечивает контроль за неоправданными издержка ми. Вследствие этого калькуляции не дают достаточных данных для расчета «границ безопасности» предприятия– поставщика, обоснования правомер ности включения отдельных издержек в себестоимость продукции, а для пре дприятия– покупателя обоснования цены приобретаемого товара. Цель производственной деятельности предприятия – выпуск продукции, ее реализация и получение прибыли. Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анал изе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей дея тельности, соответствующей определенной модели управления, ориентиров анной на основные цели организации.(13) Для снижения затрат большое значение имеет бухгалтерский учет и анализ его по центрам ответственности. Центр ответственности - организационное подразделение, возглавляемое управляющим, ответственным затраты величину затрат. Анализ отчетных данных по центрам ответственности позволяет сделать з аключение о том, на сколько, в каком центре ответственности высокие изде ржки и с чем это вызвано.(28) Центр затрат - структурное подразделение предприятия, руководитель кот орого отвечает только за затраты. В рамках этого центра организуется пла нирование, нормирование,учет затрат факторов производства с целью конт роля, анализа и управления процессами их использования. Центр продаж - подразделение, руководитель которого отвечает только за в ыручку, но не за затраты (отдел сбыта, магазин, склад). Основным контролиру емым показателем является выручка от продаж, объем сбыта, структура реал изации. Центр прибыли – руководитель этого подразделения отвечает как за затр аты, так и за прибыль. Менеджер центра прибыли контролирует цены, объем пр оизводства и реализации. Центр инвестиций, руководитель отвечает за затраты, выручку и капиталов ложения. Цель центра – получение прибыли, достижение рентабельности вл оженного капитала, доходности инвестиций.(19) Для построения системы управленческого учета затрат на производство н еобходимо объединить и создать единую информационную систему произво дства, интеграцию отдельных видов услуг, что позволит расширить регулир ующую функцию учета, обеспечить необходимую связь между производствен ными, технологическими и экономическими службами предприятия. После пр оведения этих мероприятий можно проводить анализ экономических показа телей, давать оценку и характеристику результатов деятельности подраз делений предприятия, планировать и прогнозировать тенденции этих пока зателей и направления развития предприятия. А эти функции выполняет упр авленческий учет, который входит в состав общей системы бухгалтерского учета.(26) Умение классифицировать затраты должно быть тесно связанно с умением вести учет этих затрат, чтобы вести систематический контроль издержек производства с целью получения информации о рентабельности д ействующего предприятия. Для осуществления такого рода контроля необх одимой является информация о затратах по местам их использования, по вид ам продукции и, наконец, по предприятию в целом. Такие данные возможно пол учить лишь при наличии технологических карт производства продукции, те хнически обоснованных норм затрат на производство, оснащения производ ства измерительной аппаратурой, организацией технического контроля за качеством выпускаемой продукции, по которым затраты должны учитыватьс я обособленно, разработки номенклатуры статей затрат для учета расходо в на производство, определении методов учета косвенных затрат по видам в ыпускаемой продукции, а также между готовой продукцией и незавершенным производством. Все это должно быть зафиксировано в технологической док ументации, в рекомендациях по учету затрат на производство, в должностны х инструкциях работников аппарата управления и бухгалтерии, в документ ах по финансовой политике предприятия. Только предварительное решение вышеназванных вопросов позволяет организовать обоснованный учет затр ат на производство и выявить реальный финансовый результат деятельнос ти любого предприятия. В учете затрат формируется основная информация для повседне вных нужд аппарата управления. Поэтому именно он занимает центральное м есто в системе управленческого учета предприятия. Т. к. основной целью действия любого коммерческого предприятия является прибыль, определяемая, как правило, разницей между доходом от реализации и издержками, с которой государство взимает налог, то, и это очевидно, гос ударство строго регламентирует тот перечень затрат и уровень расходов, включаемых в состав себестоимости продукции, чтобы предприниматель не занижал тот уровень прибыли, которую он получает и с которой платит нало ги. Следовательно, прежде чем рассматривать, каким образом осуществляет ся учет затрат на производство продукции и калькулирование себестоимо сти произведенной продукции, нужно рассмотреть какие затраты относятс я на себестоимость продукции. Состав затрат, которые предприятия могут включать в себестоимость, опре деляются «Положением о составе затрат по производству и реализации про дукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налог ообложении прибыли», утвержденным постановлением правительства Росси йской Федерации от 5 августа 1992 г. №552, с изменениями и дополнениями, утвержде нными Правительством РФ (необходимо заметить, что при его применении сле дует строго придерживаться позиций в отношении соблюдения принципов и базовых правил бухгалтерского учета, зафиксированных в Федеральном за коне «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. №129-ФЗ). Кроме того, нужно заметить, что при организации бухгалтерского учета затрат на производство, необходи мо применение отраслевых инструкций по вопросам планирования, учета и к алькулирования себестоимости продукции в части, не противоречащей выш еназванному Положению. В Положении дан подробный перечень затрат на про изводство, составляющих себестоимость продукции. Для руководства в раб оте бухгалтеру всегда необходимо иметь под рукой Положение о составе за трат на производство, включаемых в себестоимость продукции. Следует отметить, что понятия «расходы» и «затраты» имеют различия. Расх оды – это использованных ресурсов, которые полностью израсходованы в т ечение определенного периода времени, этот период необязательно совпа дает с моментом действительной оплаты ресурсов. Затраты – это денежная оплата приобретенных товаров, услуг, которые со временем будут вычтены из прибыли (списаны в расход) В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организа ции» ПБУ 10/99, расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и ( или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (с обственников имущества). Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществле ния и направления деятельности организации подразделяются: на расходы по обычным видам и прочие расходы. Расходы по обычным видам деятельности – это расходы, связанные с изго товлением и продажей продукции (работ, услуг), а также с приобретением и пр одажей товаров. Расходы по обычным видам деятельности формируются: из расходов по приобретению производственных запасов; по переработке материальных ресурсов для целей производства продукции ; по продаже продукции, работ, услуг и товаров. Эти расходы принимаются к учету в сумме исчисленной в денежном выражени и равной величине оплаты в денежной форме или величине кредиторской зад олженности. Прочие расходы включают в себя: операционные; внереализационные; чрезвычайные. В соответствии с ПБУ 10/99 от 06.05.99 № 33н “Расходы организации” расходы признаютс я в учете при наличии следующих условий: расход производится в соответствии с контрактным договором на основан ии законодательства РФ; должна быть определена сумма расходов; должна быть уверенность в том, что в результате этой операции произойдет уменьшение экономических выгод организации. Если не исполнено хотя бы одно из этих условий в отношении расходов пред приятия, то в учете эти расходы признаются дебиторской задолженностью. Не признается расходами организации выбытие активов (для целей настоя щего положения выбытие активов именуется оплатой): в связи с приобретением (созданием) внеоборотных активов (основных средс тв, незаверенного строительства, нематериальных активов и т.п.); вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций, приобретени е акций акционерных обществ и иных ценных бумаг не с целью перепродажи (п родажи); перечисление средств(взносов, выплат и т.п.) связанных с благотворительн ой деятельностью, расходы на осуществление спортивных мероприятий, отд ыха, развлечений, мероприятий культурно-просветительного характера и и ных аналогичных мероприятий; по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу к омитента, принципала и т.п.; в порядке предварительной оплаты материально-производственных запасо в и иных ценностей, работ, услуг. В виде авансов, задатка в счет оплаты материально-производственных запа сов и иных ценностей работ, услуг В погашение кредита, займа, полученных организацией. В соответсвии с ПБУ 1/98 “Учетная политика организации” в составе информац ии об учетной политике организации в бухгалтерской отчетности подлежи т раскрытию, как минимум, следующая информация: О порядке признания выручки организации; О способе определения готовности работ, услуг, продукции, выручка от вып олнения, оказания продажи которых признается по мере готовности. В отчете о прибылях и убытках доходы организации за отчетный период отра жаются с подразделением на выручку, операционные доходы и внереализаци онные доходы, а в случае возникновения – чрезвычайные расходы. Выручка, операционные и внереализационные доходы (выручка от продажи пр одукции (товаров), выручка от выполнения работ (оказания услуг) и т.п.), соста вляющие пять и более процентов от общей суммы доходов организации за отч етный период, показываются по каждому виду в отдельности. Операционные и внереализационные расходы могут не показываться в отче те о прибылях и убытках развернуто по отношению к соответствующим доход ам, когда: соответствующие правила бухгалтерского учета предусматривают или не з апрещают такое отражение расходов; расходы и связанные с ними доходы, возникающие в результате одного и тог о же или аналогичного по характеру факта хозяйственной деятельности (на пример, предоставление во временное пользование) своих активов), не явля ются существенными для характеристики финансового положения организа ции. В отношении выручки, полученной в результате выполнения договоров, пред усматривающих исполнение обязательств (оплату) неденежными средствами , подлежит раскрытию, как минимум, следующая информация: - общее количество организаций, с которыми осуществляются указанные дог оворы, с указанием организаций, на которые приходится основная часть так ой выручки; - доля выручки, полученной по указанным договорам со связанными организа циями; - способ определения стоимости продукции (товаров), переданной организац ией. Прочие расходы организации за отчетный период, которые в соответствии с правилами бухгалтерского учета не зачисляются на счет прибылей и убытк ов, подлежат раскрытию в бухгалтерской отчетности обособленно. 2.Задачи учета и классификация затрат 2.1 Задачи и принципы учета затрат на производство Управленческий учет можно определить как интегрированную информацион ную систему внутрихозяйственного учета, предоставляющую информацию о затратах и доходах как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия оперативных, тактических и стратегических решений. Основные задачи учета: 1) своевременное и правильное отражение фактических затрат производств а по соответствующим статьям; 2) предоставление информации для оперативного контроля за использовани ем производственных ресурсов и сравнения с нормами, нормативами, сметам и; 3) выявление резервов снижения себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов; 4) определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по стру ктурным подразделениям. Для осуществления этих задач на предприятиях должен быть организован у чет затрат с соблюдением принципов: согласованность показателей учета затрат с плановыми показателями; включение всех затрат по производству в себестоимость продукции; группировка и отражение затрат по подразделениям, видам продукции, по ст атьям и элементам затрат; согласованность объектов учета затрат с объектами калькуляции; обеспечение раздельного затрат по нормам и отклонениям от них. Принципы управленческого учета: 1. Обеспечение взаимосвязи с планированием, анализом производственно-хо зяйственной деятельности, контролем, организацией и управлением произ водства. 2. Обеспечение необходимой реальной информацией руководителей для прин ятия своевременных решений по управлению производством предприятия. 3. Оперативность учета затрат, т.е. предусматривается деление учета затра т на: -учет фактических затрат (прошлых); -учет затрат в текущем отчетном периоде. 4. Обоснование включения затрат в себестоимость выполненных работ, услуг . 5. Правильных выбор принципа стоимостной оценки активов, которые должны быть альтернативными и декламироваться в учетной политике. Среди качественных показателей деятельности предприятия важное место занимает себестоимость продукции. В нем как в синтетическом показателе отражаются многие стороны производственной и финансово– хозяйственн ой деятельности организации. От уровня себестоимости продукции завися т объем прибыли и уровень рентабельности. Чем экономичнее организация и спользует материальные, трудовые и финансовые ресурсы при изготовлени и изделий, тем значительнее эффективность производственного процесса и тем больше будет прибыль. Исчисление себестоимости продукции необходимо для: оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрихозяйственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технолог ии и организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятии с пр оизводства устаревших изделий. На производственных предприятиях самой сложной и ответственной сферо й управления является управление производственными запасами, т.к. на эт у сферу приходится основная часть затрат предприятия. Важнейшим фундаментом управления производством, основным поставщиком информации для него выступает управленческий учет. Организация управленческого учета на предприятии в основном зависит о т технологии и организации производства, характера выпускаемой продук ции, структуры управления и других факторов, которые предопределяют про цессы документального оформления хозяйственных операций. В зависимости от роли, которую играет производство в выполнении програм мы выпуска продукции, его делят на основное и вспомогательное. К основному относят производства, изготавливающие профильную продукц ию, для выпуска которой и создано данное предприятие. Продукция основных производств предназначена для реализации на сторону. Вспомогательные производства обеспечивают работу основных производс тв, предоставляя им определенные услуги и работы. 2.2 Классификация затрат на производство Для эффективной организации управленческого учета необходимо примен ять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным пр изнакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения ме жду видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимос ти и рентабельности производства. Существует классификации затрат: - по статьям калькуляции, которые можно разбить на элементы затрат; - по экономическим элементам; эта классификация позволяет определить, чт о и в каком объеме расходует предприятие на производство продукции. Классификация затрат на производство: 1. По месту возникновения (по производствам, цехам, участкам). Эта группиро вка затрат необходима для организации учета по центрам ответственност и и определения производственной себестоимости продукции. 2. По носителям затрат, т.е. виды продукции, которая предназначена для реал изации. Эта группировка необходима для определения себестоимости един ицы продукции. 3. По видам затрат, группируется по экономически однородным элементам и с татьям калькуляции. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости заказов и получения прибыли: Входящие , т.е. ресурсы, которые при обрели, имеются в наличии и как ожидается должны принести доход в будуще м. Истекшие , т.е. ресурсы, которые в те чение отчетного периода были израсходованы для получения прибыли и пот еряли свою способность приносить доходы в дальнейшем. Прямые -расходы по производству к онкретного вида продукции, они могут относиться непосредственно на опр еделенные изделия или их можно начислять прямо на основании первичных д окументов (затраты материалов, заработная плата производственных рабо чих). Косвенные , связаны с выпуском нес кольких видов продукции; расходы сначала собирают на соответствующих с обирательно- распределительных счетах, а затем включают в себестоимост ь конкретных видов изделий с помощью специальных расчетов распределен ия. Выбор базы распределения обусловливается особенностями организац ии и технологии производства. К ним относятся общепроизводственные и об щехозяйственные расходы. Основные - расходы на все виды рес урсов, потребление которых связано с выпуском продукции (расходы на пред меты труда, материалы, амортизацию). Накладные , образуются в связи с о рганизацией, обслуживанием производства, реализации продукции и управ лением. Производственные - затраты, котор ые прямо или косвенно связаны с производством (расходы по организации, о бслуживанию производства). Внепроизводственные - расходы не зависят от объемов производства, а обусловлены процессом реализации (ко ммерческие, административные расходы). Одноэлементные - затраты, состоящ ие из одного элемента, не делятся на различные компоненты. Комплексные - затраты, состоящие и з нескольких разнородных по экономическому содержанию затрат, объедин енных по какому – либо признаку (общепроизводственные, общехозяйствен ные). Текущие , осуществляются непреры вно. Единовременные осуществляются е диножды. Классификация затрат для принятия решений и планирования: Постоянные – остаются практиче ски неизменными в течение отчетного периода (амортизация) Переменные – увеличиваются или снижаются в зависимости от объемов производства (прямые материальные з атраты, на оплату труда) Условно-постоянные , затраты, абсо лютный размер которых не зависит от объема производства продукции (изме няются незначительно или остаются неизменными). Условно– переменные , затраты, ве личина которых зависит от объемов производства (затраты на материалы, т опливо). Принимаемые в расчет при оценке – затраты, величина которых зависит от принятия управленческих решени й. Непринимаемые в расчет при оценке – остаются неизменными, не зависят от принимаемых решений. Безвозвратные – расходы прошло го периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и не м огут быть уменьшены в будущем (балансовая стоимость оборудования). Вмененные – величина, которая «п риносится в жертву», когда в условиях ограниченных ресурсов выбор одног о альтернативного варианта решения требует отказа от другого. Предельные – дополнительные за траты на единицу продукции. Приростные – затраты, возникающ ие в результате изготовления или продажи дополнительной партии продук ции, т.е. отражают общий объем затрат. Планируемые – затраты, рассчита нные на определенный объем производства продукции. Непланируемые – затраты, которы е не включаются в план, а отражаются только в фактической себестоимости продукции. Процесс управления затратами на предприятии включает в себя и процесс р егулирования их уровня. Для этих целей затратвы подразделяются на: Регулируемые – подвержены влия нию менеджера центра ответственности. Нерегулируемые – не подвержены влиянию менеджера центра ответственности. По степени регулируемости затраты подразделяются на: Полностью регулируемые , возника ют в сферах производства и распределения. Частично регулируемые , имеют мес то главным образом в НИОКР, маркетинге, обслуживании клиентов. Слабо регулируемые , возникают во всех функциональных областях. Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую оче редь зависит от усилий трудового коллектива, заинтересованности в резу льтатах. Для этого в управленческой деятельности существует система ст имулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделя ются на: Обязательные , связанны с выполне нием основных трудовых обязанностей. Поощрительные , направленны на до стижение высоких качественных показателей. Затраты предприятия на производство продукции складываются из следующ их элементов: а)Материальные затраты (за вычетом стоимости возвращенных отходов) б) Затраты на оплату труда в) Отчисления на социальные нужды г) Амортизация основных производственных фондов д) Прочие затраты (телефонные, командировочные и т.п.) 3.Организация управленческого учета 3.1 Система управленческого учета Информация о реальных затратах, приходящихся на производство и реализа цию конкретного вида продукции (работы, услуги), позволяет сопоставить и х с доходами для принятия управленческих решений. Себестоимость единиц ы продукции (работы, услуги) – главный объект управления и одновременно один из главных объектов бухгалтерского учета. Система управленческого учета должна соответствовать определенным тр ебованиям: -непрерывность деятельности организации; -использование единых для планирования и учета единиц измерения; -оценка результатов деятельности подразделений организации; -использование первичной и промежуточной информации для целей управле ния; -формирование показателей внутренней отчетности как основы принятия у правленческих решений; В бухгалтерском учете информация о затратах организации формируется п осредством записей предусмотренных Планом счетов. Это необходимо для с бора и обобщения данных об издержках организации и основанных на докуме нтальном оформлении хозяйственных операций, такой учет называется про изводственным бухгалтерским учетом. В начале образования системы управленческого учета более целесообразн о говорить об интеграции отдельных видов учета, отражающих: -прохождение всех этапов производства; -накопление затрат с выделением определенной этапности использования информации о них; -калькулирование затрат, соответствующее запросам потребителей. Учет и анализ затрат по центрам ответственности осуществляется на осно ве признания затрат индивидуальной ответственности, как это зафиксиро вано в организационной структуре предприятия. Очевидно, что центры затр ат каждого уровня должны включать только те издержки, которые относятся непосредственно к данному уровню управления и на которые может воздейс твовать руководитель. Системе управления затратами с этой точки зрения включает в себя многочисленные задачи, начиная с расчета норм, составлен ия и доведения смет расходов, организации учета по центрам затрат и цент рам ответственности. Отклонения, как разница между фактическими издержками и сметными, являю тся важной информацией для управления затратами на производство. Управление затратами по центрам ответственности предполагает включат ь в смету те затраты, по которым обеспечивается нормирование, планирован ие и учет затрат. Выделение центра затрат по отдельным подразделениям мо жет происходить по разным признакам: организационной структуре, оборуд ованию, выполняемым операциям и функциям. При этом выделение центров затрат является, с одной стороны, средством д етализации аналитического учета затрат, а с другой стороны, способом выд еления локальных участков по местам возникновения затрат. Конечной цел ью будет закрепление ответственности за тем или иным руководителем. Самой сложной проблемой является проблема взаимоотношения между подра зделениями и отдельными управляющими. Подразделения и службы должны ак тивно участвовать в разработке планируемых показателей и в оценке резу льтатов их выполнения. Однако центрами ответственности могут быть лишь участки, цеха, возглавляемые линейными руководителями (начальник цеха, мастер). Существует необходимость наряду с центрами ответственности по затрата м использовать и центры прибыли. В этом случае каждый цех, участок, возгла вляемый управляющим, отвечает не только за произведенные затраты, но и з а массу полученной прибыли. Управление издержками производства по центрам затрат ответственности предусматривает осуществление мер: -закрепление всех элементов за производственными подразделениями; -наличие системы санкций к виновникам неблагоприятных отклонений; -система управления затратами по каждому подразделению должна обеспеч ивать заинтересованность в том, чтобы не быть виновником отклонений. Создание оптимальной системы управления затратами требует решения ряд а процедурных вопросов. Эта процедура рассматривает организационную с торону выполнения учетных и аналитических работ по схеме: -кто выполняет данную работу (конкретный исполнитель, подразделение пре дприятия); -на основании чего (исходный документ); -с использованием каких руководящих учетных и аналитических документо в (инструкций, методик, положений, рекомендаций); -куда передается документ и для каких целей (для оценки выполнения смет п о центрам ответственности, определения размеров премии); -как учитывается выполнение работы; Управление затратами производства требует разработки и использования рациональной системы стимулирования. Главное внимание должно быть уде лено росту объемов производства и массы прибыли. Наряду с материальными поощрениями должны применяться различные формы ответственности за допущенное неблагоприятное отклонение. Необходимо однозначно определить порядок возмещения суммы ущерба, причиненного т ому или иному внутризаводскому подразделению. Главное внимание нужно с осредоточить на потерях от брака. 3.2 Организация учета затрат на производство На основе общих правил ведения бухгалтерского учета организация обесп ечивает себя информацией, необходимой для контроля, анализа, управления , планирования хозяйственной деятельности. Деятельность организации состоит из процессов: заготовление, производ ство, реализация. Необходимо знать содержание каждого из этих процессов , способы управления ими, контроля затраты результатами, сравнение с пла ном. Отличительные особенности одной организации от другой является технол огия ведения процесса производства. Поэтому всю информацию, которая нео бходима для определения затрат на производство, для принятия управленч еского решения организация формирует самостоятельно. При этом должна б ыть правильная организация аналитического учета. Сложность процесса производства, разнообразие затрат требуют использо вания целой группы производственных счетов. Общая схема учета затрат на производство представляет собой определе нную последовательность выполнения учетных работ и включает следующие этапы. На первом этапе все фактически пр оизведенные затраты в течение отчетного периода (месяца) на основании пе рвичных документов по расходу материалов, начислению и распределению о платы труда, начислению износа основных средств и нематериальных актив ов, по денежным расходам отражаются на производственных счетах: дебет сч ета 20 «Основное производство» * и кредит счетов 10, 51, 60, 69, 70, 96 и т. д. – прямые затраты по изготовл ению продукции (выполнению работ, оказанию услуг) основного производств а. Счет 20 в целях обеспечения менеджеров достоверной информацией ведут п о каждому виду продукции, заказу отдельно, в разрезе статей калькуляции и мест выполнения работ. • дебет счета 23 "Вспомогательные производства" и кредит счетов 10, 51, 60, 69, 70, 96 и т. д. — прямые затраты вспомогател ьного производства. Если производство является простым, то все затраты в спомогательного производства рассматриваются как прямые и учитываютс я по дебету счета 23. К счету 23 открывают аналитические счета по видам произ водств, а внутри их-по видам работ, статьям калькуляции. • дебет счета 25 "Общепроизводств енные расходы" и кредит счетов 10, 51, 60, 69, 70, 96 и т. д. — расходы на обслуживание, орг анизацию структурного подразделения предприятия (цеха, производства, м астерской и т. п.). При цеховой структуре управления, когда используется сч ет 25 аналитический учет надо организовать в разрезе каждого цеха по стат ьям расходов. • дебет счета 26 "Общехозяйственн ые резервы" и кредит счетов 10, 51, 60, 69, 70, 96 и т. д. — расходы на общее обслуживание и организацию производства и управление предприятием в целом. Аналитиче ский учет общехозяйственных расходов и других видов расходов ведут по с татьям смет расходов, по местам возникновения затрат, центрам ответстве нности. • дебет счета 28 "Брак в производст ве" и кредит счетов 10, 51, 60, 69, 70 и т. д. — расходы по исправлению брака; • дебет счета 97 "Резервы будущих п ериодов" и кредит счетов 51, 60, 76 и т. д. — расходы, произведенные в отчетном пер иоде, но относящиеся к будущим периодам (оплаченные вперед арендная плат а, подписка на периодическую печать и др.); • дебет счета 96 "Резервы предстоя щих расходов" и кредит счетов 10, 23, 60, 69, 70 и т. д. — расходы, произведенные за счет созданных резервов (на ремонт основных средств, оплату отпусков работни ков и др.). На втором этапе затраты распреде ляются по назначению после окончания отчетного периода, прежде всего, за траты вспомогательного производства. Фактическая себестоимость проду кции (работ, услуг) вспомогательных производств, отраженная по дебету сч ета 23, списывается с кредита счета 23 в дебет счетов 25, 26, 29. Затраты вспомогате льного производства между потребителями распределяются в специальном расчете (ведомости) пропорционально количеству отпущенной продукции (о бъему работ, услуг) на основании данных счетчиков и других измерителей. Расходы будущих периодов списываются с кредита счета 97 в дебет счетов 25, 26 в доле, относящейся к отчетному периоду. На третьем этапе распределяются общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Учтенные предварит ельно на счетах 25 и 26 расходы сначала распределяются между выпущенной про дукцией и остатками незавершенного производства пропорционально норм ативной их величине. При небольшом удельном весе и стабильности остатко в незавершенного производства общепроизводственные и общехозяйствен ные расходы относятся на остатки незавершенного производства в планов ом (сметно-нормализованном) размере. В таком же размере они включаются в с ебестоимость забракованных изделий. Затем общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяют ся между отдельными видами продукции, работ, услуг. Базой для распределе ния этих расходов могут использоваться: заработная плата производстве нных рабочих без доплат по прогрессивно-премиальным системам; затраты н а обработку без стоимости материалов, полуфабрикатов и доплат по прогре ссивно-премиальным системам; прямые затраты и др. Для распределения обще производственных и общехозяйственных расходов составляются специаль ные расчеты (ведомости). Расходы, учтенные на счетах 25 и 26, списываются по окончании отчетного пери ода в дебет счета 20 с кредита счетов 25, 26. Предприятия могут принять в учетной политике порядок списания общехоз яйственных расходов непосредственно в дебет счета 90 с кредита счета 26. На четвертом этапе при наличии пр оизводственного брака на счете 28 выявляются окончательные потери от бра ка путем сопоставления себестоимости забракованной продукции и затрат по исправлению брака с суммами стоимости его по цене возможного использ ования и удержанными с виновников брака возмещений. Окончательные поте ри от брака списываются с кредита счета 28 в дебет счета 20. По завершении данного этапа на счете 20 собираются все прямые и косвенные затраты на производство продукции (работ, услуг) за отчетный период. На пятом этапе определяется факт ическая производственная себестоимость выпущенной продукции. Для расч ета фактической себестоимости выпущенной продукции определяется неза вершенное производство на конец периода, т.е. затраты на продукцию, не про шедшую всех стадий обработки, испытаний, приемки, не комплектованную. Стоимость незавершенного производства остается как сальдо на начало с ледующего месяца на счете 20 "Основное производство" в разрезе каждого изд елия. Остальная сумма затрат списывается на выпущенную продукцию: Дт сч. 43 "Готовая продукция" Кт сч. 20 "Основное производство". Для контроля производственных затрат используют гибкие и жесткие смет ы. Гибкая смета используется в случае пересчета установленных сметных з атрат на фактический объем производства при нормальной работе путем ис пользования коэффициента корректирования. Жесткая смета корректированию не подлежит. Такая смета устанавливаетс я большинству вспомогательных цехов, занятых обслуживанием основного производства, затраты за небольшим исключением (в случае изготовления п родукции на сторону), относятся на себестоимость основных цехов. Для управления производственными затратами обязательно нужно разраба тывать плановые цены на оказываемые услуги (цена 1т пара, 1000м куб. сжатого в оздуха). Тогда основные цеха на свою себестоимость принимают стоимость у слуг только по этим ценам. В этом случае центры ответственности является руководство вспомогательного цеха. На основе первичных документов, фиксирующих отнесение затрат на произв одство (требования, лимитно-заборная карта, акты приемки работ, наряды на выполнение работ, расчетно-платежные ведомости) составляют разработоч ные таблицы распределения материалов, транспортно-заготовительных рас ходов, возвратных отходов, начисленной заработной платы. Информация, ра ссчитанная в этих таблицах, заносится в карточки учета производства. Все затраты учитываются в ведомостях 12 и 15, заполняемые на основе разрабо точных таблиц, а также в журнале-ордере №10. 3.3 Методы учета затрат На производственных предприятиях учет затрат можно организовать разли чными методами в зависимости от способа: оценки затрат, характера произв одственного процесса, полноты включения затрат в себестоимость продук ции (рис.1). Все методы используют при принятии управленческих решений. В зависимости от способа оценки затрат, выделяют методы учета затрат по фактической себестоимости, нормативной и плановой. Рис 1. Схема методов учета затрат В зависимости от способа оценки затрат, выделяют методы учета затрат по фактической себестоимости, нормативной и плановой. При использовании метода учета затрат по фактической себестоимости ве личина фактических затрат определяется по формуле: Зф=Кф*Цф , где Зф-фактические затраты; Кф- фактическое количество использованных ресурсов; Цф- фактическая цена использованных ресурсов. Фактическая себестоимость определяется продукции путем прибавления (в ычитания) к нормативной себестоимости доли отклонений от норм по каждой статье. Нормативный метод по сравнению с методом учета затрат по фактической се бестоимости, долее эффективно решает задачу управления затратами. Осно вные достоинства метода: -возможность контроля над затратами путем сопоставления нормативных к алькуляций; -возможность контроля затрат путем сопоставления их фактических значе ний с нормативными; -возможность выявления и анализа мест, причин и виновников отклонений фа ктических затрат от нормативных; -возможность принять оперативные меры в процессе производства, а не толь ко в конце отчетного периода. К недостаткам метода относят увеличение трудоемкости учетно-вычислите льных работ и необходимость организации учета как в пределах норм затра т, так и по отклонениям. При использовании метода учета затрат по плановой себестоимости за осн ову берут допустимые затраты на продукцию и единицу изделия, исходя из п рогрессивных норм расходов материалов, топлива, энергии и др. Этот метод учета затрат сохраняет все положительные черты нормативног о метода, но по сравнению с ним обладает дополнительным преимуществом: б олее глубокая обоснованность плановых величин по сравнению с норматив ными обеспечивает увеличение точности прогнозов и эффективности контр оля. Нормативный метод учета затрат - система разработки норм и нормативов на используемые в производстве ресурсы; составление на их основе плановых и нормативных калькуляций; отражение фактических затрат с подразделен ием их на затраты по нормам и отклонения от них. Сущность метода состоит в раздельном учете затрат по установленным нор мам и отклонений от них. Отклонения учитывают так, чтобы можно было выяви ть места возникновения, виновных лиц, влияние отклонений на себестоимос ть продукции. Задача метода - своевременное предупреждение нерационального расходов ания всех видов ресурсов, выявление резервов. Нормы производственных за трат - важнейший инструмент управления производством. При сопоставлении фактических затрат с утвержденными нормативами осущ ествляется анализ хозяйственной деятельности предприятия, выявляются резервы, пути их использования. При нормативном методе пользуются плановой, нормативной и отчетной кал ькуляцией. Контроль за применением установленных в производстве норм п ри изготовлении продукции осуществляется с помощью строго установленн ой документации по оформлению затрат по нормам и отклонениям от них. Особенность нормативного метода считается возможность текущего и пред варительного контроля за расходами: по одним документам производится о тпуск материалов, сырья, топлива; по другим-отпуск ценностей со склада, на числение заработной платы в случае превышения действующих норм. Отклонения от норм показывают, как соблюдается технология производств а, нормы расхода сырья, материалов, затрат труда. Отклонения отражают эко номию или увеличение затрат. Нормативный метод учета обеспечивает оперативность и возможность пред варительного контроля производственных затрат и фактически удовлетво ряет все требования управленческого учета. Нормативный метод соответствует применяемой на Западе системе «станда рт-кост», которая состоит из стандартов (норм) на затраты материалов, труд а, накладных расходов. Сумма фактических затрат подразделяется на нормы и отклонения от них с целью контроля за формированием фактической себес тоимости и активного управления за этим процессом. В зависимости от характера производственного процесса учета затрат вы деляют попередельный и позаказный методы. Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где гото вый продукт получается в результате последовательной обработки исходн ого материала на отдельных стадиях, переделах. Передел-это совокупность технологических операций, которая завершаетс я выработкой полуфабриката или получением законченной готовой продукц ией. Сущность метода: учет затрат ведется по переделам (процессам), а внутри ни х по статьям калькуляции и видам продукции. Прямые затраты учитываются п о каждому переделу, а косвенные - по цеху, производству, предприятию в цело м, с распределением между себестоимостью продукции переделов, согласно принятым базам распределения. Объект калькуляции - продукция, включаемая в передел, в котором получают несколько продуктов. Чаще всего попередельный метод применяют в металл ургии, текстильной, деревообрабатывающей и других отраслях промышленн ости, для которых характерно разделение технологического процесса на о тдельные фазы обработки материала. Существует два варианта попередельного метода учета затрат: полуфабри катный и бесполуфабрикатный. При полуфабрикатном варианте продукция каждого предыдущего передела я вляется полуфабрикатом для последующих переделов или может реализовыв аться на сторону; расчету себестоимости подлежит не только конечный про дукт, но и продукция каждого передела в отдельности. При бесполуфабрикатном варианте контроль за движением полуфабрикатов внутри цехов и между ними бухгалтерия осуществляет оперативно и в натур альном выражении, без записей по счетам, т.е. по каждому переделу учитываю тся, главным образом, только затраты на обработку. Позаказный метод учета затрат мо жно применять в мелкосерийных, индивидуальных производствах и на ремон тных работах. Технологический процесс между цехами взаимосвязан; готовую продукцию выпускает последний в технологической цепочке цех. Производственные з атраты собирают вначале по цехам, затем суммируют по организации в целом и рассчитывают себестоимость единицы продукции по сумме затрат всех це хов. Объектом калькуляции является отдельный производственный заказ. Особо важным документом для выполнения работ является договор на произ водство продукции между заказчиком и производителем. На изготовление одного изделия или серии изделий открывают заказ на осн овании договора. В заказе указывают, какие изделия нужно изготовить, как ими цехами, в какой срок. Оформляют заказ на специальных бланках (регистр ах); их закрывают в конце производства конкретного заказа. Группировку затрат по заказам осуществляют в таблицах распределения р асхода материалов, заработной платы в карточках учета производства. Себ естоимость одного вида изделия определяют делением суммы затрат по зак азу на количество изготовленных изделий. Т.о. получают фактическую сумму затрат, а при ее сравнении определяют суммы экономии или перерасхода. На практике организации используют смешанные методы, сочетающие элеме нты попередельного и позаказного методов. Наиболее перспективным смеш анным методом считается пооперационный, при использовании которого ос новным объектом учета затрат является операция. Затраты на каждую опера цию распределяются по единицам продукции, прошедшим данную операцию, пр опорционально средней величине добавленных затрат. В зависимости от полноты включения затрат в себестоимость продукции, уч ет затрат в разрезе полной или сокращенной себестоимости. При методе полной себестоимости, в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия, независимо от их деления на постоянные и перем енные, прямые и косвенные. Затраты, которые невозможно непосредственно о тнести на продукцию, распределяют сначала по центрам ответственности, г де они возникли, а затем переносят на себестоимость продукции пропорцио нально выбранной базе распределения, которой чаще всего является оплат а труда рабочих. Этот метод позволяет получить представление о всех затратах, которые не сет предприятие в связи с производством и реализацией одного изделия. Однако метод не учитывает важное обстоятельство: себестоимость единиц ы изделия снижается, если предприятие расширяет производство, если же он о сокращает объем выпуска - себестоимость растет. В современных условиях хозяйствования преимущество необходимо отдать методу учета затрат по ограниченной себестоимости, т.е. маржинальному ме тоду, в соответствии с которым на продукцию списывают не все издержки пр едприятия, а только их часть- переменные затраты. При этом методе постоян ные затраты в себестоимость продукции не включают и относят на уменьшен ие прибыли периода, в котором они возникли. В настоящее время использование российскими организациями системы рас чета цен на основе полных затрат и определенного процента прибыли приво дит к не конкурентоспособности продукции, т.к. происходит постоянное уве личение цен. Вместе с тем опыт зарубежных стран показывает, что завоеван ие и удержание рынков сбыта возможно при продаже продукции по оптимальн ым ценам и получении нужного объема прибыли за счет увеличения объемов п родаж. В управленческом учете для обеспечения наибольшей оперативности и ана литичности данных учета в целях своевременного и быстрого принятия упр авленческих решений по совершенствованию производства применяется та кие западные системы учета затрат как «стандарт-кост» и «директ-костинг ». Причина применения метода «директ-костинг» в финансовом учете и популя рности в управленческом учете заключается в его соответствии принципу начисления, когда затраты приводятся в соответствие с доходами, источни ками которых они стали. «Директ-костинг» является одной из подсистем управленческого учета, в о снове которой лежит метод «директ-кост»; его сущность заключается в исчи слении неполной стоимости объектов учета: исторически- на базе прямых за трат, в классическом варианте- как система переменных затрат. Разновидностью этого метода являются системы: 1) учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей, ко гда в стоимость включаются все переменные расходы и часть постоянных, о пределяемых в соответствии с коэффициентом использования производств енных мощностей; 2) развитый «директ-костинг», основанный на базе переменных затрат и част и постоянных, связанных с выпуском данного вида продукции. И в том, и в другом варианте учитывается неполная, а частичная стоимость п родукции. Постоянные расходы (постоянные или частичные) не включаются в стоимость продукции: они являются периодическими и в конце отчетного пе риода списываются непосредственно на снижение выручки от реализации п родукции. Периодическими считаются затраты, осуществление которых зав исит только от завершения некоторого календарного периода и не связаны ни с объемом выпущенной (реализованной) продукции, ни с самим фактом ее на личия. Иначе говоря такие затраты будут присутствовать у организации ка ждый месяц даже при отсутствии производства и продаж (расходы на оплату аренды офиса, коммунальные платежи). При применении метода «директ-кост», систему учета сумм покрытия или мар жинального дохода: - появляется возможность оперативно вскрывать взаимосвязь между объем ом производства, затратами, выручкой, прибылью, маржинальным доходом (эт о разница между выручкой от реализации и неполной себестоимостью проду кции; в состав маржинального дохода включается прибыль и постоянные зат раты); - определяется нижняя граница цены продукции; - упрощается нормирование, планирование, учет и контроль из-за сокращени я статей затрат; - исключается трудоемкая работа по распределению косвенных расходов; - имеется возможность определить точку безубыточности; - возможно проводить эффективную ценовую и ассортиментную политику, упр авлять прибылью предприятия. Но существуют и недостатки: - себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной; - отсутствует расчет полной себестоимости продукции; - сложность в разделении затрат на переменные и постоянные. Система «стандарт-кост» это сист ема управленческого учета, направленная на регулирование прямых затра т производства путем составления до начала производства стандартных к алькуляций и учета фактических затрат с выделением отклонений от станд артов. Смысл «стандарт-кост»: в учет вносится то, что должно произойти, а не то, чт о произошло. Основная задача системы -учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. Система представляет собой средство управления прямыми з атратами. Особенности «стандарт-кост»: - основой выявления отклонений от стандартов в процес се расходования средств являются бухгалтерские записи в специальных с четах, но не их документирование. Перед управляющим стоит задача не доку ментировать отклонения, а не допускать их; - не все предприятия отражают в бухгалтерском учете выявленные отклонен ия, а только которые используют текущие стандарты; - для отражения отклонений от стандартов выделяют специальные синтетич еские счета. В западном учете используют варианты системы: 1) затраты собираются на дебете счета «Производство» и оцениваются по ст андартной стоимости, готовая продукция списывается с кредита этого сче та по той же стоимости, незавершенное производство оценивается по станд артной стоимости. Отклонения списывают на счет 20 «Основное производство ». 2) затраты, обобщенные на дебете счета 20, оцениваются по фактической стоим ости, а с кредита счета списывается готовая продукция по стандартной сто имости; незавершенное производство оценивается по стандартной стоимос ти с учетом отклонений от фактических затрат в ту или иную сторону. Откло нения списывают на счет 90. В целях управления всегда рассматривается, насколько существенны эти о тклонения, чтобы их учитывать; что они показывают; при решении каких проб лем они могут быть использованы; насколько они важны при анализе затрат на производство. Система позволяет: - выявить устранимые потери, уменьшающие прибыль; - прогнозировать затраты на будущее; -минимизировать учетную работу, связанную с калькулированием; - предоставлять менеджерам точные данные с себестоимости производства. К системе «стандарт-кост» близко по значению стоит отечественная систе ма нормативного учета, по сути, «стандарт-кост»- ее прообраз. Различие сос тоит в том, что нормативные затраты определяются на основе прошлого опыт а, а стандартные – на основе прогноза будущего. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Рассуждая об объективности и необходимости изучения вопроса связанног о с затратами на производство, нельзя не заметить, что в настоящее время в России еще в недостаточной степени созданы условия для устойчивого дол говременного роста и остаются факторы, которые способны оказать негати вное влияние на перспективы развития отечественной экономики, прежде в сего: низкий уровень капитализации российских банков; ускорение морального и физического износа производственной базы; возможное ухудшение внешнеэкономической конъюнктуры, включая снижени е цен на энергоносители и замедление темпов роста мировой экономики. Позитивные тенденции развития российской экономики, проявившиеся в по ст кризисный период, благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура, в нутренняя социально-экономическая стабильность и начало реализации ме р долгосрочной экономической стратегии Правительства Российской Феде рации позволили в целом сохранить положительную динамику важнейших ма кроэкономических показателей на протяжении двухтысячного и следующег о за ним года. На фоне данной экономической реалии необходимо повысить заинтересован ность самих организаций в использовании учетной информации для целей о перативного руководства и управления. Более детальное изучение вопрос а затрат на производство продукции (работ, услуг) позволит руководителям и бухгалтерам организаций правильно увидеть статьи расходов и умело со ставить отчет о производственных затратах, а это в свою очередь создаст благоприятную почву для выживания и процветания предприятия в жестких условиях рыночной экономики. По прочтении курсовой работы можно придти к ряду заключений. 1. Учет затрат на производство не возможен без знаний о классификации зат рат по экономическим элементам. Однако знание классификаций не сможет о беспечить безупречный учет затрат на производство, для этого здесь, и пр иведены другие виды классификаций затрат на производство. 2.Учет затрат на производство осуществим в соответствии с Положением о б ухгалтерском учете, и ведется по плану счетов бухгалтерского учета, без умения, обращаться с которым данный учет также не осуществим. 3. Учет затрат на производство может быть осуществлен несколькими метод ами, выбор которых зависит от отрасли, в которой занято данное предприят ие, организации производства на данном предприятии, мнения администрац ии, условий рынка и ряда других факторов. Причем, как оказалось, возможно, и их совместное использование, если того требуют обстоятельства или при менение смешенного метода учета являет собой вариант более выгодного в едения хозяйственной деятельности предприятия. 4. Ведение учета затрат на производство, представляет собой часть бухгал терского учета, ведение которого обязательно для всех юридических лиц, з анимающихся любыми видами деятельности, согласно законам РФ. А это значи т, что развитие производственных отношений будет подталкивать предпри ятия вести учет более тщательно, т.к. он будет все более и более контролиру емым со стороны государства. 5. Изменения и нововведения в области бухгалтерского учета связаны с пер еходом на международные стандарты. Все эти факторы и резервы, как правил о, лежат в основе планирования дальнейшей деятельности предприятия и их расчеты необходимы для построения диаграмм, наглядно демонстрирующих перспективы развития предприятия. Для внедрения и улучшения учета и анализа издержек производства по цент рам затрат и центрам ответственности необходимо провести работу по чет ырем направлениям: -совершенствование планирования и учета производственно – хозяйствен ной деятельности цехов, участков и других структурных подразделений пр едприятия; -разработка технически и экономически обоснованных норм и нормативов и здержек производства для контроля эффективности предприятия по центра м ответственности; -организация оперативного анализа и контроля за выполнением смет доход ов и расходов; Очевидно, что учет затрат на производство имеет самые неограниченные пе рспективы развития, т. к. современная рыночная экономика со своей, все нар астающей степенью конкуренции, обязывает предприятия задуматься над с воими затратами на производство с целью более свободного маневрирован ия своей продукции на рынке. Список использованной литературы 1.Абрамова И. Правильное решение как строить систему управленческого уче та//Бухгалтер и компьютер-2003.- N 10.-с.14-20. 2.Бабина Л. Правила деления затрат//Консультант-2004.- N 14.-с.32-34 . 3.Букина Г.Н. Финансовый, управленческий и налоговый учет в российских орг анизациях//ЭКО.-2001.- N 12.-с.17-41. 4.Бурцев В. Управленческий учет//Аудит и налогообложение-2003.- N 1.-с.31-34. 5. Бухгалтерский учет: Учебник. / А.Д. Ларионова– М.: Проспект,1999.-392с. 6.Бухгалтерский учет/Л.И. Хорунжий, Р.Н. Расторгуева и др.-М.:КолосС.-2004.-390с. 7. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет» М.:ЗАО Финстатинф орм.-2000.-365с. 8. Вещунова Н.Л, Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет, М.-2000.-387с. 9.Ермакова О.В. Учет затрат по центрам ответственности//Бухгалтерский уче т.-2003.- N 16.-с.44-46. 10.Ефремова А.А. Различие понятий «расходы» и «затраты» в бухгалтерском уч ете//Бухгалтерский учет.-2003.- N 8.-с.50-52. 11. Зонова А.В. Отражение в управленческом учете процесса снабжения//Эконом ика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий-2002.- N 9.-с.27-19. 12.Каверина О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры-М.:Финансы и статистика.-2003.-350с. 13. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учет а //Бухгалтерский учет.-2000.- N 20.- с.56-57. 14.Керимов В.Э, Адимукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат//Менеджмент в России и зарубежом.-2002.- N 1.-с.125-134. 15.Керимов В.Э. Об организации управленческого учета//Бухгалтерский учет .-2003.- N 14.-с.44-45. 16. Керимов В.Э. Управленческий учет.-М.-2003.- 413с. 17. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организация х-М.:Финансы и статистика.-2003.- 751с. 18.Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и россий ская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта//Менеджмен т в России и за рубежом.-2003.- N 6.- с.106-112 . 19.Рахметов А.Х. Управленческий учет по центрам ответственности//Экономик а сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2001.- N 1.-с.23-24. 20. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ,М.:Юнити.-2001.-479с. 21.Серобаба Н.Л. Вопросы организации управленческого (производственного) учета и калькулирования отдельных видов продукции (работ, услуг) в отрас ли связи//Новое в бухгалтерском учете и отчетности.-2002.- N 9.-с.47-50. 22. Серобаба Н.Л. Вопросы организации управленческого (производственного) учета и калькулирования отдельных видов продукции (работ, услуг) в отрас ли связи//Новое в бухгалтерском учете и отчетности.-2002.- N 10.-с.39-42. 23.Сидорова М.И. Учет затрат и признание расходов: некоторые современные пр облемы и пути их решения//Аспирант и соискатель.-2003.- N 6.-с.53-56. 24.Стуков С.А. И все-таки производственный, а не «управленческий учет»//Бухг алтерский учет.-1997.- N 2.-с.64-66. 25.Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете//Бухгалтерский учет .-2002.- N 6.-с.50-54. 26.Пашигорева Г.И. Цели и задачи управленческого учта//Бухгалтерский учет .-2000.- N 19.-с.63-65. 27.Пизенгольц М.П. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве.-М.:Финансы иста тистика 2002.-400с. 28.Чангли Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии//Бухгалтерский учет.-1997.- N 2.-с.67-68 . 29.Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета//Бухгалтерский учет.-2003.- N 19.-с.63-65. 30.Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятель ности//Бухгалтерский учет.-2003.- N 8.-с.50-52. 31. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. О.И. Волкова.– М.:ИНФРА-М.-2001.-398с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
В прошлом веке самым популярным был фильм "Джентльмены предпочитают блондинок". Сейчас очень популярен фильм "П@дорасы предпочитают шампанское".
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по бухгалтерскому учету и аудиту "Управленческий учет в системе управления производством", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru