Реферат: Календарные планы строительства. Классификация потерь рабочего времени - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Календарные планы строительства. Классификация потерь рабочего времени

Банк рефератов / Технологии

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 223 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

5 Содержание Введение 1. Кале ндарные планы строительства 2. Клас сификация потерь рабочего времени Закл ючение Спис ок литературы Введение Решение задачи экономического планирования фирмы сл едует начинать с формирования портфеля заказов . Далее встает вопрос о том, как же принятые к выполнению объем ы строительно-монтажных работ будут распределены по временным периода м . Вообще говоря, задачу в такой поста новке можно и решать одновременно с Формированием портфеля заказов . Целесообразность следует оценить по то му, насколько велик портфель заказов . А. методика решения задачи не меняется . В качестве экономического критерия прин ята максимизация прибыли строительной Фирмы . Постановка задачи требует предварительного определения г одовой производственной программы, сформированной из " п " объектов для каждого объекта определены : договорная цена . срок окончания строительства . трудоемкость работ в чел . днях . уро вень рентабельности . Требуется опре делить задания для строительной Фирмы . Рациональное использование рабочего времени зависит от того, как оно планируется, осуществляется учет, организован контроль за его расходованием . Традиционные м етоды работы в этой области, разрозненные формы и каналы учета и отчетно сти приводили к всеобщей безответственности . Никто конкретно не нес ответственности за потери рабочего времени . Должностные лица не придава ли этому особого значения и часто стремились избежать неприятностей, ис кажали, " приглаживали " отчетность о потерях рабочего времени . При такой системе учета функциональные службы предпри ятия не могли осуществлять эффективный контроль за использованием раб очего времени . Целью работы является рассмотрение календарных план ов строительства, классификации потерь рабочего времени . 1 . Календарные планы строительства Календарно-плановые расчеты ( КПР ). Они включают 3 момента : 1 . Разработка цикло вых графиков узловой и общей сборки . 2 . Определение кале ндарных опережений подачи деталей и покупных комплектующих . 3 . Расчет длительно сти производственного цикла . Длительность производственного цикла ( ПЦ ). Тц = Ттехнолог + Тмеж . операц . Тм . о . = Тконтроль +Ттранспорт + Тхранение Тм . о . =70-80% в производственном цикле . Т межоперационного перерыва зависит от условий : 1 . от состава детале й, закрепленных за данным участком, 2 . от уровня специализации, 3 . от числа операций, 4 . от плановой загруженности оборудо вания, 5 . от сложности работы оборудования, 6 . от габаритных размеров и веса детал ей . Специализация - ко нцентрация выполнения работ . Это соз дает экономические предпосылки применения качественно-новой дорогост оящей техники . Принцип ы специализации : 1) целевого назначения - обеспечению на выходе законченных частей, 2 ) функционального назначения ( технологического ) - единство технологических процессов или работ при незаконченности изде лия и их частей . К з . о . = N д . о . / n об Nд . о . - общее количество тех . дет . опер аций, выполненных на участке в соответствии с производственной програм мой в течение месяца . n об - расчетное количество оборудования, рабочих мест . Кз . о . = 10, может означать как 10 сменяемых операций в т ечение года на рабочем месте или 120 операций в течение месяца Для характеристики условий повторяемости существует Кд - средняя трудоемкость на каждом рабочем мест е . Кд = t шт / n Определение календарных опережений . Определение календарных опережений и подач и деталей и покупных изделий . Nзап = Nвып + ( Zц . и . - Zц . фактич ) Zц . н . = N При составлении месячных программ цехам и участкам помимо Nзап и Nвып уст анавливаются и сроки запуска, для чего рассчитываются сроки опережения . Календарное опережение запуска изделий в 1 - м цехе по отношению к последнему определяет ся как сумма длительностей производственных циклов партии и резервных страховых времен во всех цехах . Тзап . заг . = ( Тзаг . + Тобраб . + Тсбороч ) +Трез . заг . +Трез . обр . вып . заг . = ( Тобр+Тсбор ) +Трез . заг . +Трез . обраб . Zопереж . = Анатур . = Nдн . в . Сводный график выполнения заказов : 1 . обеспечивает увя зку технических и вспомогательных служб . 2 . предусматривает укрупненные проверочные расчеты загрузки производственных площадей и оборудования . 3 . показывает напря женность сосредоточения работ в одни периоды и недогрузку в другие . Резкие колебания не желательны . Надо искать равномерное распределение р абот путем подборочного размещения // -но в ыполненных заказов .1 -й путь по перераспре делению загрузки - это удлинение Тц п утем введения межоперационного складирования либо укорочение Тц . Пути развития единичного и мелкосерийного производс тва . а ) Унификация норм ализация деталей . Определяется потребность сборки в таких деталях, ее п овторяемость . Определяется целесоо бразный размер партии, нормативная трудоемкость партии Тц партии . Обязателен расчет необходимого уровня с трахового запаса . Потребность в униф ицированных норм . деталях определяю т на основе сводной конструкционной спецификации . б ) Групповой запус к в обработку ( унификация и нормализация технического процесса ). Детали разны х наименований и размеров группируются по конструкционно-технологичес кому сходству . Групповая обработка деталей осуществляется на основ е классификации деталей и технологических процессов, а также всей тех . оснастки . Примером классификационной схемы м . служить классификация деталей по геометрическим элементам ( например : цилиндрическая поверхность ). 2 . Классификация потерь рабочего времени Рациональное использование рабочего времени зависит от того, как оно планируется, осуществляется учет, организован контроль за его расходованием . Традиционные м етоды работы в этой области, разрозненные формы и каналы учета и отчетно сти приводили к всеобщей безответственности . Никто конкретно не нес ответственности за потери рабочего времени . Должностные лица не придава ли этому особого значения и часто стремились избежать неприятностей, ис кажали, " приглаживали " отчетность о потерях рабочего времени . При такой системе учета функциональные службы предпри ятия не могли осуществлять эффективный контроль за использованием раб очего времени . Основной показатель - фактические потери рабочего времени в человеко-днях на одного работающего по всем причинам ( общая забо леваемость, производственный травматизм, профессиональная заболеваем ость, простои, прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины и правопор ядка ). Поскольку эффективное использование рабочего времен и зависит от многих факторов, в том числе и организационно-технических, т аких, как организация труда, обслуживание рабочего места, условий труда, в систему показателей вошли также показатели работы подразделений, нап равленной на сокращение потерь и повышение эффективности использовани я рабочего времени . К ним относятся п оказатели организационно-технической, медико-оздоровительной, спортив но-массовой работы ( снижение текучести к адров, медосмотры и прививки, диетпитание, организация и условия труда, т ехника безопасности ). Для каждого по казателя разработаны поправки и формулы их расчета . Сущность поправок заключается в условном снижении или повышении фактических потерь рабочего времени, что необходимо для расч ета интегрального показателя, позволяющего сравнивать работу однотипн ых подразделений по повышению эффективности рабочего времени . Поскольку условия работы подразделений различны, то и подходы к оценке эффективности использования рабочего времени должны быть дифференцированными . Так, напри мер, нельзя сравнивать условия работы в металлургическом цехе и цехе сбо рки или в цехе вспомогательного производства и цехе основного производ ства . Поэтому для повышения объектив ности оценки подразделения разбиты на несколько групп . Работа подразделений по использованию рабочего врем ени оценивается по основным показателям и количественной оценке - расчетному баллу . К основным показателям относятся : наибольшее снижение потерь рабочего времени ; отсутствие случаев профессиональной забол еваемости ; охват медосмотрами и прив ивками не менее 95% работающих . Методик а расчета балльной оценки предельно проста : величина потерь рабочего времени по всем причинам за квартал, п риходящаяся на одного работающего в цехе ( отделе ), составляет основно й балл . Расчетный балл представляет собой сумму основного ба лла и поправок к нему . В зависимости о т работы подразделений по использованию рабочего времени основной бал л ( фактическая величина потерь ) за счет поправок условно либо уменьшается, л ибо увеличивается . Комиссия предприятия анализирует результаты работы подразделений и готовит материалы для рассмотрения на совместном засе дании ; администрации и профсоюзного комитета . Вместе с аналитическими ма териалами комиссия готовит предложения о стимулировании подразделени й за снижение потерь рабочего времени и проект мероприятий по повышению эффективности его использования . На ЭВМ производится расчет показателей, ранжировка по дразделений по величине интегрированного показателя . ЭВМ снимает с рассмотрения вопрос о стимулировании п одразделения, не выполнившего основных показателей, а также выдает реко мендацию о присвоении подразделениям классных мест . За классные места установлены денежные премии, размер ы которых зависят от численности работающих в подразделениях . При этом 60% денежной премии используется для п оощрения рабочих . В масштабе предприятия вся организационная работа пр оводится центральной комиссией предприятия, а в подразделениях - комиссиями подразделений . По каждому вопросу заслушивается объяснение руковод ителей подразделений, профсоюзных организаций коллективов, допустивши х большие потери рабочего времени . В следующие два месяца каждого квартала проводятся те матические совещания - рассматривае тся работа предприятия по проблемам рационального использования рабоч его времени . Потеря лишь одной минуты рабочего времени в масштабах страны равнозначна потере результатов дневного труда по оценкам разны х исследований, от 50 до 100 тыс . рабочих . Помимо прямых потерь рабочего време ни есть еще скрытые ( нерациональное испо льзование рабочего времени и непроизводительные затраты труда ), которые также снижают эффективность его использования . В статистической отч етности дополнительные затраты за выполнение не предусмотренных техно логическим процессом работ учитываются через сумму доплат сдельщикам в связи с изменением условий труда . Е сли разделить сумму доплат на среднечасовую тарифную ставку рабочих, мо жно определить потери времени из-за отклонений от нормальных условий тр уда . Основой для решения проблемы эффективного использов ания рабочего времени является организация точного учета использовани я и потерь рабочего времени и анализа этих потерь, в результате которого выявляются пути повышения эффекти вности использования рабочего времени : организация на предприятии объективного полного и оперативно го учета рабочего времени с использованием ЭВМ ; выявление факторов, воздействие на которые будет способств овать полному использованию фонда рабочего времени ; разработка систем показателей и мероприятий по сокращ ению потерь рабочего времени ; органи зация стимулирования за сокращение потерь рабочего времени . Указанные выше проблемы могут быть решены в рамках создания комплексной системы управления рабочим временем, изло жению основных концепций которой посвящена эта работа . Эффективность использования рабочего времени неразр ывно связана с научно-техническим прогрессом, обеспечивающим использо вание высокосложных технических комплексов, радиоэлектроники, гибких автоматизированных систем, роторных линий и других трудосберегающих т ехнологий, применение принципиально новых и традиционных материалов с существенно улучшенными свойствами, создание управляющих устройств, р езкое повышение нормативов технических систем и т.д. Большие возможности эффективного использования рабо чего времени связаны с совершенствованием технологии . Так, применение точных методов литья снижает трудоемкость по сравнению с механической обработкой металла в 5 - 6 раз . Н а изготовление одной детали из пластмасс живого труда затрачивается в 5 - 8 раз меньше, чем на изделие из металла . Но совершенствование технологии имеет значение лишь тогда, когда создаются соответствующие организационные условия, трудо вая деятельность людей объединена в определенную систему . До последнего времени меньше внимания уделя лось социально-экономическим факторам, которые также обусловливают ра циональное использование рабочего времени . Современный уровень развития производства и рост культурно-об разовательного и технического уровня работающих не позволяют ограничи ваться только материально-техническими и организационными факторами . Особенно наглядно социальные последствия проявляютс я при внедрении новых и высоких технологий, которые в корне изменяют усл овия труда и организацию производства . Рациональное использование рабочего времени зависит от множества факторов, которые можно объединить в четыре группы : организационно-технические, экономичес кие, специальные и оздоровительно-профилактические . По существу, оздоровительно-профилактические факторы относятся к социальным, однако они выделены в самостоятельную группу из- за своего исключительного влияния на здоровье людей и, как следствие, на потери рабочего времени, достигающие из-за заболеваемости в общей струк туре потерь до 90% . Механизм действия всех факторов на эффективность исп ользования рабочего времени не одинаков . Если факторы, связанные с развитием техники и технологии, орган изации производства и труда, оказывают непосредственное влияние, то соц иальные и экономические - в основном косвенное, через отношение человека к труду, через его умение, навыки, зна ния и т.д. Так, например, рост образовательного уровня не оказыва ет непосредственного влияния на эффективность использования рабочего времени, но воздействует на человека, формируя и умножая его способности , умение выполнять сложные операции высокого качества с минимальными по терями рабочего времени . Кроме того, образование оказывает влияние на духовное развитие человека . Следовательно, эффективность использовани я рабочего времени может достигаться за счет не только умелости, но и сок ращения потерь, вызываемых нарушениями трудовой и технологической дис циплины, более активного участия в рационализации и изобретательстве, в недрении новой техники и т.д. Все факторы . влияющие на эфф ективное использование рабочего времени, находятся в тесном взаимодей ствии, потому что производственный процесс, как соединение различных эл ементов производства, не может происходить нормально, если отсутствует хотя бы один из элементов . Для изучения влияния каждого фактора на эффективное и спользование рабочего времени необходимо привести их в определенную к лассификацию исходя из специфики действия и способности влияния на зат раты рабочего времени . Сокращение потерь рабочего времени зависит как от вне шних условий, лежащих за пределами влияния предприятия и находящихся в к омпетенции региона ( края, города ), так и от внутренних, которые зависят от самог о предприятия . Часть этих условий см ыкается на границе уровней региона и предприятия, и решения по их улучшению зависят от того и другого уровн я . Система управления рабочим времен ем главным образом сориентирована на создание условий, находящихся в пр еделах возможностей предприятия . Для выявления влияния факторов на использование рабо чего времени целесообразно провести комплексный анализ использования годового фонда рабочего времени . Ана лиз проводится на примере государственного предприятия " Красноярский машиностроительный завод ". Вели чина годового фонда рабочего времени одного сред несписочного рабочего зависит от величины и степени использования цел одневного я внутрисменного фондов рабочего времени . Эти фонды между собой взаимосвязаны как элементы одно й системы . Любые изменения в использ овании целодневного фонда, направленные на улучшение или ухудшение исп ользования рабочего времени, приводят соответственно к улучшению или у худшению использования внутрисменного фонда рабочего времени и наобор от . Например, чрезмерно интенсивное использование внутрисменного фонда рабочего времени без рациональных режимов труда и отдыха может привести к снижению величины целодневного фонда рабочего времени ( за счет увеличен ия дней временной нетрудоспособности ). Поэтому при анализе использования годового фонда рабочего вре мени учитывать только один фонд рабочего времени нецелесообразно . Эффективность использования целодневного фонда рабо чего времени рассчитывается по следующей формуле : где Кд - коэффициен т использования целодневного фонда рабочего времени ; Фд - фактически отр аботанный действительный фонд рабочего времени ; Фм - максимально во зможный фонд рабочего времени . Максимально возможный фонд рабочего времени определ яется как сумма фактически отработанного действительного фонда рабоче го времени Фд, невыходов из-за временной нетрудоспособности П ", невыходов с разрешения администрации П " прогулов П " и целод невных простоев Ппр . Анализ эффективности использования целодневного фон да рабочего времени позволяет увидеть устойчивую тенденцию роста коэф фициента использования целодневного фонда рабочего времени на предпри ятии . Социологические исследования показывают, что из цело дневных потерь рабочего времени наибольший удельный вес составляют не явки на работу по временной нетрудоспособности производственных рабоч их - женщин в возрасте 25 - 39 лет со стажем 3 - 5 лет и от 10 до 15 . Основная прич ина - уход за больными детьми . Среди прогульщиков около 60% составляют лица в возрасте от 18 до 25 лет, 80% нарушителей трудовой дисциплины имеют стаж работ ы до 3 лет и почти 2/3 из них уже работали на других предприятиях . Для прогульщиков характерен низкий общеобр азовательный и культурный уровень . О тпуск с разрешения администрации приходится в основном на возраст от 16 д о 25 лет . Эффективность использования внутрисменного фонда ра бочего времени рассчитывается по формуле где Тд - номинальна я продолжительность рабочего времени ( см ены ), мин .; Тд - время неэффект ивного использования рабочего времени и потери, мин . Наибольший удельный вес внутрисменных потерь состав ляют потери по организационно-техническим причинам ( отсутствие инструмента, неисправности оборудования, плоха я организация ремонта и т.д.) . Внутрисменные потери, зависящие от рабочего, в основно м характерны для рабочих низкой квалификации в возрасте от 16 до 25 лет со ст ажем работы до 3 лет . Заключение Поскольку эффективное использование рабочего времен и зависит от многих факторов, в том числе и организационно-технических, т аких, как организация труда, обслуживание рабочего места, условий труда, в систему показателей вошли также показатели работы подразделений, нап равленной на сокращение потерь и повышение эффективности использовани я рабочего времени . К ним относятся п оказатели организационно-технической, медико-оздоровительной, спортив но-массовой работы ( снижение текучести к адров, медосмотры и прививки, диетпитание, организация и условия труда, т ехника безопасности ). Для каждого по казателя разработаны поправки и формулы их расчета . Сущность поправок заключается в условном снижении или повышении фактических потерь рабочего времени, что необходимо для расч ета интегрального показателя, позволяющего сравнивать работу однотипн ых подразделений по повышению эффективности рабочего времени . Поскольку условия работы подразделений различны, то и подходы к оценке эффективности использования рабочего времени должны быть дифференцированными . Так, напри мер, нельзя сравнивать условия работы в металлургическом цехе и цехе сбо рки или в цехе вспомогательного производства и цехе основного производ ства . Поэтому для повышения объектив ности оценки подразделения разбиты на несколько групп . Решение задачи экономического планирования фирмы сл едует начинать с формирования портфеля заказов . Далее встает вопрос о том, как же принятые к выполнению объем ы строительно-монтажных работ будут распределены по временным периода м . В работе рассмотрены такие темы, как : календарные планы строительства, классификация потер ь рабочего времени . Список литературы 1. Гупалов В . Управление рабочим временем . - Красноярск : Красноярское к н . изд-во, 1993 . 2. Е ремец С .М. Учет и анализ снижения затр ат ручного труда . - М .: Финансы и статистика, 2006 . 3. К учерин Н .А. Экономические аспекты за болеваемости и производительности труда . - Л .: Медицина, 2006 . 4. Л ипсиц И .В. Бизнес-план - основа успеха : Практическое пособие . - М .: Дело, 1994 . 5. М аккей X . Как уцелеть среди акул : Пер . с англ - М .: Экономика, 1993 . 6. О бэр-Крие Дж . Управление предприятием : Сокр . пер . с франц . /Под ред .В.М. Кузнецова . - М .: Прогресс, 1993 . 7. П рилепский Б .В. Управление трудовыми ресурсами в новых условиях хозяйствования . - М .: Знание, 2007 .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Как теперь будет звучать известный анекдот?
- Папа, водка подорожала - это значит, что ты будешь теперь меньше пить?
- Нет, сынок, это значит, что ты теперь будешь меньше есть.
Наверное, в таком варианте:
- Папа, водка подешевела - это значит, что я буду теперь больше есть?
- Нет, сынок, это значит, что я теперь буду закусывать.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru